最新優(yōu)秀范文：公司項目企劃方案方案總結計劃措施報告

1、公司項目企劃方案一、企劃背景為了全面落實分公司全市經理工作會精神，為確保完成分公司下達的全年個險期交目標，針對目前我部在“群雄逐鹿”存在的差距，調動和激勵全體員工的展業(yè)激情，提高團隊戰(zhàn)斗力，增強團隊凝聚力，發(fā)揚一部人的頑強拼搏精神，必須確保在10月25日前完成調整后個險期交目標，即差額50萬元。二、企劃時間xxxx年10月10日至xxxx年10月25日止。月10日至10月13日為第一階段，全面動員，全員出擊，首戰(zhàn)告捷，完成1/4目標任務12。5萬元。月14日至10月17日為第二階段，人人破零，全員舉績，完成1/2目標任務25萬元。月18日至10月21日為第三階段，堅忍不拔，頑強拼搏，完成3/4

2、目標任務37。5萬元。月18日至10月25日為第四階段，決勝全局，慶賀勝利。完成目標任務50萬元。三、企劃目標完成個險期交新單保費50萬元。四、競賽領導小組組長：xx副組長：xx成員：XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、錢宇浩、XX、XX競賽指揮部下設五個執(zhí)行小組：追蹤督察組：組長楊曉紅，成員：各職級主管；負責電話追蹤、會務追蹤和目標提醒。宣傳布置組：組長錢宇浩，成員：黃蘭、熊小云；根據(jù)業(yè)務競賽的需要，對大職場及樓道進行布置。通過各種渠道搜集統(tǒng)計業(yè)務發(fā)展數(shù)據(jù)，用戰(zhàn)報的形式給予報道。晨會策劃組：組長李紅（?。?，成員：謝軍、錢宇浩、熊小云、黃蘭；根據(jù)競賽活動的相關安排，做好晨會的策劃和

3、各環(huán)節(jié)人員的溝通、安排。技術支援組：組長謝軍，成員：李紅、熊小云和各級主管;負責說明會策劃和落實，商品組合及話術的開發(fā)，建議書制作，大客戶的陪訪。后勤保障組：組長李紅（大），成員：按照工作規(guī)范保證出單速度，保證體檢件和生調件及時落實，并根據(jù)競賽活動需要落實24小時出單。其他物資的提供。五、達標獎勵（一）團隊達標獎勵在競賽期內達成5萬元的團隊（現(xiàn)有的6個召開二次早會的團隊），獎勵團隊費用200元。在競賽期內達成8萬元的團隊（現(xiàn)有的6個召開二次早會的團隊），獎勵團隊費用500元。在競賽期內達成15萬元的團隊（現(xiàn)有的6個召開二次早會的團隊），獎勵團隊費用1000元。（二）個人達標獎勵出單獎凡在競賽期

4、內出單的個人，每單獎勵一份2006年精美臺歷，發(fā)完為止。參與獎3000元以上的個人，獎勵白5000元以上的個人，獎勵盒2萬元以上的個人，獎勵春在競賽期內凡個險期交保費達到玉玲瓏碗一套。進取獎新晨范文網在競賽期內凡個險期交保費達到裝皮帶一套或白玉玲瓏碗兩套。精英標兵獎O4萬元以上的個人，獎勵海南在競賽期內凡個險期交保費達到節(jié)團圓餐券300元或同等價值的年貨特別貢獻獎在競賽期內個險期交保費達到旅游。以上獎勵1-3項可以重復享受，4-5項不重復享受而且必須是我部的50萬兀目標達成后才能享受，4-5項如本人不愿享受獎勵的，可由本人指定一人更換自己，但必須是身體健康的成年人。也可以按旅行社給分公司的標準兌換成現(xiàn)金獎勵。每件期交保單必須附加一張卡式保單。所有業(yè)績的統(tǒng)計均以當期CBPS系統(tǒng)出單數(shù)計算。六、措施1.加大執(zhí)行力度，各團隊要高度重視此次活動，明確目標，任務到人，號召所有人員行動起來，包括兼職人員。