責(zé)任追究范文3篇_責(zé)任書(shū)2022年范文模板

1、責(zé)任追究范文3篇_責(zé)任書(shū)2022年范文模板責(zé)任追究范文篇一：責(zé)任追究工作流程1.此項(xiàng)工作由違反紀(jì)律責(zé)任追究領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組由院領(lǐng)導(dǎo)班子組成，辦公室設(shè)在人事處;2.立案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定是否對(duì)具有過(guò)錯(cuò)行為的當(dāng)事人進(jìn)行立案。3.調(diào)查，辦公室組織相關(guān)單位人員對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行調(diào)查，將調(diào)查情況報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)小組。4.處理，由領(lǐng)導(dǎo)小組研究作出處理決定。將調(diào)查認(rèn)定的事實(shí)及擬給予處分的依據(jù)告知被調(diào)查的工作人員，聽(tīng)取其陳述和申辯，并對(duì)其所提出的事實(shí)、理由和證據(jù)進(jìn)行復(fù)核，記錄在案。被調(diào)查的工作人員提出的事實(shí)、理由和證據(jù)成立的，應(yīng)予采信。5. 落實(shí)，由辦公室組織相關(guān)單位落實(shí)處理決定。6.發(fā)處分通知書(shū)。給予通報(bào)批評(píng)以上

2、處分決定的，將通報(bào)批評(píng)或處分決定以書(shū)面形式通知受處分工作人員本人和有關(guān)單位，并在一定范圍內(nèi)宣布;并告知其申辯的權(quán)利和有關(guān)規(guī)定的期限。7.處分材料存檔。責(zé)任追究有關(guān)材料存入學(xué)院檔案，并送達(dá)責(zé)任人所在單位、監(jiān)察、組織、人事等有關(guān)單位備案。對(duì)于受到警告以上處分者，材料同時(shí)存入個(gè)人檔案。責(zé)任追究范文篇二：責(zé)任追究管理制度為了提高上海八友工貿(mào)有限公司的規(guī)范運(yùn)作水平，根據(jù)公司業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合海關(guān)法及公司實(shí)際情況制定本制度，對(duì)相關(guān)責(zé)任人違反相關(guān)規(guī)程制度給予責(zé)任追究。 實(shí)行責(zé)任追究制度，應(yīng)遵循以下原則：實(shí)事求是、客觀(guān)公正、有錯(cuò)必究;過(guò)錯(cuò)與責(zé)任相適應(yīng);責(zé)任與權(quán)利對(duì)等原則。一、有下列情形之一的應(yīng)當(dāng)追

3、究責(zé)任人的責(zé)任：1.以牟利為目的，運(yùn)輸、攜帶、郵寄除前項(xiàng)所列物品外的國(guó)家禁止進(jìn)出口的其他物品、國(guó)家限制進(jìn)出口或者依法應(yīng)當(dāng)繳納關(guān)稅的貨物、物品進(jìn)出境，數(shù)額不大的;2.、未經(jīng)海關(guān)許可并補(bǔ)繳關(guān)稅，擅自出售特準(zhǔn)進(jìn)口的保稅貨物、特定減稅或者免稅的貨物，數(shù)額不大的?；蛘邤y帶、郵寄淫穢物品進(jìn)出境不構(gòu)成走私罪的;3.直接向走私人非法收購(gòu)國(guó)家禁止進(jìn)口的物品的，或者直接向走私人非法收購(gòu)走私進(jìn)口的其他貨物、物品，數(shù)額較大的;4.在內(nèi)海、領(lǐng)海運(yùn)輸、收購(gòu)、販賣(mài)國(guó)家禁止進(jìn)出口的物品的，或者運(yùn)輸、收購(gòu)、販賣(mài)國(guó)家限制進(jìn)出口的貨物、物品，數(shù)額較大，沒(méi)有合法證明的。由海關(guān)沒(méi)收貨物、物品、違法所得，可以并處罰款。二、有下列違反本法

4、關(guān)于海關(guān)監(jiān)管規(guī)定的行為之一的，應(yīng)處以罰款：1.運(yùn)輸工具不經(jīng)設(shè)立海關(guān)的地點(diǎn)進(jìn)出境的;2.不將進(jìn)出境運(yùn)輸工具到達(dá)的時(shí)間、停留的地點(diǎn)或者更換的地點(diǎn)通知海關(guān)的;3.進(jìn)出口貨物、物品或者過(guò)境、轉(zhuǎn)運(yùn)、通運(yùn)貨物向海關(guān)申報(bào)不實(shí)的;4.不按照規(guī)定接受海關(guān)對(duì)進(jìn)出境運(yùn)輸工具、貨物、物品進(jìn)行檢查、查驗(yàn)的;5.進(jìn)出境運(yùn)輸工具未經(jīng)海關(guān)同意，擅自裝卸進(jìn)出境貨物、物品或者上下進(jìn)出境旅客的;6.在設(shè)立海關(guān)的地點(diǎn)停留的進(jìn)出境運(yùn)輸工具未經(jīng)海關(guān)同意，擅自駛離的;7.進(jìn)出境運(yùn)輸工具從一個(gè)設(shè)立海關(guān)的地點(diǎn)駛往另一個(gè)設(shè)立海關(guān)的地點(diǎn)，尚未辦結(jié)海關(guān)手續(xù)又未經(jīng)海關(guān)批準(zhǔn)，中途擅自改駛境外或者境內(nèi)未設(shè)立海關(guān)的地點(diǎn)的;8.進(jìn)出境運(yùn)輸工具，未經(jīng)海關(guān)同意，

5、擅自兼營(yíng)或者改營(yíng)境內(nèi)運(yùn)輸?shù)?9.由于不可抗力的原因，進(jìn)出境船舶和航空器被迫在未設(shè)立海關(guān)的地點(diǎn)停泊、降落或者在境內(nèi)拋擲、起卸貨物、物品，無(wú)正當(dāng)理由，不向附近海關(guān)報(bào)告的;10.未經(jīng)海關(guān)許可，擅自開(kāi)拆、提取、交付、發(fā)運(yùn)、調(diào)換、改裝、抵押或者轉(zhuǎn)讓海關(guān)監(jiān)管貨物的;11.擅自開(kāi)啟或者損毀海關(guān)封志的;12.違反本法關(guān)于海關(guān)監(jiān)管的其他規(guī)定，致使海關(guān)不能或者中斷對(duì)進(jìn)出境運(yùn)輸工具、貨物、物品實(shí)施監(jiān)管的。三、個(gè)人攜帶、郵寄超過(guò)合理數(shù)量的自用物品進(jìn)出境，未向海關(guān)申報(bào)的，責(zé)令補(bǔ)繳關(guān)稅，視情況處以罰款，并記大過(guò)。四、在對(duì)責(zé)任人作出處理前，應(yīng)當(dāng)聽(tīng)取責(zé)任人的申述，保障其陳述和申辯的權(quán)利，并充分考慮出現(xiàn)差錯(cuò)的原因、造成的后果以

6、及是否及時(shí)主動(dòng)采取應(yīng)對(duì)措施五、責(zé)任追究采取以下方式：(一)責(zé)令改正并作檢討;(二)通報(bào)批評(píng);(三)調(diào)離崗位、停職、降職、撤職;(四)處以罰款或降薪;(五)解除勞動(dòng)合同。六、公司高級(jí)管理人員、公司負(fù)責(zé)人出現(xiàn)責(zé)任追究的范圍事件時(shí)，公司在進(jìn)行上述處罰的同時(shí)可附帶經(jīng)濟(jì)處罰，處罰金額由綜合管理部視情節(jié)確定。七、本制度未盡事宜，或者與有關(guān)法律、法規(guī)相悖的，按有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章處理。八、本制度由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。九、本制度自發(fā)布之日起施行。責(zé)任追究范文篇三：責(zé)任追究制度第一條 為維護(hù)公司利益，強(qiáng)化全員責(zé)任意識(shí)，建立責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的管理制度，更加效地提高工作效率和制度執(zhí)行力，特制定本制度。第二

7、條 公司的利益高于一切。公司的各項(xiàng)規(guī)章制度是全體員工共同遵守的行為規(guī)范。員工有違反工作紀(jì)律和規(guī)定的，損害公司利益的行為都必須受到責(zé)任的追究。第三條 本制度主要追究職務(wù)不作為導(dǎo)致決策失誤、指導(dǎo)工作失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失;因工作相互溝通不暢，系統(tǒng)之間、部門(mén)之間相互推諉扯皮而造成的經(jīng)濟(jì)損失;因工作職責(zé)不到位造成的安全生產(chǎn)責(zé)任事故、質(zhì)量管理責(zé)任事故和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事故以及公司內(nèi)部重大經(jīng)濟(jì)犯罪的發(fā)生和資產(chǎn)資源的流失。第四條 集團(tuán)實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制和部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各系統(tǒng)各部門(mén)發(fā)生的責(zé)任事故，由各子公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，各部門(mén)經(jīng)理和主管以及直接責(zé)任者共同承擔(dān)直接責(zé)任。第五條 集團(tuán)實(shí)行剛性的責(zé)任追究制度，各級(jí)管理者必須不折不

8、扣的貫徹執(zhí)行。不管任何人發(fā)生責(zé)任事故，都必須受到責(zé)任的追究。第六條 本制度適用于集團(tuán)總經(jīng)理、各子公司、所屬各部門(mén)經(jīng)理和按中層干部管理的部門(mén)主管、業(yè)務(wù)主管;各系統(tǒng)、各部門(mén)、各子公司以及事故防范和導(dǎo)致責(zé)任事故發(fā)生的直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員。第七條 集團(tuán)責(zé)任追究懲戒種類(lèi)有以下四種：1、行政處罰(包括降職、調(diào)離原工作崗位、免職處分)。2、經(jīng)濟(jì)處罰;3、經(jīng)濟(jì)賠償;4、訴訟法律追究刑事責(zé)任。(一)關(guān)于生產(chǎn)管理責(zé)任第八條 子公司總經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的各項(xiàng)工作負(fù)總責(zé)，對(duì)調(diào)度室、技術(shù)部、熱源廠(chǎng)、物資采購(gòu)部和各生產(chǎn)管理所發(fā)生的責(zé)任事故負(fù)總責(zé)。第九條 在正常情況下生產(chǎn)調(diào)度不利，不能按時(shí)完成供熱生

9、產(chǎn)計(jì)劃，導(dǎo)致停熱或經(jīng)常性間斷供熱，影響正常住戶(hù)用熱，公司將追究生產(chǎn)主管副總經(jīng)理和調(diào)度室經(jīng)理、熱源廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)的直接責(zé)任。第十條 生產(chǎn)設(shè)備能力與設(shè)計(jì)要求發(fā)生變故，設(shè)備管理不善、維修不及時(shí)，生產(chǎn)能力下降，損失浪費(fèi)嚴(yán)重，需追究熱源廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)、總工程師、技術(shù)部經(jīng)理、相關(guān)部門(mén)經(jīng)理或主管的瀆職責(zé)任，根據(jù)損失情況給予經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)追究主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第十一條 采購(gòu)大宗原材料沒(méi)有履行招投標(biāo)程序，注重價(jià)格，忽視質(zhì)量，由此引發(fā)的內(nèi)在質(zhì)量問(wèn)題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將追究主管副總經(jīng)理的管理責(zé)任;追究物資采購(gòu)部經(jīng)理和采購(gòu)業(yè)務(wù)員的直接的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第十二條 凡是設(shè)備采購(gòu)、物資采購(gòu)、對(duì)外加工和設(shè)備維修工程都必須嚴(yán)格按照合同管理制

10、度的規(guī)定，簽訂合同，履約合同。由于不簽訂合同所發(fā)生的一系列問(wèn)題，由業(yè)務(wù)主管部門(mén)負(fù)責(zé)處理。因此所造成的經(jīng)濟(jì)損失，公司將追究主管副總經(jīng)理的瀆職責(zé)任;追究生產(chǎn)系統(tǒng)有關(guān)部門(mén)經(jīng)理和物資采購(gòu)部經(jīng)理的直接責(zé)任，給予經(jīng)濟(jì)處罰。第十三條 物資系統(tǒng)必須強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理，嚴(yán)格控制安全風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存，做到庫(kù)內(nèi)整潔，產(chǎn)品分類(lèi)標(biāo)識(shí)清晰，帳物相符，按照流程會(huì)同相關(guān)部門(mén)及時(shí)處理廢舊物資。經(jīng)發(fā)現(xiàn)庫(kù)內(nèi)擺放混亂，帳物不符，物品丟失、發(fā)霉，沒(méi)有倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定或沒(méi)有按規(guī)定執(zhí)行，造成經(jīng)濟(jì)損失，公司將追究倉(cāng)庫(kù)保管員、物資采購(gòu)部經(jīng)理以及主管副總經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第十四條 主管生產(chǎn)副總經(jīng)理有按照國(guó)家的法律、法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定，采取必要的措施，對(duì)管轄權(quán)限范

11、圍內(nèi)實(shí)施安全監(jiān)督管理，落實(shí)安全生產(chǎn)制度;層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，并定期檢查;對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患應(yīng)及時(shí)提出強(qiáng)制預(yù)案，避免重大安全事故的發(fā)生。第十五條 由于安全生產(chǎn)制度落實(shí)不到位，各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全，安全生產(chǎn)培訓(xùn)流于形式，導(dǎo)致發(fā)生安全生產(chǎn)事故，給公司造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。從子公司總經(jīng)理到主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、相關(guān)部門(mén)經(jīng)理，都要受到行政和經(jīng)濟(jì)處罰。第十六條 公司實(shí)行安全生產(chǎn)工作和產(chǎn)品質(zhì)量“一票否決制”，凡發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故和質(zhì)量責(zé)任事故，生產(chǎn)系統(tǒng)和技術(shù)系統(tǒng)所涉及的部門(mén)和發(fā)生安全質(zhì)量事故的子公司一律取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)、評(píng)先資格。第十七條 各子公司不認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的有關(guān)安全生產(chǎn)制度，不經(jīng)常性的進(jìn)行安全檢

12、查，對(duì)已發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患不進(jìn)行徹底的整改，對(duì)新上崗的員工不進(jìn)行安全知識(shí)技能培訓(xùn)等，由此而釀成的安全事故，公司將對(duì)子公司總經(jīng)理、人力資源管理部門(mén)進(jìn)行行政和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的處罰。第十八條 各系統(tǒng)、各部門(mén)、各子公司一旦發(fā)生安全事故，必須及時(shí)向公司報(bào)告，對(duì)未及時(shí)上報(bào)安全事故，對(duì)事故遲報(bào)、晚報(bào)、漏報(bào)或瞞報(bào)，對(duì)事故未及時(shí)處理或阻撓有關(guān)部門(mén)調(diào)查處理的都要按規(guī)定進(jìn)行重處重罰。(三)財(cái)務(wù)管理責(zé)任第二十六條 財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)公司財(cái)務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，各部門(mén)主管負(fù)直接責(zé)任。第二十七條 財(cái)務(wù)總監(jiān)要對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，如培訓(xùn)不到位，教育不到位，促使財(cái)務(wù)人員違反財(cái)務(wù)規(guī)定，給公司造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失，除財(cái)務(wù)

13、人員要受到直接的經(jīng)濟(jì)處罰外，財(cái)務(wù)總監(jiān)要承擔(dān)連帶責(zé)任。第二十八條 財(cái)務(wù)總監(jiān)要嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批制度，凡是審批手續(xù)不健全，不予審核批準(zhǔn)，堅(jiān)決制止和遏制不正當(dāng)行為的發(fā)生，否則追究財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。第二十九條 財(cái)務(wù)總監(jiān)要加強(qiáng)對(duì)各子公司的財(cái)務(wù)管理，實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)控，如果監(jiān)督不力，財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)總監(jiān)、各子公司經(jīng)理必須受到行政和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的追究。第三十條 財(cái)務(wù)總監(jiān)要同時(shí)強(qiáng)化對(duì)外采購(gòu)(包括設(shè)備采購(gòu))、工程承包合同價(jià)格的審核管理，特別是招投標(biāo)項(xiàng)目的價(jià)格審核以及在執(zhí)行過(guò)程中的有效監(jiān)控，如審核監(jiān)控不到位導(dǎo)致公司受到不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失，除追究主管、主辦部門(mén)的行政和經(jīng)濟(jì)責(zé)任以外，財(cái)務(wù)總監(jiān)

14、也將受到經(jīng)濟(jì)責(zé)任的追究。第三十一條 財(cái)務(wù)總監(jiān)必須嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)結(jié)算制度，特別是對(duì)工程結(jié)算和各項(xiàng)工程費(fèi)用的支出必需嚴(yán)格監(jiān)控、 嚴(yán)格把關(guān)，不許有任何紕漏，如果發(fā)現(xiàn)在工程結(jié)算中有營(yíng)私舞弊現(xiàn)象，要加重追究財(cái)務(wù)總監(jiān)行政和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。(四)行政、人資管理責(zé)任第三十二條 行政總監(jiān)對(duì)行政系統(tǒng)負(fù)總責(zé)。凡是行政系統(tǒng)發(fā)生的違反公司各項(xiàng)規(guī)定和不正當(dāng)行為的人和事，行政總監(jiān)都要受到責(zé)任追究。第三十三條 行政系統(tǒng)的各部門(mén)主管對(duì)自己部門(mén)的工作負(fù)主要責(zé)任。對(duì)完不成本部門(mén)工作或因執(zhí)行力的問(wèn)題，導(dǎo)致工作失誤，釀成責(zé)任事故的要追究部門(mén)經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。第三十四條 行政總監(jiān)要強(qiáng)化對(duì)辦公室的綜合管理，特別是后勤管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用管理，如

15、把關(guān)不嚴(yán)，費(fèi)用無(wú)故提高，甚至出現(xiàn)欺詐現(xiàn)象，行政總監(jiān)將受到責(zé)任追究。第三十五條 人力資源的管理，在人員招聘、錄用、調(diào)崗、晉升和薪酬等方面有營(yíng)私舞弊行為，不能認(rèn)真執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，擅自安排人事問(wèn)題，公司將追究人力資源管理經(jīng)理的責(zé)任。第三十六條 強(qiáng)化企管計(jì)劃部的管理功能 ，要更多的在績(jī)效考評(píng)、綜合監(jiān)控、各項(xiàng)規(guī)章制度的完善上下功夫，如職責(zé)不到位，導(dǎo)致工作失誤、管理失控，公司必須追究企管計(jì)劃部經(jīng)理的責(zé)任。第三十七條 行政系統(tǒng)必須加強(qiáng)綜合督辦功能，對(duì)總經(jīng)理和總經(jīng)理辦公辦公會(huì)議作出的決議決定要進(jìn)行跟蹤督辦落實(shí)，如落實(shí)不力，延誤工作，甚至造成損失，公司必須追究行政總監(jiān)和行政系統(tǒng)相關(guān)部門(mén)的責(zé)任。(九)各子公司

16、管理的責(zé)任第三十八 各子公司在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面履行管理子公司的職責(zé)，經(jīng)理在公司賦予的權(quán)限內(nèi)行使全面管理職能。第三十九條 各子公司必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議決定，切實(shí)抓好企業(yè)的生產(chǎn)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。經(jīng)公司檢查發(fā)現(xiàn)未能按照公司的要求抓好各項(xiàng)管理工作，公司將追究子公司總經(jīng)理的行政和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第四十條 各子公司必須按時(shí)完成全年既定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在此過(guò)程中必須抓好工作質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，因工作不力、不能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)、達(dá)不到質(zhì)量要求，導(dǎo)致公司受到嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，公司必須追究子公司總經(jīng)理和公司相關(guān)副總經(jīng)理的行政和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第四十一條 對(duì)發(fā)生安全生產(chǎn)事故、質(zhì)量管理事故、設(shè)備管理事

17、故、資產(chǎn)管理混亂，子公司總經(jīng)理必須受到責(zé)任的追究，相關(guān)副總經(jīng)理也將受到行政和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的追究。第四十二條 對(duì)本年度發(fā)生的經(jīng)營(yíng)性虧損，按公司績(jī)效考評(píng)指標(biāo)進(jìn)行責(zé)罰。第四十三條 子公司總經(jīng)理必須接受全體員工的監(jiān)督，與自己的下屬和員工進(jìn)行經(jīng)常性的溝通，充分聽(tīng)取下屬及員工的意見(jiàn)和建議;不允許對(duì)提出反面意見(jiàn)的員工進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)。公司將發(fā)現(xiàn)一起查處一起，并追究子公司領(lǐng)導(dǎo)的行政責(zé)任。第四十四條 各子公司必須加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行末位淘汰的人事管理制度，采取各種措施調(diào)動(dòng)員工的積極性，創(chuàng)建留住人才和人性化管理的平臺(tái)。如果對(duì)員工采取粗暴蠻橫態(tài)度使員工情緒不滿(mǎn)，損害公司利益，子公司領(lǐng)導(dǎo)必須受到責(zé)任追究。第四十五條 各

18、子公司要嚴(yán)格員工薪酬管理和行政費(fèi)用管理，對(duì)員工工資的發(fā)放必須嚴(yán)格審核，嚴(yán)格按照公司核定的指標(biāo)執(zhí)行。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)謊報(bào)瞞報(bào)，營(yíng)私舞弊，合伙詐騙，公司將嚴(yán)厲懲處直接責(zé)任者，并追究子公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。(十)執(zhí)行力的責(zé)任問(wèn)題第四十六條 集團(tuán)上下必須不折不扣地貫徹執(zhí)行公司的決議決定，各子公司總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理、各子公司必須按照公司的要求和指導(dǎo)，盡心竭力地抓好自己權(quán)限范圍內(nèi)的工作。第四十七條 公司下發(fā)的文件、通知和各項(xiàng)規(guī)章制度，各系統(tǒng)、各部門(mén)、各子公司首先抓好貫徹;其次抓好培訓(xùn)，要讓每個(gè)員工都要知道公司的要求和規(guī)定。第四十八條 凡是違反公司規(guī)定，擅自超越權(quán)限安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，導(dǎo)致工作失誤，給公司造成不應(yīng)有的經(jīng)

19、濟(jì)損失，公司必須追究各級(jí)管理干部的行政和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。(十一)關(guān)于各類(lèi)責(zé)任事故報(bào)告第四十九條 公司實(shí)行事故報(bào)告制度，各子公司凡是發(fā)生安全生產(chǎn)事故、重大質(zhì)量事故、火災(zāi)事故、重大交通事故、重要物資被盜事故、當(dāng)?shù)卣块T(mén)、環(huán)保部門(mén)在檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題，要在事故發(fā)生的當(dāng)天電話(huà)報(bào)告公司總經(jīng)理和有關(guān)部門(mén)，第二天下班前書(shū)面報(bào)告公司，否則追究行政和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第五十條 凡是因事故造成的經(jīng)濟(jì)損失，都必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任的追究。必要時(shí)追究法律責(zé)任。(十二)懲戒的實(shí)施辦法第五十一條 凡是受到經(jīng)濟(jì)處罰的部門(mén)和個(gè)人，在當(dāng)月工資中予以扣除。第五十二條 凡是受到經(jīng)濟(jì)處罰的部門(mén)和個(gè)人，取消全年和年終獎(jiǎng)勵(lì);并取消當(dāng)年晉升提拔資格

20、。第五十三條 凡是受到降職處分的個(gè)人，當(dāng)年不能再晉級(jí)、加薪，一年后視表現(xiàn)可考慮晉級(jí)加薪。第五十四條 凡是受到免職處分的個(gè)人，滿(mǎn)一年后視情況并經(jīng)人力資源管理和企管計(jì)劃部的業(yè)績(jī)考核后，根據(jù)考核結(jié)果符合提拔條件的可以再晉級(jí)。第五十五條 凡是調(diào)離原崗位的個(gè)人，不享受其原崗位工資待遇，但不影響晉級(jí)、提拔任用和公司以及所在部門(mén)的一切待遇。第八十四條 凡是受到法律追究的個(gè)人，公司將追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任并予以辭退。第五十六條 凡是受到經(jīng)濟(jì)處罰的，在公司企管計(jì)劃部綜合績(jī)效考評(píng)中該項(xiàng)責(zé)任不再重復(fù)處罰。(十三)懲戒責(zé)任劃分第五十七條 有下列情況之一的應(yīng)受到經(jīng)濟(jì)處罰：1、不認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司決議、決定的，導(dǎo)致某項(xiàng)工作延誤時(shí)間或

21、導(dǎo)致相關(guān)工作不能持續(xù)進(jìn)行的;2、因系統(tǒng)之間、部門(mén)之間溝通不暢，互相推諉扯皮，導(dǎo)致工作不能按時(shí)推動(dòng)，影響工作進(jìn)度的責(zé)任雙方或多方;3、擅自不參加公司組織的各種會(huì)議、集體活動(dòng)和無(wú)故曠工的。第五十八條 有下列情況之一的應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)賠償：1、在設(shè)備采購(gòu)、安裝、維修工程工作上，更換設(shè)備工藝，與設(shè)計(jì)方案不符的;2、不執(zhí)行公司規(guī)定，擅自改變工作目標(biāo)和思路，導(dǎo)致工作失誤且造成重大經(jīng)濟(jì)損失的;3、不認(rèn)真履行工作職能，玩忽職守，導(dǎo)致公司利益受到不應(yīng)有損害的;4、集團(tuán)辦公桌椅、辦公電腦，以及其他辦公用品實(shí)行“三包”責(zé)任制，即包使用、包管理、包責(zé)任。在規(guī)定使用范圍內(nèi)造成損壞的，使用者負(fù)責(zé)修理費(fèi)總額的50-80%;無(wú)法修復(fù)的，賠償該固定資產(chǎn)賬面價(jià)值的50-80%;造成丟失和其他損失無(wú)法禰補(bǔ)的，賠償其賬面價(jià)值的100%。5、人為損失各種低價(jià)易耗品及辦公材料的由責(zé)任人按損失總額的100%賠償。6、因保管不善而造成的帳物不符或庫(kù)內(nèi)物品丟失的由相關(guān)責(zé)任者賠償所有損失，行政部經(jīng)理、庫(kù)管及相關(guān)責(zé)任者共同承擔(dān)損失賠償。7、車(chē)輛輪胎、座墊座套、工具等車(chē)內(nèi)其它車(chē)管物品丟失，由責(zé)任人按公司帳面價(jià)值100%賠償。8、采購(gòu)物品和原材料