2009年七月份經(jīng)濟活動分析

1、七月份經(jīng)濟活動分析運輸部水電段2009年一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況7月份在完成部布置的各項臨時生產(chǎn)任務(wù)的同時，努力完成了月初制訂的各項工作計劃。鍋爐工區(qū)克服重重困難，順利完成大院3#鍋爐、交接站、氧化鋁站鍋爐煙筒重新制作及防腐刷漆工作；機加班加班加點，完成工訊段自治備件多項；管工班完成80閥門檢修一個；電力工區(qū)完成礦山站主電纜故障處理工作及企業(yè)西燈橋探照燈更換工作；通訊工區(qū)完成交接站、電解站及大院機務(wù)等地電話檢修工作；各工區(qū)各崗位嚴標準，嚴要求，對運輸部各點設(shè)備巡檢、點檢到位，及時處理各種隱患問題，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)工作。二、技術(shù)指標完成情況因鍋爐停爐，本月沒有指標消耗。1、水電段對電器開關(guān)和用水管

2、道、閥門加強點巡檢，發(fā)現(xiàn)有私拉亂接、操作不靈和跑冒滴漏現(xiàn)象的及時給予處理，從設(shè)備上保證節(jié)能減排工作的順利開展。2、每天10點以前給計控室匯報前一天水量消耗情況，通過用水量分析出管網(wǎng)運行情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決私拉亂接和長流水問題，有效地控制了水量消耗。3、宣傳節(jié)能減排工作的重要性，號召全體員工“節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電”，工作場所杜絕長明燈、長流水。4、結(jié)合基礎(chǔ)管理檢查，發(fā)現(xiàn)長明燈、長流水、跑冒滴漏現(xiàn)象，進行績效考核，節(jié)能效果明顯。7、運輸部總用水量、總用電量均低于分公司要求的量值。三、技術(shù)工作分析及采取的措施四、技術(shù)管理工作開展情況1、按時召開技術(shù)例會和經(jīng)濟活動分析會。2、組織檢查、落實鹽耗指標。

3、3、按時上報月度技術(shù)經(jīng)濟活動分析幻燈片及技術(shù)表報。4、做好節(jié)能減排工作，把指標維持在低水平，每天給計控室匯報水量消耗情況。5、組織好鉗工、電工等特殊工種證取證、復(fù)審培訓(xùn)工作和組織崗位操作規(guī)程培訓(xùn)、考試，成績?nèi)亢细瘛?、在四個工區(qū)繼續(xù)開展QC活動，并按旬上報活動情況。7、收集技術(shù)合理化建議1份，五、費用消耗情況水電段本月計劃消耗費用23602元,實際消耗26215.68元，超-2613.68元. 檢修計劃費用執(zhí)行情況序號檢修項目材料費（元）備件費（元）消耗費用（元）備注計劃實際節(jié) 超（+）（-）計劃實際節(jié) 超 (+)(-)計劃實際節(jié) 超 (+)（-）1鍋爐設(shè)施檢修78675651.87+221

4、5.131181511111.1+703.91968216762.97+2919.63缺貨2氧化鋁站三樓窗戶加固31003777.5-677.58200+82039203777.5+142.5缺貨3調(diào)整出工具車輪胎01829.05-1829.0500001829.05+1829.05調(diào)整4電器備件調(diào)整00003846.16 -3846.1603846.16 -3846.16調(diào)整515合 計 1096711258.42-291.421263514957.26-2322.262360226215.68-2613.68費用使用情況：本月計劃備件19件，進到貨4件，其他無貨；調(diào)整出庫前月到貨電器備件1件。六、存在問題和下月計劃1、部分材料、備件不能及時到位。2、各項工作需要逐步實行標準量化管理。3、做好鍋爐、管網(wǎng)、電氣的檢修維護工作。4、繼續(xù)做好節(jié)能減排工