項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書--(最新)

1、2015 年工作目標(biāo)責(zé)任協(xié)議甲方：乙方： 身份證號(hào)碼：為加強(qiáng)公司人力資源管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)甲乙 雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書。一、聘用崗位和時(shí)間甲方聘用乙方擔(dān)任甲方 項(xiàng)目經(jīng)理 職務(wù)，全面負(fù)責(zé) 工程的 項(xiàng)目全面管理 工作，聘任、考核時(shí)間為 至 （工程期限） 。二、乙方的主要崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制管理工作和監(jiān)督檢查工作。2）負(fù)責(zé)組織施工人員、設(shè)備、物資進(jìn)場(chǎng)，對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作及現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理工作。5）負(fù)責(zé)根據(jù)成本預(yù)算對(duì)成本進(jìn)行總控制。6）負(fù)責(zé)業(yè)主的合同履行

2、以及監(jiān)督分包商的合同履行。7）對(duì)本部門人員進(jìn)行考核、管理、培訓(xùn)。8）負(fù)責(zé)做好各階段工程的質(zhì)量驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收工作。9）負(fù)責(zé)向建設(shè)方催要工程款，并及時(shí)支付施工隊(duì)工程款。10）負(fù)責(zé)定期向部門領(lǐng)導(dǎo)提交工作計(jì)劃，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目存在的異常情況。三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)及收益說(shuō)明1、乙方工資結(jié)構(gòu)為 “固定工資 +績(jī)效工資+項(xiàng)目利潤(rùn)提成 +成本降低額考核金額” 。其中， 固定工資為 ；績(jī)效工資為 ；項(xiàng)目利潤(rùn)的 % 作為項(xiàng)目經(jīng)理提成； 成本降低額考核金額 ；2、收益說(shuō)明：1）固定工資：與日常職責(zé)履行掛鉤，具體參照崗位工作分析表；2）績(jī)效工資 : 與月度績(jī)效考核持鉤，具體參照崗位月度績(jī)效考核表；3）項(xiàng)目利潤(rùn)提成 :

3、項(xiàng)目部提取項(xiàng)目利潤(rùn)的 10%作為項(xiàng)目管理人員提成： 其中項(xiàng)目經(jīng)理 4%，專 業(yè)工程師 3%，資料員 1%，材料員 1%，剩余 1%浮動(dòng)調(diào)整；4）成本降低額考核金額：（實(shí)際成本計(jì)劃成本額） / 計(jì)劃成本 *100%低于 1%，提取降低 額的 40%作為項(xiàng)目獎(jiǎng)金；高于 1%,提取降低額的 40%作為處罰金額（計(jì)劃成本僅限人工成本和材料成本）。四、乙方全年績(jī)效考核指標(biāo)與方法（一）乙方績(jī)效考核表考核評(píng)分表（項(xiàng)目經(jīng)理 - 按季度考核）考核期間： 年 月 日到 年 月 日姓名崗位 項(xiàng)目經(jīng)理任 務(wù) 績(jī) 效序 號(hào)考核項(xiàng)目權(quán) 重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源自 評(píng)上 級(jí)結(jié) 果1質(zhì)量20%制定項(xiàng)目質(zhì)量管理 體系，嚴(yán)

4、格按照?qǐng)D紙 和規(guī)范施工， 保證項(xiàng) 目無(wú)質(zhì)量事故發(fā)生按圖和規(guī)范要求施工， 無(wú)任何投訴， 20 分；發(fā) 現(xiàn)質(zhì)量事故或未按圖施 工，扣 2 分/ 次，直至扣 完為止；當(dāng)季度有重大 質(zhì)量事故， 0 分公司工程 部門巡檢、 監(jiān)理會(huì)議 記錄、項(xiàng)目 部自檢2安全10%建立項(xiàng)目安全管理 辦法，進(jìn)行安全教育 和安全防護(hù)， 杜絕項(xiàng) 目死亡和重傷事故 發(fā)生，輕傷事故發(fā)生 千分之二以內(nèi) （包含 財(cái)產(chǎn)安全）既無(wú)安全事故發(fā)生，且 財(cái)產(chǎn)安全， 10 分； 一般安全事故 （醫(yī)療費(fèi) 1 萬(wàn)元以下），或財(cái)產(chǎn)丟 失（價(jià)值 2000 元以下） ， 扣 5 分 / 次，直至本項(xiàng)扣 完為止； 發(fā)生重大安全事故（醫(yī) 療 費(fèi) 1 萬(wàn)元以上

5、或死 亡），或財(cái)產(chǎn)丟失（價(jià) 值 3000 元以上）， 0 分公司工程 部門巡檢、 監(jiān)理會(huì)議 記錄、項(xiàng)目 部自檢3施工進(jìn)度10%按照經(jīng)建設(shè)方、 監(jiān)理 方批準(zhǔn)的 工程施工 進(jìn)度計(jì)劃表，并進(jìn) 行細(xì)分和檢查， 有效 控制施工進(jìn)度按照工程施工進(jìn)度計(jì) 劃表施工，且能保證 工期， 10 分；推遲 1 天 完成的， 8 分；推遲 2 天 完成的， 9 分；推遲 3 天 完成的， 6 分；推遲 4 天 以上完成的， 0 分工程部節(jié) 點(diǎn)檢查4計(jì)劃成本降低額10%根據(jù)材料成本、 人工 成本、其他成本核算 出計(jì)劃成本， 與考核 期實(shí)際成本相比較等于計(jì)劃成本率，為 5 分每提高 1%，減 1 分；每降低 1%，加 1

6、分。以經(jīng)營(yíng)部 成本核算 成本預(yù)算 書為準(zhǔn)，材 料、財(cái)務(wù)部 輔助5材料計(jì)劃提交的 及時(shí)性與準(zhǔn)確性10%總材料計(jì)劃要求開 工前 15 日提交，分 批計(jì)劃要求 7 日前提 交。（特殊材料需在 總計(jì)劃中注明），設(shè) 備數(shù)量準(zhǔn)確性達(dá)到 100%，管線準(zhǔn)確率達(dá) 到 95%以上1、 提交時(shí)間：每延遲 1 天扣 1 分；2、 準(zhǔn)確度： 每錯(cuò)誤 1項(xiàng) 扣1分3、 退貨率：每發(fā)生 1 次， 扣1分4、 合計(jì) 6 次以上為 0 分工程、材 料、經(jīng)營(yíng)共 同核查6回款15%依照合同約定付款 時(shí)間，制定回款計(jì) 劃表，要求按計(jì)劃 回款制定回款計(jì)劃表， 且全部回款， 15 分；回 款率 90 以上%，12 分； 回款率 80%

7、-90%，10 分； 回款率 70%-80%，8 分； 回款率 70%以下或未制 定回款計(jì)劃， 0 分財(cái)務(wù)部7資料5%1、根據(jù)工程進(jìn)度， 保證資料齊全同步， 簽證及時(shí)辦理； 2、竣工一月內(nèi)向公 司檔案室提供合格 的驗(yàn)收資料和移交 證明。資料齊全，得 5 分； 每缺失一項(xiàng)，扣 1 分； 缺失 5 項(xiàng)以上， 0 分；工程部8項(xiàng)目交付10%1、 項(xiàng) 目 自 檢 合 格2.5 分2、 相關(guān)主管部門驗(yàn) 收合格 2.5 分；3、 移交建設(shè)方或物 業(yè)部門 2.5 分；4、 客戶滿意度調(diào)查 表 2.5 分滿足要求，得對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)； 不滿足要求，扣除對(duì)應(yīng) 分?jǐn)?shù)工程部、經(jīng) 營(yíng)部及總 經(jīng)理9項(xiàng)目管理指標(biāo)101、 勞務(wù)工

8、資實(shí)名制 發(fā)放監(jiān)督到位， 建立考勤工資發(fā) 放月臺(tái)賬2、 農(nóng)民工花名冊(cè)及 時(shí)動(dòng)態(tài)更新，不 得發(fā)生農(nóng)民工集 體上訪鬧事事件3、 勞務(wù)分包計(jì)劃、 招標(biāo)過(guò)程資料、 進(jìn)場(chǎng)手續(xù)齊全每次每項(xiàng)不合格扣 2 分， 扣完為止行政、人 事、財(cái)務(wù)、 材料加權(quán)合計(jì)行 為序 號(hào)權(quán)行為指標(biāo) 重指標(biāo)說(shuō)明 考核評(píng)分自 評(píng)上 級(jí)結(jié) 果考 核1領(lǐng)導(dǎo)力50%1、任命員工合理2、能正確評(píng)價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性3、對(duì)員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)4、掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技 術(shù)并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果， 培訓(xùn)員工為 勝任力者5、影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)第一級(jí) 10 分第二級(jí) 20 分第三級(jí) 30 分第四級(jí) 40 分第五級(jí) 50

9、 分2承擔(dān)責(zé)任50%1、承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2、承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé) 3、著手解決問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)流程 4、舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程 5、做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)第一級(jí) 10 分第二級(jí) 20 分第三級(jí) 30 分第四級(jí) 40 分第五級(jí) 50 分加權(quán)合計(jì)總 分總分 =業(yè)績(jī)考核得分 85%+行為考核得分 15%=考 核 人簽字：年月日二）考核成績(jī)與獎(jiǎng)金系數(shù)對(duì)應(yīng)表考核分?jǐn)?shù)績(jī)效工資系數(shù)（ K）95 分及以上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460 分以下0注：考核獎(jiǎng)金總額 =考核獎(jiǎng)金基數(shù) K；五、乙方義務(wù)1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責(zé)任；2、乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進(jìn)行違規(guī)作業(yè)；3、乙方若工作非常突出，貢獻(xiàn)較大，甲方可適當(dāng)對(duì)乙方進(jìn)行額外嘉獎(jiǎng)；4、若乙方在不滿服務(wù)期主動(dòng)離開公司，則取消服務(wù)期滿后的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)資格；若乙方在不滿 服務(wù)期被動(dòng)離開公司，則按服務(wù)的期限考核兌現(xiàn)。六、電網(wǎng)指標(biāo)1、公物私用2、不按標(biāo)準(zhǔn)用人3、回扣4、非公司行為行賄5、泄露機(jī)密6、公款私用7、虛報(bào)假賬8、曠工9、煽動(dòng)虛假消息10、利用信息獲得私人利益11、銷毀證據(jù)12、虛假預(yù)算獲得物質(zhì)開支13、違反品行指標(biāo)14、利用職務(wù)