制播分離節(jié)目生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與措施

1、大視頻時(shí)代節(jié)目產(chǎn)業(yè)的重組與調(diào)整熊忠輝2014年起，在中國(guó)傳統(tǒng)電視臺(tái)與網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)的競(jìng)合式發(fā)展進(jìn)程中，制播 分離再次成為業(yè)界關(guān)注熱點(diǎn)。一批“體制內(nèi)”的廣電人紛紛跳出，或加盟影視 公司，或加盟網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，或成立節(jié)目公司，開始以另外一種相對(duì)自由的形式從 事節(jié)目生產(chǎn)。與此同時(shí)，北京、浙江、東南等各大衛(wèi)視紛紛采取“獨(dú)立制片人 制”、“節(jié)目團(tuán)隊(duì)”、“整體外包”等方式，推動(dòng)節(jié)目生產(chǎn)和播出渠道的分離，在 節(jié)目模式上也探索平臺(tái)播出和網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)的新方法。上海文廣更是深化改革，在 事業(yè)性資源和可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的剝離上大動(dòng)手筆，調(diào)整構(gòu)建了新的上海文廣集團(tuán)。在這個(gè)被稱為媒介融合年的歲月，上演的制播分離大戲可謂戲份十足，既 有傳

2、統(tǒng)衛(wèi)視基于市場(chǎng)份額之爭(zhēng)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，又有傳統(tǒng)廣電在新媒體環(huán)境下的組 織創(chuàng)新，還有視頻企業(yè)鞏固和爭(zhēng)搶江湖地位的模式創(chuàng)新，更有非傳統(tǒng)廣電業(yè)的 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和資本力量進(jìn)軍節(jié)目領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)制度創(chuàng)新。透過(guò)這臺(tái)精彩紛呈的戲， 我們也許可以看到，大視頻時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，一個(gè)資源流動(dòng)更加自由、市場(chǎng)主體 更加多元的節(jié)目產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)正在逐步形成。一、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的結(jié)構(gòu)性變化要求廣電系制播改革提速在一個(gè)渠道多元的時(shí)代，任何內(nèi)容企業(yè)都不能再奢望控制以下三個(gè)環(huán)節(jié)： 內(nèi)容、渠道和受眾終端。特別是在移動(dòng)互聯(lián)的環(huán)境下，電腦、手機(jī)視頻等移動(dòng) 終端上并沒(méi)有固定的電視臺(tái)，而是由一個(gè)個(gè)碎片化的節(jié)目組成的“播放器”，只 要簡(jiǎn)單和系統(tǒng)的進(jìn)行分類，如綜藝，

3、財(cái)經(jīng)，電視劇等欄目，消費(fèi)者即可去主動(dòng) 尋求消費(fèi)。隨著互聯(lián)網(wǎng)和智能電視的相互融合，傳統(tǒng)電視臺(tái)也將會(huì)變成一個(gè)個(gè) 碎片化的節(jié)目，變成只有電視內(nèi)容的載體?？梢哉f(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了播出渠道革命性的變化。傳統(tǒng)電視臺(tái)那種按照行政 區(qū)域劃定市場(chǎng)地理范圍的時(shí)代早已遠(yuǎn)去，還留戀于渠道壟斷保障利益分配的格 局，無(wú)疑是可嘆可憐的。更何況，不斷遷移著的受眾也使得按地域分配市場(chǎng)的 行為不再合理，遷移中的受眾越來(lái)越傾向于選擇連接互聯(lián)網(wǎng)的播出終端。在傳 播流程的三個(gè)環(huán)節(jié)中，渠道重組和受眾遷移這兩個(gè)環(huán)節(jié)的變化呈現(xiàn)出一個(gè)顯著 特征就是，渠道向集中化靠攏，只有也只需要為數(shù)不多的渠道就可以滿足大部 分受眾的節(jié)目需求。這個(gè)特征直逼傳統(tǒng)電視

4、業(yè)這樣的事實(shí)：幾百個(gè)電視臺(tái)兩千 多個(gè)頻道，如此條塊分割交叉重復(fù)的格局，是否符合工業(yè)化產(chǎn)業(yè)化對(duì)規(guī)?；?約化的內(nèi)在要求；電視臺(tái)如此繁重而龐大的組織架構(gòu)，是否適應(yīng)組織形態(tài)現(xiàn)代 化的要求，能否應(yīng)對(duì)碎片化的市場(chǎng)終端的變化。順著這個(gè)思路，比照現(xiàn)實(shí)，我 們不難理解，三線衛(wèi)視和絕大部分地方電視頻道為什么舉步維艱。好在一些電 視臺(tái)已從大而全的機(jī)構(gòu)不斷進(jìn)行著分離，從管理者的思維中跳出來(lái)，用合作者 的理念和服務(wù)者的姿態(tài)，打開大門，電視節(jié)目也跟隨電影和電視劇的腳步逐漸 實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化分離。大視頻時(shí)代，渠道的互聯(lián)網(wǎng)化和接受終端的便捷性，使得電 視可以簡(jiǎn)化為由單個(gè)節(jié)目的制片人負(fù)責(zé)制作播出、運(yùn)營(yíng)，這就導(dǎo)致了制播分離 成為電視

5、臺(tái)一個(gè)不得不做的選擇。中國(guó)電視業(yè)自建立以來(lái)就是公益性事業(yè)性主導(dǎo)的，不是市場(chǎng)主體，缺乏競(jìng) 爭(zhēng)發(fā)展的市場(chǎng)動(dòng)力，大多數(shù)體制內(nèi)的電視臺(tái)是行政權(quán)力的體現(xiàn)者、執(zhí)行者，是 節(jié)目市場(chǎng)的管理者。在整個(gè)中國(guó)的改革開放進(jìn)程中，中國(guó)電視可謂后知后覺(jué)， 沒(méi)有很好地區(qū)分出其具有的產(chǎn)業(yè)屬性。在全球化浪潮下，隨著中國(guó)市場(chǎng)與國(guó)際 市場(chǎng)接軌程度的加深，中國(guó)電視業(yè)中最受影響的就是節(jié)目。湖南、安徽等地區(qū) 的衛(wèi)視率先進(jìn)入跨區(qū)域市場(chǎng)爭(zhēng)搶市場(chǎng)，但更多的省級(jí)衛(wèi)視、地面頻道、地市電 視臺(tái)，沒(méi)有能夠確立市場(chǎng)觀念，沒(méi)有主動(dòng)進(jìn)入市場(chǎng)，至今依然守著行政壟斷的 舊夢(mèng)。而網(wǎng)絡(luò)的到來(lái)，又從播出渠道和播出平臺(tái)環(huán)節(jié)入手，繼而從受眾終端、 節(jié)目源頭，乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)

6、鏈（包括硬件）對(duì)傳統(tǒng)電視業(yè)進(jìn)行了改造。更為重要 的是，隨著中國(guó)與世界接觸范圍和程度的提高，提升中國(guó)文化的影響力成為自 然要求，文化體制改革成為深化改革不可逾越的一個(gè)命題。換句話說(shuō)，中國(guó)電 視業(yè)已經(jīng)置身于一個(gè)內(nèi)生增長(zhǎng)和外生增長(zhǎng)雙重要求的環(huán)境，一個(gè)由外而內(nèi)的改 革使命已經(jīng)歷史性地降臨到電視業(yè)身上。多年來(lái)，中國(guó)電視業(yè)確實(shí)是改革不斷，最明顯也最為活躍的就是開始大量 引進(jìn)國(guó)外的節(jié)目模式，從內(nèi)容環(huán)節(jié)創(chuàng)新收視文化。近年來(lái)更是在企業(yè)化、資本 化運(yùn)作上頻頻進(jìn)擊，明星化的改革現(xiàn)象時(shí)不時(shí)引人注目。但是，這種改革總體 上還是數(shù)量規(guī)模之變，與中央提出的深化文化體制改革，創(chuàng)建新型媒體集團(tuán)的 要求還有一定距離。究其原因，筆

7、者多次撰文提出，傳統(tǒng)電視業(yè)的改革需要整 體的工業(yè)化，而不是個(gè)別節(jié)目的產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化，需要和網(wǎng)絡(luò)視頻企 業(yè)放置在一起來(lái)調(diào)整。觀眾的收視習(xí)慣是由電視臺(tái)整體的節(jié)目質(zhì)量決定的，并 非一兩部現(xiàn)象級(jí)的電視劇或綜藝節(jié)目就能改變；中國(guó)電視生產(chǎn)力的發(fā)展，要看 它能夠在多大程度上鼓勵(lì)和容許相關(guān)資源在政策和市場(chǎng)的雙重約束下相對(duì)自由 地流動(dòng)，而不是少數(shù)幾個(gè)明星式的技術(shù)型改革就可以完成的。用一句高大上的 話來(lái)說(shuō)，就是中國(guó)電視業(yè)的技術(shù)升級(jí)與結(jié)構(gòu)調(diào)整是相輔相成的，應(yīng)該在產(chǎn)業(yè)結(jié) 構(gòu)調(diào)整的宏觀目標(biāo)下，允許單個(gè)電視機(jī)構(gòu)進(jìn)行升級(jí)改造。在整個(gè)改革中，制播分離是重要的手段，而不是目的。制播分離是電視產(chǎn) 業(yè)工業(yè)化時(shí)代的一個(gè)產(chǎn)業(yè)模

8、式，這樣的好處是能夠讓電視節(jié)目制作公司更加專 業(yè)化、現(xiàn)代化、全球化，電視節(jié)目制作公司像設(shè)計(jì)打造工業(yè)產(chǎn)品一樣去打造電 視節(jié)目，電視臺(tái)通過(guò)播出平臺(tái)合作來(lái)賺取廣告贊助收入。The voice （好聲音） 是電視產(chǎn)業(yè)工業(yè)化分工的最佳產(chǎn)品代表，全球多國(guó)電視臺(tái)都通過(guò)電視節(jié)目產(chǎn)品 的本土化來(lái)獲得了巨大成功，這就是工業(yè)化給電視媒體帶來(lái)的高品質(zhì)視聽、節(jié) 目互動(dòng)、模式創(chuàng)新。二、從廣電系的自我改造到多元主體的協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)縱觀二十多年廣電的改革，不論是集團(tuán)化改革、事業(yè)產(chǎn)業(yè)兩分開和宣傳經(jīng) 營(yíng)兩分開，還是經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)剝離轉(zhuǎn)企改制，抑或是從未停息的制播分離改革， 其實(shí)都是為了培育和塑造市場(chǎng)主體，真正實(shí)現(xiàn)廣電系公益性事業(yè)和經(jīng)營(yíng)性產(chǎn)

9、業(yè) 分類管理、分開運(yùn)營(yíng)。在這一輪的制播分離改革中，不論是電視臺(tái)還是視頻企業(yè)，都在圍繞著占 有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容探索獲取內(nèi)容的多種形式。比如上海文廣集團(tuán)、江蘇廣播電視總臺(tái)、 福建東南衛(wèi)視等，在節(jié)目制作和營(yíng)銷領(lǐng)域加強(qiáng)與社會(huì)機(jī)構(gòu)的合作，同時(shí)也在內(nèi) 部推行獨(dú)立制片人制等制播分離方式，以期改變頻道制或中心制帶來(lái)的弊端。 為此，體制內(nèi)的電視臺(tái)加快推進(jìn)制播分離，體制外的視頻企業(yè)則強(qiáng)化自制和協(xié) 作?？傮w看，大致有以下幾種方式。（1）體制內(nèi)電視臺(tái)紛紛組建企業(yè)。央視制播分離體制改革邁出實(shí)質(zhì)性一步， 成立央視創(chuàng)造傳媒有限公司和央視紀(jì)錄國(guó)際傳媒有限公司兩家全資子公司，并 首次引入民營(yíng)資本影視基金合作，意在挑戰(zhàn)當(dāng)下全國(guó)各家衛(wèi)視比

10、拼的綜藝節(jié)目 市場(chǎng)。2014年3月，上海大小文廣合并改革，對(duì)上海文化廣播影視集團(tuán)、上海廣 播電視臺(tái)和東方傳媒集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)進(jìn)行全面整合，改制設(shè)立國(guó)有獨(dú)資上海 文化廣播影視集團(tuán)有限公司（與上海廣播電視臺(tái)合稱“SMG”）。為把單純的內(nèi) 容產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)殒湕l完整、功能完善的產(chǎn)業(yè)集群，湖北廣播電視臺(tái)先后在北京組 建了北京長(zhǎng)江傳媒有限責(zé)任公司和湖北長(zhǎng)江華晟影視有限責(zé)任公司，與荊州電 視臺(tái)旗下的荊視傳媒有限公司共同投資組建了湖北長(zhǎng)江壟上傳媒集團(tuán)，在新聞、 節(jié)目、影視劇等產(chǎn)品的內(nèi)容創(chuàng)意、策劃和制造的制播分離改革邁進(jìn)了一步。（2）視頻企業(yè)自制節(jié)目力度加大。視頻網(wǎng)站自制節(jié)目目前有兩種生產(chǎn)形式。 一種是完全自制，節(jié)

11、目先在自有平臺(tái)播出，后期通過(guò)版權(quán)合作的方式反向輸出， 如愛(ài)奇藝的娛樂(lè)猛回頭。另一種是網(wǎng)臺(tái)聯(lián)動(dòng)的節(jié)目，這類節(jié)目不僅考慮在自 有平臺(tái)播出，還要考慮電視平臺(tái)，比如愛(ài)奇藝與河南衛(wèi)視推出臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)節(jié)目漢 字英雄。目前，多家電視臺(tái)聲稱未來(lái)的優(yōu)質(zhì)節(jié)目獨(dú)播不分銷，這刺激各大視頻 網(wǎng)站加大自制內(nèi)容的投入。自制節(jié)目的“成本”較直接購(gòu)買更低，效果更為可 控，且可以根據(jù)網(wǎng)站用戶的瀏覽數(shù)據(jù)去定制用戶喜歡的劇目。譬如騰訊的探 靈檔案、搜狐視頻的席絲男士，都獲得不錯(cuò)的市場(chǎng)成績(jī)，愛(ài)奇藝的娛樂(lè) 猛回頭的點(diǎn)擊率甚至可以和港臺(tái)最紅綜藝節(jié)目的點(diǎn)擊率比肩。（3）跨界協(xié)作成為常態(tài)。一是傳統(tǒng)影視行業(yè)之間的近鄰協(xié)作。比如，華誼 兄弟借北京衛(wèi)視

12、私人訂制“試水”綜藝節(jié)目，上海文廣與韓國(guó)娛樂(lè)媒體聯(lián)合 制作花樣爺爺，民營(yíng)媒體企業(yè)世熙傳媒與湖南衛(wèi)視聯(lián)合生產(chǎn)播出舞動(dòng)奇跡。 二是電商和視頻展開協(xié)作。比如，康佳、小米、樂(lè)視等都在智能電視機(jī)上開發(fā) 特色界面，海信電視與未來(lái)電視、愛(ài)奇藝PPS、優(yōu)酷土豆、鳳凰視頻、搜狐視頻、 騰訊視頻、PPTV、樂(lè)視等11家視頻網(wǎng)站達(dá)成戰(zhàn)略合作，以在海信智能電視端， 實(shí)現(xiàn)迄今為止國(guó)內(nèi)最大范圍的互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容共享。以前所有的電視觀眾都是 先到頻道，但將來(lái)進(jìn)入的是視頻網(wǎng)站、是一個(gè)融合性平臺(tái)。三是視頻企業(yè)和制 作公司的協(xié)作常態(tài)化。比如，光線傳媒簽下美國(guó)音樂(lè)真人秀節(jié)目Rising Star， 由搜狐視頻獨(dú)家引進(jìn)播出。搜狐視頻與

13、小米公司達(dá)成戰(zhàn)略合作，首部4K網(wǎng)絡(luò)長(zhǎng) 劇匆匆那年將在小米全線終端落地。（4）探索“內(nèi)容+消費(fèi)”的嵌入定制。蘇寧公司旗下的蘇寧紅孩子作為CCTV2 正式開播的英國(guó)版超級(jí)育兒師親子真人秀節(jié)目特約贊助商，除了聯(lián)合節(jié)目 推出“育兒課堂”專題之外，還通過(guò)情景植入、廣告植入等方式實(shí)現(xiàn)品牌曝光。 在后幾期節(jié)目播放期間，蘇寧紅孩子還將計(jì)劃同步推出多場(chǎng)主題營(yíng)銷活動(dòng)，以 此滿足觀看該節(jié)目人群的母嬰網(wǎng)購(gòu)的消費(fèi)需求。藍(lán)色火焰和東方衛(wèi)視合作的女 神的新衣，也在電視收看和互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)方面進(jìn)行了探索。（5）工作室加盟或?qū)⒘餍?。視頻行業(yè)在自制內(nèi)容人才方面展開了激烈的爭(zhēng) 奪，平臺(tái)在資源方面的聚合能力成為重要籌碼。高曉松、馬東、劉

14、春的三大工 作室攜旗下近三十檔自制內(nèi)容加盟愛(ài)奇藝，標(biāo)志著背靠百度這棵大樹的愛(ài)奇藝 “工作室戰(zhàn)略”全面啟動(dòng)。工作室戰(zhàn)略的啟動(dòng)，正是愛(ài)奇藝整合上游優(yōu)質(zhì)資源、 發(fā)力自制內(nèi)容的重要舉措。魯豫、周立波攜帶節(jié)目加盟能量傳播也是同樣的道 理。在非視頻主業(yè)的網(wǎng)絡(luò)媒體中，這種個(gè)人媒體如羅輯思維、吳曉波頻道 也十分受歡迎。三、產(chǎn)品化、項(xiàng)目化是制播分離發(fā)展的未來(lái)熱點(diǎn)以實(shí)時(shí)反饋和全量大數(shù)據(jù)分析的信息化的時(shí)代卻已經(jīng)到來(lái)。視頻業(yè)正在從 電視劇依賴癥走出來(lái)，需要?jiǎng)?chuàng)新綜藝節(jié)目或其他類型節(jié)目，并且從收視率數(shù)據(jù) 輔助賣廣告轉(zhuǎn)變成需要觀眾反饋數(shù)據(jù)來(lái)輔助節(jié)目制作和營(yíng)銷。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里， 大數(shù)據(jù)技術(shù)的成熟帶來(lái)了衡量和監(jiān)測(cè)視頻節(jié)目的以觀

15、眾為中心的新收視指數(shù)。大數(shù)據(jù)幫助視頻節(jié)目連接觀眾，實(shí)時(shí)分析和挖掘觀眾的需求和意見(jiàn)，反向 推動(dòng)節(jié)目制作的優(yōu)化，其實(shí)是視頻節(jié)目工業(yè)化的一部分。不論是傳統(tǒng)電視臺(tái)還 是視頻企業(yè)，更需要大數(shù)據(jù)時(shí)代的工業(yè)化，而不僅僅是傳統(tǒng)的制播分離。事實(shí) 上，英國(guó)BBC、美國(guó)的傳統(tǒng)電視網(wǎng)和視頻企業(yè)Netflix等，都在工業(yè)化的要求下 探索業(yè)務(wù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新。對(duì)于中國(guó)視頻業(yè)來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)創(chuàng)新式的制播分離當(dāng)然 很重要，但在這個(gè)進(jìn)程中，只有那些運(yùn)用科學(xué)方法做媒體、懂?dāng)?shù)據(jù)、懂觀眾、 懂產(chǎn)品的機(jī)構(gòu)，才能迎來(lái)超越過(guò)去、顛覆過(guò)去、拿到未來(lái)船票的浴火重生。換 句話說(shuō)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對(duì)內(nèi)容的要求標(biāo)準(zhǔn)不是降低了而是革命式的提高了。這個(gè)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)

16、，不單單是做節(jié)目，還包括“把產(chǎn)品帶入市場(chǎng)的行為”的營(yíng) 銷（恩格斯說(shuō)過(guò)，把產(chǎn)品帶入市場(chǎng)的行為屬于生產(chǎn)本身，筆者深以為然，覺(jué)得 把這種行為叫做“營(yíng)銷”實(shí)際割斷了節(jié)目生產(chǎn)的流程，此處僅是為表述方便故）。 這就要求制播分離不能簡(jiǎn)單機(jī)械地區(qū)分制作、營(yíng)銷和播出等環(huán)節(jié)和流程，而是 要采取產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，從節(jié)目源頭和市場(chǎng)原點(diǎn)即用戶兩方面著 手，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容價(jià)值的最大釋放。總體看，在強(qiáng)調(diào)節(jié)目制作的基礎(chǔ)上，對(duì)用戶市 場(chǎng)的開發(fā)，是下一步工業(yè)化所不可回避的。（1）開發(fā)下游產(chǎn)品。創(chuàng)新節(jié)目模式固然重要，但把產(chǎn)品帶入市場(chǎng)的行為也 屬于生產(chǎn)本身。比如，中國(guó)好聲音是由燦星制作的，但節(jié)目的運(yùn)營(yíng)和開發(fā)則 是夢(mèng)響強(qiáng)音負(fù)責(zé)。第

17、三季中國(guó)好聲音在產(chǎn)業(yè)鏈上的布局更加重視下游的開 發(fā)，與騰訊聯(lián)合開發(fā)手機(jī)游戲，與華為合作推出“好聲音”手機(jī)，與阿里巴巴 旗下蝦米音樂(lè)合作打造音樂(lè)互動(dòng)平臺(tái)。（2）視頻產(chǎn)品的社交化。隨著微信平臺(tái)的發(fā)展，一個(gè)新型的社會(huì)關(guān)系群落 正在智能手機(jī)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上形成，微信結(jié)合網(wǎng)站的傳播能力和對(duì)用戶的粘性， 使得視頻傳播找到一塊新的生長(zhǎng)地。騰訊視頻和唯眾傳媒聯(lián)合制作的你正常 嗎，是國(guó)內(nèi)第一個(gè)嵌入微信關(guān)系鏈、主打移動(dòng)客戶端參與的節(jié)目，節(jié)目采取“線 性傳播+碎片化傳播”的模式，以用戶體驗(yàn)為中心，既可以完整收看，又可以片 段收看。天津衛(wèi)視與新浪微博共同打造百萬(wàn)粉絲，是首檔跨媒體聯(lián)合制作的 社交網(wǎng)絡(luò)真人秀。此外，迅雷看

18、看對(duì)用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行深挖，將用戶從人口屬性、 行為興趣、產(chǎn)品意向等幾個(gè)方面進(jìn)行標(biāo)簽，形成用戶畫像，為定制內(nèi)容的生產(chǎn) 增強(qiáng)了可能性。（3）眾籌網(wǎng)聚用戶影響力。眾籌不僅僅是一種商業(yè)模式，還是對(duì)創(chuàng)意者的 支持、對(duì)夢(mèng)想的呵護(hù)。比如，天娛傳媒2013年的快樂(lè)男聲，生產(chǎn)了延伸產(chǎn)品 紀(jì)錄片電影我就是我，由艾美獎(jiǎng)獲得者范立新執(zhí)導(dǎo)，就做了眾籌，從2.8 萬(wàn)粉絲那里20天獲得500萬(wàn)元投資。此外，百度金融推出了 “眾籌”頻道，切入 影視作品眾籌領(lǐng)域。京東金融眾籌業(yè)務(wù)“湊份子”正式上線，首批對(duì)接12個(gè)項(xiàng) 目。東方衛(wèi)視中心與阿里巴巴數(shù)字娛樂(lè)事業(yè)群將啟動(dòng)“娛樂(lè)寶”，東方衛(wèi)視中 心將在把關(guān)節(jié)目定位和導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，征集網(wǎng)民的內(nèi)

19、容創(chuàng)意，讓觀眾參與節(jié)目 制作，從而開啟文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域“全民出品”的新時(shí)代。眾籌得到的只是一小部 分資金，更多還是跟粉絲互動(dòng)，讓粉絲共同參與完成一件有意思的事情，這些 粉絲將轉(zhuǎn)化為傳播影響力，把控受眾資源。如果互聯(lián)網(wǎng)巨頭能將眾籌作為創(chuàng)新 工廠，從戰(zhàn)略角度而言更具長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。（4）節(jié)目版權(quán)交易互聯(lián)網(wǎng)化。傳統(tǒng)制播分離將可能局限在少數(shù)幾家機(jī)構(gòu)的 合作，時(shí)間一長(zhǎng)可能會(huì)產(chǎn)生小農(nóng)式的壟斷。因此，節(jié)目的銷售也應(yīng)該向互聯(lián)網(wǎng) 平臺(tái)集中，以突破地理的限制。近來(lái)，中廣天擇傳媒開發(fā)出新型全國(guó)電視節(jié)目 交易平臺(tái)“節(jié)目購(gòu)”、“劇盟”，聚合了焦點(diǎn)紀(jì)實(shí)、情感故事、綜藝娛樂(lè)、生活 服務(wù)、脫口秀、欄目劇和真人秀、電視劇等優(yōu)質(zhì)節(jié)目資源，

20、購(gòu)片方能通過(guò)這一 平臺(tái)，從海量節(jié)目中一站式精選出自己所需的節(jié)目。“節(jié)目購(gòu)”、“劇盟”讓囤積 的節(jié)目資源得到盤活，同時(shí)加入覆蓋全國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，為各個(gè)電（視）臺(tái)、網(wǎng) 絡(luò)媒體和影視傳媒公司提供了 “匯集一展示一分銷”的平臺(tái)?？梢灶A(yù)見(jiàn)，這種版權(quán)庫(kù)的交易，將會(huì)增強(qiáng)節(jié)目的流通和傳播效率。四、混合制，正在到來(lái)的視頻業(yè)發(fā)展的想象在數(shù)據(jù)、互聯(lián)等傳播技術(shù)發(fā)展與市場(chǎng)版圖競(jìng)爭(zhēng)的雙重驅(qū)動(dòng)下，傳統(tǒng)電視媒 體與各類新型視聽媒介形態(tài)不斷走向融合，其后是行為主體、資本主體不斷探 索可經(jīng)營(yíng)性部分的混合所有制發(fā)展形式。換句話說(shuō)，只有從業(yè)務(wù)、組織、制度 等三個(gè)層面進(jìn)行整體創(chuàng)新，制播分離才可能真正發(fā)揮中國(guó)大視頻業(yè)這輛高鐵的 引擎式作用

21、。技術(shù)決定媒體，媒體決定內(nèi)容，這是新媒介環(huán)境下不斷突顯的市場(chǎng)邏輯。 不論是什么形態(tài)的媒介，誰(shuí)更擁有渠道優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)更接近受眾（用戶），誰(shuí)能通過(guò) 這兩者傳播優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，誰(shuí)就越可能占有更廣闊的市場(chǎng)。盡管傳統(tǒng)的電視制播模 式仍然會(huì)因?yàn)楣?jié)目生產(chǎn)模式的創(chuàng)新而繼續(xù)存在，但智能和互聯(lián)技術(shù)將毫無(wú)疑問(wèn) 給電視內(nèi)容的生產(chǎn)帶來(lái)結(jié)構(gòu)性的變化。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的背景下，構(gòu)建電影、電視、IPTV（VOD）、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī) 多媒體的整合運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，集成儲(chǔ)備多媒體視頻平臺(tái)運(yùn)營(yíng)所需要的優(yōu)質(zhì)、獨(dú)有、 高亮度的內(nèi)容，從產(chǎn)業(yè)鏈上游的節(jié)目制作到鏈條終端的推廣上線，以及橫向的 內(nèi)容延伸和擴(kuò)展合作，已經(jīng)成為視頻行業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。打通全產(chǎn)業(yè)鏈以及 整

22、合平臺(tái)的能力，將成為視聽傳媒行業(yè)下一階段競(jìng)爭(zhēng)的分水嶺和必然需求。大 視頻將進(jìn)一步以用戶為中心，而不再以生產(chǎn)者為中心，由大數(shù)據(jù)推動(dòng)的行業(yè)變 革，將會(huì)對(duì)整個(gè)視頻業(yè)格局產(chǎn)生顛覆性的影響。到時(shí)，制播分離的含義必將被 重新認(rèn)識(shí)。視頻網(wǎng)站成為電視臺(tái)之外的又一個(gè)內(nèi)容入口，這個(gè)入口連接著正在成長(zhǎng)的 未來(lái)用戶群，其市場(chǎng)價(jià)值引人注目。近兩年來(lái)，視頻行業(yè)的并購(gòu)整合成為常態(tài)， 包括優(yōu)酷收購(gòu)?fù)炼?、百度收?gòu)愛(ài)奇藝、阿里收購(gòu)文化中國(guó)、優(yōu)酷引入阿里巴巴 等等，這都是行業(yè)發(fā)展到一定階段的必然。視頻企業(yè)、電商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多為 體制外的資本所創(chuàng)造，它們的運(yùn)行更加靈活，以資本為紐帶進(jìn)行整合的可能性 明顯高于傳統(tǒng)電視臺(tái)。頻繁的資本合作

23、背后，是資本市場(chǎng)對(duì)視頻網(wǎng)站“入口” 定義的肯定，是看中了未來(lái)的消費(fèi)和視頻內(nèi)容之間在數(shù)據(jù)應(yīng)用上的關(guān)聯(lián)性。在數(shù)字化乃至數(shù)據(jù)化浪潮之下，傳統(tǒng)電視臺(tái)也必須加快速度進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)應(yīng) 用。目前，大多數(shù)電視臺(tái)仍然停留在傳統(tǒng)制播模式中，自制或購(gòu)買節(jié)目，有線 電視網(wǎng)絡(luò)、衛(wèi)星電視網(wǎng)絡(luò)以及地面電視網(wǎng)絡(luò)等渠道負(fù)責(zé)將節(jié)目傳輸給觀眾，在 利用互聯(lián)網(wǎng)及其數(shù)據(jù)提升業(yè)務(wù)能力方面還只是處于淺嘗階段，很難完成優(yōu)質(zhì)內(nèi) 容的有效傳播。即使是宣布不再與視頻網(wǎng)站合作的湖南臺(tái)，其芒果TV要想完成 在線獨(dú)播任務(wù)，也還要走相當(dāng)一段距離。更值得人們關(guān)注的是，在中央倡導(dǎo)的發(fā)展混合制經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，包括視頻行 業(yè)在內(nèi)的文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)主體正在多元化。2014年4月，國(guó)資委主管的華錄百納 以25億元收購(gòu)藍(lán)色火焰100%股權(quán)，成為A股迄今為止傳媒行業(yè)最大的并購(gòu)案， 也是創(chuàng)業(yè)板最大的并購(gòu)案。藍(lán)色火焰曾先后運(yùn)作快樂(lè)大本營(yíng)、非誠(chéng)勿擾、 爸爸去哪兒、最強(qiáng)大腦等多檔一線欄目的內(nèi)容營(yíng)銷，2013年切入制作領(lǐng) 域，制作并運(yùn)營(yíng)電視節(jié)目最美和聲、瘋狂的麥咭，還出品過(guò)電影。主打影 視劇制作的華錄百納收購(gòu)藍(lán)色