建設(shè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化辦法培訓(xùn)PPT2

1、工程管理辦法培訓(xùn)一、為強(qiáng)化公司工程管理，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高工程質(zhì)量，確保投資收益，特制定本辦法。二、本辦法作為公司內(nèi)部工程管理制度，公司所有項(xiàng)目及合作項(xiàng)目必須遵守本辦法。 第一章 總則工程管理辦法培訓(xùn)一、工程部部門職責(zé)1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下做好施工管理、施工質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。2、嚴(yán)格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對(duì)工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理。3、根據(jù)公司總?cè)蝿?wù)編制工程部年度工作計(jì)劃、年度開發(fā)計(jì)劃和年終總結(jié)。4、組織工程建設(shè)的施工隊(duì)伍招標(biāo)、議標(biāo)以及合同的簽定。5、辦理工程開工審批手續(xù)、辦理臨時(shí)設(shè)施、施工用水電、占路、 線路遷移等，創(chuàng)造現(xiàn)場的“三通一平”保證按

2、時(shí)開工。6、組織圖紙會(huì)審，解決施工當(dāng)中的技術(shù)問題，組織對(duì)施工質(zhì)量的檢查和評(píng)定，確保施工質(zhì)量。7、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保按時(shí)完成任務(wù)。8、配合紅線班完成道路、管線、房屋等紅線的測定工作，并對(duì)重點(diǎn)的坐標(biāo)點(diǎn)和高程點(diǎn)做永久性保護(hù)。 第二章 職能職責(zé) 工程管理辦法培訓(xùn)9、委托專業(yè)單位完成地質(zhì)勘探工作，委托設(shè)計(jì)院完成專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)工作，并協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計(jì)部門完成水、電、路氣及綜合管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作。10、參與工程經(jīng)濟(jì)合同的商討與指定工作11、組織工程招投標(biāo)工作，協(xié)助工程建設(shè)投建及辦理施工許可證等工作。12、組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單的制定及工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工

3、作。13、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位、設(shè)計(jì)院質(zhì)監(jiān)、安檢、水利、城建等政府相關(guān)部門。14、負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。15、負(fù)責(zé)組織、召集工程項(xiàng)目例會(huì)和工程項(xiàng)目專題會(huì)議、做好會(huì)議記錄，并按要求編寫和上報(bào)會(huì)議紀(jì)要。16、完成公司交辦的其他工作。工程管理辦法培訓(xùn)一、單位工程的施工委托，必須由公司指定的長期合作單位承包。二、單項(xiàng)工程的施工委托，工程造價(jià)在十萬元以上的，必須通過公司經(jīng)營管理委員會(huì)招標(biāo)，由中標(biāo)單位承包； 經(jīng)營管理委員會(huì)組成：公司董事長、總經(jīng)理、工程部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。三、工程造價(jià)在十萬元以內(nèi)的，原則上必須通過經(jīng)營管理委員會(huì)招標(biāo)，由中標(biāo)單位承包，特殊工程公司董事長批

4、準(zhǔn)后可對(duì)外承包。四、單位（單項(xiàng)）工程的施工委托，必須簽訂合同后方可安排進(jìn)場施工 第三章 施工委托工程管理辦法培訓(xùn)一、工程價(jià)格確定1、技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目做出價(jià)格預(yù)算。2、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)周邊同行業(yè)市場價(jià)格調(diào)查了解，并形成書面報(bào)告。由公司經(jīng)營管理委員會(huì)召開專題會(huì)議，根據(jù)技術(shù)部預(yù)算價(jià)格及項(xiàng)目部市場調(diào)查情況，確定工程價(jià)格標(biāo)底（并形成會(huì)議紀(jì) 要）。二、工程招標(biāo)1、公司所有工程項(xiàng)目的勘察、施工、監(jiān)理、設(shè)備、材料的招標(biāo)，其中金額在10萬元上（含10萬元）工程必須實(shí)行招標(biāo)，選擇合作單位。工程招標(biāo)應(yīng)采用公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式，但無論采取何種方式，都須有三家以上投標(biāo)單位參與競標(biāo)。但下列情況除外：（1）金額在10萬元

5、以下的工程可按照貨比三家、合理低價(jià)的原則，報(bào)公司總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)后確定承包商；（2）某項(xiàng)工程已經(jīng)通過公司審批確定了長期合作伙伴關(guān)系；（3）某些政府壟斷工程。第四章 工程預(yù)算及招投標(biāo)管理工程管理辦法培訓(xùn)2、全面招標(biāo)原則：凡是符合招標(biāo)條件的工程項(xiàng)目都要以招標(biāo)方式確定承包商。3、招標(biāo)文件由工程部、行政部法律顧問共同起草，經(jīng)公司經(jīng)營管理委員會(huì)審核后，作為公司該類招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)示范文本。4、招標(biāo)文件內(nèi)容招標(biāo)文件應(yīng)包括正文和附件。正文包括：招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)范圍、項(xiàng)目簡介、工期、質(zhì)量要求、造價(jià)要求、投標(biāo)須知、投標(biāo)截止日期、開標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)、評(píng)標(biāo)辦法、違約責(zé)任及特別約定、相關(guān)規(guī)范、投標(biāo)。5、邀請(qǐng)招標(biāo)由工程部主持相關(guān)

6、部門共同參與并分別從承包商中選擇合格的投標(biāo)單位進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)。6、定標(biāo)：確定中標(biāo)單位后當(dāng)日內(nèi)，由行政部負(fù)責(zé)，向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書。7、簽定合同所簽訂的合同文本由工程部、行政部法律顧問共同起草，經(jīng)審核后，作為公司該類招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)示范文本。在中標(biāo)通知規(guī)定的簽定合同時(shí)間內(nèi)，工程部負(fù)責(zé)按照招標(biāo)文件中的合同條件和中標(biāo)單位的相關(guān)承諾與中標(biāo)單位簽訂承包合同，并按公司合同管理辦法規(guī)定經(jīng)審批后加蓋公司合同章。工程管理辦法培訓(xùn)工程管理辦法培訓(xùn)8、招標(biāo)程序 部門程序工程部技術(shù)部行政部1、招標(biāo)需求計(jì)劃編制項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)信息的接收、審查、安排協(xié)助并參與協(xié)助并參與2、編制招標(biāo)文件主持編制招標(biāo)文件參與開標(biāo)會(huì)議參與開標(biāo)

7、會(huì)議3、發(fā)布招標(biāo)信息或投標(biāo)邀請(qǐng)函 主持參與選擇投標(biāo)單位并提出意見協(xié)助5、開標(biāo)主持開標(biāo)會(huì)議參與會(huì)議并提出意見參與會(huì)議并提出意見7、定標(biāo)、發(fā)中標(biāo)通知總經(jīng)理主持，經(jīng)營管理委員會(huì)集體表決定標(biāo)，經(jīng)審批后發(fā)出中標(biāo)通知8、資料管理行政部負(fù)責(zé)招標(biāo)資料的收集、整理、歸檔工作公司所有工程全部以建設(shè)單位名義發(fā)包。一、發(fā)包內(nèi)容：主體工程、零星工程及配套工程二、發(fā)包程序：1、技術(shù)部負(fù)責(zé)組織出圖（發(fā)包工程圖紙）。2、工程部發(fā)布發(fā)包信息。3、工程部組織、建設(shè)單位、技術(shù)部參與，按照公司確定的標(biāo)底和內(nèi)容進(jìn)行談判。4、公司法律顧問、工程部共同擬訂發(fā)包合同按照公司合同管理程序?qū)徟こ滩亢炗啞５谖逭?發(fā)包工程管理工程管理辦法培訓(xùn)一、

8、施工場地必須符合“三通一平”的開工條件。單位工程開工前，施工單位必須提交工程開工申請(qǐng)，并經(jīng)工程部、技術(shù)部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可開工。二、工程開工前，施工圖紙會(huì)審由工程部組織，技術(shù)部及項(xiàng)目部、施工、設(shè)計(jì)單位會(huì)審后方可進(jìn)行施工，圖紙會(huì)審紀(jì)錄作為工程施工、驗(yàn)收及結(jié)算依據(jù)。三、工程的圖紙會(huì)審，可根據(jù)出圖情況分專業(yè)、分階段進(jìn)行會(huì)審;各專業(yè)的施工圖紙出齊后，工程部必須組織一次綜合會(huì)審，解決各專業(yè)矛盾問題；圖紙會(huì)審由工程部門主持，技術(shù)部、項(xiàng)目部等相關(guān)部門參與，設(shè)計(jì)單位應(yīng)對(duì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底。四、圖紙會(huì)審紀(jì)錄由工程部組織并主持，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)整理，經(jīng)工程部、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位會(huì)簽，最后由工程部會(huì)簽確認(rèn)后有效。未經(jīng)

9、會(huì)審的圖紙不得使用，如施工單位自行施工，工程部門必須予以制止，因圖紙問題造成的返工責(zé)任由施工單位承擔(dān)，特殊情況須經(jīng)公司董事長批準(zhǔn)后可進(jìn)入施工。五、工程開工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)，并通過工程部、技術(shù)部審核后方可施工，作為工程施工、驗(yàn)收依據(jù)；施工單位應(yīng)按經(jīng)批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。六、工程開工前，監(jiān)理單位必須編制工程監(jiān)理規(guī)劃、工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并報(bào)項(xiàng)目部備案后作為監(jiān)理實(shí)施依據(jù)。第六章 施工準(zhǔn)備工程管理辦法培訓(xùn)一、工程使用的主要原材料、半成品材料、設(shè)備（下簡稱“原材料”），進(jìn)場時(shí)必須由施工單位填寫材料報(bào)驗(yàn)單，由甲方項(xiàng)目部、工程監(jiān)理、施工方三方見證取樣，施工單位送檢合格，方可使用。二、施

10、工單位必須提交原材料的出廠合格證及檢驗(yàn)證明書，填報(bào)材料報(bào)驗(yàn)單等資料，經(jīng)工程部核驗(yàn)無誤后方可使用。以下情況雖有試驗(yàn)報(bào)告，但其試驗(yàn)報(bào)告無效，原材料不能使用。a、原材料未經(jīng)材料見證人見證。b、不在指定的有資質(zhì)檢測機(jī)構(gòu)檢測。檢測不合格的原材料，不得在工程上使用，必須在限期內(nèi)退出現(xiàn)場。三、主要分部及分項(xiàng)工程（含裝飾、樓地面、屋面、門窗、安裝、景觀、道路工程）開工前，必須先做施工樣板，并填寫施工樣板報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)驗(yàn)收合格后，分項(xiàng)工程方可全面開工。四、向客戶展示的樣板房，原則上在現(xiàn)樓內(nèi)建設(shè)，未經(jīng)公司批準(zhǔn)不得另找場地建設(shè)。必須在工程開工前，以方便客戶參觀及效果較好為原則，由營銷、工程部確定樣板房建設(shè)的地方。第七章

11、 質(zhì)量管理工程管理辦法培訓(xùn)五、樣板房施工完成后，必須由工程部組織、營銷部、技術(shù)部參與進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫樣板工程驗(yàn)收表。六、分項(xiàng)工程施工完成，施工單位自檢合格，必須填報(bào)分項(xiàng)工程驗(yàn)收表。由項(xiàng)目部組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。分項(xiàng)工程經(jīng)驗(yàn)收不合格，由項(xiàng)目部發(fā)出整改通知單，施工單位必須在限期內(nèi)整改完成，整改工程完成后，整改單位向項(xiàng)目部提交整改回復(fù)單，經(jīng)項(xiàng)目部、監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)合格后，方可進(jìn)入下一道工序施工。七、工程施工過程中，出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，應(yīng)按如下程序進(jìn)行處理：質(zhì)量問題：項(xiàng)目部下達(dá)整改通知單，施工單位在限期內(nèi)完成后報(bào)工程部驗(yàn)收簽證。一般質(zhì)量事故：施工單位應(yīng)在4個(gè)小時(shí)內(nèi)提出報(bào)告，項(xiàng)目部根據(jù)事故性

12、質(zhì)，上報(bào)工程部鑒定處理。重大質(zhì)量事故：施工單位應(yīng)在1個(gè)小時(shí)內(nèi)將事故概況報(bào)告項(xiàng)目部，并采取措施保護(hù)現(xiàn)場，由工程部組織調(diào)查取證及處理。八、出現(xiàn)下列情況之一者，工程部必須發(fā)出停工指令，防止工程出現(xiàn)重大質(zhì)量事故發(fā)生： 擅自使用未經(jīng)認(rèn)可的原材料；擅自變更設(shè)計(jì)圖紙施工的；上一道工序未經(jīng)驗(yàn)收擅自進(jìn)行下一道工序施工的；未經(jīng)審核同意，不合格分包單位進(jìn)場施工的；出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故；施工質(zhì)量出現(xiàn)異常，施工單位不整改或未采取有效措施整改的。九、工程停工及復(fù)工通知程序局部停工的，由項(xiàng)目部經(jīng)理簽發(fā)停工、復(fù)工通知，送工程部門備案；停工范圍較大或影響較大的，必須由工程部經(jīng)理簽發(fā)停工、復(fù)工通知。工程管理辦法培訓(xùn)一、工程合同的擬

13、定：由公司工程部向行政部提出合同擬定申請(qǐng)，并明確合同約定的主要事項(xiàng)和時(shí)間要求，由行政部通知公司法律顧問并按照合同擬定申請(qǐng)要求及主要事項(xiàng)擬定合同文本。二、合同評(píng)審：由公司工程部經(jīng)理組織，公司董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、技術(shù)部負(fù)責(zé)人參加，召開合同評(píng)審專題會(huì)議，對(duì)合同事項(xiàng)進(jìn)行研討修訂，確認(rèn)合同內(nèi)容后，參與評(píng)審人員在工程合同會(huì)簽評(píng)審單上進(jìn)行簽字確認(rèn)；分包合同經(jīng)公司法律顧問、總承包方負(fù)責(zé)人、工程部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長會(huì)簽后簽訂。三、合同簽訂：總包合同由授權(quán)公司工程部經(jīng)理簽訂；經(jīng)會(huì)簽后的分包合同由總承包方負(fù)責(zé)簽訂。四、為便于管理對(duì)外發(fā)包工程盡量采用施工總承包的方式進(jìn)行，即：將建筑工程的施工任

14、務(wù)，包括土建和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備安裝調(diào)試的施工任務(wù)全部發(fā)包給一家具備相應(yīng)總承包施工資質(zhì)條件的建設(shè)單位，由該施工建設(shè)單位對(duì)工程施工的全過程負(fù)責(zé)。五、合同管理：工程合同簽訂后，由行政部存檔一份、另轉(zhuǎn)項(xiàng)目部、工程部、財(cái)務(wù)部各一份；分包合同由總承包方轉(zhuǎn)公司行政部原件一份存檔，由行政部負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)項(xiàng)目部、工程部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部復(fù)印件一份存檔。第八章 合同管理工程管理辦法培訓(xùn)1、 公司項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計(jì)劃由工程部組織，項(xiàng)目部、技術(shù)部、營銷策劃部、財(cái)務(wù)部相關(guān)部門參與制定，并經(jīng)董事長、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。2、依據(jù)公司的項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計(jì)劃中與施工單位雙方確認(rèn)并簽章。3、根據(jù)公司的營銷計(jì)劃及

15、項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計(jì)劃，編制單位工程進(jìn)度計(jì)劃，并在單位工程進(jìn)度計(jì)劃中與施工單位雙方確認(rèn)并簽章。4、項(xiàng)目或單位工程進(jìn)度計(jì)劃制訂并確認(rèn)后，單位工程的開工時(shí)間，竣工驗(yàn)收時(shí)間列入施工合同，并有獎(jiǎng)懲措施。5、進(jìn)度管理實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員每天對(duì)各單位工程進(jìn)度檢查，如有異常情況，必須及時(shí)匯報(bào)工程部經(jīng)理。6、工程部每周應(yīng)對(duì)各單位工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，如有異常情況，及時(shí)匯報(bào)公司總經(jīng)理、董事長?？偣窘M織相關(guān)部門每月對(duì)工程進(jìn)行不定期檢查，如有異常情況，及時(shí)以書面形式匯報(bào)總經(jīng)理、董事長。7、當(dāng)工期出現(xiàn)延誤時(shí)，應(yīng)采取趕工措施。當(dāng)形象進(jìn)度比計(jì)劃拖延五天以內(nèi)的，應(yīng)分析原因并要求施工單位采取趕工措施，在下一工序

16、趕上來。當(dāng)形象進(jìn)度比計(jì)劃拖延五天以上時(shí)，應(yīng)分析原因并責(zé)成施工單位采取趕工措施，有必要制訂短期的工程進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工。工程工期控制點(diǎn)出現(xiàn)延誤的，應(yīng)采取趕工措施，按施工合同條款規(guī)定及時(shí)予以簽證及處罰。第九章 進(jìn)度管理工程管理辦法培訓(xùn)8、工期延期的條件：不可抗力原因（如地震、戰(zhàn)爭、惡劣氣候等）甲方原因9、工期順延的簽證：施工單位應(yīng)在符合延期條件實(shí)際發(fā)生事件后的二天內(nèi)向項(xiàng)目部提出書面申請(qǐng)，項(xiàng)目部核實(shí)后上報(bào)公司工程部，由工程部核實(shí)影響天數(shù)后給予簽證。施工單位逾期申請(qǐng)，任何人不得補(bǔ)辦延期簽證手續(xù)。10、工程部門在進(jìn)行施工變更時(shí)，應(yīng)了解現(xiàn)場的材料進(jìn)場及施工情況，并由施工單位填寫工程變更審批表，列明變更原因、

17、損失情況及已采購材料如何處理等內(nèi)容，施工變更按如下程序辦理： 單項(xiàng)變更增減工程造價(jià)（含返工損失）在五萬元以內(nèi)，由工程部門確定是否變更；單項(xiàng)變更增減工程造價(jià)（含返工損失）在十萬元以內(nèi)，由總經(jīng)理決定是否變更；單項(xiàng)變更增減工程造價(jià)（含返工損失）在十萬元以上，報(bào)董事長批準(zhǔn)后方可實(shí)施。11、零星工程或圖紙外工程施工： 工程造價(jià)在3000元以內(nèi)的，由項(xiàng)目部填寫 合同外工程通知單經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批同意，送工程部備案后施工；單項(xiàng)工程造價(jià)在3000元以上的，由項(xiàng)目部填寫合同外工程通知單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核同意，工程部批準(zhǔn)后方可安排施工。12、零星工程或圖紙外工程施工完成后，應(yīng)以合同外工程通知單作為工程現(xiàn)場簽證依據(jù)，由施

18、工單位填寫工程結(jié)算單，并由該項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目部經(jīng)理簽證方有效，方可作為工程結(jié)算依據(jù)，現(xiàn)場簽證應(yīng)在以下規(guī)定時(shí)限辦理。隱蔽工程應(yīng)在隱蔽前一天，由施工單位提出申請(qǐng)，在隱蔽前辦理完成。非隱蔽工程應(yīng)在該工程完成后的二天內(nèi)由施工單位申請(qǐng)，在工程完成后的十天內(nèi)辦理完成。13、單位工程進(jìn)度款的支付，必須根據(jù)合同約定及其形象進(jìn)度支付，質(zhì)量或工期違約金應(yīng)在當(dāng)期進(jìn)度款中扣除。工程管理辦法培訓(xùn)一、工程房劃撥流程1、開盤前工程部根據(jù)需要提前預(yù)留一部分房源，以備后期項(xiàng)目劃撥。2、工程房劃撥由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程進(jìn)度及合同約定，向工程部經(jīng)理提出劃撥申請(qǐng)，所劃撥房源由工程部經(jīng)理與營銷策劃部銷售主管根據(jù)整體銷售情況確定，工程房劃撥

19、單一式四份（項(xiàng)目部存根一份、售樓部一份、財(cái)務(wù)一份、工程部一份），劃撥單要批注房號(hào)、單價(jià)、總價(jià)，并由工程部經(jīng)理、營銷策劃部經(jīng)理、總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。3、經(jīng)批準(zhǔn)的劃撥單，項(xiàng)目經(jīng)理要在第一時(shí)間到售樓部登記，房屋出售后，方可辦理正式手續(xù)，收回項(xiàng)目經(jīng)理手中的劃撥單，換取收據(jù)及認(rèn)購書。 第十章 工程款房劃撥及進(jìn)度款項(xiàng)支付 工程管理辦法培訓(xùn)二、工程進(jìn)度款支付 1、項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度及合同約定事項(xiàng)，經(jīng)工程驗(yàn)收合格（填制工程驗(yàn)收單并作為請(qǐng)款依據(jù)），以工程款支付審批表方式向總公司提出用款申請(qǐng)。 2、項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核： 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)照合同、進(jìn)度、質(zhì)量狀況復(fù)核付款金額、獎(jiǎng)罰事項(xiàng)，并在工程款支付審批表上簽署意見后交工程部經(jīng)理復(fù)

20、核。 3、工程部經(jīng)理復(fù)核： 工程部經(jīng)理根據(jù)合同內(nèi)容、施工進(jìn)度確認(rèn)、復(fù)核并簽署意見。 4、財(cái)務(wù)經(jīng)理審核：財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)根據(jù)合同內(nèi)容審核請(qǐng)款內(nèi)容及累計(jì)已付工程款、本次付款、扣款情況，并核對(duì)資金臺(tái)賬后并簽注后，由財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字并根據(jù)公司資金狀況簽發(fā)付款意見。 5、總經(jīng)理審核 總經(jīng)理審核上述內(nèi)容并在工程款支付審批表上簽署付款意見。 6、付款財(cái)務(wù)部出納查看工程款支付審批表及相關(guān)資料審批簽名過程，手續(xù)齊全，則開具支票。 7、項(xiàng)目部建立臺(tái)帳，登記每筆付款、扣款情況；工程部應(yīng)建立臺(tái)帳、登記每筆付款、扣款情況。每月底，由項(xiàng)目部、工程部、財(cái)務(wù)部根據(jù)各自臺(tái)帳進(jìn)行核對(duì)、總結(jié)。工程管理辦法培訓(xùn)一、在項(xiàng)目部控制下，工程總包單位

21、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理，并對(duì)自己分包的施工單位的現(xiàn)場活動(dòng)負(fù)責(zé)。總包單位要按照公司工程部要求，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)該施工現(xiàn)場內(nèi)由公司直接發(fā)包的其他單位的施工現(xiàn)場活動(dòng)。各施工單位應(yīng)在總包單位的統(tǒng)一管理下，在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，并組織實(shí)施；三、為確保安全施工和施工安全，項(xiàng)目部技術(shù)員（或項(xiàng)目工程師）為兼職安全管理員，專職負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理、安全管理，對(duì)工程施工全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，安全管理員負(fù)責(zé)每日施工現(xiàn)場的巡回檢查，并做好安全檢查記錄，對(duì)于違章作業(yè)事項(xiàng)或存在安全隱患事項(xiàng)要及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，并與承包方責(zé)任人進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)，由項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)限期整改通知，整改工程完成后，整改單位向項(xiàng)目部提交整改回復(fù)單，經(jīng)項(xiàng)目

22、部、監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)合格后，方可進(jìn)入下一道工序施工。四、施工場地必須做到道路、排水、排洪暢通，材料堆放整齊、場地清潔，施工單位要確保施工現(xiàn)場工完場清，對(duì)違反規(guī)定的，項(xiàng)目部應(yīng)予以制止或指令改正。五、施工單位必須按批準(zhǔn)的該工程施工平面布置圖布置各類設(shè)施。且布置、搭設(shè)與使用均須符合安全文明施工規(guī)定。第十一章 安全生產(chǎn)、文明施工管理工程管理辦法培訓(xùn)一、項(xiàng)目部每周例會(huì)是在日常工作中，貫徹公司指示、協(xié)調(diào)工作、安排和落實(shí)工作計(jì)劃的常規(guī)性定期會(huì)議形式。項(xiàng)目部要于每個(gè)星期一上午十時(shí)準(zhǔn)時(shí)召開例會(huì)。 二、項(xiàng)目每周例會(huì)參加人員為所有項(xiàng)目部成員。參會(huì)人員除有特殊情況不能參加會(huì)議，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)，否則，不得無故缺席、不得遲

23、到、早退干擾會(huì)議議程和會(huì)議進(jìn)行。三、參與者都應(yīng)記錄與自己工作相關(guān)的會(huì)議內(nèi)容。四、項(xiàng)目部會(huì)議要按公司要求做出會(huì)議記錄，會(huì)議記錄要明確會(huì)議解決或安排的主要事項(xiàng)，會(huì)議記錄為公司月度工作檢查和日常工作檢查內(nèi)容之一。五、工程部每周對(duì)各項(xiàng)目部例行檢查一次（并做好檢查記錄表），必要時(shí)要召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，解決總、分包單位、監(jiān)理單位提出的有關(guān)工程的問題。并形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要抄報(bào)總經(jīng)理、董事長。第十二章 會(huì)議制度 工程管理辦法培訓(xùn)一、 單位工程竣工驗(yàn)收文件：已按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及承包合同內(nèi)容完成；質(zhì)量符合國家質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；專業(yè)驗(yàn)收手續(xù)已完成；竣工檔案一式三份移交給工程部審核后歸案。二、項(xiàng)目具備竣工條件，由項(xiàng)目

24、部組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位進(jìn)行初步質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，項(xiàng)目部門發(fā)出整改通知單限期整改，整改過程及結(jié)果必須專人監(jiān)督落實(shí)。三、 初驗(yàn)質(zhì)量符合要求后，竣工驗(yàn)收由工程部組織施工、設(shè)計(jì)、勘測單位、監(jiān)理單位進(jìn)行五方驗(yàn)收，并請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督，驗(yàn)收結(jié)果形成工程驗(yàn)收記錄書面文件，并取得質(zhì)監(jiān)站出具的單位工程施工質(zhì)量驗(yàn)收意見書，按規(guī)定辦理竣工備案及綜合驗(yàn)收。四、規(guī)劃驗(yàn)收及單項(xiàng)工程驗(yàn)收由工程部組織相關(guān)單位進(jìn)行。五、工程質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)收合格后，由工程部門組織施工單位向物業(yè)管理單位辦理單位（單項(xiàng)）工程竣工移交書，并簽證確認(rèn)。六、 單位（單項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收合格后，按合同約定與施工單位辦理工程結(jié)算。 第十三章 工程竣

25、工驗(yàn)收管理 工程管理辦法培訓(xùn)一、基本規(guī)定1、本規(guī)定為公司內(nèi)部人員獎(jiǎng)懲辦法，項(xiàng)目管理中，對(duì)項(xiàng)目施工單位獎(jiǎng)懲辦法由項(xiàng)目部提出，經(jīng)公司工程部、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。本辦法規(guī)定分為獎(jiǎng)勵(lì)和處罰兩部分，獎(jiǎng)勵(lì)分通報(bào)表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，處罰分警告、記過、降級(jí)、辭退。3、一年內(nèi)受到兩次警告者作記小過一次處理，一年內(nèi)受到兩次記小過者作記大過一次處理。依此類推。4、對(duì)出現(xiàn)工作失職但拒不接受本處罰規(guī)定的，經(jīng)公司查實(shí)后予以辭退處理。5、對(duì)未辦正常離職手續(xù)擅離崗位的員工，取消其當(dāng)月及年度獎(jiǎng)金。6、造成公司經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)嚴(yán)重?fù)p失或其他嚴(yán)重?fù)p害公司利益的行為，除按制度辭退外，公司保留追究其經(jīng)濟(jì)或法律責(zé)任。二、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定1、通報(bào)表揚(yáng)： 嚴(yán)格

26、執(zhí)行工程管理辦法，工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制按目標(biāo)完成，在管理過程中提出合理化建議的。在審查施工方案、圖紙會(huì)審記錄、工程變更申請(qǐng)及選用材料、設(shè)備或技術(shù)管理中改進(jìn)施工方案、工藝，為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造價(jià)值一萬元以下的。第十四章 項(xiàng)目部獎(jiǎng)懲規(guī)定工程管理辦法培訓(xùn)2、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：（1）在工程質(zhì)量管理中，小區(qū)工程質(zhì)量100%合格，對(duì)第一責(zé)任人增發(fā)當(dāng)年年度工資20%獎(jiǎng)勵(lì)。（2）在工程進(jìn)度管理中，按公司批準(zhǔn)的年度項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計(jì)劃全部按時(shí)完成，單位工程工期提前一個(gè)月的，對(duì)第一責(zé)任人增發(fā)當(dāng)年工資20%獎(jiǎng)勵(lì)。3、在技術(shù)管理中，為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造價(jià)值在一萬元以上的，按如下給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)： 五千至三萬元的，對(duì)第一責(zé)任人

27、增發(fā)當(dāng)月工資50%獎(jiǎng)勵(lì)。三萬至五萬的，對(duì)第一責(zé)任人增發(fā)當(dāng)月工資100%獎(jiǎng)勵(lì)。五萬至十萬的，對(duì)第一責(zé)任人增發(fā)當(dāng)年年度工資10%獎(jiǎng)勵(lì)。 萬元以上的，對(duì)第一責(zé)任人增發(fā)當(dāng)年工資20%獎(jiǎng)。三、處罰規(guī)定：凡因工作失職發(fā)生如下情形之一者，根據(jù)情節(jié)輕重給予處分：1、出現(xiàn)下列情形之一給予警告，并扣除第一責(zé)任人當(dāng)月工資10%。出現(xiàn)一般的質(zhì)量問題；分項(xiàng)工程工期出現(xiàn)延誤五天十天的；造成公司損失在五千元以下的。工程管理辦法培訓(xùn)2、出現(xiàn)下列情形之一的記小過，并扣除第一責(zé)任人當(dāng)年月資10%。出現(xiàn)質(zhì)量問題，有返工及工期延誤五天內(nèi)的；分項(xiàng)工程工期出現(xiàn)延誤十二十天的；在技術(shù)管理中，造成公司損失在五千至三萬元的。3、出現(xiàn)下列情形之

28、一記大過，并扣除第一責(zé)任人當(dāng)年工資20%。出現(xiàn)質(zhì)量問題，有返工及工期延誤五十天內(nèi)的；分項(xiàng)工程工期出現(xiàn)延誤二十三十天的；在技術(shù)管理中，造成公司損失在三萬至五萬元的。4、出現(xiàn)下列情形之一的停職降級(jí)，并扣除第一責(zé)任人當(dāng)月工資的100%及當(dāng)年工資20%。出現(xiàn)一般質(zhì)量事故的；分項(xiàng)工程工期出現(xiàn)延誤三十天以上，單位工程及重要單項(xiàng)工程期延誤十天以上的；在技術(shù)管理中，造成公司損失在五萬至十萬元的。5、出現(xiàn)下列情形之一的辭退，并扣除第一責(zé)任人當(dāng)月全部工資。出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的；在技術(shù)管理中，造成公司損失在十萬元以上的；工程現(xiàn)場簽證造假的；材料、設(shè)備選用時(shí)與施工單位勾結(jié)，損害公司利益的；私自收取業(yè)主修改費(fèi)用的。其他嚴(yán)

29、重?fù)p害公司利益或信譽(yù)的行為。五、獎(jiǎng)懲程序：責(zé)任人無論其職位高低，均由公司監(jiān)事會(huì)做出處理決定，由公司行政部進(jìn)行獎(jiǎng)懲。工程管理辦法培訓(xùn)一、工程質(zhì)量安全管理制度 為強(qiáng)化工程質(zhì)量和安全監(jiān)管、落實(shí)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確和細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、施工監(jiān)理，防止重、特大質(zhì)量和安全事故的發(fā)生特制定如下管理制度。（一）鋼筋制作和安裝1、鋼筋檢驗(yàn)無合格證書或焊接試樣含（機(jī)械連接）未經(jīng)送檢合格而進(jìn)行生產(chǎn)，不予驗(yàn)收。2、不按質(zhì)量通病治理方案規(guī)定數(shù)量安裝馬凳，特別是負(fù)筋及懸挑鋼筋，每處罰款50元。3、鋼筋綁扎間距不均勻、不平直、不整齊、受力鋼筋間排距超標(biāo)等檢查合格率低于90%時(shí)，每低于一個(gè)百分點(diǎn)，罰款100元并

30、返工。4、墻柱、構(gòu)造柱鋼筋位移尺寸超過10，位移在20以內(nèi)，每根柱罰款50元，位移在21-30以內(nèi)，每根柱罰款100元。5、梁柱節(jié)點(diǎn)加密箍筋不符合圖紙要求的，每處罰款50元。6、受力鋼筋（特別梁及板）保護(hù)層抽查合格點(diǎn)低于90%，每低一個(gè)百分點(diǎn)罰款100元并返工。7、未經(jīng)設(shè)計(jì)同意進(jìn)行鋼筋代換，每次罰款500元。 第十五章 施工單位獎(jiǎng)懲規(guī)定工程管理辦法培訓(xùn)（二）混凝土工程 1、柱、梁、板、墻、砼蜂窩、麻面（面積超過0.2）夾渣深度超過1，每處罰款50元，孔洞每處罰款100-200元。2、砼墻柱腳爛根深度超過1，每處罰款50元。3、樓板的平均厚度超過設(shè)計(jì)厚度+10、-5，每處罰款100元。4、不及時(shí)

31、保養(yǎng)、不按有關(guān)保養(yǎng)時(shí)間要求保養(yǎng)，每發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。5、砼初凝前板面不做木抹板抹壓及拉毛工序，每5罰款100元，砼終凝前樓面堆放周轉(zhuǎn)材料或施工材料，每次罰款500元。6、樓梯步級(jí)表面平整超5，或側(cè)模脹5占步級(jí)數(shù)量10%，罰款200元。7、砼墻柱處磚砌體錯(cuò)臺(tái)超過10，每處罰款100元。8、砼不密實(shí)表面氣孔多，缺棱掉角，數(shù)量超過總量的5%，每超過一個(gè)百分點(diǎn)罰款100元。（三）模板安裝和拆模1、衛(wèi)生間、廚房的樓地面標(biāo)高與相鄰的樓地面標(biāo)高差與設(shè)計(jì)高差超過10的，每處罰款50元。2、柱、梁、墻、板的模板垂直度、平整度接縫高低等測點(diǎn)合格率低于90%，每低于一個(gè)百分點(diǎn)，罰款100元并返工。3、門窗及洞口

32、模板支撐不牢造成墻或梁變形5，每處罰款50-100元。4、梁板模板拆除時(shí)砼強(qiáng)度低于規(guī)范規(guī)定的強(qiáng)度值，每處罰款200元。懸臂構(gòu)件拆除時(shí)砼強(qiáng)度低于設(shè)計(jì)值，罰款500元。5、特殊結(jié)構(gòu)（或部位）未按施工組織設(shè)計(jì)要求安（拆）模板，每處罰款100元。工程管理辦法培訓(xùn)（四）砌體工程1、每層樓砌體垂直度、平整度測點(diǎn)合格率低于90%，每低于一個(gè)百分點(diǎn)罰款100元。2、不按有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及技術(shù)規(guī)程進(jìn)行砌筑，而形成砌體出現(xiàn)通縫者或組砌不合理，每處罰款100元。3、不按施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范留槎或留直槎不垂直整齊，每處罰款50元。4、不按規(guī)定放置砌體錨固筋（含隨意切斷錨固筋）每處罰款50元并返工。5、不同材料墻體結(jié)合

33、處，未釘鋼網(wǎng)（或未按規(guī)定釘牢）而抹灰，每處罰款100元。6、填塞的各種墻體孔洞不密實(shí)而出現(xiàn)裂縫，每一處罰款100元。7、構(gòu)造柱（含鋼筋安裝）、圈梁（過梁）不符合規(guī)范（圖紙）要求，每處罰款50元。不按規(guī)定提前將磚澆水濕潤，而出現(xiàn)干磚砌墻，每處罰款50元并返工。（五）墻柱面抹灰及裝飾工程1、墻柱面垂直度、平整度陰陽角垂直及方正測點(diǎn)合格率低于90%，每低于一個(gè)百分點(diǎn)罰款100元。2、墻柱面抹灰厚度超35，未加釘鋼絲網(wǎng)，罰款500元。3、門窗洞口不方正（含預(yù)留洞口），每處罰款50元。4、外墻面屋面瓦色澤不一，每1平米范圍罰款100元。5、外墻陰陽角線條不順直，每處罰款200元。6、外墻觀感較差，每處罰

34、款500元。工程管理辦法培訓(xùn)（六）樓地面裝飾工程1、樓地面未清洗干凈，刷漿不符合要求而澆水泥砂漿地面，每5范圍罰款50元。2、樓地面面層鋪貼大理石、地面磚，表面平整度、灰縫、平角、接縫高低差等，測點(diǎn)合格率低于90%，每低于一個(gè)百分點(diǎn)罰款100元。3、水泥砂漿面層表面平整度，測點(diǎn)合格率低于90%，每低于一個(gè)百分點(diǎn)罰款100元。4、各種穿樓板管（套管）、地漏等節(jié)點(diǎn)未做密封及防水處理造成滲漏，孔洞因堵塞不嚴(yán)、未按規(guī)定做防水層而滲漏，每處罰款200元。5、樓地面墊層沒有按規(guī)定留置伸縮縫，罰款500元。（七）防水工程1、基層清理不干凈，起砂或潮濕而施工防水層，每處罰款100元。2、廚房、衛(wèi)生間、屋面排水

35、管，出氣管等未按要求封堵嚴(yán)實(shí)、蓄水試驗(yàn)后施工防水層每處罰款100元。3、材料未經(jīng)檢測合格而使用，每次罰款500元。4、防水層分層施工間隔不符合要求，每次罰款100元。5、防水層厚度不符合設(shè)計(jì)要求，每處罰款100元。6、防水層施工結(jié)束，必須按規(guī)定做蓄水試驗(yàn)，每發(fā)現(xiàn)一處漏水罰款500元并進(jìn)行返工。工程管理辦法培訓(xùn)（八）給排水及采暖工程1、按設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求配合土建做好預(yù)留洞（套管）的預(yù)埋工作，漏埋或錯(cuò)埋一個(gè)洞（套管）罰款50元。漏埋 洞（套管）需剔鑿混凝土結(jié)構(gòu)需編制專項(xiàng)方案報(bào)審，采取必要的加固措施，未經(jīng)審批直接剔鑿的罰款100元/次。2、給水管道系統(tǒng)施工時(shí)，應(yīng)復(fù)核冷、熱水管道的壓力等級(jí)和類別，不

36、同種類的塑料管道不得混裝，發(fā)現(xiàn)混裝或不符合壓力等級(jí)的罰款100元/處。3、閥門應(yīng)按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行強(qiáng)度和嚴(yán)密性檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)就進(jìn)入施工安裝的罰款50元/處。4、管道的安裝應(yīng)做到橫平豎直，垂直偏差應(yīng)在規(guī)范允許范圍之內(nèi)，排水橫管的坡度應(yīng)滿足規(guī)范最低坡度的要求，管道垂直偏差超過范圍的罰款50元/處，排水管道坡度不符合要求的罰款100元/處。5、管道支、吊、托架的安裝應(yīng)位置正確，埋設(shè)平整牢固，支架的制作加工不符合要求，埋設(shè)松動(dòng)的罰款50元/個(gè)。6、管道穿墻（板）應(yīng)按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的規(guī)定設(shè)置套管，套管與安裝管道支架應(yīng)做好填料處理，套管加工不符合要示或未作填料處理的罰款50元/處。7、引入室內(nèi)的埋地管覆

37、土深度不得小于當(dāng)?shù)氐膬鐾辽疃?，管溝開挖應(yīng)平整，不得有突出的堅(jiān)硬體，塑料管道墊層和覆土層應(yīng)采用細(xì)沙土，未按要示施工的罰款100元/處。埋地及隱蔽的排水管道未做灌水試驗(yàn)就隱蔽的罰款200元/處。工程管理辦法培訓(xùn)9、地漏安裝應(yīng)平整牢固，低于排水地面510，地漏周邊應(yīng)以1%的坡度坡向地漏，且地漏周邊防水嚴(yán)密，不得滲漏，地漏的水封深度不得小于50，發(fā)現(xiàn)一處地漏滲漏罰款100元。10、管道按要求進(jìn)行暗敷的，應(yīng)做好暗敷，有一處管道露出墻面（地面）的罰款100元，給水（暖氣）管道按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行水壓試驗(yàn)，確保管道暢通及不漏水，有一處給水點(diǎn)放不出水或有一處漏水罰款200元。11、排水通氣管不得與風(fēng)道或煙道連

38、接，且出屋面的高度符合規(guī)范規(guī)定的要求，不符合要求的罰款100元/處。12、管道保溫結(jié)合處不得出現(xiàn)裂縫、空隙等缺陷，發(fā)現(xiàn)一處罰款50元，閥門及其他部件應(yīng)根據(jù)部件的形狀，選用專用保溫（絕熱）管殼，確保閥門、部件與保溫（絕熱）管殼結(jié)合緊密，保溫處理當(dāng)罰款200元/處。13、采暖管道應(yīng)按設(shè)計(jì)要求放坡和設(shè)置排氣閥，保證采取系統(tǒng)運(yùn)行暢通，未按設(shè)計(jì)要求放坡和設(shè)置排氣閥的罰款100元/處。14、在管道干管上焊接垂直或水平的分支管時(shí)，干管開孔所產(chǎn)生的鋼渣管壁等廢棄物不得殘留管內(nèi)，且分支管道在焊接時(shí)不得插入管內(nèi)，未按要求施工罰款200元/處。15、地面下敷設(shè)的地?zé)岵膳P管在地面內(nèi)不得有接頭，盤管隱蔽前必須按設(shè)計(jì)及

39、規(guī)范要求做水壓試驗(yàn)，未水壓試驗(yàn)合格就隱蔽的罰款200元/次。地盤管卡子間距必須嚴(yán)格執(zhí)行05N1有關(guān)規(guī)定，不符合規(guī)定的罰款50元/處。工程管理辦法培訓(xùn)（九）電氣工程1、進(jìn)場的開關(guān)、插座、配電箱、電纜（線）、照明燈具等電器產(chǎn)品必須具有3C標(biāo)記，隨帶技術(shù)文件必須合格，齊全有效，未按要求檢查合格的材料就進(jìn)場使用，發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。2、嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求配合土建做好電氣配管、開關(guān)（插座）盒等的預(yù)埋，漏埋或錯(cuò)埋一處罰款200元。3、混凝土板內(nèi)電氣配管，應(yīng)敷設(shè)在上下層鋼筋之前，成排敷設(shè)的管距不得小于20，嚴(yán)格管徑大于25的電導(dǎo)管在找平層中敷設(shè)，不按以上要求施工，每處罰款100元。4、電氣配管采用絲扣連接的必須做跨接，其圓鋼跨接地線的直徑不得小于5，焊接長度不得小于圓鋼直徑的6倍，焊接應(yīng)牢靠、平整、飽滿，不得有咬肉、夾渣、焊瘤、鋼管焊穿等現(xiàn)象，出現(xiàn)上述現(xiàn)象之一罰款50元。5、配電箱、盒、柜開孔應(yīng)機(jī)械開孔，發(fā)現(xiàn)電焊擴(kuò)孔或氣焊割孔的罰款100元/個(gè)。6、電氣裝置安裝標(biāo)高、尺寸應(yīng)統(tǒng)一，上下層同一軸線誤差大于50的罰款50元/個(gè)，同室的開關(guān)、插座7、標(biāo)高誤差超過20的罰款50元/個(gè)，開關(guān)、插座不宜裝在門后，同一單位工程中開關(guān)的開啟方向應(yīng)統(tǒng)一，一般上開下關(guān)，有一個(gè)不一致的罰款30元。8、開關(guān)、插座的接線應(yīng)按規(guī)范要求設(shè)置余量，插座的接線應(yīng)正確，而對(duì)插座的右極接相