IE七大手法的講義課件

1、IE七大手法2019年“快馬加鞭”SHZBG培訓(xùn)教材120190515v1.0IE七大手法IE七大手法人機(jī)法動(dòng)改法流程法雙手法五五法防呆法抽查法220190515v1.0防 呆 法防呆法就是做這樣的事讓傻子都會(huì)做不需要太多注意力就可以完成的新手不需要太多培訓(xùn)就可以上崗工作320190515v1.0主要內(nèi)容一防呆法定義 二使用對(duì)象及目的三防呆法的作用四防呆法的基本原則五常見(jiàn)的防呆方式六防呆法的應(yīng)用原理IE七大手法防呆法420190515v1.0一、防呆法定義定義： 也稱為防錯(cuò)法、防愚法,就是通過(guò)設(shè)計(jì)一個(gè)東西或者一套方法防止人們因?yàn)閷?duì)要做的事情不了解、熟悉或是其它原因而把事情做錯(cuò)，這樣可以使人們做

2、一件事情做錯(cuò)的概率降到最低，或者為零的一種方法。通俗的說(shuō)就是通過(guò)設(shè)定的東西、方法連愚笨的人也不會(huì)把事情做錯(cuò)。 更具體的說(shuō)，防呆法: 具有即使有人為疏忽也不會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤的構(gòu)造 不需要注意力. 具有外行人來(lái)做也不會(huì)做錯(cuò)的構(gòu)造 不需要經(jīng)驗(yàn)與直覺(jué). 具有不管是誰(shuí)或在何時(shí)工作能不出差錯(cuò)的構(gòu)造 不需要專門知識(shí)與高度的技能IE七大手法防呆法520190515v1.0二、使用對(duì)象及目的IE七大手法防呆法 任何工作無(wú)論是在機(jī)械操作、產(chǎn)品使用上,以及文書處理等，都可以應(yīng)用防呆法防止錯(cuò)誤作業(yè)發(fā)生，防止事故發(fā)生，提高作業(yè)安全性及其工作效率等。對(duì)象：目的： 避免工作錯(cuò)誤、事故的發(fā)生，達(dá)到“第一次就把工作做對(duì)(零缺點(diǎn))”之

3、境界，從而提高作業(yè)安全性及其工作效率等。只要有錯(cuò)誤發(fā)生的地方就可以去應(yīng)用防錯(cuò)法好的開(kāi)始是成功的一半620190515v1.0積極方法：排除錯(cuò)誤之原因，防止發(fā)生 1.排除化2.替代化3.容易化消極方法：減少錯(cuò)誤，防止波及 4.異常檢出5.緩和影響三、防呆法的作用IE七大手法防呆法720190515v1.01.輕松原則-難以辨認(rèn)難拿難動(dòng)等作業(yè)使作業(yè)員容易疲勞而發(fā)生失誤。2.簡(jiǎn)單原則-需要高度技能與直覺(jué)的作業(yè),容易發(fā)生人為失誤?？紤]用治具及工具,進(jìn)行機(jī)械化,使新進(jìn)人員或支援人員也不容易出錯(cuò)。3.安全原則-有不安全或不安定因素時(shí),加以改善使其不會(huì)有危險(xiǎn);馬虎作業(yè)或勉強(qiáng)作業(yè)有危險(xiǎn)時(shí),設(shè)法安裝無(wú)法馬虎或無(wú)

4、法勉強(qiáng)作業(yè)的裝置.4.自動(dòng)化原則-依賴像眼睛,耳朵等感官進(jìn)行作業(yè)時(shí),容易發(fā)生失誤.製作治具或使之機(jī)械化,減少用人的感官來(lái)判斷的作業(yè).一定要依賴感官的作業(yè),譬如:當(dāng)信號(hào)一紅即同時(shí)有聲音出現(xiàn),設(shè)法使之能夠二重三重的判斷.四、防呆法的基本原則IE七大手法防呆法用治具減少工作的難度掃地用不同的掃地工具沖壓機(jī)同時(shí)啟動(dòng)2個(gè)按鈕才可工作十字路口交通指示燈820190515v1.01.人類五官具有的防錯(cuò)裝置功能用顏色表示和識(shí)別符號(hào)類似零部件和材料隔離放置手感識(shí)別注意事項(xiàng)用大字等引人注目的方式表示啟動(dòng)警鈴報(bào)警的裝置考慮噪聲水準(zhǔn)換氣空調(diào)等.五、常見(jiàn)的防呆方式IE七大手法防呆法視覺(jué)聽(tīng)覺(jué)嗅覺(jué)觸覺(jué)味覺(jué)920190515

5、v1.02.設(shè)計(jì)機(jī)械裝置來(lái)防錯(cuò)若產(chǎn)品有某操作遺漏,則產(chǎn)品將無(wú)法符合裝置設(shè)備若產(chǎn)品不正常,則自動(dòng)設(shè)備將停止機(jī)器操作若某操作沒(méi)有做,則自動(dòng)設(shè)備將停止機(jī)器操作自動(dòng)設(shè)置設(shè)備將能休整沒(méi)操作動(dòng)作,而使制程繼續(xù)進(jìn)行能發(fā)現(xiàn)前制程的異常產(chǎn)品,并停止其流向下一制程若前制程工作被疏忽,則自動(dòng)裝置設(shè)備將不會(huì)啟動(dòng)下一制程.五、常見(jiàn)的防呆方式IE七大手法防呆法1020190515v1.01.斷根原理將會(huì)造成錯(cuò)誤的原因從根本上排除掉，使之絕不發(fā)生錯(cuò)誤。借“排除”的方法來(lái)達(dá)成。例:錄音帶防止再錄音。借“不對(duì)稱的形狀”來(lái)達(dá)成2.保險(xiǎn)原理藉用二個(gè)以上的動(dòng)作必需共同或依序執(zhí)行才能完成工作。借“共同”動(dòng)作必須同時(shí)執(zhí)行來(lái)完成。例:開(kāi)銀

6、行保險(xiǎn)箱操作沖床作業(yè)。借“順序”動(dòng)作來(lái)完成。例:電梯門的關(guān)閉。借“交互”動(dòng)作來(lái)完成。例: 。六、防呆法的應(yīng)用原理IE七大手法防呆法1120190515v1.03.自動(dòng)原理以各種光學(xué)、電學(xué)、力學(xué)、機(jī)構(gòu)學(xué)、化學(xué)等原理來(lái)限制某些動(dòng)作的執(zhí)行或不執(zhí)行，以避免錯(cuò)誤之發(fā)生。以“浮力”的方式來(lái)控制。例:抽水馬桶之浮球。以“重量”控制的方式來(lái)完成。例:電梯超載時(shí)。 以“光線”控制的方式來(lái)完成。例:照相機(jī)快門。以“時(shí)間”控制的方式來(lái)完成。例:烘手機(jī)。以“方向”控制的方式來(lái)完成。例:超市單向欄柵。以“電流”用量的方式來(lái)完成。例:家庭電源開(kāi)關(guān)保險(xiǎn)絲。以“溫度”控制的方式來(lái)完成。例:冷氣機(jī)溫度控制。以“壓力”控制的方式

7、來(lái)完成。例:壓力鍋。以“計(jì)數(shù)”控制的方式來(lái)完成。例:機(jī)器保養(yǎng)。IE七大手法防呆法六、防呆法的應(yīng)用原理1220190515v1.04.相符原理檢核動(dòng)作,防止錯(cuò)誤的發(fā)生。依“形狀”的不同來(lái)達(dá)成。例:顯示器連接口。依“符號(hào)”指下來(lái)達(dá)成。例:電池的安放。以“聲音”方式來(lái)檢核 例：計(jì)算器手機(jī)按鍵。以“數(shù)量”方式來(lái)檢核 例：開(kāi)刀手術(shù)工具。以“發(fā)音”方式來(lái)檢核5.順序原理避免工作之順序或流程前後倒置，可依編號(hào)順序排列，可以減少或避免錯(cuò)誤的發(fā)生。以“編號(hào)”方式來(lái)完成。例：兒童之模型玩具。6.隔離原理藉分隔不同區(qū)域的方式,來(lái)達(dá)到保護(hù)某些地區(qū),使不能造成危險(xiǎn)或錯(cuò)誤的現(xiàn)象發(fā)生。 例:電動(dòng)圓鋸保護(hù)套.IE七大手法防呆

8、法六、防呆法的應(yīng)用原理1320190515v1.07.層別原理為避免將不同工作做錯(cuò),而設(shè)法加以區(qū)別出來(lái)。以線條之粗細(xì)或形狀加以區(qū)別.例:回函條沿虛線撕下。以不同之顏色來(lái)代表不同之意義或工作之內(nèi)容。例:在生產(chǎn)線不良品與良品的標(biāo)識(shí)。 8.複製原理同一件工作，如需做二次以上，最好採(cǎi)用“複製”方式來(lái)達(dá)成，省時(shí)又不錯(cuò)誤。以“複寫”方式來(lái)完成.例:最常見(jiàn)到的例子就是“統(tǒng)一發(fā)票”。以“透視窗”方式來(lái)完成.例: “透視窗”的信封。以“拓印”方式來(lái)完成.例:信用卡購(gòu)物。以“口誦”方式來(lái)完成.例:子彈快車駕駛。以“複誦”方式來(lái)完成.例:軍隊(duì)作戰(zhàn)。IE七大手法防呆法六、防呆法的應(yīng)用原理1420190515v1.01

9、0.緩和原理 雖然不能完全排除錯(cuò)誤的發(fā)生，但是可以降低其損害的程度。例：雞蛋之隔層;保利龍。 IE七大手法防呆法9.警告原理不正?，F(xiàn)象發(fā)生時(shí)以聲光或其他方式顯示出各種“警告”的訊號(hào)。六、防呆法的應(yīng)用原理1520190515v1.0雙 手 法1620190515v1.0主要內(nèi)容 一、雙手法定義二、使用對(duì)象三、使用目的四、雙手法分析步驟五、雙手操作圖六、分析改善要點(diǎn)IE七大手法雙手法1720190515v1.0一、雙手法定義定義： 雙手法是以作業(yè)者雙手為物件，以圖表的方式記錄其作業(yè)動(dòng)作，然后對(duì)所紀(jì)錄的雙手作業(yè)順序、內(nèi)容及其相互關(guān)係進(jìn)行研究，改善其中不合理、不平衡、不經(jīng)濟(jì)的動(dòng)作，用于指導(dǎo)操作者有效率

10、地運(yùn)用雙手從事生產(chǎn)工作的一種方法。IE七大手法雙手法1820190515v1.0二、使用對(duì)象IE七大手法雙手法1.適用於以人的雙手作業(yè)為主的工作;2.專注於某一固定工作地點(diǎn)之研究3.該件工作有高度重複性1.研究操作者雙手的動(dòng)作使其平衡2.發(fā)掘“獨(dú)臂式”的操作3.發(fā)現(xiàn)拌手，找尋笨拙而無(wú)效的動(dòng)作 三、使用目的1920190515v1.01.決定起始點(diǎn)仔細(xì)觀察雙手操作全過(guò)程，決定操作中的迴圈週期、起點(diǎn)和終點(diǎn)2.記錄基本資料作圖時(shí)，先在左上角記錄有關(guān)資料，如工作名稱、現(xiàn)行方法、研究日期、操作者等3.畫平面布置圖在右上角畫工作場(chǎng)所的平面佈置圖，描述操作物件、操作工具的名稱4.左右手作業(yè)簡(jiǎn)圖一次只觀察一隻

11、手的動(dòng)作，紀(jì)錄到表格上，左右手的同時(shí)動(dòng)作應(yīng)畫在同一水平位置5.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)記錄完成後，對(duì)左右手的動(dòng)作數(shù)量在圖表右下方分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)6.制定改善方案四、雙手法分析步驟IE七大手法雙手法2020190515v1.0雙手操作圖的基本符號(hào)： - 表示操作，即握取、放置、使用、 放手的動(dòng)作；表示搬運(yùn)、手移動(dòng)的動(dòng)作；D 表示等待，即手的延遲、停頓；表示持住，即手握住物件的動(dòng)作；表示檢查。五、雙手操作圖IE七大手法雙手法2120190515v1.0五、雙手操作圖IE七大手法雙手法圖表紀(jì)錄格式：記錄工作名稱起始、結(jié)束點(diǎn)、方法、研究人、時(shí)間等資料繪制工作平面布置圖雙手作業(yè)內(nèi)容紀(jì)錄左右手動(dòng)作統(tǒng)計(jì)分析2220190515

12、v1.0儘量減少操作中的非加工動(dòng)作排列成最佳順序合適時(shí)合併動(dòng)作盡可能簡(jiǎn)化各動(dòng)作平衡雙手的動(dòng)作避免用手持物工作設(shè)備應(yīng)合乎工作者的身材六、分析改善要點(diǎn)IE七大手法雙手法2320190515v1.0抽 查 法2420190515v1.0主要內(nèi)容一、抽查法定義 二、使用對(duì)象三、使用目的及其優(yōu)點(diǎn)四、抽查法的步驟五、抽查法的原理IE七大手法抽查法2520190515v1.0一、抽查法定義定義： 工作抽樣又稱為瞬時(shí)觀測(cè)法，它利用的是數(shù)理統(tǒng)計(jì)的原理，在一段較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，以隨機(jī)的方式對(duì)調(diào)查物件進(jìn)行間斷地觀測(cè)，並按預(yù)定的目的整理、分析所調(diào)查的資料得出需要的結(jié)果的一種技術(shù)。IE七大手法抽查法2620190515v1

13、.0二、使用對(duì)象IE七大手法抽查法1.生產(chǎn)中需要把握的有關(guān)設(shè)備和人 力資源資訊2.需要驗(yàn)證的所建立或改進(jìn)的管理 制度的可行性3.需要研究改善的資源利用狀況， 以降低成本4.制訂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)經(jīng)常使用的對(duì)象主要有：2720190515v1.0三、使用目的及其優(yōu)點(diǎn)IE七大手法抽查法目的：幫助人們?cè)谧疃痰臅r(shí)間和最低的成本之下獲 得有關(guān)人與設(shè)備之間的有用資訊。優(yōu)點(diǎn)： 觀測(cè)時(shí)間短,並可同時(shí)觀測(cè)數(shù)部機(jī)器或操作人員之狀況. 所被觀測(cè)的對(duì)象所產(chǎn)生的干擾次數(shù)及時(shí)間較短.調(diào)查時(shí)間較長(zhǎng),可排除因每日不同個(gè)別所造成之差異的干擾現(xiàn)象,因此結(jié)果較為客觀可靠2820190515v1.0四、抽樣法的步驟1.確立調(diào)查目的與範(fàn)圍2.調(diào)

14、查專案分類3.決定觀測(cè)方法4.向有關(guān)人員說(shuō)明5.設(shè)計(jì)調(diào)查表格6.試觀測(cè)，決定觀測(cè)次數(shù)7.決定觀測(cè)時(shí)刻8.檢查異常值作出結(jié)論IE七大手法抽查法2920190515v1.0五、抽查法的原理 抽查法以概率法則作為基礎(chǔ)的方法，即從母集團(tuán)（總體）中隨機(jī)的抽取樣本，如果這個(gè)樣本足夠大，則從樣本的性質(zhì)可以推斷出母集團(tuán)的狀態(tài)。 由于抽樣不是全數(shù)調(diào)查，所以就會(huì)產(chǎn)生誤差，結(jié)果的可靠性就取決于抽樣的數(shù)量（即觀測(cè)數(shù)），抽樣數(shù)越多越可靠，但是抽樣次數(shù)多，人力、物力、財(cái)力的消耗將增加，抽樣必須考慮可靠度與精度的問(wèn)題。IE七大手法抽查法3020190515v1.0五、抽查法的原理-32-1 2 3工作抽樣的觀測(cè)精度工作抽樣

15、一般取2的範(fàn)圍，即確定95.45%的可靠度，就是說(shuō)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的抽樣資料中有95.45%以上落入2 的範(fàn)圍，僅有4.55%的誤差，所允許的誤差用精確度來(lái)衡量。IE七大手法抽查法3120190515v1.0 工作抽樣時(shí)觀測(cè)次數(shù)的多少直接影響抽樣的成本與所得結(jié)果的精確度。如果精確度要求高，抽樣次數(shù)就多，所費(fèi)的人力、時(shí)間及金錢就多。因此，不能將觀測(cè)次數(shù)無(wú)限增加，否則將失去工作抽樣的意義，觀測(cè)次數(shù)的多少可由絕對(duì)誤差和相對(duì)誤差公式來(lái)確定。 n=P（1-P）Z2/E2 P觀測(cè)事件發(fā)生率 n觀測(cè)次數(shù) Z正態(tài)分佈下的Z值 E絕對(duì)精確度工作抽樣的觀測(cè)次數(shù)五、抽查法的原理IE七大手法抽查法3220190515v1.0

16、例 對(duì)某機(jī)器作業(yè)率進(jìn)行觀測(cè)，估計(jì)該機(jī)器停車率為25.6%，需要觀測(cè)精度的絕對(duì)誤差為0.01，可靠度為95%，求需觀測(cè)的次數(shù)。解 P=0.25, 1-P=0.75, Z=1.96, E=0.01由公式n=P(1-P)Z2/E2 =0.25X0.75X1.962/0.012 =7203次 3320190515v1.0有一鑽床工，每天工作8小時(shí)，經(jīng)過(guò)一天的分散抽樣後，結(jié)果是空閒比率為15，即有72分鐘是空閒的，其餘的408分鐘在工作。在這一天觀測(cè)中，其被評(píng)定的評(píng)定系數(shù)為110。從檢驗(yàn)資訊知，該工人生產(chǎn)合格產(chǎn)品420件。此外，根據(jù)以往的測(cè)定，該作業(yè)的寬放率定為15，如表所示。由這些資料計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。4

17、20(1+15%)=1.23(分鐘)4800.851.10= 生產(chǎn)總數(shù)量(1+寬放率) 觀測(cè)總時(shí)間工作比率評(píng)定系數(shù)每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間=解3420190515v1.0五 五 法3520190515v1.0魔鬼藏在細(xì)節(jié)里3620190515v1.0主要內(nèi)容一、五五法定義 二、使用對(duì)象和目的三、五五法追問(wèn)要點(diǎn)IE七大手法五五法3720190515v1.0一、五五法定義定義： 五五法即為5 5W1H法，5W1H 是Who、when、where、what、why、how首個(gè)英文字母的組合，它幫助人們?nèi)グ盐找患虑榈默F(xiàn)狀，而通過(guò)五次或五次以上連續(xù)用5W1H發(fā)問(wèn)，也就是打破砂鍋問(wèn)到底，最終人們把握了一件事情的

18、來(lái)龍去脈，把握了一個(gè)問(wèn)題發(fā)生的根本原因，進(jìn)而有助于人們尋找相應(yīng)的對(duì)策去解決問(wèn)題，這就是五五法，又稱5 5何法，或質(zhì)疑創(chuàng)意法。IE七大手法五五法3820190515v1.0二、使用對(duì)象和目的IE七大手法五五法 適用於任何行業(yè)不同地點(diǎn)的任何工作上，對(duì)某些特別的問(wèn)題則使用某些特定的質(zhì)疑的方法。 通過(guò)有系統(tǒng)的質(zhì)問(wèn)技巧，循序漸進(jìn)的質(zhì)問(wèn)步驟，發(fā)掘出問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因，以及可能的改善途徑。使用目的：使用對(duì)象：3920190515v1.05W1H含義要問(wèn)清的問(wèn)題效 果who誰(shuí)來(lái)做(作業(yè)員)為什麼是他來(lái)做這件事?有更合適的人選嗎？獲知是否人選問(wèn)題要搞清楚是不是正確的人在做這件事when何時(shí)(順序)為什麼這個(gè)時(shí)候

19、做這件事?有更好的點(diǎn)時(shí)間嗎？獲知是否時(shí)間問(wèn)題要搞清楚完成事情的時(shí)間點(diǎn)是否符合實(shí)際要求where哪里(場(chǎng)所)為什麼在這個(gè)地方做這件事?有更好的地方嗎？獲知是否地點(diǎn)問(wèn)題要搞清楚是不是在正確的地點(diǎn)做事情what什麼事出了什么事?應(yīng)該出這件事嗎？應(yīng)該出什么事？獲知真正結(jié)果why(原因)必要性問(wèn)題發(fā)生的直接原因是什么?獲知直接結(jié)果how如何做(手段)為什麼這樣做? 有沒(méi)有更好的方法呢？有正確方法從根本解決問(wèn)題根據(jù)獲知的直接原因?qū)で蟾镜慕鉀Q方法三、五五法追問(wèn)要點(diǎn)IE七大手法五五法4020190515v1.0流 程 法4120190515v1.0主要內(nèi)容一、流程法定義 二、使用對(duì)象 三、使用目的四、分析工

20、具流程圖五、分析技巧、表格IE七大手法流程法4220190515v1.0一、流程法定義定義： 流程法全稱流程分析法，它是以產(chǎn)品或零件的加工製造全過(guò)程為物件,把加工工藝流程劃分為加工、檢查、搬運(yùn)、等待和貯存等五種狀態(tài)加以記錄和分析。IE七大手法流程法4320190515v1.0二、使用對(duì)象IE七大手法流程法4420190515v1.01.加工工序中是否存在不合理停滯等作業(yè)現(xiàn)象， 取消它們;2.合併一些過(guò)於細(xì)分或重複的工作，提高產(chǎn)線平衡率;3.檢查是否有導(dǎo)致相同作業(yè)動(dòng)作無(wú)價(jià)值重復(fù)的作業(yè) 程序，改變它們避免重複作業(yè);4.分析搬運(yùn)、物流狀況，調(diào)整佈局，以減少搬運(yùn)，提 高物流效率;5.整理加工工序流程，

21、使其合理、平衡、經(jīng)濟(jì)三、使用目的IE七大手法流程法4520190515v1.0四分析工具流程圖IE七大手法流程法統(tǒng)計(jì)分析表頭工作名稱、開(kāi)始狀態(tài)、結(jié)束狀態(tài)、研究者、審核者、日期等工序名稱，作業(yè)時(shí)間、搬運(yùn)距離、工序類型符號(hào)等紀(jì)錄4620190515v1.0主要工序記號(hào)定義加工使原料零件或產(chǎn)品的形狀性質(zhì)進(jìn)行改變的過(guò)程搬運(yùn)物品的位置發(fā)生改變的過(guò)程停滯貯藏按計(jì)劃進(jìn)行儲(chǔ)存的過(guò)程滯留未能按計(jì)劃處滯留狀態(tài)檢查質(zhì)檢檢驗(yàn)品質(zhì)狀況和標(biāo)準(zhǔn)比較數(shù)檢對(duì)數(shù)量進(jìn)行核算比較四分析工具流程圖IE七大手法流程法基本圖記號(hào)4720190515v1.0組合記號(hào)記號(hào)含義以質(zhì)量檢查為主同時(shí)進(jìn)行數(shù)量檢查以數(shù)量檢查為主同時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查以加工為

22、主同時(shí)進(jìn)行數(shù)量檢查以加工為主同時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查以加工為主同時(shí)也進(jìn)行搬運(yùn)四分析工具流程圖IE七大手法流程法4820190515v1.0流程程序圖的分類例：工作任務(wù)：電影票的發(fā)售、 使用及回收開(kāi)始：票放置票房之票架上結(jié)束：票被收回四、分析工具流程圖IE七大手法流程法1.物料型流程程序圖 它是以物為研究對(duì)象，對(duì)它 在所有工序中被處理加工 的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行紀(jì)錄分析。4920190515v1.02.人型流程程序圖 它是以人為研究對(duì)象，對(duì) 他/她完成所有工序的整個(gè)過(guò) 程進(jìn)行紀(jì)錄分析。例:工作任務(wù)：倉(cāng)庫(kù)發(fā)料員 發(fā)料。開(kāi)始：發(fā)料員坐在工作臺(tái)旁。結(jié)束：發(fā)料員發(fā)完料坐到工作 臺(tái)旁。IE七大手法流程法流程程序圖的分類四

23、、分析工具流程圖5020190515v1.0非生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)案例流程程序圖工作 零用金需求 方法明細(xì)分析者 李某頁(yè)數(shù) 1/2 作業(yè) 搬運(yùn) 檢驗(yàn)遲延儲(chǔ)存部門主管的需求放置於“待取”籃至?xí)?jì)部門檢驗(yàn)簽字財(cái)務(wù)核準(zhǔn)金額出納核準(zhǔn)金額記帳員登帳零用金封於信封內(nèi)零用金送至部門零用金和需求支付簽收零用金存於保險(xiǎn)箱5120190515v1.01個(gè)不忘：動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則4大原則：ECRS5個(gè)方面：操作、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、 檢驗(yàn)、等待5W1H技術(shù)：What/ Where/ When/ Who/ How / Why6大步驟選擇記錄分析 建立實(shí)施維持。五分析技巧、表格IE七大手法流程法5220190515v1.0人 機(jī) 法532019

24、0515v1.0主要內(nèi)容一人機(jī)法定義 二使用對(duì)象 三使用目的四人機(jī)法分析步驟五人機(jī)分析工具六人機(jī)改善著眼點(diǎn)IE七大手法人機(jī)法5420190515v1.0一、人機(jī)法定義定義： 通過(guò)對(duì)以人為主工序的詳細(xì)研究使操作者操作對(duì)象操作工具三者科學(xué)的組合合理的布置和安排達(dá)到工序結(jié)構(gòu)合理減輕勞動(dòng)強(qiáng)度減少作業(yè)的工時(shí)消耗以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量為目的而做的分析。IE七大手法人機(jī)法5520190515v1.0二、使用對(duì)象IE七大手法人機(jī)法1.一人操作一臺(tái)或多臺(tái)機(jī)器的作業(yè)2.數(shù)人操作1部機(jī)器或多部機(jī)器的作業(yè)，也稱聯(lián)合操作3.數(shù)人操作一共同的工作的作業(yè)5620190515v1.01.發(fā)掘空閒與等待時(shí)間2.使工作平衡3.減

25、少周程時(shí)間4.獲得最大的機(jī)器利用率5.合適的指派人員與機(jī)器6.決定最合適的方法三使用目的IE七大手法人機(jī)法5720190515v1.0四人機(jī)法分析步驟1.進(jìn)行預(yù)備調(diào)查2.對(duì)一個(gè)周期作業(yè)分析3.測(cè)算各步驟的時(shí)間4.制作人機(jī)分析圖5.整理分析結(jié)果6.制定改善方案IE七大手法人機(jī)法5820190515v1.0分析工具介紹工具分類：1)人機(jī)操作圖;2)聯(lián)合操作圖作業(yè)分析圖的組成：表頭,圖表,統(tǒng)計(jì) 人機(jī)作業(yè)圖的符號(hào)標(biāo)記：五人機(jī)分析工具IE七大手法人機(jī)法空閒工作表示表示5920190515v1.0五人機(jī)分析工具IE七大手法人機(jī)法人機(jī)分析圖時(shí)間(min)圖表：人機(jī)作業(yè)名稱，時(shí)間、空閑標(biāo)記等紀(jì)錄表頭作業(yè)名稱、

26、開(kāi)始動(dòng)作、結(jié)束動(dòng)作、研究者、圖號(hào)、編號(hào)、日期等統(tǒng)計(jì)分析6020190515v1.0 聯(lián)合操作圖用于聯(lián)合作業(yè)分析五人機(jī)分析工具IE七大手法人機(jī)法聯(lián)合操作圖僅“圖表”部分增多一人空閑作業(yè)紀(jì)錄方，其余與人機(jī)分析圖相同6120190515v1.0空閑工作由分析可知設(shè)備利用率僅3/7=43%人機(jī)操作分析:改善前三聯(lián)合操作分析-聯(lián)合操作圖6220190515v1.0改善后(兩人一機(jī)作業(yè)圖)改善后 安全防護(hù)罩安全方面三聯(lián)合操作分析-聯(lián)合操作圖6320190515v1.0 作業(yè)者有等待現(xiàn)象改善機(jī)器縮短其自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間在機(jī)械自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)同時(shí)人進(jìn)行其它作業(yè) 機(jī)械有閑置現(xiàn)象時(shí)縮短作業(yè)者單獨(dú)作業(yè)的時(shí)間使手工作業(yè)自動(dòng)化 作業(yè)

27、者和機(jī)械都有等待現(xiàn)象 考慮改變作業(yè)順序 前兩項(xiàng)改善著眼點(diǎn)也可考慮 作業(yè)者和機(jī)械幾乎沒(méi)有等待現(xiàn)象 是否有縮短各段作業(yè)時(shí)間的可能六人機(jī)改善著眼點(diǎn)IE七大手法人機(jī)法6420190515v1.0動(dòng) 改 法6520190515v1.0主要內(nèi)容一動(dòng)改法定義 二使用對(duì)象 三使用目的四動(dòng)作經(jīng)濟(jì)22原則IE七大手法動(dòng)改法6620190515v1.0定義： 動(dòng)作改善法,簡(jiǎn)稱為“動(dòng)改法”是以下四個(gè)原則的綜合應(yīng)用： 省力動(dòng)作原則 省時(shí)動(dòng)作原則 動(dòng)作舒適原則 動(dòng)作簡(jiǎn)化原則一動(dòng)改法定義IE七大手法動(dòng)改法6720190515v1.0二使用對(duì)象IE七大手法動(dòng)改法1.人在生活工作中的肢體動(dòng)作2.已經(jīng)或即將佈置的工作場(chǎng)所及 其環(huán)

28、境3.人使用的工具和設(shè)備6820190515v1.0目的 通過(guò)學(xué)習(xí)應(yīng)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的22個(gè)基本原則原則對(duì)個(gè)人 進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)它們存在從不合理、不平衡、不經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象，并依照這些原則尋求對(duì)策加以改善，以使各項(xiàng)工作達(dá)到 的境界。三使用目的IE七大手法動(dòng)改法 生活工作、家庭事務(wù)及公司內(nèi)的生產(chǎn)活動(dòng) 舒適，省力、省時(shí)，有效率6920190515v1.0 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則原為美國(guó)人 (Gibreth)首創(chuàng),后經(jīng)多位學(xué)者研究改進(jìn).其中以巴恩斯(Ralph M.Barnes)將之完成并劃分為22個(gè)原則。 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則總體分為3大類關(guān)於人體的應(yīng)用，共包含10項(xiàng)。工作場(chǎng)所的佈置、環(huán)境，共包含8項(xiàng)。工具和設(shè)備，共包含4項(xiàng)。四

29、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則IE七大手法動(dòng)改法吉爾布雷斯7020190515v1.01.有關(guān)人體動(dòng)作方面（1）雙手并用原則用一只手：插完30只銷子需30S四動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則IE七大手法動(dòng)改法用雙手：插完30只銷子只需23S，節(jié)約時(shí)間29%7120190515v1.0四動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則IE七大手法動(dòng)改法（2）對(duì)稱反向原則7220190515v1.0（3）排除合并原則 不必要的動(dòng)作會(huì)浪費(fèi)操作時(shí)間，使動(dòng)作效率下降，應(yīng)加以排除。而即使必要的動(dòng)作，通過(guò)改變動(dòng)作的順序、重整操作環(huán)境等也可合并減少一些無(wú)用動(dòng)作。 四動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則IE七大手法動(dòng)改法前后消除轉(zhuǎn)身取膠帶無(wú)效動(dòng)作7320190515v1.0（4）降低等級(jí)原則四動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則IE七大手法動(dòng)改法級(jí)別一二三四五運(yùn) 動(dòng) 樞 軸指節(jié)