會計繼續(xù)教育考試及答案

1、第 頁2015年培訓(xùn)課程一、單選題1、企業(yè)文化評估環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施不包括（）。A、建立企業(yè)文化評估制度，明確評估的內(nèi)容、程序和方法，落實評估責(zé)任制，避免企業(yè)文化建設(shè)流于形式。B重點關(guān)注董監(jiān)高在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況、全體員工對企業(yè)核心價值的認(rèn)同感、企業(yè)經(jīng)營管理行為及企業(yè)文化的一致性、企業(yè)品牌的社會影響力、參及企業(yè)并購重組各方文化的融合度，以及員工對企業(yè)未來發(fā)展的信心。C積極培育具有自身特色的企業(yè)文化，促長遠(yuǎn)發(fā)展D重視文化評估結(jié)果?！菊_答案】C【您的答案】B【答案解析】企業(yè)文化評估環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施：（1）建立企業(yè)文化評估制度，明確評估的內(nèi)容、程序和方法，落實評估責(zé)任制

2、，避免企業(yè)文化建設(shè)流于形式。（2）重點關(guān)注董監(jiān)高在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況、全體員工對企業(yè)核心價值的認(rèn)同感、企業(yè)經(jīng)營管理行為及企業(yè)文化的一致性、企業(yè)品牌的社會影響力、參及企業(yè)并購重組各方文化的融合度，以及員工對企業(yè)未來發(fā)展的信心。（3）重視文化評估結(jié)果。2、下列說法中正確的是（）。A、采購計劃安排不合理，市場變化趨勢預(yù)測不準(zhǔn)確，造成庫存短缺或積壓，可能導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)停滯或資源浪費B供應(yīng)商選擇不當(dāng)，采購方式不合理，招投標(biāo)或定價機(jī)制不科學(xué)，授權(quán)審批不規(guī)范，可能導(dǎo)致采購物資質(zhì)次價高，但是不會出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐C采購驗收不規(guī)范，付款審核不嚴(yán)，只會導(dǎo)致采購物資受損D采購計劃安排不合理，市場變化趨勢預(yù)測

3、不準(zhǔn)確，造成庫存短缺或積壓，一定會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)停滯或資源浪費【正確答案】A【您的答案】A正確【答案解析】暫無3、發(fā)展戰(zhàn)略制定及實施中的主要風(fēng)險不包括（）。A、缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位B發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)C發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動D內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計不科學(xué)，權(quán)責(zé)分配不合理【正確答案】D【您的答案】D正確【答案解析】發(fā)展戰(zhàn)略制定及實施中的主要風(fēng)險有：（1）缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競爭優(yōu)勢，喪失發(fā)展機(jī)遇和動力。（2）發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)，可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴(kuò)第2頁第 頁張，甚至經(jīng)營失敗。（3）發(fā)展

4、戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動，可能導(dǎo)致資源浪費，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。4、下面關(guān)于人力資源的說法不正確的是（）。A、戰(zhàn)略導(dǎo)向B因人設(shè)崗C以崗選人D專業(yè)勝任【正確答案】B【您的答案】A【答案解析】人力資源應(yīng)該：戰(zhàn)略導(dǎo)向；因事設(shè)崗；以崗選人；德才兼?zhèn)?；以德為先；專業(yè)勝任；嚴(yán)格考核。5、企業(yè)在權(quán)衡成本效益之后，準(zhǔn)備采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險或者減輕損失，將風(fēng)險控制在風(fēng)險承受度之內(nèi)的策略指的是（）。A、風(fēng)險規(guī)避B風(fēng)險降低C風(fēng)險承擔(dān)D風(fēng)險對沖【正確答案】B【您的答案】B正確【答案解析】風(fēng)險降低是企業(yè)在權(quán)衡成本效益之后，準(zhǔn)備采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險或者減輕損失，將風(fēng)險控制在風(fēng)險承受度之內(nèi)的策略。6、屬

5、于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及運行過程中的主要風(fēng)險的是（）。A、治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，缺乏科學(xué)決策、良性運行機(jī)制和執(zhí)行力，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗，難以實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。B缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競爭優(yōu)勢，喪失發(fā)展機(jī)遇和動力?？蒀發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)，可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴(kuò)張，甚至經(jīng)營失敗。D發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動，可能導(dǎo)致資源浪費，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展?！菊_答案】A【您的答案】A正確【答案解析】組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及運行過程中的主要風(fēng)險的是治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，缺乏科學(xué)決策、良性運行機(jī)制和執(zhí)行力，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗，難以實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。7、（）指引著

6、力解決企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計和運行，核心是如何加強(qiáng)組織架構(gòu)方面的風(fēng)險管控。A、組織架構(gòu)B企業(yè)文化C人力資源D社會責(zé)任【正確答案】A【您的答案】A正確【答案解析】暫無8有人問韋爾奇：“在GE（通用電氣）你最擔(dān)心什么？”“什么事會使你徹夜不眠？”韋爾奇答道：“其實并不是GE的業(yè)務(wù)使我擔(dān)心，而是有什么人做了從法律上看非常愚蠢的事而給公司的聲譽(yù)帶來污點并把他們自己和他們的家庭毀于一旦?！边@體現(xiàn)了內(nèi)部控制的（）。A、治理結(jié)構(gòu)B機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)責(zé)分配C法制觀念D人力資源政策【正確答案】C【您的答案】C正確【答案解析】企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)法制教育，增強(qiáng)董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級管理人員和員工的法制觀念，嚴(yán)格依法決策、

7、依法辦事、依法監(jiān)督，建立健全法律顧問制度和重大法律糾紛案件備案制度。9、下列選項中不屬于資金活動中的主要風(fēng)險的是（）。A、籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資，可能導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過高或債務(wù)危機(jī)B投資決策失誤，引發(fā)盲目擴(kuò)張或喪失發(fā)展機(jī)遇，可能導(dǎo)致資金鏈斷裂或資金使用效益低下C資金調(diào)度不合理、營運不暢，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)困境或資金冗余D進(jìn)行可行性論證，不得依據(jù)未經(jīng)論證的方案開展籌資活動，重大籌資方案應(yīng)當(dāng)形成可行性研究報告，全面反映風(fēng)險評估情況【正確答案】D【您的答案】A【答案解析】暫無10、工程項目管理中的主要風(fēng)險不包括（）。A、立項缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式、決策不當(dāng)、盲目上

8、馬，可能導(dǎo)致難以實現(xiàn)預(yù)期效益或項目失敗B項目招標(biāo)暗箱操作，存在商業(yè)賄賂，可能導(dǎo)致中標(biāo)人實質(zhì)上難以承擔(dān)工程項目、中標(biāo)價格失實及相關(guān)人員涉案C研究成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用不足、保護(hù)措施不力，可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損D工程物資質(zhì)次價高、工程監(jiān)理不到位、項目資金不落實，可能導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣，進(jìn)度延遲或中斷【正確答案】C【您的答案】C正確【答案解析】暫無11、內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。則下列說法中不正確的是（）。A、企業(yè)安全一一嚴(yán)禁企業(yè)違法經(jīng)營或非法獲利B資產(chǎn)安全一一企業(yè)現(xiàn)金資產(chǎn)和實物資產(chǎn)安全c信息安全一一財務(wù)報告及信息

9、的真實和完整D效率效果一一促進(jìn)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略是終極目標(biāo)【正確答案】D【您的答案】D正確【答案解析】暫無12、審計委員會主席應(yīng)當(dāng)由（）擔(dān)任。A、獨立董事B董事長C財務(wù)部主任D總經(jīng)理【正確答案】A【您的答案】A正確【答案解析】審計委員會主席應(yīng)當(dāng)由獨立董事?lián)巍?3、國有獨資企業(yè)董事會可以根據(jù)授權(quán)部分行使股東（大）會的職權(quán)，決定公司的重大事項，但公司的合并、分立、解散、增加或者減少注冊資本和發(fā)行公司債券，必須由（）決定。A、國有獨資企業(yè)委員會B國有獨資企業(yè)董事會C國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)D國有資產(chǎn)管理委員會【正確答案】C【您的答案】C正確【答案解析】暫無14、人力資源使用及退出環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施錯

10、誤的是()。A、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善人力資源的激勵約束機(jī)制，設(shè)置科學(xué)的業(yè)績考核指標(biāo)體系，對各級管理人員和全體員工進(jìn)行嚴(yán)格考核及評價。B企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定及業(yè)績考核掛鉤的薪酬制度，切實做到薪酬安排及員工貢獻(xiàn)相協(xié)調(diào)，體現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平。C企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際，建立健全員工退出機(jī)制，明確退出的條件和程序，確保員工退出機(jī)制得到有效實施。D企業(yè)只有在人員不足的時候才對人力資源計劃執(zhí)行情況進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗，分析存在的主要缺陷和不足?！菊_答案】D【您的答案】D正確【答案解析】人力資源使用及退出環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施：（1）企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善人力資源的激勵約束機(jī)制，設(shè)置科學(xué)的業(yè)績考核

11、指標(biāo)體系，對各級管理人員和全體員工進(jìn)行嚴(yán)格考核及評價。（2）企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定及業(yè)績考核掛鉤的薪酬制度，切實做到薪酬安排及員工貢獻(xiàn)相協(xié)調(diào)，體現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平。（3）企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定各級管理人員和關(guān)鍵崗位員工定期輪崗制度，形成相關(guān)崗位員工的有序持續(xù)流動，全面提升員工素質(zhì)。（4）企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際，建立健全員工退出機(jī)制，明確退出的條件和程序，確保員工退出機(jī)制得到有效實施。（5）企業(yè)應(yīng)當(dāng)及退出員工依法約定保守關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)秘密、國家機(jī)密和競業(yè)限制的期限。關(guān)鍵崗位人員離職前，應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工作交接或離任審計。（6）企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對年度人力資源計劃執(zhí)行情況進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗，分析存

12、在的主要缺陷和不足。15、不屬于人力資源管理中的主要風(fēng)險的是（）。A、人力資源缺乏或過剩、結(jié)構(gòu)不合理、開發(fā)機(jī)制不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)B人力資源激勵約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不完善，可能導(dǎo)致人才流失、經(jīng)營效率低下或關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)秘密和國家機(jī)密泄露C人力資源退出機(jī)制不當(dāng)，可能導(dǎo)致法律訴訟或企業(yè)聲譽(yù)受損D缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競爭優(yōu)勢，喪失發(fā)展機(jī)遇和動力【正確答案】D【您的答案】D正確【答案解析】暫無二、判斷題1、內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)權(quán)衡實施成本及預(yù)期效益，以適當(dāng)?shù)某杀緦崿F(xiàn)有效控制。（）對錯【正確答案】對【您的答案】對正確【答案解析】暫無2

13、、企業(yè)應(yīng)當(dāng)跟蹤內(nèi)部控制缺陷整改情況，并就內(nèi)部監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷，追究相關(guān)責(zé)任單位或者責(zé)任人的責(zé)任。（）對錯【正確答案】對【您的答案】對正確【答案解析】暫無3、缺乏積極向上的企業(yè)文化，對企業(yè)的員工沒有影響?！菊_答案】錯【您的答案】錯正確【答案解析】缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導(dǎo)致員工喪失對企業(yè)的信心和認(rèn)同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力。4、全面預(yù)算，是指企業(yè)對一定期間經(jīng)營活動、投資活動、財務(wù)活動等作出的預(yù)算安排。（）對錯【正確答案】對【您的答案】錯【答案解析】暫無5、企業(yè)資產(chǎn)管理流程應(yīng)當(dāng)貫穿各類存貨、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)“從進(jìn)入到退出”全過程各個環(huán)節(jié)，并應(yīng)當(dāng)關(guān)注各項資產(chǎn)的安全和效能。（）對錯【正確答案】對【您的答案】對正確【答案解析】暫無6、企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部審計工作，保證內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備和工作的獨立性。（）對錯【正確答案】對【您的答案】對正確【答案解析】暫無7、企業(yè)層面控制是指綜合運用各種控制手段和方法，針對具體業(yè)務(wù)和事項實施的控制。對錯【正確答案】錯【您的答案】錯正確【答案解析】暫無8無形資產(chǎn)缺乏核心技術(shù)、