股權(quán)激勵(lì)方案專(zhuān)業(yè)版（實(shí)股方式）

1、第 PAGE5 頁(yè) 共 NUMPAGES5 頁(yè)股權(quán)激勵(lì)方案專(zhuān)業(yè)版（實(shí)股方式）_ 有限公司 _ 年第一期 員工 股權(quán)激勵(lì) 方案 為提高員工的積極性，促進(jìn) _ 有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”或“本公司”）快速、穩(wěn)健發(fā)展，讓員工和股東共享公司發(fā)展成果，通過(guò)借鑒國(guó)內(nèi)其他同類(lèi)型公司的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合本公司實(shí)際情況，經(jīng)公司股東會(huì)討論決定，提出如下員工激勵(lì)方案：一、激勵(lì)原則 1、自愿參與原則：符合本計(jì)劃條件的激勵(lì)對(duì)象系自愿參加，公司未以攤派、強(qiáng)行分配等方式強(qiáng)制其參與本公司的股權(quán)激勵(lì)方案； 2、自籌資金原則：激勵(lì)對(duì)象自籌資金，公司不為激勵(lì)對(duì)象依據(jù)本激勵(lì)方案提供貸款以及其他任何形式的財(cái)務(wù)資助，包括為其貸款提供擔(dān)保；

2、 3、激勵(lì)與約束并重 激勵(lì)不等同于獎(jiǎng)勵(lì)，在考慮貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，更看重未來(lái)發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)員工以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向兼顧其他方面的考核，考核合格是享有激勵(lì)資格的必要條件； 4、激勵(lì)實(shí)現(xiàn)梯度和差異化 根據(jù)崗位職責(zé)、工作年限、貢獻(xiàn)大小等不同類(lèi)別的員工實(shí)現(xiàn)差異化激勵(lì)。二、激勵(lì)范圍 已與本公司簽訂正式勞動(dòng)合同的員工均可按本協(xié)議約定條件申報(bào)認(rèn)購(gòu)公司股權(quán)激勵(lì)份額，最終由公司審批。三、激勵(lì)方案（一）公司估值 鑒于公司 A 輪融資估值 _ 億元人民幣，為實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部員工的激勵(lì)，經(jīng)股東會(huì)討論，給與內(nèi)部員工按公司整體估值 _ 萬(wàn)元的價(jià)格進(jìn)行激勵(lì)。（二）激勵(lì)份額 公司擬出讓 _%的公司股權(quán)作為激勵(lì)的份額，由內(nèi)部員工認(rèn)購(gòu)，最低認(rèn)購(gòu)比例%

3、，最高認(rèn)購(gòu)比例為%，即最低出資萬(wàn)元，最高出資萬(wàn)元。（三）激勵(lì)方式 由公司實(shí)際控制人 _ 將其持有的 _ 合伙企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“持股平臺(tái)”）出資份額轉(zhuǎn)讓給激勵(lì)對(duì)象，激勵(lì)對(duì)象通過(guò)持股平臺(tái)間接持有 _%的公司股權(quán)。（五）退出渠道 員工未來(lái)可通過(guò)多種渠道退出實(shí)現(xiàn)股權(quán)套現(xiàn)，包括但不限于如下渠道：1、公司在 A 股或國(guó)外上市后在二級(jí)市場(chǎng)轉(zhuǎn)讓退出； 2、公司后續(xù)投資機(jī)構(gòu)投資時(shí)轉(zhuǎn)讓給投資機(jī)構(gòu)； 3、按約定條件由公司大股東回購(gòu)； 4、公司被上市公司或其他公司收購(gòu)后套現(xiàn)退出。四 、激勵(lì)管理（一）股權(quán)回購(gòu) 出現(xiàn)下列情形之一的，公司實(shí)際控制人有權(quán)按原投資價(jià)格回購(gòu)員工持有的股權(quán)：1、根據(jù)公司考核制度，員工連續(xù)兩年考核不合

4、格； 2、無(wú)論因任何原因與公司解除勞動(dòng)關(guān)系的； 3、喪失勞動(dòng)能力或民事行為能力，不再符合其崗位相應(yīng)的要求或死亡的； 4、玩忽職守、營(yíng)私舞弊、濫用職權(quán)、索賄受賄、收取回扣、盜竊、泄露公司商業(yè)秘密等，對(duì)公司利益、聲譽(yù)造成損害的； 5、經(jīng)營(yíng)、投資與公司經(jīng)營(yíng)相同或相似業(yè)務(wù)的同行業(yè)企業(yè)或機(jī)構(gòu)或在上述企業(yè)或機(jī)構(gòu)兼職或領(lǐng)取薪酬的； 6、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的； 7、違反法律、行政法規(guī)或被立案調(diào)查或被依法追究刑事責(zé)任或行政責(zé)任或勞動(dòng)教養(yǎng)的。（二）股權(quán)限制 1、未經(jīng)公司實(shí)際控制人同意，員工持有的出資份額不得用于轉(zhuǎn)讓、出售、交換、記賬、質(zhì)押、償還債務(wù)、繼承等。2、公司給與員工股權(quán)激勵(lì)不視為對(duì)員工持續(xù)聘用的承諾，股權(quán)激勵(lì)適用合同法相關(guān)規(guī)定，雙方勞動(dòng)關(guān)系以勞動(dòng)合同為準(zhǔn)。3、如公司未來(lái)繼續(xù)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)或引入其他投資人的，激勵(lì)對(duì)象無(wú)條件同意，且同意其股權(quán)被相應(yīng)稀釋?zhuān)馀浜限k理相關(guān)手續(xù)。4、鎖定期限：?jiǎn)T工認(rèn)購(gòu)后年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓?zhuān)旰竺磕曜疃噢D(zhuǎn)讓其持有部分的%。5、因股權(quán)激勵(lì)或分紅產(chǎn)生的稅費(fèi)由員工自行承擔(dān)，公司有代扣代繳義務(wù)的，可在代扣代繳后向員工追償。五、激勵(lì)流程 1、由員工按照各自意愿，書(shū)面向公司申報(bào)擬認(rèn)購(gòu)的股權(quán)數(shù)量和比例；2、公司匯總員工申報(bào)后統(tǒng)一規(guī)劃并審批后確定激勵(lì)和份額； 3、員工和公司簽訂股權(quán)激勵(lì)協(xié)議； 4、員工按股權(quán)激勵(lì)協(xié)議約定期限及時(shí)支付投資款； 5、公司統(tǒng)一進(jìn)行