34【工程管理】52-監(jiān)理日常管理考核辦法

1、監(jiān)理日常管理考核辦法為更好地發(fā)揮項目監(jiān)理部在工程建設(shè)實施過程中的監(jiān)督、管理作用，深刻細致地落實監(jiān)理委托合同及國家法律法規(guī)規(guī)定的責(zé)任及義務(wù)，確保本工程的質(zhì)量、安全、進度符合施工合同、圖紙設(shè)計、相關(guān)法律法規(guī)及招標(biāo)人的一些具體要求，根據(jù)工程建設(shè)需要對 監(jiān)理公司 項目部的監(jiān)理工作進行考核，考核時間為月個季度考核一次，考核總分為100分，考核不合格作為監(jiān)理月進度款扣款的依據(jù)，考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)如下： 項次考核項目考核要求扣分標(biāo)準(zhǔn)考核情況1硬件投入（10分）辦公用房食堂建設(shè)監(jiān)理單位應(yīng)自行搭設(shè)活動房，并開辦伙食，解決監(jiān)理人員辦公及伙食問題。未搭設(shè)活動房的扣5分，未開辦食堂的扣3分，發(fā)現(xiàn)有監(jiān)理人員與施工單位共

2、同用餐，每2分/次。2監(jiān)理設(shè)施配備按投標(biāo)文件要求監(jiān)理單位應(yīng)配備齊全的辦公設(shè)備和辦公用品、有自行的交通設(shè)備、能夠滿足現(xiàn)場檢測試驗的設(shè)備和儀器，等。辦公用品如電腦、打印機、投影儀等不齊全扣1-3分；檢測試驗設(shè)備和儀器不齊全的扣1-5分；無交通工具扣2分，經(jīng)常借用施工單位，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。3監(jiān)理人員到位及項目監(jiān)理機構(gòu)管理（15分）總監(jiān)到位及能力總監(jiān)在到位率及能力資質(zhì)上必須符合合同和詢標(biāo)承諾的要求。到位率為100%總監(jiān)不到位扣15分；監(jiān)理人未經(jīng)建設(shè)單位同意擅自更換或撤離總監(jiān)理工程師，扣15分；總監(jiān)未能按合同要求履行職責(zé)經(jīng)建設(shè)單位要求更換時未完成更換的，扣10分。4監(jiān)理人員日常配備及到位率監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)

3、根據(jù)合同的約定，監(jiān)理項目部的其他人員配備及到位與投標(biāo)書承諾和合同相符。到位率為100%1監(jiān)理人員配備未達到合同約定的人數(shù)（或隨工程施工需要時，委托人要求增加監(jiān)理人員），未完成，扣5分/人次。2監(jiān)理人員未經(jīng)建設(shè)單位書面批準(zhǔn)，擅自更換或調(diào)離崗位的，扣5分/人次。3未經(jīng)建設(shè)單位同意不在現(xiàn)場的，均視為缺崗，每發(fā)現(xiàn)一人扣1分/次，5團隊建設(shè)監(jiān)理公司或監(jiān)理部應(yīng)定期組織相關(guān)監(jiān)理人員對工程技術(shù)知識培訓(xùn)及素質(zhì)教育，加強交流與學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平。有明確分工，責(zé)任到人，按監(jiān)理崗位履行崗位職責(zé)。同時監(jiān)理內(nèi)部相互交流，協(xié)同監(jiān)管。1監(jiān)理公司或項目部未定期組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的扣2分/次；公司對項目部未進行考核或檢查并無書面

4、記錄的，扣3分/次。2監(jiān)理人員責(zé)任心不強，玩忽職守，監(jiān)理公司未做任何響應(yīng)與處理，扣5分/次。3監(jiān)理內(nèi)部溝通不及時，工作不同步，造成信息不對稱，影響工作，扣5分/次。6廉政建設(shè)不在監(jiān)理工程中指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料供應(yīng)商；不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。在所監(jiān)理工程中如有指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料供應(yīng)商的扣15分/次；有收受被監(jiān)理單位禮金的扣15分/次。7三控制兩管理一協(xié)調(diào)（進度、投資、質(zhì)量、安全文明施工及合同信息管理）（75分）進度控制（15分）審核施工單位上報的施工總進度計劃，每月要求施工單位上報月進度計劃，每周監(jiān)理單位主持監(jiān)理例會對照進度計劃進行糾偏，分析進度偏差原因，提出監(jiān)

5、理措施；從工程量、人、材、機審核混凝土工程、外墻裝飾、墻地磚、門窗等關(guān)鍵工作進度計劃，牽頭并督促落實搶工措施方案，督促施工單位按要求針對性實施。監(jiān)理單位每日統(tǒng)計并上報施工現(xiàn)場各班組勞動力情況。1總監(jiān)理工程師未對總進度計劃（含各階段調(diào)整計劃）審核扣10分/次。2無月度進度計劃及審核記錄扣5分/月。及月度發(fā)生偏差無糾偏監(jiān)理措施扣5分/次。3未審核和督促各階段關(guān)鍵工作扣5分/次。4未及時掌握施工單位勞動力狀況，并如實上報勞動力統(tǒng)計的扣2分/次。8投資控制（15）1對質(zhì)量驗收合格的工程量進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并由總監(jiān)理工程師審定；2總監(jiān)應(yīng)從造價、項目的功能要求

6、、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款；3應(yīng)及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告；4應(yīng)及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)；5未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量和該部分的工程款支付申請； 6工程設(shè)計變更聯(lián)系單管理應(yīng)嚴(yán)格履行業(yè)主的流程管理辦法，對技術(shù)聯(lián)系單、施工聯(lián)系單，監(jiān)理方均應(yīng)根據(jù)實際情況簽署客觀意見，經(jīng)業(yè)主書面認(rèn)可后方能生效。1監(jiān)理工程師對未經(jīng)驗收合格的工程量予以計量并支付工程款的

7、，扣5分/次；2未及時對月實際完成量與計劃完成量進行比較并制定調(diào)整措施的扣5分/次；3未及時收集、整理有關(guān)工程量變更、索賠證據(jù)資料的扣5分；4工程聯(lián)系單簽復(fù)不及時或簽復(fù)無依據(jù)支撐、具體意見、深度不夠等扣5分/次；5不能協(xié)助業(yè)主做好工程聯(lián)系單管理工作的扣5分/次；6聯(lián)系單未分類、及時做好收發(fā)記錄等相應(yīng)臺帳，扣5分/次；7資金監(jiān)管，資金計劃審核不嚴(yán)，明顯與現(xiàn)狀不符，扣5分/次。9質(zhì)量控制（20分）1及時審批施工單位上報的施工組織設(shè)計、專項施工方案；2按要求編制監(jiān)理規(guī)劃和相關(guān)專業(yè)監(jiān)理細則；3對隱蔽工程和重點質(zhì)量控制點必須逐一檢查及同步資料簽證；4現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題及時以照片和整改通知單形式發(fā)放并存檔；

8、5對落實整改問題要主動督促施工單位并跟蹤處理解決，施工單位拒不整改或整改不到位，監(jiān)理單位應(yīng)延遲簽證進度款，并上報職能主管部門，直至問題處理完畢。6對隱蔽工程和關(guān)鍵工序應(yīng)進行旁站，并做好記錄。對驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒簽，并嚴(yán)禁進行下一道工序施工。7嚴(yán)格按指揮部下發(fā)的驗收流程表進行驗收工作，并做好記錄。8進場使用的每批（次）原材料必須第一時間見證驗收，并做好原材料進場驗收記錄，并按月對原材料進場及復(fù)試情況予以匯總到監(jiān)理月報。9不允許未經(jīng)指揮部確認(rèn)擅自更換原材料品牌，并將“以次充好”的材料用于工程中，發(fā)現(xiàn)以上問題，必須立即責(zé)令施工方退場。 10中間結(jié)構(gòu)及竣工驗收，監(jiān)理單位由總監(jiān)組織項目

9、部進行預(yù)驗收，對預(yù)驗收不合格的堅決拒簽結(jié)構(gòu)驗收申請單。1未按要求及時審批施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨傅目?分/次；2監(jiān)理公司無規(guī)劃大綱和有針對性監(jiān)理細則，或未進行交底落實的，扣3分/項；3隱蔽及檢驗批資料未同步簽證的扣2分/項；4現(xiàn)場存在質(zhì)量問題或隱患未及時指出或下發(fā)整改通知的扣3分/次，5嚴(yán)重問題無監(jiān)理措施的扣5分/次；6關(guān)鍵工序、隱蔽工程未按要求實施旁站的扣2分/次；7未按業(yè)主下發(fā)的驗收流程表進行驗收工作并上報業(yè)主，且存在較大質(zhì)量問題的扣5分/次；8未經(jīng)指揮部同意擅自更改投標(biāo)品牌原材料使用監(jiān)理未書面指令的扣5分/次；9同意變更但未辦理變更手續(xù)的扣3分/次；10未按月對原材料進場及復(fù)試情況匯總

10、的扣3分/次；11未編制見證試驗實施細則扣5分，未按細則落實檢測送樣扣3分/次，材料及半成品復(fù)試未見證取樣，或存在舞弊行為，扣5分/次；12中間結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收監(jiān)理單位未組織預(yù)驗收并同意施工單位進入驗收的扣10分/次。10安全文明施工管理（15分）根據(jù)監(jiān)理規(guī)范履行監(jiān)理的安全職責(zé)，制止違規(guī)、違章施工作業(yè)。對安全措施不到位，監(jiān)理應(yīng)在本月進度款扣除相關(guān)安全文明措施費。同時還應(yīng)響應(yīng)業(yè)主的 “平安工地”活動，檢查及落實整改問題。1根據(jù)工程特點編制包括安全生產(chǎn)監(jiān)督管理內(nèi)容的項目監(jiān)理規(guī)劃和細則；2檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件及安全職責(zé)履行情況；3審核施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案是否符合工程建設(shè)強

11、制性標(biāo)準(zhǔn)，是否需要專家論證，并檢查執(zhí)行情況；4對深基坑施工、起重機械安裝拆卸、整體提升腳手架升降和高大支模架安裝作業(yè)，實施巡視檢查，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理；5監(jiān)督施工單位安全防護、文明施工措施費的使用情況；6每周、每月向指揮部書面匯報安全周報及月報，報告內(nèi)容包括整改與未整改的具體事宜，并明確采取具體的落實措施，內(nèi)容需真實可靠，不偏不倚。1未按要求編制安全監(jiān)理規(guī)劃和細則的扣5分/項；2對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)施工條件未履行監(jiān)理職責(zé)的扣5分/次；3在施工組織設(shè)計和專項施工方案審核過程中未復(fù)核是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、是否屬于專家論證范圍的扣5分/次；4在工程款審核中未嚴(yán)格控制安全防護及文明施

12、工措施費使用情況的扣5分/月；5未定期組織周檢，并向指揮部上報周、月報的扣3分/期，內(nèi)容不真實或不能反應(yīng)現(xiàn)場實際管理情況的扣2分/期。6現(xiàn)場安全問題未及時發(fā)現(xiàn)，并下發(fā)整改通知單的扣3分/次；整改回復(fù)不閉合，或現(xiàn)場整改不到位的扣5分/次。7安監(jiān)站等政府部門檢查，每條整改內(nèi)容扣2分，被停工扣10分/次；工地發(fā)生傷亡安全事故，扣5-20分。8“平安工地”評比1-3名分別加5、3、0分，后3名分別扣4分、6分、8分。11合同及信息管理（10分）按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求和公司的監(jiān)理工作流程，由總監(jiān)理工程師負責(zé)編制本項目的監(jiān)理規(guī)劃，公司技術(shù)負責(zé)人審核；專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細則及監(jiān)理旁站方案等，總監(jiān)

13、審核；各類細則、方案應(yīng)結(jié)合工程實際編寫，具有實際可操作性。并同步收集各類監(jiān)理資料，專人負責(zé)整理與歸檔，資料整齊有序。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、工程開工（復(fù)工）報審表、項目動火報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單、竣工結(jié)算審核文件、工期延期審批文件、工程質(zhì)量評估報告等文件資料必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章，并及時上報指揮部。1未按監(jiān)理規(guī)范要求編制規(guī)劃、細則的扣5分/項；2細則等已編制但審批手續(xù)不完善、編制人員資格不符要求的扣3分/項；3規(guī)劃、細則內(nèi)容籠統(tǒng)、無針對性及不具備實際可操作性的扣3分/項；4施工單位檢驗批、材料、設(shè)備、計劃等未按要求實行簽字審批，資料不齊全扣2分/項；5

14、施工合同、招標(biāo)文件、詢標(biāo)紀(jì)要等，監(jiān)理部未開展學(xué)習(xí)，導(dǎo)致監(jiān)管依據(jù)掌握不足，影響了協(xié)調(diào)、簽證、材料品牌驗收等，扣5分/次。6總分包管理資質(zhì)未審核，無相關(guān)資料備案，或不全，現(xiàn)場已在施工，扣5分/次；7監(jiān)理評估報告、監(jiān)理月報、監(jiān)理安全月報、例會紀(jì)要等報表未及時上報，扣5分/次。12其他通報與表彰根據(jù)各種檢查、會議、平時工作表現(xiàn)，反應(yīng)在質(zhì)量、安全、進度等管理上受表彰與批評的，均納入考評。如受到區(qū)市級上級主管部門表、獲得榮譽或被批評、處罰的。在監(jiān)管過程中若提出書面合理化建議，經(jīng)建設(shè)單位評審后，有明顯經(jīng)濟效益。工作負責(zé)。監(jiān)理人員個人工作表現(xiàn)突出或有損團隊形象、造成項目損失的。 1在區(qū)級以上檢查中所監(jiān)工程受到通報表揚的加8分/次；相應(yīng)受到通報批評的扣10分/次；2創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程或區(qū)級以上標(biāo)化工地等加10分/次；3合理化建議被采納的，加5-10分；4個人業(yè)績突出被大會通報的，加3分/次，被大會點名批評的，扣5分/次。綜合評價得分：注：1、考核打分在95分以上（合格）的不予懲罰； 考核打分在9094分（不合格）的按所扣總分給予罰款100元/分； 考核打分在8089分（不合格）的按所扣總分給予罰款200元/分； 考核打分在7179分（不合格）的按所扣總分給予罰款300元/分； 考核打分在71分以下（嚴(yán)重不合格）的給予嚴(yán)重警告并罰款20000元。 2、考核每季度一次，每季