第二章體育管理的基本原理

1、第二章 體育管理的基本原理一、名詞解釋1原理2管理原理3系統(tǒng)4結(jié)構(gòu)5層次6系統(tǒng)行為7系統(tǒng)功能8系統(tǒng)原理9、人本原理10效益11效果12效率13體育目標(biāo)14體育目標(biāo)管理15體育計(jì)劃16網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)17體育組織18組織結(jié)構(gòu)19體育控制20體育決策21管理方法22體育管理方法23 系統(tǒng)工程技術(shù)選擇題1、整體之所以能大于部分之 是因?yàn)橄到y(tǒng)的諸要素構(gòu)成了有機(jī)整體。A和B差C積D商2、講求管理工作的 ，就必須研究耗費(fèi)帶來了多大的效能。A 效益B 功能C 成本D 價(jià)值3、是計(jì)劃職能的靈魂。A 程序B 決策C 目標(biāo)D 預(yù)算4、職能是體育管理的首要職能。A 計(jì)劃B 控制C 決策D 組織5、是計(jì)劃得以完成、目標(biāo)得

2、以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)保證。A 創(chuàng)新B 控制C 決策D 組織6體育管理控制工作應(yīng)包括三個(gè)環(huán)節(jié)，即衡量實(shí)際成效分析并糾正偏差確立控制標(biāo)準(zhǔn)。請(qǐng)你排序0ABC D7、按 ，可以把體育控制分為預(yù)先控制、現(xiàn)場(chǎng)控制和事后控制。A 控制點(diǎn)的不同時(shí)間B 控制地點(diǎn)的不同C 事物發(fā)展的周期D 控制人員的意愿8、體育管理過程中， 信息的是保證適時(shí)地發(fā)現(xiàn)和解決問題的基礎(chǔ)。A 可靠性B 有效性C 及時(shí)性 D 普遍性9、不確定型決策的各種可行方案在不同的自然狀態(tài)下的結(jié)果不同，所以難 以確各種自然狀態(tài)可能發(fā)生的概率。不確定型決策方法包括悲觀決策法、 樂觀決策法和 。A 價(jià)值分析法 B 畫腦圖法 C 最小后悔值法 D 城堡法10、以下

3、決策方法不屬于定性決策方法的是： （ ）A 專家會(huì)議法 B 德爾菲法 C 頭腦風(fēng)暴法 D 價(jià)值分析法11、體育決策制定過程分為五個(gè)步驟，即擬定備選方案方案實(shí)施與控制評(píng)價(jià)和選擇方案確定明確目標(biāo)發(fā)現(xiàn)問題A B CD12、 按角度可以把決策分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策。A 重要性B 重要程度C 層次不同 D 決策結(jié)果13、幫助體育管理系統(tǒng)對(duì)環(huán)境變化做出有效反應(yīng)，以適應(yīng)環(huán)境變化要求的是職能。A 計(jì)劃 B 控制C 決策D 創(chuàng)新14、 建立一支強(qiáng)有力的政工干部隊(duì)伍是體育管理 方法運(yùn)用的重要條 件之一。A 行政 B 法律 C 經(jīng)濟(jì) D 教育C 有利15 、錐形結(jié)構(gòu)的組織具有的優(yōu)點(diǎn)是 A 信息傳遞速度快 B 每位主

4、管能夠?qū)ο聦龠M(jìn)行詳盡的指導(dǎo)于下屬發(fā)揮主動(dòng)性和首創(chuàng)精神 D 信息失真的可能性小16、矩陣式組織的主要缺點(diǎn)是 A 分權(quán)不充實(shí) B 多頭領(lǐng)導(dǎo) C 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要求高 D 組織穩(wěn)定性差17、下列哪項(xiàng)不是組織設(shè)計(jì)的原則 A 因人設(shè)職與因事設(shè)職相結(jié)合 B 命令統(tǒng)一 C 人人有事做 D 權(quán)責(zé) 對(duì)等18、按角度可以把決策分為程序化決策和非程序化決策。A 重要性 B 重要程度 C 層次不同 D 決策結(jié)果19、宣傳教育方法不具有的特點(diǎn)是 A 思想性 B 激發(fā)性 C 靈活性 D 強(qiáng)制性20、是有效產(chǎn)出與投入之間的一種比例關(guān)系A(chǔ) 效益 B 效果 C 效率 D 效用21、系統(tǒng)最基本的特征是 A 集合性 B 層次性 C 相關(guān)性

5、 D 穩(wěn)定性22、職責(zé)和權(quán)限、利益、能力之間的關(guān)系遵循等邊三角形定理， 是三角形的三個(gè)邊，它們是相等的。A 權(quán)限、利益、能力 B 職責(zé)、權(quán)限、利益 C 職責(zé)、權(quán)限、能力 D 職責(zé)、利益、能力23、行政方法的運(yùn)用一般是 A 自上而下 B 自下而上 C 橫向 D 縱橫結(jié)合24、下列方法中具有垂直性和強(qiáng)制性的是 A 法律方法 B 經(jīng)濟(jì)方法 C 行政方法 D 教育方法25、下列不屬于管理的“維持職能”的是 A 組織 B 創(chuàng)新 C 控制 D 領(lǐng)導(dǎo)三、填空題1、管理原理的基本特征包括 、 、_2 、體育管理的基本原理包括系統(tǒng)原理、 3、系統(tǒng)各組成部分之間的 就是系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。4、體育管理的任務(wù)之一是組織協(xié)調(diào)

6、系統(tǒng)中各個(gè)組成部分之間、組成部分與 之間、 與及其他系統(tǒng)之間的關(guān)系。 系統(tǒng)原理是研究和把握 各種關(guān)系和保障系統(tǒng)有效活動(dòng)的理論。5、要充分發(fā)揮人的作用，最有效的辦法是在 的基礎(chǔ)上明確每個(gè)人的職責(zé)。6、體育管理效益可分為 效益和 效益。 TOC o 1-5 h z 7、體育管理效益評(píng)價(jià)的指標(biāo)包括人類資源使用效率、 和8、體育管理的計(jì)劃職能主要包括 和 。9、體育 目標(biāo) 的性質(zhì)包 括、 、10、體育計(jì)劃是對(duì)未來體育活動(dòng)如何進(jìn)行的 ，其目的在于合理有效地利用 。11、體育計(jì)劃工作的特點(diǎn)主要從 、普遍性、 和效率性四個(gè) 方面來反映。12、體育管理組織結(jié)構(gòu)一般分為 、矩陣型組織結(jié)構(gòu)和事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。13

7、 、體育管理實(shí)踐中的控制技術(shù)主要有、成本全面控制、計(jì)劃評(píng)審法。14、根據(jù)系統(tǒng)性和層次性以及適用普遍程度，體育管理方法體系一般可分 為三個(gè)層次，即 、一般方法和 。15、行政方法是指依靠 ，通過行政系統(tǒng)對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行強(qiáng)制性的直接管理的方法。16、體育計(jì)劃編制的兩中主要方法是 和 17、控制在體育管理中起 和作用。18、體育管理控制的主要原則是 、和。19、體育管理創(chuàng)新一般可分為 、 、和6個(gè)階段。20、法律方法具有 、概括性和可預(yù)測(cè)性。四、判斷題1、系統(tǒng)原理主要著眼于考察系統(tǒng)的整體性。 （ ）2、整體效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)是建立在個(gè)體效能的發(fā)揮基礎(chǔ)上的，只有強(qiáng)調(diào)個(gè)體效能的充分發(fā)揮， 且系統(tǒng)中每個(gè)子系統(tǒng)都能夠

8、達(dá)到最優(yōu)的性能， 此時(shí)，整個(gè)系統(tǒng)的整體效益達(dá)到最優(yōu)。 （ ）3、在體育管理中，要提高管理功效， 就必須使人的責(zé)、權(quán)、利相一致。（ ）4、舉辦奧運(yùn)會(huì)，我們必須盡力追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。 （ ）5、計(jì)劃職能是職能工作人員所從事的信息收集、處理和計(jì)劃編制等具體的 業(yè)務(wù)活動(dòng)。 （ ）6、體育事業(yè)發(fā)展的水平、 速度和規(guī)模， 最終取決于體育人才的數(shù)量和質(zhì)量， 取決于體育人才管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化水平。 （ ）7、北京奧委會(huì)的組織結(jié)構(gòu)適宜采用直線型組織結(jié)構(gòu)。 （ ）8、國(guó)家體育總局的組織結(jié)構(gòu)采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。 （ ）9、控制的作用之一是調(diào)整行為或計(jì)劃。 （ ）10、體育管理活動(dòng)中，現(xiàn)場(chǎng)控制可以防患于未然。

9、（ ）11、決策目標(biāo)明確后，必須制定一種決策方案。 （ ）12、決策活動(dòng)是一個(gè) “決策執(zhí)行再?zèng)Q策 再執(zhí)行”的連續(xù)循環(huán)的 動(dòng)態(tài)過程。（ ）13、一個(gè)體育管理系統(tǒng)能夠生存下去，在于它的創(chuàng)新職能。 （ ）14、體育管理的一般方法中，我們要經(jīng)常使用經(jīng)濟(jì)方法，因?yàn)槿耸亲非笞?身利益的。（ ）15、體育管理體系中，哲學(xué)方法對(duì)一般方法和具體方法起方法論的作用。 （）16、行政方法的優(yōu)點(diǎn)是能迅速地傳遞縱向信息，及時(shí)有效地解決各種重大 的和特殊的問題。（ ）17、提升人的精神境界是體育管理的重要目標(biāo)。 （ ）18、效率是指在社會(huì)活動(dòng)中的物化勞動(dòng)和活動(dòng)的消耗同取得的符合社會(huì)需要的勞動(dòng)成果的對(duì)比關(guān)系。 （ ）19、

10、績(jī)效評(píng)估主要包括德、才、績(jī)、勤四個(gè)方面。 （ ）20、組織職能是體育管理的首要職能。 （ ）21、計(jì)劃的效率體現(xiàn)在計(jì)劃對(duì)目的或目標(biāo)的貢獻(xiàn)，計(jì)劃的實(shí)施對(duì)組織活動(dòng) 產(chǎn)生效益。（ ）22、直線型組織結(jié)構(gòu)適用于小型組織或現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理。 （ ）23、按重要性可以把體育決策分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策。 （ ）24、確定型決策屬于定性決策方法。 （ ）25、悲觀決策法、樂觀決策法、最小后悔植法是風(fēng)險(xiǎn)型決策中最常用的三 種方法。（ ）五、簡(jiǎn)答題1、研究管理原理的意義。2、體育管理中應(yīng)用系統(tǒng)原理的基本要求。3、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與功能的關(guān)系。4、在體育管理中應(yīng)用責(zé)任原理的基本要求。5、體育管理中有效組織工作的基本原則。6、經(jīng)濟(jì)方法的作用和特點(diǎn)。7、體育管理實(shí)踐中，你如何運(yùn)用各種方法？ 8、簡(jiǎn)要分析管理原理的主要特征9、如何理解系統(tǒng)的整體性原理。10、管理方法有何重要性。11、體育管理效益實(shí)現(xiàn)過程中應(yīng)遵循哪些規(guī)律？12、體育決策過程分哪幾個(gè)步驟？13、體育管理中應(yīng)用系統(tǒng)原理的基本要求有哪些？14、在體育管理中應(yīng)用人本原理有哪些基本要求？15、簡(jiǎn)述體育計(jì)劃工作的特點(diǎn)。16、簡(jiǎn)述扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。17、簡(jiǎn)述體育管理控制的主要原則。18、