某服飾公司內(nèi)部管理流程圖

1、#X服飾部管理流程會(huì)議管理流程編號:行政-01-步驟表/流程圖編制日期：2012-09-08程序詳細(xì)步驟備注步驟1相關(guān)部門勤填寫會(huì)議申請單并草擬會(huì)議通知，上報(bào)行政部審核相關(guān)部門、行政部步驟2行政部審核通過，上報(bào)總經(jīng)理審批；審批通過，下發(fā)會(huì)議通知。行政部、總經(jīng)理室步驟3相關(guān)部門做出會(huì)議預(yù)算、組織計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理審批。步驟4相關(guān)部門的會(huì)前準(zhǔn)備、召開、承辦與會(huì)議紀(jì)要總結(jié)。相關(guān)部門、行政部步驟5總結(jié)交由上級領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理審定，相關(guān)部門、行政部、總經(jīng)理室步驟6審批通過，由行政部向公司各部門下發(fā)會(huì)議紀(jì)要行政部、總經(jīng)理室此處會(huì)議性質(zhì)為：客戶答會(huì)等大型會(huì)議。辦公會(huì)議流程在“另注”中另注：公司部辦公會(huì)議流程:具體

2、會(huì)議管理工作流程圖如下:流程圖：相關(guān)部門行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)固定資產(chǎn)管理流程程序詳細(xì)步驟備注編號:行政-02-步驟表/流程圖編制日期：2012-09-08步驟1各部門于每月底編寫下月固定資產(chǎn)需求計(jì)劃，并提交行政部匯總；并上交總經(jīng)理審核。急采購不受此限制。申請部門、綜合部、總經(jīng)理室步驟2行政部詢價(jià)做出預(yù)算，交由申請部門；申請部門上交財(cái)務(wù)部審核。行政部、申請部門、財(cái)務(wù)部步驟3財(cái)務(wù)審核通過上報(bào)總經(jīng)理審批；行政部負(fù)責(zé)采購、入庫。行政部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理室步驟4各部門領(lǐng)取，形成固定資產(chǎn)登記、領(lǐng)用清單，并在季末進(jìn)行清點(diǎn)。申請部門、行政部流程圖：申請部門行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)3、客戶招待管理工作流程編制日期：2012-09

3、-08編號:行政-03-步驟表/流程圖詳細(xì)步驟步驟1接待部門到行政部領(lǐng)取并填寫客戶招待申請單接待部門步驟2根據(jù)要求，接待部門安排就餐地點(diǎn)、規(guī)格。步驟3接待部門明確費(fèi)用預(yù)算，報(bào)送財(cái)務(wù)審核，總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理室流程圖：接待部門財(cái)務(wù)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)4、辦公用品/物料管理流程編制日期：2012-09-08編號:行政-04-步驟表/流程圖程序詳細(xì)步驟備注步驟1各部門文員于每月二十五日前編寫采購計(jì)劃，并提出辦公用品采購申請。新進(jìn)人員或特殊用品文具 的申領(lǐng)不受此限制步驟2行政部后勤主管將各部門采購計(jì)劃匯總，上交行政部經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理審核。行政部、總經(jīng)理室步驟3審核完成后，遞交辦公用品采購單給輔料采購，進(jìn)行采

4、購步94 4通知各部門文員統(tǒng)一領(lǐng)取，并簽字記錄。行政部、申請使用部門流程圖：申請部門行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)5、辦公設(shè)備管理流程編制日期：2012-09-08編號:行政-05-步驟表/流程圖程序詳細(xì)步驟備注步驟1行政部對新采購辦公設(shè)備進(jìn)行登記、監(jiān)控、建檔行政部步驟2設(shè)備維修，由行政經(jīng)理審批（500元以下），交由后勤主管通知進(jìn)行維修行政部、總經(jīng)理步驟3設(shè)備報(bào)廢，由行政經(jīng)理審核，報(bào)總經(jīng)理審批步94 4執(zhí)行維修、報(bào)廢工作行政部、申請使用部門總經(jīng)理流程圖：行政部辦公設(shè)備登記設(shè)備使用情況設(shè)備建檔設(shè)備維修設(shè)備報(bào)廢6、文書檔案管理流程編制日期：2012-09-08編號:行政-06-步驟表/流程圖匯總?cè)耍盒姓藛T審核人

5、：行政部經(jīng)理審批人：總經(jīng)理流程圖：相關(guān)部門行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始程序詳細(xì)步驟備注步驟1各部門文員于每月5日前整理出本部門需要存檔備份得文件資料。新進(jìn)人員或特殊用品文具 的申領(lǐng)不受此限制步驟2行政部匯總需要存檔備份得資料，并分類、編號，進(jìn)行歸檔保管。行政部步驟3每季度或年度對存檔資料進(jìn)行鑒定、篩選，提出檔案銷毀建議清單。行政部、總經(jīng)理步94 4根據(jù)審批進(jìn)行銷毀或重新分類、編號，以便存查。7、檔案借閱管理流程程序詳細(xì)步驟備注步驟1申請人填寫借閱登記表，行政經(jīng)理審批。申請部門、行政部步驟2行政文員調(diào)出文件，申請人查閱并與時(shí)歸還。步驟3行政文員做好借閱資料歸位工作，并監(jiān)督查閱人登記簽字。查閱人：各部門申請

6、人審批人：行政部經(jīng)理、總經(jīng)理保管人：行政人員流程圖：申請部門行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)8、收文管理工作流程9、發(fā)文管理工作流程10、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作流程流程圖：相關(guān)部門實(shí)施行政部公司管理層規(guī)劃根據(jù)發(fā)展變化，進(jìn)行調(diào)整11、人力資源規(guī)劃工作流程程序詳細(xì)步驟備注步驟1公司高級管理層確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、主導(dǎo)業(yè)務(wù)。決策層步驟2分析公司主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程，確定管理層次和管理幅度。決策層、行政部步驟3以主導(dǎo)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，劃分部門，確定協(xié)作關(guān)系。行政部步驟4組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、實(shí)施試用，與時(shí)調(diào)整編制日期：2012-09-08編號:人事-02-步驟表/流程圖流程圖：人力資源現(xiàn)狀人力資源規(guī)劃結(jié)果和反饋程序詳細(xì)步驟備注步驟1人力資源現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)

7、、分析。行政部步驟2人力資源供給與需求預(yù)測。步驟3人力資源規(guī)劃。決策層、行政部分析公司發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)對現(xiàn)有人力資源分析預(yù)測公司人力資源需求1!公司外部供給情況預(yù)測1F確定公司人力資源需求1F確定人力資源計(jì)劃、政策行政部執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行情況，分析人力短缺過剩原因調(diào)整、修正人力資源規(guī)劃1 F人事檔案管理工作流程流程圖：員工資料收集建立員工檔案檔案保管程序詳細(xì)步驟備注步驟1行政部建立健全人事檔案。行政部步驟2人事檔案的保管、存查。行政部收集員工人事資料行政部對員工資 料進(jìn)行整理、分類對員工人事材料 編制目錄與編碼行政部對檔案進(jìn)行管理、檢查與時(shí)更新員工檔 案內(nèi)容和資料考勤管理工作流程程序詳細(xì)步驟備注步驟1

8、根據(jù)每月考勤數(shù)據(jù)、請假單，人事專員匯總出勤記錄行政部、相關(guān)部門步驟2遞交行政部經(jīng)理，每月月底根據(jù)考勤結(jié)果制作當(dāng)月工資表總經(jīng)理室步驟3考勤信息存檔，以便日后存查。行政部編號：人事-04-步驟表/流程圖編制日期：2012-09-08流程圖：相關(guān)部門行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)14、培訓(xùn)計(jì)劃管理工作流程程序詳細(xì)步驟備注步驟1申請人提出培訓(xùn)需求，行政部分析并制定培訓(xùn)計(jì)劃。申請部門、行政部步驟2行政部估算培訓(xùn)費(fèi)用，上報(bào)總經(jīng)理審批行政部、總經(jīng)辦步驟3準(zhǔn)備資料、課件，實(shí)施培訓(xùn)、評估、考核。行政部、用人部門步驟4資料歸檔，分析培訓(xùn)容與考核結(jié)果。流程圖：申請部門行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)15、員工招聘管理工作流程程序詳細(xì)步驟備注步驟1用

9、人部門提出招聘需求，總經(jīng)理審批，行政部制定招聘方案并發(fā)布信息。用人部門、總經(jīng)辦、行政部步驟2收集篩選簡歷，確定初試人員。行政部步驟3通過初試確定復(fù)試人員，復(fù)試后，確定最適宜人選，報(bào)上級審批。用人部門、行政部步驟4通知錄用，辦理入職，進(jìn)入試用期，招聘完畢。行政部流程圖：用人部門行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)否，調(diào)整招聘需求填寫招聘需求審批表確定初試人員參與招聘人員面試參與甄選復(fù)試人選參與復(fù)試人員篩選16、員工錄用管理工作流程編制日期：2012-09-08編號:人事-07-步驟表/流程圖流程圖：下達(dá)錄用通知辦理入職手續(xù)試用期編制日期：2012-09-08程序詳細(xì)步驟備注步驟1發(fā)出錄用通知。行政部步驟2為新員工辦理

10、入職手續(xù)。步驟3新員工試用期培訓(xùn)、管理。行政部、用人部門步驟4新員工試用考核。行政部、用人部門正式錄用員工績效考核管理工作流程編號:人事-08-步驟表/流程圖程序詳細(xì)步驟備注步驟1制定績效考核方法、考核計(jì)劃決策層、行政部步驟2下達(dá)考核計(jì)劃，實(shí)施績效考核行政部步驟3匯總、分析考核結(jié)果，發(fā)放考核薪酬步驟4改進(jìn)考核措施，存檔結(jié)果。流程圖：績效考核指標(biāo)考核實(shí)施考核結(jié)果行政部協(xié)助公司決策 層確定績效考核指標(biāo)協(xié)助業(yè)務(wù)部門，將公司 指標(biāo)分解為部門指標(biāo)部門經(jīng)理將指標(biāo)分解 為員工績效考核指標(biāo)決策層與各部門溝通 確認(rèn)各級績效目標(biāo)行政部和各部門根據(jù) 考核制度對績效完成 情況進(jìn)行考核各級主管指導(dǎo)、督促員 工達(dá)到預(yù)期績

11、效目標(biāo)行政部匯總績效考核結(jié)果行政部評估考核結(jié)果發(fā)放績效考核薪酬對考核資料、結(jié)果存檔勞動(dòng)合同管理工作流程流程圖：用人部門行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)19、員工出差管理工作流程程序詳細(xì)步驟備注步驟1新員工簽訂勞動(dòng)合同進(jìn)入試用期。行政部步驟2試用期考核通過，進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，未通過的，可延長期限或終止合同。用人部門、行政部、 總經(jīng)理室步驟3轉(zhuǎn)正考核通過后，進(jìn)行勞動(dòng)合同容的最后協(xié)商，并簽署正式用工合同。行政部步驟4錄用人員勞動(dòng)合同歸檔、編號、存查。詳細(xì)步驟流程圖：出差部門行政部財(cái)務(wù)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)步驟1出差計(jì)劃，出差申請。出差部門步驟2審批，辦理出差手續(xù)，出差。行政部、財(cái)務(wù)部步驟3出差返回，回司報(bào)到，處理出差費(fèi)用票據(jù)，上交出差報(bào)告。行政、財(cái)務(wù)、總經(jīng)理室20、訂單流程圖訂單流程圖職能部門調(diào)度部總經(jīng)理財(cái)務(wù)部內(nèi)勤分子公司 經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)出納訂單11 一I1審批二1 審核 竄打款審. 年撲,V念通匯 4: 知 1 歙紅色箭頭表示常配訂單流 程黑色箭頭表示日配訂單流 程21、提前入庫流程圖提前入庫流程圖職能部門物流部銷售部調(diào)度物流總監(jiān)物流副總 監(jiān)1 I1 -FFFf 口JI永貝銷售內(nèi)勤業(yè)務(wù)確定到貨品項(xiàng)及數(shù)量（不耽誤物流正常出車）溝通, 同意同意入庫通知訂貨修理廠物流部行政部財(cái)務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)駕駛員總監(jiān)紳咨 1行業(yè)管理學(xué)院-創(chuàng)業(yè)及經(jīng)寶堂資料只曼居無!