第8章 工程項(xiàng)目管理ppt課件

1、第七章 工程工程管理1第一節(jié) 概述2一、概念 1、定義 工程是指具有明確目的、受一定條件約束的一次性義務(wù)。 美國工程管理協(xié)會(huì)Project Management Institute,PMI以為,工程是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或效力所做的一次性努力。 ISO10006定義工程為：“具有獨(dú)特的過程，有開場(chǎng)和終了日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過程的實(shí)施是為了到達(dá)規(guī)定的目的，包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件。 32、工程的特點(diǎn)有特定的對(duì)象：功能、技術(shù)系統(tǒng) 有時(shí)間限制 有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求 一次性和暫時(shí)性 由活動(dòng)構(gòu)成特殊的組織和法律條件 43、工程建立工程 是以實(shí)物形狀出現(xiàn)的詳細(xì)工程，以構(gòu)成固

2、定資產(chǎn)為目的。是在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)的范圍內(nèi)，由一個(gè)或多個(gè)單位工程組成，在經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立核算、并有獨(dú)立的組織擔(dān)任實(shí)施的建立單位。4、工程管理 工程管理，就是工程的管理者，在有限的資源約束下，經(jīng)過工程經(jīng)理和工程組織的協(xié)作，運(yùn)用系統(tǒng)的觀念、方法和實(shí)際，對(duì)工程涉及的全部任務(wù)進(jìn)展有效地管理。即從工程的投資決策開場(chǎng)到工程終了的全過程方案、組織、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)工程特定目的的管理方法體系。5、 工程工程管理 是以工程工程的投資、質(zhì)量和進(jìn)度目的控制為中心的管理任務(wù)5二、 現(xiàn)代工程管理的開展1、工程管理思想的開展 管理方法管理理念組織文化和價(jià)值觀管理哲學(xué)2、現(xiàn)代工程管理的開展歷程 50年代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)CPM,P

3、ERT 60年代進(jìn)度、資源和本錢的綜合方案和優(yōu)化 70年代工程管理信息系統(tǒng) 80年代以來：合同管理、溝通、組織行為、集成化3、現(xiàn)代工程管理的原因 大型特大型工程、現(xiàn)代管理實(shí)際、計(jì)算機(jī)技術(shù) 64、現(xiàn)代工程管理的特點(diǎn)1工程管理實(shí)際、方法、手段的科學(xué)化2工程管理的社會(huì)化和專業(yè)化 3工程管理的規(guī)范化和規(guī)范化 4工程管理國際化 75、國際工程管理知識(shí)體系范圍管理、集成化管理、人力資源管理、進(jìn)度管理、本錢管理、質(zhì)量管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理等九大知識(shí)體系。需求三大類背景知識(shí)：普通管理知識(shí)：系統(tǒng)工程、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)工程管理知識(shí)：概念、工程管理原理、WBS方法、網(wǎng)絡(luò)方法運(yùn)用領(lǐng)域知識(shí)：行業(yè)工

4、業(yè)、建筑、農(nóng)業(yè)、軍事、IT領(lǐng)域 任務(wù)性質(zhì)開發(fā)、設(shè)計(jì)、施工、維護(hù) 8三、建立工程管理的分類1、按管理主體分類 1專業(yè)化管理公司 2投資者 3業(yè)主 4設(shè)計(jì)單位 5施工單位 6供應(yīng)商2、按效力對(duì)象分類 1為業(yè)主方效力最普遍、最復(fù)雜 2為設(shè)計(jì)方效力設(shè)計(jì)總承包 3為施工方效力大型工程、艱苦合同糾紛 9第二節(jié) 工程咨詢10一、概念1、定義 工程咨詢是受客戶委托，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，將知識(shí)和技術(shù)運(yùn)用于經(jīng)濟(jì)建立特別是工程建立，為尋求處理實(shí)踐問題的最正確途徑而提供的智力密集型效力。2、內(nèi)涵 工程咨詢應(yīng)利用準(zhǔn)確、適用的信息，集中專家的智慧和閱歷，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、法律等多方面的知識(shí)，為經(jīng)濟(jì)建立和工程工程的決策、

5、實(shí)施和管理提供智力效力。11二、咨詢工程師1、注冊(cè)咨詢工程師的含義 國際上普通對(duì)咨詢工程師認(rèn)可的概念： 咨詢工程師是以從事工程咨詢業(yè)務(wù)為職業(yè)的工程技術(shù)人員和其他專業(yè)經(jīng)濟(jì)和管理等人員的統(tǒng)稱。 我國“注冊(cè)咨詢工程師投資的含義為： 以建立前期投資咨詢?yōu)橹?，同時(shí)也兼顧到經(jīng)濟(jì)建立全過程中與投資咨詢相關(guān)的業(yè)務(wù)，并獲得和專業(yè)技術(shù)人員的統(tǒng)稱。 122、注冊(cè)咨詢工程師的執(zhí)業(yè)范圍 1經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展規(guī)劃、方案咨詢； 2行業(yè)開展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策咨詢； 3經(jīng)濟(jì)建立專題咨詢； 4投資時(shí)機(jī)研討； 5工程工程建議書的編制； 6工程工程可行性研討報(bào)告的編制； 7工程工程評(píng)價(jià)； 8工程工程融資咨詢、績效跟蹤評(píng)價(jià)、后評(píng)價(jià)及培訓(xùn)等咨詢效

6、力； 9工程工程招招標(biāo)技術(shù)咨詢； 10國家主管部門規(guī)定的其他工程咨詢業(yè)務(wù)。 133、咨詢工程師考試1考試條件 工程、經(jīng)濟(jì)管理類大專畢業(yè)從事咨詢?nèi)蝿?wù)滿8年，其他專業(yè)大專畢業(yè)滿10年。本科畢業(yè)的任務(wù)年限減2年，碩士生再減2年，博士畢業(yè)再減2年。2考試內(nèi)容 工程咨詢概論 宏觀經(jīng)濟(jì)政策與開展規(guī)劃 工程工程組織與管理 工程決策分析與評(píng)價(jià) 現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)注：具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱或建立領(lǐng)域其他注冊(cè)師資歷者只考 工程決策分析與評(píng)價(jià) 現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù) 144、咨詢企業(yè)1咨詢企業(yè)的資質(zhì) 根據(jù)咨詢企業(yè)的業(yè)務(wù)程度、技術(shù)力量、技術(shù)程度、管理程度、技術(shù)配備程度、注冊(cè)資金、年度營業(yè)額等分為甲級(jí)、乙級(jí)、丙級(jí) 。 2咨詢

7、企業(yè)的資質(zhì)管理 中國工程咨詢協(xié)會(huì)認(rèn)定甲級(jí)和乙級(jí)的工程咨詢公司的資質(zhì)，丙級(jí)公司的資質(zhì)由所在地省級(jí)工程咨詢協(xié)會(huì)認(rèn)證。 15第三節(jié) 新型工程管理方式16 一、 CM方式1、概念 建筑工程管理方式CM方式： Construction Management Approach方式又稱階段發(fā)包方式或快速軌道方式，是可以分段出圖，分段施工的管理方式。1代理型建筑工程管理 在此種方式下，CM經(jīng)理是業(yè)主的咨詢和代理，業(yè)主和CM經(jīng)理的效力合同規(guī)定費(fèi)用是固定酬金加管理費(fèi)。業(yè)主在各施工階段和承包商簽署工程施工合同。2風(fēng)險(xiǎn)型建筑工程管理 采用這種方式，CM經(jīng)理同時(shí)也擔(dān)任施工總承包商的角色，普通業(yè)主要求CM經(jīng)理提出保證最大

8、工程費(fèi)用GMP： Guaranteed Maximum Price，以保證業(yè)主的投資控制，如最后結(jié)算超越 GMP，那么由CM公司賠償：如低于GMP，那么節(jié)約的投資歸業(yè)主一切，但 CM公司由于額外承當(dāng)了保證施工本錢風(fēng)險(xiǎn)，因此可以得到額外的收入。 172、特征 1 設(shè)計(jì)與施工搭接，邊設(shè)計(jì)、邊施工，有效縮短工期 2由CM單位介入工程建立管理，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工的搭接配合 3可以用于平行發(fā)包、總承包等管理方式中3、運(yùn)用 1可用于設(shè)計(jì)變卦能夠性較大的工程 2建立時(shí)間緊的工程 3工程總體待定，而部分工程要求先建立的工程 18二、EPC承包方式1、概念 業(yè)主提出建立意圖和要求，有由一家總承包商對(duì)工程的整個(gè)設(shè)計(jì)、

9、采購、施工實(shí)行全面、全過程的承包。2、特征 承包商承當(dāng)主要風(fēng)險(xiǎn) 業(yè)主和業(yè)主代表，而不是業(yè)主工程師，直接監(jiān)視工程實(shí)施 總價(jià)合同 業(yè)主的協(xié)調(diào)任務(wù)少、有利業(yè)主控制造價(jià)、縮短工期3、運(yùn)用 招標(biāo)人招標(biāo)報(bào)價(jià)難度大，工程不宜太復(fù)雜 業(yè)主或其代表不可過多干涉工程建立詳細(xì)事務(wù) 工程付款按合同商定的付款進(jìn)度支付無需審核工程量 19三、Partnering1、概念 業(yè)主和建立的各參與方互置信任、資源共享的根底上達(dá)成協(xié)議，建立結(jié)合任務(wù)組，相互協(xié)作，共同處理工程建立中的問題，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益的一種建立工程管理方式。2、特征 出于自愿、高層參與、協(xié)議不是法律意義的合同、信息共享立足長期、互置信任、目的同一、福禍共擔(dān)、真誠協(xié)作 3、適用條件 業(yè)主有長期建立的義務(wù)， 不宜招標(biāo)的工程 不確定性大工程 國際金融組織貸款工程其比較順應(yīng) 20四、Project