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1、1第三篇 生產(chǎn)運作系統(tǒng)的運行第十章 制造資源計劃(二)2回顧第十章 制造資源計劃第一節(jié) MRP原理第二節(jié) MRP系統(tǒng)3本講內(nèi)容第十章 制造資源計劃第三節(jié) MRP系統(tǒng)第四節(jié) MRP和ERP第五節(jié) MRP與現(xiàn)行計劃的主要區(qū)別4第三節(jié) MRP系統(tǒng)一、制造資源計劃概述常見的說法是:“MRPII是計算機輔助企業(yè)管理系統(tǒng)”或“MRPII是計算機輔助企業(yè)管理軟件” 。MRPII是一種適用于多品種、多級創(chuàng)造裝配系統(tǒng)的具有代表性的5管理思想,管理規(guī)范和管理技術(shù)。 MRPII的制造資源是企業(yè)的物料、人員、設(shè)備、資金的信息、技術(shù)、能源、市場、空間、時間等用于生產(chǎn)的資源的統(tǒng)稱。6基本MRP能根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)計算出相關(guān)物料
2、需求的準(zhǔn)確時間與數(shù)量,對制造業(yè)物資管理有重要意義。但它還不夠完善,如沒有解決如何保證零部件生產(chǎn)計劃成功實施問題;缺乏對完成計劃所需的各種資源進(jìn)行計劃與保證的7功能;也缺乏根據(jù)計劃實施情況的反饋信息對計劃進(jìn)行調(diào)整的功能。因此,在基本MRP的基礎(chǔ)上,引入了資源計劃與保證,安排生產(chǎn)、執(zhí)行監(jiān)控與反饋等功能,形成閉環(huán)的MRP系統(tǒng),其處理過程如圖所示。89在由MRP發(fā)展到閉環(huán)MRP后,人們又認(rèn)識到了閉環(huán)MRP的一些不足,如:計劃的源頭是從PP及MPS開始,而對企業(yè)的高層、長遠(yuǎn)經(jīng)營規(guī)劃尚無考慮;10另外閉環(huán)MRP中包含了以制造為主線的物流和信息流,但企業(yè)中非常重要的資金流卻無反映;針對閉環(huán)MRP的不足和局限
3、,11在20世紀(jì)70年代末80年代初,有關(guān)專家在閉環(huán)MRP的基礎(chǔ)上加入了企業(yè)的高層經(jīng)營長遠(yuǎn)規(guī)則(宏觀決策層)及企業(yè)的財會職能形成了制造資源計劃12(MRP),由于MRP的全稱為“Manufacturing Pesources Planning”,物料需求計劃的全稱為“Material Requirements Planning”, 13二者三個單詞的字頭都是MRP,為便于區(qū)別,將物料需求計劃稱為MRP或MRP,而制造資源計劃稱之為MRP。有關(guān)MRP與閉環(huán)MRP的主要區(qū)別可參見表。 14MRP與閉環(huán)MRP的主要區(qū)別 區(qū)別對象計劃源頭系統(tǒng)模塊閉環(huán)MRP生產(chǎn)計劃大綱PP生產(chǎn)計劃MRP經(jīng)營規(guī)劃BP生產(chǎn)
4、計劃與控制 子系統(tǒng) 經(jīng)營子系統(tǒng) 財務(wù)子系統(tǒng)15二、MRP的系統(tǒng)流程 16由于MRP將經(jīng)營、財務(wù)與生產(chǎn)系統(tǒng)相結(jié)合,并且具有模擬功能,因此它不僅能對生產(chǎn)過程進(jìn)行有效的管理和控制,還能對整個企業(yè)計劃的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行模擬,對輔助企業(yè)高級管理人員進(jìn)行決策具有重要的意義。17三、MRP各層次的功能 從MRP的邏輯流程圖可以看出,它可以劃分為五個層次 MRP的計劃層次雖然各有特點,但其突出的共性就是在每個層次都要解決三個基本問題。即:18打算生產(chǎn)什么?(生產(chǎn)的目標(biāo))能夠生產(chǎn)什么?(能力的限制)怎樣解決需求與能力之間的差異?19經(jīng)營規(guī)劃(層次1)經(jīng)營規(guī)劃是企業(yè)計劃與控制的最高層次,也是MRP的最高層交。該層次是
5、對企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)(通常用貨幣值表示)、方針及財務(wù)、資源能力的長遠(yuǎn)規(guī)劃。 20生產(chǎn)計劃大綱(層次2)生產(chǎn)計劃大綱承上啟下,是對經(jīng)營規(guī)劃的細(xì)化和分解。生產(chǎn)計劃大綱的輸入來自經(jīng)營規(guī)劃的輸出,而生產(chǎn)計劃大綱的輸出又是主生產(chǎn)計劃的輸入。生產(chǎn)計劃21大綱根據(jù)經(jīng)營規(guī)劃規(guī)劃確定的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品方向,進(jìn)一步解決產(chǎn)品系列的生產(chǎn)數(shù)量及所需資源,協(xié)調(diào)需求與可利用資源的矛盾。22主生產(chǎn)計劃(層次3)主生產(chǎn)計劃是對生產(chǎn)計劃大綱的進(jìn)一步細(xì)化。主要是根據(jù)生產(chǎn)計劃大綱確定的產(chǎn)品系列。對具體的產(chǎn)品或備品、備件及其它可直接提供給用戶的最終項目的23生產(chǎn)數(shù)量及交貨期按時間段做出計劃。并在該層次中對生產(chǎn)所需的關(guān)鍵資源進(jìn)行平衡(粗能力平
6、衡)。平衡通過后,才進(jìn)入下一個計劃層次。 24物料需求計劃(層次4)物料需求計劃是對主生產(chǎn)計劃的進(jìn)一步細(xì)化和分解,是對主生產(chǎn)計劃所確定的最終項目需要的零部件和原材料,按制造順序和結(jié)構(gòu)詳細(xì)分解,并以時間段(需求的優(yōu)先順序)來確定25全部物料的需求數(shù)量、需求時間、生產(chǎn)或采購時間及完成入庫時間。并對物料所需的人武部生產(chǎn)能力(設(shè)備、工時、機時等)以工作中心為基本單元,按時間段全部進(jìn)行平衡。平衡通過后,才可進(jìn)入下一個層次。26作業(yè)執(zhí)行(層次5)本層次是執(zhí)行層次,是對經(jīng)營MRP運算及能力平衡后下達(dá)的物料需求計劃,按物料的來源不同(是外購還是自制)分別進(jìn)行采購或制造作業(yè)及監(jiān)控,并將執(zhí)行情況反饋,根據(jù)反饋的情
7、況對上層或前幾層計劃進(jìn)行調(diào)整和修訂。 27第四節(jié) MRP和ERPMRP是以計劃和制造為主線的管理信息系統(tǒng),但計劃和制造并不是企業(yè)管理的人武部內(nèi)容,所以經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的有關(guān)專家們在MRP的基礎(chǔ)上的提出了企業(yè)需求計劃的概念。28企業(yè)需求計劃(Enterprise Requirements Planning, ERP)是在MRP的基礎(chǔ)上擴大了管理的功能和使用范圍。從功能上講,它把企業(yè)的研究與開發(fā)管理、人力資源管理等管理功能29集成進(jìn)去,充分有效地利用企業(yè)的各種資源,來發(fā)揮整體效益。在使用范圍上,ERP通過遠(yuǎn)程通訊網(wǎng)將多種計算機環(huán)境下的各個企業(yè)的管理信息系統(tǒng)集成在一起,非常適合于大的跨國集團(tuán)公司。30E
8、RP已進(jìn)行了較長時間的理論上的探討,也有些大的軟件公司已經(jīng)開始了ERP應(yīng)用軟件的開發(fā)工作,但由于技術(shù)難度太大,實際進(jìn)展并不順利。31ERP包含的功能除了MRP(制造、供銷、財務(wù))外,還包括工廠管理、質(zhì)量管理、實驗室管理、設(shè)備維修管理、倉庫管理、運輸管理、過程控制接口、數(shù) 32據(jù)采集接口、電子通信、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)上管理、金融投資管理、市場信息管理等。它將重新定義各項業(yè)務(wù)及其相互關(guān)系,在管理和組織上采取靈活的方式,33對供需鏈上供需關(guān)系的變動,同時、敏捷、及時地做出響應(yīng);在掌握準(zhǔn)確、及時、完整信息的基礎(chǔ)上,做出正確的決策,盡力能動地采取措施。34MRP中采用的并行工程,使工程設(shè)計、工藝設(shè)計、工程
9、管理、生產(chǎn)制造等各階段按照工程組織的內(nèi)部有機聯(lián)系,恰當(dāng)?shù)鼗ハ嗯浜?。最大限度地壓縮各35階段的提前期,從而使各方面工作同時并進(jìn),大大地使生產(chǎn)周期縮短,總的目標(biāo)是提高生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。3637第五節(jié) MRP與現(xiàn)行計劃的主要區(qū)別一、MRP與現(xiàn)行計劃方式的主要區(qū)別計劃對象區(qū)別現(xiàn)行計劃方式多數(shù)是按工號(臺套)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),而MRP則是按零部件組織生產(chǎn)。 3839計劃時段區(qū)別現(xiàn)行計劃方式多數(shù)是按月、按旬下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),MRP的計劃時段卻可根據(jù)需要精細(xì)到按周、按天,直到按小時安排生產(chǎn)。 40計劃編制方式的區(qū)別現(xiàn)行計劃編制方式往往是由銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)等部門分頭進(jìn)行,溝通協(xié)調(diào)不移。MRP則要求計劃體
10、系統(tǒng)一,各級計劃一脈相承、能及時、準(zhǔn)確地反饋,對各項計劃可以進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,提高計劃的統(tǒng)一性。41二、MRP實施的基本條件 1、客觀需要是企業(yè)實施MRP的動力 2、組成以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為首的資產(chǎn)決策機構(gòu),是實施成功的重要條件 423、完整和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是MRP實施的基礎(chǔ) 4、教育培訓(xùn)提高職工隊伍素質(zhì),是實施MRP的主要保證 43三、MRP與現(xiàn)行計劃在效益方面的分析作為計算機輔助企業(yè)管理信息系統(tǒng)的典型代表MRP,在國內(nèi)外20多年的應(yīng)用中,取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。MRP系統(tǒng)的應(yīng)用使企業(yè)提高競爭能力,增強管理人員現(xiàn)代化管理的意識,為企業(yè)建成計算機集成制造系統(tǒng)(CIMS)打下基礎(chǔ)。44MRP的創(chuàng)始人之一Olive
11、r W. Wright對美國成功的MRP實施企業(yè)所獲得的效益,作為詳細(xì)的調(diào)查,結(jié)果表明,企業(yè)實施MRP系統(tǒng)后比現(xiàn)行計劃企業(yè)可在下面幾方面獲益。45(一)定量效益1、庫存量降低15%30%;2、按期交貨率達(dá)到90%98%;3、勞動生產(chǎn)率提高20%40%;4、降低采購費用5%;465、短缺物料減少60%80%;6、采購提前期縮短50%;7、成本下降7%12%;8、利潤增加5%10%。47(二)定性效益1、人力運用方面管理人員把主要精力用于分析、研究、處理管理中的實質(zhì)性問題,減少了大量簡單的、煩瑣的、重復(fù)的事務(wù)工作,提高管理水平。482、領(lǐng)導(dǎo)能力方面管理層次提高了計劃能力,改善了集體工作能力和意識,
12、加強協(xié)作精神,大大提高企業(yè)整體團(tuán)隊意識。49四、我國傳統(tǒng)的管理模式與MRP實施條件的差距從統(tǒng)計資料上看,應(yīng)用的效果還不甚理想。據(jù)有關(guān)部門調(diào)查,引進(jìn)的MRP軟件包,只有約有1/3能正常應(yīng)用;1/3需修改后才能應(yīng)用;還有1/3不能投入運行。因此,MRP是否適合我國國情,它能否在我國廣泛應(yīng)用,是我國企業(yè)管理人員及計算機應(yīng)用部門十分關(guān)注的問題。50MRP是一種組織現(xiàn)代化大生產(chǎn)的技術(shù),一種科學(xué)的管理工具,它的應(yīng)用有其特定的背景及應(yīng)用條件,我國工業(yè)企業(yè)要應(yīng)用MRP,應(yīng)正視其背景因素,積極創(chuàng)造適合于國情的應(yīng)用條件,才能發(fā)揮MRP之功能。51我國傳統(tǒng)企業(yè)有其特定的背景,它基于我國國土面積大,資源豐富,勞動力充
13、足的估計,以及幾千年“自給自足”小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想的影響。在追求以產(chǎn)值為目標(biāo)52的外延式擴展模式時,以高于發(fā)達(dá)國家三倍以上的能源及原材料消耗,來維持龐大的“大而全”、“小而全”的工業(yè)生產(chǎn)體系,整個經(jīng)濟(jì)處于投入多、產(chǎn)出少,消耗高、效益低的粗放型發(fā)展?fàn)顟B(tài)。53MRP系統(tǒng)與我國傳統(tǒng)管理模式比較 54五、MRP在我國實施的現(xiàn)狀、問題及對策 (一)MRP在我國實施的現(xiàn)狀及其存在的問題 1 、MRP系統(tǒng)在我國的應(yīng)用呈波浪式普及,領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)高、經(jīng)濟(jì)效益好的新興企業(yè)是MRP系統(tǒng)應(yīng)用的主流552 、MRP模塊沒有得到充分的利用 3 、我國應(yīng)用MRP系統(tǒng)成功的企業(yè)大多是合資或外資企業(yè),國有大中型企業(yè)占比重較小 56 (二
14、)企業(yè)成功實施MRP的對策 1 、要真正實施好MRP,必須轉(zhuǎn)變管理思想與觀念。 2 、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強對MRP實施的支持度直接參與 573 、MRP實施過程中應(yīng)嚴(yán)格遵循MRP的邏輯流程并充分發(fā)揮各應(yīng)用層次的功能 4 、健全項目管理組織 585 、建立數(shù)據(jù)庫維護(hù)責(zé)任制,加強基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理6 、商品軟件用戶化 7 、加強培訓(xùn),提高管理人員素質(zhì) 59本章小結(jié)MRPII的計劃反映了它是以計劃管理為主線的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式,其基本思路是對企業(yè)的制造資源在周密的、客觀的計劃下得到最有效的、充分的利用。 60課后閱讀 教材P24525761課后思考MRPII的功能 (第14講)考場作文開拓文路能力分解層次(網(wǎng)友來
15、稿)江蘇省鎮(zhèn)江中學(xué) 陳乃香說明:本系列稿共24講,20XX年1月6日開始在資源上連載【要義解說】文章主旨確立以后,就應(yīng)該恰當(dāng)?shù)胤纸鈱哟?,使幾個層次構(gòu)成一個有機的整體,形成一篇完整的文章。如何分解層次主要取決于表現(xiàn)主旨的需要?!静呗越庾x】一般說來,記人敘事的文章常按時間順序分解層次,寫景狀物的文章常按時間順序、空間順序分解層次;說明文根據(jù)說明對象的特點,可按時間順序、空間順序或邏輯順序分解層次;議論文主要根據(jù)“提出問題分析問題解決問題”順序來分解層次。當(dāng)然,分解層次不是一層不變的固定模式,而應(yīng)該富于變化。文章的層次,也常常有些外在的形式:1小標(biāo)題式。即圍繞話題把一篇文章劃分為幾個相對獨立的部分,
16、再給它們加上一個簡潔、恰當(dāng)?shù)男?biāo)題。如世界改變了模樣四個小標(biāo)題:壽命變“長”了、世界變“小”了、勞動變“輕”了、文明變“綠”了。 2序號式。序號式作文與小標(biāo)題作文有相同的特點。序號可以是“一、二、三”,可以是“A、B、C”,也可以是“甲、乙、丙”從全文看,序號式干凈、明快;但從題目上看,卻看不出文章內(nèi)容,只是標(biāo)明了層次與部分。有時序號式作文,也適用于敘述性文章,為故事情節(jié)的展開,提供了明晰的層次。 3總分式。如高考佳作人生也是一張答卷。開頭:“人生就是一張答卷。它上面有選擇題、填空題、判斷題和問答題,但它又不同于一般的答卷。一般的答卷用手來書寫,人生的答卷卻要用行動來書寫?!敝黧w部分每段首句分
17、別為:選擇題是對人生進(jìn)行正確的取舍,填空題是充實自己的人生,判斷題是表明自己的人生態(tài)度,問答題是考驗自己解決問題的能力。這份“試卷”設(shè)計得合理而且實在,每個人的人生都是不同的,這就意味著這份人生試卷的“答案是豐富多彩的”。分解層次,應(yīng)追求作文美學(xué)的三個價值取向:一要勻稱美。什么材料在前,什么材料在后,要合理安排;什么材料詳寫,什么材料略寫,要通盤考慮。自然段是構(gòu)成文章的基本單位,恰當(dāng)劃分自然段,自然就成為分解層次的基本要求。該分段處就分段,不要老是開頭、正文、結(jié)尾“三段式”,這種老套的層次顯得呆板。二要波瀾美。文章內(nèi)容應(yīng)該有張有弛,有起有伏,如波如瀾。只有這樣才能使文章起伏錯落,一波三折,吸引
18、讀者。三要圓合美。文章的開頭與結(jié)尾要遙相照應(yīng),把開頭描寫的事物或提出的問題,在結(jié)尾處用各種方式加以深化或回答,給人首尾圓合的感覺?!纠慕馄省?話題:忙忙,不亦樂乎 忙,是人生中一個個步驟,每個人所忙的事務(wù)不同,但是不能是碌碌無為地白忙,要忙就忙得精彩,忙得不亦樂乎。 忙是問號。忙看似簡單,但其中卻大有學(xué)問。忙是人生中不可缺少的一部分,但是怎么才能忙出精彩,忙得不亦樂乎,卻并不簡單。人生如同一張地圖,我們一直在自己的地圖上行走,時不時我們眼前就出現(xiàn)一個十字路口,我們該向哪兒,面對那縱軸橫軸相交的十字路口,我們該怎樣選擇?不急,靜下心來分析一下,選擇適合自己的坐標(biāo)軸才是最重要的。忙就是如此,選擇
19、自己該忙的才能忙得有意義。忙是問號,這個問號一直提醒我們要忙得有意義,忙得不亦樂乎。 忙是省略號。四季在有規(guī)律地進(jìn)行著冷暖交替,大自然就一直按照這樣的規(guī)律不停地忙,人們亦如此。為自己找一個目標(biāo),為目標(biāo)而不停地忙,讓這種忙一直忙下去。當(dāng)目標(biāo)已達(dá)成,那么再找一個目標(biāo),繼續(xù)這樣忙,就像省略號一樣,毫無休止地忙下去,翻開歷史的長卷,我們看到牛頓在忙著他的實驗;愛迪生在忙著思考;徐霞客在忙著記載游玩;李時珍在忙著編寫本草綱目。再看那位以筆為刀槍的充滿著朝氣與力量的文學(xué)泰斗魯迅,他正忙著用他獨有的刀和槍在不停地奮斗。忙是省略號,確定了一個目標(biāo)那么就一直忙下去吧!這樣的忙一定會忙出生命靈動的色彩。 忙是驚嘆
20、號。世界上的人都在忙著自己的事,大自然亦如此,小蜜蜂在忙,以蜂蜜為回報。那么人呢?居里夫人的忙,以放射性元素的發(fā)現(xiàn)而得到了圓滿的休止符;愛因斯坦在忙,以相對論的問世而畫上了驚嘆號;李白的忙,以那豪放的詩歌而有了很大的成功;張衡的忙,因為那地動儀的問世而讓世人仰慕。每個人都應(yīng)該有效率的忙,而不是整天碌碌無為地白忙。人生是有限的、短暫的,因此,每個人都應(yīng)該在有限的生命里忙出屬于他的驚嘆號;都應(yīng)在有限的生命里忙出他的人生精彩篇章。 忙是萬物、世界、人生中都不可缺少的一部分。作為這世上最高級動物的我們,我們在忙什么呢?我們要忙得有意義,有價值,我們要忙出屬于我們的精彩。我們的忙不能永遠(yuǎn)是問號,而應(yīng)是省
21、略號和感嘆號。忙就要忙得精彩,忙得不亦樂乎。 解剖:本文將生活中的一句口頭禪“忙得不亦樂乎”機智翻新,擬作標(biāo)題,亮出一道美麗的風(fēng)景。并據(jù)此展開述說,讓人神清氣爽。文章開篇扣題,亮出觀點:忙,是人生中一個個步驟,不能碌碌無為地白忙,要忙就忙得精彩,忙得不亦樂乎。然后,作者分別用問號、省略號、驚嘆號巧妙設(shè)喻,抓住這三種標(biāo)點符號的特征,擺實事,講道理,入情入理,入理入心。深刻地闡明人生忙,忙要像問號一樣,經(jīng)常問問自己,不能盲目,不能瞎忙,要忙得有意義;人生如四季一樣是有規(guī)律的,要選準(zhǔn)目標(biāo),像省略號一樣,毫無休止地忙下去,忙出生命靈動的色彩;而人生有限,每個人都應(yīng)有限的生命里忙出屬于他的驚嘆號,忙出人
22、生精彩的篇章。結(jié)尾,作者用一個段落總結(jié)全文,照應(yīng)開頭,照應(yīng)題目,有力收束?!揪}解析】閱讀下面的材料,根據(jù)要求作文。在一處地勢十分險惡的峽谷,谷底奔騰著咆哮的急流,峽谷間有一座索橋,幾根光禿禿、晃悠悠的鐵索橫在峽谷間,它是通過這個地方的唯一路徑,這里經(jīng)常有人因為失足而跌入深谷。有一天,有三個人來到了這里。一個聾子,一個瞎子,還有一個健康的人。聾子看看這座橋,很害怕,但是他聽不到急流的聲音,他用眼睛看著腳下步伐,很順利地過去了。瞎子不知峽谷的險惡,他心平氣和,十分穩(wěn)妥地通過了。第三個人是健康人,一直猶豫不敢走這索橋,可是又沒有其他路可走。于是,他十分緊張地硬著頭皮走上索橋,到了橋中央,他看到腳下
23、萬丈深淵,云霧升騰,聽到谷底急流咆哮,早已兩腿顫顫,面如土色,一不小心跌下橋去。請就“不要把困難看得太明白”為話題寫一篇文章。注意所寫內(nèi)容必須在話題范圍之內(nèi)。試題引用的材料,考生在文章中可用也可不用。立意自定。文體自選。題目自擬。不少于800字。不得抄襲。解析:有時候,把困難看得太明白,分析得太透徹,反而會被困難嚇倒以至于阻攔我們前進(jìn)的腳步。倒是那些未把困難完全看清楚而勇往直前的人,更容易達(dá)到終點。崗位競聘申請書范文尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們:大家好!首先,借此機會感謝公司給予這次鍛煉的機會,感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和辦公室?guī)孜恢魅螌ξ业呐囵B(yǎng),感謝各位同事在工作、生活中給予的關(guān)心和幫助。我十分珍惜這次
24、競聘機會,希望能通過競聘鍛煉自己,提高自己。無論結(jié)果如何,我認(rèn)為能夠參與競聘的過程本身就意義重大。下面我就自己的基本情況、對崗位的認(rèn)識及今后工作大概設(shè)想向大家作以匯報:我今年xx歲,xx年畢業(yè)于xx學(xué)院,國際經(jīng)貿(mào)專業(yè),經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。同年9月參加工作,先后在306講解、市場策劃、部門內(nèi)勤、辦公室秘書四個崗位工作過。今天我競聘的崗位是市場部副經(jīng)理。市場部副經(jīng)理崗位是一個專業(yè)性較強,極具挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的崗位,結(jié)合崗位特點,我認(rèn)為我符合崗位要求。1、具有一定的專業(yè)知識和工作熱情。四年的專業(yè)知識學(xué)習(xí),使我掌握了一定的營銷知識并對營銷工作產(chǎn)生了濃厚的興趣。近兩年的市場工作,又使我對所學(xué)知識進(jìn)行了很好的實
25、踐。而且我平時注意對公司營銷政策的學(xué)習(xí),對公司營銷方針和業(yè)務(wù)流程有一定的認(rèn)識。加之,一年的文秘工作,使我具有了一定的文字功底,具備了較好的語言表達(dá)能力和分析問題、處理問題能力。不足的是,我尚年輕,沒有足夠的工作經(jīng)驗。但正是因為年輕,我喜愛有挑戰(zhàn)性的工作,接受新事物較快,可塑性較強。2、為人坦誠、心態(tài)平和,容易贏得客戶的好感與信任。在辦公室工作,每天要面對很多繁瑣的事務(wù)性工作和枯燥的文字材料,使我逐漸克服了心浮氣躁的缺點。同時在與各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門及同事相處過程中,使我學(xué)會了誠懇待人、謙虛謹(jǐn)慎,因此我始終堅持團(tuán)結(jié)不特立獨行,尊重權(quán)威不妄自菲薄,遇事懂得及時與人溝通,具有較強的團(tuán)隊協(xié)作能力。3、性格
26、能動能靜,動而不浮躁,靜而不呆板。在306組和策劃組的工作,我只有積極主動、敢于挑戰(zhàn)、勤于思考、有足夠的自信心才能做好工作,這樣的崗位性質(zhì),培養(yǎng)了我較敏銳的洞察力和樂觀、外向的性格。而內(nèi)勤、文秘崗位,要求我必須甘于奉獻(xiàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé),能夠吃苦耐勞,使我具有了較強的敬業(yè)精神和組織協(xié)調(diào)能力。工作崗位的巨大差異,極大地促進(jìn)了我性格的形成,全面提升了我的綜合素質(zhì)。當(dāng)然,我也有很多缺點,例如工作有時情緒化、偶爾有惰性,粗心大意、處理事情有時候不夠果斷、存在依賴心理等,我會在日后工作中努力克服,爭取個人素養(yǎng)整體提升。如果這次競聘成功,我將竭盡所能、虛心請教,積極協(xié)助部門經(jīng)理做好各項工作,具體想法如下:1、積極
27、發(fā)揮參謀和助手作用。副經(jīng)理職責(zé)主要是協(xié)助經(jīng)理工作。我愿全力配合經(jīng)理,工作到位不越位,努力盡責(zé)不爭功,特別是在核心問題上,處處尊重,維護(hù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)地位。在工作中,無論分管哪方面,都身先士卒,盡心盡力認(rèn)真做好工作。2、盡快適應(yīng)崗位轉(zhuǎn)換。如果有幸進(jìn)入市場部工作,我將盡快轉(zhuǎn)換角色,適應(yīng)工作崗位,適應(yīng)市場變化,盡快熟悉業(yè)務(wù)知識,強化營銷技能,通過加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力鍛煉準(zhǔn)確把握市場行情能力,為部門經(jīng)理提供合理建議。3、積極開展品牌營銷工作。在公司總體營銷政策的指引下,在分管領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下,一是繼續(xù)發(fā)揚成績,保持電視、報紙、戶外等方面的營銷優(yōu)勢。同時,積極提升主題活動策劃、網(wǎng)絡(luò)營銷、節(jié)慶營銷、政
28、治營銷、事件營銷市場信息調(diào)研等工作。二是切實發(fā)揮部門職能,配合做好公司品牌形象、整體形象宣傳,加強華清池市場美譽度建設(shè);三是注重營銷專業(yè)人才培養(yǎng),協(xié)助經(jīng)理把市場部建設(shè)成專業(yè)、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取型營銷團(tuán)隊。今天,我是本著學(xué)習(xí)、鍛煉、提高的目的來參加本次競聘,如果組織選擇了我,我會傾我所能,全力工作,不辜負(fù)公司厚望。如果不幸落聘,我也不會氣餒,我將努力克服自身不足,繼續(xù)為公司發(fā)展多做貢獻(xiàn)。最后,我要說的是:青春因理想而激昂,人生因執(zhí)著而鏗鏘。市場培訓(xùn)崗位競聘書各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:大家好!首先,感謝公司給我一個展示自我的平臺,給我一次學(xué)習(xí)、鍛煉自己的好機會。多年的銷售與市場終端工作,培養(yǎng)了我勤于學(xué)習(xí)、養(yǎng)成了
29、吃苦耐勞、踏實肯干的作風(fēng)。這讓我在之后的工作崗位上,始終能夠保持平和端正的心態(tài),尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,注重積累,能夠虛心學(xué)習(xí)他人的長處,吸納他人處理工作事務(wù)的好方法、好經(jīng)驗。能夠積極主動履行工作職責(zé),能夠及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。市場培訓(xùn)崗位思路:(一) 口才1. 本人語言頗具可欣賞性,同事和朋友常說與我交談帶來身心愉悅的感覺。2. 能準(zhǔn)確地表情達(dá)意。3. 能順利實現(xiàn)口語交際的目的。4. 語句簡練,不啰唆。5. 表達(dá)真誠自然,不虛偽。(二) 區(qū)域終端管理的經(jīng)驗本人來公司X年,其中大部分時間是做終端市場工作,根據(jù)自己的經(jīng)驗與以往做法,把自己的門店按一定的考核標(biāo)準(zhǔn)分成A、B、C幾個等級,大部分
30、的銷量都來自我們的A,B類門店。這是我們的核心客戶,銷量好終端陳列必然重要。在終端市場我們搶占有利位置,破壞競爭對手物料,經(jīng)典案例有XX年陵園西夜燒天音吊旗,天河城沒收柜內(nèi)機模,大戰(zhàn)愛思德等等。(三) 對培訓(xùn)人員心理的掌握除了做終端市場外,其實我也有做過培訓(xùn)的工作。平時對促銷員口頭的培訓(xùn),也在XX年東莞,與移動廳促銷員進(jìn)行K700產(chǎn)品的培訓(xùn)和10年汕頭蜂星店員培訓(xùn)U5產(chǎn)品功能?;葜萃_(dá),鴻達(dá)促銷員天語的培訓(xùn)。培訓(xùn)過程是一人獨當(dāng)一面去將產(chǎn)品作介紹,功能賣點的刷新,作詳細(xì)描述。在培訓(xùn)過程中也有留意學(xué)員們的動態(tài),是否留心聽或開小差,如果分心我會考慮自己是否語言組積能力不足,還是產(chǎn)品知識自己未到位等等
31、都要去考慮的。如果在培訓(xùn)過程中有學(xué)員分神,我會提出相應(yīng)問題讓學(xué)員回答,讓眾人留意他的表情,嘲笑他,讓他在內(nèi)心感覺害羞,從而專心聽課。我在培訓(xùn)過程中喜歡相互互動,隨時歡迎學(xué)員提出問題。在培訓(xùn)前還要準(zhǔn)備一些小禮品,讓表現(xiàn)好的學(xué)員得到獎勵。(四)產(chǎn)品知識的掌握要有好的培訓(xùn)質(zhì)量,必須先對產(chǎn)品知識有熟悉的掌握。我最深體會是天語U2產(chǎn)品的上市,居然連賣點都講不出來,令我打擊十分大。所以產(chǎn)品知識對我們來講,是銷售戰(zhàn)爭的武器,在戰(zhàn)場上連槍都不知道怎樣使用的士兵,肯定會死在敵人的槍林彈雨中。說真,我對手機的軟件不是很熟悉,剛好公司有培訓(xùn)主任的職位競聘,趁此機會,讓自己對手機軟件更進(jìn)一步的認(rèn)識,在學(xué)習(xí)中提高自己各
32、方面的能力,在學(xué)習(xí)中提高個人演講水平。市場培訓(xùn)目標(biāo):1. 定期舉行公司內(nèi)部銷售人員,促銷員的培訓(xùn),鞏固產(chǎn)品知識。2. 協(xié)助區(qū)域到零售系統(tǒng)或店面對營業(yè)員培訓(xùn),推廣公司產(chǎn)品知識。3. 制作好培訓(xùn)調(diào)查問卷,讓學(xué)員反饋培訓(xùn)質(zhì)量和改善的地方。4. 管理好公司促銷員。逐步將現(xiàn)有促銷員隊伍向智能機團(tuán)隊方面打造,為公司將來對智能機銷售團(tuán)隊的打造奠定基礎(chǔ)。各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事,我作為公司一員,在公司學(xué)習(xí)、工作將近8年時間了,對公司有著深厚的情感,不管我這次競聘的結(jié)果如何,不管今后處在哪個崗位,我都將一如既往地認(rèn)真履行工作職責(zé),并為之奉獻(xiàn)自己的最大力量。在此,我真心祝愿公司能夠打造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作,奮發(fā)向上的綜合團(tuán)隊。
33、我相信,只要全司員工上下一心,攜手共進(jìn),公司一定會迎來更加光輝的明天。安全第一,在社會的企業(yè)或者學(xué)校等活動室,一定要注意安全,有關(guān)部門也要簽訂責(zé)任書明確自己的職責(zé)。下面是小編給大家?guī)淼陌踩?zé)任書范本,歡迎大家閱讀參考,我們一起來看看吧各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(一)生產(chǎn)部經(jīng)理安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書一、生產(chǎn)管理部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé):1、認(rèn)真貫徹安全第一,預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針,深化安全生產(chǎn)的雙基工作;2、嚴(yán)格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督;3、協(xié)助總經(jīng)理處理生產(chǎn)部、安全部的管理工作;4、協(xié)助總經(jīng)理工作,為總經(jīng)理在生產(chǎn)系統(tǒng)管理、安全生產(chǎn)方面決策提供技術(shù)支持;5、根據(jù)公
34、司發(fā)展需要,組織制定和完善生產(chǎn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理制度;6、對生產(chǎn)區(qū)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé),并監(jiān)督、檢查各車間安全生產(chǎn)工作的落實情況;7、參與制定公司年度員工安全培訓(xùn)、教育計劃;并提出意見和建議;8、組織制定本部門年度工作計劃,并對本部門計劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查;9、協(xié)調(diào)處理車間操作作業(yè)、施工作業(yè)、維修作業(yè)等與安全相沖突的問題;10、參與各類事件、事故的調(diào)查及處理工作;11、組織并參與公司的風(fēng)險控制、隱患治理、變更管理、危害分析等研究工作;12、參加安全工作會議,對公司的安全生產(chǎn)工作提出要求并做出部署。二、目標(biāo):1、所分管的部門無質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全事故。2、參加公司組織的重大節(jié)日和各類安
35、全生產(chǎn)大檢查活動達(dá)90%。3、按計劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。4、按規(guī)定出席安全生產(chǎn)工作會議達(dá)90%。5、為安全生產(chǎn)提供資源及時率達(dá)100%。三、獎懲辦法:1、年內(nèi)公司將對以上目標(biāo)進(jìn)行考核,達(dá)到目標(biāo)要求的,進(jìn)行表彰獎勵,達(dá)不到目標(biāo)要求的,公司視情節(jié)給予處罰。2、自覺履行法定義務(wù),完成年度目標(biāo),可評為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個人。3、對未達(dá)標(biāo)的個人,實行一票否決,公司給予取消其評比先進(jìn)的資格。4、對于玩忽職守,工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員,公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理,直至追究刑事責(zé)任。5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的,對有關(guān)責(zé)任人員按照國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任
36、追究的規(guī)定給予行政處分;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。責(zé)任人簽字: 日期:總經(jīng)理簽字: 日期:各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(二)銷售部人員安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書一、業(yè)務(wù)部人員安全生產(chǎn)職責(zé):1、認(rèn)真貫徹安全第一,預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針,深化安全生產(chǎn)的雙基工作;2、嚴(yán)格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督;3、加強對相關(guān)方施加安全 方面的影響,將公司安全方面的制度、規(guī)定向客戶傳達(dá);4、積極參加公司組織的各類安全檢查、培訓(xùn)工作,不斷提高安全技能;5、提供產(chǎn)品的MSDS,傳遞給相關(guān)部門和客戶;6、在與客戶溝通過程中,注意就公司的安全、環(huán)保、職業(yè)健康規(guī)范和政策向客戶介紹和解釋。二、
37、目標(biāo):1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。2、按計劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。3、部門辦公區(qū)域危險源控制率100%。4、新產(chǎn)品MSDS傳遞及時率達(dá)100%。5、客戶問詢答復(fù)率100%。三、獎懲辦法:1、年內(nèi)公司將對以上目標(biāo)進(jìn)行考核,達(dá)到目標(biāo)要求的,進(jìn)行表彰獎勵,達(dá)不到目標(biāo)要求的,公司視情節(jié)給予處罰。2、自覺履行法定義務(wù),完成年度目標(biāo),可評為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個人。3、對未達(dá)標(biāo)的個人,實行一票否決,公司給予取消其評比先進(jìn)的資格。4、對于玩忽職守,工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員,公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理,直至追究刑事責(zé)任。5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的,對有關(guān)
38、責(zé)任人員按照國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定給予行政處分;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。責(zé)任人簽字: 日期:部門主任簽字:日期:各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(三)供應(yīng)部人員安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書一、供應(yīng)部人員安全生產(chǎn)職責(zé):1、認(rèn)真貫徹安全第一,預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針,深化安全生產(chǎn)的雙基工作;2、嚴(yán)格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督;3、加強對相關(guān)方施加安全方面的影響,將公司安全生產(chǎn)方面的制度、規(guī)定向客戶傳達(dá);4、積極參加公司組織的各類安全檢查、培訓(xùn)工作,不斷提高安全技能。5、加強對材料庫的管理工作,確保生產(chǎn)物資的安全與供應(yīng);6、做好應(yīng)急材料的供應(yīng)工作,對于緊急
39、情況下的應(yīng)急物資,應(yīng)根據(jù)實際情況和需要從快進(jìn)行采購,確保應(yīng)急材料及時到位;對學(xué)校環(huán)保的建議書范文篇1親愛的同學(xué)們:方寸綠地,滋潤人心。當(dāng)我們在綠樹成蔭的校園中漫步時,一定會感到心曠神怡;當(dāng)我們在窗明桌凈的教室中讀書時,一定會更加全神貫注;當(dāng)我們在整潔優(yōu)雅的環(huán)境中學(xué)習(xí)時,一定會倍感心情舒暢。為了能夠使我們的學(xué)習(xí)更舒心,生活更愜意,校園更和諧,我們特向全體在校生發(fā)出如下倡議:一、要愛護(hù)校園環(huán)境,不亂丟果皮、紙屑及廢棄物。二、要愛護(hù)花草樹木,不折枝,不摘花,不踐踏草坪。三、要愛護(hù)公共設(shè)施,不損壞教室門窗、桌椅及教學(xué)設(shè)備。四、要維護(hù)公共秩序,不在公共場合大聲喧嘩,不制造噪音。五、要維護(hù)教室清潔,不在桌
40、椅、墻體上亂涂亂畫。六、要營造良好學(xué)習(xí)氛圍,不在課堂上吃、喝東西,不隨意出入教室。七、要樹立大學(xué)生良好風(fēng)貌,不吸煙,不說臟話,不隨地吐痰。八、要養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣,不浪費水、電,不浪費糧食。讓我們從自己做起,從現(xiàn)在做起,爭做環(huán)保校園的先行者!使衛(wèi)生不再是外在強加的約束,而是我們內(nèi)化的自律;使環(huán)保不再是純粹的理念,而是我們自覺的言行! 讓和諧優(yōu)美的校園環(huán)境,因我們而更美好!對學(xué)校環(huán)保的建議書范文篇2親愛的老師、同學(xué)們:我們的校園正在發(fā)生著日新月異的變化,當(dāng)校園凈化、綠化、美化直接作用于我們的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境之中,成為不可分割的一部分時,保護(hù)校園環(huán)境也就成為一種積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌、健康向上的生活態(tài)度
41、、學(xué)習(xí)和工作方式,它與嚴(yán)肅活潑的學(xué)術(shù)氛圍、活躍向上的“綠色課堂”相媲美。學(xué)院校園潔凈、環(huán)境優(yōu)美、校風(fēng)優(yōu)良,這讓我們每一位學(xué)子都感到無比的驕傲和自豪。學(xué)院不僅是我們溫馨舒適的家園,更是展現(xiàn)我們風(fēng)采和素質(zhì)的重要場所。為使保護(hù)校園環(huán)境活動持久有效,為此我們向全院師生提出如下倡議:1、樹立綠色文明觀念,自覺關(guān)心環(huán)境狀況,把個人環(huán)保行為視為個人文明修養(yǎng)的組成部分;2、提倡“彎腰精神”,隨時拾起地面點滴垃圾,扔進(jìn)垃圾筒里,確保地面潔凈;3、愛護(hù)儀器、設(shè)備和公物,使設(shè)備始終保持完好狀態(tài),盡力減少損壞維修;4、節(jié)約用水,珍惜水資源,減少水污染;節(jié)約用電,做到人走燈滅,光線充足時不要開燈,避免“白晝燈”、“長明
42、燈的情況發(fā)生,微機室電腦用后及時關(guān)機;5、 嚴(yán)禁在校園公眾場所吸煙,自覺遠(yuǎn)離煙草,倡導(dǎo)健康生活,營造無煙校園環(huán)境。6、 愛惜餐廳食品,有序排隊,文明用餐,倡導(dǎo)勤儉節(jié)約;7、 愛護(hù)校園綠景,做到不踐踏綠地草坪,不攀摘樹枝花朵,不翻越綠化帶,愛護(hù)花草樹木。8、 從我做起,號召全院同學(xué)樹立環(huán)境意識,為創(chuàng)建綠色和諧校園出自己的一份力。9、凈化語言環(huán)境,不說臟話、粗話,使用禮貌用語。自覺與不文明行為說再見,與不文明行為作斗爭,成為保護(hù)環(huán)境的衛(wèi)士。老師們、同學(xué)們,讓我們從點滴做起,自我約束,相互檢查。撿起一片垃圾,留下一方潔凈,爭做保護(hù)校園環(huán)境衛(wèi)生的“綠色衛(wèi)士”,為共建環(huán)境友好型的和諧校園而努力!對學(xué)校環(huán)
43、保的建議書范文篇3尊敬的老師 親愛的同學(xué)們:大家好!又是一個春天的到來,校園的草木欣欣向榮,放眼望去綠油油的一片。綠色是大自然賜給我們的寶貴財富,人人都希望有一個美好的家園,當(dāng)我們在綠樹成蔭的校園中漫步,一定會感到心曠神怡。近日,院團(tuán)委發(fā)現(xiàn)很多在學(xué)術(shù)報告廳上課的班級不注意教室衛(wèi)生,教室里垃圾堆積如山同學(xué)們卻熟視無睹,課桌下遺留的食品包裝袋、飲料瓶大煞風(fēng)景!為了使我們安靜的的教室多一份舒心,有一個舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境,在這里我們號召廣大同學(xué)都行動起來,從身邊的小事做起,擔(dān)負(fù)保護(hù)校園環(huán)境的責(zé)任,做一名有素質(zhì)的大學(xué)生。因此,我們倡議:1. 以愛護(hù)校園為己任,自覺維護(hù)校園的清潔衛(wèi)生,不隨意亂扔果皮紙屑、煙頭
44、、不隨地吐痰、不隨意踐踏草坪。2. 不將食物帶進(jìn)教學(xué)樓,自覺清理自己造成的垃圾,隨手扔進(jìn)垃圾桶。下課后值日生認(rèn)真清掃教室衛(wèi)生,為其他班級留下良好的印象。3. 不從教室、學(xué)生寢室將垃圾隨手丟棄在窗外草坪上。4. 不在課桌椅上亂寫亂畫。5. 樹立和倡導(dǎo)綠色文明意識。6. 勤儉節(jié)約,珍惜校內(nèi)各種資源,隨手關(guān)燈、關(guān)電源、投影機等。7. 上課將通訊工具自覺調(diào)成無聲狀態(tài),共同營造文明課堂。8. 師生和諧、同學(xué)友好。語言文明、行為規(guī)范。讓我們從點滴做起,愛護(hù)校園環(huán)境,自我約束,互相檢查,從自我做起,多一片綠葉,多一份溫馨。優(yōu)美的環(huán)境讓我們懂得珍惜,優(yōu)美的環(huán)境讓我們知書達(dá)理,優(yōu)美的環(huán)境讓我們學(xué)會謙讓。細(xì)節(jié)體現(xiàn)
45、一個人的素質(zhì),讓我們做好每一個細(xì)節(jié),保護(hù)校園環(huán)境,爭做一名有素質(zhì)的大學(xué)生!7、加強對采購工作的控制和供應(yīng)商的評定,確保采購物資符合SHE要求;二、目標(biāo):1、質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。2、按計劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。簽名:日期:年 月 日各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(四)為認(rèn)真貫徹安全第一,預(yù)防為主,綜合管理的方針,進(jìn)一步加強建筑施工安全生產(chǎn)管理,提高施工現(xiàn)場管理水平,落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善各類安全防護(hù)設(shè)施,防止和減少生產(chǎn)安全事故,保障人身和財產(chǎn)安全,維護(hù)社會穩(wěn)定,構(gòu)建和諧社會。根據(jù)中華人民共和國建筑法、安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全管理條例、等相關(guān)制度,制定本建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任書。凡在
46、莫乎爾牧場管理區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程,施工總承包單位(人員)必須與莫乎爾牧場管理委員會訂本責(zé)任書。一、甲乙雙方要認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的政策法規(guī),強化安全意識,通過健全規(guī)章,加強防范,完善施工管理,發(fā)揚敢管、敢抓、敢處分的三敢精神,實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。二、安全生產(chǎn)責(zé)任書期限:自進(jìn)場施工至工程完工為止。 三、甲方責(zé)任及義務(wù):1、對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行整體布置,管理,負(fù)責(zé)開展日常的安全生產(chǎn)大檢查,對發(fā)現(xiàn)的的問題及薄弱環(huán)節(jié),督促限期整改。2、對乙方提出的安全生產(chǎn)方面的問題,甲方應(yīng)及時答復(fù)或三天內(nèi)處理、解決。3、向乙方及時傳達(dá)上級、地方政府部門等關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)文件精神。四、乙方責(zé)任及義務(wù):1、依法對所施工的工程安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé),是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。2、應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全教育培訓(xùn)制度
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