培訓(xùn)公司部門機(jī)構(gòu)建立制度文件 部門經(jīng)理職位描述 生產(chǎn)部經(jīng)理職位任職表述

1、生產(chǎn)部經(jīng)理職位說明書職位名稱生產(chǎn)部經(jīng)理所屬部門生產(chǎn)部直接上級(jí)生產(chǎn)總監(jiān)直接下級(jí)車間主任任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)?？埔陨?，具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2工作經(jīng)驗(yàn)五年以上現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)一職責(zé)表述：規(guī)章制度建設(shè)與管理工作任務(wù)1組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，上報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批后實(shí)施2負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查3根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，適時(shí)補(bǔ)充、修改、完善各項(xiàng)規(guī)章制度考核重點(diǎn)：規(guī)展制度的完善程度及有效實(shí)施職責(zé)二職責(zé)表述：編制生產(chǎn)計(jì)劃工作任務(wù)1組織編制企業(yè)和各子公司（工廠）年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃2定期或不定期組織召開生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議

2、，審核、平衡生產(chǎn)訂單并納入生產(chǎn)計(jì)劃3及時(shí)向各生產(chǎn)車間或下屬子公司（工廠）下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單考核重點(diǎn)：計(jì)劃的按時(shí)完成率職責(zé)三職責(zé)表述：生產(chǎn)調(diào)度管理工作任務(wù)1根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)行情況，進(jìn)行勞動(dòng)力、原材料、設(shè)備的調(diào)度，科學(xué)地平衡生產(chǎn)能力2合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，節(jié)約產(chǎn)品制造成本3定期組織召開企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，處理突發(fā)事件考核重點(diǎn)：年度生產(chǎn)指標(biāo)的完成程度職責(zé)四職責(zé)表述：生產(chǎn)設(shè)備管理工作任務(wù)1組織對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥、分配2組織建立生產(chǎn)設(shè)備檔案，安排辦理生產(chǎn)設(shè)備的折舊、報(bào)損、報(bào)廢事宜考核重點(diǎn)：設(shè)備年度正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況和使用率職責(zé)五職責(zé)表述：生產(chǎn)安全管理工作任務(wù)1編制年度生產(chǎn)安全計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運(yùn)行2對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患考核重點(diǎn)：安全事故的發(fā)生次數(shù)職責(zé)六職責(zé)表述：部門行政管理工作任務(wù)1部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督2協(xié)調(diào)本部門人員完成本部門各項(xiàng)工作3組織本