道路改造工程監(jiān)理大綱范本（完整版內(nèi)容全面）

1、目 錄 TOC h z t 標(biāo)題 1,1,標(biāo)題 2,2 HYPERLINK l _Toc84861213 一、對(duì)工程項(xiàng)目的理解和分析 PAGEREF _Toc84861213 h 4 HYPERLINK l _Toc84861214 1.工程概況 PAGEREF _Toc84861214 h 4 HYPERLINK l _Toc84861215 2.監(jiān)理工作范圍 PAGEREF _Toc84861215 h 4 HYPERLINK l _Toc84861216 3.監(jiān)理工作目標(biāo) PAGEREF _Toc84861216 h 4 HYPERLINK l _Toc84861217 4.本工程監(jiān)理重

2、點(diǎn)與難點(diǎn)分析 PAGEREF _Toc84861217 h 5 HYPERLINK l _Toc84861218 5.針對(duì)本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)所采取的監(jiān)理工作方法與措施 PAGEREF _Toc84861218 h 5 HYPERLINK l _Toc84861219 二、投資控制的方法及措施 PAGEREF _Toc84861219 h 7 HYPERLINK l _Toc84861220 1.本工程投資控制的工作任務(wù) PAGEREF _Toc84861220 h 7 HYPERLINK l _Toc84861221 2.投資控制的工作方法 PAGEREF _Toc84861221 h 7 HY

3、PERLINK l _Toc84861222 三、進(jìn)度控制的方法與措施 PAGEREF _Toc84861222 h 9 HYPERLINK l _Toc84861223 1.進(jìn)度控制的工作任務(wù) PAGEREF _Toc84861223 h 9 HYPERLINK l _Toc84861224 2.本工程中擬控制進(jìn)度目標(biāo) PAGEREF _Toc84861224 h 10 HYPERLINK l _Toc84861225 3.進(jìn)度控制的工作方法 PAGEREF _Toc84861225 h 11 HYPERLINK l _Toc84861226 4.進(jìn)度控制措施 PAGEREF _Toc848

4、61226 h 12 HYPERLINK l _Toc84861227 四、質(zhì)量控制的方法與措施 PAGEREF _Toc84861227 h 14 HYPERLINK l _Toc84861228 五、信息管理的方法與任務(wù) PAGEREF _Toc84861228 h 19 HYPERLINK l _Toc84861229 六、合同管理 PAGEREF _Toc84861229 h 26 HYPERLINK l _Toc84861230 1.合同管理的工作任務(wù) PAGEREF _Toc84861230 h 26 HYPERLINK l _Toc84861231 2.合同管理的方法 PAGER

5、EF _Toc84861231 h 26 HYPERLINK l _Toc84861232 3.合同管理的措施 PAGEREF _Toc84861232 h 26 HYPERLINK l _Toc84861233 七、監(jiān)理設(shè)施 PAGEREF _Toc84861233 h 31 HYPERLINK l _Toc84861234 1.常規(guī)檢測(cè)設(shè)備、工具 PAGEREF _Toc84861234 h 31 HYPERLINK l _Toc84861235 2.設(shè)施清單 PAGEREF _Toc84861235 h 31 HYPERLINK l _Toc84861236 3.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置

6、PAGEREF _Toc84861236 h 32 HYPERLINK l _Toc84861237 八、工程監(jiān)理的重要部位、工序清單 PAGEREF _Toc84861237 h 37 HYPERLINK l _Toc84861238 1.旁站監(jiān)理工作范圍（施工階段質(zhì)量監(jiān)理） PAGEREF _Toc84861238 h 37 HYPERLINK l _Toc84861239 2.旁站監(jiān)理的工作要求 PAGEREF _Toc84861239 h 37 HYPERLINK l _Toc84861240 3.旁站監(jiān)理的主要職責(zé) PAGEREF _Toc84861240 h 37 HYPERLIN

7、K l _Toc84861241 4.旁站監(jiān)理程序 PAGEREF _Toc84861241 h 37 HYPERLINK l _Toc84861242 5.旁站監(jiān)理記錄內(nèi)容 PAGEREF _Toc84861242 h 38 HYPERLINK l _Toc84861243 6.旁站監(jiān)理要求 PAGEREF _Toc84861243 h 38 HYPERLINK l _Toc84861244 7.旁站監(jiān)理要點(diǎn) PAGEREF _Toc84861244 h 39 HYPERLINK l _Toc84861245 九、監(jiān)理工作程序及管理制度 PAGEREF _Toc84861245 h 40 H

8、YPERLINK l _Toc84861246 1.監(jiān)理工作依據(jù) PAGEREF _Toc84861246 h 40 HYPERLINK l _Toc84861247 2.監(jiān)理原則 PAGEREF _Toc84861247 h 40 HYPERLINK l _Toc84861248 3.項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理制度 PAGEREF _Toc84861248 h 41 HYPERLINK l _Toc84861249 4.監(jiān)理內(nèi)部管理方法 PAGEREF _Toc84861249 h 42 HYPERLINK l _Toc84861250 5.本工程有關(guān)的監(jiān)理保障措施 PAGEREF _Toc8486

9、1250 h 43 HYPERLINK l _Toc84861251 6.組織協(xié)調(diào)的任務(wù) PAGEREF _Toc84861251 h 43 HYPERLINK l _Toc84861252 7.組織協(xié)調(diào)的方法 PAGEREF _Toc84861252 h 44 HYPERLINK l _Toc84861253 8.組織協(xié)調(diào)措施 PAGEREF _Toc84861253 h 45 HYPERLINK l _Toc84861254 9.缺陷責(zé)任期的監(jiān)理任務(wù)及措施 PAGEREF _Toc84861254 h 47 HYPERLINK l _Toc84861255 10.監(jiān)理工作制度及廉潔自律措施

10、 PAGEREF _Toc84861255 h 48 HYPERLINK l _Toc84861256 11.向業(yè)主提供的監(jiān)理報(bào)告一覽表 PAGEREF _Toc84861256 h 62 HYPERLINK l _Toc84861257 十、合理化建議 PAGEREF _Toc84861257 h 81 HYPERLINK l _Toc84861258 十一、其他 PAGEREF _Toc84861258 h 82 HYPERLINK l _Toc84861259 1.保證安全施工的監(jiān)理控制措施 PAGEREF _Toc84861259 h 82 HYPERLINK l _Toc848612

11、60 2.保證文明施工的監(jiān)理控制措施 PAGEREF _Toc84861260 h 83對(duì)工程項(xiàng)目的理解和分析工程概況工程名稱： 建設(shè)地點(diǎn)： 建設(shè)規(guī)模: 工程投資：。建設(shè)單位：質(zhì)量目標(biāo)： 監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作包括工程的環(huán)境提升工程、所有的配套設(shè)施工程、竣工驗(yàn)收階段（組織竣工驗(yàn)收、竣工資料的整理、送審備案等）和保修階段的全過程監(jiān)理。監(jiān)理工作目標(biāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制在既定的目標(biāo)范圍以內(nèi)；對(duì)合同進(jìn)行有效的管理；精心組織、精心協(xié)調(diào)；保障現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，不發(fā)生質(zhì)量、安全事故等。監(jiān)理工作目標(biāo)控制承諾質(zhì)量控制目標(biāo)確保本工程質(zhì)量合格，爭(zhēng)創(chuàng)省、市優(yōu)良樣板工程。按建設(shè)單位與承建單位所簽定的施工承

12、包合同中對(duì)質(zhì)量的要求進(jìn)行監(jiān)控。進(jìn)度控制目標(biāo)工程監(jiān)理服務(wù)期:年 月 日至 年 月 日，工程竣工按建設(shè)單位與承建單位所簽定的施工承包合同中對(duì)工期的要求進(jìn)行監(jiān)控，力爭(zhēng)在計(jì)劃工期內(nèi)竣工驗(yàn)收交付使用。投資控制目標(biāo)萬元人民幣，按建設(shè)單位與承建單位所簽定的施工承包合同中對(duì)工程造價(jià)的要求進(jìn)行監(jiān)控。力爭(zhēng)通過提出合理建議和嚴(yán)格監(jiān)理節(jié)省投資。本工程監(jiān)理重點(diǎn)與難點(diǎn)分析我們?cè)谘芯勘O(jiān)理招標(biāo)文件及相關(guān)工程初步設(shè)計(jì)圖紙后，結(jié)合我司類工程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)分析，我司認(rèn)為本工程要確保項(xiàng)目的工程建設(shè)質(zhì)量、工期、投資、安全文明施工的各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，有以下監(jiān)理工作重點(diǎn)及難點(diǎn)必須加以解決。因未有工程設(shè)計(jì)圖紙，無法定出工程其他的工程特點(diǎn)，

13、待領(lǐng)取工程圖紙會(huì)，我公司會(huì)根據(jù)圖紙內(nèi)容，分析工程特點(diǎn)，編制詳細(xì)的工程監(jiān)理細(xì)則。針對(duì)本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)所采取的監(jiān)理工作方法與措施室內(nèi)裝飾工程的監(jiān)理控制方法及措施。根監(jiān)理工程師將在項(xiàng)目實(shí)施中采取下述工作方法來解決以上矛盾：嚴(yán)格控制土建工程的各類標(biāo)高，確保其準(zhǔn)確無誤，以給裝飾工程提供保障。設(shè)備管線的安裝時(shí)，不僅要有平面布置圖，而且還要有準(zhǔn)確的剖面圖，并盡可能的使管線布置緊揍，節(jié)省空間、增加凈空，為裝飾工程創(chuàng)造良好的條件。裝修施工與其他工程施工有嚴(yán)密的配合，盡可能的避免二個(gè)工種之間的矛盾。臨街建筑的防雷、接地監(jiān)理控制方法及措施防雷接地是國(guó)家強(qiáng)檢項(xiàng)目，根據(jù)設(shè)計(jì)文件所提供的信息分析，在本工程中我們將注重從樁

14、到梁、柱立筋的通長(zhǎng)連接，嚴(yán)格檢查焊接工藝，使之與屋面金屬結(jié)構(gòu)成為一個(gè)整體，并達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定的接地電阻小于1，為防感應(yīng)雷竄入設(shè)備，設(shè)備房電源入口處須設(shè)置防感應(yīng)雷裝置（電漏保護(hù)口），同時(shí)嚴(yán)格測(cè)試幕墻結(jié)構(gòu)、電動(dòng)門等，使其均有良好防雷接地。監(jiān)理工作的重點(diǎn)控制對(duì)象是：整體通長(zhǎng)連接、焊接、跨接體尺寸規(guī)格、工藝，確保整體滿足設(shè)計(jì)要求接地電阻小于1。優(yōu)選主動(dòng)防雷和防感應(yīng)雷產(chǎn)品。監(jiān)理工作的控制方法及控制措施有：產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格通過招標(biāo)方式控制、優(yōu)選建立工序轉(zhuǎn)序會(huì)簽制度，在土建工程師簽發(fā)隱蔽驗(yàn)收之前，必須確認(rèn)有防雷接地工序驗(yàn)收已合格。隱蔽前及時(shí)驗(yàn)收，保證焊接工藝和尺寸要求，對(duì)設(shè)備的接地線，使用符合要求的線徑。消防自動(dòng)

15、報(bào)警系統(tǒng)監(jiān)理控制的方法及措施消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)，是國(guó)家強(qiáng)檢項(xiàng)目，在本工程這樣的大型公共建筑中顯得更加重要；鑒于國(guó)產(chǎn)品牌，雖價(jià)格較低，但產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，誤動(dòng)，返修率較高，增加了維護(hù)人員的工作強(qiáng)度，誤報(bào)則干擾正常秩序，建議選用進(jìn)口產(chǎn)品，以提高其穩(wěn)定性，使之處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。監(jiān)理工程師將對(duì)以下方面進(jìn)行重點(diǎn)控制：優(yōu)選設(shè)備。安裝質(zhì)量，調(diào)試及驗(yàn)收。主要控制方法及措施如下：通過招標(biāo)優(yōu)選進(jìn)口設(shè)備，保證產(chǎn)品的穩(wěn)定性。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)確認(rèn)。設(shè)備安裝質(zhì)量控制、設(shè)備調(diào)試確認(rèn)。由消防專業(yè)部門進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備符合國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。電氣照明工種監(jiān)控方法及措施基本控制方法有：各種供電器材的選擇與使用，均必須符合國(guó)家規(guī)程規(guī)范要求；

16、嚴(yán)格安裝質(zhì)量過程控制、嚴(yán)格進(jìn)行工序質(zhì)量驗(yàn)收；場(chǎng)地照明，建議業(yè)主要求請(qǐng)業(yè)內(nèi)權(quán)威部門進(jìn)行測(cè)試、驗(yàn)收。投資控制的方法及措施根據(jù)本工程投資目標(biāo)和有關(guān)建設(shè)合同，監(jiān)理工程師將在確保工程質(zhì)量的前提下，從多個(gè)方面入手，從嚴(yán)控制工程投資，以分項(xiàng)工程投資限額控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，來保證工程總體限額投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本工程投資控制的工作任務(wù)要求施工中標(biāo)單位在獲得正式施工圖后，及時(shí)依據(jù)投標(biāo)時(shí)的承諾編制施工圖預(yù)算。及時(shí)審核施工中標(biāo)單位報(bào)審的施工圖預(yù)算，分析比較與投標(biāo)承諾的一致性及建筑市場(chǎng)實(shí)際價(jià)位的相互差別，并向業(yè)主報(bào)告。使業(yè)主對(duì)本工程投資有更深入的了解。及時(shí)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)工作及提供設(shè)備，材料的招標(biāo)、采購(gòu)、驗(yàn)貨等工作，及時(shí)掌握

17、建筑成本，并及時(shí)分析對(duì)比投資限額控制的情況，向業(yè)主通報(bào)。及時(shí)預(yù)測(cè)和分析有可能發(fā)生的設(shè)計(jì)變更或施工單位可能提出的索賠，盡量避免過多的設(shè)計(jì)變更，及時(shí)化解施工單位的索賠苗頭。施工過程中及時(shí)計(jì)量合格工程量，并及時(shí)與預(yù)算工程量對(duì)比，分析實(shí)際工程量增、減原因，并及時(shí)報(bào)告業(yè)主。及時(shí)審核施工單位上報(bào)的有關(guān)工程造價(jià)文件，并簽署監(jiān)理意見，嚴(yán)格控制可能增加工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)簽證、控制好工程進(jìn)度款的支付。及時(shí)審核施工單位上報(bào)的結(jié)算文件，并簽署監(jiān)理工程師意見?？⒐そY(jié)算后，及時(shí)編制工程造價(jià)控制監(jiān)理報(bào)告。投資控制的工作方法事前控制熟悉施工承包合同和工程圖紙，根據(jù)承包合同和進(jìn)度計(jì)劃分析項(xiàng)目資金的需求計(jì)劃并報(bào)告業(yè)主，預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施過

18、程中投資容易突破的環(huán)節(jié)和工程部位，并向業(yè)主提出建議，以防范風(fēng)險(xiǎn)，盡量避免施工方索賠。事中控制及時(shí)答復(fù)施工單位的需要由監(jiān)理單位作出答復(fù)的事項(xiàng)，避免造成施工單位對(duì)業(yè)主的索賠。認(rèn)真分析工程變更、設(shè)計(jì)變更對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的影響，及時(shí)與業(yè)主溝通。嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。在質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，及時(shí)科學(xué)準(zhǔn)確進(jìn)度工程計(jì)量，為工程付款提供依據(jù)。認(rèn)真審核承包商提出的支付申請(qǐng)，及時(shí)簽署監(jiān)理意見。事后控制審核施工單位提交的工程結(jié)算書。分析施工單位提出的索賠報(bào)告，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行處理。進(jìn)度控制的方法與措施進(jìn)度控制的工作任務(wù)針對(duì)本工程的特點(diǎn)，監(jiān)理工程師將圍繞優(yōu)質(zhì)高效這個(gè)主題，從以下幾個(gè)方面來開展卓有成效的監(jiān)理工作。協(xié)助業(yè)主早日與中標(biāo)施工

19、單位簽訂施工合同，以便明確項(xiàng)目建設(shè)方、施工方和監(jiān)理方的權(quán)利和義務(wù)，為順利進(jìn)入施工準(zhǔn)備奠定合同基礎(chǔ)。協(xié)助業(yè)主及時(shí)辦理好各項(xiàng)施工許可手續(xù)。協(xié)助業(yè)主為施工單位順利進(jìn)場(chǎng)創(chuàng)造條件，提供滿足需要的臨時(shí)施工用水、用電接駁點(diǎn)及施工臨時(shí)設(shè)施建造場(chǎng)地。協(xié)助業(yè)主及時(shí)進(jìn)行城市規(guī)劃坐標(biāo)點(diǎn)的確認(rèn)及與施工單位辦理控制坐標(biāo)點(diǎn)交接手續(xù)。及時(shí)組織施工圖紙的會(huì)審工作，使參建各方明確設(shè)計(jì)技術(shù)要求及施工注意事項(xiàng)。及時(shí)組織對(duì)承包商所報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，并提出修改意見。明確施工進(jìn)度控制各階段工期目標(biāo)。督促施工中標(biāo)單位及時(shí)依據(jù)已明確的施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)施工條件及施工單位的人力安排、機(jī)械設(shè)備安排、施工材料進(jìn)場(chǎng)安排等情況，以及監(jiān)理部對(duì)施工組

20、織設(shè)計(jì)的審核修改意見，重新調(diào)整編制出本工程正式的、能指導(dǎo)施工作業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師審核批復(fù)。明確規(guī)定施工單位組織人力、設(shè)備、施工材料的進(jìn)場(chǎng)日期，并明確處罰條款。及時(shí)檢查施工單位施工準(zhǔn)備進(jìn)展情況，并向業(yè)主通報(bào)。如果施工單位施工準(zhǔn)備進(jìn)展緩慢，應(yīng)及時(shí)發(fā)文督促施工單位加快施工準(zhǔn)備進(jìn)度。在業(yè)主授權(quán)情況下及時(shí)簽發(fā)施工開工令，盡可能早的明確施工單位開工計(jì)時(shí)日期。每日檢查施工實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，認(rèn)真分析查找影響施工進(jìn)度原因，及時(shí)提醒施工單位進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。及時(shí)掌握施工情況，需要設(shè)計(jì)、地質(zhì)勘探部門及質(zhì)監(jiān)部門的配合時(shí)，能及時(shí)協(xié)調(diào)處理，確保不因人為因素造成施工受阻。及時(shí)進(jìn)行工序施工質(zhì)量確

21、認(rèn)，及時(shí)組織材料有見證取樣送檢和確認(rèn)、隱蔽驗(yàn)收等質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作。及時(shí)形成施工期間監(jiān)理日志，為進(jìn)度控制形成可追溯資料。每日檢查施工實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，認(rèn)真分析查找影響施工進(jìn)度原因，及時(shí)提醒施工單位進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。及時(shí)掌握施工情況，需要設(shè)計(jì)、地質(zhì)勘探部門及質(zhì)監(jiān)部門的配合時(shí)，能及時(shí)協(xié)調(diào)處理，確保不因人為因素造成施工受阻。及時(shí)進(jìn)行工序施工質(zhì)量確認(rèn)，及時(shí)組織材料有見證取樣送檢和確認(rèn)、隱蔽驗(yàn)收等質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作。及時(shí)形成施工期間監(jiān)理日志，為進(jìn)度控制形成可追溯資料。本工程中擬控制進(jìn)度目標(biāo)工程施工：自開工之日起，對(duì)本項(xiàng)目需要維修養(yǎng)護(hù)的30條市政道路的管線排查、探方工作在15個(gè)工作日內(nèi)完成。提請(qǐng)管

22、轄區(qū)內(nèi)市政城管、交通部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助維護(hù)公共秩序。減少對(duì)臨街居民出行的阻礙。進(jìn)度控制的工作方法根據(jù)本工程項(xiàng)目業(yè)主對(duì)進(jìn)度預(yù)定目標(biāo)，監(jiān)理工程師將從以下幾個(gè)方面來對(duì)工程進(jìn)度加以最有效的控制進(jìn)度事前控制預(yù)測(cè)和分析影響進(jìn)度計(jì)劃的可能因素，根據(jù)初步分析，本項(xiàng)目要特別注意施工場(chǎng)地的取得時(shí)間和現(xiàn)場(chǎng)施工條件準(zhǔn)備情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度可能產(chǎn)生的影響。制訂控制性進(jìn)度計(jì)劃。在總進(jìn)度目標(biāo)的約束下，監(jiān)理單位一業(yè)主、承包方一道，制訂項(xiàng)目的控制性進(jìn)度計(jì)劃。審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案。根據(jù)工程承包合同的工期條款要求，審核進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工期目標(biāo)的保證程度，施工方案與施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。審核施工單位提交的施工總平面圖

23、。制訂根據(jù)承包合同約定應(yīng)由業(yè)主采購(gòu)的材料、設(shè)備的采購(gòu)量和相應(yīng)的時(shí)間參數(shù)。進(jìn)度事中控制建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志。檢查工程進(jìn)度計(jì)劃（含配套的計(jì)劃）的執(zhí)行情況，督促施工單位按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。審核施工單位每月提交的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告，對(duì)可能存在的差民分析原因。組織好現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面的意見。定期向監(jiān)理單位和業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況，正常情況下，每周報(bào)告一次，出現(xiàn)影響進(jìn)度的重大事項(xiàng)時(shí)，及時(shí)通報(bào)。與業(yè)主一道進(jìn)行進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。進(jìn)度事后控制在本工程中，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃滯后時(shí)，將在分析原因的基礎(chǔ)上，提出改進(jìn)的措施建議，力爭(zhēng)保證總工期不突破，涉及到總工期變更或費(fèi)用增加時(shí)，應(yīng)與

24、業(yè)主協(xié)商進(jìn)度計(jì)劃的變更或費(fèi)用補(bǔ)償問題，進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，調(diào)整相應(yīng)的施工、材料、設(shè)備和資金供應(yīng)計(jì)劃，組織新的平衡和協(xié)調(diào)。進(jìn)度控制措施組織措施在總結(jié)類似工程監(jiān)理的基礎(chǔ)上組織強(qiáng)有力的監(jiān)理班子，包括施工、材料選用、設(shè)備選型方面的監(jiān)理工程師，有足夠的力量編制合理可行的進(jìn)度計(jì)劃控制網(wǎng)絡(luò)，各分部工程指定專門的進(jìn)度控制員負(fù)責(zé)各方面的進(jìn)度落實(shí)。做好建設(shè)單位的參謀，及時(shí)提醒建設(shè)單位開展工作。核查承建單位管理班子的構(gòu)成，確保足夠的施工管理力量，落實(shí)進(jìn)度保證體系。定期和不定期地召開有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度。妥善處理和核批承建單位的工期索賠。協(xié)助總承包單位對(duì)施工場(chǎng)地實(shí)行嚴(yán)格的平面管理。定期向建設(shè)單位匯報(bào)進(jìn)度情況，及擬

25、采取的措施和建議。技術(shù)措施結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)審查設(shè)計(jì)方案，并對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化，使其更有利于加快施工進(jìn)度。協(xié)助建設(shè)單位提前做好三通一平等進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作。提前確定測(cè)量放線方案，預(yù)先建立施工平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)。及時(shí)落實(shí)材料、設(shè)備使用情況，特別是進(jìn)口材料和設(shè)備的運(yùn)輸、報(bào)關(guān)、驗(yàn)收等，并將可能出現(xiàn)的困難提前排除。制定形象進(jìn)度計(jì)劃，將實(shí)際進(jìn)度與其對(duì)比，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)新技術(shù)、新方案提前落實(shí)、參觀學(xué)習(xí)。分施工段作業(yè)，監(jiān)理積極配合，分段驗(yàn)收，全天候監(jiān)理。制定出特殊條件下的施工安全技術(shù)措施，比如：抗雨施工，夜間施工及其它趕工措施。檢查工程進(jìn)度，落實(shí)周計(jì)劃、月計(jì)劃、季計(jì)劃。及時(shí)組織驗(yàn)收。經(jīng)濟(jì)措施協(xié)助

26、建設(shè)單位及時(shí)落實(shí)資金，及時(shí)審核簽認(rèn)工程款支付憑證。核查工程款的投向，確保?？顚Ｓ?。嚴(yán)格實(shí)行設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)罰制。合同措施制定合同條款時(shí)，要有明確的保證進(jìn)度條款。檢查各方履行合同的情況，當(dāng)不按合同規(guī)定工期完成任務(wù)時(shí)，按合同條款及時(shí)給予處罰。對(duì)經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)沒胡能力完成任務(wù)的施工單位班組，管理人員直到承建單位，建議及時(shí)更換。按合同條款處理工期索賠。質(zhì)量控制的方法與措施質(zhì)量目標(biāo)：確保合格、創(chuàng)省、市優(yōu)良樣板。質(zhì)量控制任務(wù)：確保合格、創(chuàng)省、市優(yōu)良樣板；按建設(shè)單位與承建單位簽訂的施工承包合同中對(duì)質(zhì)量的要求進(jìn)行監(jiān)控。影響工程質(zhì)量的原因分析序號(hào)因素影響工程質(zhì)量的表現(xiàn)形式基本預(yù)防措施1人員：主要指施工單位的技

27、術(shù)主管人員、特殊工種技術(shù)工人、一般工種技術(shù)工人。人員素質(zhì)不高造成工程質(zhì)量達(dá)不到要求；人員結(jié)構(gòu)不合理造成管理的不到位人員數(shù)量不足，疲勞作業(yè)導(dǎo)致質(zhì)量下降。對(duì)施工單位技術(shù)主管人員按投標(biāo)文件加以核對(duì)，特殊工種技術(shù)工人要持證上崗，一般工種人員應(yīng)督促施工單位進(jìn)行崗前技術(shù)交底施工組織計(jì)劃應(yīng)針對(duì)工程的實(shí)際情況建交組織架構(gòu)要求施工單位作出不同階段的人員計(jì)劃，并督促其落實(shí)2材料不合格材料的使用導(dǎo)致質(zhì)量不合格材料管理不善導(dǎo)致質(zhì)量下降材料使用不當(dāng)導(dǎo)致質(zhì)量問題制定材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，檢查其出廠合格證、準(zhǔn)用證等，并按有關(guān)要求進(jìn)行抽檢審核施工單位平面布置圖，督促施工單位制定材料管理制度制定施工交底制度、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，正確使用

28、材料。3機(jī)械使用不合格的機(jī)械導(dǎo)致質(zhì)量問題不符合規(guī)定的機(jī)械使質(zhì)量達(dá)不到要求不恰當(dāng)?shù)厥褂脵C(jī)械使質(zhì)量達(dá)不到要求施工機(jī)械應(yīng)進(jìn)行檢查合格證后才能使用加強(qiáng)技術(shù)交底工作，根據(jù)實(shí)際情況使用適當(dāng)型號(hào)的機(jī)械操作前做好技術(shù)交底，明確操作要求4進(jìn)度進(jìn)度安排不合理，導(dǎo)致部分工程施工時(shí)間要求緊，對(duì)質(zhì)量造成影響審核施工單位的進(jìn)度安排，要求各階段的進(jìn)度做到均衡合理5投資為節(jié)約資金，部分設(shè)備，材料采用低標(biāo)準(zhǔn)的品種，質(zhì)量易產(chǎn)生問題制定選用材料、設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)，一般不能降低標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選用6環(huán)境施工場(chǎng)地雜亂，影響工人施工水平，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，對(duì)成品保護(hù)不利加強(qiáng)文明施工管理，制定具體的制度與措施質(zhì)量控制的主要方法事前控制審查總承包的技術(shù)資質(zhì)，

29、考察其技術(shù)能力管管理經(jīng)驗(yàn)。熟悉圖紙、技術(shù)文獻(xiàn)，高標(biāo)準(zhǔn)完成設(shè)計(jì)監(jiān)理、圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)的審核等技術(shù)含量高的工作。編制工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，設(shè)置質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)建立對(duì)原材料、構(gòu)配件質(zhì)量的有效監(jiān)管體系。對(duì)用于本工程的儀表、設(shè)備應(yīng)通過正規(guī)渠道定購(gòu)，現(xiàn)時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有三方以上共同開箱驗(yàn)收。對(duì)用于本工程的新材料、新結(jié)構(gòu)、施工新工藝，新技術(shù)宜在現(xiàn)場(chǎng)召開專題會(huì)議進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，形成正式報(bào)告供業(yè)主決策。督促、協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度。事中控制實(shí)行工序質(zhì)量控制，強(qiáng)化施工方的自檢制度及報(bào)驗(yàn)程序。設(shè)備工序關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，特別是對(duì)優(yōu)良工程評(píng)定有決定性影響的幾大分部的質(zhì)量控制，要加大旁站、巡視、平行

30、檢驗(yàn)、復(fù)查的力度。及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，對(duì)不合格的部位及時(shí)發(fā)出監(jiān)理整改通知書，以問題的萌芽狀態(tài)予以消滅?？陀^公正地組織對(duì)各分部工程的驗(yàn)收和等級(jí)評(píng)定借備案制實(shí)施的東風(fēng)，大膽地行使質(zhì)量監(jiān)督和否決權(quán)。對(duì)所掌握和采集的檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，觀察其離散程序，找出加強(qiáng)質(zhì)控的方法。事后控制利用初驗(yàn)機(jī)會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行一次全面的掌握和全面加強(qiáng)，對(duì)須整改的工程應(yīng)毫不手軟的簽發(fā)整改通知書。審查竣工資料和竣工圖紙的完整性及真實(shí)性。積極認(rèn)真協(xié)助業(yè)主組織工程的竣工驗(yàn)收，全面、公正、準(zhǔn)確地編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告及簽發(fā)負(fù)責(zé)的驗(yàn)收意見。跟蹤落實(shí)驗(yàn)收過程中提出的需整改和完善的質(zhì)量問題。對(duì)施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，應(yīng)有完善的事故記錄及

31、符合程序的處理結(jié)果，在驗(yàn)收中予以登記備案。質(zhì)量控制的措施組織措施派遣有豐富施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員，來承擔(dān)該工程施工階段的監(jiān)理工作。建立分工明確的監(jiān)理質(zhì)量保證體系，分班作業(yè)，責(zé)任到人，保證全天候監(jiān)理。督促總承包單位建立多層次的質(zhì)量保證體系，并使這些質(zhì)量保證體系層次分明，責(zé)任到位。選擇高素質(zhì)的承建隊(duì)伍承擔(dān)專業(yè)工程施工任務(wù)。核查承建單位的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理要層次分明責(zé)任到位，獎(jiǎng)罰有章，監(jiān)理單位定期對(duì)其作出評(píng)估。建立進(jìn)場(chǎng)材料、半成品、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)制度，檢查其出廠證、合格證、試驗(yàn)證及準(zhǔn)用證，進(jìn)口設(shè)備還需審查其進(jìn)口報(bào)關(guān)、商檢等手續(xù)，確保進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量。制定完善的安全文明施工管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。技術(shù)措施

32、協(xié)助建設(shè)單位搜集新工藝、新材料、新設(shè)備的參考資料。審查設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)方案、設(shè)備選型是否先進(jìn)、合理、可靠。審查設(shè)計(jì)方案的施工可行性、便利性、結(jié)合旗組織設(shè)計(jì)給予優(yōu)化。會(huì)同設(shè)計(jì)單位確定施工圖的設(shè)計(jì)原則，方法和步驟。檢查施工圖設(shè)計(jì)過程中是否符合批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求。核對(duì)設(shè)計(jì)采用的標(biāo)準(zhǔn)、具體設(shè)計(jì)方案、參數(shù)及計(jì)算結(jié)果。核對(duì)各種工程圖紙的錯(cuò)漏碰缺，保證圖紙質(zhì)量。核查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度和質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求及設(shè)計(jì)合同約定。認(rèn)真組織圖紙會(huì)審，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和要求，糾正設(shè)計(jì)上存在的錯(cuò)漏，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，與設(shè)計(jì)協(xié)商更改和優(yōu)化，盡可能地避免今后的設(shè)計(jì)變更。審查施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，保證工程質(zhì)量具有可靠的安全技術(shù)

33、措施。對(duì)工程中采用的新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、均審核其技術(shù)鑒定書，有必要時(shí)組織進(jìn)行參觀和學(xué)習(xí)、試驗(yàn)和優(yōu)選。由專業(yè)測(cè)量、測(cè)繪師核查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量、放線。督促承包單位完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)的技術(shù)和手段。對(duì)特別重要的部位、有疑問的檢查對(duì)象由公司質(zhì)量檢測(cè)中心復(fù)核。核查現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，配合工作完善后，才發(fā)布開工令。設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)重要部位的施工方案進(jìn)行專題會(huì)審，實(shí)施跟蹤管理。比如：大型構(gòu)件的施工等。以工序質(zhì)量控制為核心，主動(dòng)對(duì)工序活動(dòng)的條件加以控制，采用實(shí)測(cè)分析判斷等手段及時(shí)檢驗(yàn)工序質(zhì)量。嚴(yán)格工序之間的質(zhì)量檢查，堅(jiān)持驗(yàn)收制度妥善處理質(zhì)量事故。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，及時(shí)對(duì)分項(xiàng)、分部工程

34、、單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并做好成品保護(hù)。核查質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及有關(guān)技術(shù)文件、竣工圖，并及時(shí)整理、編制、建檔。對(duì)保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的工程缺陷進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析、責(zé)成承建單位及時(shí)改善。經(jīng)濟(jì)措施及時(shí)對(duì)工程進(jìn)度款審核簽證，并監(jiān)督承建單位?？顚Ｓ?。建議進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比，對(duì)工程質(zhì)量完成好的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)差的給予罰款。對(duì)不合格工程不予簽證支付工程款。合同措施完善施工承包合同中對(duì)質(zhì)量控制的條款。按施工承包合同條款行使質(zhì)量否認(rèn)權(quán)和確認(rèn)權(quán)，對(duì)不合格工程要求必須返工。對(duì)沒有能力按質(zhì)按期完成工程任務(wù)的單位及個(gè)人，嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)施工。嚴(yán)格執(zhí)行施工承包合同規(guī)定的獎(jiǎng)罰條款。質(zhì)量控制有關(guān)程序詳見本方案“監(jiān)理工作流程圖”章節(jié)。信息管理的方法與

35、任務(wù)信息管理的任務(wù)信息管理的人是收集、整理、存儲(chǔ)、傳遞和應(yīng)用各種工程項(xiàng)目實(shí)施中的信息、文字、數(shù)據(jù)等資料，及時(shí)準(zhǔn)確地向各項(xiàng)目的各級(jí)管理人員、各個(gè)參與項(xiàng)目建設(shè)的單位及其它有關(guān)部門提供他們所需要的信息，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，迅速準(zhǔn)確的進(jìn)行分類決策，分析問題產(chǎn)生原因，為項(xiàng)目總目標(biāo)的控制任務(wù)服務(wù)。在本工程中監(jiān)理工程師將建立有效的畔管理組織、程序和方法，及時(shí)把握有關(guān)項(xiàng)目以外、計(jì)劃和實(shí)際的信息，為有效進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)。同時(shí)，通過畔管理，為業(yè)主權(quán)益服務(wù)，其主要工作內(nèi)容有：及時(shí)與業(yè)主溝通信息，使業(yè)主了解項(xiàng)目進(jìn)展情況。定期向業(yè)主書面報(bào)告（監(jiān)理月報(bào)）項(xiàng)目三大目標(biāo)的執(zhí)行情況。工程建設(shè)中出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)的問題，及時(shí)通過

36、信息傳遞，報(bào)告業(yè)主。超過合同約定的各種變更，均應(yīng)得到業(yè)主的批準(zhǔn)指令。本工程監(jiān)理過程中，可能影響項(xiàng)目目標(biāo)的重大監(jiān)理指令（如停工指令、復(fù)工指令、重大質(zhì)量問題整改通知等），在非緊急情況下，事先盡可能與業(yè)主協(xié)商。工作方法有：監(jiān)理記錄報(bào)告與檔案監(jiān)理記錄監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員重要日常工作之一，它也是監(jiān)理工作的寫真。因此，必須認(rèn)真填寫做好詳細(xì)的記錄，主要分兩個(gè)方面，一是監(jiān)理記錄，二是原始記錄，其主要內(nèi)容分述如下：監(jiān)理記錄的內(nèi)容：監(jiān)理工程師在實(shí)施監(jiān)理過程中，應(yīng)按照有關(guān)要求認(rèn)真填寫并做好對(duì)各分項(xiàng)工程的批準(zhǔn)開工，檢驗(yàn)和材料試驗(yàn)結(jié)果記錄，特別是重要部位或隱蔽工程檢驗(yàn)記錄及隱蔽工程照片、錄像的妥善保存。工程分

37、項(xiàng)分部開工申請(qǐng)批復(fù)單：監(jiān)理工程師對(duì)應(yīng)承包人提交的施工方案、施工圖紙、使用材料、測(cè)量放線、水準(zhǔn)點(diǎn)、檢測(cè)設(shè)備等審查合同后批準(zhǔn)開工申請(qǐng)批復(fù)單。承包人每周工作計(jì)劃：監(jiān)理工程師應(yīng)掌握承包人每周工作計(jì)劃，以便進(jìn)行監(jiān)理工作。監(jiān)理日?qǐng)?bào)：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)按監(jiān)理日?qǐng)?bào)表內(nèi)容填寫，并由監(jiān)理工程師保存，做為監(jiān)理工程師發(fā)出指示解決索賠，延期的重要依據(jù)。檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單：監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人完成每一分項(xiàng)工程后填報(bào)的檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單進(jìn)行檢驗(yàn)，簽認(rèn)合格后，承包人方能進(jìn)行下道工序施工，并可做為支付依據(jù)，填寫中間計(jì)量表。工作指令：監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工程質(zhì)量等問題向承包人下達(dá)指令，要求承包人按照規(guī)范糾正質(zhì)量缺陷或停止施工，工作指示同

38、時(shí)報(bào)上級(jí)監(jiān)理部門。工程變理令：監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)已批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)單，填報(bào)工程變更令，做為計(jì)量支付的依據(jù)。工地會(huì)議紀(jì)要：工地會(huì)議由監(jiān)理工程師主持，宜每月召開一次，有關(guān)工程師和承包單位負(fù)責(zé)人、地方政府有關(guān)人員參加。紀(jì)要由監(jiān)理工程師簽字后，分送有關(guān)單位，并報(bào)上級(jí)監(jiān)理部門一份。原始記錄的主要內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)按合同或規(guī)范對(duì)承包人提交的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單認(rèn)真審核并簽認(rèn)后報(bào)監(jiān)理工程師備查。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)材料試驗(yàn)全過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，重要部分和抽檢試驗(yàn)應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員或中收實(shí)驗(yàn)室操作完成，其試驗(yàn)結(jié)果送監(jiān)理工程師確認(rèn)。工程監(jiān)理月報(bào)駐地場(chǎng)埋工程師應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況、存在的問題每月以報(bào)告書的格式向業(yè)主和總監(jiān)辦報(bào)告。月報(bào)

39、所陳述的問題僅指已存在的或?qū)?duì)工程費(fèi)用、質(zhì)量及工期產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響的事件，報(bào)告使業(yè)主及總監(jiān)辦能對(duì)工程現(xiàn)狀有一個(gè)比較清晰的了解。報(bào)告書中對(duì)進(jìn)度原定計(jì)劃落后的分項(xiàng)工程和細(xì)目，應(yīng)說明延遲的原因以及為挽回這種書面已采取或?qū)⒁扇〉拇胧?。月?bào)還應(yīng)報(bào)告承包人主要職員和監(jiān)理工程師職員的變動(dòng)情況，已完成的主要工程分項(xiàng)和細(xì)目等。工程監(jiān)理月報(bào)的主要內(nèi)容：工程描述：工程監(jiān)理月報(bào)的正文前應(yīng)附有一張工程位置圖，圖中應(yīng)清晰地表明工程的具體位置。工程描述通常是簡(jiǎn)短敘述合同的內(nèi)容，第一份監(jiān)理月報(bào)的工程描述應(yīng)詳細(xì)提供以下資料，后期的月報(bào)可視情況適當(dāng)進(jìn)行增減。項(xiàng)目名稱、合同號(hào)；地理位置；合同工作范圍內(nèi)的主要地質(zhì)構(gòu)成；主要工程數(shù)量；

40、合同簽訂日期；承包人或聯(lián)營(yíng)體的名稱及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；合同造價(jià)；合同規(guī)定的工期；開工通知書發(fā)出日期及開工日期；修訂的完工期（以后如有變動(dòng)，可以修訂）；從開工到現(xiàn)場(chǎng)已過去的施工時(shí)間；本月內(nèi)的氣象報(bào)告。認(rèn)可的分包人及供應(yīng)人內(nèi)容一般應(yīng)包括分包工程的哪一部分、勞務(wù)、運(yùn)輸、材料、為工程提供的服務(wù)等。對(duì)于工程材料、設(shè)備等的供應(yīng)人情況在月報(bào)中應(yīng)作一簡(jiǎn)單說明。工程質(zhì)量根據(jù)合同要求，不符合技術(shù)規(guī)范規(guī)定的工程質(zhì)量均不得計(jì)量和交驗(yàn)，月報(bào)表中可就現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工程分項(xiàng)的材料、機(jī)械、人員配備實(shí)際情況結(jié)合工程質(zhì)量的檢驗(yàn)、量測(cè)結(jié)果作綜合評(píng)價(jià)。工程進(jìn)度應(yīng)提供工程總體進(jìn)度及每個(gè)主要工程分項(xiàng)的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度。總體進(jìn)度監(jiān)理工程師應(yīng)統(tǒng)計(jì)確定

41、總體進(jìn)度。月報(bào)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，確定完成計(jì)劃的百分率，并根據(jù)總體進(jìn)度的實(shí)際情況說明影響總體進(jìn)度的因素以及已采取或?qū)⒁扇〉拇胧?。主要工程?xiàng)目的進(jìn)度監(jiān)理工程師根據(jù)計(jì)量結(jié)果，確定主要工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，然后再與計(jì)劃進(jìn)度比較，確定迄今完成的百分率，找出影響工程進(jìn)度的因素，應(yīng)說明主要工程項(xiàng)目延誤的原因，已采取的措施和效果或?qū)⒁扇〉拇胧?。其它工作其它工作?yīng)包括規(guī)范中一般條目所列的工作、臨時(shí)工程等完成情況及與計(jì)劃的對(duì)比情況，以及料場(chǎng)的建設(shè)情況、生產(chǎn)能力、質(zhì)量及已生產(chǎn)的各類成品數(shù)量。支付狀況本期支付的情況，累計(jì)支付的情況、暫定金額、價(jià)格調(diào)整、費(fèi)用索賠等。監(jiān)理工作執(zhí)行情況本部分內(nèi)容主要描述監(jiān)理工

42、作的情況，還應(yīng)包括各類監(jiān)理人員的人數(shù)、工作安排及監(jiān)理工程師的辦公室、住房、設(shè)施和車輛等的現(xiàn)狀和存在問題以及對(duì)工程的影響。小結(jié)概略評(píng)述有關(guān)承包人履行合同義務(wù)的表現(xiàn)、存在的問題、采取的改進(jìn)措施和今后工作安排的設(shè)想等。工程監(jiān)理報(bào)告在工程結(jié)束后，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)提交監(jiān)理工作報(bào)告，報(bào)業(yè)主和總監(jiān)辦，報(bào)告內(nèi)容一般為：工程基本概況；監(jiān)理組織機(jī)械及工作起、止時(shí)間；關(guān)于工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用及合同管理的執(zhí)行情況；分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量評(píng)估；工程費(fèi)用分析；對(duì)工程建設(shè)中存在問題的處理意見和建議。照片或錄像。監(jiān)理檔案駐地監(jiān)理工程師與業(yè)主、承包人或指定分包人之間有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用的一些往來函件和報(bào)表均應(yīng)分類

43、編號(hào)歸檔保存，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包人在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)，向業(yè)主提交完整、準(zhǔn)確、清晰的竣工圖紙、資料和各類檔案。檔案一般分為：行政檔案、計(jì)量（支付）檔案和技術(shù)檔案。行政檔案內(nèi)容：監(jiān)理工程師與業(yè)主之間往來的函件；監(jiān)理工程師與承包人或指定分包人之間往來的函件、書面協(xié)議、申請(qǐng)批復(fù)、會(huì)議記錄；監(jiān)理工程師與技術(shù)專家之間往來的函件；監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部來往的函件、請(qǐng)示報(bào)告、報(bào)告的批復(fù)；監(jiān)理工程師與第三方之間的來往函件、協(xié)議；工程監(jiān)理月報(bào)。計(jì)量（支付）檔案內(nèi)容：承包人提出的延期索賠申請(qǐng)以及批推的延期單位和索賠的費(fèi)用；承包人提出的價(jià)格調(diào)整申請(qǐng)以及批準(zhǔn)的價(jià)格調(diào)整指數(shù)；額外或緊急工程的費(fèi)用計(jì)算；各類支付證書；保險(xiǎn)單及付款收據(jù)

44、；其它的費(fèi)用支付證明；工程進(jìn)度月報(bào)；技術(shù)檔案內(nèi)容；開工及停工指令；現(xiàn)場(chǎng)指令；檢查記錄；試驗(yàn)記錄。項(xiàng)目監(jiān)理部文件資料編號(hào)系統(tǒng)行政管理、法規(guī)性文件G-1中央部委、協(xié)會(huì)文件G-2地方政府、協(xié)會(huì)文件G-3公司文件G-4技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有效版本目錄工程項(xiàng)目文件X-1勘察設(shè)計(jì)文件（不含圖紙）X-2設(shè)計(jì)承包合同、協(xié)議X-3施工承包合同、協(xié)議X-4建設(shè)監(jiān)理合同、協(xié)議X-5加要訂貨合同、協(xié)議X-6項(xiàng)目建設(shè)其它文件質(zhì)量、工期、造價(jià)控制資料K-1分承包方資質(zhì)審查材料K-2承包方（含分承包）技術(shù)員工資格資料K-3設(shè)計(jì)交底資料K-4工程動(dòng)工資料K-5施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審資料K-6施工承包方（含分承包方）進(jìn)度計(jì)劃K-7施

45、工測(cè)量放線資料K-8磚、混凝土質(zhì)保資料K-9鋼材、木材質(zhì)保資料K-10防水、保溫材料質(zhì)保資料K-11給排水、煤氣材料、設(shè)備質(zhì)保資料K-12暖通、空調(diào)材料、設(shè)備質(zhì)保資料K-13強(qiáng)電、弱電材料、設(shè)備質(zhì)保資料K-14門、窗等建筑構(gòu)配件質(zhì)保資料K-15建筑裝飾材料質(zhì)保資料K-16試驗(yàn)室資質(zhì)和檢測(cè)設(shè)備檢定資料K-17監(jiān)理復(fù)試資料K-18工程洽商與設(shè)計(jì)變更資料（建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾）K-19工程洽商與設(shè)計(jì)變更資料（給排水、煤氣）K-20工程洽商與設(shè)計(jì)變更資料（暖通、空調(diào)）K-21工程洽商與設(shè)計(jì)變更資料（強(qiáng)電、弱電）K-22工程量計(jì)量與工程款支付資料（合同內(nèi)、外）K-23工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)月報(bào)資料K-24監(jiān)理通知、

46、指令、備忘錄K-25建設(shè)單位指示、指令K-26質(zhì)量問題處理資料K-27監(jiān)理例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要K-28公司領(lǐng)導(dǎo)巡檢記錄K-29監(jiān)理工作總結(jié)K-30質(zhì)檢站檢查資料K-31其它”三控“有關(guān)資料工程驗(yàn)收資料Y-1分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料（地基與基礎(chǔ)工程）Y-2分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料（地主工程）Y-3分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料（屋面工程）Y-4分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料（門窗工程）Y-5分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料（地面與樓地面工程）Y-6分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料（給排水與煤氣工程）Y-8分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料（電氣安裝工程）Y-9分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料（裝飾工程）Y-11竣工驗(yàn)收資料Y-12其它驗(yàn)收資料項(xiàng)目監(jiān)理部文件資料編號(hào)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖合

47、同管理合同管理的工作任務(wù)合同管理的任務(wù)是：根據(jù)項(xiàng)目業(yè)主與承包商所簽訂的工程承包合同相關(guān)條款，對(duì)照工程實(shí)施中的相應(yīng)事項(xiàng)：工程的開工、停工、復(fù)工工程變更工程工期延誤費(fèi)用索賠爭(zhēng)端與仲裁違約的處罰分包、轉(zhuǎn)讓與指定分包工程的保險(xiǎn)等有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)查與處理。合同管理的方法在工程項(xiàng)目中，監(jiān)理工程師采取以下工作方法開展工程合同管理工作：工程實(shí)施中根據(jù)合同的有關(guān)條款進(jìn)行跟蹤檢查與對(duì)比；通過約請(qǐng)承包人項(xiàng)目經(jīng)理或法人代表，項(xiàng)目業(yè)主協(xié)商談判的方式對(duì)工程實(shí)施中的爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解，以最大限度的化解矛盾，在既維護(hù)項(xiàng)目業(yè)主的利益又最大限度的保護(hù)承包商合法權(quán)益的前提下開展有關(guān)協(xié)調(diào)工作，使工程建設(shè)得以順利進(jìn)行；嚴(yán)格按合同約定以公

48、正的第三方身份妥善處理有關(guān)合同爭(zhēng)議；必要時(shí)誠(chéng)實(shí)的向有關(guān)方面作證，以公正的解決爭(zhēng)端。合同管理的措施合同管理監(jiān)理合同管理的任務(wù)采取預(yù)先分析及調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同的執(zhí)行情況和施工中的問題，及時(shí)通過下發(fā)監(jiān)理通知等監(jiān)理手段督促和糾正承包商不符合合同約定的行為和提前向建設(shè)單位和承包商發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。其工作內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：協(xié)助業(yè)主分析合同條款，訂立合同，避免合同簽定以后造成被動(dòng)。熟悉業(yè)主與有關(guān)單位訂立的合同，以便檢查、督促有關(guān)方面嚴(yán)格執(zhí)行合同。協(xié)助業(yè)主處理合同執(zhí)行中存在或出現(xiàn)的問題。及時(shí)向業(yè)主報(bào)告合同的執(zhí)行情況。工程變更的審查。索賠的審核與簽認(rèn)。工程分包與業(yè)主指定分包。反

49、索賠證據(jù)的收集與整理。主要工作方法工程變更監(jiān)理工程師對(duì)工程中任何形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動(dòng)，根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核，并報(bào)業(yè)主審批后發(fā)布工程變更令，在與業(yè)主和承包人協(xié)調(diào)商量后，確定變更工程的單位和費(fèi)率。工程變更的提出工程變更可由承包人提出，也可由業(yè)主或監(jiān)理工程師提出，承包人提出的工程變更，多數(shù)是從方便承包人施工條件出發(fā)，業(yè)主提出變更多數(shù)是由于當(dāng)?shù)卣囊?，或者是工程使用性質(zhì)改變，監(jiān)理工程師提出變更多數(shù)是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的不足或錯(cuò)誤，無論那方提出變更，都需要提出變更原因、設(shè)計(jì)圖紙和有增減工程量，影響工程費(fèi)用的計(jì)算書。工程變更的程序工程變更提出后，經(jīng)監(jiān)理工程師審查（成審查過程中，依據(jù)工程變更的性質(zhì)

50、和變更費(fèi)用多少，必要時(shí)與業(yè)主或承包人協(xié)商），工程變更審查批準(zhǔn)后，編制變更文件，發(fā)出變更指示。由承包人在工程施工中執(zhí)行變更指令，業(yè)主依據(jù)工程變更增減工程費(fèi)用。工程變更的管理按照工程監(jiān)理管理體制，工程變更的管理是通過二級(jí)完成的，即駐地監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師二級(jí)管理。作為專業(yè)監(jiān)理工程師這級(jí)管理，無論變更來源于何方、一旦得到信息，即應(yīng)著手進(jìn)行有關(guān)變更資料的收集和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，以便當(dāng)業(yè)主或總監(jiān)理工程師下達(dá)書面變更意向通知后，能夠盡快的提交給總監(jiān)理工程師一份完整的、準(zhǔn)確的反映狀況的資料，為總監(jiān)理工程師下一步評(píng)估變更對(duì)費(fèi)用帶來的影響及頒發(fā)工程變更令奠定基礎(chǔ)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)注意整理收集反映工程狀況的資

51、料，包括：變更前后的設(shè)計(jì)文件、資料、圖紙，有關(guān)方面的意見，信函；業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師之間來往的信函，會(huì)議記錄，上級(jí)主管部門以及政府有關(guān)部門的來往信函，工程變更前后該工程數(shù)量，承包人工、料、機(jī)配備以及現(xiàn)場(chǎng)條件變化的情況，并依據(jù)這些資料評(píng)估變更費(fèi)用。對(duì)承包人提供的變更工程量清單要認(rèn)真審核、確認(rèn)無誤后方可決定采用何種單價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)。變更工程的單價(jià)確定的原則如果工程師量清單的單價(jià)或價(jià)格適宜，就應(yīng)用于變更工程項(xiàng)目、如果工程量清單沒有適合于變更工程的單價(jià)或價(jià)格，則由業(yè)主和承包人一起協(xié)商單價(jià)或價(jià)格，意見不一致時(shí)，由監(jiān)理工程師進(jìn)行最終確定。當(dāng)工程變更規(guī)模超過合同規(guī)定的某個(gè)范圍時(shí)，則單價(jià)或合同價(jià)格應(yīng)予以調(diào)整。第

52、a條和第b條是處理工程變更最常用的辦法。第b條在實(shí)際使用中要慎重，因?yàn)楹贤瑮l款中未就超過范圍后如何調(diào)整價(jià)格規(guī)定模式，否則就會(huì)帶來很嚴(yán)重的后果，甚至可能使工程造價(jià)失控。當(dāng)承包人、業(yè)主對(duì)變更費(fèi)用意見達(dá)成一致時(shí)，或經(jīng)過多次磋商始終不統(tǒng)一，而要由監(jiān)理工程師決定時(shí)，即可進(jìn)行工程變更的編制。一份完整的工程變更令應(yīng)由下述文件組成：工程變更令目錄，列明所有與之有關(guān)的文件資料，并成為有序排列。工程變更令。有監(jiān)理工程師、業(yè)主、承包人認(rèn)可的親筆簽字。工程變更令說明。作為工程變更令的重要附件，主要闡明變更原因及變更費(fèi)用確定的原則。變更費(fèi)用一覽表。作為工程變更令的另一個(gè)重要附件，反映茖變更前后的數(shù)量及費(fèi)用變化情況。其它

53、。即除b、d外，a中所列的文件資料也屬茖變更令的附件。例如，業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師之間來往的信件，圖紙，會(huì)議紀(jì)要，駐地辦的證明等。保險(xiǎn)對(duì)承包人的保險(xiǎn)種類、范圍、數(shù)額、時(shí)間、有效期、保險(xiǎn)單有保險(xiǎn)收據(jù)進(jìn)行檢查，以確保各種保險(xiǎn)的落實(shí)。爭(zhēng)端與仲裁當(dāng)工程發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定的期限，進(jìn)行爭(zhēng)議事件的全面調(diào)查，取證，并對(duì)爭(zhēng)議做出書面決定，通知業(yè)主和承包人。若業(yè)主和承包人不同意監(jiān)理工程師做出的決定，可提交有關(guān)部門進(jìn)行仲裁。違約監(jiān)理工程師對(duì)業(yè)主違約進(jìn)行確認(rèn)并按合同規(guī)定進(jìn)行處理，依據(jù)的事實(shí)主要為：宣告破產(chǎn)，或作為一個(gè)公司宣告停業(yè)整頓，但清理不是為了改組或合并。由于不可預(yù)見的理由，而不可能繼續(xù)履行其合

54、同義務(wù)。沒有在規(guī)定的合理時(shí)間內(nèi)根據(jù)監(jiān)理工程師支付證書向承包人付款或干涉，阻撓、拒絕支付證書的頒發(fā)。未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，隨意分包工程或?qū)⒄麄€(gè)工程分包出去。違約處理在本工程中監(jiān)理工程師對(duì)承包人違約行為，將依據(jù)下列事實(shí)進(jìn)行確認(rèn)，并根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行處理。無力償還債務(wù)，或陷入破產(chǎn)，或主要財(cái)產(chǎn)被接管，或主要資產(chǎn)被抵押，或停業(yè)整頓等，因而放棄合同。無正當(dāng)理由不開工或拖延工期。無視監(jiān)理工程師的警告，一貫公然忽視男合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，隨意分包工程或?qū)⒄麄€(gè)工程分包出去。監(jiān)理設(shè)施常規(guī)檢測(cè)設(shè)備、工具根據(jù)本工程的情況和招標(biāo)文件的要求，我司擬為本項(xiàng)目監(jiān)理部配備下表所列的設(shè)備：擬投入本項(xiàng)目主要檢測(cè)儀器

55、一覽表序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注(設(shè)備價(jià)值：元)1光學(xué)經(jīng)緯儀TDJ2臺(tái)210，6002自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀WILDNA2臺(tái)210，000330cm鋼直尺把61543m鋼卷尺把675530m鋼卷尺把62406靠尺把32，2507線錘個(gè)52508三米直尺把63，0009砼拌和物坍落度試驗(yàn)儀套315010數(shù)碼攝像機(jī)進(jìn)口臺(tái)12，00011電腦配打印設(shè)備聯(lián)想套214，00012手提電話諾基亞臺(tái)59，00013傳真電話TCL臺(tái)11，800總計(jì)53，380設(shè)施清單序號(hào)名稱單位數(shù)量備注1辦公室間1建設(shè)單位免費(fèi)提供2值班住房間1建設(shè)單位免費(fèi)提供3辦公桌椅套5建設(shè)單位免費(fèi)提供4床位個(gè)7建設(shè)單位免費(fèi)提供監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

56、及人員配置擬委派本項(xiàng)目駐場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的各職能分工架構(gòu)圖總監(jiān)代表西長(zhǎng)安街街道辦事處辦公樓裝修改造工程項(xiàng)目監(jiān)理組西長(zhǎng)安街街道辦事處辦公樓裝修改造工程公司總工程師室實(shí)施監(jiān)理實(shí)施監(jiān)理技術(shù)巡視監(jiān)控總監(jiān)資料員造價(jià)工程師安全監(jiān)理人員電氣監(jiān)理工程師給排水監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師配置的人員表總監(jiān)(1人)；總監(jiān)代表（1人）；土建監(jiān)理工程師(1人)；給排水監(jiān)理工程師(1人)；電氣安裝監(jiān)理工程師(1人)；安全監(jiān)理人員兼職資料員(1人)。此部分人員的相關(guān)資料見“公司簡(jiǎn)介”一部分內(nèi)容。監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容、職責(zé)、分工專業(yè)監(jiān)理工程師分工工作內(nèi)容職責(zé)土建專業(yè)監(jiān)理工程師本工程主體結(jié)構(gòu)土建工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督

57、與管理原材料質(zhì)量控制、施工圖紙及技術(shù)文件的審查、施工工序的質(zhì)量控制，工程分部、分項(xiàng)的驗(yàn)收評(píng)定。工程計(jì)量工作中有關(guān)工程量的簽認(rèn)對(duì)土建主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工進(jìn)行控制裝修專業(yè)監(jiān)理工程師本工程室內(nèi)、外裝修（包括玻璃幕墻）工程的監(jiān)理室外裝修、外墻裝修、玻璃幕墻工程的原材料、設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)方案、及與此有關(guān)的安全及文明施工管理和工程量的確認(rèn)確保所監(jiān)理的裝修工程質(zhì)量、進(jìn)度在受控狀態(tài)之下，不發(fā)生傷亡事故。設(shè)備及安裝專業(yè)監(jiān)理工程師本工程中各項(xiàng)設(shè)備的安裝工程監(jiān)理給排水、電氣、消防等設(shè)備的安裝及其調(diào)試，安全施工與文明施工確保本工程中設(shè)備及安裝工程的質(zhì)量、進(jìn)度控制在總工程進(jìn)度控制目標(biāo)以內(nèi)，確保施工安

58、全無重大安全事故，確保本工程創(chuàng)文明施工市級(jí)樣板工地。造價(jià)專業(yè)監(jiān)理工程師本工程投資控制的監(jiān)理辦理各項(xiàng)預(yù)算、結(jié)算、及中期支付，編制項(xiàng)目竣工決算報(bào)告，審查各項(xiàng)工程變更的合理性，防止索賠事件的發(fā)生，當(dāng)索賠事件發(fā)生后及時(shí)收集有關(guān)證據(jù)，及時(shí)對(duì)索賠事件進(jìn)行有效的處理，使索賠金額控制在最小范圍之內(nèi)。結(jié)合本工程的進(jìn)度對(duì)工程投資進(jìn)行控制，確保工程最終投資控制在業(yè)主所預(yù)定的投資控制目標(biāo)以內(nèi)合同信息監(jiān)理工程師對(duì)本工程有關(guān)的合同、信息進(jìn)行管理對(duì)工程合同、資料、信息進(jìn)行及時(shí)有效的傳遞，確保信息流暢通無阻，充分收集和利用信息為本工程建設(shè)服務(wù)。保證本工程的合同、資料、信息的完整、有效，保證本工程的有關(guān)資料保密。明確監(jiān)理人員崗

59、位職責(zé)(1)總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件指令；審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)

60、量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。(2)總監(jiān)代表崗位職責(zé)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。各監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問