機場2022年后備財務(wù)總監(jiān)培養(yǎng)計劃

1、機場2022年后備財務(wù)總監(jiān)培養(yǎng)計劃一、總體思路系統(tǒng)開展企業(yè)文化培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)新時期海航精神價值理念。提升領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力，參觀考察，開拓視野。注重實戰(zhàn)，通過參與課題調(diào)研、掛職鍛煉等方式，提高解決實際問題能力。公司統(tǒng)一培養(yǎng)和自我提升相結(jié)合，加強自我管理、自我學(xué)習(xí)能力。建立優(yōu)勝劣汰機制，持續(xù)保持管理干部高潛力素質(zhì)。二、培養(yǎng)范圍6名后備財務(wù)總監(jiān)三、培養(yǎng)周期培養(yǎng)周期為1年四、培養(yǎng)計劃嚴(yán)格按照機場2022年后備財務(wù)總監(jiān)培養(yǎng)計劃的要求，參加組織的各項培訓(xùn)，提升自身文化和管理素養(yǎng)。財務(wù)專業(yè)能力提升計劃序號項目具體內(nèi)容1財務(wù)總監(jiān)業(yè)務(wù)及管理知識理論培訓(xùn)提高財務(wù)總監(jiān)角色認(rèn)知以及全面業(yè)務(wù)和管理素養(yǎng)。課程內(nèi)容為：公司財

2、務(wù)戰(zhàn)略與前瞻、財務(wù)總監(jiān)戰(zhàn)略角色定位、序號項目具體內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、國際化全球化意識、非人力資源的人力資源管理、資本市場與投融資實務(wù)、企業(yè)現(xiàn)金流管理、稅務(wù)籌劃及價值保護、公司治理與財務(wù)管控、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理等。2業(yè)務(wù)輪崗、掛職鍛煉安排業(yè)務(wù)輪崗或管理崗位掛職鍛煉，拓展全面業(yè)務(wù)能力，進行財務(wù)管理實踐，積累管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。3企業(yè)實習(xí)赴其他企業(yè)實習(xí)，了解其他企業(yè)財務(wù)管理流程，強化對公司發(fā)展戰(zhàn)略的理解。4培訓(xùn)考察借鑒財務(wù)管理經(jīng)驗，拓寬視野，提升素養(yǎng)。5管理課題調(diào)研結(jié)合公司財務(wù)變革舉措及財務(wù)指標(biāo)管理，通過全面深入研究和調(diào)查分析，完成并提交指定研究課題的研究報告。6列席財務(wù)體系重要會議列席公司財務(wù)總監(jiān)

3、工作會議等重要會議。7互動沙龍邀請公司現(xiàn)任財務(wù)總監(jiān)進行互動交流，分享財務(wù)管理經(jīng)驗。8自我提升通過網(wǎng)絡(luò)遠程學(xué)習(xí)，限期通過財務(wù)專業(yè)技術(shù)職稱/資格考試，提升強化專業(yè)素質(zhì)。五、總結(jié)評估總結(jié)報告培養(yǎng)對象撰寫學(xué)習(xí)情況總結(jié)報告，主要內(nèi)容為：養(yǎng)成培訓(xùn)期間的心得體會和學(xué)習(xí)成果，以及對財務(wù)管理工作的想法和未來工作建議。課題匯報由公司財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)及選拔小組成員組成評審小組，聽取培養(yǎng)對象關(guān)于財務(wù)管理課題研究成果專題匯報，并就匯報內(nèi)容進行提問和答辯評估。綜合評定評審小組依據(jù)培養(yǎng)對象在養(yǎng)成期間的綜合表現(xiàn)、學(xué)習(xí)情況和課題研究成果等進行綜合評價，評定各培養(yǎng)對象的養(yǎng)成情況，并給定后續(xù)職業(yè)發(fā)展意見。六考核淘汰為保證養(yǎng)成效果，在培養(yǎng)過程中，公司將對培養(yǎng)人員實施嚴(yán)格考核，實行優(yōu)勝劣汰動態(tài)管理。各類培訓(xùn)活動將嚴(yán)格執(zhí)行考勤和考試制度，累計3次缺勤培訓(xùn)或3次培訓(xùn)考試不及格，取消培養(yǎng)資格。掛職鍛煉單位負責(zé)掛職人員績效考評，考核成績在“良好”(不含)以下者予以淘汰。七、其他事項公司后備財務(wù)總監(jiān)培養(yǎng)項目是公司重要的人才培養(yǎng)機制，相關(guān)單位需高度重視，積極配合，營造公司后備財務(wù)總監(jiān)成長的良好氛圍，關(guān)注和支持公司