三三制—薪酬與激勵ppt課件

1、三三制薪酬與鼓勵智聯(lián)培訓2005.5評價管理管理分析徐斌咨詢與培訓閱歷中國政府與國際人力資源工程專家、國家人事部人才工程專家、北京人才協(xié)會人力資源專家。北京大學企業(yè)家研修班、清華大學總裁班專家與培訓師， 等多門培訓課程講師，多家企業(yè)顧問。為TCL、中國石油、海爾集團、首信集團、海信集團、一汽群眾、二汽集團、中國挪動、中國網(wǎng)通、康佳電子、泰康人壽、諾華制藥、樂凱集團、石藥集團、大慶石油、聯(lián)想集團、建筑設(shè)計研討院、中國有色研討院、中國機械設(shè)備進出口總公司、華森公司、華北電力集團在內(nèi)的多家著名的企業(yè)提供了完備的人力資源管理、指點力的培訓與咨詢效力。徐斌.議程分析與回想公司薪酬實際現(xiàn)狀分析 * 市場差

2、距分析 * 現(xiàn)有薪酬體系構(gòu)成 * 現(xiàn)行體系的主要問題新體系設(shè)計初步建議 * 回想一個公司薪酬戰(zhàn)略 * 建立固定工資構(gòu)造 * 將薪資發(fā)放與員工績效相聯(lián)絡(luò)三三制主講附件1 工具運用附件2 調(diào)查思緒.分析與回想.思索的起點為什么公司實施了績效獎金,但是卻沒可以起到很好的鼓勵作用?公司的調(diào)薪方案能否很好的和員工進展了廣泛的溝通并被接受?公司的體系能否可以起到很好的引導公司的希望的行為和運營結(jié)果?年度調(diào)薪的影響要素是什么?我們的薪酬程度在市場上的程度是什么樣的?為什么公司不能留住優(yōu)秀的人才?為什么我們買了薪酬謝告,但是它不可以指點我的任務(wù)?如何運用薪酬謝告?參與薪酬調(diào)研是泄露了公司嗎?假設(shè)我們的薪酬程度

3、在市場?%分位,我們該如何向員工解釋?我們的員工市場價值高還是低?.運營戰(zhàn)略固定薪資變動薪資崗位評價關(guān)鍵業(yè)績目確實認薪資構(gòu)造業(yè)績 系統(tǒng)人力資源戰(zhàn)略薪酬理念薪酬福利組成, 市場比較薪酬福利系統(tǒng)薪酬福利體系的構(gòu)成29.薪酬管理流程圖制定本企業(yè)的薪酬原那么與戰(zhàn)略任務(wù)分析任務(wù)評價厘定薪酬構(gòu)造市場薪酬調(diào)查確定薪酬程度薪酬評價與控制.導致不稱心的要素 有鼓勵作用的要素504030201001020304050%發(fā)生頻率的百分比平安感位置與下屬的關(guān)系個人生活與同事的關(guān)系薪酬任務(wù)條件與上級的關(guān)系監(jiān)視公司的政策 和管理生長與開展信任責任任務(wù)本身認可成就25鼓勵的原理赫茨伯格的雙要素實際. 鼓勵-總薪酬體系 職位

4、工資 補充保險Pension Medical Housing Fund # of IUAR units granted; Striking Price;商定價錢 Vesting Period;持有期 Expiration Date終止期四險一金Pension/Medical Unemployment /Work-related Injury/Maternity (to be implemented)/Housing Fund 獎金方案Incentive Pay Plan Sales Incentive PlanO/T 加班帶薪年假Annual Leave/Sick Leave/Maternit

5、y/Nursing/Paternity Leave/Marriage Leave/Public Holidays/Co. Supplementary Leave家庭日、旅游、生日、長期效力、俱樂部、年終聚餐Long Service Award/Health Club Card/Annual Dinner/Recreation薪資福利培訓與開展硬環(huán)境其他軟環(huán)境.公司薪酬實際現(xiàn)狀分析三三制職位描畫績效管理 薪酬管理 職位評價資歷責任規(guī)范責任大小溝通責任復雜程度才干與業(yè)績目的教練與輔導評價與運用固定浮動福利三三制.職位描畫資歷責任規(guī)范資歷： 才干 根底 專業(yè) 通用 .職位描畫資歷責任規(guī)范責任： 稱號

6、 流程 結(jié)果.職位描畫資歷責任規(guī)范規(guī)范： 方向 數(shù)量 質(zhì)量.職位評價責任大小溝通責任復雜程度責任大小 規(guī)模 人數(shù) 級別.職位評價責任大小溝通責任復雜程度溝通責任 框架 溝通.職位評價責任大小溝通責任復雜程度復雜程度 創(chuàng)新創(chuàng)新 復雜性 知識團隊 知識 寬度.績效管理才干與業(yè)績目的教練與輔導評價與運用.績效管理才干與業(yè)績目的教練與輔導評價與運用才干與業(yè)績目的3+3三項才干三項業(yè)績.績效管理才干與業(yè)績目的教練與輔導評價與運用教練與輔導指點反響評價.績效管理才干與業(yè)績目的教練與輔導評價與運用評價與運用職業(yè)開展薪酬調(diào)整綜合判別. 薪酬管理 固定浮動福利. 薪酬管理 固定浮動福利固定根本職位補貼. 薪酬管理 固定浮動福利浮動年度獎金分紅股票. 薪酬管理 固定浮動福利福利保險基金開展費用.三三制要素細分舉例才干模型的參