發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用 促進(jìn)企業(yè)和諧高效發(fā)展

1、發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用促進(jìn)企業(yè)和諧高效發(fā)展發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用促進(jìn)企業(yè)和諧高效發(fā)展摘 要：效益是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的根本目的。職工群眾 是創(chuàng)造企業(yè)效益和推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的主體，也是企業(yè)和諧的主 體。茂名石化化工分部工會(huì)在近年來(lái)工作實(shí)踐中，以提升職工主人感、 成就感、滿意感、豐足感、和諧感五感為目標(biāo)，不斷探索和發(fā)揮好 工會(huì)的特殊職能和優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用、助推作用和親和作用， 有效地促進(jìn)了企業(yè)和諧高效發(fā)展。關(guān)鍵詞：工會(huì) 橋梁紐帶 企業(yè)和諧發(fā)展一、發(fā)揮工會(huì)的協(xié)調(diào)作用工會(huì)的橋梁紐帶作用體現(xiàn)在企業(yè)行政與職工關(guān)系的協(xié)調(diào)上。工會(huì) 應(yīng)通過(guò)職代會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)等形式，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，建立暢通無(wú)阻的溝 通渠道，

2、營(yíng)造民主協(xié)商的和諧氛圍，共謀企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。完善職代會(huì)制度職工代表大會(huì)是職工參與企業(yè)管理的基本形式，是企業(yè)與職工民 主溝通最主要的渠道。職代會(huì)要按照“精簡(jiǎn)、高效、務(wù)實(shí)”的原則， 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革形勢(shì)和職工的要求，不斷完善民主管理的實(shí)現(xiàn) 形式和內(nèi)容。一要抓好職代會(huì)開(kāi)會(huì)期間的民主管理工作，完善企業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)與職工平等協(xié)商的平臺(tái)。二要抓好職代會(huì)閉會(huì)期間的民主管理活 動(dòng)，保持溝通渠道的連續(xù)性和有效性。職代會(huì)可以閉會(huì)，但民主管理 的溝通渠道不能關(guān)閉。要進(jìn)一步規(guī)范專門工作委員會(huì)和經(jīng)理民主管理 聯(lián)絡(luò)員的活動(dòng)方式，定期深入基層、深入職工開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)。三要建 立企業(yè)管理層和職工代表之間的民主管理信息溝通平臺(tái)，

3、充分利用分 部領(lǐng)導(dǎo)接待日、公開(kāi)欄、報(bào)刊、熱線電話、網(wǎng)絡(luò)等各種媒介，增加企 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工的溝通的接觸面和頻次。規(guī)范廠務(wù)公開(kāi)工作企業(yè)與職工之間加強(qiáng)信息交流和溝通，有利于企業(yè)內(nèi)部形成管理 透明、公平公正、民主協(xié)商、和諧團(tuán)結(jié)、充滿創(chuàng)新活力的良好局面， 有利于企業(yè)持續(xù)和諧快速發(fā)展。一是抓好目標(biāo)、指標(biāo)公開(kāi)，形成團(tuán)隊(duì) 合力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)進(jìn)步。二是抓好選人、用人公開(kāi)，激發(fā) 學(xué)習(xí)動(dòng)力，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)步伐。三是抓好熱點(diǎn)、難點(diǎn)公開(kāi)，消 除思想阻力，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定發(fā)展。加大協(xié)商和調(diào)解力度構(gòu)建和諧穩(wěn)定的新型勞動(dòng)關(guān)系，是工會(huì)推動(dòng)和諧企業(yè)建設(shè)的基本 切入點(diǎn)。工會(huì)要積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，要大力宣傳黨的全心全

4、意依 靠工人階段的根本指導(dǎo)方針，著力引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提高尊重職工、依 靠職工的自覺(jué)性。工會(huì)要通過(guò)參與企業(yè)管理，協(xié)調(diào)好企業(yè)和職工之間 的利益，構(gòu)建利益共同體，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。二、發(fā)揮工會(huì)的助推作用工會(huì)的橋梁紐帶作用體現(xiàn)在服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)和職工成長(zhǎng)成才上。工 會(huì)要通過(guò)開(kāi)展全員技術(shù)創(chuàng)新和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使職工在競(jìng)賽中成才， 讓企業(yè)在活動(dòng)中增利，促成企業(yè)與職工雙贏雙利的局面。引導(dǎo)職工創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)一流開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)一流勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化是構(gòu)建 和諧企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。工會(huì)要?jiǎng)訂T和激勵(lì)職工增強(qiáng)責(zé)任感和主人翁意 識(shí)，發(fā)揮其創(chuàng)造性，開(kāi)展合理化建議、技術(shù)革新等多種經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)， 努力完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)

5、指標(biāo)。著力引導(dǎo)職工增強(qiáng)服務(wù)企業(yè)的責(zé)任感， 要從幫助職工懂得“企業(yè)興旺，員工富裕”的基本認(rèn)識(shí)入手，鼓勵(lì)職 工敬崗愛(ài)業(yè)，立足本職，正確處理國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人利益關(guān)系；正確 處理經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系；正確處理長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與眼前利益關(guān) 系。工會(huì)組織開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)一流勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工 雙贏雙利的工作。導(dǎo)職工精細(xì)管理創(chuàng)一流思想決定行動(dòng)，只有使廣大干部職工把精細(xì)管理當(dāng)作自覺(jué)追求和 價(jià)值取向，才會(huì)有全員精細(xì)管理的行動(dòng)。茂名石化化工分部工會(huì)大力 開(kāi)展體現(xiàn)精心排查隱患避免重大事故、挖潛增效優(yōu)化生產(chǎn)、規(guī)范管理 堵塞漏洞、厲行節(jié)約減費(fèi)降本等內(nèi)容的精細(xì)管理故事勞動(dòng)競(jìng)賽。僅 2012年，分部工會(huì)就舉辦12期職

6、工精細(xì)管理故事勞動(dòng)競(jìng)賽，職工在 競(jìng)賽中涌現(xiàn)出2235個(gè)精細(xì)管理的案例，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大效益。引導(dǎo)職工提升素質(zhì)創(chuàng)一流學(xué)習(xí)是人類進(jìn)步的階梯。工會(huì)要以完善班組建設(shè)體系為重點(diǎn)，充 分拓展典型引路作用。要不斷提高職工的政治覺(jué)悟、文化水平和勞動(dòng) 技能，增強(qiáng)創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力，引導(dǎo)廣大職工實(shí)現(xiàn)自我超越。要鼓勵(lì)職 工通過(guò)自學(xué)實(shí)現(xiàn)崗位成才，組織好高級(jí)工、技師和高級(jí)技師考試定級(jí) 工作，加大推動(dòng)企業(yè)分配制度改革力度，按技術(shù)等級(jí)拉開(kāi)一些職工的 收入差距。這樣，職工個(gè)人能力得到了提升，企業(yè)也為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展培養(yǎng) 和儲(chǔ)備了人才。三、發(fā)揮工會(huì)的親和作用工會(huì)的橋梁紐帶作用體現(xiàn)在服務(wù)職工、共建和諧上。茂名石化化 工分部工會(huì)通過(guò)送溫暖工程

7、、爭(zhēng)創(chuàng)和諧職工小家和文體活動(dòng)，提高企 業(yè)的凝聚力，增加職工的歸屬感，促進(jìn)幸福企業(yè)建設(shè)。用幫扶助職工工會(huì)要時(shí)刻把職工群眾裝在心里，凡事想著群眾，真心誠(chéng)意為職 工群眾辦實(shí)事、解難事、做好事，成為職工群眾的貼心人、代言人和 最可信賴的朋友。要建立大病救助、愛(ài)心助學(xué)、特困幫扶的常態(tài)機(jī)制， 兌現(xiàn)好“不讓一個(gè)職工因家庭困難而看不起病，不讓一個(gè)職工子女因 家庭困難而上不起學(xué)，不讓一個(gè)職工家庭生活在貧困線以下”的莊嚴(yán) 承諾，堅(jiān)持對(duì)每名困難職工上門探訪，從思想上和經(jīng)濟(jì)上做好幫扶， 變職工群眾有困難找工會(huì)為工會(huì)主動(dòng)服務(wù)職工。2012年，茂名石化 化工分部工會(huì)共幫助困難職工289人次，發(fā)放各種補(bǔ)助、救濟(jì)金 2068

8、00元，把組織的溫暖送到了職工的心坎上。用愛(ài)心聚職工工會(huì)要堅(jiān)持“建家就是建企業(yè)、建家就是建隊(duì)伍、建家就是強(qiáng)工 會(huì)”的建家理念，在基層班組中開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)和諧職工小家”活動(dòng)，以 “生活互助、思想互助、學(xué)習(xí)互助、工作互助”為核心評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，定 期對(duì)創(chuàng)建“和諧職工小家”有特色、有效果、有事例的班組予以獎(jiǎng)勵(lì)， 推進(jìn)基層班組職工和諧友愛(ài)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力打造更有凝聚力和戰(zhàn)斗 力的班組和諧團(tuán)隊(duì)。2012年，化工分部的車間工會(huì)分別獲得公司先 進(jìn)“三好”職工小家、廣東省“模范職工小家”和“全國(guó)能源化學(xué)系 統(tǒng)工人先鋒號(hào)”等榮譽(yù)稱號(hào)。用文體樂(lè)職工工會(huì)要充分發(fā)揮企業(yè)文化的感染力和推動(dòng)力，寓教于樂(lè)，讓職工 在企業(yè)文體活動(dòng)中享受樂(lè)趣。要通過(guò)多種形式的文體活動(dòng)，為職工發(fā) 揮聰明才智展示風(fēng)采搭建平臺(tái)，為職工溝通情感、友愛(ài)親善搭起橋梁。 茂名石化化工分部工會(huì)推行的“用文體樂(lè)職工”系列活動(dòng)，豐富了職 工的