04協(xié)同樣板客戶案例18贏家服飾

1、贏家服飾盛年女性服飾領(lǐng)域的所屬行業(yè)：服裝業(yè)企業(yè)規(guī)模：員工數(shù) 3000+品牌事業(yè)部 4區(qū)域事業(yè)部和辦事處 27協(xié)同辦公管理典型應(yīng)用：者*面對新的競爭形勢，集中管控整合資源*提高市場應(yīng)變能力，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)一、企業(yè)簡介市贏家服飾（以下簡稱“贏家服飾”），創(chuàng)立于 1994 年，是一家具有獨(dú)特的品牌文化理念、先進(jìn)的研發(fā)設(shè)計(jì)中心、現(xiàn)代化的生產(chǎn)、健全的服務(wù)系統(tǒng)、高效的物流配送和網(wǎng)絡(luò)管理體系的知名時尚服飾公司，是服裝行業(yè)的著名企業(yè)。公司擁有各類高素質(zhì)員工 2000 多人，4 個品牌事業(yè)部、1 個制衣工廠、300 余家銷售門店。近年來，贏家公司一直處于良性發(fā)展中，年平均增長速度達(dá) 35%。贏家服飾創(chuàng)立和了四個盛

2、年女裝品牌，包括代表“自信盛年”的 NAERSI（思）、代表時尚盛年的 Koradior（珂萊）、代表知性盛年的 NEXY.CO（）和代表“成功盛年”的 G.PRASIA（莎）。近年來，贏家公司捷報頻傳，先后獲得了“全國名優(yōu)產(chǎn)品”、中國紡織服務(wù)業(yè)信用 AAA 級”、“省十大知名女裝品牌”、“最受歡迎服裝”、“納稅百佳民營企業(yè)”、“卓越品牌獎”、“中國優(yōu)秀企業(yè)”、“中國知名品牌”等榮譽(yù)稱號。 贏家公司的經(jīng)營愿景是：到 2013 年，成為盛年女性服飾領(lǐng)域的者；贏家公司要成為百年企業(yè)，旗下的品牌要成為百年品牌，贏家服飾要創(chuàng)世界盛年時尚！二、信息化動因贏家服飾作為服飾行業(yè)的一家集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售型的公

3、司，負(fù)責(zé)陸市場的規(guī)劃、建設(shè)、經(jīng)營、管理。近幾年，企業(yè)在的銷售網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張迅速，管理部門也隨即增多，且地域分布較廣，存在信息溝通不暢，工作環(huán)節(jié)不透明、管控和執(zhí)行力難于高效運(yùn)行，信息、知識存在“孤島現(xiàn)象”，無法在公司范圍內(nèi)按照一定權(quán)限共享等諸多問題，贏家服飾為提高自己的企業(yè)形象和競爭能力，加強(qiáng)整體管理水平，使公司穩(wěn)步發(fā)展，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，急需構(gòu)建一套化企業(yè)的協(xié)同辦公管理系統(tǒng)。三、信息化歷程贏家服飾對信息化的建設(shè)及應(yīng)用非常重視，天港城系統(tǒng)、金碟 K/3 財務(wù)系統(tǒng)已成功應(yīng)用了 5 年。此次，公司將協(xié)同管理系統(tǒng)的選型及實(shí)施作為“工程”，成立了項(xiàng)目專項(xiàng)小組，項(xiàng)目從醞釀、調(diào)研、計(jì)劃、選型歷經(jīng)近兩年的時間，對

4、市場上的主流協(xié)同產(chǎn)品進(jìn)行充分的評估和試用。金蝶協(xié)同系統(tǒng)從產(chǎn)品功能、專業(yè)實(shí)施能力、持續(xù)開發(fā)支持、等，都能很好的滿足贏家服飾總體要求，最終成為本項(xiàng)目的服務(wù)商。四、典型應(yīng)用面對新的競爭形勢，集中管控整合資源目前我國服裝產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷從質(zhì)量競爭到成本競爭的陣痛，迫使企業(yè)對市場響應(yīng)速度、技術(shù)創(chuàng)新能力做到全面，使服裝企業(yè)在管理模式和信息化應(yīng)用方面提出更高的要求，贏家服飾為提高市場競爭力，從管理上實(shí)現(xiàn)化管控，在資源上做到集成整合。通過金蝶協(xié)同系統(tǒng)贏家服飾總部、各地、辦事處、400 個直營門店的員工在的辦公，方便總部進(jìn)行的；目前使用的系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)等數(shù)據(jù)接口也集成到金蝶協(xié)同系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享，打破了信息孤島的

5、現(xiàn)狀。提高市場應(yīng)變能力，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)服裝行業(yè)對于市場的響應(yīng)速度和應(yīng)變能力，決定了其市場的占有率。贏家服飾將的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，來迅速應(yīng)對市場的變化。金蝶協(xié)同組以贏家服飾總部部門、一個生產(chǎn)廠、一個品牌事業(yè)部和一個區(qū)域事業(yè)部（辦事處）為研究對象，在聽取、收集相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，整理、分析、優(yōu)化具有行業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)辦公管理流程、知識中心管理分類的內(nèi)容。對于的業(yè)務(wù)流程通過金蝶協(xié)同系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)范管理，減少了人為的影響，加快、各辦事處的工作效率。如：的采購申請，通過系統(tǒng)完成申請-采購-報銷的電子化流程，整個過程由原來的 5 天縮減到 2 天。申請申請贏家服飾在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的同時，也很注重建立完善的知識管理體系，

6、提高員工的技能和素質(zhì)。贏家服飾在金蝶協(xié)同系統(tǒng)中設(shè)立了從服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購到品牌運(yùn)營，服裝現(xiàn)狀與、流行的款式、色彩與面料等信息資料，員工可以隨時隨地通過網(wǎng)絡(luò)來獲取所需資料，快速充電。金蝶協(xié)同系統(tǒng)針對服裝行業(yè)的特殊性需求，設(shè)計(jì)開發(fā)“贏家服飾 PL 經(jīng)益計(jì)劃表”，實(shí)現(xiàn)總部、各品牌事業(yè)部、區(qū)域事業(yè)部（辦事處）、生產(chǎn)廠、銷售門店，對勞務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)用、市場活動費(fèi)用等各類費(fèi)用報銷環(huán)節(jié)的流程、費(fèi)用分?jǐn)傄约鞍凑詹块T、財務(wù)科目、時間劃分的各類費(fèi)用分?jǐn)偤褪杖氲慕y(tǒng)計(jì)報表功能。五、應(yīng)用價值金蝶協(xié)同系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了贏家服飾總部及各辦事處的集中管控，加快了溝通協(xié)作效率；公司動態(tài)、市場信息、專業(yè)知識及時傳遞給員工，快速提高員工的素質(zhì)；金蝶協(xié)同系統(tǒng)的應(yīng)用降低了贏家服飾的管理成本，進(jìn)一步贏家服飾在服裝行業(yè)的競爭優(yōu)勢。六、客戶感言面對服裝市