醫(yī)院手術(shù)室信息化管理運行流程-PPT課件

1、THANK YOU手術(shù)室信息化管理運行流程手術(shù)室信息化管理 手術(shù)申請 手術(shù)排班 手麻管理 耗材管理 病理手術(shù)室信息化管理手術(shù)通知10:40之前手術(shù)通知上傳至手術(shù)室手術(shù)室信息化管理手術(shù)通知總住院提審的手術(shù)通知必須經(jīng)過科主任審核方可上傳手術(shù)室信息化管理-電子排臺在電子通知單界面進(jìn)行手術(shù)房間分配手術(shù)室信息化管理-電子排臺手術(shù)管理功能手術(shù)室信息化管理-電子排臺護士排班手術(shù)室信息化管理-電子排臺手術(shù)單打印手術(shù)室信息化管理-電子排臺手術(shù)一覽表手術(shù)室信息化管理-電子排臺手術(shù)一覽表打印手術(shù)室信息化管理手術(shù)病人入室通過腕帶掃描系統(tǒng)記錄手術(shù)病人入室時間，手術(shù)室護士查閱電子病歷確認(rèn)相關(guān)信息手術(shù)室信息化管理手術(shù)病人入

2、室啟動麻醉監(jiān)護系統(tǒng)手術(shù)室信息化管理術(shù)中管理麻醉監(jiān)護手術(shù)室信息化管理手術(shù)器械管理手術(shù)室護士掃描器械條碼確認(rèn)器械追蹤系統(tǒng)手術(shù)室信息化管理手術(shù)器械管理手術(shù)室信息化管理手術(shù)清點記錄手術(shù)護理記錄手術(shù)室信息化管理手術(shù)器械管理手術(shù)清點記錄手術(shù)室信息化管理病理管理利用物流系統(tǒng)完成病理交接工作手術(shù)室信息化管理病理管理術(shù)中患者查詢手術(shù)室信息化管理病理管理護士執(zhí)行醫(yī)囑手術(shù)室信息化管理病理管理病理接收標(biāo)志手術(shù)室信息化管理病理管理術(shù)中病理回執(zhí)報告手術(shù)室信息化管理病理管理送檢樣本手術(shù)室信息化管理病理管理病理報告手術(shù)室信息化管理耗材申請手術(shù)室信息化管理耗材申請手術(shù)室信息化管理病人手術(shù)狀態(tài)欄不同顏色區(qū)域顯示病人手術(shù)狀態(tài)啟動叫

3、號系統(tǒng)完成與病人家屬的溝通病人手術(shù)狀態(tài)手術(shù)室信息化建設(shè)核心Team Work溝通與信任信息科外科手術(shù)團隊護理 團隊麻醉 團隊支援 團隊閉環(huán)管理理念閉環(huán)式管理是由美國著名質(zhì)量管理專家戴明(W、E、Deming)首先提出主要包括四個階段：計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)和處理(Action)科學(xué)管理方法的形象化，是現(xiàn)代企業(yè)普遍遵循的一種管理模式，是先進(jìn)管理模式的精髓和實質(zhì)閉環(huán)管理在醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用隨著醫(yī)療質(zhì)量管理的不斷發(fā)展，閉環(huán)管理模式被引入醫(yī)療領(lǐng)域，主要指在整個醫(yī)療診治過程中，利用信息技術(shù)對醫(yī)囑下達(dá)，抄轉(zhuǎn)，核對，執(zhí)行，執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行全面的實時的監(jiān)督與反饋，形成一個醫(yī)囑的閉環(huán)鏈路，對

4、醫(yī)囑的全生命周期進(jìn)行可追溯管理。可全員追蹤可全程追溯可科學(xué)統(tǒng)計可全面分析可切實操作可個體糾正閉環(huán)管理提升醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全閉環(huán)管理提升醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全1. 實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量管理由事后監(jiān)督模式向事前預(yù)防為主模式的轉(zhuǎn)變，有利于及時發(fā)現(xiàn)問題、有效采取補救措施，防患于未然，降低醫(yī)療風(fēng)險，避免醫(yī)療糾紛，提升醫(yī)療質(zhì)量水平。閉環(huán)管理提升醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全2. 充分運用系統(tǒng)論的觀點和方法，按照工作責(zé)任人，時間，工作順序，系統(tǒng)記錄所有的操作痕跡，實現(xiàn)責(zé)任全程可追溯，提升醫(yī)療質(zhì)量和確保醫(yī)療安全。閉環(huán)管理提升醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全3建立和完善管理手段，以豐富的數(shù)據(jù)作為績效監(jiān)控支撐，促進(jìn)醫(yī)療資源科學(xué)合理搭配

5、，縮短中間環(huán)節(jié)，使科室間配合更加密切，提高人員工作效率，將有限的資料資源發(fā)揮最大的效益。閉環(huán)管理提升醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全4. 講求“過程化管理”和“結(jié)果化管理”雙結(jié)合方式。一切管理都通過流程化落實，而流程化的結(jié)果，則通過結(jié)果化管理進(jìn)一步實現(xiàn)查詢、統(tǒng)計、分析。這一點從根本上改變了醫(yī)療管理的傳統(tǒng)方法，促進(jìn)醫(yī)療操作更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。 THANK YOU圍手術(shù)期七大閉環(huán)管理體系手術(shù)申請閉環(huán)管理體系病人轉(zhuǎn)運閉環(huán)管理體系麻醉全程閉環(huán)管理體系術(shù)中輸血閉環(huán)管理體系手術(shù)器械閉環(huán)管理體系術(shù)中病理閉環(huán)管理體系手術(shù)進(jìn)程閉環(huán)管理體系THANK YOU手術(shù)申請閉環(huán)管理體系手術(shù)安排醫(yī)生手術(shù)申請科主任審核手術(shù)室排臺器械護

6、士巡回護士安排麻醉醫(yī)生安排THANK YOU病人轉(zhuǎn)運閉環(huán)管理體系病人轉(zhuǎn)運病房護士填寫轉(zhuǎn)運記錄單術(shù)間護士交接確認(rèn)術(shù)間護士填寫患者轉(zhuǎn)運單PACU護士交接確認(rèn)PACU護士填寫轉(zhuǎn)運單病房護士交接確認(rèn)THANK YOU術(shù)中輸血閉環(huán)管理體系術(shù)中輸血醫(yī)生申請術(shù)中備血病房護士執(zhí)行血庫交叉配血術(shù)中取血申請血庫發(fā)放血液制品患者術(shù)中輸血記錄血袋回收患者用血評價THANK YOU手術(shù)器械閉環(huán)管理體系手術(shù)器械手術(shù)室申請手術(shù)器械包供應(yīng)室發(fā)放手術(shù)器械包手術(shù)室接收確認(rèn)術(shù)前手術(shù)器械核查術(shù)中器械使用記錄術(shù)后器械清點供應(yīng)室回收清洗，滅菌打包THANK YOU麻醉全程閉環(huán)管理體系麻醉管理麻醉排班患者術(shù)前訪視術(shù)間病人身份核查術(shù)中麻醉記

7、錄PACU恢復(fù)室麻醉記錄術(shù)后病房隨訪THANK YOU術(shù)中病理閉環(huán)管理體系術(shù)中病理手術(shù)醫(yī)師電子申請手術(shù)護士執(zhí)行醫(yī)囑氣動物流運送標(biāo)本病理科接收標(biāo)本病理科檢測病理科審核并發(fā)布報告手術(shù)醫(yī)師調(diào)閱電子報告THANK YOU手術(shù)進(jìn)程閉環(huán)管理體系手術(shù)進(jìn)程管理患者入室麻醉開始手術(shù)開始手術(shù)結(jié)束麻醉結(jié)束患者離室PACU恢復(fù)手術(shù)完成案例討論：病人轉(zhuǎn)運調(diào)度內(nèi)容：術(shù)間35個，每天手術(shù)150臺左右，涉及30個手術(shù)科室的病房，每個術(shù)間有專職的巡回護士，手術(shù)室護工8人。每臺手術(shù)開始前，術(shù)間護士會通知手術(shù)室轉(zhuǎn)運護工去病房接病人（基本靠吼），護工到病房找到病房護士，告訴護士要接哪個病人去手術(shù)室，病房護士再為這個病人準(zhǔn)備相關(guān)材料（比如片子，帶藥，填寫病人轉(zhuǎn)運單等）。準(zhǔn)備過程消耗時間較多，病人轉(zhuǎn)運時間較長，人員眾多協(xié)調(diào)困難，無法對護工進(jìn)行有效管