三三制—薪酬與激勵ppt課件

1、三三制薪酬與鼓勵智聯(lián)培訓(xùn)2005.5評價管理管理分析徐斌咨詢與培訓(xùn)閱歷中國政府與國際人力資源工程專家、國家人事部人才工程專家、北京人才協(xié)會人力資源專家。北京大學(xué)企業(yè)家研修班、清華大學(xué)總裁班專家與培訓(xùn)師， 等多門培訓(xùn)課程講師，多家企業(yè)顧問。為TCL、中國石油、海爾集團(tuán)、首信集團(tuán)、海信集團(tuán)、一汽群眾、二汽集團(tuán)、中國挪動、中國網(wǎng)通、康佳電子、泰康人壽、諾華制藥、樂凱集團(tuán)、石藥集團(tuán)、大慶石油、聯(lián)想集團(tuán)、建筑設(shè)計研討院、中國有色研討院、中國機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口總公司、華森公司、華北電力集團(tuán)在內(nèi)的多家著名的企業(yè)提供了完備的人力資源管理、指點(diǎn)力的培訓(xùn)與咨詢效力。徐斌.議程分析與回想公司薪酬實(shí)際現(xiàn)狀分析 * 市場差

2、距分析 * 現(xiàn)有薪酬體系構(gòu)成 * 現(xiàn)行體系的主要問題新體系設(shè)計初步建議 * 回想一個公司薪酬戰(zhàn)略 * 建立固定工資構(gòu)造 * 將薪資發(fā)放與員工績效相聯(lián)絡(luò)三三制主講附件1 工具運(yùn)用附件2 調(diào)查思緒.分析與回想.思索的起點(diǎn)為什么公司實(shí)施了績效獎金,但是卻沒可以起到很好的鼓勵作用?公司的調(diào)薪方案能否很好的和員工進(jìn)展了廣泛的溝通并被接受?公司的體系能否可以起到很好的引導(dǎo)公司的希望的行為和運(yùn)營結(jié)果?年度調(diào)薪的影響要素是什么?我們的薪酬程度在市場上的程度是什么樣的?為什么公司不能留住優(yōu)秀的人才?為什么我們買了薪酬謝告,但是它不可以指點(diǎn)我的任務(wù)?如何運(yùn)用薪酬謝告?參與薪酬調(diào)研是泄露了公司嗎?假設(shè)我們的薪酬程度

3、在市場?%分位,我們該如何向員工解釋?我們的員工市場價值高還是低?.運(yùn)營戰(zhàn)略固定薪資變動薪資崗位評價關(guān)鍵業(yè)績目確實(shí)認(rèn)薪資構(gòu)造業(yè)績 系統(tǒng)人力資源戰(zhàn)略薪酬理念薪酬福利組成, 市場比較薪酬福利系統(tǒng)薪酬福利體系的構(gòu)成29.薪酬管理流程圖制定本企業(yè)的薪酬原那么與戰(zhàn)略任務(wù)分析任務(wù)評價厘定薪酬構(gòu)造市場薪酬調(diào)查確定薪酬程度薪酬評價與控制.導(dǎo)致不稱心的要素 有鼓勵作用的要素504030201001020304050%發(fā)生頻率的百分比平安感位置與下屬的關(guān)系個人生活與同事的關(guān)系薪酬任務(wù)條件與上級的關(guān)系監(jiān)視公司的政策 和管理生長與開展信任責(zé)任任務(wù)本身認(rèn)可成就25鼓勵的原理赫茨伯格的雙要素實(shí)際. 鼓勵-總薪酬體系 職位

4、工資 補(bǔ)充保險Pension Medical Housing Fund # of IUAR units granted; Striking Price;商定價錢 Vesting Period;持有期 Expiration Date終止期四險一金Pension/Medical Unemployment /Work-related Injury/Maternity (to be implemented)/Housing Fund 獎金方案Incentive Pay Plan Sales Incentive PlanO/T 加班帶薪年假Annual Leave/Sick Leave/Maternit

5、y/Nursing/Paternity Leave/Marriage Leave/Public Holidays/Co. Supplementary Leave家庭日、旅游、生日、長期效力、俱樂部、年終聚餐Long Service Award/Health Club Card/Annual Dinner/Recreation薪資福利培訓(xùn)與開展硬環(huán)境其他軟環(huán)境.公司薪酬實(shí)際現(xiàn)狀分析三三制職位描畫績效管理 薪酬管理 職位評價資歷責(zé)任規(guī)范責(zé)任大小溝通責(zé)任復(fù)雜程度才干與業(yè)績目的教練與輔導(dǎo)評價與運(yùn)用固定浮動福利三三制.職位描畫資歷責(zé)任規(guī)范資歷： 才干 根底 專業(yè) 通用 .職位描畫資歷責(zé)任規(guī)范責(zé)任： 稱號

6、 流程 結(jié)果.職位描畫資歷責(zé)任規(guī)范規(guī)范： 方向 數(shù)量 質(zhì)量.職位評價責(zé)任大小溝通責(zé)任復(fù)雜程度責(zé)任大小 規(guī)模 人數(shù) 級別.職位評價責(zé)任大小溝通責(zé)任復(fù)雜程度溝通責(zé)任 框架 溝通.職位評價責(zé)任大小溝通責(zé)任復(fù)雜程度復(fù)雜程度 創(chuàng)新創(chuàng)新 復(fù)雜性 知識團(tuán)隊 知識 寬度.績效管理才干與業(yè)績目的教練與輔導(dǎo)評價與運(yùn)用.績效管理才干與業(yè)績目的教練與輔導(dǎo)評價與運(yùn)用才干與業(yè)績目的3+3三項才干三項業(yè)績.績效管理才干與業(yè)績目的教練與輔導(dǎo)評價與運(yùn)用教練與輔導(dǎo)指點(diǎn)反響評價.績效管理才干與業(yè)績目的教練與輔導(dǎo)評價與運(yùn)用評價與運(yùn)用職業(yè)開展薪酬調(diào)整綜合判別. 薪酬管理 固定浮動福利. 薪酬管理 固定浮動福利固定根本職位補(bǔ)貼. 薪酬管理 固定浮動福利浮動年度獎金分紅股票. 薪酬管理 固定浮動福利福利保險基金開展費(fèi)用.三三制要素細(xì)分舉例才干模型的參