商業(yè)庫(kù)存復(fù)習(xí)資料

1、-. z.第一章討論題:1.1 是否每一個(gè)商業(yè)組織都持有存貨？答：是的。如果我們從廣泛的角度來(lái)對(duì)待存貨的話，每個(gè)商業(yè)組織都必須持有*種形式的存貨。當(dāng)然，擁有不同種類的存貨，所要應(yīng)對(duì)的工程、目的、目標(biāo)，持有的數(shù)額和政策存在很多差異，但總是要持有存貨。1.2商業(yè)組織通過(guò)持有存貨來(lái)對(duì)各個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)進(jìn)展緩沖。但是由于存貨所產(chǎn)生的費(fèi)用較高，因此，比擬理想的方法是認(rèn)真處理好所遇到的各種問(wèn)題，消除緩沖的需要。請(qǐng)問(wèn)，你認(rèn)為這個(gè)建議合理嗎？如果你認(rèn)為合理的話，如何才能消除商業(yè)組織對(duì)緩沖的需要呢？答：這似乎是一個(gè)很合理的建議，并且這個(gè)建議是建立在精益運(yùn)營(yíng)，JIT準(zhǔn)時(shí)制運(yùn)作的根底上。但是，實(shí)際問(wèn)題是我們無(wú)法防止供給與

2、需求的不匹配。我們知道，農(nóng)作物只能生長(zhǎng)在適合的季節(jié)，客戶需求時(shí)不一定就是成熟期；或者產(chǎn)品運(yùn)輸時(shí)希望能以整車的數(shù)量運(yùn)；或者由于客戶需求量的不同，產(chǎn)品進(jìn)展批量制造；或出現(xiàn)天氣變化，這些因素在一個(gè)很大的*圍內(nèi)產(chǎn)生影響，都會(huì)影響到供需關(guān)系，所以存貨的出現(xiàn)就成為不可防止的。1.3由于在同一個(gè)供給鏈中的各個(gè)商業(yè)組織都在為了各自的利益而相互競(jìng)爭(zhēng)，因此在他們之間根本不可能實(shí)現(xiàn)真正意義上的合作?？蛻魬?yīng)該利用一切手段來(lái)壓低物料采購(gòu)價(jià)格；供給商應(yīng)該盡可能地提高銷售價(jià)格。這是對(duì)待供給鏈中的相互關(guān)系的一個(gè)比擬現(xiàn)實(shí)的態(tài)度嗎？答：這當(dāng)然是一個(gè)重要的考慮因素。主要的觀點(diǎn)是， 供給鏈中應(yīng)該是相互合作，而不是相互競(jìng)爭(zhēng)。所以每個(gè)商

3、業(yè)組織都應(yīng)與其他商業(yè)組織改善其業(yè)務(wù)，以幫助整個(gè)供給鏈。在實(shí)踐中，一個(gè)商業(yè)組織可以通過(guò)提高其自身業(yè)務(wù)來(lái)獲得利潤(rùn)。但它也可以通過(guò)收取客戶更多的錢和支付其供給商更低的錢來(lái)增益，它這樣做取決于其在供給鏈中的地位。1.4商業(yè)中的許多新趨勢(shì)都會(huì)對(duì)庫(kù)存管理產(chǎn)生直接的影響。請(qǐng)問(wèn)，你認(rèn)為當(dāng)今最重要的趨勢(shì)是什么？答：本章探討了其中的一些，包括供給鏈中的合作，提高通信特別是通過(guò)電子商務(wù)，提高客戶效勞水平，主宰地位的集中，非核心業(yè)務(wù)外包，增加環(huán)境的關(guān)注度。當(dāng)然，現(xiàn)實(shí)中有許多其他的新趨勢(shì)，并在*些行業(yè)中具有特殊性。我們雖然可以做出明智的判斷，但很難說(shuō)這些或那些將具有長(zhǎng)期和很大的影響。1.5存貨水平的持續(xù)降低是不可防止的

4、。遲早有一天，我們可以沒(méi)有存貨的條件下進(jìn)展工作。你認(rèn)為這句話正確嗎？答:這種觀點(diǎn)對(duì)一些商業(yè)組織來(lái)說(shuō)，看起來(lái)好似最終可以實(shí)現(xiàn)沒(méi)有任何存貨的條件下進(jìn)展工作，但實(shí)際上這是不可能的。無(wú)論是知識(shí)或技能，即使是最無(wú)形的效勞也需要存貨。而把長(zhǎng)期庫(kù)存下降到一個(gè)穩(wěn)定的水平，按照這種低水平庫(kù)存進(jìn)展有效的行動(dòng)是可以的，而且這可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目前的庫(kù)存水平。第二章討論題:2.2商業(yè)組織的戰(zhàn)略決策往往會(huì)比擬模糊，沒(méi)有重點(diǎn)。這些模糊的方案怎么會(huì)影響到庫(kù)存管理這樣具體的方面？不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略如何對(duì)庫(kù)存管理者們的決策產(chǎn)生影響？答：愿望把這個(gè)模糊的戰(zhàn)略決策變成了具體的活動(dòng)，在所有的策略中，是一種良好的管理技巧。所有的管理者，在*種程

5、度上，要考慮實(shí)現(xiàn)更高的政策和決定，采取什么行為是最好的。更廣泛的目的是來(lái)自商業(yè)策略中明確影響下的決定。然后很容易證明，也許是通過(guò)實(shí)際的例子，不同的策略，會(huì)對(duì)存貨導(dǎo)致不同的決定。2.3庫(kù)存管理的目標(biāo)可以歸納為在本錢最小化的根底上實(shí)現(xiàn)特定的客戶效勞水平。請(qǐng)問(wèn)，你認(rèn)為這個(gè)目標(biāo)在多大程度上是正確的？答：雖然在不同的情況下這句話可以允許有不同的變化，但是這句話給出了庫(kù)存管理目的的合理總結(jié)。在這種的背景下，我們主要的問(wèn)題是確定誰(shuí)是顧客，如何測(cè)量效勞，一個(gè)適當(dāng)?shù)男谒绞鞘裁?，哪些費(fèi)用可以實(shí)現(xiàn)本錢最小化。2.4請(qǐng)問(wèn)，倉(cāng)庫(kù)中存儲(chǔ)的產(chǎn)品是否真的會(huì)對(duì)一個(gè)商業(yè)組織產(chǎn)生戰(zhàn)略性的影響？答：可以。即使我們限制自己的庫(kù)存，

6、存貨還是會(huì)對(duì)我們的商業(yè)組織產(chǎn)生影響。如果有任何關(guān)于存貨戰(zhàn)略角色的疑心，都將是不可取的。存貨可以保證商業(yè)組織的運(yùn)作行為更加有效。如果一個(gè)公司始終保持非常高的庫(kù)存水平，則它的持有本錢將是居高不下的，甚至可以導(dǎo)致公司破產(chǎn)；如果一個(gè)公司始終保持非常低的存貨水平，則它將無(wú)法滿足客戶的需求，不能更好的為客戶效勞，甚至導(dǎo)致客戶去尋求新的供給商。第三章練習(xí)題：3.2一家公司引進(jìn)了一種新產(chǎn)品，并且預(yù)測(cè)出明年針對(duì)他的需求在100130個(gè)產(chǎn)品單位之間。該產(chǎn)品的成不不確定,再訂貨本錢在5070美元之間，存貨持有本錢為產(chǎn)品總價(jià)值的20%25%。如果該產(chǎn)品的本錢為200美元的話，你認(rèn)為訂單批量應(yīng)為多少？答：清單一致的單位

7、給予的變量：D 100130單位/年UC200美元/產(chǎn)品單位RC5070美元HC0.2200=40美元/(個(gè)年) 0.25200=50美元/(個(gè)年)最大值時(shí)，需求和Qo訂貨本錢很高，同時(shí)保持本錢低。然后：最正確訂貨量：個(gè)產(chǎn)品單位單位時(shí)間的最小化可變本錢：4021.3853美元/年最小值是當(dāng)需求和Qo訂貨本錢很低，而持有本錢高。然后：最正確訂貨量：個(gè)產(chǎn)品單位單位時(shí)間的最小化可變本錢：5014.1707美元/年3.3珀?duì)栔Z爾斯特姆先生想位于鹿特丹的一個(gè)倉(cāng)庫(kù)供給計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。每周他會(huì)賣出16套計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。平均一套系統(tǒng)的本錢為5000歐元，訂貨管理費(fèi)用和從馬來(lái)西亞發(fā)貨的運(yùn)輸費(fèi)用一共為1000歐元。訂貨至

8、交貨周期為4周，存貨持有本錢每年為產(chǎn)品總價(jià)值的16%?；谶@些條件，你會(huì)建議珀?duì)柌捎檬裁礃拥挠嗀浾?？答：清單一致的單位給予的變量：D1652832單位/年UC5,000歐元/產(chǎn)品單位RC1,000歐元HC0.165,000800歐元/(個(gè)年)LT4 周最正確訂貨量：個(gè)產(chǎn)品單位計(jì)算系統(tǒng)在離散的單位，所以這可能是最好的回合順序最多46個(gè)單位。我們可以確認(rèn)通過(guò)檢查：這不可能，最好是滿足訂單達(dá)46單位。然后周期長(zhǎng)度：T=Q/D=46/832=0.055 年或 2.9周訂貨點(diǎn)水平等于提前期需求= 164 = 64個(gè)單位。與存貨2.9周的周期，總是會(huì)有一個(gè)輸送優(yōu)秀時(shí)發(fā)生的下一個(gè)訂單。然后是時(shí)間下訂單時(shí)，

9、實(shí)際的存貨下跌：ROL=LTDQ=6446=18 單位相應(yīng)的本錢是：美元/年美元/年討論題：3.1對(duì)于*個(gè)商業(yè)組織來(lái)說(shuō)，客戶效勞的水平上下十分重要。而客戶效勞的水平往往要求較高的存貨水平來(lái)保障。則，為什么我們?cè)谑种匾暱蛻粜谒降耐瑫r(shí)，要集中力量實(shí)現(xiàn)存貨本錢的最小化呢？答: 庫(kù)存控制最重要的任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)庫(kù)存方面的最優(yōu)化。庫(kù)存管理的總體目標(biāo)是在本錢保持可承受的最小化水平根底上，努力提高客戶效勞的水平。我們的目的是要保持，甚至增加客戶效勞水平，但我們不是依靠浪費(fèi)資源來(lái)到達(dá)這個(gè)目標(biāo)的。3.5訂貨至交貨周期較短的好處是什么？在現(xiàn)實(shí)工作中，如何做到這一點(diǎn)？答：較短的訂貨至交貨周期有很多好處，包括更高的

10、客戶效勞，更靈活應(yīng)對(duì)不斷變化的情況，減少供給鏈中的庫(kù)存，使存貨浪費(fèi)低，老化的時(shí)機(jī)較少，等等。有效減少交貨時(shí)間的方法很多，如對(duì)經(jīng)常變化的需求做出及時(shí)的響應(yīng)。包括選擇使用當(dāng)?shù)毓┙o商，對(duì)距離遙遠(yuǎn)的供給商建立一些設(shè)施，保持經(jīng)常的接觸，使用小批量的產(chǎn)品，組織更小批量，更高頻率的供貨傳輸方式，使用速度更快的運(yùn)輸方式，利用EDI電子數(shù)據(jù)交換降低行政延誤等。第四章練習(xí)題：4.2 上個(gè)月a Caf Pigalle公司的貿(mào)易商們向該公司提供了一份新的報(bào)價(jià)。其中，最為暢銷的葡萄酒的價(jià)格如下：訂單批量0991003994009991000或更多單位本錢20歐元19.40歐元18.80歐元18.00歐元 針對(duì)這種葡萄酒

11、的需求量是相對(duì)穩(wěn)定的，為每年2000瓶。此外，產(chǎn)品的運(yùn)輸本錢為50歐元，存貨持有本錢為每年存貨價(jià)值的40%。你將會(huì)為這家飯店建議什么樣的訂購(gòu)政策？如果通過(guò)電子采購(gòu)方式能夠使再訂貨本錢降為零，這將會(huì)對(duì)訂單產(chǎn)生什么樣的影響？答： D = 2,000瓶/年RC = 50歐元I =每年單位本錢的40%HC = I UC = 0.4 UC歐元/(瓶年)UC分別為： 20歐元， 19.40歐元，18.80歐元，18.00歐元1先找出最低的本錢曲線： UC = 18.00歐元，Q 1,000 這是一個(gè)無(wú)效的最小值，因?yàn)镼o大于1000。計(jì)算在有效*圍內(nèi)的分界點(diǎn)的本錢Q1000：TC = UC D + (RC

12、 D)/Q + (HC Q)/2= 18 2,000 + (50 2,000)/1,000 + (0.4 18 1,000)/2= 39,700歐元2再找出第二低的本錢曲線： UC = 18.80歐元，400 Q 999這是一個(gè)無(wú)效的最小值，因?yàn)?00Qo 999.計(jì)算在有效*圍內(nèi)的分界點(diǎn)的本錢Q400：TC = UC D + (RC D)/Q + (HC Q)/2= 18.8 2,000 + (50 2,000)/400 + (0.4 18.8 400)/2= 39,354歐元3再找出第三低的本錢曲線： UC = 19.40歐元，100 Q399 這是一個(gè)有效的最小值，因?yàn)?00Qo399

13、在這個(gè)有效最小值處，計(jì)算最低本錢:TCo = UC D + HC Qo= 19.40 2,000 + 0.4 19.4 161= 40,049歐元比擬各量：Q = 1,000 本錢 = 39,700歐元/年Q = 400 本錢 = 39,354歐元/年Q = 161 本錢 =40,049歐元/年最好的選擇顯然是一次買了400瓶，放置400/ 2000 =0.2年或10.2周。如果再訂貨本錢為零，EOQ也為零，這種分析不工作。公司將保持不擁有存貨，而采用再訂貨的方式來(lái)滿足需求，這樣會(huì)更廉價(jià)。然而，現(xiàn)實(shí)中的問(wèn)題是：要了解需求什么時(shí)候?qū)⒊霈F(xiàn)。4.3 針對(duì)*種產(chǎn)品的需求量為每個(gè)月500個(gè)產(chǎn)品單位，生產(chǎn)

14、量為1000個(gè)產(chǎn)品單位。這種產(chǎn)品的單位本錢為10美元，批量開(kāi)工本錢為2000美元，存貨持有本錢為每個(gè)產(chǎn)品單位每個(gè)月1美元。最正確生產(chǎn)批量是多少？相應(yīng)的本錢是多少？如果生產(chǎn)速度變化的話，本錢將發(fā)生什么樣的變化？答： D = 500產(chǎn)品單位/月P = 1,000產(chǎn)品單位/月UC = 10美元/產(chǎn)品單位RC = 2,000 美元HC = 1美元/(個(gè)月)將這些值提供了一個(gè)最正確的批次大小，Qo值：產(chǎn)品單位然后，最優(yōu)的生產(chǎn)時(shí)間，PTO，是：PTo = Qo/P = 2,000/1,000 = 2 月最正確的周期的長(zhǎng)度TO，是：月最正確的可變本錢VC0，是美元/月最正確的每單位時(shí)間的總本錢，TC0，是：

15、TCo = UC D + VCo = 10 500 + 1,000 = 6,000美元/月4.6 針對(duì)*種產(chǎn)品的需求是恒定的，為每年100個(gè)產(chǎn)品單位。這種產(chǎn)品的單位本錢為50英鎊，再訂貨本錢為40英鎊，存貨持有本錢為每年存貨價(jià)值的40%。如果出現(xiàn)缺貨，銷售時(shí)機(jī)喪失了。在這種情況下，銷售價(jià)格最低要設(shè)定為多少，才能夠保證對(duì)該產(chǎn)品實(shí)施存儲(chǔ)就能夠?qū)崿F(xiàn)盈利？P76，4.4節(jié)內(nèi)容答： D = 100產(chǎn)品單位/年UC = 50英鎊/產(chǎn)品單位RC = 40 英鎊HC = 0.4 50 = 20英鎊/(個(gè)年)我們不知道因銷售缺失所導(dǎo)致的每一個(gè)產(chǎn)品的單位缺失本錢DC的值，假定它是零：LC = DC + SP UC

16、 = 0 + SP 50D LC = 100 (SP 50)給出一個(gè)正的凈收入要DLC,所以100 (SP 50) 400 或 SP 54討論題：4.2 我們已經(jīng)針對(duì)本錢不規(guī)則變化的情況進(jìn)展了研究，但是對(duì)于本錢按照比例增減的情況，我們將如何處理？答：這需要修改根本模型，用一個(gè)帶變量的函數(shù)來(lái)代替固定UC，即UC(Q)UC a Q。然后我們計(jì)算每個(gè)存貨周期的本錢，并對(duì)于這個(gè)問(wèn)題進(jìn)展區(qū)分，找到一個(gè)相應(yīng)的最小值。雖然單位本錢分沒(méi)有消失，但是我們把它放在隨后的計(jì)算中。例如，添加一個(gè)元素2aD可以使經(jīng)濟(jì)訂貨量的本錢直線下降。第五章練習(xí)題：5.1 在*個(gè)時(shí)間段內(nèi)針對(duì)*種產(chǎn)品的需求量為100199個(gè)產(chǎn)品單位的

17、概率均等的任意數(shù)值.每個(gè)產(chǎn)品單位的本錢為75英鎊，售價(jià)為100英鎊。在這個(gè)時(shí)間段完畢后，所有未售出的存貨銷售給回收商。每個(gè)產(chǎn)品單位的價(jià)格為25英鎊。根據(jù)上述條件，你會(huì)針對(duì)這個(gè)時(shí)間段購(gòu)進(jìn)多少個(gè)單位的產(chǎn)品？答： UC = 75英鎊/產(chǎn)品單位SP = 100英鎊/產(chǎn)品單位SV = 25英鎊/產(chǎn)品單位于是： UC/SP = 0.75由于100199之間的每個(gè)數(shù)的銷售概率是均等的任意數(shù)值，所以，每個(gè)數(shù)的概率為0.01。即：我們希望：Prob(D Qo) 0.67 Prob(D Qo + 1)當(dāng)Qo=133時(shí)，即購(gòu)進(jìn)133產(chǎn)品單位的貨物為最優(yōu)策略。5.7 假設(shè)你記錄的針對(duì)*種產(chǎn)品的訂貨至交貨周期分布如下:

18、訂單百分比510154015105訂貨至交貨周期(周)1234567 每周的需求根本保持不變，為10個(gè)產(chǎn)品單位，計(jì)算出的經(jīng)濟(jì)型訂單批量值為100個(gè)產(chǎn)品單位。請(qǐng)問(wèn)，采用什么樣的訂貨策略，才能夠使得該產(chǎn)品的存貨周期效勞水平保持在95？答：我們想要95個(gè)百分點(diǎn)的效勞水平，所以：Prob(LT ROL/D) = 0.95累計(jì)百分?jǐn)?shù)在95的時(shí)間不超過(guò)6周，所以：ROL = LT D = 6 10 = 60 units訂貨政策是當(dāng)存貨下降到60個(gè)產(chǎn)品單位時(shí)，再訂貨100個(gè)產(chǎn)品單位，并有95%的時(shí)機(jī)，將不會(huì)有任何短缺。討論題：5.4 由于固定訂單批量法所帶來(lái)的存貨水平更低，因此我們應(yīng)該盡可能地采用固定訂單批

19、量的方法。你認(rèn)為這句話正確嗎？答：不正確。例如，供給商按照定期的交貨時(shí)間表交貨，降低行政本錢，方便等原因，可能會(huì)有更好的方法，又如，定期審查系統(tǒng)也是更好的方法。5.5 在存貨控制的方法中，你認(rèn)為有哪些類型的不確定性因素是非常重要的，卻沒(méi)有被考慮到我們介紹過(guò)的模型中去？你認(rèn)為我們應(yīng)該如何在模型中參加這些因素？答：我們把重點(diǎn)放在變量的需求和變量的時(shí)間，但也可能存在不確定性的供給，本錢，交貨，質(zhì)量，消耗，收益和存貨等其他方面因素。我們可以建立模型來(lái)處理這些，但如果我們把太多的功能同時(shí)考慮并放在同一個(gè)模型中，他們會(huì)變得很復(fù)雜。第六章討論題：6.6 庫(kù)存管理和倉(cāng)儲(chǔ)之間的區(qū)別是什么？假設(shè)庫(kù)存管理得好，我們

20、還需要倉(cāng)庫(kù)嗎？答：原則上，我們可以認(rèn)為庫(kù)存管理是一個(gè)廣義的術(shù)語(yǔ)，考慮所有有關(guān)的存貨；倉(cāng)儲(chǔ)的功能是比擬有限的，主要關(guān)注貨物儲(chǔ)存的操作細(xì)節(jié)。然而，我們?cè)?jīng)指出，對(duì)于庫(kù)存管理和倉(cāng)庫(kù)之間的功能邊界的界定，這樣做是沒(méi)有實(shí)際意義的，我們應(yīng)該采取更廣泛的綜合功能來(lái)對(duì)待兩者。第七章討論題：7.1 你能列舉出幾個(gè)不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)的案例嗎？這些不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)對(duì)商業(yè)組織產(chǎn)生了何種影響？答：不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)案例是很容易找到的。這些案例可以從一般性的*圍如：美元的價(jià)值，平均房?jī)r(jià)，GDP，石油價(jià)格等到具體的一個(gè)工程，原材料的銷售價(jià)格等事件。這些不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)案例總是有錯(cuò)誤的預(yù)測(cè)后果，但這些后果對(duì)商業(yè)組織的影響要取決于具體情況。7.6 在進(jìn)展預(yù)測(cè)時(shí)，你如何來(lái)確定最正確的敏感度？答：這樣做通常的方法是測(cè)試不同程度的具有歷史代表性的數(shù)據(jù)組的敏感性。靈敏度的水平，給出了最小的誤差，所有的情況都是均等的，可用于對(duì)未來(lái)情況的預(yù)測(cè)。第八章討論題：8.7 使用模擬法總是能夠得出最正確的方案。這句話的含義是什么？正確嗎？答：它說(shuō)明，通過(guò)模