戰(zhàn)略規(guī)劃會議（34頁)ppt課件

1、2021戰(zhàn)略規(guī)劃會議安徽HH貿(mào)易.三年前的選擇，決議了他今天的形狀今天的選擇，決議了他三年后的形狀.20052021202020252005-2021初創(chuàng)階段，完成資本及規(guī)模的原始積累2021-2020開展遇到的第一個瓶頸期需求處理的是從野蠻生長階段過渡到規(guī)范化的公司治理階段的轉(zhuǎn)變2020-2025下一個五年規(guī)劃內(nèi)部孵化、工程責任制阿米巴運營方式開展歷程2021.2021怎樣做？4.制度體系化團隊執(zhí)行力三個方面的變革 制度體系化、規(guī)范化 中心團隊建立 執(zhí)行力推進.123管理工具1、5S2、PDCA3、運用制度體系團隊建立執(zhí)行力4.管理工具 PDCA5S方法思想工具.實施PDCA管理循環(huán)的效果！

2、.2011年度各崗位危險因素行動計劃序號崗位問題描述根本原因行動計劃完成時間責任人1加工中心鐵屑易飛到眼睛里未戴防護眼鏡列入勞保用品每季度每人發(fā)放一副。2月16日劉建2磨床、試制試模時容易燙傷磨加工時，磁盤吸力不夠，工件意外飛出傷人設備老化，未進行預防性維護制定所有設備大修計劃進行設備預防性維護。張巍3數(shù)控車裝夾工件時容易夾傷手指加工過大工件容易導致刀片破碎，工件飛出對刀時鐵屑容易燙傷皮膚換刀片時，容易劃傷手指鐵屑容易飛出造成眼部傷害切削液對皮膚有腐蝕危害長期加班工作枯燥無味，有損身心健康夜班容易使精神疲勞佩戴防護眼鏡，發(fā)放清掃鐵屑專用刷子配件交付不及時、產(chǎn)品質(zhì)量問題、設備故障、產(chǎn)能不夠等導致

3、加班；推行精益生產(chǎn)，修改程序文件，提高執(zhí)行力，逐步解決現(xiàn)狀，嚴格控制加班；各部門負責人夜班至凌晨時，人容易疲憊，精力不集中易導致工傷。班組長組織員工在夜班凌晨5點時休息20分鐘，以緩解精神疲勞的情況；工段長清掃鐵屑沒有專用的工具制作清掃鐵屑的專用工具，并定置管理。工段長.序號問題項目整改措施與要求責任人完成時間備注123日期工作內(nèi)容完成時間負責人備注案例整改跟蹤表方案、實施、總結(jié)、提高.123管理工具制度體系團隊建立1、心態(tài)2、生長執(zhí)行力4.100%60%25%當前程度2021年度目的未來目的安康形狀年度離任率高離任率是對團隊建立最大的摧殘.如何帶團隊？管理是嚴肅的愛1、業(yè)務才干上在提高2、有

4、可預見的職業(yè)開展途徑3、任務開心高興4、收入與付出匹配.業(yè)務上指點、思想及心態(tài)上引導.自動學習、被動學習提高實際總結(jié)學習.才干的培育根底員工 管理人員員工培育與關愛方案從實習到A級的提升素質(zhì)與技藝培訓多元化學習 自我提升自我要求、相互學習、自我提升公司組織同行之間對標學習總結(jié)分享公司組織集中學習總結(jié)分享中層管理人員職業(yè)生涯規(guī)劃.123管理工具制度體系團隊建立執(zhí)行力4.管理體系化、規(guī)范化1 2 3周例會、月例會 1、PPT；2、數(shù)據(jù)分析45 PDCA; 5S 制度流程梳理與建立績效考核的推行會議方式的調(diào)整組織架構(gòu)的調(diào)整監(jiān)視檢查機制.文件清單序號制度及流程名稱文件編號控制部門發(fā)行時間備注1前臺工作

5、標準及流程JD-12保潔工作標準及流程JD-23儀容儀表規(guī)范JD-34退房檢查流程JD-45遺留物品處理流程JD-56客房清掃流程及標準JD-67布草及易耗品管理規(guī)定JD-78早餐券管理規(guī)定JD-891011.12131415161718192021文件清單序號制度及流程名稱文件編號控制部門發(fā)行時間備注1超市資產(chǎn)管理規(guī)定2廢品出售流程3商品驗收檢查流程4收貨流程5內(nèi)部調(diào)撥流程6倉庫管理流程7發(fā)票開具業(yè)務流程8內(nèi)盜處理流程9供應商盜竊處理流程10顧客投訴處理工作流程11超市收貨區(qū)服務規(guī)范12賣場商品控制標準13賣場安全管理標準14賣場員工服務標準15收銀員工作規(guī)范16供應商管理制度17供方評審記

6、錄18合格供方清單19盤點管理制度及流程20.21.文件清單序號制度及流程名稱文件編號控制部門發(fā)行時間備注1網(wǎng)吧員工崗位職責2網(wǎng)吧各崗位工作標準3獎罰條例4標準擺放及清潔作業(yè)指導書5突發(fā)時間處理流程6員工儀容儀表管理規(guī)定789.101112131415161718192021文件清單序號制度及流程名稱文件編號控制部門發(fā)行時間備注1前臺工作標準及流程JD-12保潔工作標準及流程JD-23儀容儀表規(guī)范JD-34退房檢查流程JD-45遺留物品處理流程JD-56客房清掃流程及標準JD-67布草及易耗品管理規(guī)定JD-78早餐券管理規(guī)定JD-891011.12131415161718192021.2018

7、年度商超事業(yè)部各崗位薪酬架構(gòu)崗位等級基本工資滿勤獎績效獎金小計工齡工資社保補貼年終獎基數(shù)年度總收入備注業(yè)績考核管理考核類崗位營運經(jīng)理A級4000/2000500/B級3500/1500500/C級3000/1500500/采購經(jīng)理A級4000/2000500/B級3500/1500500/C級3000/1500500/信息主管A級3500/1000500/B級3000/1000500/C級2500/1000500/門店店長A級4000/1000500/B級3500/1000500/C級3000/1000500/.123管理工具制度體系團隊建立執(zhí)行力4.一是責任心二是執(zhí)行力什么是我們的中心競爭力？.執(zhí)行力=才干 態(tài)度 .2021年詳細落實的幾件事1、制度體系的建立制定時間表，職能部門主導門店配合2、月度會議周會議改用PPT匯報用數(shù)聽說話3、人事部以