南京工業(yè)大學(xué)課程設(shè)計指導(dǎo)書——新廠區(qū)工程施工組織設(shè)計

1、 施工組織設(shè)計課程設(shè)計 南京工業(yè)大學(xué) 工程管理專業(yè) 課程設(shè)計指導(dǎo)書 任務(wù)書 課題名稱揚州維揚豆制食品有限公司新廠區(qū)工程施工組織設(shè)計院 （系）土木建筑系專 業(yè)工程管理姓 名學(xué) 號起訖日期2012年10月12日指導(dǎo)教師 揚州維揚豆制食品有限公司新廠區(qū)工程施 工 組 織 設(shè) 計江 蘇 銀 河 建 設(shè) 有 限 公 司揚州維揚豆制食品有限公司新廠區(qū)項目部2012年6月15日 編制說明1.1 概述 揚州維揚豆制食品有限公司新廠區(qū)工程位于揚州市食品工業(yè)園區(qū)鼎興路西延長段，東西均為待建單位，北臨鼎興路，南臨原有村莊河道，總建筑面積22492平方米。1.2編制依據(jù)1.2.1 工程量編制依據(jù)為本工程施工圖。1.2

2、.2 法律、法規(guī)、施工規(guī)范和標準：中華人民共和國建筑法、建筑工程安全生產(chǎn)管理調(diào)理、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收標規(guī)范、混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗收規(guī)范、建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范。1.2.3 相關(guān)文件：江蘇省建設(shè)工程高職稱模板系統(tǒng)施工安全管理辦法、江蘇省建委文件關(guān)于印發(fā)的通知。 第二章 工程概況2.1 工程簡況序號項 目內(nèi) 容1工程名稱揚州維揚豆制食品有限公司廠區(qū)2工程地址揚州市食品工業(yè)園鼎興路西段3施工單位江蘇銀河建設(shè)工程有限公司4建設(shè)單位揚州維揚豆制食品有限公司5監(jiān)理單位江蘇時代建筑設(shè)計有限公司6設(shè)計單位揚州迪森建筑設(shè)計有限公司2.2建筑設(shè)計概況建筑特點：具有食品工業(yè)廠區(qū)

3、整體布局、體形多變的建筑立面、平面豐富的設(shè)計、配套基本完整的設(shè)施。結(jié)構(gòu)特點：以鋼筋砼框架體系為主的抗震設(shè)防結(jié)構(gòu)。設(shè)備特點：不詳。市政及綠化特點：市政設(shè)施配套齊全、綠化面積大。本工程擬建場地大致平整，為原居住區(qū)拆遷后征地，表面垃圾基本清除，地形起伏不大，暫時交通不方便。2.3 現(xiàn)場水文地質(zhì)情況本工程建筑場地類別為類，地下水對砼無腐蝕性，地基土層無液化可能，表層為粘土，不能作為持力層。2.4 現(xiàn)場狀況1、水源：由甲方另行提供。2、電源：由甲方另行提供。3、道路：現(xiàn)場沒有施工可用道路。第三章 施工部署3.1 施工原則1、項目管理：本項目列為公司重點工程。2、發(fā)揮總承包優(yōu)勢：在施工組織方面，充分發(fā)揮本

4、工程管理資源的優(yōu)勢。下設(shè)物資分公司、裝飾分公司、混凝土分公司、設(shè)備安裝公司、勞務(wù)有限責(zé)任公司等專業(yè)公司，在總承包統(tǒng)一管理、指揮下采取專業(yè)分包施工，發(fā)揮管理和專業(yè)施工優(yōu)勢。3、關(guān)鍵項目控制：場區(qū)內(nèi)地基處理、結(jié)構(gòu)施工是確保場區(qū)總工期的關(guān)鍵項目，施工優(yōu)先安排。3.2 項目部的組成3.2.1 項目部構(gòu)成項目經(jīng)理由公司委派，由具有工程師職稱、國家二級項目經(jīng)理資質(zhì)、有二十幾年豐富項目施工管理經(jīng)驗和創(chuàng)優(yōu)的項目經(jīng)理擔(dān)任，組成精干高效的項目班子。選拔項目副經(jīng)理、項目總工程師（具體人員及其業(yè)績見下表），設(shè)置技術(shù)質(zhì)量部、物資部、工程部、綜合辦、核算經(jīng)營部。下設(shè)三個棟號區(qū)。3.2.2 項目部組織管理體系圖現(xiàn)場組織機構(gòu)

5、圖施工各專業(yè)作業(yè)班組土建工程師后勤負責(zé)人預(yù)算負責(zé)人材 料 負 責(zé) 人財 務(wù)項目主任工程師項目副經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理水暖工程師計統(tǒng)員市政負責(zé)人電氣工程師資料員試驗員技術(shù)員質(zhì)檢負責(zé)人安全負責(zé)人二段棟號長一段棟號長三段棟號長3.2.3 項目經(jīng)理部及棟號區(qū)職責(zé)分工項 目 經(jīng) 理 部棟 號 區(qū)職 責(zé)總則：策劃、協(xié)調(diào)、控制負責(zé)項目經(jīng)理部的總體策劃、編制項目總體方案。調(diào)配公司在本項目上所擁有的內(nèi)部資源。負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營核算和成本分析工作。組織單位工程及整個廠區(qū)驗收工作。負責(zé)設(shè)備安裝、市政、園林綠化的協(xié)調(diào)管理工作?？倓t：組織、指揮、實施負責(zé)組織實施區(qū)域管理目標，保證施工生產(chǎn)正常進行。編制區(qū)域的施工組織設(shè)計、方案

6、及技術(shù)質(zhì)量管理的具體工作。組織本區(qū)分項分部工程驗收，并參與單位工程、整個廠區(qū)驗收工作。協(xié)調(diào)處理好與監(jiān)理單位、建設(shè)單位的關(guān)系。負責(zé)對區(qū)內(nèi)分包隊伍的直接管理工作。3.2.4 項目經(jīng)理部與項目各分部主要職能部門的職責(zé)與關(guān)系責(zé)任部門項 目 經(jīng) 理 部項 目 分 部技術(shù)質(zhì)量部（組）負責(zé)項目總體技術(shù)質(zhì)量管理工作。負責(zé)項目質(zhì)量總體目標的分解及落實工作。組織單位工程及整個小區(qū)的交驗工作。貫徹國家、地方政府的政策法規(guī)和上級公司的各項管理制度。督促、檢查、指導(dǎo)項目各分部技術(shù)質(zhì)量工作。負責(zé)區(qū)域施工組織設(shè)計、施工方案的編制、技術(shù)質(zhì)量管理和實施工作。負責(zé)本區(qū)技術(shù)質(zhì)量目標的貫徹和落實工作，保證施工生產(chǎn)的日常進行。組織本區(qū)

7、分項分部驗收工作。貫徹國家、地方政府的政策法規(guī)和上級的各項管理制度。物資部（組）負責(zé)小區(qū)內(nèi)攪拌站所用材料的管理驗收工作。督促、檢查、指導(dǎo)各分部物資管理工作。負責(zé)區(qū)內(nèi)所用材料的驗收和部分材料的采購管理工作。管理區(qū)內(nèi)所用材料的使用、驗收工作。工程部（組）負責(zé)整個小區(qū)總體生產(chǎn)計劃的編制和落實工作。負責(zé)生產(chǎn)過程項目分部之間及與建設(shè)單位的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、溝通工作。負責(zé)整個小區(qū)安全生產(chǎn)、文明施工策劃及檢查工作。組織單位工程及整個小區(qū)的交驗工作。負責(zé)小區(qū)內(nèi)設(shè)備安裝、市政、園林綠化的控制、協(xié)調(diào)工作。負責(zé)小區(qū)臨水臨電的總體部署工作。負責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計報量工作。負責(zé)區(qū)內(nèi)生產(chǎn)計劃的編制、調(diào)控和實施工作。負責(zé)區(qū)內(nèi)專業(yè)分包隊伍之間

8、的協(xié)調(diào)工作和與監(jiān)理單位、建設(shè)單位主管部門協(xié)調(diào)、溝通工作。負責(zé)區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)、文明施工具體實施工作。組織區(qū)內(nèi)分項、分部驗收工作。負責(zé)定期向經(jīng)理部生產(chǎn)統(tǒng)計報量工作。綜合辦公室（組）負責(zé)整個小區(qū)CI計劃、消防保衛(wèi)、擾民后勤管理協(xié)調(diào)工作。負責(zé)上級往來文件的管理工作。負責(zé)區(qū)內(nèi)CI計劃、消防保衛(wèi)、后勤管理的具體實施工作。負責(zé)上級往來文件的管理工作。經(jīng)營部（組）負責(zé)整個小區(qū)的經(jīng)營管理，預(yù)、結(jié)算工作。負責(zé)預(yù)算外簽證管理工作。協(xié)助配合。3.3 施工總進度控制本廠區(qū)施工組織的關(guān)鍵部分有：地基處理、場區(qū)回填；主體結(jié)構(gòu)的施工；建筑裝飾的施工；安裝工程的施工。考慮到影響本工程工期的各種因素，力爭重點突出，同時避免由于施工

9、高峰過于集中而造成的砼攪拌站供應(yīng)能力不足，因此需要將廠區(qū)部分棟號開工日期及主體封頂時間錯開。施工進度計劃表（詳見附表）3.4 安全管理目標創(chuàng)“揚州市安全文明工地”。第四章 施工準備4.1 技術(shù)準備2012年5月15日前準備好本工程所需要施工圖紙，規(guī)程、規(guī)范、標準、圖集等技術(shù)資料，并確定是否有效。20日前組織各專業(yè)工長熟悉審查，掌握了解設(shè)計的意備要求，并完成設(shè)計交底和圖紙會審。建立建全質(zhì)量、安全保證體系，完成質(zhì)量計劃的編審。技術(shù)部落實安排人員盡快進行鋼筋、模板、翻樣，確保鋼筋、模板的有效計劃和制作使用。開工前完成工程材料試驗試配及鋼筋機械連接的技術(shù)準備。配備電腦、實行計標機管理，配備相關(guān)軟件。技

10、術(shù)部完成分部項工程和專業(yè)項目施工方案的編審。結(jié)構(gòu)部分：A 土方回填施工方案 B 冬季施工方案C 施工測量施工方案 D 模板工程施工方案E 砼工程施工方案 F 鋼筋工程施工方案G 防水工程施工安案 H 砌筑工程施工方案I 安裝工程予理予設(shè)方案 J 塔吊安裝施工方案 K 雨期施工方案裝飾裝修部分：A 抹灰工程施工方案 B 樓地面工程施工方案C 門窗工程施工方案 D 屋面工程施工方案E 安裝工程施工方案戶外工程暫不考慮4.2 現(xiàn)場準備施工現(xiàn)場的準備和設(shè)計實施，直接影響到能否保證順利施工和體現(xiàn)企業(yè)社會形象的關(guān)健，因此施工現(xiàn)場準備實施工作，應(yīng)以實用、環(huán)保和C1形象為目的，形象美化，確保施工順利，工程開工

11、前必須做好以下重點工作：開工前應(yīng)做好大中型機械設(shè)備、主材進場計劃的落實安排，防止破土動工后造成影響?，F(xiàn)場主要道路干線，根據(jù)總平面的布置，提前硬化處理，滿足施工重型車輛交通的要求，防止堵實通道和壓壞路面。道路施工應(yīng)保證排水暢通，兩側(cè)適當(dāng)綠化，保持綠色生態(tài)?，F(xiàn)場辦公室、倉庫、作業(yè)棚、電房等臨建的搭設(shè)，應(yīng)滿足使用需要，并充分體現(xiàn)企業(yè)C1形象（執(zhí)行公司C1形象標準），應(yīng)符合安全、防火要求。環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)設(shè)置封閉式垃圾站。技術(shù)部與業(yè)主監(jiān)理規(guī)劃部門辦理工程坐標控制點，高程控制點的移交及現(xiàn)場復(fù)核，并以此為依據(jù)，進行現(xiàn)場工程軸線定位測量、水準點引測及保護，并編審測量施工方案。臨時水電管線網(wǎng)的布置按總平圖布置進行實

12、施，逐項在全面施工前完成。C1形象實施力爭做到開工前完成，同時完成一牌一圖，八板的設(shè)計制作安裝。4.3 臨時水計算現(xiàn)場臨時水主干管徑均取100mm。4.4 臨時電的計算由業(yè)主提供一座不少于1513.97KVA的變壓器,與另一中標方共使用。工程現(xiàn)場設(shè)備容量統(tǒng)計表序號設(shè)備名稱單位數(shù)量功率KW總功率KW1塔吊臺422882焊機臺5251253龍門架臺411444攪拌機臺27.5155振動棒臺51.15.56木工機械組810807鋼筋機械組10222208照明組80280第五章 資源配置計劃5.1 資源配置5.1.1勞動力投入計劃序號工種土建施工階段市政施工階段園林綠化施工階段數(shù)量進場時間數(shù)量進場時間

13、數(shù)量進場時間基礎(chǔ)階段主體階段裝修階段1木工1501802012.5.312鋼筋工80801012.5.313砼工30301012.6.54瓦工801003012.6.55抹灰工10012.6.56架子工20202012.5.317防水工505012.7.158油工9水工15151512.6. 510電工15151512.6.511普工50503012.5.3112焊工1020512.6.1013合計5005103055.1.2主要周轉(zhuǎn)物資序號名稱規(guī)格數(shù)量1鋼管483.5100000m2扣件32000個3模板竹膠板150004木方50100、100100500m35安全網(wǎng)阻燃密目網(wǎng)1200005

14、.1.3投入的主要機械設(shè)備、儀器 塔吊等大型機械與長期合作單位租賃，小型機械、儀器由公司各項目部間調(diào)配。 （1）垂直運輸投入4臺，另外垂直運輸配備井架用于二次結(jié)構(gòu)，裝飾裝修計劃投入4臺。 （2）砼設(shè)備輸送機械根據(jù)要求，均采用商品砼，所有砼攪拌設(shè)備和運輸機械由商品砼站按每次所需配備。 （3）鋼筋機械鋼筋加工擬在現(xiàn)場設(shè)加工廠，配鋼筋切斷機2臺、彎曲機2臺，調(diào)直機1臺，切割機3臺，彎箍機2臺。 （4）木工設(shè)備施工現(xiàn)場設(shè)木工棚，進行模板制作，取2組。 （5）安裝用機械（見附表）土建用主要機械設(shè)備需用表序號名稱規(guī)格型號數(shù)量功率備注1塔吊4臺2龍門吊4臺3彎箍機2臺4鋼筋切斷機2臺5鋼筋彎曲機2臺6鋼筋調(diào)

15、直機1臺7焊機5臺8電鋸2臺9刨床2臺10手提鋸10臺11平板振動器3臺用于級配石換填地基及樓板砼澆筑12插入式振動棒305臺13插入式振動棒505臺14污水泵4臺15空壓機6臺安裝用主要機械設(shè)備序號名稱規(guī)格型號數(shù)量備注1臺鉆1臺2電錘3臺3手電鉆3臺4焊機3臺5角向磨光機1臺6砂輪切割機350型2臺7套絲機2臺8電動試壓泵1臺9手動試壓泵1臺10搖表1只11萬用表3只12手動液壓彎管3只13鉗形電流表1只主要檢測計量測繪儀器表序號名稱型號數(shù)量備注1經(jīng)緯儀J61臺2水準儀S32臺3塔尺5m2臺4鋼卷尺50m3臺5盒尺5m10把6砼試模1001001004組7砂漿試模7.077.077.074組

16、8抗?jié)B試塊1組9坍落度筒1個10質(zhì)檢器具1套5.2 現(xiàn)場用電量不夠采取的措施5.2.1從施工組織上進行考慮，將廠區(qū)分成三個段，合理安排，錯開用電高峰；5.2.2現(xiàn)場砼輸送泵采用泵車，減少廠區(qū)電網(wǎng)壓力；5.2.3配置6140形柴油發(fā)電機1臺，用于現(xiàn)場應(yīng)急使用；5.2.4減少塔吊數(shù)量，用井架、吊籃、汽車吊替代；5.2.5采用節(jié)能產(chǎn)品代替現(xiàn)場辦公、倉庫、門衛(wèi)等照明，合理布置鏑燈位置，減少數(shù)量。第六章 項目經(jīng)理部人員職責(zé)分工6.1 建立健全各級管理人員崗位責(zé)任制6.1.1項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制6.1.1.1項目經(jīng)理崗位責(zé)任制認真貫徹國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度，代

17、表企業(yè)履行工程承包合同，承擔(dān)合同條款中的各項責(zé)任和義務(wù)，確保各項經(jīng)濟、技術(shù)指標的全面完成。負責(zé)處理和協(xié)調(diào)與施工生產(chǎn)有關(guān)的外部關(guān)系，為完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。在企業(yè)賦予的權(quán)限內(nèi)進行施工任務(wù)分包，并對分包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負責(zé)。調(diào)配企業(yè)在本項目上所擁有的內(nèi)部資源。負責(zé)設(shè)計項目的組織機構(gòu)和內(nèi)部組織管理制度、管理人員的職責(zé)權(quán)限。嚴格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、經(jīng)營管理。對工程項目的質(zhì)量終身負責(zé)。6.1.1.2項目副經(jīng)理崗位責(zé)任制認真貫徹公司及項目制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度，協(xié)助項目經(jīng)理做好各項管理工作。認真組織施工生產(chǎn)，協(xié)調(diào)好各項目分部、各職能部門及與施工

18、過程有關(guān)的外部關(guān)系。根據(jù)工程要求，組織編制總體網(wǎng)絡(luò)計劃、階段性計劃、月計劃、周計劃，做好施工準備。主持生產(chǎn)計劃調(diào)度會，建立落實管理保證體系。檢查、指導(dǎo)、督促各項目分部的工作。及時向項目經(jīng)理匯報情況。6.1.1.3項目總工程師的崗位責(zé)任制 總工程師是項目的技術(shù)負責(zé)人，對重大技術(shù)問題和技術(shù)疑難問題，有權(quán)做出決定，其主要職責(zé)：1、全面負責(zé)技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。2、貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范和技術(shù)管理制度等。3、組織編制技術(shù)總體方案、技術(shù)措施綱要及技術(shù)工作總結(jié)。4、領(lǐng)導(dǎo)開展技術(shù)革新活動，審定重大技術(shù)革新、方案，推進科技進步，應(yīng)用新工藝、材料。5、主持技術(shù)會議，審定簽發(fā)技術(shù)文

19、件，參加單位工程及竣工驗收。6、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)工作，審批技術(shù)培訓(xùn)計劃。7、組織貫徹實施企業(yè)質(zhì)量保證體系文件。8、項目商務(wù)經(jīng)理崗位責(zé)任制9、認真貫徹執(zhí)行國家經(jīng)濟工作方針、政策、法令、法規(guī)，嚴格按企業(yè)各項管理標準辦事。10、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)整個項目經(jīng)營核算和成本分析工作。11、協(xié)助項目經(jīng)理對項目工程成本控制管理，落實系統(tǒng)的經(jīng)濟責(zé)任制，督促系統(tǒng)按工程合同要求編報工程預(yù)算，負責(zé)對內(nèi)部勞務(wù)合同簽訂的組織工作和辦理經(jīng)濟洽商、工程索賠等工作。12、負責(zé)本系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。13、定期組織經(jīng)濟活動分析會。6.1.2項目技術(shù)質(zhì)量部人員崗位責(zé)任制6.1.2.1技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理崗位責(zé)任制認真學(xué)習(xí)國家有關(guān)標準、規(guī)范，并指導(dǎo)應(yīng)用施

20、工。簽收業(yè)主發(fā)來的圖紙，設(shè)計變更和有關(guān)工程技術(shù)文件。組織整理和編寫發(fā)往業(yè)主的技術(shù)文件。參加圖紙會審，與業(yè)主協(xié)調(diào)圖紙或工程中的重大技術(shù)問題。組織編制重大的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書。審定各項目分部報送的區(qū)域施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等。主持項目主體結(jié)構(gòu)、裝修總體方案的編制工作，統(tǒng)一規(guī)范做法。參與重大質(zhì)量事故的處理。解決試驗、測量中存在的問題。組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。組織各項目分部繪制竣工圖，管理交竣工資料。督促、檢查、指導(dǎo)項目各分部技術(shù)質(zhì)量工作。組織編制測量方案。6.1.2.2技術(shù)、質(zhì)量工程師崗位責(zé)任制認真學(xué)習(xí)國家有關(guān)標準、規(guī)范，并應(yīng)用指導(dǎo)施工。熟悉圖紙，參加圖紙會審工作。

21、參與重大施工方案的組織編寫工作。推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，及時檢查總結(jié)。參與組織項目統(tǒng)一做法的編制工作。組織編寫事故處理措施。組織項目各分部做好計量、檢測工作。組織項目各分部編制竣工圖，管理竣工資料。督促、檢查、指導(dǎo)項目各分部的工作。負責(zé)小區(qū)整體測量及復(fù)核工作。6.1.2.3資料管理員崗位責(zé)任制認真執(zhí)行“檔案法”及北京市DBJ01512003標準建筑安裝工程技術(shù)資料管理規(guī)程。做好文件的收發(fā)登記臺帳，收集整理好與業(yè)主、設(shè)計往來的各種技術(shù)資料，負責(zé)工程圖紙的收發(fā)工作。督促、檢查、指導(dǎo)項目各分部資料的收集、分類、歸檔和整理工作。協(xié)助項目各分部做好竣工圖、竣工資料的移交工作。6.3項目

22、物資設(shè)備部人員崗位責(zé)任制1、物資設(shè)備部經(jīng)理崗位責(zé)任制1）認真貫徹執(zhí)行國家物資工作方針、政策、法令、法規(guī)，嚴格按照企業(yè)的各項標準辦事，督促本系統(tǒng)認真實施企業(yè)材料管理各項標準。2）按項目下達的施工生產(chǎn)任務(wù)，做好材料調(diào)度，協(xié)助項目各分部解決生產(chǎn)急需物資。3）督促、檢查、指導(dǎo)項目各分部的物資、設(shè)備及攪拌站、鋼筋加工場的管理工作。4）根據(jù)項目規(guī)劃要求，制定本系統(tǒng)的管理目標，做到有布置、有檢查、有評比、有總結(jié)。5）加強本系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。6）建立大型設(shè)備管理檔案、定期檢查制度。7）加強現(xiàn)場材料管理，做到分類堆放整齊、標識清楚。2、攪拌站材料管理員崗位責(zé)任制嚴格執(zhí)行物資驗收制度。把好“三關(guān)”，即質(zhì)量關(guān)、數(shù)

23、量關(guān)、單據(jù)關(guān)。做到“三不收”，即數(shù)量不符不收、質(zhì)量不合格不收、單據(jù)沒有不收。建立物資進場臺帳和混凝土攪拌原始臺帳。建立混凝土砂、石、水泥、粉煤灰、外加劑消耗臺帳。各種材料標識清楚，有防雨、防潮措施。四、項目工程部人員崗位責(zé)任制1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制根據(jù)業(yè)主要求，編制總工期控制計劃、階段性計劃、月計劃、周計劃，組織好施工準備工作。組織好生產(chǎn)計劃調(diào)度會，做好會議紀要，并貫徹落實。協(xié)調(diào)好項目各分部之間的生產(chǎn)組織關(guān)系。抓好現(xiàn)場管理，組織各項目抓好質(zhì)量、安全、場容及文明施工工作。督促、檢查、指導(dǎo)項目各分部的施工生產(chǎn)工作。負責(zé)項目設(shè)備安裝、市政、園林綠化的控制和協(xié)調(diào)工作。負責(zé)小區(qū)內(nèi)臨水臨電的總體部署工作

24、。組織好單位工程及整個小區(qū)的交驗工作。2、施工總調(diào)度崗位責(zé)任制1）計劃統(tǒng)計管理深入現(xiàn)場，了解工程情況，編制總體進度計劃。按照工作安排，根據(jù)項目各分部實際情況，適時編制出階段性計劃及月度進度計劃。及時、準確的按照上級主管部門的要求，做好施工產(chǎn)值的統(tǒng)計及施工形象進度的上報工作。督促、檢查、指導(dǎo)項目各分部的計劃統(tǒng)計管理工作。2）生產(chǎn)調(diào)度管理掌握各種信息，運用各種方法，及時準確的解決日常施工中存在的問題，積極協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，保障項目分部有良好的外部環(huán)境。督促檢查各階段施工準備工作情況。督促檢查施工計劃的執(zhí)行情況。及時發(fā)現(xiàn)和處理施工進度、工程質(zhì)量、安全等方面的突出性問題及薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)解決各單位之間的

25、關(guān)系。檢查施工總平面圖的布置和執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)道路、供電、供水及場地中出現(xiàn)的矛盾。協(xié)助項目副經(jīng)理組織生產(chǎn)調(diào)度會議，檢查上周調(diào)度會執(zhí)行情況，并解決存在的問題；負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度會議情況記錄、整理，編寫會議紀要。督促、檢查、指導(dǎo)項目各分部工作，及時采取有效措施，做好防寒防凍、防暑降溫、防曬防風(fēng)工作，保證各項施工任務(wù)完成。3、安全管理工程師（安全總監(jiān)）崗位責(zé)任制宣傳、貫徹國家及行業(yè)安全生產(chǎn)方針、政策、標準、規(guī)范，執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。針對安全生產(chǎn)實際情況及各個時期各分部管理方面突出的問題，制定安全管理方面的規(guī)定和辦法。定期組織安全生產(chǎn)、文明施工檢查，督促、指導(dǎo)項目各分部的工作。消除安全隱患，確保施工生產(chǎn)

26、正常進行。組織項目各分部對新工人入場、工種變換、特種作業(yè)人員、分包隊主要管理人員安全技術(shù)教育，負責(zé)特種作業(yè)人員持證上崗的管理工作。掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，傳遞安全管理信息，組織推廣應(yīng)用安全管理科技新成果。在項目生產(chǎn)調(diào)度會上，指出安全生產(chǎn)存在的問題，提出獎、罰建議。組織參與工傷事故、現(xiàn)場保護、調(diào)查處理、統(tǒng)計上報。加強對項目各分部人員的教育，對企業(yè)安全盡職盡責(zé)。4、水、電管理工程師崗位責(zé)任制負責(zé)小區(qū)臨水臨電的總體部署工作。負責(zé)小區(qū)內(nèi)的設(shè)備安裝、市政配套設(shè)施、園林綠化的策劃、協(xié)調(diào)管理工作。直接參與管理項目各分部的建筑設(shè)備安裝工程。第二節(jié) 總分包管理職能分工總包單位項目分部分 包 單 位進度管理編制單位工程

27、綜合進度計劃和每月綜合生產(chǎn)計劃。審批各分包方月度計劃、周計劃、機械使用計劃。根據(jù)月、周計劃監(jiān)督檢查分包單位施工進度情況。定期召開生產(chǎn)會，總結(jié)進度情況，解決生產(chǎn)問題。深入現(xiàn)場，了解施工動態(tài)，協(xié)調(diào)平衡各分包方之間的關(guān)系。根據(jù)質(zhì)量目標的要求，合理的調(diào)整施工生產(chǎn)的進度依據(jù)施工、材料、外部環(huán)境的實際情況，對工程的進度計劃進行調(diào)整。按時上報月度進度計劃、周計劃和分項工程的進度計劃（參考公司的表格模式，主要包含形象進度、主要實物工作量等）、機械使用計劃。按時參加項目分部的安全生產(chǎn)會，根據(jù)周計劃下達任務(wù)單。根據(jù)質(zhì)量進度要求對施工進行現(xiàn)場控制，解決現(xiàn)場問題。安排人員分工、材料的具體使用。做好作業(yè)面上的安全文明施

28、工及成品保護工作（要求向項目分部報安全交底臺帳、成品保護臺帳，模式見后）。向項目分部提供影響施工生產(chǎn)的干擾因素，并對照、檢查和分析進度情況，向項目分部提出影響進度的原因。材料管理開工前組織制訂工程總體材料計劃（項目物資部牽頭）。主任經(jīng)濟師審批月度材料供應(yīng)計劃。組織相關(guān)方面確定材料合格供方。項目分部質(zhì)量管理工程師對進場的重要材料及新型材料進行驗收，簽署意見。項目分部質(zhì)量管理工程師組織建設(shè)監(jiān)理單位對進場的機電設(shè)備開箱檢驗。對不合格材料進行處置。監(jiān)督檢查限額領(lǐng)料制度的落實情況。工程部對材料的現(xiàn)場管理進行日常檢查。編制甲供材料計劃、自采材料計劃和主材的備用計劃。按合同規(guī)定的范圍采購材料或向項目分部提供

29、材料供方名單（按DBJ 01512000的表式C31）。根據(jù)材料計劃，檢查驗收進場材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量及產(chǎn)品合格證、檢測報告等，并上報項目分部技術(shù)質(zhì)量組（按表式C32）。配合質(zhì)量管理工程師進行材料驗收。對材料中出現(xiàn)的不合格品，須及時上報項目分部進行處理。堅持限額領(lǐng)料制度，健全內(nèi)業(yè)臺帳。根據(jù)規(guī)定進行材料現(xiàn)場管理。技術(shù)管理編制本項目分部施工組織總設(shè)計并報批。審批分包單位編制的施工方案，報公司備案。負責(zé)施工組織設(shè)計的交底及中間檢查。組織圖紙會審、設(shè)計交底、辦理工程洽商。負責(zé)對監(jiān)理的報驗工作。指導(dǎo)分包單位的工程資料管理工作，定期檢查分包單位的工程資料。對分包單位的試驗工作進行管理，檢查試驗臺帳

30、。建立項目分部各項計量臺帳，檢查分包單位的計量工作。負責(zé)組織分階段結(jié)構(gòu)驗收。編制分項工程施工方案，報項目分部審批。組織圖紙自審，參加會審及設(shè)計交底，負責(zé)技術(shù)交底、工程翻樣。負責(zé)編制、收集、整理分包項目工程資料。建立現(xiàn)場標養(yǎng)室，及時做好原材抽檢及施工試驗工作。執(zhí)行各項計量管理規(guī)定。執(zhí)行施組、施工方案及質(zhì)量計劃。安全管理建立安全管理保證體系，劃分安全消防責(zé)任區(qū)。對分包方人員進行入場教育，審批安全施工方案。巡視現(xiàn)場，檢查組織安全員的工作，監(jiān)督施工過程中的安全生產(chǎn)。召開安全會議，總結(jié)工作，杜絕隱患。制定安全措施，解決施工中不安全的技術(shù)問題。督促消防、機械設(shè)備的使用和管理。組織義務(wù)消防隊。檢查保衛(wèi)工作。

31、保證安全人員的到位，定期對施工人員進行安全教育。編寫并執(zhí)行安全施工方案。隨時檢查現(xiàn)場安全施工情況，杜絕安全隱患。完善內(nèi)業(yè)資料。檢查勞動防護的執(zhí)行情況和勞保用品的質(zhì)量和使用。落實安全措施的具體要求，組織施工安全技術(shù)措施的實施。保證機械設(shè)備處于合格狀態(tài)，向項目分部上報機械設(shè)備保養(yǎng)分類表、施工現(xiàn)場機械管理內(nèi)業(yè)資料表、工程機械設(shè)備作業(yè)花名冊（詳見公司的表樣）。保證消防道路的暢通、消防器材的齊全有效?，F(xiàn)場管理根據(jù)公司CI策劃制訂并組織落實項目CI計劃。根據(jù)揚州市及公司有關(guān)規(guī)定，對現(xiàn)場文明施工、環(huán)保、消防保衛(wèi)工作進行檢查（按揚州市的要求進行檢查）。執(zhí)行項目CI計劃。落實執(zhí)行現(xiàn)場文明施工、環(huán)保、消防保衛(wèi)制度

32、。按照項目部的要求進行布置和施工。按照揚州市的要求進行自查工作。第三節(jié) 項目經(jīng)理部對分包隊伍的管理一、入場許可證的辦理1、所有分包隊伍進場必須持有項目工程部所簽發(fā)的“入場許可證”，方可進場。2、辦理入場許可證的條件持有本項目的施工合同（協(xié)議）書；分包隊伍需提供以下資料：企業(yè)資質(zhì)證書；公司情況介紹；營業(yè)執(zhí)照；法人或委托人證明文件；參與本工程的組織系統(tǒng)表及通訊聯(lián)絡(luò)表；參加本工程項目人員的簡歷；入場人員花名冊（必須蓋有單位公章）及一寸免冠正面半身照片6張（辦胸卡一張、存檔一張），用于辦理各種證件，費用由分包隊伍自理；分包單位當(dāng)年年審?fù)ㄟ^的安全施工許可證；外省市施工單位進京施工許可證；負責(zé)本項目施工管

33、理的人員的證件：項目經(jīng)理證書（或委托人證明文件）、安全員、質(zhì)量員、技術(shù)人員的職稱證書、崗位證書原件（審后退回），復(fù)印件一份；負責(zé)本項目施工的特殊工種工人特種作業(yè)操作證復(fù)印件一份（含機械工、電工、電氣焊工、架子工、起重工、信號工等）；本單位員工身體檢查表復(fù)印件；進場機械機具一覽表及安全證明（如合格證）；進場電纜（注明長度、型號等）、配電箱（配接線圖）一覽表；安全防護物資進場前必須向總包單位安全管理部提供安全防護物資一覽表，經(jīng)總包單位安全部確認后方可使用；備注：所提交資料必須真實有效并與合同談判時規(guī)定一致，否則后果自負。二、項目有關(guān)部門的工作分包隊伍在項目工程部的指導(dǎo)下設(shè)專人負責(zé)同有關(guān)部門辦理入場

34、的各項手續(xù)，完成后進行入場教育培訓(xùn)工作。分包隊伍的花名冊、組織系統(tǒng)圖及聯(lián)絡(luò)表和相片送交項目辦公室辦理有關(guān)證件。分包隊伍的花名冊、組織系統(tǒng)圖及聯(lián)絡(luò)表復(fù)印一份交辦公室安排住宿。分包隊伍的企業(yè)資質(zhì)證書、進京施工許可證、安全施工許可證及各種證件連同一份花名冊和組織系統(tǒng)圖及聯(lián)絡(luò)表復(fù)印一份交安全管理工程師進行安全資質(zhì)審查，并準備安全教育培訓(xùn)工作。三、教育培訓(xùn)為了確保分包隊伍了解現(xiàn)場實際情況，遵守本項目的各項管理制度，確保員工素質(zhì)符合我項目要求，必須進行教育培訓(xùn)工作。教育培訓(xùn)工作由項目工程部負責(zé)，項目分部安全管理工程師組織有關(guān)部門及人員進行教育培訓(xùn)，分包隊伍負責(zé)人必須組織全體入場人員參加（分包隊伍由分包隊伍

35、負責(zé)人組織）。分包隊伍的培訓(xùn)必須執(zhí)行我項目制定的培訓(xùn)大綱。由分包隊伍自行組織的培訓(xùn)教育應(yīng)做好記錄，并報至項目工程管理部備案，教育內(nèi)容及課時不少于教育大綱的規(guī)定。分包隊伍培訓(xùn)教育所使用的教材必須符合我項目要求、現(xiàn)行有效的各類法規(guī)、規(guī)范及文件，教材必須經(jīng)我項目審批。在崗人員中間轉(zhuǎn)崗應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)考試合格取得相應(yīng)證件，報項目工程部同意后，方可轉(zhuǎn)崗。教育培訓(xùn)必須組織考核，特別是有關(guān)安全、消防方面，合格后方可上崗。對分包隊伍的管理要求現(xiàn)場人員設(shè)置必須滿足生產(chǎn)及我方要求。入場體檢不合格及經(jīng)教育培訓(xùn)考試不合格者必須清退出現(xiàn)場。分包隊伍現(xiàn)場負責(zé)人必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能，不經(jīng)我項目批準不得更換，如有事離開現(xiàn)

36、場必須經(jīng)我項目現(xiàn)場經(jīng)理批準。分包單位人員必須尊重總包單位、建設(shè)和監(jiān)理單位人員，不得無禮頂撞。分包隊伍管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)違反管理程序或規(guī)定事件，不服從總包管理者，累計3次將分包隊伍負責(zé)人驅(qū)出現(xiàn)場，分包隊伍必須另換其他人，保證施工正常進行。如分包隊伍連續(xù)達不到項目要求或管理處于失控狀態(tài)，將分包隊伍驅(qū)逐出現(xiàn)場。分包隊伍管理人員或操作人員必須準時參加我項目組織的有關(guān)會議或活動。分包隊伍必須依據(jù)我項目管理要求，建立健全內(nèi)部各項管理制度，并報我項目分部備案。分包隊伍不得拒收、拒簽項目所發(fā)放的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有異議，回函解決。項目經(jīng)理部及項目分部的任何罰款無需分包隊伍簽字確認，

37、所發(fā)函件即為扣款依據(jù)。項目經(jīng)理部所罰款項必須以函件中規(guī)定的方式按時上繳，否則加倍在工程款中扣除。分包隊伍施工中必須嚴格遵守合同及對我公司的承諾，否則項目經(jīng)理部及項目分部將嚴格按合同規(guī)定處理。分包隊伍任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)項目批準的施工計劃。如需變動必須事先征得項目分部批準。必須嚴格執(zhí)行項目各項管理制度，及時填報各種報表及表格。無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包隊伍現(xiàn)場負責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場指揮組織并做好事后事宜的處理。所有問題，不經(jīng)項目批準不得直接與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位直接接觸。由于分包隊伍自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時、不足，我項目將督促限時配足，超時未配足者，項

38、目有權(quán)將完不成部分另行安排，并對分包隊伍造成損失（工期、經(jīng)濟），進行索賠。項目代為配置部分加倍由分包隊伍賠付，該費用計算不受定額和合同限制（從工程款扣除）。四、與分包隊伍的關(guān)系：總包與分包的關(guān)系，與分包單位間的協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部會同公司總部對選定的分包單位予以考察，并采用競爭錄用的方法，使所選擇的分包單位（含供應(yīng)商），無論是資質(zhì)、管理經(jīng)驗都符合工程要求。責(zé)成分包單位嚴格按照“施工總進度計劃”編制實施進度計劃和施工組織設(shè)計，建立質(zhì)保體系，確保所規(guī)定的總目標的實現(xiàn)。責(zé)成分包單位所選用的設(shè)備、材料必須事先征得業(yè)主和項目經(jīng)理部的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。各分包單位嚴格按照項目經(jīng)理部制度的總平面

39、布置圖就位，且按項目經(jīng)理部制定的現(xiàn)場標準化施工的文明管理規(guī)定，作好施工的標準化工作。分包單位進場前均與本公司簽定工程承包合同，嚴格以合同條款來檢查落實分包單位的責(zé)任、義務(wù)。本公司將以各個指令，組織指揮各分包施工單位科合理地進行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，完工產(chǎn)品對總包單位負責(zé)使產(chǎn)品不污、不損。協(xié)調(diào)方式：a、按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定修正調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。b、由本公司的項目經(jīng)理部項目經(jīng)理負責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為單位進行協(xié)調(diào)。項目部主要管理人員參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計有關(guān)的會議。c、由項目經(jīng)理部副經(jīng)負責(zé)主

40、持的每日與分包單位施工協(xié)調(diào)會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保施工質(zhì)量、施工進度，安全及文明施工。d、項目經(jīng)理以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和有關(guān)單位反映，通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進展情況，及時地解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進展，我們還將定期召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程的正常進行。第四節(jié) 市政、園林綠化工程管理略第七章 主要項目施工方法第一節(jié) 測量工程施工測量： 測量原則：“先整體后局部，先控制后碎部，劃分多個區(qū)域，分區(qū)自成體系”。施工測量前的準備：校對測量儀器，將本工程使用的電子經(jīng)緯儀，自動安平水準儀，鋼尺等測量儀器及工具經(jīng)國家檢

41、驗單位檢驗標準，保證儀器的準確性，并索取檢驗合格證。清除場地內(nèi)影響測量放線的一切障礙物。準備好測量放線用的標高控制木樁、油漆、麻線等輔助材料。按照總平面圖，對規(guī)劃部門提供的坐標、總水準點進行復(fù)核，確保測量的可靠準確性。建筑物定位：依照本工程總平面圖，測定出本項目的縱橫外圍控制軸線，再依次定出其于 軸線，并在周邊圍墻上做出永久性標識，以便以后復(fù)核使用。軸線控制網(wǎng)的布設(shè)，依據(jù)工程測量規(guī)范進行控制網(wǎng)布置，布設(shè)原則以施測方便校驗為原則?？刂戚S線網(wǎng)施測后，由施測員自檢后，再由工長復(fù)核，質(zhì)檢員專檢，確認無誤后，報監(jiān)理規(guī)劃部門驗線，并辦理驗線記錄資料。施工軸線測量：本工程樓外控制基準點的布設(shè)，可視實際情況，

42、將控制基準點布設(shè)在周圍圍墻上，或設(shè)在永久性建筑物上。控制點設(shè)置在基坑外邊緣2米外的位置，采用內(nèi)控，外控法結(jié)合施工。隨著結(jié)構(gòu)的升高變化，用經(jīng)緯儀將控制線逐層向上投測，投測點周邊不得堆材料，應(yīng)保持投測視線暢通。樓層施工時，用經(jīng)緯儀直接向各層投測軸線控制點，投測后用經(jīng)緯儀和鋼尺進行閉合檢測誤差數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)誤差再行調(diào)整，符合要求后方可放線。為滿足控制網(wǎng)測量的精度要求，采用J6型經(jīng)緯儀，本工程軸線控制網(wǎng)的測角誤差不大于12。邊長相對誤差不大于1/15000。施工高程測量： 1、水準點引測根據(jù)業(yè)主和規(guī)劃勘測部門提供的水準點引測。 本工程現(xiàn)場施工用水準點，引測時應(yīng)進行多次往返閉合，誤差符合規(guī)范要求后，敷設(shè)現(xiàn)場

43、施工用水準點，并加以保護。本工程水準點布置分別在東、西、南、北四面設(shè)置10個高程控制點，各樓根據(jù)水準標志引測到工作面上施工。測量方法及水準點精度：本工程根據(jù)工程測量規(guī)程高程控制網(wǎng)擬采用二等水準測量方法測定。施工中樓層標高控制：場內(nèi)布設(shè)的水準網(wǎng)控制點，間隔一定的時間必須聯(lián)測一次，以作為相互校對。首層主體完成后，在本工程四外角處布設(shè)標高傳遞基準點，并往返校驗，并在墻柱上測設(shè)0.50m標高線。樓層施工時用鋼尺自基準點垂直向上丈量，作為樓層抄平的依據(jù)。結(jié)構(gòu)施工測量允許偏差見下表結(jié)構(gòu)施工測量允許偏差序號項目允許偏差國家標準內(nèi)控標準1軸線控制網(wǎng)測角誤差1212邊長相對中誤差1150001150002基礎(chǔ)墊

44、層標高15mm10mm3軸線豎向投測每層3mm2mm總高5mm3mm4外廓主軸線長度（L）L30m時5mm3mm30mL60m10mm8mm5細部軸線2mm2mm6墻、柱、梁邊線3mm2mm7門窗洞口線3mm2mm8標高豎向傳遞每層3mm2mm總高5mm4mm沉降觀測點控制：由于地基進行了處理，需進行沉降觀測，隨時觀察建筑物的沉降均勻性。沉降觀測點的布置：按設(shè)計要求布設(shè)，設(shè)計無要求時，按規(guī)范要求沿建筑物四角及體形變化處每25m布設(shè)一個點的要求留置，定人、定機、定期（雨雪過后增加一次）進行觀測，做好觀測記錄并上報技術(shù)總工。第二節(jié) 土方工程土方開挖：根據(jù)招標答疑會議精神，中標方進場前已完成土方開挖

45、工序，但由于在雨期施工，需注意質(zhì)量問題。土方采用機械開挖時，需注意標高的控制，防止超挖及擾動地基。土方開挖過程，現(xiàn)場應(yīng)配備土建技術(shù)人員，對與地質(zhì)勘察不符的土層及時清理，以免延誤工期。施工前，應(yīng)編制施工方案，做好防水措施，及時用井點降水。中標方進場后，土方施工應(yīng)主動辦理相關(guān)手續(xù)，避免扯皮現(xiàn)象。土方回填：土方回填應(yīng)在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收后進行。本項目基坑回填土采用素土夯填，蛙式夯機夯實?；靥钔撂撲伜穸葹?00250mm，夯實不少于3遍，采用粘土回填時，土方的最佳含水率20（重量比）。最大干密度為1.581.78g/cm3。土塊粒徑不大于5cm，有機雜物含量不大于5,夯實后的壓實系數(shù)c0.94。土方回填高度

46、應(yīng)符合設(shè)計標高，并進行表面平正度處理，不得有坑洼現(xiàn)象，平整度用2米靠尺檢驗，不大于20mm。每層夯實按規(guī)定進行環(huán)刀法取樣,測定干土質(zhì)量密度，每400900m2取一組。土方回填時應(yīng)在建筑物周邊彈線分層，控制分層厚度?；靥顣r應(yīng)控制土方沉降量，一般為回填高度的23。第三節(jié) 防水工程防水工程直接影響房屋的使用功能，也是易出質(zhì)量通病的部位，必須作為關(guān)鍵工序加以控制，本工程樓層及屋面防水方式采用結(jié)構(gòu)自防水和卷材兩種防水方式。樓層防水工程：結(jié)構(gòu)自防水控制要點：細部構(gòu)造是防水的薄弱環(huán)節(jié)，如施工縫、穿墻管等。穿墻管四周砼要細心振搗，防止漏振，管道安裝時，用聚氨脂灌縫密封。鋼筋綁扎時，綁扎絲絲頭應(yīng)指向砼中心。砼振

47、搗時要振實，防止過振及漏振，嚴格控制水灰比和砼坍落度，杜絕裂縫的出現(xiàn)導(dǎo)致滲漏現(xiàn)象。卷材防水：樓層防水工程工藝為4mmSBS卷材防水。 防水層施工要點：防水卷材進場前必須具有準用證，合格證和廠家取樣送驗的報告，防水卷材進場后必須取樣復(fù)試，合格后方準使用。鋪貼防水層的基層必須干燥（含水率不大于9%）、平整、牢固、不得有起砂、空鼓、開裂等現(xiàn)象。陰陽角予埋管周圍應(yīng)做成圓角。防水卷材鋪貼時，由下而上進行。應(yīng)鋪貼平順、粘貼牢固、壓邊緊密、轉(zhuǎn)角處應(yīng)先加設(shè)附加層。保證卷材搭接寬度不小于100mm。穿墻管道處應(yīng)清理除凈銹蝕后，再進行粘貼，并壇設(shè)附加層。泛水處的防水收頭應(yīng)壓入凹槽內(nèi)，用聚胺脂密封膏封閉。屋面及有水

48、房間防水：有水房間防水施工：工藝流程：基層處理找坡防水卷材粘貼試水試驗檢查隱蔽防水保護層施工施工要點：防水涂料必須符合設(shè)計要求，并有合格證及復(fù)試報告。根據(jù)基準線，地漏或出水口，按坡度返水要求完成找坡和管道安裝。墻面抹灰等工序。管道根部、墻根部做成圓角，R50mm。完成找坡和墻面抹灰后，干燥度達到要求后開始涂刷，涂刷時轉(zhuǎn)角處先涂刷附加層后，再分三次進行平面立面涂刷，其厚度必須達到1.5mm。各層之間涂刷必須有間隔時間，隔24小時的固化時間，且各層涂刷方向相互垂直。涂層固化后必須進行放水試驗，蓄水時間24h以上。沒水高度不小于20mm。檢驗無滲漏后，進入下邊工序。樓地面面層完成后仍需進行二次蓄水試

49、驗。涂層不應(yīng)有堆積、裂紋、翹邊、鼓泡分層現(xiàn)象。墻面涂刷高度1.8m。屋面防水施工：工藝流程：基層處理鋪貼陰陽角管根防水附加層貼平面防水層接頭封口密閉淋水試驗。施工要點：防水卷材進場必須具有準用證，合格證和廠家取樣送驗的報告單，進場后必須取樣復(fù)試，復(fù)試合格方準使用，禁止先用后復(fù)試?；鶎颖仨殘詫?，無起灰起砂和空鼓等現(xiàn)象。卷材鋪貼由下而上進行，應(yīng)先粘貼轉(zhuǎn)角洞口附加層，附加層寬度不小于300mm，轉(zhuǎn)角處應(yīng)緊貼陰陽角，平鋪卷材完成后，應(yīng)立即封邊，封邊應(yīng)嚴密。防水卷材鋪貼搭按寬度應(yīng)于保證，搭接寬度不小于100mm。穿越屋面管道和落水口管根處，找平時應(yīng)留20m20mm的凹槽，鋪貼防水卷材前應(yīng)用密封膏填實后，

50、立即鋪貼防水卷材。泛水收頭距屋面基層不小于250mm高度，大面卷材鋪貼后，應(yīng)統(tǒng)一作密封收頭處理做法詳見相應(yīng)圖集。管道上的防水層收頭應(yīng)用金屬箍緊固密封。屋面防水層完成后必須按規(guī)定做淋水或蓄水試驗。雨天不得施工防水卷材鋪貼。成品保護：防水涂料防水層施工時，不得污染。已做好的墻面門、窗、衛(wèi)生器具等。防水涂料防水施工后，必須充分固化達到強度后方可上人和進入下道工序。進入下道工序，嚴格注意保護，不損壞管根、墻 根、門根、地漏、衛(wèi)生潔具交接處的涂膜和防水卷材層。安全注意事項：防水材料為易燃物品，原料存放應(yīng)遠離火源，施工現(xiàn)場必須嚴禁煙火，并配置消防滅火器材。聚氨防水涂料有毒，應(yīng)配戴防毒勞保用品，并保持施工現(xiàn)

51、場通風(fēng)。第四節(jié) 模板工程為了確保工程質(zhì)量目的實現(xiàn)，以保證頂棚及框架梁砼達到清水砼的效果，為便于現(xiàn)場制作，加工方便，且砼觀感和效果好，故梁板擬采用13mm厚單面覆膜竹膠合板，墻柱采用15mm厚單面覆膜竹膠合板，背楞（龍骨）采用50100的木方，雙面刨光，現(xiàn)場制作?？刂埔c：拼縫、層間接槎、幾何尺寸及支撐要求其中支撐要求：有足夠的承載力，剛度和穩(wěn)定性能可靠地承受自重、側(cè)壓力和施工荷載。立柱下墊板，上下層立柱布置在同一豎線上，保證連續(xù)三層支撐，板的邊緣距離最近支撐的距離不大于250mm。單側(cè)模板要抗浮，既拉又頂，必要時下地錨。保證構(gòu)件幾何尺寸的精確性。模板配置及加工一般要求：模板裁切時，應(yīng)直順，誤差

52、控制在12mm內(nèi)，裁切后的模板小側(cè)邊用油漆封邊，防止風(fēng)吹起翹。用2m靠尺檢查模板的平整度，模板四條側(cè)邊全用平刨刨平，且從一側(cè)向另一側(cè)彈好縱橫龍骨邊線，釘龍骨過程中，在模板拼縫處粘貼密封條，密封條不得凸出模板內(nèi)側(cè)面，釘子間距200mm，按要求均與涂刷脫模劑，禁止刷廢機油。墻模板所有陰角均預(yù)制陰角模，每邊長度視其具體部位定，內(nèi)墻模板盡量配整數(shù)相交板，余下模數(shù)加到陰角模中，模板背面采用50100的木方，接縫處用100100木方，水平方向采用48雙排鋼管，外墻大模要夾住下口已澆筑完畢的砼50mm以上，用下層螺栓孔將其固定。梁模板梁底模采用15mm厚竹膠板，側(cè)模為12mm厚竹膠板，梁底與側(cè)模接觸面采用企

53、口連接，用底托幫的方法，避免陰角跑漿，跨度大于4m的梁起拱13。模板安裝：模板的安裝待出施工圖后，對龍骨、柱箍間距進行計算后確定，各部位模板支設(shè)方法詳見附圖。大鋼模待租賃廠家另行設(shè)計制作。地下導(dǎo)墻模板施工圖模板驗收：所有梁、柱墻均有翻樣，經(jīng)項目總工審核后交班組施工，特殊部位增加節(jié)點大樣圖。模板安裝后，對軸線、標高、尺寸，支撐系統(tǒng)拉結(jié)螺栓全面檢查，澆筑砼時專人看模。留設(shè)清理孔，清除模板內(nèi)雜物，澆筑前封閉。模板拆除：墻柱砼澆筑后強度達到1.2Mpa后方可拆除；承載構(gòu)件模板待強度達到100后接拆模通知書后方可拆除；梁、板底模拆除時預(yù)加臨時支撐，且保證上下層對正，按“先支先拆，后支后拆”的原則進行，且

54、保持構(gòu)件受力情況同原設(shè)計情況相符。拆除的模板運至后臺清理、維修，大模板放入插放架內(nèi)，刷好脫模劑及封邊漆，堵好螺栓孔。其它模板門窗洞口模板：采用15mm厚竹膠板；內(nèi)襯：沿墻厚內(nèi)外二側(cè)用50100的木方作支撐，固定角用工具式，窗下口留排氣孔，并在洞口四周焊接好限位筋，防止跑模。樓梯模板：背楞采用50100的木方，間距250，底模超側(cè)模2030mm，并用木模制成三角形拼成梯段模板。第五節(jié) 鋼筋工程模板工程關(guān)系到結(jié)構(gòu)“外美”，則鋼筋工程保證其“內(nèi)堅”，故質(zhì)量控制點有以下幾點：保證鋼筋原材是根本要求，對廠家資質(zhì)及時考察，對原材抽樣試驗和標識管理，確保原材滿足質(zhì)量關(guān)?？刂萍庸べ|(zhì)量是鋼筋的預(yù)防控制措施，通過

55、交底培訓(xùn)，制作模具，加工翻樣，預(yù)檢驗收和掛牌標識來控制。重點控制鋼筋位置正確是基本要求，做到樣板引路，預(yù)控培訓(xùn)，控制工具的正確使用。確保接頭質(zhì)量是重點要求。鋼筋綁扎鋼筋綁扎遵循“七不準”原則：已澆筑砼的浮漿不清理不準綁；鋼筋污染清除不凈不準綁；控制線未彈好不準好；鋼筋偏位未檢查未校正不準綁；接頭本身質(zhì)量未檢查合格不準綁；技術(shù)交底不到位不準綁；鋼筋加工未通過驗收不準綁。過程控制：保護層：大部分采用塑料墊塊，保護層厚度大于30mm時采用M15的水泥砂漿（4040），基礎(chǔ)底板采用C20豆石砼墊塊（606040），常溫養(yǎng)護7天以上，間距1000mm放置。馬凳：馬凳采用比板筋大一直徑的鋼筋制成，間距15

56、00mm擺放。梯子筋：墻體水平筋采用豎向梯子筋控制，豎向梯子筋的水平梯凳間距同墻體水平筋間距，每道墻豎向梯子筋設(shè)置23個，間距3m，水平梯子筋上中下各設(shè)置1道。暗柱節(jié)點鋼筋的控制方法：采用鋼管焊成定位鋼套。雙F筋撐：采用雙F撐放在鋼筋網(wǎng)片需要加強部位，控制網(wǎng)片變形。綁扎要求：柱筋起步筋的控制：墻起步筋距地50mm，暗柱箍筋距地30mm起步；墻體第一道豎筋距暗柱邊50mm起步，梁箍筋距柱柱筋50mm，過梁箍筋進支座50mm起步。綁扎強調(diào)二次扶正，一次預(yù)調(diào)和成品保護 二次扶正指澆筑墻、頂板砼時，安排專人扶正鋼筋，在砼初凝前調(diào)整位移鋼筋； 一次預(yù)調(diào)指頂板支模后綁鋼筋前，增加一次放線，按1：6調(diào)整門窗

57、洞口有位移的鋼筋，將鋼筋位移調(diào)整在頂板厚度內(nèi)； 成品保護：綁扎時鋼筋嚴禁碰撞預(yù)埋件，樓面隔離劑不得污染鋼筋，墻柱上的鋼筋在澆筑砼前纏塑料布保護，避免砼污染。各種操作人員不準任意蹬踩鋼筋，頂板鋼筋綁扎時搭設(shè)馬道用于行人。鋼筋驗收：鋼筋驗收前：水電預(yù)留孔、模具安裝、線盒、線管敷設(shè)完畢，預(yù)留洞及門窗口模板固定完畢；鋼筋驗收做到“五不驗”，做到質(zhì)檢員一票否決制；鋼筋未完不驗；鋼筋定位措施不到位不驗；保護層不合格不驗；糾偏不合格不驗綁扎未嚴格按技術(shù)交底施工不驗。第六節(jié) 砼工程砼澆筑：砼全部采用泵送技術(shù)，水平運輸采用砼罐車運輸，選擇1臺汽車泵，規(guī)范各個環(huán)節(jié)。根據(jù)生產(chǎn)按排，提前1天確定結(jié)構(gòu)施工部位，并將強度

58、等級，抗?jié)B要求及施工通知單交技術(shù)部門審核后轉(zhuǎn)交商品砼站和砼工長；砼工長將砼施工日期和有關(guān)要求、通知商品砼站，攪拌站提前1天將相關(guān)資料報工地技術(shù)部門；技術(shù)部門審核有關(guān)資料；專職質(zhì)檢員審核合格資料和開盤申請后上報監(jiān)理單位；監(jiān)理批準后準備砼施工；開盤鑒定隨第一車交砼工長，并由專業(yè)質(zhì)檢上報監(jiān)理；砼工長負責(zé)砼澆筑最后限量；砼運輸采用一車一票制，每車檢驗坍落度，試驗員根據(jù)澆筑數(shù)量和具體情況留置標養(yǎng)及同條件養(yǎng)護試塊。工長負責(zé)組織砼裝車整理，做到表、單相符。工長將相關(guān)資料報技術(shù)部門。分析：采用工作流程管理，有效地控制各環(huán)節(jié)的運作，使整個過程處于受控狀態(tài)，防止過程失控嚴格檢查砼坍落度，做到一車一檢。分析：確保砼

59、坍落度要求，以保證砼強度等級符合設(shè)計要求。接槎處用3050mm厚同砼配比去石子砂漿澆筑。分析：防止爛跟，增強接槎效果。大模板墻砼澆筑時，用標尺桿和手把燈控制砼分層下料厚度。分析：保證砼澆筑厚度，確保砼振搗質(zhì)量，提高密實度，防止出現(xiàn)質(zhì)量通病。頂板砼灑水養(yǎng)護，墻體砼刷養(yǎng)護劑養(yǎng)護。分析：防止裂縫，確保砼強度等級。樓板砼施工時，用3.5m的大杠順墻200mm范圍內(nèi)將砼找平，墻兩側(cè)用3.5m大杠過墻刮平，初凝前二次抹平搓毛，表面用毛刷拉出同想紋路。分析：防止大模根部跑漿、爛跟，確保砼樓面平整，防止出現(xiàn)裂縫、外表不美觀。墻體砼施工時，高出板底30mm左右，在樓板底向上5mm處彈線，用云石機切出3mm深縫，

60、剔除彈線以上的軟弱層。分析：增強砼結(jié)合效果，提高砼施工質(zhì)量，防止夾渣層。砼陽角、樓梯踏步采取竹膠板護角的方法，做好成品保護工作。分析：增加砼結(jié)構(gòu)外表的美觀。嚴格執(zhí)行模板清理檢查制度，脫模劑均勻不漏刷，模板清潔平整。分析：防止粘模，保護砼表面平整光滑。砼振搗：操作人員分工明確，分段落實到人，以防漏振，做到“快插慢拔”，分層澆筑時，振搗棒插入下一層50mm左右，消除上下層之間的接縫，插點均勻排列，移動距離300400mm。第七節(jié) 砌體工程本工程填充墻采用陶粒砼空心砌塊材料要求：砌塊強度等級符合設(shè)計要求，規(guī)格一致，并有出廠合格證及材料試驗單，砌筑砂漿按設(shè)計要求進行試配，水泥選用P.O32.5普通硅酸