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文檔簡介

1、CMMI 實踐解析第十二部分 決策分析課程概述決策分析概述決策與分析（DAR）決策分析的準則設計123決策分析總結4概述決策分析與解決方案過程域包括建立指南，以決定什么問題需要正式評價過程，然后引用正式評價過程解決問題。正式評價過程為結構化的方法，按照已建立的準則評價候選解決方案，并決定推薦的方案。課程概述決策分析概述決策與分析（DAR）決策分析的準則設計123決策分析總結4Decision Analysis and Resolution（決策分析）The purpose of Decision Analysis and Resolution (DAR) is to analyze possi

2、ble decisions using a formal evaluation process that evaluates identified alternatives against established criteria.決策分析的目的是使用正式的評價流程，基于建立的評價準則，評價備選的方案，進行決策分析。相關PA：PP 項目策劃。IPM 建立項目定義的過程。項目定義的過程通常包括正式評價流程，用于對不可預見問題的正式評價。RSKM 識別及緩解風險。正式評價流程通常適用于中到高風險項。而所選擇的解決方案通常會影響風險緩解/應對計劃。Decision Analysis and Reso

3、lution（決策分析）目標之間關系解析 SG1決策報告決策記錄Evaluate Alternatives（評價備選方案）Stakeholders（相關干系人）SG1其它過程域SG1 評價備選方案指南Evaluate Alternatives（SG1 評價備選方案）標準提議的選項SP1.1 建立決策分析指南SP1.6 選擇方案SP1.3 識別備選方案SP1.5 評價備選方案SP1.2 建立評價標準SP1.4 選擇評價方法方法其它過程域SG1課程概述決策分析概述決策與分析（DAR）決策分析的準則設計123決策分析總結4案例一 技術方案決策技術限制（是否有成功案例）環(huán)境影響（運行環(huán)境，性能）進度影響（導致的進度偏差）風險（技術風險）生命周期成本（成本因素）案例二 人力外包決策人員的技能（具備所要求技能情況）人員資質（所要求的資質證書）合作項目歷史（以往合作的情況）工具熟練程度（開發(fā)工具的掌握情況）價格因素（外包預算情況）案例三 第三方軟件采購決策軟件的功能（功能滿足情況）軟件的性能（性能滿足情況）產品成熟程度（在市面上應用的程度）產品的成功案例（成功應用的客戶數）價格因素（產品的價格）學習成本（是否容易上手使用）課程概述決策分析概述決策與分析（DAR）決策分析的準則設計123決策分析總

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