知識與產權管理策略教材

1、知識與產權管理策略教材自主知識產權包涵著權利主體自權利客體自主自主權利主體中包括中國法人或非法人單位其原始資本構成中，外資不占主導地位的法人或非法人單位。權利客體自主是指知識產權所包括的專利權、專有技術、計算機軟件、集成電路芯片布圖設計等科技類的知識產權。其中也包括在與他人的合作中己方的創(chuàng)造性勞動占據主要地位的研究開發(fā)或設計創(chuàng)作，以及為了實施自主創(chuàng)新成果而必須從第三方購買或許可獲得的知識產權自主品牌 的定義所謂自主品牌是企業(yè)在長期經營某個商標產品的過程中形成的，自主品牌的認定有三個條件：1、有知名商標2、品牌產品有技術含量和專利支撐3、品牌產品具有資本價值，有高的市場占有率、產值和利潤。品牌可

2、以擁有自主知識產權，但是由于商標、商號、域名、服務標志自然人可以注冊顯然不屬于自主知識產權范疇。(一)民營科技企業(yè)是技術創(chuàng)新的主要源泉。(二)民營科技企業(yè)是科學技術向生產力轉化的重要橋梁。研究表明，民營科技企業(yè)是科技成果轉化的主體，與大公司相比，小企業(yè)技術成果轉化比較快。大企業(yè)為了維護既得市場利益，常常把技術作為儲備，有計劃地拖延技術轉化周期和延長占有時間，因此在科技成果向生產力轉化方面帶有先天的惰性。從我國近十年的科技體制改革的歷史看，民營科技企業(yè)實際上擔負了向市場傳播和普及高新技術和高科技產品的責任。(三)民營科技企業(yè)技術創(chuàng)新具有很高的效率。二、企業(yè)的自主創(chuàng)新模式(一)不同的企業(yè)類型，設計

3、企業(yè)自主創(chuàng)新模式與適用類型對照表，具體的模式選擇表 創(chuàng)新模式企業(yè)類型基礎發(fā)明創(chuàng)新核心技術創(chuàng)新集成創(chuàng)新傳統(tǒng)文化創(chuàng)新二次改進創(chuàng)新產品設計創(chuàng)新大型民營企業(yè)一般工業(yè)企業(yè)大型民營科技企業(yè) 一般科技企業(yè) 特定行業(yè)企業(yè) （單位類型與研究創(chuàng)新類型之間的關系： 最適合 適合 不太適合 不確定 不適合）(二)創(chuàng)新過程中各環(huán)節(jié)之間及創(chuàng)新與市場需求和技術進展的關系圖 企業(yè)的技術創(chuàng)新過程可以分解為需求識別、產品構思、研究開發(fā)、樣品生產、制造、市場營銷六個階段。(三)中小型科技企業(yè)創(chuàng)新中小型科技類企業(yè)適宜采取核心技術創(chuàng)新、二次改進創(chuàng)新和產品設計創(chuàng)新模式。適于對原有引進技術進行改進和創(chuàng)新，縱深挖掘其價值，并實現質的突破，創(chuàng)

4、造出新技術、新產品。 一般工業(yè)企業(yè)（中小型民營企業(yè)、小型國有企業(yè)）適于采取二次改進創(chuàng)新但企業(yè)規(guī)模小，人數少，資金薄弱，不適于進行集成創(chuàng)新。技術創(chuàng)新引入是中小型創(chuàng)新機制、創(chuàng)新效益具有其他企業(yè)不可比擬的優(yōu)勢對原有引進技術進行改進和創(chuàng)新，縱深挖掘其價值，并實現質的突破，創(chuàng)造出新技術、新產品。(三)改進技術創(chuàng)新的主要特點1.核心技術的跟隨性 注意消化吸收已有技術優(yōu)點并分析其不足，做出改進， 但本質尚未擺脫對原有核心技術的依賴。2.研究開發(fā)的針對性同樣需要投入足夠的研究開發(fā)力量。相比較而言，改進創(chuàng)新更注重于工藝和產品的研究開發(fā)。3.資源投入的節(jié)約性 集中力量集中在中游環(huán)節(jié)，從而使得改進創(chuàng)新的成本低于率先

5、創(chuàng)新成本的。 平均成本是率先創(chuàng)新成本的65%，模仿性產品投放市場的耗時則要低得多(二)傳統(tǒng)文化創(chuàng)新模式一般由特定的企業(yè)來選擇適用，如傳統(tǒng)中醫(yī)藥的開發(fā)企業(yè)、傳統(tǒng)的針織技術、工藝制造技術相關企業(yè)。傳統(tǒng)文化創(chuàng)新模式在自主創(chuàng)新中應該重視對本民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的傳承與創(chuàng)新。有許多傳統(tǒng)文化由于我們沒有充分注意挖掘和利用反而越來越多地被發(fā)達國家竊取、利用。 (四)美國政府對中小企業(yè)技術創(chuàng)新的政策1、制定和實施了一系列規(guī)范、保護中小企業(yè)技術創(chuàng)新的相關法律，如小企業(yè)技術創(chuàng)新法、小企業(yè)經濟政策法、小企業(yè)擔保信貸法、小企業(yè)開發(fā)中心法等等。2、建立專門機構，對中小企業(yè)的技術創(chuàng)新予以管理和指導，并提供必要的服務。借鑒美國

6、的做法完善促進民營企業(yè)技術創(chuàng)新的相關地方法規(guī)，建立相應的促進與服務機構，從法律、資金（如中小民營企業(yè)技術創(chuàng)新基金，專項貸款）、財政稅收、信貸擔保、信息咨詢、促進技術轉移等各方面對民營企業(yè)的技術創(chuàng)新予以支持。為吸引和保有高科技人才，江蘇省應在收入政策、個人所得稅政策、住房政策等方面采取相應的優(yōu)惠措施，以增強本地對高科技人才的吸引力，建立支撐民營企業(yè)及其他各類機構技術創(chuàng)新的人才高地。三、知識產權管理的策略 (一)專利文獻的分析對專利文獻的分析和利用可避免企業(yè)的重復開發(fā)，同時可以提高研究工作的起點。“據世界知識產權組織（WTO）的研究結果表明，全世界新的發(fā)明創(chuàng)造，98%以上的信息都通過專利文獻反映出

7、來，分析專利文獻在研究開發(fā)工作的各個環(huán)節(jié)中注意運用專利文獻，發(fā)揮專利制度的作用，不僅能提高研究開發(fā)的起點，而且能節(jié)約40%的科研開發(fā)經費和60%的研究開發(fā)時間。（五）知識產權檢索、檢驗制度有一個專利權，權利要求1為“在腳B支撐的墊子A的后部立設有靠背C，該靠背的上端設置有頭靠D的椅子”（參閱圖）A、B、C和D這些特征一（構成），根據中國專利法第 26條及其實施細則的規(guī)定，每一項都是重要的特征（構成），因此，刪除一項以上的特征就成為與專利權無關的技術，即是他人可以自由實施的技術。 由腳B、墊子A和靠背C構成椅子（ABC），由腳B和墊子A構成椅子（AB），由墊子A和靠背C構成的椅子（AC），由墊子

8、人靠背 C和頭靠 D構成的椅子（ACD），腳 B用于桌子（ B），墊子 A本身用作坐墊（A），靠背C用作床的靠背（C）、頭靠D直接用作枕頭（D）也是合法的，即不構成侵權。 (二)市場需求是企業(yè)創(chuàng)新動力二是需通過各種渠道獲取必要的供求信息，及時捕捉有利于企業(yè)發(fā)展的動態(tài)信息。市場需求是企業(yè)創(chuàng)新的直接動力，根據市場需要開發(fā)，面向客戶需求，才能研究開發(fā)出技術含量高、滿足客戶需要的產品，形成企業(yè)利潤。(三)運用知識產權策略 知識產權是一種無形資產，區(qū)別于傳統(tǒng)的有形資產，有形資產被侵害可以主張返還財產、賠償損失，一旦喪失，技術進入公有領域，往往就難以回復，或者說回復代價極為巨大。 知識產權不能僅僅依靠法律

9、的事后補救機制，更需要日常的管理。同時，獲取知識產權的目的是為了使用和收益，。 不同的企業(yè)來講，應當依據自己的不同情況制定具有本企業(yè)特點的知識產權管 理制度，如有的側重于專利管理，有的側重于商標管理， 而有的則以商業(yè)秘密管理為主。 （四）設立知識產權管理專門部門，知識產權管理機構應該包括四個層次的管理人員第一層次的人員并不直接屬于知識產權管理部，主要包括公司的技術研發(fā)人員，在從事本職工作中創(chuàng)造知識產權，第二層次的人員是知識產權管理部的技術人員，對公司的全部知識產權進行收集、整理和輸入數據庫。這些人員對知識產權具備理解深刻，對公司需要什么知識產權和不需要什么知識產權應了如指掌；進行分層交叉管理第

10、三層次的人員是知識產權管理部的專職人員，即知識產權項目經理。了解企業(yè)內外環(huán)境、企業(yè)本身和企業(yè)員工知識產權需求，組織、監(jiān)督企業(yè)知識產權庫和內部網的建設與運作，。第四層次即公司CKO，他是知識產權管理的主管，總體負責公司知識產權管理工作。作為企業(yè)的決策顧問，可為企業(yè)的經營決策提供智力援助。日本的一些著名企業(yè)的專利管理這就是為什么日本人說出“世界上有80的專利權都可以將其特征刪除而加以利用”這句豪言壯語的理由。在針對其他公司的專利對策里也堂堂地進行上述權利特征刪除行為.它們是值得推薦的、合法并且合理的專利管理手段。（三）知識產權激勵制度要對與知識產權有關的人力資源進行資本化管理。一是要將企業(yè)人才作為

11、資本進行管理，加大在人才上的投入使人才自身增值，帶動企業(yè)的整體發(fā)展；二是要對產生的成果進行資本化管理，允許員工以技術成果參股，將現實收益轉化成更大的預期收益，提高員工的歸屬感和責任感，實現效能最大化。 獎金促使歷史上有過三個重要發(fā)明誕生的例子 1795年，拿破侖的工業(yè)鼓勵社懸賞12000法郎，以期獲得能夠為軍隊所用的食物保存法。15年后，即1810后，尼古拉斯阿伯斯因為發(fā)明將熱處理后的肉放入密封的香檳瓶這一食物罐裝法而獲得了這筆獎金。（四）知識產權保密制度對于以知 識產權為生命線的企業(yè)來講，加強知識產權的保密管理是極為重要的。保密制度的一個重要措施就是與員工簽訂保密協議和競業(yè)禁止協議。前者要求

12、員工保守接觸到的企業(yè)的商業(yè)秘密，后者禁止員工在職期間或是離職后的一定期限內從事同本企業(yè)相競爭的業(yè)務。 （五）知識產權評估制度, 有利于及時掌握企業(yè)資產的變化，調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。同時，依照我國擔保法及相關法律法規(guī)的規(guī)定，專利權、商標權、著作權等知識產權是可以進行權利質押的，在其之上設定權利質權，對企業(yè)擁有的知識產權進行評估，便利企業(yè)設定質押，從而進行融資。 資本的有效運營企業(yè)可以將自身的技術進行有條件地讓渡，可以將資金、技術或是股權等作為條件轉讓技術。將資金作為轉讓條件可增加公司收入，加速公司發(fā)展；以技術作為轉讓條件可以在技術層面上實現優(yōu)勢互補，增強競爭力。（六）知識產權侵權糾紛應對制度企業(yè)所面

13、對的知識產權侵權糾紛包括兩類，一 類是本企業(yè)的知識產權受到侵害，另一類是企業(yè)被控侵權。如2002年初，日立、松下等“6C聯盟”向我國DVD生產企業(yè)發(fā)出收取“專利聯合許可”權利金的最后通牒就是很有代表性的一例。侵權糾紛應對在這種情況下，一方面在日常生產銷售中設立預防機制，盡量避免侵權糾紛的發(fā)生，另一方面，一旦侵權糾紛發(fā)生，能夠迅速作出反應，防止損害后果的擴大，減少損失，維護自己的合法權益。 （八）專利聯盟里的組成專利之間存在著專利障礙、專利互補和專利競爭三種關系。1、專利障礙。二次開發(fā)獲得的專利技術被稱為從屬專利，原來的專利技術被稱為是基本專利。從屬專利和基本專利之間就是一種相互制約、相互障礙的關系：如果沒有得到基本專利的許可，從屬專利沒有進行商業(yè)開發(fā)和經營的權利；同樣，如果沒有得到從屬專利的許可，基本專利也不能夠將在從屬專利基礎上開發(fā)的專利技術進行商業(yè)化運作。2、專利互補通常來說，一項發(fā)明是若干個不同專利技術的組合體，不同的專利技術分別覆蓋該項發(fā)明的一個方面或者一項功能，這些專利技術彼此不可以相互替代，它們之間是一種專利互補關系。具有這種專利關系的專利之間有一種“一榮俱榮、一損俱損”的關系，即一項專利技術的改進需要另一項專利技術做相應改進；否則，沒有改進的專利技術就會成為改進專利技術的障礙。3、專利競爭。專利競爭是指專利技術在市場上可