優(yōu)酷媒介分析

1、優(yōu)酷網的PEST分析和SWOT分析PEST分析政治法律環(huán)境(Political factors)隨著國內視頻行業(yè)的快速發(fā)展，隨之而來的侵權、恐怖暴力和淫穢色情等問 題污染著互聯(lián)網的環(huán)境。為此，國家加大關注力度，相關部門制定出臺了一些法 規(guī)，如信息網絡傳播電影電視類節(jié)目監(jiān)督管理方法、互聯(lián)網視聽節(jié)目服 務管理規(guī)定等，對視頻網站實行“牌照管理”的方式納入管理體系，加強監(jiān)管 力度，規(guī)范行業(yè)發(fā)展，控制不良內容的產生。經濟環(huán)境分析(Economic factors)近幾年，中國互聯(lián)網的不斷普及使中國網民規(guī)模繼續(xù)呈現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展的趨 勢另外，隨著用戶習慣養(yǎng)成、寬帶環(huán)境建設等外圍因素以及視頻網站自身內容建 設

2、與視頻的社會化分享等行業(yè)內因素的推動，網絡視頻用戶規(guī)模將不斷增大，這 位網絡視頻行業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎。社會環(huán)境分析(Social factors)自2005年網絡視頻興起，經過近幾年的快速發(fā)展和市場培育，網絡視頻已 然成為中國最為普及的網絡服務之一，逐漸改變著人們網絡生活的形態(tài)、以奧運 等重大事件為契機，網絡視頻步入了主流新媒體行列，受到了更廣泛的關注，網 絡服務進一步深入民生，成為人們尤其是年輕人獲取電影、電視以及其他視頻內 容的重要媒體。技術環(huán)境分析(Technical factors)視頻網絡的搭建需要有網站建設、服務器、多媒體播放、數(shù)據庫、搜索等一 系列的技術，而當今的科技水平已

3、經能很好的滿足這些需要，但具體的網站架構 需要專門的技術人員解決，架構影響到一個視頻網站的運行效率以及視頻傳輸?shù)?效率。SWOT分析優(yōu)勢(Strengths)品牌深入人心2006年9月，優(yōu)酷網獲得財經時報“2006年Web2.0十大創(chuàng)新品牌”稱號;2010年6月25日，優(yōu)酷當選2010年中國企業(yè)家未來之星；2011年1月21日，優(yōu)酷獲“中國互聯(lián)網品牌競爭力排行榜”冠軍，與騰訊、百度、阿里、新浪被并稱為“中國互聯(lián)網的五贏家（5 winners）；（2）規(guī)模大，市場份額居首2011年購入衛(wèi)視黃金檔150部熱劇、50部獨家劇，成為影視版權最大網絡 買家。2007年12月21日，優(yōu)酷網正式上線一周年之

4、際，知名調研機構AC尼爾森公司發(fā)布最新 的中國視頻網站統(tǒng)計報告，優(yōu)酷網日視頻播放量（VV）率先突破1億，位居行業(yè)之首。另 外優(yōu)酷還與多個影視機構（中影發(fā)行，華夏電影，華誼兄弟，電影頻道等）成為合作伙伴， 與當紅明星（王力宏，五月天，林俊杰等）合作，與多家傳媒公司及音樂公司合作。（3）在美上市，百度之后新紀錄紐約時間12月8日，優(yōu)酷正式在紐交所掛牌交易，以每股12.8美元價格發(fā)售1822萬美國存托股票，融資2.33億美元。掛牌當日，優(yōu)酷以27美元開盤， 收盤報33.44美元，漲幅高達161.25%，是5年來僅次于百度上市時首日漲幅最高 的股票。（4）服務多元化，多角度滿足用戶需求優(yōu)酷提供多種多樣

5、的服務，有搜索方法，視頻庫，視頻分類，視頻排行榜， 我的優(yōu)盤，平臺社區(qū)，優(yōu)酷拍客，原創(chuàng)聯(lián)盟，優(yōu)酷達人等等，無論是給上網搜素 的你，還是給有多才多藝的你，都提供了很好的服務平臺。劣勢（Weaknesses）（1）版權紛爭優(yōu)酷及土豆兩大視頻網站巨頭，一直在市場上斗得難分難解，彼此都聲稱自 己為大陸最大的視頻網站。更有就是兩家公司去年曾因視頻節(jié)目的版權而互相訴 訟，關系形同水火。一直以來關于版權問題，優(yōu)酷都處于不利的地位。（2）收入單一單純依賴廣告收入，收入結構單一而且很能挑戰(zhàn)傳統(tǒng)主流媒體的廣告份額， 經營成本如互聯(lián)網帶寬及節(jié)目采購成本急增，使得優(yōu)酷的業(yè)務收入一直處于虧損 狀態(tài)。（3）視頻播放體驗不

6、佳很多用戶反映每次在優(yōu)酷觀看視頻總會有幾十秒的廣告，這樣就會引起用戶 反感。另外視頻更新不及時，很久很久以前發(fā)的視頻還要發(fā)到首頁。使用戶使用 不方便。還有就是節(jié)目不夠豐富，海外的電視劇經常沒有播放。（4）服務態(tài)度堪憂對于用戶的留言不能很好的回應，更值得憂慮的是有時還會被直接刪除掉。機遇（Opportunities）（1）手機視頻，新的發(fā)展手機視頻將會是3G時代的“殺手級”應用，對于國內市場份額居首的優(yōu)酷 如果從自身出發(fā)，把技術、內容、營銷的內功練好，并且很好的做到，那么其將 會迎來一個很好的新發(fā)展。（2）并購浪潮隨著各個行業(yè)的發(fā)展，并購現(xiàn)象已屢見不鮮，如國美并購永樂等，這無疑是 給視頻網站行業(yè)

7、一個很好的啟示，對于處于視頻行業(yè)老大的優(yōu)酷，更是指明了一 條陽光大道。（3）廣告市場的發(fā)展時下對于廣告主來講，要確?；ㄙM的每一分錢都有價值，這個媒體平臺一定 要擁有最高的流量規(guī)模、最大的用戶覆蓋、最優(yōu)的用戶體驗和最安全的投放環(huán)境。 而對于互聯(lián)網行業(yè)乃至視頻行業(yè)，市場份額占第一第二的網站才有可能擁有這樣 的機會。這一點上，優(yōu)酷的優(yōu)勢明顯，前景也很光明。威脅（Threats）（1）流量的下滑近幾年，優(yōu)酷的流量在不斷下滑，據調研機構ComScore公布的視頻網站關 鍵運營數(shù)據顯示，優(yōu)酷網2011年11月份視頻播放總量環(huán)比下跌2%，而全月的 視頻覆蓋人數(shù)環(huán)比下跌6%。原因是，一方面由于百度的入口優(yōu)勢已

8、經不可逆轉， 而百度搜索偏向奇藝網，雖然優(yōu)酷推出搜索引擎搜庫，但是當搜庫一推出便遭到 了同行們的屏蔽和抵制。另一方面，新生的微博的進入，一鍵分享、評論互通， 優(yōu)酷雖然也在進行著與微博分享流量的嘗試，但這股新生力量更像一個強大的搶 食者而非合作者。（2）版權的歸屬問題后院的版權之火越燒越烈。與臺灣中天電視臺、土豆網、樂視網、日本東京 電視臺、江蘇電視臺、迅雷、華誼兄弟都有版權之爭。另外競爭者愛奇藝、騰訊 視頻也加入了版權混戰(zhàn)，讓優(yōu)酷猶如雪上加霜。（3）碎片化閱讀趨勢的沖擊碎片化閱讀的趨勢中，新生微博帶來了一個無法忽視的事實，那就是視頻內 容的更新速度和創(chuàng)造速度，遠遠比不上文字加圖片的速度，并且傳播起來，文字 與圖片更加具有閱讀性。對于依靠平臺匯集諸多碎片視頻內容的優(yōu)酷，這將是一 個致命的打擊。（4）競爭者與優(yōu)秀地方臺的合作愛奇藝、土豆、騰訊視頻、搜狐視頻、迅雷看看等諸