3月份精益制造業(yè)務(wù)上月推進(jìn)情況及本月工作計(jì)劃安排(PPT 14頁(yè))

1、持續(xù)改善與目標(biāo)推進(jìn)組/2016年3月精益制造業(yè)務(wù)2月份推進(jìn)情況及3月份工作計(jì)劃安排第1頁(yè)，共14頁(yè)。目錄一、精益制造業(yè)務(wù)2月份開(kāi)展情況-P31、指標(biāo)達(dá)成情況2、重點(diǎn)工作開(kāi)展情況及存在問(wèn)題二、精益制造業(yè)務(wù)3月份工作計(jì)劃安排-P121、指標(biāo)設(shè)計(jì)情況2、3月份重點(diǎn)策略安排3、具體實(shí)施工作計(jì)劃第2頁(yè)，共14頁(yè)。一、精益制造業(yè)務(wù)2月份開(kāi)展情況1、指標(biāo)達(dá)成情況工廠精益制造管控指標(biāo)從質(zhì)量、人員、響應(yīng)等3方面共設(shè)立指標(biāo)24項(xiàng)，其中結(jié)合BPD業(yè)務(wù)強(qiáng)相關(guān)指標(biāo)共計(jì)7項(xiàng)，截止2月份共計(jì)跟蹤14項(xiàng)，其中完成9項(xiàng)，季度指標(biāo)3項(xiàng)，公司未下發(fā)通報(bào)指標(biāo)1項(xiàng)，未完成1項(xiàng)（1月份月度優(yōu)秀提案數(shù)），指標(biāo)完成率92.85%，具體指標(biāo)完

2、成情況如下表：模塊指標(biāo)名稱(chēng)年度目標(biāo)2016年月度目標(biāo)/實(shí)際值1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全員改善工作副科級(jí)及以上干部人均改善成果數(shù)242.00 4.00 6.00 8.00 10.00 12.00 14.00 16.00 18.00 20.00 22.00 24.00 3.47 7.49 五大原則部門(mén)改善計(jì)劃項(xiàng)目符合數(shù)164/8/12/16/4 /五大原則部門(mén)改善計(jì)劃項(xiàng)目完成率100%/100%/100%/100%/100%/人均改善成果數(shù)60.50 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00 4.50 5.00 5.50 6.00 0.76

3、 1.47 月度優(yōu)秀提案數(shù)（公司認(rèn)可的）242 4 6 8 10 12 14 16182022241 /人均改善效益當(dāng)月本單位改善效益總和（萬(wàn)元）420.00 35.00 70.00 105.00 140.00 175.00 215.00 250.00 285.00 320.00 355.00 395.00 420.00 56.05 86.92 人均改善效益0.26 0.02 0.04 0.06 0.08 0.11 0.13 0.16 0.18 0.20 0.22 0.24 0.26 0.04 0.06 未完成指標(biāo)分析：工廠力保的優(yōu)秀專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量類(lèi)改善課題TK變速箱殼體斷裂項(xiàng)目（15年四季度被候選

4、為公司優(yōu)秀成果發(fā)布會(huì)項(xiàng)目），因涉及費(fèi)用核算,效益未達(dá)到公司級(jí)項(xiàng)目要求，導(dǎo)致項(xiàng)目未達(dá)標(biāo)。第3頁(yè)，共14頁(yè)。 2月份M平臺(tái)拖拉機(jī)工廠推行管理掛靠班組項(xiàng)目。 1、精益制造推進(jìn)科將管理掛靠檢查融入日常現(xiàn)場(chǎng)檢查內(nèi)容中，并按照周度下發(fā)專(zhuān)項(xiàng)通報(bào)，重點(diǎn)對(duì)掛靠的時(shí)效性及問(wèn)題的有效性進(jìn)行跟蹤，2月份組織三次檢查，下發(fā)兩次專(zhuān)項(xiàng)通報(bào)。 2、申請(qǐng)并制作了管理掛靠袖標(biāo)，用于掛靠人員佩戴。 3、每天收集匯總各單位需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。 4、成立專(zhuān)門(mén)的管理掛靠交流群，以便有問(wèn)題及時(shí)溝通解決，保障了拖拉機(jī)工廠旺季生產(chǎn)。各車(chē)間管理人員佩戴管理掛靠袖標(biāo)，每天在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)員工安全生產(chǎn)。工廠精益制造推進(jìn)科成立專(zhuān)門(mén)的管理掛靠交流群，以便

5、有問(wèn)題及時(shí)溝通解決。2、重點(diǎn)工作開(kāi)展情況及存在問(wèn)題一、精益制造業(yè)務(wù)2月份開(kāi)展情況-管理掛靠推進(jìn)第4頁(yè)，共14頁(yè)。 2月份第三周、第四周精益制造推進(jìn)科下發(fā)了兩次現(xiàn)場(chǎng)檢查通報(bào)及一次月度評(píng)審?fù)▓?bào)?？傃b三車(chē)間、焊接車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理較好，總裝一車(chē)間、總裝二車(chē)間管理需進(jìn)一步提升。 2月份拖拉機(jī)工廠下發(fā)了關(guān)于M平臺(tái)拖拉機(jī)工廠作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范的通知，對(duì)工廠現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了梳理。零部件未按要求放置 2月份M平臺(tái)拖拉機(jī)工廠下發(fā)了關(guān)于M平臺(tái)拖拉機(jī)工廠制造部月度TOP3重點(diǎn)工作計(jì)劃的通知根據(jù)通知要求制造部所有管理人員及各車(chē)間一把手結(jié)合本職分工和現(xiàn)狀，確定當(dāng)月要完成的最重要的三件事情。 1、月度TOP3重點(diǎn)工作計(jì)劃實(shí)行月

6、度滾動(dòng)管理方式，制造部各相關(guān)責(zé)任人于每月30日前完成下月三件事的提報(bào)。 2、每月25號(hào)反饋上月提報(bào)三項(xiàng)課題完成情況，精益制造推進(jìn)科次月5號(hào)下發(fā)上月TOP3重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況及本月TOP3重點(diǎn)工作計(jì)劃提報(bào)情況的通報(bào)。 3、月度TOP3重點(diǎn)工作計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)展由精益制造推進(jìn)科每周調(diào)度一次，不再單獨(dú)下發(fā)項(xiàng)目調(diào)度單。各項(xiàng)目責(zé)任人要高度重視，嚴(yán)格按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成到期工作項(xiàng)目。 4、各車(chē)間自主形成車(chē)間級(jí)月度TOP3重點(diǎn)工作管控體系（成員包括車(chē)間管理人員及各班班長(zhǎng)）。每月工廠精益制造推進(jìn)科不定期對(duì)各車(chē)間執(zhí)行情況進(jìn)行檢查并下發(fā)激勵(lì)通報(bào)。一、精益制造業(yè)務(wù)2月份開(kāi)展情況2、重點(diǎn)工作開(kāi)展情況及存在問(wèn)題-現(xiàn)場(chǎng)管理及TOP

7、3重點(diǎn)課題推進(jìn)第5頁(yè)，共14頁(yè)。 2016年拖拉機(jī)工廠繼續(xù)開(kāi)展“星光燦爛”活動(dòng)，2月份工廠共評(píng)選出93顆星，包括27個(gè)質(zhì)量之星，27個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化之星，39個(gè)改善之星，共激勵(lì)優(yōu)秀明星員工4470元。評(píng)選方案及標(biāo)準(zhǔn)改善之星標(biāo)準(zhǔn)化之星質(zhì)量之星 27人 39人 27人2、重點(diǎn)工作開(kāi)展情況及存在問(wèn)題一、精益制造業(yè)務(wù)2月份開(kāi)展情況-星光燦爛推進(jìn)第6頁(yè)，共14頁(yè)。2、重點(diǎn)工作開(kāi)展情況及存在問(wèn)題一、精益制造業(yè)務(wù)2月份開(kāi)展情況1）2016年工廠繼續(xù)延用月度BPD檢查評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)行旬度指標(biāo)跟蹤、月度檢查的推進(jìn)模式。2）1月份，通過(guò)各責(zé)任單位評(píng)審共設(shè)定65項(xiàng)指標(biāo)，2月份，經(jīng)過(guò)公司及本部指標(biāo)的下發(fā)，工廠對(duì)指標(biāo)進(jìn)行微調(diào)，最

8、終確定指標(biāo)61項(xiàng)，其中安全指標(biāo)20項(xiàng)、人員指標(biāo)13項(xiàng)、質(zhì)量指標(biāo)12項(xiàng)、響應(yīng)指標(biāo)10項(xiàng)、成本指標(biāo)2項(xiàng)、環(huán)境指標(biāo)4項(xiàng)。3）2月下旬工廠共組織BPD檢查2次，重點(diǎn)對(duì)指標(biāo)完成情況、目視化管理、版面填涂情況、未完成指標(biāo)措施制定是否有效以及BPD回顧情況進(jìn)行了檢查，并下發(fā)了1月份BPD運(yùn)行情況通報(bào)，通報(bào)中對(duì)推進(jìn)較好的裝配一車(chē)間、裝配二車(chē)間、涂裝二車(chē)間各正激勵(lì)200元，對(duì)較差的總裝一車(chē)間、總裝二車(chē)間各負(fù)激勵(lì)200元。班組級(jí)BPD回顧：班組月度進(jìn)行BPD回顧，并形成回顧問(wèn)題記錄表。車(chē)間級(jí)BPD回顧：每月組織車(chē)間級(jí)BPD回顧，并形成會(huì)議紀(jì)要及下一步整改計(jì)劃。BPD數(shù)據(jù)支撐臺(tái)賬：建立六大指標(biāo)數(shù)據(jù)臺(tái)賬，保證指標(biāo)有數(shù)

9、據(jù)支撐。-BPD推進(jìn)第7頁(yè)，共14頁(yè)。2、重點(diǎn)工作開(kāi)展情況及存在問(wèn)題一、精益制造業(yè)務(wù)2月份開(kāi)展情況-改善提案推進(jìn)1）2月份，工廠共提報(bào)改善提案1143項(xiàng)，其中公司級(jí)改善提案4項(xiàng)，事業(yè)本部級(jí)6項(xiàng)、工廠級(jí)22項(xiàng)、部門(mén)級(jí)42項(xiàng)、車(chē)間級(jí)1069項(xiàng)，人均改善提案0.71項(xiàng)。2）工廠建立月度改善提案質(zhì)量運(yùn)行評(píng)價(jià)，對(duì)各車(chē)間改善提案運(yùn)行情況進(jìn)行排名，2月份對(duì)運(yùn)行較好的涂裝二車(chē)間正激勵(lì)300元，對(duì)運(yùn)行較差的總裝一車(chē)間、總裝二車(chē)間進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。3）每月在改善提案通報(bào)中下發(fā)次月改善項(xiàng)目主題，按照主題分安全類(lèi)、成本類(lèi)、質(zhì)量類(lèi)、設(shè)備能源類(lèi)四類(lèi)進(jìn)行項(xiàng)目提報(bào)。3月份改善主題：以縮短生產(chǎn)制造周期、配餐類(lèi)為主進(jìn)行改善。第8頁(yè)，

10、共14頁(yè)。目錄一、精益制造業(yè)務(wù)2月份開(kāi)展情況-P31、指標(biāo)達(dá)成情況2、重點(diǎn)工作開(kāi)展情況及存在問(wèn)題二、 精益制造業(yè)務(wù)3月份工作計(jì)劃安排-P121、指標(biāo)設(shè)計(jì)情況2、3月份重點(diǎn)策略安排3、具體實(shí)施工作計(jì)劃第9頁(yè)，共14頁(yè)。二、精益制造業(yè)務(wù)3月份工作計(jì)劃安排1、指標(biāo)設(shè)計(jì)情況模塊指標(biāo)名稱(chēng)年度目標(biāo)2016年月度目標(biāo)/實(shí)際值1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全員改善工作副科級(jí)及以上干部人均改善成果數(shù)242.00 4.00 6.00 8.00 10.00 12.00 14.00 16.00 18.00 20.00 22.00 24.00 3.47 7.49 五大原則部門(mén)改善計(jì)劃項(xiàng)目符合數(shù)1

11、64/8/12/16/4 /五大原則部門(mén)改善計(jì)劃項(xiàng)目完成率100%/100%/100%/100%/100%/人均改善成果數(shù)60.50 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00 4.50 5.00 5.50 6.00 0.76 1.47 月度優(yōu)秀提案數(shù)（公司認(rèn)可的）242 4 6 8 10 12 14 16182022241/人均改善效益當(dāng)月本單位改善效益總和（萬(wàn)元）420.00 35.00 70.00 105.00 140.00 175.00 215.00 250.00 285.00 320.00 355.00 395.00 420.00 56.05 86.92 人

12、均改善效益0.26 0.02 0.04 0.06 0.08 0.11 0.13 0.16 0.18 0.20 0.22 0.24 0.26 0.04 0.06 第10頁(yè)，共14頁(yè)。2、3月份重點(diǎn)策略安排二、精益制造業(yè)務(wù)3月份工作計(jì)劃安排 1）3月份在現(xiàn)場(chǎng)管理方面主要對(duì)：1、標(biāo)準(zhǔn)件標(biāo)識(shí)是否有破損、臟舊、字體模糊不清。2、工具廚、員工更衣廚內(nèi)是否有不受控物資，工具廚內(nèi)物資必須要有臺(tái)賬。3、落地標(biāo)準(zhǔn)件、零部件，車(chē)間外圍綠化帶。這些問(wèn)題進(jìn)行檢查。 2）3月份重點(diǎn)對(duì)2月份工廠下發(fā)的關(guān)于M平臺(tái)拖拉機(jī)工廠制造部月度TOP3重點(diǎn)工作計(jì)劃的通知根據(jù)通知要求制造部所有管理人員及各車(chē)間一把手結(jié)合本職分工和現(xiàn)狀，確定

13、當(dāng)月要完成的最重要的三件事情進(jìn)行管控，同時(shí)檢查各車(chē)間TOP3重點(diǎn)工作計(jì)劃推進(jìn)情況。 3）3月份繼續(xù)根據(jù)拖拉機(jī)工廠“星光燦爛”活動(dòng)評(píng)選實(shí)施方案在工廠范圍內(nèi)評(píng)選“質(zhì)量之星、標(biāo)準(zhǔn)化之星、改善之星 4）建立3月份精益制造推進(jìn)項(xiàng)目臺(tái)賬，跟蹤管控精益制造推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，確保所有項(xiàng)目能夠有效閉環(huán)。 5）針對(duì)3月份制造過(guò)程前兩類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)分析并制定改善措施、明確責(zé)任人、完成時(shí)間。 6）3月下旬重點(diǎn)以“營(yíng)造拖拉機(jī)工廠質(zhì)量改善氛圍”為主題策劃并開(kāi)展一季度優(yōu)秀成果發(fā)布會(huì)。 7）3月份重點(diǎn)檢查管理掛靠人員是否按時(shí)按區(qū)域進(jìn)行掛靠及管理掛靠袖標(biāo)佩戴情況，3月下旬主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的有效性進(jìn)行管理。第11頁(yè)，共14頁(yè)

14、。3、具體工作實(shí)施計(jì)劃二、精益制造業(yè)務(wù)3月份工作計(jì)劃安排序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容輸出物責(zé)任人完成時(shí)間1管理掛靠對(duì)拖拉機(jī)工廠分工分時(shí)段管理掛靠執(zhí)行情況進(jìn)行檢查并下發(fā)通報(bào)檢查通報(bào)李 兵3.152現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)拖拉機(jī)工廠現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查并下發(fā)檢查通報(bào)檢查通報(bào)李 兵3.183星光燦爛根據(jù)星光燦爛評(píng)選要求評(píng)選3月份星光燦爛明星員工并下發(fā)評(píng)選通報(bào)通報(bào)李 兵3.254月度TOP3重點(diǎn)工作完成拖拉機(jī)工廠制造部月度TOP3重點(diǎn)工作整理并下發(fā)通報(bào)通報(bào)屈星祖3.205標(biāo)準(zhǔn)化文件編制調(diào)查各車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化文件編制分工通報(bào)屈星祖3.126制造過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題臺(tái)賬依據(jù)模板建立“制造過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題”對(duì)問(wèn)題實(shí)施分類(lèi)管理， 持續(xù)降低問(wèn)題比例，每月將問(wèn)

15、題臺(tái)賬反饋總部質(zhì)量與精益制造管理部問(wèn)題臺(tái)賬黃 芬3.97減少線下調(diào)試作業(yè)臺(tái)賬依據(jù)“減少線下調(diào)試作業(yè)統(tǒng)計(jì)模板”建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬黃 芬3.98針對(duì)（2月份）前兩類(lèi)占比較高的質(zhì)量問(wèn)題下發(fā)整改計(jì)劃針對(duì)（2月份）前兩類(lèi)占比較高的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)分析并制定改善措施、明確責(zé)任人、完成時(shí)間整改計(jì)劃（報(bào)批版）黃 芬3.25第12頁(yè)，共14頁(yè)。二、精益制造業(yè)務(wù)3月份工作計(jì)劃安排序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容輸出物責(zé)任人完成時(shí)間9防錯(cuò)案例應(yīng)用防錯(cuò)原理，在生產(chǎn)線前三位問(wèn)題工位應(yīng)用防錯(cuò)改善（按照模板要求）（每單位）改善案例2項(xiàng)各責(zé)任單位3.2010FMEA培訓(xùn)制造技術(shù)部牽頭，對(duì)拖拉機(jī)工廠大制造系統(tǒng)干部進(jìn)行培訓(xùn)培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)照片張友蓮3.1011大屏幕使用規(guī)范由精益制造推進(jìn)科牽頭梳理大屏幕使用規(guī)范使用規(guī)范屈星祖3.1512改善提案評(píng)比組織對(duì)收獲機(jī)械工廠、水稻機(jī)工廠改善提案進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)比工廠改善提案，對(duì)各車(chē)間改善提案進(jìn)行評(píng)比，提高改善提案質(zhì)量學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化項(xiàng)目計(jì)劃屈星祖3.1013精益