老舊小區(qū)改造工程施工部署方案

1、老舊小區(qū)改造工程施工部署方案我公司將從確定本工程管理目標、現(xiàn)場施工組織管理機構出發(fā)，從施工段劃分及項目管理設想、施工準備等部分著手，通過綜合分析本工程的規(guī)模、特性，針對本工程的特點并結合我公司的實力，科學的安排施工順序，合理地進行施工部署 。 在本工程實施過程中 我公司將按 ISO9001、ISO14001、OHSAS1800債量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準管理體系的要求實施管理，落實完成質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保、文明施工等各項施工任務。一、工程施工管理目標結合本公司的綜合實力，我公司對本工程施工確定以下管理目標：1、質(zhì)量目標：本標段工程質(zhì)量目標是符合建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(GB50300-2

2、001)規(guī)定的質(zhì)量要求，確保一次性驗收合格。2、工期目標：確保本工程總工期60 個日歷天。3、安全、環(huán)境、文明施工目標：杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，輕傷事故發(fā)生頻率控制在1%。以內(nèi)，加強現(xiàn)場粉塵及噪音等環(huán)境因素的控制，創(chuàng)建綠色環(huán)保工程。我們將通過采用現(xiàn)代化管理技術，利用公司一流的項目管理水平，積極采用各項新技術、新材料、新工藝、新設備及計算機管理技術，制定具體的有針對性的施工技術措施和質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保、文明施工保證措施，確保管理目標的實現(xiàn)。二、項目質(zhì)量管理 質(zhì)量人員配備和監(jiān)督管理本工程質(zhì)量目標是符合建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(GB50300-2001)規(guī)定的質(zhì)量要求，確保一次性驗收合格。在

3、項目質(zhì)量管理中嚴格按照各分項工程施工質(zhì)量驗收標準，在現(xiàn)場配備具有較高專業(yè)素質(zhì)的質(zhì)量專管人員，在工程實施中加強質(zhì)量監(jiān)管力度，實施質(zhì)量一票否決制，上道工序不合格，下道工序堅決不做，從而在理論和實際操作兩個方面都占據(jù)較強的質(zhì)量優(yōu)勢，為質(zhì)量總目標的實現(xiàn)打下堅實的基礎。 材料質(zhì)量控制在主材方面，鋼材要有出廠合格證和質(zhì)保書，并做好每批量鋼材的機械力學性能復試試驗報告，水泥采用散裝水泥并配有出廠合格證，進行200T 復試試驗。其他材料采購，應將貨比三家，從質(zhì)量上、單價上把關，并通過業(yè)主及有關部門審批后進場。3、項目安全生產(chǎn)管理和文明施工安全是建筑施工中永恒的主題，要完成安全生產(chǎn)目標，必須落實各級安全生產(chǎn)責任

4、制，建立健全安全生產(chǎn)制度，采取切實有效的安全措施和技術方案，做好生產(chǎn)班組交底和檢查工作。根據(jù)本工程的建設規(guī)模，建立起以項目經(jīng)理為主，由專職安全員監(jiān)督指導，全員參與的安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡，徹底杜絕死亡與重傷事故的發(fā)生，降低輕傷發(fā)生頻率。文明施工是社會進步的要求，也是施工企業(yè)形象最直接的反映，確保某市“安全文明標化”工地是對本工程安全生產(chǎn)、環(huán)境保護及文明施工的承諾，在具體實施中我公司將嚴格按照某市 施工現(xiàn)場標準化管理的有關內(nèi)容和文件進行布置和管理，避免和消除對周圍環(huán)境的影響。具體內(nèi)容詳見安全生產(chǎn)與文明施工管理措施。4、項目保衛(wèi)、消防工作主要從保衛(wèi)專職隊伍、義務消防員的組建和日常規(guī)章制度的落實上著手，同

5、時配備相關消防保衛(wèi)器材，建立出入證制度，實行“誰主管、誰負責”的原則，切實保證現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作順利開展。5、項目工期控制根據(jù)施工總工期及結構工期，對施工階段工期分解，結合各施工階段實際工作量，配備足夠的勞動力、機械設備，為按時完成各施工階段創(chuàng)造必要的條件。具體內(nèi)容詳見施工進度計劃。三、施工特點：本工程施工主要有以下特點：1、周期短、工期緊本工程工期 60 天，施工周期較短，施工中要做好各種材料、設備和成品的保養(yǎng)及保護工作，并加強安全施工的措施。相對于本工程的規(guī)模，工期又相對緊張，本著“業(yè)主的利益高于一切”的精神，公司將以優(yōu)秀的管理水平和先進的施工技術來縮短工期，使本工程盡早投入使用。2、施工

6、環(huán)境特殊本工程位于居民社區(qū)內(nèi)，施工期間進出施工區(qū)域人員多，不能影響居民正常生活，需加強施工現(xiàn)場安全管理，合理安排施工作業(yè)時間，協(xié)調(diào)施工作業(yè)對居民造成的不便問題。3、涉及專業(yè)工種多，工藝繁雜本工程為老舊社區(qū)改造，有土建、裝修、安裝、市政多專業(yè)施工，工序復雜，應合理安排施工順序，組織各工種分段進場施工，不浪費人工、材料資源，為業(yè)主節(jié)約成本。根據(jù)上述幾大特點，在組織施工過程中，我們將克服各種不利條件，以飽滿的精神，拼搏、求實的工作作風，以一流的管理水平，一流的工程質(zhì)量，一流的施工速度，順利完成本工程的建設任務。四、施工順序：根據(jù)現(xiàn)場情況，本工程先進行舊棚、舊墻面、舊管線拆除，然后進行公共管理房施工。

7、進入公共管理房結構施工階段時，把各專業(yè)的人員根據(jù)不同的工程量，每個區(qū)段大體各分成六個作業(yè)隊，第一隊人員負責混凝土結構施工，第二隊人員負責模板施工，第三隊負責鋼筋施工，第四隊負責電氣施工， 第五隊負責給排水施工， 第六隊負責磚砌體工程施工。各施工隊在自己的作業(yè)區(qū)范圍內(nèi)實行交叉流水作業(yè)，形成幾部分同時往上施工的局面。各流水段之間的混凝土澆筑時間層層錯開，以利于人員調(diào)動。同時，在結構施工中作好各種管道、孔洞的預留及預埋件的留設，形成結構施工齊頭并進的局面。同時還抓好舊墻面、舊管線、舊屋頂?shù)母脑焓┕ず托^(qū)道路硬化施工。其它室外配套設施及綠化、環(huán)衛(wèi)、技防在房屋及道路施工后陸續(xù)進行施工 , 在總控制網(wǎng)絡的調(diào)節(jié)下有組織有計劃地施工 , 達到緊張有序，忙而不亂，文明施工。在施工總體安排上，以主體結構施工進度為中心，通過提前組織中間結構驗收等手段使裝飾工程盡早開始，同時在 施