Good_3_成都地鐵標(biāo)準(zhǔn)化管理課件

1、標(biāo)準(zhǔn)化管理一、標(biāo)準(zhǔn)化管理推行的意義三、標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要內(nèi)容四、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則二、標(biāo)準(zhǔn)化管理推行的目的和原則五、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的幾點(diǎn)想法一、標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施的意義 為積極響應(yīng)省委、省政府加快天府新區(qū)建設(shè)的號召，貫徹落實(shí)好市委十一屆九次全會提出的“交通先行”戰(zhàn)略和“雙核共興、三產(chǎn)聯(lián)動、圈層融合”的全域成都發(fā)展思路， 切實(shí)發(fā)揮軌道交通作為成都發(fā)展的先鋒作用，所以，在地鐵建設(shè)的過程中需要進(jìn)一步推進(jìn)成都地鐵標(biāo)準(zhǔn)化管理的進(jìn)程，提升各建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的意識，提高各項(xiàng)目管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度，將標(biāo)準(zhǔn)化管理做到實(shí)處，做好做細(xì)，切實(shí)可行貫徹到各項(xiàng)目的管理中，只有這樣才能抓住機(jī)遇、全力促進(jìn)成都地鐵的又好又快發(fā)

2、展。 推行標(biāo)準(zhǔn)化管理對于施工單位來說也是有利的。著眼未來，為了實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)更加規(guī)范、更加有效的管理，在質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益、環(huán)保、創(chuàng)新等管理上實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，和諧共進(jìn)的目標(biāo)，嚴(yán)格樹立“安全第一、質(zhì)量優(yōu)先、工期至上、效益最佳、環(huán)境優(yōu)美、技術(shù)先進(jìn)”的現(xiàn)代施工管理理念，因此，推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理是大勢所趨、實(shí)情所需，也是每個(gè)項(xiàng)目自身發(fā)展和規(guī)范管理的需要，符合長遠(yuǎn)發(fā)展的要求。 二、標(biāo)準(zhǔn)化管理推行的目的和原則 總的來說，標(biāo)準(zhǔn)化管理就是以“六位一體”的指導(dǎo)思想為出發(fā)點(diǎn)，規(guī)范項(xiàng)目管理行為、規(guī)范施工現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，全面提高項(xiàng)目管理水平，打造精品工程，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效益、環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新全面可控。

3、 （1）先進(jìn)性：制定的標(biāo)準(zhǔn)符合科學(xué)發(fā)展要求，與科技發(fā)展水平、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、地鐵建設(shè)形勢及發(fā)展趨勢相適應(yīng)，成熟可靠，經(jīng)濟(jì)適用，與時(shí)俱進(jìn)，動態(tài)優(yōu)化，始終保持其先進(jìn)水平；積極運(yùn)用ISO9000質(zhì)量體系、全面質(zhì)量管理等先進(jìn)管理方法，以機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化為支撐手段，大力提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作遵循以下原則： 標(biāo)準(zhǔn)化管理工作主要要遵循先進(jìn)性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性和文化性。 (2)系統(tǒng)性：標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制四個(gè)部分是一個(gè)有機(jī)整體，管理制度是基礎(chǔ)，人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制是落實(shí)管理制度的具體內(nèi)容；技術(shù)、管理、作業(yè)三大標(biāo)準(zhǔn)完備統(tǒng)一，明確建設(shè)項(xiàng)目

4、不同單位、不同層面管理者、操作者的崗位要求和行為規(guī)范，全面覆蓋、相互聯(lián)動，系統(tǒng)落實(shí)質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”要求。 （3）統(tǒng)一性：根據(jù)國家、行業(yè)及業(yè)主發(fā)布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際補(bǔ)充完善并制定相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度和實(shí)施細(xì)則，并組織工區(qū)、架子隊(duì)根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)要求，制定在本項(xiàng)目實(shí)施的統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以項(xiàng)目部為龍頭，通過項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動、督促工區(qū)、架子隊(duì)加強(qiáng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，形成項(xiàng)目部所轄各方協(xié)同聯(lián)動、和諧共創(chuàng)的局面。 （4）文化性：通過持續(xù)深入推進(jìn)地鐵建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，參建各方自覺落實(shí)三大標(biāo)準(zhǔn)，努力營造人人參與其中、共創(chuàng)共享、標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、習(xí)慣符合標(biāo)

5、準(zhǔn)、結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)文化。三、標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化管理管理制度標(biāo)準(zhǔn)化人員配備標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化過程控制標(biāo)準(zhǔn)化 管理制度方面，以管理制度標(biāo)準(zhǔn)化和崗位職責(zé)明細(xì)化為基礎(chǔ)，抓好建章立制工作，確保工程施工在高標(biāo)準(zhǔn)上起步。 人員配備方面，要按照“職能滿足管理要求，人員配備滿足職能需求”的原則，進(jìn)一步健全、完善培訓(xùn)機(jī)制，認(rèn)真搞好人員配備標(biāo)準(zhǔn)化工作，達(dá)到精兵強(qiáng)將建設(shè)精品工程。落實(shí)四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的基本要求 現(xiàn)場管理方面，以標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度為依據(jù)，按照業(yè)主的相關(guān)要求進(jìn)行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，細(xì)化技術(shù)資料管理和竣工資料管理；設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部、標(biāo)準(zhǔn)工地；強(qiáng)化現(xiàn)場物料管理、設(shè)備機(jī)具管理、施工資料管理、施工安全管理、施工臨時(shí)用

6、電管理、現(xiàn)場作業(yè)管理以及職業(yè)健康管理。 過程控制方面，要按照“六位一體”管理要求，將過程控制工作具體化、定量化。根據(jù)業(yè)主頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合工程實(shí)際，編制詳細(xì)的作用指導(dǎo)書和過程檢查管理辦法、勞動競賽實(shí)施辦法等，明確質(zhì)量、安全、工期、環(huán)境、成本和技術(shù)創(chuàng)新的控制要點(diǎn)、控制方法，提高施工積極性，使工程施工全過程標(biāo)準(zhǔn)化。1、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化 管理制度作為標(biāo)準(zhǔn)化管理的一個(gè)關(guān)鍵依托，是進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。依據(jù)工程合同約定及成都軌道交通有限公司的相關(guān)要求，成立推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)構(gòu)造了結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)明確、標(biāo)準(zhǔn)量化、內(nèi)容全面的項(xiàng)目管理制度體系，使之成為項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的保障。

7、管理制度主要包括：技術(shù)管理制度、質(zhì)量管理制度、安全環(huán)保管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、設(shè)備管理制度、物資管理制度、計(jì)劃合同管理制度和綜合管理制度等八大門類70項(xiàng)管理制度、規(guī)定和14個(gè)工作程序，匯集成冊，對相關(guān)員工宣貫、培訓(xùn)，做到項(xiàng)目管理行為有法可依、有章可循。設(shè)置制度卷柜，集中管理。履行借閱、復(fù)制手續(xù)，做到可追溯。管理制度標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理制度質(zhì)量管理制度安全環(huán)保管理制度設(shè)備管理制度物資管理制度計(jì)劃管理制度財(cái)務(wù)管理制度綜合管理制度流程化程序化工廠化類別制度名稱數(shù)量技術(shù)管理制度工程測量制度、施工組織設(shè)計(jì)管理制度、施工設(shè)計(jì)圖紙審定制度、施工技術(shù)交底制度、專項(xiàng)施工方案及專家論證、審查制度、變更設(shè)計(jì)管理制度、開工

8、報(bào)告管理制度等；11質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量檢查和控制制度、工程質(zhì)量責(zé)任制度、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定和質(zhì)量資料管理制度、“QC”小組管理制度、工程質(zhì)量事故報(bào)告與處理制度、工程創(chuàng)優(yōu)制度等；7安全環(huán)保管理制度安全生產(chǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)資金保障制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度、安全技術(shù)交底制度、安全生產(chǎn)檢查制度、文明施工管理制度、應(yīng)急救援管理制度等；12設(shè)備管理制度設(shè)備機(jī)械的購置制度、進(jìn)場設(shè)備的檢驗(yàn)、使用和維修管理制度、設(shè)備配件管理制度、設(shè)備下場處理制度、機(jī)械設(shè)備的安全管理制度、機(jī)械設(shè)備的租賃制度6物資管理制度物資的采購管理制度、物資的驗(yàn)收管理制度、物資的存儲管理制度、物資的領(lǐng)取和使用管理制度、物

9、資進(jìn)出場管理制度、物資的消耗與核算管理制度、廢舊物資管理制度等；8計(jì)劃合同管理制度工程承發(fā)包合同管理辦法、分承包商管理辦法、工程分包管理辦法、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法、施工計(jì)劃管理辦法、工程索賠實(shí)施辦法、責(zé)任成本管理制度7財(cái)務(wù)管理制度會計(jì)核算制度、資產(chǎn)管理制度、費(fèi)用管理制度、薪酬管理制度、財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度5綜合管理制度人員配備制度、考勤制度、請休假制度、施工例會制度、廉政管理制度、作息制度、公文管理制度、印章管理制度、辦公用品管理制度、勞保用品管理制度等；14項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理70項(xiàng)制度 2、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化管理人員配備：崗位實(shí)行按崗設(shè)人，崗位人員符合崗位任職條件 作業(yè)人員配備：架子隊(duì)模式管理根據(jù)施工生產(chǎn)

10、需要，實(shí)行按照崗位需求配置人員 完善人員配備 依據(jù)工程合同約定，結(jié)合各項(xiàng)目特點(diǎn)，從人員的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)、資質(zhì)結(jié)構(gòu)出發(fā)，配備項(xiàng)目管理人員和作業(yè)隊(duì)伍，堅(jiān)持明確條件、清晰職責(zé)、側(cè)重培訓(xùn)、嚴(yán)格考核，做到以人為本、效率優(yōu)先、結(jié)構(gòu)合理、形成梯隊(duì)、發(fā)展可持續(xù)。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目管理層主要設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理（工區(qū)負(fù)責(zé)人）、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師及設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，下設(shè)工程管理部、機(jī)電設(shè)備部、質(zhì)量管理部、安全環(huán)保部、物資保障部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、綜合辦公室和工程設(shè)計(jì)部7部一室。 各工區(qū)根據(jù)地鐵施工專業(yè)特點(diǎn)和工程規(guī)模，設(shè)置相應(yīng)的職能部室和施工隊(duì)伍，以滿足項(xiàng)目經(jīng)理部的職能配合和專業(yè)施工的管理要求，確保本項(xiàng)

11、目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和環(huán)保目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)伍 按照架子隊(duì)的管理模式，我部設(shè)有鋼筋加工架子隊(duì)、模板安拆架子隊(duì)、砼澆筑架子隊(duì)、土方施工架子隊(duì)、支撐安拆架子隊(duì)、盾構(gòu)掘進(jìn)架子隊(duì)、地面服務(wù)架子隊(duì)、機(jī)電維修架子隊(duì)、附屬工程架子隊(duì)、地下防水施工架子隊(duì)等10支架子隊(duì)，此外還設(shè)有測量隊(duì)。每個(gè)架子隊(duì)設(shè)隊(duì)長1名，工程師1名，九大員配備齊全。模板安拆架子隊(duì)混凝土澆筑架子隊(duì)土方施工架子隊(duì)支撐安拆架子隊(duì)盾構(gòu)掘進(jìn)架子隊(duì)架子隊(duì)管理模式框圖鋼筋加工架子隊(duì)地面服務(wù)架子隊(duì)機(jī)電維修架子隊(duì)附屬工程架子隊(duì)地下防水施工架子隊(duì)架子隊(duì)管理模式框圖架子隊(duì)結(jié)構(gòu)圖架子隊(duì)工程師架子隊(duì)安全員架子隊(duì)質(zhì)量員架子隊(duì)技術(shù)員架子隊(duì)領(lǐng)工員架子隊(duì)隊(duì)長架子

12、隊(duì)試驗(yàn)員架子隊(duì)材料員架子隊(duì)其他人員架子隊(duì)管理在施工明顯區(qū)域設(shè)置架子隊(duì)管理辦法和架子隊(duì)組織機(jī)構(gòu)圖。項(xiàng)目部建立職工夜校，利用會議室作為職工夜校培訓(xùn)場所對作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。人員培訓(xùn)及特種作業(yè)人員持證上崗項(xiàng)目部針對特種作業(yè)專門進(jìn)行委外培訓(xùn)、考核取證，持證上崗。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、部門主管等主要工作人員，以及專業(yè)崗位人員必須是項(xiàng)目部的正式職工。項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人、總工程師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一般不得調(diào)整；確需調(diào)整的，新配備的人員必須符合任職條件并按規(guī)定程序任免；如有人員調(diào)整，需在20 天內(nèi)報(bào)建設(shè)單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)審批。項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際需要，在定員范圍內(nèi)調(diào)配技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理人員，以確保專業(yè)配置和人員數(shù)量滿足項(xiàng)目管理工作需要，新

13、配備的人員必須達(dá)到任職條件。項(xiàng)目部積極建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，定期組織管理人員學(xué)習(xí)管理和業(yè)務(wù)知識；積極參加各種類型的培訓(xùn)班，開展專業(yè)培訓(xùn)活動，提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；項(xiàng)目部考核為客觀評價(jià)各級各類人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，促進(jìn)其提高政治、素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極、主動的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，不斷提高工作效率和管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目部圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)，并為獎懲提供依據(jù)。考評范圍為項(xiàng)目部全體在編人員，管理人員考評采用不記名互評的方式進(jìn)行，作業(yè)人員考評主要由作業(yè)隊(duì)長和調(diào)度室值班長進(jìn)行。人員配備規(guī)定3、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理內(nèi)業(yè)管理外業(yè)管理技術(shù)資料管理竣工資料管理標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部管理標(biāo)準(zhǔn)工地管理現(xiàn)場物料管理設(shè)備機(jī)具管理

14、施工安全管理施工臨時(shí)用電管理現(xiàn)場作業(yè)管理職業(yè)健康管理現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化要外樹形象，內(nèi)強(qiáng)根本，堅(jiān)持內(nèi)外兼修。分為內(nèi)業(yè)管理和外業(yè)管理兩部分。內(nèi)業(yè)管理包括技術(shù)資料管理和竣工資料管理；外業(yè)管理包括標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部管理、標(biāo)準(zhǔn)工地管理、現(xiàn)場物料管理、設(shè)備機(jī)具管理、施工資料管理、施工安全管理、施工臨時(shí)用電管理、現(xiàn)場作業(yè)管理以及職業(yè)健康管理。項(xiàng)目部專門設(shè)置一間資料室，各業(yè)務(wù)部門分設(shè)一名資料員，負(fù)責(zé)對內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行統(tǒng)一管理。（視情況而定）現(xiàn)場記錄由現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)管理直接責(zé)任人進(jìn)行填寫，填寫內(nèi)容規(guī)范、完整、描述清晰、填寫及時(shí)，由相關(guān)部門主管定期檢查填寫情況并對現(xiàn)場記錄進(jìn)行收集存檔，作為施工原始資料以備查驗(yàn)。 按業(yè)主規(guī)定的內(nèi)業(yè)資

15、料要求，由相關(guān)分部分項(xiàng)工程的技術(shù)主管工程師、現(xiàn)場工程師及資料員及時(shí)、認(rèn)真、規(guī)范填寫，填寫內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)在填寫前由資料員進(jìn)行統(tǒng)一說明，經(jīng)總工程師審核后，開始按標(biāo)準(zhǔn)填寫。填寫完成后，及時(shí)報(bào)監(jiān)理簽字，簽字齊全后及時(shí)取回并整理存檔。定期檢查內(nèi)業(yè)資料的整理工作。資料管理員將內(nèi)業(yè)資料統(tǒng)一歸放于資料室進(jìn)行統(tǒng)一管理，各業(yè)務(wù)部門主管定期檢查，以保證資料的完整性和可追溯性。各業(yè)務(wù)部門資料員負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收記錄的收集、填寫、歸檔前的保管。質(zhì)量記錄及時(shí)收集、歸檔，并妥善保存，確保工程竣工資料的整理編制同步進(jìn)行。內(nèi)業(yè)管理各類檔案資料分類分項(xiàng)整齊擺放于資料室的檔案柜中，各部門定期組織對相關(guān)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查。1.項(xiàng)目部采用電動

16、伸縮門，隨時(shí)保持關(guān)閉狀態(tài)。大門寬度大于15m，以滿足車輛進(jìn)出需要。2.項(xiàng)目部辦公生活區(qū)外設(shè)置鐵花柵欄，辦公生活區(qū)采用封閉管理。 外業(yè)管理辦公、生活區(qū)：3.辦公生活區(qū)內(nèi)進(jìn)行細(xì)粒瀝青混凝土鋪面改造并設(shè)置綠化，專人每天定期對辦公區(qū)和生活區(qū)進(jìn)行清掃灑水。辦公區(qū)內(nèi)，根據(jù)使用需要設(shè)置項(xiàng)目辦公室。辦公區(qū)采用3層活動板房、生活區(qū)采用2層活動板房。4.項(xiàng)目部內(nèi)設(shè)置升旗臺，花崗巖臺面，旗桿為3根不銹鋼旗桿。中間為中華人民共和國國旗，兩邊分別為印有成都軌道交通有限公司（藍(lán)底白圖）和中國鐵建股份有限公司（黃底黑圖）標(biāo)志的旗幟。5.會議室大于60 m2，配備足夠使用的會議桌和椅子，使用地磚鋪底。會議桌中間放置觀賞植物，

17、桌面上放置筆筒和記錄本，以便會議時(shí)進(jìn)行記錄。 6.會議室內(nèi)張掛項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖、質(zhì)量管理體系及環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系要素分配表、施工生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組、安全領(lǐng)導(dǎo)小組、設(shè)備物資領(lǐng)導(dǎo)小組、成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組及文明施工、環(huán)境及職業(yè)健康領(lǐng)導(dǎo)小組標(biāo)牌。7.會議室內(nèi)張掛工程形象進(jìn)度圖。采用KT板為底，電腦噴繪制作。工程形象進(jìn)度圖尺寸為300cm180cm。 8.會議室內(nèi)張掛施工平面圖（工程總體布置圖）。采用KT板為底，電腦噴繪制作。尺寸為150cm80cm。10.項(xiàng)目部內(nèi)建立企務(wù)公開欄和企業(yè)文化專欄。尺寸均為長2.4m，高1.2m，藍(lán)色為底，標(biāo)題為白色宋體字。9.崗位職責(zé)、有關(guān)制度上墻。尺寸為60

18、80（cm），材質(zhì)為電腦噴繪的KT板。12.食堂面積按高峰人數(shù)的70%，乘lm2/人計(jì)算，滿足使用要求。食堂內(nèi)部凈空高度大于2.8m，地面滿貼白瓷磚，并分設(shè)食堂操作間、儲藏間。11.辦公區(qū)內(nèi)專門設(shè)置車庫。車庫面積不小于兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)停車位面積，即25m2。車庫上方粘貼標(biāo)語“車行千里 出入平安”。標(biāo)語采用用紅色宋體字。 13.淋浴間面積根據(jù)現(xiàn)場平均人數(shù)的7%乘1m2/人計(jì)算，滿足使用要求。采用節(jié)水龍頭，地面滿鋪防滑瓷磚。配有滿足需要的淋浴噴頭數(shù)量及符合安全要求的足夠的熱水器。專人管理，定時(shí)清掃消毒。14.廁所設(shè)置為水沖式廁所。大小便池內(nèi)鑲貼瓷磚，地面滿貼防滑瓷磚，設(shè)沙窗沙門，廁所通風(fēng)采光良好。并安排專

19、人進(jìn)行管理，每天定時(shí)進(jìn)行清掃，定期消毒，以保證符合衛(wèi)生要求。15.辦公生活區(qū)內(nèi)配備滿足使用要求的消防器材，配備干粉滅火器（2個(gè)）、消防桶（4個(gè)）、消防鏟（4條）及消防砂，消防砂池尺寸不小于1.4(m)0.7（m），高度不小于0.4m，砂池外部涂刷寬度為15cm、與地面成60的黃黑相間油漆。 16.消防通道內(nèi)設(shè)置滿足使用要求的滅火器，每處設(shè)置2個(gè)干粉滅火器。17.民工夜校：按照建筑面積在15萬平米建筑面積，設(shè)置不小于30平米不少于40座的教室。項(xiàng)目經(jīng)理開講第一課，技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全工程師、安全員、工區(qū)長等輪流授課。18.職工書屋：項(xiàng)目部職工書屋配置2個(gè)書柜，2套沙發(fā)，購置了各種圖書、文學(xué)雜志共計(jì)5

20、58冊，訂購各類報(bào)紙6份。 19.籃球場：在項(xiàng)目部駐地內(nèi)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)籃球場。20.宣傳欄：設(shè)置于項(xiàng)目部大門外兩側(cè)，作為企業(yè)宣傳、項(xiàng)目展示、活動通告、文件傳閱平臺。使用不銹鋼管焊制，高2.2米，單幅展板寬3米，設(shè)置遮雨棚。1.場地周圍布置永久圍擋設(shè)立工程明示牌。明示內(nèi)容：工程名稱、主要工作量、開工日期、竣工日期、建設(shè)單位、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人以及監(jiān)督舉報(bào)電話。尺寸不小于長2m，高1.2m，字體采用宋體，材料使用噴繪布 。2.施工公告牌（五牌一圖）安放于施工圍擋大門外，其尺寸不小于120cm90cm，離地高度為0.9m，上方設(shè)置遮雨棚。施工場地：3.施工現(xiàn)場設(shè)置電動伸縮門，門口設(shè)置洗車臺、沖洗設(shè)備，大門兩邊

21、設(shè)置門垛，尺寸為5050（cm），高度不小于2m。大門隨時(shí)保持關(guān)閉狀態(tài)。大門入口處，設(shè)置了一道迎客屏風(fēng)，尺寸為164（m），下方基底采用花崗石鋪面 。4.施工現(xiàn)場大門門前設(shè)置減速帶，門外設(shè)置反光鏡。5.施工現(xiàn)場大門內(nèi)設(shè)置洗車臺，洗車臺尺寸為120cm60cm，洗車臺兩側(cè)配備2臺沖洗車輛的高壓水槍。6.門衛(wèi)旁設(shè)置便利柜，主要配置有安全帽、雨衣、雨傘、雨靴等物品。7.工地永久圍擋高度為3m。圍擋上配置彩旗，頂部設(shè)置白色球狀照明燈，下方設(shè)置擋腳，擋腳采用磚砌墻，并涂刷與地面成60角、15cm寬黃黑相間油漆。8.永久圍擋的內(nèi)側(cè)，用彩色噴繪布制作的各工種安全操作規(guī)程，。永久圍擋上部，采用寬度為80cm的

22、彩噴畫制作的宣傳標(biāo)語、警示標(biāo)語等進(jìn)行覆蓋。9.龍門吊軌道旁擋墻涂刷15cm寬度、60黃黑相間油漆作為警示，地面上涂刷寬度為15cm黃線作為限界，以保證材料運(yùn)輸車輛?？啃盾嚂r(shí)，與龍門吊之間的距離大于0.6m，避免龍門吊行走過程中因?yàn)楣闻龀霈F(xiàn)事故。10.地面施工區(qū)內(nèi)實(shí)行黃線作業(yè)分區(qū)。每日安排作業(yè)人員對工區(qū)范圍內(nèi)的場地進(jìn)行清掃，保持整個(gè)地面工區(qū)干凈整潔。同時(shí)，經(jīng)常對地面進(jìn)行灑水，避免揚(yáng)塵。11.針對地面孔洞位置，鋼管架護(hù)欄高度為1.2m，采用鋼管預(yù)埋至混凝土基礎(chǔ)中作為圍欄底部基礎(chǔ)，上方用鋼管設(shè)置兩道水平欄桿，在圍欄外側(cè)掛寬度為80（cm）宣傳標(biāo)語。臨邊護(hù)欄踢腳線寬度30CM，涂刷黃黑相間油漆，與地面

23、成60角。12.截水溝：基坑周邊設(shè)置截水溝，采用C20混凝土，深度10cm，寬度20cm，截水溝內(nèi)積水引入雨水管道或降水井管。13.車站冠梁上設(shè)置一道防護(hù)圍欄，有效保護(hù)在冠梁上作業(yè)人員安全；在車站基坑擋土墻上再設(shè)置一道防護(hù)圍欄，保證所有基坑邊進(jìn)出人員安全。圍欄采用方鋼管焊接，高度1.2米，設(shè)置上中下三道水平欄桿，間距50cm，采用鐵絲網(wǎng)（網(wǎng)眼2.5cm）全封閉，涂刷紅白相間油漆警示。14.現(xiàn)場材料按圖擺放，材料標(biāo)牌或配合比標(biāo)牌采用用40mm 角鋼底座，面材用KT板；施工標(biāo)牌為白底，做 2cm 寬的艷藍(lán)色邊框，字體顏色為艷藍(lán)色；尺寸為 5025cm2(長高)，安裝標(biāo)牌底邊高度距地面為 0.3m。

24、材料現(xiàn)場堆碼高度符合標(biāo)準(zhǔn)。15.原材料堆場：砂石料堆場采用三面磚砌墻，高度1.6m，面積不小于20m2，設(shè)置材料，標(biāo)識牌采用黑色遮陽網(wǎng)覆蓋避免揚(yáng)塵。16.氧氣、乙炔存放：設(shè)置氧氣瓶、乙炔氣瓶存放欄，兩者距離至少保持10米。存放欄高度2m，面積6m2，保證遮陽、通風(fēng)，乙炔瓶存放數(shù)量5瓶以下。設(shè)置白底藍(lán)字“氧氣/乙炔瓶存放處”標(biāo)牌。17.其他原材料堆碼：不同材料分區(qū)域堆放。按照材料類型、性質(zhì)不同，堆碼層數(shù)、高度符合要求，并且統(tǒng)一設(shè)置材料標(biāo)識牌。18.電工庫房、物資庫房、機(jī)電庫房等物料存放場地，在場地合適部位安設(shè)并配鎖，劃黃線進(jìn)行區(qū)分，配專人負(fù)責(zé)。19.施工現(xiàn)場醒目位置設(shè)置施工進(jìn)度牌，尺寸為1501

25、00（cm）。20.交通便道設(shè)置：車站為方便外部人員上牌照，項(xiàng)目部在配線設(shè)置橫跨基坑的臨時(shí)便橋，便橋設(shè)置竹膠板頂蓋，防止高空墜物，還設(shè)置了導(dǎo)向指示牌。21.鋼筋加工棚采用雙層設(shè)置，尺寸為長12m，寬8m，四周立桿采用黃黑色涂刷，頂部設(shè)置醒目的鋼筋加工操作規(guī)程。22.盾構(gòu)機(jī)內(nèi)物料應(yīng)整齊擺放，應(yīng)持續(xù)保持干凈整潔的狀態(tài)。23.成型隧道內(nèi)應(yīng)及時(shí)清掃，基本保持無泥無水的整潔狀態(tài)。25.隧道內(nèi)每10米設(shè)照明燈，應(yīng)急燈安放合理。高壓電纜利用電纜掛鉤懸掛。隧道內(nèi)照明線路采用BV25mm2絕緣銅芯線按三相五線制架設(shè)，采用低壓照明（36V），離地面高度大于2.5m。24.隧道內(nèi)高壓電纜、照明電纜、循環(huán)水管、走道板

26、、風(fēng)帶的布置如圖所示。風(fēng)帶掛在隧道正上方，照明電纜布置在隧道的2點(diǎn)鐘位置；高壓電纜布置在隧道的3點(diǎn)鐘靠下位置，用電纜掛鉤進(jìn)行懸掛；循環(huán)水管布置在隧道的4點(diǎn)鐘位置，安放在水管支架上，走道板安放在隧道的8點(diǎn)鐘位置。成型隧道基本保持無明顯浮泥及積水。26.底板鋼筋按照設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行綁扎，保證鋼筋型號、間距、大樣、成型質(zhì)量。27.側(cè)墻水平施工縫埋設(shè)中置式止水鋼板，鋼板厚5mm，寬300mm。29.吸煙區(qū)：現(xiàn)場設(shè)置吸煙區(qū)，搭設(shè)遮陽棚、配備煙頭桶2個(gè)、座椅12個(gè)、滅火器1箱，既做到人性化施工又保證消防安全。 28.施工現(xiàn)場臨時(shí)用電：按照三級配電設(shè)置電箱，箱鎖齊全，箱底邊離地高度1.2米，進(jìn)線全部穿PVC套管

27、并懸掛，箱門正面張貼配電箱標(biāo)識牌：配電箱級數(shù)、用途、負(fù)責(zé)人、電話，箱門背面張貼每日巡檢記錄。30.現(xiàn)場設(shè)置的安全鏡及重大危險(xiǎn)源警示牌左：施工現(xiàn)場設(shè)置安全鏡，采用不銹鋼材料，尺寸為170*120（cm）。 右：施工現(xiàn)場醒目位置擺放“重大危險(xiǎn)源公示牌”， 尺寸不小于170*120（cm）。31.施工現(xiàn)場設(shè)置安全宣傳畫、安全標(biāo)識牌，內(nèi)容貼近作業(yè)人員心理?，F(xiàn)場安全宣傳畫高度尺寸為2m。33.場地內(nèi)裸土進(jìn)行綠化覆蓋，美化環(huán)境。32.為保證進(jìn)場材料及混凝土等物資的重量，項(xiàng)目部對進(jìn)場鋼材和混凝土采用現(xiàn)場過磅。34.班前講話、安全宣誓臺：高1.5米，寬2.5米，牌子底邊離地1米。標(biāo)明警示標(biāo)語、安全生產(chǎn)、合同工

28、期倒計(jì)時(shí)等。 35.施工出入口處涂刷黃黑相間，寬度為15cm的油漆作為警示，并設(shè)置“小心臺階”的警示牌，尺寸為6030（cm），高度為1.2m。出入口設(shè)置閘機(jī)，并設(shè)置2個(gè)進(jìn)出通道，閘機(jī)高度設(shè)置為1m，作業(yè)人員進(jìn)出采用刷卡通行，以監(jiān)控井下作業(yè)人員數(shù)量與狀態(tài)。 37.施工區(qū)內(nèi)配備滿足使用要求的消防器材，配備滅火器4個(gè)）、消防桶（4個(gè)）、消防鏟（4個(gè)）以及消防砂。36.廢料池：施工現(xiàn)場設(shè)置廢料池，采用磚砌墻，1.5米高，長度4米，寬度3米，設(shè)置藍(lán)底白字“廢料池”標(biāo)牌。38.安全會議：項(xiàng)目部每周組織工區(qū)檢查，每月組織項(xiàng)目部大檢查。檢查完召開安全會議。39.應(yīng)急預(yù)案及演練：項(xiàng)目部針對重大危險(xiǎn)源編制應(yīng)急預(yù)

29、案，組織應(yīng)急演練，提高作業(yè)人員應(yīng)急、逃生、自救能力。40.三級教育：新工人進(jìn)場接受公司級、項(xiàng)目部級、班組級安全教育，考核合格上崗。41.夜校學(xué)習(xí)：定期組織民工在民工夜校學(xué)習(xí)，觀看安全生產(chǎn)光碟。視頻監(jiān)控中心裝備：面積為35m2，,裝備兩臺55英寸的液晶電視以及兩臺和盾構(gòu)機(jī)PLC相連接的電腦（僅盾構(gòu)工區(qū)），并添置了茶幾、沙發(fā)。在盾構(gòu)機(jī)內(nèi)、隧道內(nèi)、地面施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)、施工工便道等不同區(qū)域安設(shè)共計(jì)14個(gè)攝像頭，其中可360旋轉(zhuǎn)的攝像頭2個(gè)。視頻監(jiān)控中心設(shè)置監(jiān)控工程師1名，并每天按項(xiàng)目管理要求進(jìn)行視頻監(jiān)控記錄。視頻監(jiān)控中心為“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”深入貫徹落實(shí)搭設(shè)一個(gè)平臺時(shí)時(shí)監(jiān)控人的不安全行為時(shí)時(shí)監(jiān)控物

30、的不安全狀態(tài)時(shí)時(shí)監(jiān)控專項(xiàng)方案、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行情況時(shí)時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況視頻監(jiān)控中心功能：4、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部按照過程管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求，將整個(gè)項(xiàng)目劃分為3個(gè)階段，分別為開工準(zhǔn)備階段、工程施工階段以及完工收尾階段。其中，在開工準(zhǔn)備階段，主要控制點(diǎn)在于項(xiàng)目總體策劃、進(jìn)場準(zhǔn)備階段和開工報(bào)告三個(gè)方面的控制。進(jìn)入工程施工階段后，控制點(diǎn)主要有6個(gè)，包括：質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、成本控制以及技術(shù)創(chuàng)新。最后一個(gè)階段是完工收尾階段，其中包含竣工收尾、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、竣工決算、回訪保修以及考核評價(jià)。項(xiàng)目部通過對過程的劃分、對過程控制要求的掌握以及對過程中行為的實(shí)時(shí)監(jiān)督，為確保施工過

31、程可控，滿足過程控制標(biāo)準(zhǔn)化的要求奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。開工準(zhǔn)備階段工程施工階段進(jìn)場準(zhǔn)備階段開工報(bào)告項(xiàng)目總體策劃質(zhì)量控制安全控制進(jìn)度控制成本控制環(huán)?？刂萍夹g(shù)創(chuàng)新竣工收尾竣工驗(yàn)收竣工結(jié)算竣工決算回訪保修考核評價(jià)完工收尾階段（1）質(zhì)量控制加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量檢查 項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，每月定期對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查。檢查重點(diǎn)包括關(guān)鍵工序和隱蔽工程施工的工藝以及控制措施，原材料及半成品質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量、工程實(shí)體施工質(zhì)量等。 重視工程質(zhì)量考核 項(xiàng)目部制定出了質(zhì)量獎懲辦法，嚴(yán)格按照質(zhì)量制度進(jìn)行工程質(zhì)量考核，獎優(yōu)懲劣，提高員工對質(zhì)量行為的重視程度，保證各級人員對落實(shí)質(zhì)量制度的主動性和

32、積極性。（2）安全控制項(xiàng)目部創(chuàng)建了安全管理目標(biāo)，建立健全了安全保證體系，并細(xì)化出安全控制保證措施。項(xiàng)目部嚴(yán)格要求安全生產(chǎn)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、責(zé)任制度落實(shí)到人、技術(shù)交底到位、安全生產(chǎn)檢查細(xì)致、教育培訓(xùn)全面，以實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。成立項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，常務(wù)副經(jīng)理擔(dān)任副組長，其他分管領(lǐng)導(dǎo)、部門主管及各作業(yè)隊(duì)長擔(dān)任組員。并設(shè)置安全環(huán)保部，“一師兩員”專職安全人員。項(xiàng)目部實(shí)行安全目標(biāo)管理，每一名作業(yè)隊(duì)隊(duì)長都是兼職安全員。把安全生產(chǎn)目標(biāo)管理同作業(yè)隊(duì)責(zé)任制結(jié)合起來，作為考核責(zé)任人每月實(shí)績的重要內(nèi)容。項(xiàng)目部與各作業(yè)隊(duì)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，把安全生產(chǎn)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況同評選先進(jìn)隊(duì)伍和先進(jìn)個(gè)人掛鉤，對達(dá)不到

33、安全生產(chǎn)指標(biāo)的隊(duì)伍和個(gè)人行使否決權(quán)。與此同時(shí)，加強(qiáng)安全控制考核。對安全工作成績突出的隊(duì)伍和個(gè)人，給予表彰和獎勵；對造成事故或重大損失的隊(duì)伍實(shí)施責(zé)任追究和處罰。 （3）環(huán)?？刂祈?xiàng)目部成立了文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，創(chuàng)建了環(huán)保管理目標(biāo)，建立健全了環(huán)保保證體系，并細(xì)化出環(huán)保控制方面的具體保證措施。噪音控制：對噪聲控制到白天不超過70db，夜晚不超過55db。22點(diǎn)以后施工現(xiàn)場嚴(yán)禁施工車輛鳴笛，不進(jìn)行噪音超標(biāo)性的施工項(xiàng)目，杜絕人為噪聲，卸料主動輕卸，不制造敲打聲音，做到不擾民、不超標(biāo)。 揚(yáng)塵控制：施工現(xiàn)場目測15m以外無揚(yáng)塵，攪拌站封閉施工，粉煤灰、水泥、渣土、膨潤土等材料封閉覆蓋到位?，F(xiàn)場道路進(jìn)行硬化處理，

34、裸露的場地進(jìn)行綠化、硬化或覆蓋，并定期灑水；施工現(xiàn)場渣土運(yùn)輸車輛需取得“成都市建筑垃圾運(yùn)輸車輛專用證” ，離開施工現(xiàn)場時(shí)必須完全苫蓋，并清洗車輪，運(yùn)輸中封閉嚴(yán)密，做好防遺灑工作。廢水控制：廁所設(shè)自動沖洗設(shè)備，設(shè)化糞池經(jīng)沉淀排放，淋浴用水設(shè)隔雜質(zhì)處理后排放，食堂生活污水先經(jīng)過隔油、隔雜質(zhì)處理，達(dá)到國家二級排放標(biāo)準(zhǔn)后排放；生產(chǎn)污水做到排放前無明顯懸浮物，達(dá)到國家二級排放標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)三級沉淀后排放。 四、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求主要包括以下十個(gè)方面：1、 施工區(qū)2、 材料堆碼及加工區(qū)3、 視頻監(jiān)控系統(tǒng)4、 辦公生活區(qū)5、 車站施工工序6、 橋梁施工工序7、 盾構(gòu)施工工序8、 盾構(gòu)

35、施工安全9、 盾構(gòu)文明施工10、工程檔案 成都市軌道交通有限公司建設(shè)分公司于2011年4月25日下方關(guān)于積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工地管理的聯(lián)系單，并同時(shí)下發(fā)了現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施手冊?，F(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施手冊中對現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的十個(gè)方面分別作出了詳細(xì)要求，并提出了相應(yīng)的推薦做法。五、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的幾點(diǎn)想法1、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要堅(jiān)持“因地制宜上標(biāo)準(zhǔn)，突出特色上水平”不動搖。2、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要堅(jiān)持“持之以恒、一以貫之” 不動搖。3、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要堅(jiān)持“橫向到邊、縱向到底”不動搖。4、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要堅(jiān)持“虛實(shí)相濟(jì)、務(wù)求實(shí)效”不動搖。謝謝！祝大家新年快樂，萬事如意！樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。7月-227月-22Saturday, July 23, 2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。00:45:4100:45:4100:457/23/2022 12:45:41 AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。7月-2200:45:4100:45Jul-2223-Jul-22加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。00:45:4100:45:4100:45Saturday, J