房地產(chǎn)經(jīng)營管理本科畢業(yè)設(shè)計(jì)開題報(bào)告論文綜述(共7頁)

1、本科畢業(yè)設(shè)計(jì)(shj)(論文)開題(ki t)報(bào)告（含論文綜述） 學(xué) 院： 管理(gunl)學(xué)院 所屬教研室： 房地產(chǎn)經(jīng)營管理系 課題名稱：山東W置業(yè)公司人力資源培訓(xùn) 內(nèi)部公關(guān)效用的調(diào)查與分析 專業(yè)(方向)： 房地產(chǎn)經(jīng)營與管理 班 級(jí)：房地產(chǎn)xxxxx學(xué)號(hào)：3xxxxx106學(xué) 生： xxxxxx 指導(dǎo)教師： xxxx 職稱： 講師 開題日期： 2013年x月xx日 一、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）選題的目的和意義。 課題名稱； 有關(guān)的研究方向的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展情況分析； 前人在本選題研究領(lǐng)域中的工作成果簡述（1）課題名稱山東W置業(yè)公司人力資源培訓(xùn)內(nèi)部公關(guān)效用的調(diào)查與思考（2）有關(guān)的研究方向的歷史、現(xiàn)狀和

2、發(fā)展情況分析我國房地產(chǎn)行業(yè)的人力資源管理發(fā)展歷程可以基本劃分為三個(gè)階段：第一：傳統(tǒng)的人力資源管理階段第二：“以人為本”人力資源管理階段第三：資本化人力資源管理階段山東房地產(chǎn)企業(yè)人力資源培訓(xùn)總體特征當(dāng)前山東省房地產(chǎn)業(yè)正面臨著三大轉(zhuǎn)變，即房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)的增長方式正在由速度規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變；房地產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的拉動(dòng)正在由單純的投資拉動(dòng)向投資和消費(fèi)的雙向拉動(dòng)轉(zhuǎn)變；房地產(chǎn)的發(fā)展機(jī)制正在由主要靠行政和政策調(diào)控向市場(chǎng)機(jī)制和自身調(diào)節(jié)轉(zhuǎn)變。正是出于這一轉(zhuǎn)型時(shí)期，使得房地產(chǎn)市場(chǎng)變得異常復(fù)雜。我們根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)種類、專業(yè)化程度以及公司規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略的不同，將房地產(chǎn)企業(yè)分為戰(zhàn)略多元性、戰(zhàn)略專業(yè)型和專業(yè)項(xiàng)目型三

3、類，這三類房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理方面也呈現(xiàn)出各自不同的特征。戰(zhàn)略多元性房地產(chǎn)企業(yè)往往會(huì)從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度去考慮，對(duì)于員工技能培訓(xùn)等方面較其他兩種類型的企業(yè)要重視得多；戰(zhàn)略發(fā)展型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的目的性很強(qiáng)，對(duì)于具體的每一項(xiàng)工作任務(wù)都很重視，充分體現(xiàn)了他們穩(wěn)中求勝的行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；專業(yè)項(xiàng)目型房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)比較靈活，而且在績效考核方面也比較重視，但是由于規(guī)模小、發(fā)展眼光比較短淺，在人力資源培訓(xùn)方面并不是很重視，所以會(huì)導(dǎo)致員工專業(yè)素質(zhì)較差，技能落后，員工流失比較嚴(yán)重，長遠(yuǎn)上看不利于公司發(fā)展。山東省房地產(chǎn)企業(yè)人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀直接影響房地產(chǎn)企業(yè)員工流失和員工滿意度的因素可以概括為以下幾個(gè)方面，工作本身、晉

4、升機(jī)會(huì)、同事關(guān)系、工資水平、福利、培訓(xùn)發(fā)展等。而我國房地產(chǎn)企業(yè)人力資源培訓(xùn)的一下現(xiàn)狀極大的影響了員工的工作滿意度，成為導(dǎo)致上述現(xiàn)象的因素之一。第一，培訓(xùn)需求大，但企業(yè)實(shí)施力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。第二，培訓(xùn)沒有針對(duì)性。第三，不同規(guī)模的房地產(chǎn)企業(yè)人力資源培訓(xùn)實(shí)施狀況及效果差異明顯。第四，培訓(xùn)主要著眼于提高員工素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展但往往忽視了培訓(xùn)內(nèi)部公共關(guān)系效用。發(fā)揮人力資源培訓(xùn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部公關(guān)效用影響的必要性房地產(chǎn)企業(yè)屬于知識(shí)密集型和資金密集型企業(yè)。人才需求的多樣性及資金的需求量大等特點(diǎn)。但研究資料表明，據(jù)現(xiàn)在我國房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)人員的特點(diǎn)來講，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部人際交往和情感交流，淡化人與人之間的戒備心理已成為

5、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系、提高工作效率、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。這其中，信息溝通與合作市其他相關(guān)因素的基礎(chǔ)，甚至是決定性因素，沒有暢通的信息溝通渠道和有效的溝通方式，不可能形成穩(wěn)定、持久、完善的合作與工作群體。除此之外，還應(yīng)加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)管理中民主氣氛，建立民主監(jiān)督和決策制度，實(shí)現(xiàn)“以理服人”和“以情感人”相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)方式。提倡實(shí)事求是、照章辦事的工作作風(fēng)，尊重員工的地位、價(jià)值和尊嚴(yán)，加大投入、高度重視人力資源的開發(fā)和利用，提高對(duì)員工的“人本管理”。綜合二者，加大房地產(chǎn)人力資源培訓(xùn)力度，并在實(shí)施過程中注重發(fā)揮其內(nèi)部公共關(guān)系效用就成為解決問題的有機(jī)契合點(diǎn)。（3）前人在本選題研究領(lǐng)域中得工作成果簡述對(duì)于人力資

6、源培訓(xùn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部公共關(guān)系的影響的領(lǐng)域，經(jīng)過前人的努力已經(jīng)取得了一系列的理論成果，但是在地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中應(yīng)用的研究卻還是一個(gè)比較新的領(lǐng)域，現(xiàn)就將前人在人力資源培訓(xùn)對(duì)業(yè)內(nèi)部公共關(guān)系影響的領(lǐng)域中得到的研究成果做一下簡述。馬西斯和杰克森認(rèn)為：培訓(xùn)能促進(jìn)企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生最多、最好的人才。培訓(xùn)能使員工更加深刻的體會(huì)到崗位的需要，通過提高員工的知識(shí)和技能，培訓(xùn)能使員工以較少的失誤和浪費(fèi)得到更好的產(chǎn)出。員工技能水平的改善會(huì)使崗位充實(shí)，最終使得個(gè)人和組織實(shí)現(xiàn)共贏。亨得利認(rèn)為：培訓(xùn)能促進(jìn)企業(yè)獲得更高昂的士氣和凝聚力。通過培訓(xùn)，可以最直接、最徹底地滿足員工歸屬與愛、自尊以及自我實(shí)現(xiàn)的需要，充分發(fā)揮潛在能力，有效地

7、調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。當(dāng)組織希望采用潛移默化的方式使雇員更新觀念迎接變革時(shí)，培訓(xùn)是極為有效的促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變的方法。布羅頓認(rèn)為：培訓(xùn)可以減少員工流失。當(dāng)員工無法有效的完成自己的工作時(shí)，就會(huì)形成工作壓力，并在各方面表現(xiàn)出來，不僅工作效率低下，而且影響員工心理健康。成功的培訓(xùn)能通過員工技能的提高，有效減少工作壓力和增加工作樂趣，它能增強(qiáng)員工就業(yè)能力；同時(shí)，培訓(xùn)還能增加員工獲得較高收入的機(jī)會(huì)，獲得除收入以外的滿足感。這樣員工就能固守崗位，最大限度地減少了人員流動(dòng)和流失，從而有助于降低勞動(dòng)力的管理成本。二、設(shè)計(jì)或研究主要內(nèi)容和重點(diǎn)，預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)及擬解決的主要問題和技術(shù)關(guān)鍵，有何創(chuàng)新之處。（此部

8、分為重點(diǎn)闡述內(nèi)容）一、研究的主要內(nèi)容和盤點(diǎn)本研究在前人相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，提出房地產(chǎn)企業(yè)人力資源培訓(xùn)內(nèi)部公關(guān)效用的結(jié)構(gòu)，并結(jié)合訪談法，編制出房地產(chǎn)企業(yè)人力資源培訓(xùn)內(nèi)部公關(guān)效用的調(diào)查問卷。通過對(duì)山東省W置業(yè)有限公司內(nèi)部員工進(jìn)行抽樣調(diào)查，基本推斷出該公司人力資源培訓(xùn)內(nèi)部公關(guān)效用的現(xiàn)狀。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合結(jié)構(gòu)要素，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)如何在人力資源培訓(xùn)過程中增強(qiáng)內(nèi)部公關(guān)效用提出了若干具體建議。本論文主要內(nèi)容：一、緒論（一）研究背景（二）研究意義（三）選題來源（四）研究內(nèi)容和研究方法二、人力資源培訓(xùn)內(nèi)部公關(guān)效用的理論概述（一）人力資源管理（二）人力資源培訓(xùn)（三）內(nèi)部公共關(guān)系（四）人力資源培訓(xùn)的內(nèi)部公關(guān)效用三、山東

9、W置業(yè)公司人力資源培訓(xùn)內(nèi)部公關(guān)效用的現(xiàn)狀（一）山東省房地產(chǎn)企業(yè)人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀（二）山東W置業(yè)公司情況簡介（三）山東W置業(yè)公司人力資源培訓(xùn)內(nèi)部公關(guān)效用調(diào)查結(jié)果分析（四）發(fā)揮人力資源培訓(xùn)對(duì)山東W置業(yè)有限公司內(nèi)部公關(guān)效用提升作用的必要性四、山東W置業(yè)公司人力資源培訓(xùn)戰(zhàn)略調(diào)整對(duì)策分析五、結(jié)論（一）本文主要結(jié)論（二）本文的不足（三）展望三、研究方案： 技術(shù)方案（有關(guān)方法、技術(shù)路線、技術(shù)措施）； 實(shí)施方案所需的條件（技術(shù)條件、試驗(yàn)條件等）一、研究方法（一）數(shù)據(jù)/信息收集方法1、文獻(xiàn)研究法：搜集整理與房地產(chǎn)企業(yè)人力資源培訓(xùn)內(nèi)部公關(guān)效用相關(guān)的資料，借鑒前人的研究結(jié)果，為進(jìn)一步探索做準(zhǔn)備2、問卷調(diào)查法：根據(jù)文

10、獻(xiàn)研究搜集的資料，結(jié)合自身研究及山東W置業(yè)公司自身情況，量身編制調(diào)查問卷，選定群體開展問卷調(diào)查，搜集一手資料。3、訪談法：針對(duì)公司高管和普通員工代表設(shè)計(jì)訪談提綱進(jìn)行面對(duì)面訪談。（二）數(shù)據(jù)/信息分析方法采用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法、文獻(xiàn)資料法、個(gè)案分析法，通過對(duì)收集到的資料進(jìn)行比較分析，結(jié)合所研究企業(yè)的現(xiàn)狀綜合把握得出自己的研究結(jié)論。（三）論文撰寫方法通過例舉實(shí)際數(shù)據(jù)，比對(duì)論證分析相結(jié)合的方式，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀及內(nèi)部公共關(guān)系等相關(guān)理論作為基礎(chǔ)進(jìn)行論文撰寫。二、實(shí)施方案所需條件1、計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)2、內(nèi)部公共關(guān)系相關(guān)書籍3、所涉及房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)習(xí)經(jīng)歷及內(nèi)部關(guān)系4、office辦公軟件四、主要參考文獻(xiàn)

11、目錄1莫寰，張延平，王滿四.人力資源管理原理、技巧與應(yīng)用A.清華大學(xué)出版社，2007-11.2權(quán)錫哲，魏冠明.新員工培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)手冊(cè)（第2版）M.人民郵電出版社，2010-09.3美R韋恩蒙迪，羅伯特M諾埃.人力資源管理（第六版）M.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社2011-05.4詹姆斯N巴倫，戴維M克雷普斯戰(zhàn)略人力資源：總經(jīng)理的思考框架M.清華大學(xué)出版社，2005-125余源鵬.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)M.機(jī)械工業(yè)出版社，2011-05.6弗雷澤P西泰爾（Fraserseitel）.公共關(guān)系實(shí)務(wù)A.清華大學(xué)出版社，2009-01.7JohnM.Ivancevich.Human Resource Man

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14、011-11.20謝顏維，楊軍.公共關(guān)系M.北京師范大學(xué)出版社.2010-10.21黃江泉.企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系價(jià)值管理M.經(jīng)紀(jì)科學(xué)出版社.2010-06.22Robert L Mathis, and John H Jackson, Human Resource Management. ThomsonSouth-Western, Jan 1, 2008.23Chris Hendry, Human Resource Management 2nd Ed. Lawrence Erlbaum Associates, Feb 1, 2009.24Betty Jane Punnett. International Perspectives on Organizational Behavior and Human Resource Management M.E. Sharpe,Jul1,2006.25李鵬成.房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)難點(diǎn)及解決辦法EB/OL.,2004-0226張彬.房地產(chǎn)人才告急EB/OL./04105.html,2009-11五、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）工作進(jìn)度計(jì)劃。（必須包含一定工作量的計(jì)算機(jī)知識(shí)綜合應(yīng)用環(huán)節(jié)）一、12.151.16 聯(lián)系落實(shí)實(shí)習(xí)單位，在期末離校前就論文選題相關(guān)工作與指導(dǎo)老師交換意見，并在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下確定論文選題方向。二、2.264.30 利用畢業(yè)實(shí)習(xí)時(shí)間，