職業(yè)化隊團ppt課件

1、職業(yè)化團隊.目錄：為什么要進展企業(yè)職業(yè)化 華為案例分析什么是企業(yè)職業(yè)化 案例分析(賣土豆)、人分四類 人才分四類 蘋果公司用人觀 企業(yè)管理上苦惱 企業(yè)不太職業(yè)化的緣由企業(yè)職業(yè)化的內(nèi)容.為什么企業(yè)要職業(yè)化：隨著全球化競爭的日益加劇，企業(yè)構(gòu)建中心競爭力的基點曾經(jīng)越來越明確地聚焦到如何協(xié)助員工構(gòu)建符合競爭力要求的中心專長與技藝上， 由此員工職業(yè)化的命題應(yīng)運而生，并越發(fā)遭到企業(yè)的關(guān)注。華為、聯(lián)想等知名企業(yè)紛紛扛起員工任職資歷建立的大旗，打造員工的職業(yè)化的隊伍。.華為：職業(yè)化開展管理“提速執(zhí)行力：只需職業(yè)化、流程化，才干提高企業(yè)的運作效率，降低管理內(nèi)耗。 任正非以為：“淡化英雄顏色，特別是淡化指點人、創(chuàng)

2、業(yè)者的顏色，是實現(xiàn)職業(yè)化的必然之路。只需職業(yè)化、流程化，才干提高一個大公司的運作效率，降低管理內(nèi)耗。華為從一個“英雄發(fā)明歷史的小公司，正逐漸演化為一個職業(yè)化管理公司。華為的CEO. 中國五千年來就沒有產(chǎn)生過像美國IBM、朗訊、惠普、微軟等這樣的大企業(yè)。因此中國的管理體系和管理規(guī)那么及順應(yīng)這種管理的人才的心思素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，都缺乏以支撐中國產(chǎn)生一個大產(chǎn)業(yè)。我們只需靠本人提高管理與效力的全面建立，否那么，一點希望都沒有了。 任正非河上有橋，何必再去摸石頭過河？華為的組織學(xué)習(xí)：削足適履 先僵化 后優(yōu)化 再固化華為：職業(yè)化開展管理.什么是企業(yè)要職業(yè)化：職業(yè)化就是專職化或者專業(yè)化 。職業(yè)化就是一種任務(wù)形

3、狀的規(guī)范化、規(guī)范化、制度化，即在適宜的時間、適宜的地點，用適宜的方式，說適宜的話，做適宜的事。使員工在知識、技藝、觀念、思想、態(tài)度、心思上符合職業(yè)規(guī)范和規(guī)范。職業(yè)化包含職業(yè)技藝、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)籠統(tǒng)、職業(yè)道四個部分內(nèi)容。 .從案例講起：案例：購買土豆的故事啟示：員工的職業(yè)化程度導(dǎo)致勝利人可以分為四種類型： 沒人運營他死人； 他人運營他活著的人； 自我運營職業(yè)人； 運營他人老板。 不想作死人,也不想被他人運營,更沒有才干運營他人,就要懂得自我運營,懂得把本人職業(yè)化!才干被老板認可和一定!.人才分類： 人材人財人才能為社會、企業(yè)帶來財富的人員能夠他或她不具有高的學(xué)歷，可是無論他把他放置到什么地方，他

4、就是可以發(fā)光，就是在任何的任務(wù)崗位上干出成果的人不僅是企業(yè)的資源更是企業(yè)的資本，是企業(yè)、社會真正的活的資源，也是最有價值的資源。人災(zāi)其實就是企業(yè)的門面，以能否具有高學(xué)歷為標志這些只能是公司的資源，資源不能變?yōu)橘Y本等于負債；人材就是有賣象而無實踐價值的產(chǎn)品。需求雕刻培訓(xùn)才干為企業(yè)帶來價值 具有真才實學(xué)的人。這類人員具備良好的綜合素質(zhì)。有文化、有才干、有專業(yè)的技藝只需他給他一束光他就可以燦爛，但是他不給他發(fā)揚的舞臺，也許他就什么都不是。企業(yè)擁有這種人員就需求為他們發(fā)明一個發(fā)揚才智的平臺，使他具備的資源盡量的轉(zhuǎn)化成活的資源。沒有伯樂，這樣的人才其實也是冗材，他的人才永遠沒有發(fā)揚的時間。既沒有高的學(xué)歷

5、，也沒有高的技藝不能給企業(yè)帶來價值關(guān)鍵是人財可以自主創(chuàng)新運營德財人在. 有些人以為，把我們員工中底部的10%去除出去是殘酷和野蠻的行經(jīng)。事情并非如此，而且恰恰相反。在我看來，讓一個人呆在一個他不能生長與提高的環(huán)境里才是真正野蠻的行經(jīng)和假慈悲。先讓一個人等著，什么也不說，直到最后出了事，真實不行了，不得不說了，這時候才通知人家：“他走吧，這地方不適宜他此時，他的任務(wù)時機選擇曾經(jīng)很有限了，而且還要供養(yǎng)孩子上大學(xué)，支付各種帳單。這才是真正的殘酷。蘋果電腦用才觀：.企業(yè)管理上的苦惱：為什么從上往下看： 高層很孤單，中層很盲目，基層很麻木！為什么從下往上看： 高層很無禮，中層很無助，基層很無辜！如何從“

6、三輸?shù)健叭A？ 要我學(xué)我要學(xué)由個人職業(yè)化企業(yè)職業(yè)化構(gòu)成企業(yè)規(guī)業(yè)化團隊. 企業(yè)不太職業(yè)化緣由：第一個，做高管或經(jīng)理的總以為企業(yè)就是以賺錢為目的，至于職業(yè)化到什么規(guī)范沒有一個概念，也從來不計劃去要求，這是我們第一個缺陷。第二個缺陷，那就是員工本人本身也不以為這很必要，我就是這個樣子，我行我素，公司不喜歡無所謂，我換一個任務(wù)，公司情愿要我我就不斷呆，呆到我本人不情愿呆。這是上層無所謂、員工也無所謂。第三個是客戶無法，遇到這樣的客戶和員工我們就是無法。 .職業(yè)化主要內(nèi)容職業(yè)化的任務(wù)技藝 職業(yè)化的任務(wù)籠統(tǒng)職業(yè)化的任務(wù)態(tài)度 職業(yè)化的任務(wù)品德 .職業(yè)化的任務(wù)技藝他應(yīng)該像個做事的樣子任務(wù)技藝專業(yè)化崗位管理規(guī)范

7、化改善本人的職業(yè)化才干建立客戶的平安感博得信任責任無限職業(yè)化比作蓋一棟房子的話，“專業(yè)就好像房子的地基。地基不扎實的房子就像空中樓閣，搖搖欲墜 .職業(yè)化的任務(wù)籠統(tǒng)他應(yīng)該像個那行的人。公司職業(yè)化籠統(tǒng)的要點： 一致公司風格、色系、裝潢、擺設(shè)力求一致 規(guī)范與簡化公司一切流程、文書、檔案、作業(yè)都要在操作上“力求規(guī)范而且“力求簡化。 精致公司招牌、展現(xiàn)間辦公室在設(shè)計上或布置上“力求精致，細致而高雅個人職業(yè)化籠統(tǒng)的要點職業(yè)化的籠統(tǒng)是職業(yè)化的外在表達，是“房子“的外飾面。也就是俗話說的“做什么就要像個做什么的樣子。 .職業(yè)化的任務(wù)籠統(tǒng)1、 職業(yè)化的著裝： 該西服領(lǐng)帶的時候，天氣再熱也得忍著；該穿 高跟鞋的時

8、候，再不溫馨也得穿著；由于他代表了公司的籠統(tǒng)； 2、職業(yè)化的談吐： a)不說臟話，不惡言相向，不粗暴無禮； b)不在人后議人短； c)不四處埋怨公司的不好，不四處傳播公司的負面音訊；.職業(yè)化的任務(wù)籠統(tǒng)3 職業(yè)化的行為舉止： a.商務(wù)交往的場所遵守商務(wù)禮儀，關(guān)注細節(jié)-單是遞名片單手還是雙手，名字朝本人還是朝對方，就已足以給人能否“職業(yè)化的第一印象了； b.不盜用公司時間-上班時間不談笑生風,不上網(wǎng)聊天,不打瞌睡,不打牌，不炒股，不煲私人； c.不對女同事進展性騷擾包括發(fā)黃色短信和講黃色笑話； d.不歧視、嘲諷、議論有身體殘疾或有顯著體貌特征的同事； e.守時守信-不遲到早退，不拖遷延拉，不無故延

9、期；言必行，行必果； f.敬業(yè)-哪怕明天離任，也要把今天的任務(wù)做到最好； g.服從上司的任務(wù)安排,而不論其性別、年齡、民族、學(xué)歷、資歷和背景。 .職業(yè)化的任務(wù)態(tài)度用心把事情做好；職業(yè)化的態(tài)度是職業(yè)化的內(nèi)在表現(xiàn)，是“房子的內(nèi)裝潢，表達了主人在精神層面的品味。 1、樂觀積極的思想方式； 2、事業(yè)熱情； 3、感恩和愛心； 4、追求杰出、精益求精的任務(wù)質(zhì)量追求； 5、百折不饒、永不言敗的精神。 客戶沒有批判，只能說是把事情做完了，假設(shè)表如今預(yù)期之外，客戶才干驚喜，才會難忘。.態(tài)度 行為 習(xí)慣 性格 命運想改動本人命運的時候，從態(tài)度開場。職業(yè)化態(tài)度：.職業(yè)化的任務(wù)品德職業(yè)化的任務(wù)品德就是“對一個品牌信譽的堅持職業(yè)化任務(wù)品德的整體認識，