煙草應(yīng)急預(yù)案ppt課件

1、培訓方案書TRAINING PROGRAM BOOK江西省煙草專賣局公司應(yīng)急預(yù)案課程物流人員應(yīng)急預(yù)案達人高級物流講師：燕鵬飛45454244課程目錄物流突發(fā)事件處置物流人員平安管理預(yù)案編制與演練突發(fā)事件處置第一模塊摘要突發(fā)事件概念突發(fā)事件應(yīng)對突發(fā)事件應(yīng)對原那么突發(fā)事件存在問題11年13起12年15起13年？什么是突發(fā)事件？ 廣義 狹義 特點： 引發(fā)忽然性 目的明確性 瞬間聚眾性 行為破壞性 形狀失衡性突發(fā)事件應(yīng)對事前：預(yù)防預(yù)備事發(fā)：檢測預(yù)警事中：處置救援事后：恢復(fù)總結(jié)突發(fā)事件應(yīng)對原那么建立健全信息及時果斷處置根據(jù)制度處置屬地管理原那么言論導(dǎo)向原那么公司主導(dǎo)原那么突發(fā)事件應(yīng)對存在問題一致、協(xié)調(diào)的

2、應(yīng)對機制還沒有構(gòu)成可以采取的應(yīng)急處置措施不夠充分、有力應(yīng)對突發(fā)事件的流程不夠完善員工廣泛參與不夠物流人員平安管理第二模塊摘要平安文化建立平安規(guī)范制定平安管理 事故的發(fā)生有緣由和預(yù)兆，一次艱苦事故前必然孕育著許 多事故苗子，消除“事故苗子防止事故的發(fā)生。 “事故金字塔實際 ： 對330起跌倒事故分析 300：29：1消除隱患、事故苗子，預(yù)防為主300291重傷或死亡1起輕傷或微傷29起無損傷或事故苗子300起平安文化建立損傷事故不平安行為和不平安形狀人身安康及態(tài)度社會及環(huán)境要素社會及環(huán)境要素人身安康及態(tài)度事故 損傷不平安行為和不平安形狀海因里希事故連鎖實際多米諾骨牌事故預(yù)防能量或危險物質(zhì)的不測釋

3、放是損傷的根本緣由。為防止事故發(fā)生，可經(jīng)過技術(shù)改良來防止能量不測釋放，經(jīng)過教育訓練提高職工識別危險的才干，佩戴個體防護用品來防止損傷。人的不平安行為或物的不平安形狀。是導(dǎo)致能量不測釋放的直接緣由，指點者管理缺欠、控制不力、缺乏知識。員工要素，如才干、知識、訓練；動機、行為；肉體及精神形狀；反響時間；個人興趣等。設(shè)備缺陷、環(huán)境要素。事故緣由1、人的不平安行為2、物的不平安形狀3、環(huán)境的不平安要素1、生理和心思要素2、管理缺陷3、技術(shù)、教育不良直接緣由間接緣由事故緣由分析平安制度的建立能否落實責任人？能否分析事故緣由？能否建立預(yù)防制度？能否安排相應(yīng)培訓？能否認期檢查？平安管理培訓視頻、案例演練模擬

4、訓練檢查全員參與改善活動應(yīng)急預(yù)案編寫第三模塊摘要編寫流程預(yù)案演練1.總那么編寫目的編制根據(jù)適用范圍應(yīng)急預(yù)案體系應(yīng)急原那么演練：以小組為單位編寫總那么 并畫出估計預(yù)案體系圖2.危險源分析人機料法環(huán)3.組織機構(gòu)職責應(yīng)急組織體系組織機構(gòu)職責通訊錄4.預(yù)防與預(yù)警危險源監(jiān)控措施預(yù)警報告報告內(nèi)容：A. 根本情況。事故及險情發(fā)生的單位或車輛牌號設(shè)備稱號、一切人及運營人、時間、地點及事故現(xiàn)場情況；B. 簡要經(jīng)過。事故及險情簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、車輛毀壞情況；C. 經(jīng)濟估計。事故及險情的直接經(jīng)濟損失的初步估計；D. 緣由判別。事故及險情發(fā)生緣由的初步判別；E. 控制情況。事故及險情發(fā)生后采取的應(yīng)急救援措施、處置以

5、及事故控制情況；F. 相關(guān)情況。其他需求報告的問題，如車型、車況、核定人數(shù)、實載人數(shù)、運營線路等；E. 報告聯(lián)絡(luò)。事故報告單位、報告人、報告時間及聯(lián)絡(luò)方式5.應(yīng)急呼應(yīng)呼應(yīng)分級發(fā)惹事故呼應(yīng)程序應(yīng)急終了報告一級特大事故二級艱苦事故三級普通事故四級細微事故6.信息發(fā)布 信息的對外發(fā)布由指揮部一致指揮。由指揮部成員按照新聞發(fā)布的有關(guān)規(guī)定，擬訂發(fā)布的內(nèi)容、范圍和方式，經(jīng)指揮部總指揮審定后組織發(fā)布。如事故外部影響較大的，應(yīng)及時向新聞媒體通報事故信息。7.后期處置1 配合主管部門做好事故后續(xù)處置任務(wù)，進展事故結(jié)案。具表達 場處置措施見各專項預(yù)案。2 對事故中傷員及死亡家屬給予相應(yīng)賠償，做好善后處置。3 管理部門對事故進展調(diào)查分析，按照四不放過臺帳及公司相關(guān) 管理制度進展相關(guān)責任人處置，并針對事故分析結(jié)果，給員 工培訓。4根據(jù)應(yīng)急救援的實踐情況，由指揮部組織有關(guān)人員對預(yù)案進展 評審，總結(jié)分析閱歷教訓，修訂、完善應(yīng)急預(yù)案。8.保證措施指點小組通訊錄通訊及信息技術(shù)及設(shè)備資金與人員值班制度相關(guān)設(shè)備設(shè)備先進技術(shù)處置才干應(yīng)急專項預(yù)算應(yīng)急體系人員保證9.培訓演練1.年度培訓2.月底總結(jié)回想3.定期專案演練10.獎勵與懲罰1