國(guó)際工程項(xiàng)目管理(電建0607)

1、 教授 清 華 大 學(xué) 執(zhí) 行 力 培 訓(xùn) 師 中 國(guó) 項(xiàng)目管理研 究會(huì) 常 委 國(guó)際項(xiàng)目資質(zhì)認(rèn)證 培 訓(xùn) 師 評(píng) 估 師 Keep Connecting In The FutureTogether, We Can Achieve Better1今天討論的主題是: 國(guó)際工程項(xiàng)目管理歡迎大家來(lái)參加討論因?yàn)橛心銈兪澜绮抛兊镁剩?2國(guó)際工程項(xiàng)目管理導(dǎo)論一、工程項(xiàng)目管理的意義二、工程項(xiàng)目管理的發(fā)展三、國(guó)際工程項(xiàng)目管理四、國(guó)際工程項(xiàng)目的綜合管理五、案例 1)1億美元聘“洋管家”值不值？2)小浪底工程如何省下38億?3黑匣子里的秘密卓越企業(yè)一般企業(yè)4FROM GOOD TO GREAT第一戰(zhàn)略思考 預(yù)料

2、風(fēng)險(xiǎn) 長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃第二打破常規(guī) 創(chuàng)新發(fā)展第三快速行動(dòng) 提高執(zhí)行力(PM)5競(jìng)爭(zhēng)制勝法則L C ; Cin Cout比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí) 早一點(diǎn) 快一點(diǎn) 好一點(diǎn)FROM GOOD TO GREAT6第一是學(xué)會(huì)戰(zhàn)略思考（1）在空間上具有全局性。（2）在時(shí)間上具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性。（3）在性質(zhì)上具有抗?fàn)幮?。?）在內(nèi)容上具有方向性。7回答:我是誰(shuí)？(定位 定向 定調(diào))1).我是誰(shuí) (優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì))2).我要干什么 (機(jī)會(huì)與威脅)3).我如何干8第二是創(chuàng)新發(fā)展有人曾提出這樣一個(gè)論斷： “發(fā)達(dá)國(guó)家與落后國(guó)家的差距之一，是創(chuàng)造力開(kāi)發(fā)的差距?！蓖瑯涌勺鬟@樣的論斷： “優(yōu)秀企業(yè)與落后企業(yè)的差距，也在于創(chuàng)造力開(kāi)發(fā)的差距?！?創(chuàng)造力是

3、人最重要的能力，是國(guó)家與企業(yè)最寶貴的資源，這種資源是增值型資源，它越用越多，越用越好，永遠(yuǎn)不會(huì)枯竭。 創(chuàng)新者發(fā)展，守舊者衰亡，是一個(gè)永恒的法則。9 經(jīng)理人如何走向卓越？ 首先，打破一切常規(guī) 在世界眾多的優(yōu)秀頂級(jí)經(jīng)理中，互相間的共同之處往往是不多的。他們間存在著性別、種族和年齡上的差異，各有與眾不同的辦事風(fēng)格和持續(xù)關(guān)注的目標(biāo)。 優(yōu)秀經(jīng)理可謂千人千面，卻有一處彼此相同：他們?cè)趧?dòng)手做任何一件事之前，總要打破一切“傳統(tǒng)智慧”的陳規(guī)戒律。他們不信，只要經(jīng)過(guò)充分培訓(xùn)，一個(gè)人想做什么，就能做成什么。他們從來(lái)不試圖幫助一個(gè)人克服他們的缺點(diǎn)。他們一向不把金科玉律放在眼里。他們?yōu)槭裁催@樣？ 因?yàn)閯?chuàng)新發(fā)展是企業(yè)制勝

4、的關(guān)鍵10學(xué)會(huì)創(chuàng)新思考跳出框框想 朝四面八方想倒過(guò)來(lái)想 換個(gè)角度想拐個(gè)彎想 傻乎乎想抓住機(jī)遇想 用形象想11第三是快速行動(dòng) 提高執(zhí)行力-中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的吶喊把夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí) 國(guó)際工程項(xiàng)目管理12企業(yè)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略是未來(lái)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)使命Mission價(jià)值觀Values愿景Vision方向/目標(biāo)Goals/Objectives策略/方法Strategies項(xiàng)目Projects（企業(yè)為何存在？）（行為指南）（我們想要成為什么？）（我們想要辦成什么事情？）13企業(yè)戰(zhàn)略性項(xiàng)目管理(ESPM) ESPM模式的特點(diǎn)在于將EPM平臺(tái)、戰(zhàn)略管理、集成系統(tǒng)三者聯(lián)系起來(lái)，研究在高度不確定性環(huán)境下，系統(tǒng)、前瞻的基于戰(zhàn)

5、略視角的企業(yè)項(xiàng)目管理. 可從三個(gè)方面來(lái)闡述戰(zhàn)略性工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：一是戰(zhàn)略性工程項(xiàng)目管理和公司戰(zhàn)略的關(guān)系二是戰(zhàn)略性工程項(xiàng)目管理體系的具體內(nèi)容三是戰(zhàn)略性工程項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理的區(qū)別14戰(zhàn)略性工程項(xiàng)目管理基點(diǎn)：基于公司戰(zhàn)略的工程項(xiàng)目管理戰(zhàn)略體系：理念規(guī)劃?rùn)C(jī)制平臺(tái) 一個(gè)核心理念：以人為本 一套戰(zhàn)略規(guī)劃：實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理和戰(zhàn)略的匹配 四個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)：構(gòu)建戰(zhàn)略性工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ) 專業(yè)隊(duì)伍 組織環(huán)境 專業(yè)化建設(shè) 基礎(chǔ)建設(shè)比較：戰(zhàn)略性工程項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理15企業(yè)戰(zhàn)略性項(xiàng)目管理的特點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略工程項(xiàng)目管理主要有以下8個(gè)特點(diǎn)：*理念：目標(biāo)要符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略；*導(dǎo)向：以顧客需求為導(dǎo)向；*對(duì)

6、象：管理企業(yè)的所有項(xiàng)目而不是個(gè)別項(xiàng)目；*組織：本質(zhì)上需要企業(yè)全員參與的學(xué)習(xí)型組織；*職能：項(xiàng)目管理職能與戰(zhàn)略管理職能的有機(jī)融合；*過(guò)程：是一個(gè)可持續(xù)不斷發(fā)展的過(guò)程；*文化：要融人企業(yè)文化之中；*模式：涵括項(xiàng)目及企業(yè)層面的系統(tǒng)管理模式。16為什么當(dāng)王石去攀登珠峰的幾個(gè)月時(shí)間里，萬(wàn)科的業(yè)績(jī)?nèi)匀怀砷L(zhǎng)40%？ 為什么許多中國(guó)的企業(yè)家、管理者經(jīng)?？畤@：做企業(yè)簡(jiǎn)直能累死人！為什么微軟、家樂(lè)福、沃爾瑪、GE、思科可口可樂(lè)、摩托羅拉而這些國(guó)際大企業(yè)的老板能在全世界旅行？為什么許多看起來(lái)是必勝無(wú)疑的決定，卻付之東流？為什么？問(wèn)題的提出17 兩家旗鼓相當(dāng)、勢(shì)均力敵的企業(yè)，一年簽訂的合同額都是一個(gè)億，為什么一家嚴(yán)重

7、虧損，而另一家卻贏利三千萬(wàn)？ 兩位條件相似的職業(yè)經(jīng)理人，負(fù)責(zé)相似的項(xiàng)目，為什么一位“兵敗滑鐵盧”，而另一位卻業(yè)績(jī)直上？為什么？18“軍人之謎” 美國(guó)西點(diǎn)軍校建校202年間，共培養(yǎng)了1531位CEO，2012位總裁，5000余位副總裁。培養(yǎng)的工商界人士比哈佛還要多，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的結(jié)果？ 海爾、聯(lián)想、華為、萬(wàn)科、三九等中國(guó)最著名的企業(yè)也存在一個(gè)巧合，那就是它們的老總張瑞敏、柳傳志、任正非、王石、趙新先等都是軍人出身。 為什么軍人反而能在商界創(chuàng)造如此多的神話？他們到底有什么絕招？ 這就是所謂的“軍人之謎”。 近年來(lái)，管理界的智者通過(guò)深入的研究發(fā)現(xiàn)，這個(gè)謎底竟然就是-執(zhí)行力。19國(guó)際工程項(xiàng)目管理概

8、論一、工程項(xiàng)目管理的意義二、工程項(xiàng)目管理的發(fā)展三、國(guó)際工程項(xiàng)目管理四、國(guó)際工程項(xiàng)目的綜合管理五、案例 1)1億美元聘“洋管家”值不值？2)小浪底工程如何省下38億投資?20一 工程項(xiàng)目管理的意義 項(xiàng)目管理中項(xiàng)目的概念要比通常的概念更廣。 如北京的奧運(yùn)會(huì)、上海的世博會(huì)、西部大開(kāi)發(fā)、三峽工程等大型的建設(shè)項(xiàng)目。 還有很多在日常工作當(dāng)中的小型工作，包括開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品、一個(gè)市場(chǎng)的運(yùn)作活動(dòng)，一個(gè)安全系統(tǒng)的建立都被看作是一個(gè)一個(gè)的項(xiàng)目。 世界經(jīng)濟(jì)值的四分之一用于項(xiàng)目投資 如美國(guó)公營(yíng)和私營(yíng)產(chǎn)業(yè)每年用于項(xiàng)目投資的資金達(dá)2.3萬(wàn)億美元，相當(dāng)于美國(guó)GDP的25%。21 電力、建筑、煤炭、信息技術(shù)、電信、制造等各行各

9、業(yè)都有自己的工程項(xiàng)目。人類活動(dòng)有1/2是通過(guò)項(xiàng)目的形式來(lái)開(kāi)展的。 我們已處在一個(gè)項(xiàng)目化的環(huán)境之中。 有工程項(xiàng)目, 因而就有工程項(xiàng)目的管理問(wèn)題。今天的企業(yè)是項(xiàng)目化的企業(yè)。 項(xiàng)目興，企業(yè)興；項(xiàng)目衰，企業(yè)衰。今天的經(jīng)濟(jì)是項(xiàng)目化的經(jīng)濟(jì)，項(xiàng)目是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本單元。 項(xiàng)目興，經(jīng)濟(jì)興；項(xiàng)目衰，經(jīng)濟(jì)衰。22二、工程項(xiàng)目管理的發(fā)展項(xiàng)目管理有悠久的實(shí)踐歷史： 古代長(zhǎng)城、埃及金字塔、古羅馬的供水渠 都江堰工程 傳統(tǒng)的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理起源于建筑業(yè) 現(xiàn)代的項(xiàng)目管理是50年代后期發(fā)展起來(lái)的一種管理，它一出現(xiàn)就引起舉世矚目。1957年美國(guó)杜邦公司把這種方法應(yīng)用于設(shè)備維修，使維修停工時(shí)間由125小時(shí)銳減為7小時(shí)；1958年美國(guó)

10、人在北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)中，應(yīng)用項(xiàng)目管理技術(shù)，竟把設(shè)計(jì)完成時(shí)間縮短了兩年。 現(xiàn)代項(xiàng)目與項(xiàng)目管理開(kāi)始于大型國(guó)防工業(yè)： 曼哈頓 工程 阿波羅工程 兩彈一星 神州5號(hào)23 第一里程碑20世紀(jì)60年代初，華羅庚的統(tǒng)籌法和應(yīng)用。 第二里程碑20世紀(jì)80年代初，云南魯布革水電站。 第三里程碑申奧成功后，IPMP國(guó)際認(rèn)證的引進(jìn)； 2003 年10月15日“神五”發(fā)射成功; 2005年10月12日“神六”發(fā)射成功。中國(guó)的工程項(xiàng)目管理的演進(jìn)24“神州號(hào)”飛船總指揮袁家軍院長(zhǎng)說(shuō)“院里承擔(dān)著幾十顆衛(wèi)星的研發(fā)任務(wù)，按照傳統(tǒng)的管理模式根本不可能完成，只能按照項(xiàng)目管理的來(lái)組織實(shí)施。25工程項(xiàng)目管理的發(fā)展管理學(xué)理論框架人際關(guān)系理

11、論個(gè)體行為理論團(tuán)體行為理論組織行為理論管理過(guò)程學(xué)派社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派決策理論學(xué)派系統(tǒng)管理學(xué)派經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派權(quán)重管理學(xué)派組織行為學(xué)管理科學(xué)學(xué)派基本假設(shè)：經(jīng)濟(jì)人 社會(huì)人決策人（1950-1970）科學(xué)管理一般管理行政管理古典管理理論戰(zhàn)略管理知識(shí)與創(chuàng)新管理邁克爾波特企業(yè)重構(gòu)再造代理與公司治理結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)流程重組薪酬管理核心競(jìng)爭(zhēng)力理論客戶關(guān)系管理現(xiàn)代管理理論行為科學(xué)人性行為學(xué)派管理科學(xué)學(xué)派技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派比較管理非理性主義后現(xiàn)代管理理論企業(yè)文化傳統(tǒng)管理理論復(fù)興（1980-今）（1920年后）（1911年前后）復(fù)雜人項(xiàng)目管理262.6 用于項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化模塊啟動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行控制結(jié)束項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目

12、成本管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目HR管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目采購(gòu)管理PM模塊輸入輸出PM工具技術(shù) 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心思想27 任 務(wù) 訂立項(xiàng)目章程 project chart 工作分解結(jié)構(gòu) 整體任務(wù)關(guān)系圖分配責(zé)任人估計(jì)工作日 日歷計(jì)劃 甘特圖 預(yù) 算 流 程 項(xiàng)目章程工作計(jì)劃 (WBS) 網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目計(jì)劃明細(xì)計(jì)劃 甘特圖成本分析1.0 * 1.1 * 1.11 * 1.12 * 1.2 * 結(jié) 果 項(xiàng)目管理的核心思想28傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理 是以技術(shù)為導(dǎo)向;今天的工程項(xiàng)目管理 使我們有耳目一新的感覺(jué)： 充分利用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)手段，將知識(shí)管理等先進(jìn)的管理理念與科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ添?xiàng)目管理方法有機(jī)結(jié)合，既發(fā)

13、揮了工程項(xiàng)目管理方法上的優(yōu)勢(shì)，又為傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理插上了知識(shí)管理的翅膀?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目管理: 更加面向市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng) 注重人的因素、注重顧客 注重柔性管理29三 國(guó)際工程項(xiàng)目 國(guó)際工程，是指一個(gè)工程項(xiàng)目的參與者來(lái)自不止一個(gè)國(guó)家，并且按照國(guó)際上通用的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行管理的工程。(聯(lián)合國(guó)工程) 國(guó)際工程包括我國(guó)工程單位在海外參與的工程，也包括大量的國(guó)內(nèi)涉外工程，如利用世界銀行等國(guó)際金融組織的貸款項(xiàng)目，因而國(guó)際工程屬于國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作范疇。國(guó)際工程業(yè)務(wù)，通?？梢苑譃閮蓚€(gè)主要領(lǐng)域： 一是國(guó)際工程咨詢:工程咨詢（Engineering Consulting）指的是在工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，咨詢?nèi)藛T利用技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)

14、、信息等為客戶提供的智力服務(wù)。 二是國(guó)際工程承包:系指參與國(guó)際工程項(xiàng)目的承包活動(dòng)。 301.國(guó)際工程的特點(diǎn)國(guó)際工程同國(guó)內(nèi)工程相比較具有四個(gè)特點(diǎn)：（一）具有合同主體的多國(guó)性 國(guó)際工程簽約的各方通常屬于不同的國(guó)家，受多國(guó)不同法律的制約，而且涉及的法律范圍極廣，諸如招標(biāo)投標(biāo)法、建筑法、公司法、勞動(dòng)法、投資法、外貿(mào)法、金融法、社會(huì)保險(xiǎn)法、各種稅法等。（二）影響因素多、風(fēng)險(xiǎn)增大國(guó)際工程受到政治、經(jīng)濟(jì)影響因素多，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)增大，如： 國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)關(guān)系變化可能引起的制裁和禁運(yùn)； 某些資金來(lái)源于國(guó)外的項(xiàng)目資金減少或中斷； 某些國(guó)家對(duì)承包商實(shí)行地區(qū)和國(guó)別限制或歧視政策； 工程所在國(guó)與鄰國(guó)發(fā)生邊境沖突； 由于政治形

15、勢(shì)失穩(wěn)而可能發(fā)生內(nèi)戰(zhàn)或暴亂； 由于經(jīng)濟(jì)狀態(tài)不佳而可能出現(xiàn)金融危機(jī)等等（三）按照嚴(yán)格的合同條件和國(guó)際慣例管理工程（四）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程龐雜 國(guó)際工程合同文件中需要詳盡的規(guī)定材料、設(shè)備、工藝等各種技術(shù)要求，通常采用國(guó)際上被廣泛接受的的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程. 如ANSI（美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)）、BS（英國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)）等等，但也涉及到工程所在國(guó)使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。 31國(guó)際工程市場(chǎng)及其特點(diǎn) 國(guó)際工程承包市場(chǎng)是一個(gè)規(guī)模宏大的市場(chǎng)。 2000年中國(guó)的支出占本國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總值GDP的17.02%.；美國(guó)占8.24%；日本占13.87%.用于工程建設(shè)的總投資額呈逐年上升的趨勢(shì)。目前國(guó)際工程市場(chǎng)的特點(diǎn)和趨勢(shì)

16、表現(xiàn)為四個(gè)方面：1工程項(xiàng)目趨于大型化和復(fù)雜化.這一特點(diǎn)，促進(jìn)了公司紛紛相互聯(lián)合、兼并，增強(qiáng)了壟斷地位。如2003年排行前10名的最大承包商的營(yíng)業(yè)額合計(jì)675.8億美元，約占全球最大225家公司總營(yíng)業(yè)額的48.3。2國(guó)際工程市場(chǎng)流行“設(shè)計(jì)施工”方式.為業(yè)主提供全面服務(wù)，美國(guó)目前有大約三分之一的項(xiàng)目采用這種方式運(yùn)作。3許多工程項(xiàng)目東道國(guó)實(shí)行地方保護(hù)主義政策.4對(duì)工程公司的科技與管理水平要求不斷提高。一方面要求咨詢、承包公司引進(jìn)新工藝、新技術(shù)與科學(xué)管理；另一方面，隨著國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，工程公司為了獲得項(xiàng)目常常采取低利潤(rùn)率報(bào)價(jià)，這就相當(dāng)于承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)32國(guó)際工程建設(shè)的基本程序 國(guó)際工程建設(shè)的基本程

17、序都是類似的。一個(gè)工程項(xiàng)目從開(kāi)始醞釀到竣工投產(chǎn)完成一個(gè)項(xiàng)目周期，大體上可概括為以下四個(gè)階段：（一）項(xiàng)目決策階段。主要任務(wù)是進(jìn)行一系列調(diào)查與研究，為投資行為作出正確的決策。（二）建設(shè)準(zhǔn)備階段。主要是為項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)做好各種準(zhǔn)備工作，如辦理審批手續(xù)，進(jìn)行工程設(shè)計(jì)和工程采購(gòu)等。（三）項(xiàng)目實(shí)施階段。主要是按合同進(jìn)行項(xiàng)目的施工、竣工和投產(chǎn)，達(dá)到預(yù)期項(xiàng)目目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)投資效益。（四）總結(jié)階段。在項(xiàng)目投產(chǎn)或運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間之后，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程、項(xiàng)目選擇、建設(shè)方案、項(xiàng)目目標(biāo)的完成情況，特別是經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)與評(píng)價(jià)。33國(guó)際工程各階段的服務(wù)內(nèi)容 國(guó)際工程咨詢 服務(wù)內(nèi)容項(xiàng)目準(zhǔn)備階段區(qū)域發(fā)展規(guī)劃合同談判編寫(xiě)招標(biāo)文件，計(jì)

18、算標(biāo)底投資機(jī)會(huì)研究可行性研究初步可行性研究輔助研究項(xiàng)目評(píng)估概念設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)基本設(shè)計(jì)評(píng)標(biāo)資格預(yù)審部門(mén)發(fā)展規(guī)劃規(guī)劃研究項(xiàng)目選定項(xiàng)目決策工程設(shè)計(jì)工程招標(biāo)試生產(chǎn)竣工驗(yàn)收生產(chǎn)準(zhǔn)備（含人員培訓(xùn)）施工管理（業(yè)主或承包商委托）施工監(jiān)理（業(yè)主委托）設(shè)備采購(gòu)合同監(jiān)理總結(jié)階段后評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施階段建設(shè)準(zhǔn)備階段342.國(guó)際工程項(xiàng)目管理的演進(jìn)項(xiàng)目管理實(shí)踐傳統(tǒng)項(xiàng)目管理現(xiàn)代項(xiàng)目管理完成任務(wù)滿足三重約束從目標(biāo)上來(lái)講是讓利益相關(guān)者滿意活動(dòng)方法學(xué)科35利益相關(guān)者滿意利益利益相關(guān)者滿意36市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)人性的定義1,人是自私的2.人是理性的3.人是追求利益最大化的37質(zhì)量達(dá)到計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)按期完成符合預(yù)算利益相關(guān)者滿意效益項(xiàng)目成功的標(biāo)志 國(guó)際工

19、程項(xiàng)目管理的核心思想383.國(guó)際工程項(xiàng)目管理和其它學(xué)科的關(guān)系一般管理知識(shí)和實(shí)踐.項(xiàng)目管理知識(shí)體系一般公認(rèn)的項(xiàng)目管理知識(shí)和做法應(yīng)用領(lǐng)域知識(shí)和實(shí)踐此圖表示學(xué)科領(lǐng)域之間關(guān)系的概念,搭接的范圍并非按比例的.394.國(guó)際工程項(xiàng)目管理發(fā)展的三個(gè)趨向工程項(xiàng)目管理的全球化: 主要表現(xiàn)在國(guó)際間的項(xiàng)目合作日益增多、國(guó)際化的專業(yè)活動(dòng)日益頻繁、項(xiàng)目管理專業(yè)信息的國(guó)際共享。工程項(xiàng)目管理的多元化: 行業(yè)領(lǐng)域及項(xiàng)目類型的多樣性，導(dǎo)致了各種各樣的項(xiàng)目管理方法，從而促進(jìn)了項(xiàng)目管理的多元化發(fā)展。工程項(xiàng)目管理的專業(yè)化: 突出表現(xiàn)在PMBOK的不斷發(fā)展和完善、學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育競(jìng)相發(fā)展、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理學(xué)科的探索及專業(yè)化項(xiàng)目咨詢機(jī)構(gòu)

20、的出現(xiàn)。40什么叫項(xiàng)目？自從有了人類，人們就開(kāi)展了各種有組織的活動(dòng)。隨著發(fā)展，有組織的活動(dòng)逐步分化為兩種類型：一類是連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動(dòng)，人們稱之為“運(yùn)作”(Operations).如企業(yè)日常的生產(chǎn)活動(dòng)；另一類是臨時(shí)性、一次性的活動(dòng)，人們稱之為“項(xiàng)目”(Projects).如一項(xiàng)電力建設(shè)工程、一項(xiàng)環(huán)保工程的實(shí)施。項(xiàng)目是怎么產(chǎn)生的 ?411.認(rèn)識(shí)項(xiàng)目-NEW Orleans河灘房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目421.認(rèn)識(shí)項(xiàng)目第15屆奧林匹克冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)431.認(rèn)識(shí)項(xiàng)目一個(gè)殘疾人的環(huán)球旅行44舉世矚目的三峽總投資近2000個(gè)億！45葛洲壩水利水電工程46三峽工程電廠47南水北調(diào)工程 西氣東輸工程管道建設(shè)投資估計(jì)在

21、400億！48國(guó)家電力調(diào)度通信中心總調(diào)度室4920萬(wàn)千瓦汽輪子機(jī)組改造工程50500千伏徐州升壓站512.典型的項(xiàng)目建造一座大樓、一座工廠或一個(gè)煤礦舉辦各種類型的活動(dòng)，一次會(huì)議、一次晚宴、一次慶典等新企業(yè)、新產(chǎn)品、新工程的開(kāi)發(fā)、新的技改工程進(jìn)行一個(gè)組織的規(guī)劃、規(guī)劃實(shí)施一項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行一次旅行、解決某個(gè)研究課題、開(kāi)發(fā)一套軟件在當(dāng)今社會(huì)中，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目。美國(guó)項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會(huì)主席Paul Grace523.工程項(xiàng)目與企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目運(yùn)作534.工程項(xiàng)目定義涉及的因素溝通明確界定的工作范圍預(yù)定的經(jīng)費(fèi)一次性工作臨時(shí)組織明確具體的目標(biāo)團(tuán)隊(duì)精神開(kāi)始日期結(jié)束日期項(xiàng)目545.工程項(xiàng)目的主要屬

22、性獨(dú)特性/一次性生命周期屬性556.工程項(xiàng)目的三重約束性能費(fèi)用時(shí)間 成功的項(xiàng)目必須滿足客戶、管理層和供應(yīng)商在時(shí)間、費(fèi)用和性能上的不同要求。功效功能要求有限預(yù)算費(fèi)用完成期限時(shí)間目標(biāo)567.工程項(xiàng)目的目標(biāo)構(gòu)成項(xiàng)目的(界定)范圍項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的質(zhì)量項(xiàng)目的費(fèi)用項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度項(xiàng)目的安全項(xiàng)目的環(huán)?；镜哪繕?biāo)函數(shù)依附于. S.T578.工程項(xiàng)目的生命周期確定需求項(xiàng)目選擇項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目總結(jié)初始階段實(shí)施階段運(yùn)行階段結(jié)束階段新的項(xiàng)目設(shè)想項(xiàng)目論證進(jìn)度安排項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目控制生產(chǎn)安排58項(xiàng)目管理系統(tǒng)圖59 你看到了什么？ （心靈之圖）6061626364656667686970Why ?71727374 請(qǐng)等一下，

23、還有后話75四、國(guó)際工程項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目管理的定義項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的、專門(mén)的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化1、項(xiàng)目管理的對(duì)象項(xiàng)目2、項(xiàng)目管理的組織特點(diǎn)臨時(shí)性、富有柔性3、項(xiàng)目管理的手段計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制4、項(xiàng)目管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理及項(xiàng)目的目標(biāo)762.國(guó)際工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)項(xiàng)目管理的對(duì)象 是項(xiàng)目或被當(dāng)作項(xiàng)目來(lái)處理的運(yùn)作。項(xiàng)目管理的思想 是系統(tǒng)管理的系統(tǒng)方法論。項(xiàng)目管理的組織 是臨時(shí)性、柔性、扁平化的組織。項(xiàng)目管理的機(jī)制 是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，強(qiáng)調(diào)責(zé)權(quán)利的對(duì)等。項(xiàng)目管理的方

24、式 是目標(biāo)管理，包括進(jìn)度、費(fèi)用、技術(shù)與質(zhì)量。項(xiàng)目管理的要點(diǎn) 是創(chuàng)造和保持一種使項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境。項(xiàng)目管理的方法、工具和手段 具有先進(jìn)性和開(kāi)放性。773.國(guó)際工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容時(shí)間管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理綜合管理人力資源管理采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)管理溝通管理項(xiàng)目管理784.宏觀管理-項(xiàng)目群管理項(xiàng)目管理內(nèi)容投資戰(zhàn)略投資政策投資規(guī)劃項(xiàng)目安排與審批 A、B、C不同類別的項(xiàng)目CCCCAAABBB796.中觀項(xiàng)目管理-項(xiàng)目組管理項(xiàng)目管理內(nèi)容部門(mén)投資戰(zhàn)略和計(jì)劃項(xiàng)目的優(yōu)先順序相應(yīng)的行業(yè)政策資金籌措、資源分配AAAAABBBBCCCC807.微觀管理-不同主體的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理內(nèi)容甲投資主體的項(xiàng)目管理乙設(shè)計(jì)主體

25、的項(xiàng)目管理丙施工主體的項(xiàng)目管理丁監(jiān)理主體的項(xiàng)目管理BCA甲乙丙丁甲丙丙甲乙818.微觀管理-不同層次的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理內(nèi)容高層管理，主要負(fù)責(zé)總體以及與項(xiàng)目有關(guān)外部事務(wù) 中層管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的關(guān)鍵工作及項(xiàng)目?jī)?nèi)、外部矛盾 基層管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)具體技術(shù)及專業(yè)管理層次基層管理層次：中層管理管理部門(mén)經(jīng)濟(jì)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)者業(yè)主宣傳媒介社團(tuán)政府財(cái)務(wù)供貨商層次:高層管理829.微觀管理-不同生命周期的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理內(nèi)容C 概念階段，主要工作是組織好可行性論證D 開(kāi)發(fā)階段，組織好開(kāi)工前的人、財(cái)、物及一切軟件準(zhǔn)備E 實(shí)施階段，保證項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度的順利完成F 結(jié)束階段，評(píng)審、鑒定及項(xiàng)目交付和組織結(jié)束工作 C D

26、 E F工作量 時(shí)間8310、項(xiàng)目管理的階段劃分及其管理內(nèi)容概念階段C 開(kāi)發(fā)階段D實(shí)施階段E 收尾階段FC D E F時(shí)間完成工作量84概念階段及其核心工作明確需求、策劃項(xiàng)目調(diào)查研究、收集數(shù)據(jù)確立目標(biāo)進(jìn)行可行性研究明確合作關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)分析擬訂戰(zhàn)略方案進(jìn)行資源測(cè)算提出組建項(xiàng)目組方案提出項(xiàng)目建議書(shū)獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段完成工作量C概念階段C D E F時(shí)間85開(kāi)發(fā)階段及其核心工作確定項(xiàng)目組主要成員項(xiàng)目最終產(chǎn)品的范圍確定實(shí)施方案研究項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定項(xiàng)目的資源保證項(xiàng)目的環(huán)境保證主計(jì)劃的制訂項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)及現(xiàn)金流量的預(yù)算項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）項(xiàng)目政策與程序的制訂風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確認(rèn)項(xiàng)目有效性提出項(xiàng)目概要報(bào)告獲準(zhǔn)進(jìn)入下一

27、階段D 開(kāi)發(fā)階段時(shí)間完成工作量86實(shí)施階段及其核心工作建立項(xiàng)目組織建立與完善項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)渠道實(shí)施項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制建立項(xiàng)目信息控制系統(tǒng)建立項(xiàng)目工作包，細(xì)化各項(xiàng)技術(shù)需求執(zhí)行WBS的各項(xiàng)工作獲得訂購(gòu)物品及服務(wù)指導(dǎo)/監(jiān)督/預(yù)測(cè)/控制：范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本解決實(shí)施中的問(wèn)題E 實(shí)施階段C D E F時(shí)間完成工作量87結(jié)束階段及其核心工作最終產(chǎn)品的完成評(píng)估與驗(yàn)收清算最后帳務(wù)項(xiàng)目評(píng)估文檔總結(jié)資源清理轉(zhuǎn)換產(chǎn)品責(zé)任者解散項(xiàng)目組F結(jié)束階段C D E F時(shí)間完成工作量8811、項(xiàng)目管理的工作程序和內(nèi)容項(xiàng)目背景1.目標(biāo)確定1.項(xiàng)目目標(biāo)的描述 2.里程碑計(jì)劃3.組織管理設(shè)計(jì) 組織管理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目管理辦公室 4.工作分解結(jié)構(gòu)確定

28、工作分解結(jié)構(gòu)(圖) 5.責(zé)任分配 項(xiàng)目責(zé)任分配表6.人力與資源使用計(jì)劃 人力與資源計(jì)劃表7.費(fèi)用分解 費(fèi)用分解表8.編制項(xiàng)目計(jì)劃9.成本分析 成本費(fèi)用分析10.風(fēng)險(xiǎn)分析11.項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告89案例1億美元聘“洋管家”值不值？小浪底工程如何省下38億投資?901億美元聘“洋管家”值不值？ 中德最大的合資項(xiàng)目揚(yáng)巴一體化石化基地. 鮮為人知的是，這個(gè)工地上沒(méi)有人們熟悉的“工程建設(shè)指揮部”，而是一個(gè)“洋管家”在與業(yè)主聯(lián)合“操控”著工程的實(shí)施。而揚(yáng)子和巴斯夫兩方業(yè)主，付給“管家”的費(fèi)用，將是上億美元！ 今天，許多人仍不理解：“為什么要花這么大的代價(jià)請(qǐng)洋管家？ 聘“洋管家”的代價(jià)：4年累計(jì)1億

29、美元 投資29億美元的揚(yáng)巴一體化工程，請(qǐng)的“管家”是著名的國(guó)際項(xiàng)目管理咨詢公司美國(guó)福陸丹尼爾公司（簡(jiǎn)稱福陸公司）。 揚(yáng)巴是按工時(shí)支付費(fèi)用像福陸公司資深副總裁秋實(shí)（OttoKjos）這樣的最高層管理人員，每小時(shí)200美元，一個(gè)工作日就是1600美元；最基層的管理人員，每小時(shí)也要20美元。91中方首席代表陳允松算起了經(jīng)濟(jì)賬 揚(yáng)巴一體化工程中方首席代表陳允松說(shuō)，這是在貸款銀行的堅(jiān)持下作出的選擇。 此后通過(guò)全球招標(biāo)，聘請(qǐng)了福陸公司。 1億美元的“經(jīng)濟(jì)賬” “請(qǐng)洋管家付出的管理費(fèi)用的確高，4年下來(lái)，要比我們自己組織管理高出幾千萬(wàn)美元，但這值得?！?陳允松給記者算起了經(jīng)濟(jì)賬 能對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。這使

30、業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)有效轉(zhuǎn)移，控制住了成本預(yù)算。 此外，通過(guò)規(guī)范的國(guó)際招標(biāo)和談判，一體化工程8套裝置在國(guó)家批準(zhǔn)的可研報(bào)告基礎(chǔ)上，省下了10以上的費(fèi)用，這在過(guò)去實(shí)施的項(xiàng)目中是很難做到的。 縮短建設(shè)工期帶來(lái)效益。揚(yáng)巴雙方業(yè)主談判的工程建設(shè)工期為54個(gè)月，后來(lái)引入福陸公司參與項(xiàng)目管理，工期被縮短至48個(gè)月。一體化項(xiàng)目提前一天投產(chǎn)，就會(huì)提前一天創(chuàng)造上百萬(wàn)美元的效益，6*30*100=18000萬(wàn)美元.縮短工期帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益十分可觀。 人員負(fù)擔(dān)減輕。IMT的管理人員全部采用合同制，工程一結(jié)束，大家就會(huì)“各奔前程”，企業(yè)不再有任何人員負(fù)擔(dān)。 92巴斯夫方面首席代表康明思的算法 對(duì)1億美元的經(jīng)濟(jì)賬，IMT副主任、巴斯

31、夫方面首席代表康明思先生（DamianCummins）也有自己的算法： 在國(guó)際上，工程管理費(fèi)在總投資中所占比例在35之間，都屬合理。“我們德國(guó)有句話：要省錢(qián)，就得先花錢(qián)。還有一句話：在管理上花的錢(qián)是不會(huì)浪費(fèi)的。聘請(qǐng)了福陸公司之后，一體化項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量都達(dá)到了更高的標(biāo)準(zhǔn)。所以，巴斯夫方面認(rèn)為這筆錢(qián)花得很值?！?從“福陸管理模式”中學(xué)到什么？在國(guó)內(nèi)搞了20多年工程管理的陳允松，在“福陸管理模式”下工作兩年，感受尤深：“在福陸，任何一件事從一開(kāi)始就有章可循?！?他舉例：在工期控制上，福陸科學(xué)地將設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工交叉安排，不會(huì)拼命讓工人加班加點(diǎn)，也不會(huì)使工程“窩工”。 分包了施工工程負(fù)責(zé)該項(xiàng)目

32、的張建東經(jīng)理承認(rèn)：老外搞的是“精確管理”，工期、成本、質(zhì)量的控制非常精確。另外，信守合同、人性化的安全管理、重視前期培訓(xùn)這些都讓我們深受啟發(fā)。 “現(xiàn)在我們面臨的最關(guān)鍵問(wèn)題，是能從洋管家身上學(xué)到什么。因?yàn)?，一旦他們的管理模式為我們所掌握，我們也就有機(jī)會(huì)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)了?！?3小浪底工程如何省下38億投資? 被國(guó)內(nèi)外專家稱為“世界上最富挑戰(zhàn)性”的小浪底水利樞紐，是治理黃河的關(guān)鍵性控制工程，也是世界銀行在中國(guó)最大的貸款項(xiàng)目。 在長(zhǎng)達(dá)年的建設(shè)中，工程建設(shè)經(jīng)受了各方面的嚴(yán)峻考驗(yàn)，克服了許多意外的風(fēng)險(xiǎn)因素，難得地節(jié)余投資億元，占到總投資的近。專家建議該工程施工質(zhì)量等級(jí)定為優(yōu)良。 9427.3億元來(lái)自國(guó)際項(xiàng)目

33、管理 小浪底建管局總經(jīng)濟(jì)師曹應(yīng)超介紹說(shuō)，預(yù)計(jì)到工程全部結(jié)束，可完成概算投資億元，比總投資億元節(jié)余億元，其中內(nèi)資億元，外資億美元。這些部分歸功于業(yè)主管理環(huán)節(jié)的節(jié)余。 在通貨緊縮期施工的大型工程，因?yàn)槲飪r(jià)因素出現(xiàn)節(jié)余并不為奇。但小浪底億元的節(jié)余中，27.3億元來(lái)自管理環(huán)節(jié)。其中1)物價(jià)指數(shù)下降、匯率變化和機(jī)電設(shè)備節(jié)余等因素，共計(jì)節(jié)余資金億元；2)工程管理環(huán)節(jié)節(jié)余億元，共計(jì)億元。3)減去國(guó)內(nèi)土建工項(xiàng)目因工程設(shè)計(jì)變更及新增環(huán)保項(xiàng)目等因素的億元超支，共節(jié)余億元。專家分析，這主要得益于小浪底堅(jiān)持了先進(jìn)的國(guó)際項(xiàng)目管理機(jī)制。95出色的工程監(jiān)理隊(duì)伍 誰(shuí)來(lái)監(jiān)理小浪底這個(gè)世界性工程呢？年前期工程開(kāi)工后，小浪底人在埋

34、頭苦學(xué)國(guó)際項(xiàng)目管理產(chǎn)生了中國(guó)第一代監(jiān)理隊(duì)伍，他們?nèi)琊囁瓶实貙W(xué)習(xí)國(guó)際通用的（國(guó)際工程師聯(lián)合會(huì)）合同條款，認(rèn)真履行著事前預(yù)控和全過(guò)程跟蹤、監(jiān)理、管理職責(zé)，兩年間高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了水利部提出的“三年任務(wù)兩年完成”的目標(biāo)。 年月日，小浪底工程經(jīng)世行專家團(tuán)次嚴(yán)格檢查后正式通過(guò)評(píng)估，這次評(píng)估證實(shí)了小浪底土生土長(zhǎng)的監(jiān)理工程師隊(duì)伍，具有駕馭大型國(guó)際工程的資格。年月日小浪底正式開(kāi)工后，多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的多名外國(guó)承包商、專家、工程技術(shù)人員和數(shù)千人的中國(guó)水電施工隊(duì)伍云集小浪底。中國(guó)工程師也首次登上了國(guó)際工程監(jiān)理的大舞臺(tái)。 在小浪底這個(gè)中外企業(yè)同場(chǎng)競(jìng)技的國(guó)際市場(chǎng)，是競(jìng)賽規(guī)則，監(jiān)理工程師就是賽場(chǎng)的裁判96成功應(yīng)對(duì)國(guó)際索賠 1.

35、國(guó)內(nèi)的增值稅政策出現(xiàn)了變化. 一家德國(guó)承包商隨即提出個(gè)多億的索賠。中國(guó)的監(jiān)理工程師專門(mén)跑到稅務(wù)部門(mén)去咨詢，研究以前的稅法和現(xiàn)行稅法的區(qū)別及對(duì)承包商的影響。在大量咨詢后，終于搞清楚了稅收變化對(duì)承包商的影響：基本持平的稅負(fù)額，根本不應(yīng)提出索賠。 對(duì)于這一結(jié)果，德國(guó)承包商從本國(guó)請(qǐng)來(lái)個(gè)專門(mén)研究中國(guó)稅法的專家，來(lái)和業(yè)主談，并拿出了詳細(xì)計(jì)算依據(jù)；中方相應(yīng)作出一項(xiàng)項(xiàng)計(jì)算，僅計(jì)算材料便多達(dá)多頁(yè)，結(jié)果顯示稅率變化對(duì)他們的影響是負(fù)多萬(wàn)人民幣。外商從此再也不談索賠了。97 2.國(guó)際長(zhǎng)途電話費(fèi)上漲 外商提出了多萬(wàn)元的索賠。由于外商經(jīng)常打國(guó)際長(zhǎng)途與總部溝通，期間國(guó)內(nèi)國(guó)際長(zhǎng)途電話費(fèi)大幅上調(diào)，導(dǎo)致外商電話費(fèi)增加。一個(gè)標(biāo)段的

36、外商稱其一年電話費(fèi)增加多萬(wàn)元人民幣，要求業(yè)主補(bǔ)償其中一部分。而其他兩個(gè)標(biāo)段的外商都在盯著這次的索賠結(jié)果。中方得知情況后，立即到郵電部門(mén)了解情況，并進(jìn)行了深入研究。最終搞清國(guó)際長(zhǎng)途話費(fèi)上調(diào)是因?yàn)閰R率的變化，上調(diào)的是人民幣國(guó)際長(zhǎng)途價(jià)格，但此時(shí)外方在國(guó)內(nèi)仍然使用外匯券，現(xiàn)在美元價(jià)格并沒(méi)有變化，所以外商根本沒(méi)有損失。僅為此事，雙方先后花費(fèi)了個(gè)月的時(shí)間，來(lái)往信函數(shù)十封，最后承包商也不提了。98 3.應(yīng)付工程方面的索賠更為復(fù)雜。 由于前期勘探能力有限，小浪底施工曾遇到了較大困難，其中導(dǎo)流洞工期拖延達(dá)個(gè)月之久，對(duì)于總工期才年的這個(gè)工程，外商一度絕望了，但在業(yè)主的多方努力下，仍然做到了按期保質(zhì)完工。但隨后外商

37、以“趕工”及設(shè)計(jì)變更等因素為由提出高額索賠，在爭(zhēng)議最多的土建標(biāo)二標(biāo)，外商最高申請(qǐng)額達(dá)億元。當(dāng)時(shí)業(yè)主的觀點(diǎn)是趕工費(fèi)要分?jǐn)?，而外商要求全部由業(yè)主承擔(dān)。發(fā)生矛盾后，由業(yè)主和承包商雙方請(qǐng)三位英國(guó)、瑞士、美國(guó)知名合同仲裁專家組成爭(zhēng)議團(tuán)即，參與了調(diào)解。 最后否定了承包商的“總費(fèi)用法”，并提出了“ ”的解決辦法，將承包商的管理因素、低報(bào)價(jià)要索賠的因素、計(jì)劃樂(lè)觀因素等扣除，剩余由業(yè)主承擔(dān)，大大降低了索賠費(fèi)用。 99談出來(lái)的節(jié)余 在二標(biāo)談判中，外方和中方提出的要價(jià)差距一度達(dá)多個(gè)億，雙方為此展開(kāi)了艱巨的談判。其中光技術(shù)談判便達(dá)年多，共余次；召開(kāi)了次爭(zhēng)議聽(tīng)證會(huì)，一次會(huì)便花費(fèi)一兩周時(shí)間。在談判中，外商拿出了他們的“重

38、磅炸彈”經(jīng)會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì)的成本賬，向中方還價(jià)。中方談判人員經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析發(fā)現(xiàn)，這本賬雖然基本數(shù)據(jù)正確，但在組合關(guān)系上動(dòng)了手腳，該高的低了而該低的高了，于是中方據(jù)此列出了個(gè)問(wèn)題要求外商回答，但外商各個(gè)部門(mén)說(shuō)法不一，項(xiàng)目經(jīng)理也解釋不清，對(duì)方談判主角外商監(jiān)事會(huì)主席因?yàn)槭煜ぞ唧w情況也無(wú)法回答，“重磅炸彈”失靈讓外商異常尷尬。經(jīng)過(guò)艱苦的談判，不但將協(xié)議支付總額控制到了概算范圍內(nèi)，并有部分節(jié)余。同時(shí)，通過(guò)這一協(xié)議也保護(hù)了中方聯(lián)營(yíng)伙伴及其分包商和供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)利益，這一結(jié)果也得到了世界銀行的肯定。在上百輪的談判后，小浪底三個(gè)土建國(guó)際標(biāo)的最終支付都控制在國(guó)家批復(fù)的概算范圍內(nèi)，億元節(jié)余中億元專項(xiàng)預(yù)備費(fèi)（專門(mén)用于應(yīng)付

39、可能會(huì)發(fā)生的索賠）一分未動(dòng)，其中大壩工程節(jié)省億元，泄洪和發(fā)電工程分別節(jié)余億元和億元。100小浪底工程初顯社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益 小浪底工程年實(shí)現(xiàn)了大河截流，年月下閘蓄水，年初首臺(tái)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電，防洪、防凌、減淤、供水、發(fā)電等功能已全部或部分發(fā)揮作用，已經(jīng)初步發(fā)揮出了巨大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。.三年來(lái)，小浪底累計(jì)發(fā)電億度，在火電站占絕對(duì)比重的河南電網(wǎng)中承擔(dān)調(diào)峰任務(wù)，大大提高了河南電網(wǎng)的供電質(zhì)量，減少了環(huán)境污染。不但使得河南電網(wǎng)通過(guò)計(jì)算機(jī)遙控小浪底機(jī)組和小浪底電站實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行兩大目標(biāo)均得以實(shí)現(xiàn)，也使河南電網(wǎng)的調(diào)峰、調(diào)頻性能和河南、湖北兩省聯(lián)絡(luò)線的運(yùn)行條件進(jìn)一步改善，增加了備用事故能力。 這座治黃史上迄今規(guī)模最大的工程，使得黃河下游防洪標(biāo)準(zhǔn)從年一遇提高到了千年一遇，也將給下游經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生巨大深遠(yuǎn)的影響。 10112、工程項(xiàng)目管理原理：按項(xiàng)目管理按項(xiàng)目管理 將項(xiàng)目管理方法應(yīng)用于全面的企業(yè)運(yùn)作按項(xiàng)目管理 意味著項(xiàng)目觀念滲透到企業(yè)所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域按項(xiàng)目管理 使得項(xiàng)目由獨(dú)立的項(xiàng)目經(jīng)理更有效進(jìn)行管理按項(xiàng)目管理 要求企業(yè)文化必須能接納這種新的思維方式按項(xiàng)目管理 涉及了項(xiàng)目管理的專業(yè)知識(shí)、綜合管理知識(shí)和應(yīng)用領(lǐng)域的專用知識(shí)按項(xiàng)目管理 使企業(yè)業(yè)務(wù)成為一種多項(xiàng)目的組合按項(xiàng)目管理的基本原則: 企業(yè)所擔(dān)負(fù)的任何一個(gè)項(xiàng)目都必須符合企業(yè)