水電段管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施細(xì)則

1、水電段管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施細(xì)則為了貫徹落實(shí)運(yùn)輸部關(guān)于開(kāi)展企業(yè)管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)工作安排的通知要求，把深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)落到實(shí)處，降低運(yùn)輸成本，促進(jìn)控虧增盈目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，全面提高段各項(xiàng)管理水平，水電段積極響應(yīng)分公司、部號(hào)召，認(rèn)真開(kāi)展企業(yè)管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)。特制定對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施細(xì)則如下：一、成立對(duì)標(biāo)工作小組組 長(zhǎng)：梁建華副組長(zhǎng)：盧長(zhǎng)林 姚全德成 員：龐紅珍 鄭孝民 陳大柱 呂衛(wèi)澤 杜世榮 薛 明 楊小平小組辦公室設(shè)在技術(shù)室，由龐紅珍牽頭負(fù)責(zé)，鄭孝民、陳大柱分別負(fù)責(zé)設(shè)備、安全指標(biāo)對(duì)標(biāo)任務(wù)的順利完成。二、職責(zé)分工組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作，審核實(shí)施細(xì)則及督促落實(shí)，協(xié)調(diào)解決對(duì)標(biāo)工作中有關(guān)問(wèn)題。牽頭人職責(zé)：具體負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)活

2、動(dòng)的組織實(shí)施，包括制訂實(shí)施細(xì)則、組織推進(jìn)、評(píng)比考核等，及時(shí)與部生產(chǎn)科聯(lián)系和溝通。各職能人員職責(zé)：做好分管的對(duì)標(biāo)工作，確定對(duì)標(biāo)標(biāo)桿和對(duì)標(biāo)指標(biāo)，并對(duì)相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。各工區(qū)職責(zé)：按照對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施細(xì)則，全力配合段對(duì)標(biāo)活動(dòng)順利開(kāi)展，完成對(duì)標(biāo)目標(biāo)；同時(shí)結(jié)合工區(qū)實(shí)際，制定本工區(qū)對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施細(xì)則，明確指標(biāo)目標(biāo)，細(xì)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成措施，按進(jìn)度完成。三、對(duì)標(biāo)指標(biāo)及標(biāo)桿選取。針對(duì)段實(shí)際情況，生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)標(biāo)桿的選取主要以段、工區(qū)歷史最好水平為對(duì)標(biāo)目標(biāo)，見(jiàn)附表1、2。班組層面：結(jié)合班組升級(jí)達(dá)標(biāo)工作，機(jī)加工區(qū)以鍋爐工區(qū)為對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，通訊工區(qū)以電力工區(qū)為對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，見(jiàn)附表3。崗位操作人員層面：以段勞動(dòng)競(jìng)賽中優(yōu)勝崗位為對(duì)標(biāo)標(biāo)桿

3、。四、實(shí)施措施1、制定細(xì)則。根據(jù)運(yùn)輸部關(guān)于開(kāi)展企業(yè)管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)工作安排的通知要求，結(jié)合水電段實(shí)際情況，制定水電段管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施細(xì)則，明確對(duì)標(biāo)工作職責(zé)分工及詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃，在段、工區(qū)全面開(kāi)展管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)。2009年6月26日前完成上報(bào)。2、宣傳發(fā)動(dòng)。利用班組長(zhǎng)會(huì)、各工區(qū)班前會(huì)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)分公司開(kāi)展企業(yè)管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)通知精神，明確運(yùn)輸部開(kāi)展企業(yè)管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案及水電段管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施細(xì)則。統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，使全員、全過(guò)程參與到企業(yè)管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)。3、實(shí)施措施。（1）生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)序號(hào)實(shí)施單位指標(biāo)名稱(chēng)實(shí)施措施1水電段鹽耗指標(biāo)1、化驗(yàn)工、司爐工盡職盡責(zé)，密切配合。2、影響正常供應(yīng)軟化水的應(yīng)及時(shí)

4、向段部反映,以便及時(shí)停爐，避免對(duì)鍋爐安全運(yùn)行造成傷害。3、司爐工發(fā)現(xiàn)水質(zhì)有問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)提醒化驗(yàn)員對(duì)水質(zhì)進(jìn)行處理。4、每月25日將鹽耗情況及設(shè)備運(yùn)行記錄交技術(shù)室進(jìn)行匯總核算。5、化驗(yàn)員根據(jù)技術(shù)人員提示及時(shí)對(duì)化驗(yàn)設(shè)施進(jìn)行調(diào)試。6、化驗(yàn)員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，在保證水質(zhì)正常的情況下降低鹽耗指標(biāo)。2電力工區(qū)電氣設(shè)施完好率達(dá)到98%以上1、認(rèn)真執(zhí)行點(diǎn)巡檢制度，堅(jiān)持周二、五點(diǎn)巡檢，如遇大風(fēng)、大雨雪等惡劣天氣有必要加強(qiáng)點(diǎn)巡檢次數(shù)。2、及時(shí)了解線(xiàn)路負(fù)荷，根據(jù)情況及時(shí)調(diào)整負(fù)荷項(xiàng)。3、對(duì)外單位反饋或發(fā)現(xiàn)的電氣故障，要及時(shí)采取好安全措施，及時(shí)予以處理，處理不了的要及時(shí)上報(bào)段部。4、不斷學(xué)習(xí)電氣專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高自

5、身素質(zhì)，增強(qiáng)解決問(wèn)題的能力。5、嚴(yán)格執(zhí)行兩票，確保電氣檢修安全。3通訊工區(qū)運(yùn)輸部?jī)?yōu)秀班組按照運(yùn)輸部班組建設(shè)考核表逐步執(zhí)行。4鍋爐工區(qū)分公司優(yōu)秀班組1、全面完成年度生產(chǎn)、工作任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。2、考核年度“無(wú)傷害班組”和“合格班組”成果。3、本班組無(wú)生產(chǎn)、安全、交通、消防、治安、刑事犯罪等各類(lèi)考核事故。4、在分公司同類(lèi)型班組中，各項(xiàng)工作處于領(lǐng)先水平。5機(jī)加工區(qū)管網(wǎng)泄漏率小于4全員加強(qiáng)控虧增盈責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)持點(diǎn)巡檢制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，減少水、汽泄漏，降低運(yùn)輸成本。加強(qiáng)與各崗位的聯(lián)系溝通，及時(shí)掌握管網(wǎng)運(yùn)行狀況。（2）管理指標(biāo)班組管理對(duì)標(biāo)按照班組建設(shè)考核細(xì)則逐項(xiàng)檢查落實(shí)，同時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)

6、。4、實(shí)施改進(jìn)。（1）從段、班組分別實(shí)施改進(jìn)。（2）落實(shí)改進(jìn)措施，跟蹤指標(biāo)變化，每周一小結(jié)，月末一總結(jié)。每月1號(hào)，各工區(qū)把上月對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況、存在的問(wèn)題及下一步工作措施認(rèn)真分析總結(jié)，書(shū)面報(bào)給段技術(shù)室，段對(duì)標(biāo)辦公室將段、班組對(duì)標(biāo)指標(biāo)開(kāi)展情況報(bào)生產(chǎn)科。（3）各工區(qū)工長(zhǎng)為實(shí)施改進(jìn)的責(zé)任人。（4）實(shí)施期限：2010年6月30日前完成，可以分階段確定對(duì)標(biāo)目標(biāo)。五、保障措施1、提高認(rèn)識(shí)，扎實(shí)開(kāi)展。各工區(qū)工長(zhǎng)及職能人員要高度重視管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)，把開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作來(lái)抓，納入基礎(chǔ)管理工作內(nèi)容，強(qiáng)化管理，持續(xù)改進(jìn)。2、逐步推進(jìn)，建立檔案。各工區(qū)對(duì)管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)開(kāi)展情況建立檔案，嚴(yán)格按照實(shí)施方案和細(xì)則，

7、逐步推進(jìn)，做好記錄。3、嚴(yán)格考核，務(wù)實(shí)有效。此項(xiàng)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期開(kāi)展的工作，納入段2009年度績(jī)效考核方案，按照相關(guān)附件考核執(zhí)行；各工區(qū)也將對(duì)標(biāo)活動(dòng)納入本工區(qū)考核細(xì)則中，確保對(duì)標(biāo)活動(dòng)扎實(shí)、有效開(kāi)展，切實(shí)提升段管理水平。運(yùn)輸部水電段2009年6月25日附表1：水電段對(duì)標(biāo)指標(biāo)基本情況一覽表序號(hào)指標(biāo)類(lèi)別實(shí)施單位指標(biāo)名稱(chēng)分公司歷史最好水平對(duì)標(biāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)期限責(zé)任人1主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)水電段鹽耗指標(biāo)1.35Kg/T1.402010.3.15梁建華1.362010.6.30附表2：水電段班組生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)基本情況一覽表序號(hào)指標(biāo)類(lèi)別班組名稱(chēng)指標(biāo)名稱(chēng)水電段歷史最好水平對(duì)標(biāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)期限責(zé)任人1生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)電力工區(qū)電氣設(shè)施完好率100%95%2009.12.30薛明96%2010.3.3198%2010.6.302生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)機(jī)加工區(qū)管網(wǎng)泄漏率小于4102010.3.31呂衛(wèi)澤42010.6.30附表3：水電段班組管理對(duì)標(biāo)基本情況一覽表序號(hào)班組名稱(chēng)目前達(dá)標(biāo)狀況對(duì)標(biāo)班組對(duì)標(biāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)期限責(zé)任人1鍋爐工區(qū)分公司優(yōu)秀班組分公司先進(jìn)班組1、全面完成年度生產(chǎn)、工作任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。2、考核年度“無(wú)傷害班組”和“合格班組”成果。3、本班組