員工執(zhí)行力管理制度.docx

1、皮匠網(wǎng)開放、共享、免費的咨詢方案報告文庫咨詢?nèi)耸繉W習成長與交流平臺 本資料由皮匠網(wǎng)制作整理，批量下載方案請點擊： HYPERLINK / /員工執(zhí)行力管理辦法1目的為提高員工工作效益和管理者管理效率，提升公司員工整體執(zhí)行力，特制訂此管理辦法。2范圍公司全體員工均適用。3職責3.1人力資源部負責本辦法的擬制、送審、發(fā)布、培訓及實施效果跟蹤檢查與執(zhí)行。3.2公司各部門及全體員工須嚴格按照本辦法履行。3.3相關(guān)領(lǐng)導負責審批本管理辦法。4定義4.1執(zhí)行力。即員工對指令、計劃、安排等份內(nèi)份外工作或任務(wù)的接受、落實、協(xié)調(diào)、配合、請示、匯報、總結(jié)等達成上級要求的質(zhì)量、數(shù)量、時限等方面的程度。5內(nèi)容5.1接受

2、指令5.1.1上級給直接下屬安排份內(nèi)或份外工作、任務(wù)時，除非涉及明顯不安全或違反法律法規(guī)的，下屬必須服從和接受，不得以任何理由或借口搪塞、推脫。5.1.2上級在安排工作或任務(wù)時，盡量考慮下屬的專業(yè)、特長、職責，盡量以安排份內(nèi)或相關(guān)聯(lián)的，若安排份外的工作，需解釋說明。5.1.3下屬對上級的安排有異議的，須先接受下來，不得采取粗言臟語、動手動腳、罵人打人等手段抵制，在實施過程中可及時與上級反映或溝通。5.2過程實施5.2.1任何員工都需嚴格按照年/季/月/周/日工作計劃、會議紀要、指令、任務(wù)、工作等安排的事項實施，達成事項所要求的質(zhì)量、數(shù)量、時限、費用、效果等。5.2.2在實施過程中，若出現(xiàn)任何異

3、常情況或可疑、不明白、不理解之處，需馬上向上級請示匯報，并按照上級的指示或安排處理，不得按照個人的臨時理解私自進行。5.2.3請示匯報可以是QQ郵箱、微信、郵件等，匯報以文字或工作總結(jié)PPT為主。5.2.4在工作或任務(wù)實施過程中，需不定時向上級匯報進展情況，不得出現(xiàn)上級來詢問才給予匯報的情況，更不得出現(xiàn)上級詢問時回答不清楚、不全面的情況，更不得出現(xiàn)拒絕回答上級詢問的情況。5.3結(jié)果匯報5.3.1工作或任務(wù)時限屆滿時，不管是否完成，都必須及時向上級匯報，一般情況下需書面匯報，包括QQ郵箱、微信、郵件、紙質(zhì)等，必要時按照上級要求的方式匯報。5.3.2不得延遲到屆滿第三日及以后再匯報，更不得出現(xiàn)不匯

4、報或領(lǐng)導問詢到才匯報。5.3.3匯報需簡明扼要，主要回答清楚什么事、結(jié)果如何、質(zhì)量/數(shù)量/費用情況、存在問題、未完原因、今后措施等。5.4溝通協(xié)調(diào)5.4.1任何員工不得出現(xiàn)不配合、不協(xié)助他人的情況。5.4.2工作或任務(wù)的責任人應(yīng)主動與他人交流、溝通、協(xié)調(diào)，不得出現(xiàn)等靠要、拖延、不作為、遲作為、亂作為等現(xiàn)象。5.4.3對上級的安排有異議，對下屬的表現(xiàn)不滿意，均應(yīng)先進行充分溝通，并留下相應(yīng)的證據(jù)或材料，若仍未達成一致意見，方可按投訴申訴流程進行。5.5投/申訴5.5.1任何員工發(fā)現(xiàn)任何人有違反本管理辦法或公司其他管理制度、流程的行為，均可以向公司人力資源部或集團公司副總以上職位的領(lǐng)導進行投訴，公司將嚴格為投訴人保密，對被投訴的員工，一經(jīng)查實，將嚴格按照規(guī)定進行處理，若屬虛假投訴，也將追究投訴的責任。5.5.2對上級安排有異議且未達到一致意見，或?qū)ο聦俦憩F(xiàn)不滿意且未達到一致意見，均可以向公司人力資源部申訴，人力資源部將立即調(diào)查核實處理。6處理6.1違反5.1.1、5.1.3、5.2.4、5.3.2、5.4.1的，屬嚴重違反公司規(guī)章制度的行為，公司將給予辭退處理。6.2違反5.2.2、5.3.1、5.4.2的，給予當月績效不及格扣分，連續(xù)三個月績效考評不及格者，崗級下調(diào)一級，薪資下調(diào)一級。6