某公司年度人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃問(wèn)卷(10頁(yè))

1、來(lái)自資料搜索網(wǎng)（）,海量資料下載附表一、本部門人才資源盤點(diǎn)一、請(qǐng)?jiān)敿?xì)描述目前所在部門的人力資源狀況:（請(qǐng)從數(shù)量、質(zhì)量（勝任、不勝任）、結(jié)構(gòu)（年齡結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)）等方面描述來(lái)自資料搜索網(wǎng)（）,海量資料下載二、鑒于上面的狀況，結(jié)合部門的發(fā)展表明您的態(tài)度：口滿意口不滿意詳細(xì)說(shuō)明理由:、請(qǐng)對(duì)直接下屬狀況作出評(píng)價(jià)：（包括：列出姓名，各自能力、潛力、目前崗位、職務(wù)、是否有發(fā)展前景）四、本部門的職能：（最重要的5條）五、根據(jù)集團(tuán)和公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃本部門本年度的目標(biāo)、任務(wù)是什么？（58條）來(lái)自資料搜索網(wǎng)(),海量資料下載附表二、人力資源需求需求岡位：崗位描述需求數(shù)量：所需能力：來(lái)自WWW3722e資料搜

2、索網(wǎng)建議的人才來(lái)源：(可多選)口內(nèi)部培養(yǎng)數(shù)量：目標(biāo)人選：備注：口集團(tuán)調(diào)配數(shù)量：目標(biāo)人選：原因：備注：所要求技能的理由：口公司調(diào)配數(shù)量：目標(biāo)人選：原因：備注：口外部招聘數(shù)量：原因：備注：崗位說(shuō)明：到位要求：時(shí)問(wèn)要求一季度數(shù)量：二季度數(shù)量：三季度數(shù)量：口四季度數(shù)量：/、到位的后果：來(lái)自資料搜索網(wǎng)(),海量資料下載來(lái)自資料搜索網(wǎng)（）,海量資料下載來(lái)自資料搜索網(wǎng)（）,海量資料下載附表三：綜合能力及說(shuō)明在舁廳P綜合能力及說(shuō)明1領(lǐng)導(dǎo)決策能力全面了解市場(chǎng)信息，準(zhǔn)確分析企業(yè)現(xiàn)狀，權(quán)衡利弊，適時(shí)地、正確地果斷決策2組織控制能力人人善任，有效搭配，善于與他人合作，善于調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，組織團(tuán)隊(duì)快速高效地達(dá)成工

3、作目標(biāo)3控制應(yīng)變能力面對(duì)復(fù)雜局面，有清晰的思路，準(zhǔn)確應(yīng)變，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)4資源整合能力能有效地整合勞動(dòng)、資本、技術(shù)、管理等各種生產(chǎn)要素以及信息、設(shè)備等各種資源，達(dá)到工作的最佳效果5執(zhí)行能力朝著目標(biāo)斷然地執(zhí)行，高準(zhǔn)確性圖效率6培養(yǎng)卜屬能力對(duì)下屬愛(ài)護(hù)關(guān)心，并盡責(zé)地宣傳舜宇精神文化和傳授業(yè)務(wù)知識(shí)，所管理的團(tuán)隊(duì)有足夠的后備力里7創(chuàng)新能力勤于學(xué)習(xí)，使自己的思想、觀念與時(shí)俱進(jìn)。善于聽(tīng)取群眾意見(jiàn)、匯集員工的新創(chuàng)造、新經(jīng)驗(yàn)。常啟新的點(diǎn)子和改善構(gòu)想8溝通能力主動(dòng)與他人、部門溝通，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，與同事形成共識(shí)，協(xié)調(diào)開(kāi)展工作，建立關(guān)系，團(tuán)隊(duì)合作，解決矛盾，受部屬、同事尊敬、敬愛(ài)9計(jì)劃預(yù)見(jiàn)能力目光遠(yuǎn)、視野寬。有明確的發(fā)展思

4、路、周密的年度計(jì)劃和階段性工作目標(biāo)10動(dòng)手能力能動(dòng)手運(yùn)用多種技術(shù)、工具、設(shè)備、軟件進(jìn)行技術(shù)改造與工作，解決各類技術(shù)問(wèn)題11辨析能力能勤于、善于辨別、發(fā)現(xiàn)技術(shù)業(yè)務(wù)上的各類問(wèn)題，綜合分析原因，制訂解決方案，直至排除難題12專業(yè)知識(shí)有較高的專業(yè)技術(shù)水平和豐富的本職工作經(jīng)驗(yàn)13工作態(tài)度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施有充分的準(zhǔn)備，以負(fù)責(zé)人的眼光注意到全體，重視經(jīng)營(yíng)理念，有敏銳的利益感覺(jué)14責(zé)任感能夠?qū)ζ渌似鸬桨駱拥淖饔?，可信度和可依賴度，接受工作任?wù)情況及本人對(duì)完成工作的投入程度，能夠節(jié)約并有效控制開(kāi)支15團(tuán)隊(duì)精神能夠與本組人山鵬有效地工作并共同完成本組織工作目標(biāo)，樂(lè)于協(xié)助同事解決工作中的問(wèn)題，以行動(dòng)表達(dá)對(duì)他人

5、需求的理解以及成就的贊賞16合理化提出符合實(shí)際的想法建議；關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)，方法；盡可能的推廣合理化工作17工作質(zhì)量對(duì)工作中的細(xì)節(jié)及準(zhǔn)確度給予應(yīng)有的重視，能夠按時(shí)高質(zhì)量地完成工作，準(zhǔn)確完成工作并體現(xiàn)出應(yīng)有的專業(yè)水平18客戶服務(wù)了解客戶需求客戶管理，談判能力，市場(chǎng)開(kāi)拓能力附表四：接班人建設(shè)姓名：部門：崗位/職務(wù)：學(xué)歷：職稱：司齡：畢業(yè)學(xué)校：政治面貌：年齡：序號(hào)能力分?jǐn)?shù)（10、8、6、4、2）作基本說(shuō)明1領(lǐng)導(dǎo)決策能力2組織控制能力3控制應(yīng)變能力4資源整合能力5執(zhí)行能力6培養(yǎng)下屬能力7創(chuàng)新能力8溝通能力9計(jì)劃預(yù)見(jiàn)能力10動(dòng)手能力11辨析能力12專業(yè)知識(shí)13工作態(tài)度14責(zé)任感15團(tuán)隊(duì)精神16合理化17工作質(zhì)量

6、18客戶服務(wù)19合計(jì)綜合評(píng)價(jià)：可否納入接班人體系中：口可以口不可以納入接班人體系屬于何種性質(zhì)：口可以接任口需要培養(yǎng)12年內(nèi)24年需要的能力培訓(xùn)：（請(qǐng)從以上18項(xiàng)選擇，如認(rèn)為其它必要的能力，請(qǐng)注明）納入接班人體系的人員的培訓(xùn)計(jì)劃和方式由人力資源部安排的計(jì)劃性培訓(xùn)：需要外出接受的培訓(xùn)：需要進(jìn)行輪崗的培訓(xùn)：需要由高層領(lǐng)導(dǎo)、高級(jí)技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)：您對(duì)他（她）的培訓(xùn)、指導(dǎo)計(jì)劃時(shí)間安排:您對(duì)他（她）的培訓(xùn)、指導(dǎo)計(jì)劃的階段效果：來(lái)自WWW.372201資料搜索網(wǎng)說(shuō)明：1、能力評(píng)價(jià)任選您認(rèn)為最需要的10項(xiàng)，能力說(shuō)明見(jiàn)表三;2、分值10為優(yōu)，2為差，其他分值在中間區(qū)隔;3、本表涉及的人員包括：部門領(lǐng)導(dǎo)、直線下級(jí)主管、技術(shù)人員、研發(fā)人員、關(guān)鍵崗位的人員；4、對(duì)本表涉及人員的考核要公平、公正，以便更好的建立接班人體系；5、要有23名候選人。附於、團(tuán)隊(duì)建設(shè)部門：公司部門科室一、從團(tuán)隊(duì)三方面來(lái)評(píng)價(jià)您所在的部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀:團(tuán)隊(duì)績(jī)效：配合協(xié)同:團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu):二、根據(jù)發(fā)展前景和年度任務(wù)，是否對(duì)此感到滿意？口滿意口不滿意三、滿意，詳細(xì)說(shuō)明如何使進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)能力?四、不滿意，請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明不滿意的原因?五、請(qǐng)敘述，在未來(lái)1-2年打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)計(jì)劃？附表六、人力資源中遠(yuǎn)期規(guī)劃來(lái)自3