小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略-小企業(yè)經(jīng)營者的含義(ppt 41)

1、小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略1第一節(jié) 小企業(yè)的經(jīng)營者一、小企業(yè)經(jīng)營者1小企業(yè)經(jīng)營者的含義經(jīng)營者，顧名思義，就是指有能力影響企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，并對企業(yè)的長期發(fā)展負責(zé)任的人，也就是人們常說的管理者或企業(yè)家。2小企業(yè)經(jīng)營者的能力對企業(yè)發(fā)展的影響3小企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)歷對企業(yè)發(fā)展的影響4小企業(yè)經(jīng)營者的學(xué)歷及專業(yè)對企業(yè)發(fā)展的影響2第一節(jié) 小企業(yè)的經(jīng)營者二、小企業(yè)經(jīng)營者的類型（一）根據(jù)是否自己創(chuàng)辦企業(yè)，小企業(yè)經(jīng)營者可以分為兩類：“創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營者和“繼承者型”經(jīng)營者。1“創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營者“創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營者分為兩種：依附型經(jīng)營者和獨立型經(jīng)營者 2“繼承者型”經(jīng)營者“繼承者型”經(jīng)營者是指通過繼承遺產(chǎn)的形式或作為接班人而成

2、為小企業(yè)所有者的小企業(yè)經(jīng)營者。 （二）根據(jù)經(jīng)營者的特質(zhì)，可以把小企業(yè)經(jīng)營者劃分為三類：“技術(shù)專家型”經(jīng)營者、“鼓動家型”經(jīng)營者和“戰(zhàn)略家型”經(jīng)營者。3第一節(jié) 小企業(yè)的經(jīng)營者三、小企業(yè)經(jīng)營者的特點 1自主性。小企業(yè)的經(jīng)營者往往就是企業(yè)的所有者，因而對企業(yè)具有絕對的權(quán)利。2靈活性。小企業(yè)一般是“小而專、小而精”的，因而其經(jīng)營者往往有很強的靈活性和對環(huán)境的適應(yīng)性，即使是倒閉了也容易迅速恢復(fù)，正所謂“船小好調(diào)頭”。3冒險性。小企業(yè)經(jīng)營者更富于企業(yè)家精神，敢于向新領(lǐng)域挑戰(zhàn)與開拓，特別是具有高學(xué)歷、掌握新技術(shù)和新知識的經(jīng)營者，他們所創(chuàng)辦的小企業(yè)幾乎都是風(fēng)險型企業(yè)，一旦成功，則成為時代的“弄潮兒”。 4集團

3、性。由于規(guī)模小、競爭能力弱、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險比較大。小企業(yè)往往依附于大企業(yè)組織生產(chǎn)與經(jīng)營，或者是走同業(yè)聯(lián)合的道路促進企業(yè)的共同發(fā)展。4第一節(jié) 小企業(yè)的經(jīng)營者四、小企業(yè)經(jīng)營者的能力與開發(fā)（一）小企業(yè)經(jīng)營者必須具備的能力1洞察能力洞察能力是指企業(yè)經(jīng)營者冷靜地觀察、分析競爭對手的動向、行業(yè)整體及社會整體的趨勢并做出正確判斷的能力，洞察能力對于小企業(yè)經(jīng)營者來說是最重要的一種能力。 2決策能力決策能力是指小企業(yè)經(jīng)營者根據(jù)市場調(diào)查、需求預(yù)測和對本企業(yè)的經(jīng)營分析，針對某一問題或課題做出某項決策的能力。 3統(tǒng)帥能力統(tǒng)帥能力是指小企業(yè)經(jīng)營者調(diào)動各方面的人、特別是企業(yè)員工與自己步調(diào)一致的能力。 5第一節(jié) 小企業(yè)的經(jīng)營者4

4、說服能力說服能力是指小企業(yè)經(jīng)營者取得原材料供應(yīng)廠家及用戶的合作、保持與政府機關(guān)的聯(lián)系和求得大學(xué)及科研機構(gòu)的支援的能力。 5人際關(guān)系能力人際關(guān)系能力是指小企業(yè)經(jīng)營者與各界保持良好關(guān)系的能力。良好的人際關(guān)系意味著寬松的外部環(huán)境以及暢通的信息來源渠道，這些對于小企業(yè)的成功都是不可或缺的。6創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力是指小企業(yè)經(jīng)營者沖破傳統(tǒng)勢力的束縛，敢于創(chuàng)新、勇于進取的能力。 6第一節(jié) 小企業(yè)的經(jīng)營者（二）小企業(yè)經(jīng)營者的能力開發(fā) 1進修 2自學(xué) 3參加研討會 4建立研究會 5參觀考察 7第二節(jié) 小企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)一、小企業(yè)的經(jīng)營理念小企業(yè)的經(jīng)營理念，是指在小企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，能夠反映其基本的價值觀、精神、信

5、念或者行為、行動準則的觀念。 二、小企業(yè)的經(jīng)營方式小企業(yè)的經(jīng)營方式，是指小企業(yè)在各種分析的基礎(chǔ)上所選擇的可以實現(xiàn)其自身發(fā)展目標的謀劃方案和經(jīng)營形式。 1專業(yè)化經(jīng)營 2利基經(jīng)營 3差異化經(jīng)營4聯(lián)合經(jīng)營5特許經(jīng)營8第二節(jié) 小企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)三、小企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)代化（一）小企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)代化的標志1生產(chǎn)經(jīng)營計劃化 2營銷管理科學(xué)化3人力資本運用效率化 4生產(chǎn)、辦公電子化5信息管理現(xiàn)代化9第二節(jié) 小企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)（二）小企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營現(xiàn)代化的做法1加強小企業(yè)之間的聯(lián)合，克服經(jīng)營管理上的“小而全”。 2與大企業(yè)結(jié)成系列化體制，促進經(jīng)營管理現(xiàn)代化。 3聘請外部專家進行企業(yè)診斷，促進經(jīng)營管理合理化。 4從企業(yè)實際出發(fā)

6、，重點抓企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)。 10第二節(jié) 小企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)四、小企業(yè)經(jīng)營成功的環(huán)境條件 1健全的政府專職機構(gòu)2健全的法律體系3暢通的投融資渠道4完備的服務(wù)體系 11第三節(jié) 小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略一、小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概述（一）小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念所謂小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，是指小企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟條件下，著眼于未來的生存和發(fā)展，根據(jù)對目前和未來企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部條件及可取得資源的情況，為求得企業(yè)的生存和長期健康、持續(xù)發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展目標、達到目標的途徑和方法的總體性規(guī)劃和一系列措施。（二）小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的作用1提高小企業(yè)經(jīng)營的目的性2促進小企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展3降低經(jīng)營風(fēng)險12第三節(jié) 小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略二、小企業(yè)經(jīng)

7、營戰(zhàn)略的特征 1全局性 2長遠性 3綱領(lǐng)性 4競爭性 5穩(wěn)定性 6權(quán)變性 13第三節(jié) 小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略三、小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇1地區(qū)資源導(dǎo)向型經(jīng)營戰(zhàn)略2產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)向型經(jīng)營戰(zhàn)略3依附型經(jīng)營戰(zhàn)略4“夾縫”發(fā)展型經(jīng)營戰(zhàn)略5聯(lián)合競爭型經(jīng)營戰(zhàn)略14第三節(jié) 小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略四、小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的開發(fā)1確立經(jīng)營哲學(xué) 2環(huán)境分析 3形成備選戰(zhàn)略方案 4確定經(jīng)營戰(zhàn)略 5實施經(jīng)營戰(zhàn)略 6評價經(jīng)營戰(zhàn)略實施情況 15第三節(jié) 小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略五、小企業(yè)的人才開發(fā)戰(zhàn)略（一）小企業(yè)人才開發(fā)戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想小企業(yè)人才開發(fā)戰(zhàn)略，是指小企業(yè)根據(jù)其經(jīng)營現(xiàn)狀和長期發(fā)展規(guī)劃的需要，通過各種有效的方式方法來培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才和使用人才，

8、從而為小企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。1適用性 2實用性 3有序性 4連續(xù)性與穩(wěn)定性 5綜合性16第三節(jié) 小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略（二）小企業(yè)人才的培訓(xùn)方式師傅帶徒弟、輪崗培訓(xùn)、定期業(yè)務(wù)交流、舉辦技術(shù)講座、結(jié)合問題開展研討、參觀考察。 17第四節(jié) 行業(yè)類型與經(jīng)營方向一、小企業(yè)行業(yè)選擇的理論分析（一）施太萊和莫斯的分析原料來源分散；地區(qū)性產(chǎn)品市場；服務(wù)性行業(yè)；可分割的制造過程；手工制品；簡單組裝、混合及裝飾工藝過程；特異性產(chǎn)品；產(chǎn)品市場小 （二）太田一郎的分析集中型部門；分散型部門18第四節(jié) 行業(yè)類型與經(jīng)營方向二、小企業(yè)行業(yè)類型和經(jīng)營方向的選擇按照我國學(xué)者的觀點，按照小企業(yè)所涉及的行業(yè)不同，可以把小

9、企業(yè)分為四大類型： （一）生產(chǎn)制造型企業(yè)（二）流通型企業(yè)1運輸業(yè) 2倉儲業(yè) 3批發(fā)業(yè) 4經(jīng)銷商 5直銷和定線銷售 6工廠批發(fā)商店 7零售企業(yè) （三）服務(wù)型企業(yè)1一般服務(wù)型企業(yè) 2專業(yè)服務(wù)型企業(yè) 3為企業(yè)服務(wù)的企業(yè) （四）其他類型企業(yè)1通信傳播業(yè) 2手工藝企業(yè) 3高新技術(shù)企業(yè)19http：20第八章 財務(wù)報表與籌資需求21第一節(jié) 主要財務(wù)報表一、資產(chǎn)負債表資產(chǎn)負債表是用來總括地反映會計主體（如企業(yè)，以下簡稱企業(yè)）在一定日期財務(wù)狀況的財務(wù)報表。（一）資產(chǎn)負債表的格式目前，國際上流行的資產(chǎn)負債表的格式主要有賬戶式和報告式兩種。（二）資產(chǎn)負債表的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)1資產(chǎn) 2負債 3所有者權(quán)益22第一節(jié) 主要財

10、務(wù)報表二、利潤表利潤表，或叫損益表，是企業(yè)的又一張重要的財務(wù)報表，用來反映企業(yè)在某一特定期間（月份、年度）內(nèi)利潤（或虧損）總額。利潤表也具有三大要素，它們是收入、費用和利潤。23第一節(jié) 主要財務(wù)報表（一）利潤表的作用利潤表的作用具體表現(xiàn)在以下幾個方面：1利潤表能夠表明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果。2利潤表是考核企業(yè)計劃完成情況的重要依據(jù)。 3利潤表是分析和預(yù)測企業(yè)收益能力的重要資料。 （二）利潤表的格式我國會計制度規(guī)定企業(yè)的利潤表采用多步式結(jié)構(gòu)。 （三）利潤表的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)利潤表的內(nèi)容主要有五大項，即：主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)成本、營業(yè)利潤、利潤總額和凈利潤。 24第一節(jié) 主要財務(wù)報表三、現(xiàn)金流量表（一）現(xiàn)

11、金流量表的編制基礎(chǔ)具體包括：1庫存現(xiàn)金。 2銀行存款。 3其它貨幣資金。 4現(xiàn)金等價物。 25第一節(jié) 主要財務(wù)報表（二）現(xiàn)金流量的分類按照企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生的性質(zhì)，通常把企業(yè)一定期間內(nèi)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量劃分為三類：1經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量2投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量3籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量26第一節(jié) 主要財務(wù)報表（三）現(xiàn)金流量表的格式與作用小企業(yè)現(xiàn)金流量表由經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量和籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量三部分構(gòu)成，最后匯總為企業(yè)現(xiàn)金的凈增加額。 27第一節(jié) 主要財務(wù)報表（三）現(xiàn)金流量表的格式與作用小企業(yè)現(xiàn)金流量表由經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量和籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金

12、流量三部分構(gòu)成，最后匯總為企業(yè)現(xiàn)金的凈增加額。 28第一節(jié) 主要財務(wù)報表四、主要財務(wù)報表間的區(qū)別與聯(lián)系資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表是主要的財務(wù)報表，是任何企業(yè)都應(yīng)該編制的財務(wù)報表，這三者之間既有聯(lián)系又有區(qū)別。（一）主要財務(wù)報表之間的區(qū)別1資產(chǎn)負債表是靜態(tài)報表，而利潤表和現(xiàn)金流量表都是動態(tài)報表。2資產(chǎn)負債表反映的是企業(yè)在某一特定時點的財務(wù)狀況，利潤表則反映了企業(yè)在某一特定時期內(nèi)的經(jīng)營成果，而現(xiàn)金流量表則反映了企業(yè)在一定時期的現(xiàn)金流入和流出，反映的是動態(tài)財務(wù)狀況。3報表的格式不同。29第一節(jié) 主要財務(wù)報表（二）主要財務(wù)報表間的聯(lián)系資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表共同反映了一個企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成

13、果和現(xiàn)金流量，都是以一個企業(yè)相同的會計賬簿、會計憑證和其它會計信息編制的。 30第二節(jié) 企業(yè)獲利能力的預(yù)測一、影響企業(yè)獲利水平的因素1主營業(yè)務(wù)收入 2主營業(yè)務(wù)成本 3經(jīng)營費用 4財務(wù)費用 5稅費 二、預(yù)測企業(yè)利潤 31第三節(jié) 預(yù)計新辦企業(yè)所需資產(chǎn) 和籌資需求一、預(yù)測新辦企業(yè)的資產(chǎn)需求 二、資產(chǎn)構(gòu)成的流動性32第四節(jié) 籌資前的技術(shù)準備 內(nèi)部財務(wù)分析一、小企業(yè)償債能力分析（一）短期償債能力分析1流動比率 2速動比率（二）長期償債能力分析1資產(chǎn)負債率2產(chǎn)權(quán)比率3有形凈值負債率4利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)二、小企業(yè)獲利能力分析1銷售毛利率2銷售凈利率3投資報酬率4所有者權(quán)益報酬率三、小企業(yè)資產(chǎn)管理能力分析（一）流動

14、資產(chǎn)管理能力分析1應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 2存貨周轉(zhuǎn)率 3流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（二）固定資產(chǎn)管理能力分析固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（三）總資產(chǎn)管理能力分析總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率33第五節(jié) 負債籌資和權(quán)益籌資一、潛在獲利能力二、籌資風(fēng)險三、表決控制權(quán) 34第六節(jié) 銀行貸款、供應(yīng)商、政府資助一、銀行貸款（一）銀行貸款的種類流動資金貸款、固定資金、貸款抵押貸款、票據(jù)貼現(xiàn)（二）選擇合適的銀行小企業(yè)在選擇銀行時應(yīng)遵循下述原則：1根據(jù)銀行的業(yè)務(wù)特點選擇2根據(jù)對稱原則進行選擇3根據(jù)銀行經(jīng)理的能力進行選擇4地點因素會限制銀行的范圍。35二、商業(yè)信用 小企業(yè)可以獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見的有如下幾種：1應(yīng)付賬款 2商業(yè)票據(jù) 3預(yù)收賬款三、政府資

15、助為支持廣大中小企業(yè)的發(fā)展，我國政府出臺的政策和措施包括：（一）設(shè)立支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政府專項基金。（二）各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市成立了中小企業(yè)融資擔(dān)保機構(gòu)。（三）建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。 第六節(jié) 銀行貸款、供應(yīng)商、政府資助36第七節(jié) 籌資中注意的事項一、負債融資和權(quán)益融資的特點（一）權(quán)益融資的特點1權(quán)益融資的優(yōu)點（1）權(quán)益融資所籌集的資本具有永久性。（2）權(quán)益融資沒有固定的股利負擔(dān)。（3）權(quán)益資本是企業(yè)最基本的資金來源。（4）權(quán)益融資容易吸收資金。2權(quán)益融資的缺點（1）成本較高。 （2）轉(zhuǎn)移企業(yè)的控制權(quán)。 37第七節(jié) 籌資中注意的事項（二）長期負債融資的特點1長期負債融資的優(yōu)點（1）可以滿足企業(yè)長期發(fā)展資金的不足。（2）還債壓力小，因而風(fēng)險相對較小。 2長期負債融資的缺點（1）成本較高。 （2）限制較多。 38第七節(jié) 籌資中注意的事項1短期負債融資的優(yōu)點（1）資金到位快，容易取得。長期負債的債權(quán)人往往要對債務(wù)人進行全面的財務(wù)調(diào)查以保護其自身的利益