項目管理PPT課件(PPT 45頁)

1、項目管理第1頁，共45頁。一、什么是項目項目的定義項目是一個特殊的將被完成的有限任務(wù)， 它是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo) 的多項相關(guān)工作的總稱。 項目的三大特點：臨時性獨特性漸進明細2.第2頁，共45頁。項目定義涉及的因素溝通明確界定的工作范圍預(yù)定的經(jīng)費一次性工作臨時組織明確具體的目標(biāo)團隊精神開始日期結(jié)束日期項目3.第3頁，共45頁。二、什么是項目管理項目管理的定義項目管理就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法， 通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目 進行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實 現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié) 調(diào)與優(yōu)化。項目管理是指根據(jù)某一特定任務(wù)，對資源、時 間、成本

2、、產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量及質(zhì)量進行計劃、 組織、管理、監(jiān)控和評估的過程。4.第4頁，共45頁。項目管理概念的理解項目管理的對象項目項目管理的組織特點臨時性、富有柔性項目管理的手段計劃、組織、指導(dǎo)和控制項目管理的目標(biāo)實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管 理及項目的目標(biāo)5.第5頁，共45頁。項目管理的內(nèi)容時間管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理綜合管理人力資源管理采購管理風(fēng)險管理溝通管理項目管理6.第6頁，共45頁。分支機構(gòu)項目管理內(nèi)容項目管理計劃預(yù)算其他總結(jié)7.第7頁，共45頁。項目管理之計劃篇8.第8頁，共45頁。工作計劃的概念1、工作計劃就是對即將開展的工作的設(shè)想和安排， 如提出任務(wù)、指標(biāo)、完成時間和步驟方法等。2、工

3、作計劃是提高工作效率的有效手段。3、工作計劃是我們走向積極式工作的起點。4、工作計劃能力是管理水平的體現(xiàn)。9.第9頁，共45頁。寫好工作計劃的要求1、工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。2、計劃內(nèi)容遠比形式來的重要。要拒絕華麗的詞藻， 歡迎實實在在的內(nèi)容。3、工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須 準(zhǔn)確，不能含糊。4、簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。10.第10頁，共45頁。制定工作計劃必須經(jīng)過的步驟1、根據(jù)上級的指示和分支機構(gòu)的現(xiàn)實情況，確定工作方針、 工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措 施，確定工作具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。2、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差

4、、缺點、障礙、困難，確定預(yù) 定克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。3、根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配力量、資源，明確分工。4、計劃草案制定后，應(yīng)交相關(guān)聯(lián)的人員討論。5、在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃11.第11頁，共45頁。工作計劃的表現(xiàn)形式1、條文形式：一般詳細的計劃多采用條文形式。2、表格形式：簡單的計劃多采用表格形式。3、文件形式：時限長的計劃多采用文件形式。12.第12頁，共45頁。工作計劃的一般格式標(biāo)題1、計劃的標(biāo)題，有四種成分： 計劃單位的名稱、計劃時限、計劃內(nèi)容摘要、計劃名稱。2、計劃單位名稱，要用規(guī)范的稱呼。3、計劃時限要具體寫明，一般時限不明顯的，可以省略。4

5、、計劃內(nèi)容要標(biāo)明計劃所針對的問題。5、計劃名稱要根據(jù)計劃的實際，確切地使用名稱。6、如所訂計劃需討論定稿或經(jīng)上級批準(zhǔn)，就應(yīng)該在標(biāo)題的后 面或下方用括號加注“草案”“初稿”或“討論稿”字樣。7、如果是個人計劃，則不必在標(biāo)題中寫上名字，而須在 正文右下方的日期之上具名。13.第13頁，共45頁。正文1、情況分析（制定計劃的根據(jù)）。 制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。2、工作目標(biāo)、任務(wù)和要求（做什么）。 這是計劃的靈魂。計劃就是為了完成一定任務(wù)而制訂的。目標(biāo)是計劃產(chǎn)生的，也是計劃奮斗方向。因此，計劃應(yīng)根據(jù)需要與可能，規(guī)定出在一定時間內(nèi)

6、所完成的任務(wù)和應(yīng)達到的要求。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間要求。3、工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。 在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施與策略，以保證工作任務(wù)的完成。14.第14頁，共45頁。寫好工作計劃四大要素1、工作內(nèi)容：做什么（what）工作目標(biāo)、任務(wù)。 計劃應(yīng)規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的目標(biāo)、任務(wù)和應(yīng)達到要求。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間要求。2、工作方法：怎么做（how）采取措施、策略。 要明確何時實現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù)，就必須制定出相應(yīng)的措施和辦法，這是實現(xiàn)計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目

7、標(biāo)需要采取什么手段，動員哪些力量與資源，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等。 總之，要根據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具體，切實可行。特別是針對工作總結(jié)中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。15.第15頁，共45頁。3、工作分工：誰來做（who）工作負(fù)責(zé)。 這是指執(zhí)行計劃的工作程序和時間安排。每項任務(wù)，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應(yīng)合理安排。而在實施當(dāng)中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應(yīng)該明確。 在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，

8、使有關(guān)單位和人員知道在一定的時間內(nèi)，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協(xié)調(diào)進行。4、工作進度：何時做（when）完成期限。16.第16頁，共45頁。工作計劃寫做注意事項寫好工作計劃五大原則1、對上負(fù)責(zé)的原則。要堅決執(zhí)行上級的指示精神，服從全局利益，反對本位主義。2、切實可行的原則。要從實際情況出發(fā)定目標(biāo)、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)。3、集思廣益的原則。廣泛聽取意見、博采眾長、眾人參與，反對主觀臆斷。4、突出重點的原則。分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，不能眉毛胡子一把抓。5、防患未然的原則。寫明相關(guān)保護或者防備的措施。17.第17頁，共45頁。工作計劃基本要求 工作計劃一方面是安排

9、自己，另一方面是安排他人，即如何合理分配資源。 這里的資源指的是包括人、信息、物品、知識等的綜合。認(rèn)識當(dāng)前工作所必須的“人力資源”：人的能力、合適的人。人的能力：指的是具有所需工作的技能。合適的人：是指因人的技能、性格、經(jīng)驗、認(rèn)識等，有效安排職責(zé)。因崗位的不同，負(fù)擔(dān)的責(zé)任也不同，具備的能力也有所不同。 另外，工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調(diào)整，不能為了計劃而計劃。 還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中，要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度。發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決并繼續(xù)前進。18.第18頁，共45頁。工作計劃的有效執(zhí)行 有了計劃的內(nèi)容、分工，那么計劃的有效進行及完

10、成就是最后的關(guān)鍵了。1、總結(jié)自己的經(jīng)驗，分析哪些方法更具備效率，產(chǎn)生效益。2、向同事、上級請教，讓他們?yōu)樽约旱墓ぷ魈岢龈玫姆椒ā?、良好的協(xié)調(diào)、溝通。分工就是協(xié)調(diào)好大家共同完成任務(wù)，其中要不斷的溝通，實行信息的有效互動。19.第19頁，共45頁。項目管理之總結(jié)篇20.第20頁，共45頁。工作總結(jié)的定義 工作總結(jié)是對過去某一時期或某項工作的情況（包括成績、經(jīng)驗和存在的問題）的總回顧、評價和結(jié)論。工作總結(jié)的特征1、工作總結(jié)，也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，取得什么經(jīng)驗與教訓(xùn)。2、如何針對存在的問題與不足，充分進行分析，采取相應(yīng)的應(yīng)對策略和改進措施，提高今后的工作效率與質(zhì)量。 21.

11、第21頁，共45頁。工作總結(jié)的類型從不同的角度，可將總結(jié)劃分為不同的類別。按其性質(zhì)和內(nèi)容分：綜合性總結(jié)，是對總結(jié)對象在一定時期內(nèi)的所有情況進行全面反映和評析的總結(jié)。如：部門年度總結(jié)等。專題性總結(jié)，則是對某項工作的情況或總結(jié)對象在某個時期的某個方面的情況進行專門反映和評析的總結(jié)。如：出差工作總結(jié)；試用期轉(zhuǎn)正總結(jié)等。22.第22頁，共45頁。按時間階段分：日總結(jié)（或工作日志）：對每天工作的記錄、總結(jié)。周總結(jié)：對每周工作的記錄、整理、總結(jié)。月總結(jié)：對每月工作的整理、分析、總結(jié)。年度總結(jié)：對每年工作的整理、分析、歸納、總結(jié)。其他階段性總結(jié)：如：季度、半年、試用期等總結(jié)。23.第23頁，共45頁。工作總

12、結(jié)的結(jié)構(gòu)1、條目式：就是把材料概括為要點，按一定的次序分為一、二、三等，一項項地寫下去。這容易條理清楚，但往往欠緊湊。2、三段式：即從認(rèn)識事物的習(xí)慣來安排順序，先對總結(jié)的內(nèi)容作概括性交代，表明基本觀點；接著敘述事情經(jīng)過，同時配合議論，進行初步分析；最后總結(jié)出幾點體會、經(jīng)驗和存在問題。這種結(jié)構(gòu)單純、易學(xué)。3、分項式：即不按事件的發(fā)展順序，而是把做的事情分幾個項目，也就是幾類，一類一項地寫下去，每類問題又按先介紹基本情況，再敘述事情經(jīng)過，再歸納出經(jīng)驗、問題三個順序?qū)懴聛?。這種方式較復(fù)雜，只有總結(jié)涉及面廣、內(nèi)容復(fù)雜的事情才采用。4、漫談式：如向別人介紹自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗，漫談式，把自己的實踐、認(rèn)識、體會

13、慢慢敘述出來。這種方式多用于對自己親身經(jīng)歷的事物的總結(jié)。各種方式都有利弊，要從自己實際出發(fā)去選用，也可創(chuàng)造其它形式。總結(jié)常見的結(jié)構(gòu)形式有四種：24.第24頁，共45頁。工作總結(jié)的格式總結(jié)一般的格式為標(biāo)題、前言、主體、結(jié)尾、落款五部分。標(biāo)題即總結(jié)的名稱：有時可以將主要內(nèi)容、性質(zhì)作標(biāo)題，如不能表達出完整的意思時，在正標(biāo)題下可以再擬副標(biāo)題。如重慶分支機構(gòu)培訓(xùn)總結(jié)學(xué)習(xí)三代終端機的體會。前言又叫概述：前言的寫法多種多樣，有的概述變化情況及主要成績；有的介紹基本情況；有的概述總結(jié)的目的、方法等等。開頭力求簡潔，開宗明義。主體是總結(jié)的核心部分：這部分一般應(yīng)敘述總結(jié)事件的過程、做法、體會、經(jīng)驗、教訓(xùn)，并且要作

14、理論的概括，總結(jié)出規(guī)律性的東西?？偨Y(jié)的優(yōu)劣，這些內(nèi)容是總結(jié)的核心部分，可按縱式或橫式結(jié)構(gòu)形式撰寫。 縱式結(jié)構(gòu)：即按主體內(nèi)容縱向所做的工作、方法、成績、經(jīng)驗、教訓(xùn)等逐層展開。 橫式結(jié)構(gòu)：即按材料的邏輯關(guān)系將其分成若干部分，標(biāo)序加題，逐一寫來。結(jié)尾：結(jié)尾或提出今后努力方向，或指出存在的問題，或表示自己的態(tài)度。落款：部門、姓名和日期。25.第25頁，共45頁?？偨Y(jié)的基本原則 這些只是劃分的角度不同而有不同的名稱。在具體寫作上，卻也有總的規(guī)律可以尋找。工作總結(jié)的寫作原則:1、總結(jié)前要充分占有材料 最好通過不同的形式，聽取各方面的意見，了解有關(guān)情況，或者把總結(jié)的想法、意圖提出來，同各方面商量。2、總結(jié)要

15、實事求是 這就是從實際出發(fā)，有一說一，有二說二，老老實實，認(rèn)真負(fù)責(zé)寫總結(jié)要防止以下幾種情況。因領(lǐng)導(dǎo)讓寫，不得不寫，寫幾行敷衍過去，這不是嚴(yán)肅的態(tài)度?？偨Y(jié)里將小事說成大事，甚至捏造事實，弄虛作假。出于所謂的“謙虛”，該寫的不寫，或是寫了怕人諷刺就不寫。26.第26頁，共45頁。3、條理要清楚 總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。4、要剪裁得體，詳略適宜 材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略?7.第27頁，共45頁。工作總結(jié)的內(nèi)容1、概述和敘述 有的比較簡單，有

16、的比較詳細。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和 不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進行分析。2、主要工作內(nèi)容與存在問題（成績和缺點） 這是總結(jié)的中心。總結(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。28.第28頁，共45頁。3、經(jīng)驗和教訓(xùn) 做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識。4、改進措施與計劃 根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進措施等。29.第29頁，共4

17、5頁。做工作總結(jié)的建議1、簡潔明了：在工作總結(jié)開頭時，不要寫過多的感慨，也就是與工作無關(guān)的“大話”，因為領(lǐng)導(dǎo)根本也沒時間看，如果過長，領(lǐng)導(dǎo)會覺得你太形式化，不直接。2、先寫大綱：然后再把大綱中所涉及的事件加進去，然后再細致地進行加工，最后再進行文字的潤色。 3、實事求是：不要將工作總結(jié)寫成崗位職責(zé)，換句話說，就是要寫出你都做了哪些工作，要將成績先列出來，針對比較值得一提的工作難點克服過程，可以寫一寫。 盡量用“完成了”而不是“負(fù)責(zé)”。不要超越自己的職責(zé)范圍和權(quán)限，而去總結(jié)評價其他人的工作成績或失誤，雖然有可能涉及到其他部門的配合。 30.第30頁，共45頁。4、平時記錄：如果你平時工作筆記與工

18、作周報做的很完善，那你年底要省事多了，最好將每項工的完成情況用數(shù)字表示出來。尤其是在強調(diào)自己的成績時，一定要注意用“比去年同期提高了%或降低%”等，不要忘記付上這個數(shù)字是如何算得的。 5、關(guān)注業(yè)績：在寫年終總結(jié)之前，理清自己一年以來的工作記錄自然是首要的事情，但年終總結(jié)卻不能寫成一年的流水賬。“流水賬是許多人通常采用的總結(jié)形式，看似洋洋灑灑，篇幅巨大，實則一點都沒有針對性”。 年終總結(jié)不是一年的經(jīng)歷匯總，在內(nèi)容上必須進行有效的選取和整理，需要一個或幾個核心事件來貫穿和體現(xiàn)工作的成果或業(yè)績。某種意義上講，寫年終總結(jié)和寫簡歷非常相似，都是如何凸顯出重要的業(yè)績。31.第31頁，共45頁。6、圖表分析

19、：盡量多用個案、格表、圖示、做類比、對比、量化數(shù)據(jù)分析或文字說明的方式來展示和說明你取得的成績。如果能運用一些科學(xué)的分析方法，比如：樹狀圖分析法、魚刺圖分析法、圖表分析法等，一定會使你的總結(jié)非常專業(yè)和精彩。 7、反思創(chuàng)新：認(rèn)識不足，對于自己工作不足的地方也要詳細說明，因為領(lǐng)導(dǎo)最不喜歡報喜不報憂的員工，或者只是一味的肯定自己，卻看不到自己不足的員工。反思創(chuàng)新，總結(jié)的主要目的是通過反思過去，找出問題所在，同時應(yīng)該拿出解決方案。 8、重視細節(jié)：不要忽略細節(jié)，尤其是一些重大事件的細節(jié)，通過細節(jié)的描述，贏得上司的關(guān)注和理解，畢竟上司在決策層，有時并不能理解執(zhí)行層的苦衷。32.第32頁，共45頁。9、突出

20、重點：總結(jié)的內(nèi)容一定要做到心中有數(shù)，總結(jié)中的關(guān)鍵是 要有重點，要展現(xiàn)出自己的工作重點和亮點，特別是上司關(guān)注的 問題一定要詳細具體。盡量總結(jié)出領(lǐng)導(dǎo)想知道但并沒有要求過你 提供的部分，你會問我怎么知道，那你就要好好思考啦，領(lǐng)導(dǎo)會 關(guān)注什么？想想今年例會中，他都強調(diào)過什么？那就是他想知道 的進展情況和數(shù)據(jù)說明啊。10、簡練通俗：注意語句簡練，通俗，以最簡單的方式說明問題就 可以了。這又不是寫小說，過份修飾詞澡會感覺不夠親切，務(wù)實。11、注意排版：一年這么一次給領(lǐng)導(dǎo)展示的好機會，一定要呈給 領(lǐng)導(dǎo)一份版面清晰，一目了然的總結(jié)計劃報告。有必要的話可以 考慮PPT演示文稿。12、保持風(fēng)格：盡量多想想用自己的

21、風(fēng)格特點去寫，不可抄襲或 照搬人家的總結(jié)。33.第33頁，共45頁。工作總結(jié)的目的 工作總結(jié)的目的就是不斷發(fā)現(xiàn)問題 、解決問題。對個人而言，工作總結(jié)就是查找不足，不斷的提升；對于公司而言，工作總結(jié)就是不斷的完善，提高工作效率及執(zhí)行力。34.第34頁，共45頁。項目管理之預(yù)算篇35.第35頁，共45頁。 預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定的時期內(nèi)（一般為一年或一個既定的期間內(nèi)）經(jīng)營、財務(wù)、投資等價值流相關(guān)的總體計劃。 是公司整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和年度計劃的細化，它包括業(yè)務(wù)方面的預(yù)算（如收入預(yù)算、采購預(yù)算、費用預(yù)算等）和財務(wù)方面的預(yù)算（如資金預(yù)算、利潤預(yù)算、現(xiàn)金流量表預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算等）預(yù)算的定義36.第36頁

22、，共45頁。預(yù)算的種類人頭預(yù)算：有公司各個職位名稱、數(shù)量、和相關(guān)的薪金組成銷售預(yù)算：銷售預(yù)算是對某一時期所售產(chǎn)品數(shù)量的粗略估計將每個單項的數(shù)量相乘就可得到總的銷售收入。產(chǎn)品預(yù)算：在銷售預(yù)算和其總量估計的基礎(chǔ)上，將這些數(shù)字換成人工成本、原材料成本以及其他一些必要開支。開支預(yù)算：包括某部門在正常生產(chǎn)狀態(tài)下可能發(fā)生的所有開支。差旅、培訓(xùn)、辦公用品等都屬于開支預(yù)算的范疇。資本預(yù)算：是經(jīng)理計劃用于獲取固定資產(chǎn)，如家具、電腦、設(shè)備等支持業(yè)務(wù)開展的硬件產(chǎn)品的一些開支。目前分支機構(gòu)預(yù)算主要為開支預(yù)算和資本預(yù)算37.第37頁，共45頁。計劃與預(yù)算的聯(lián)系和區(qū)別項目計劃預(yù)算出發(fā)點做事的打算做事的價值量化是否受限無限

23、(做的越多越好)有限(賺的越多、花的越少越好)終點結(jié)果效果可變性易變不易變嚴(yán)肅性不嚴(yán)肅嚴(yán)肅工作順序先后相互關(guān)系預(yù)算的前提計劃的保證考核手段業(yè)績考核預(yù)算考核考核方法定量+定性定量38.第38頁，共45頁。預(yù)算的意義一、增收節(jié)支 通過預(yù)算工作的開展，可以引導(dǎo)大家關(guān)心收入、分析支出，把注意力集中到經(jīng)濟益上來。只有大家平常堅持認(rèn)真考慮哪些錢該花，哪些錢不該花，并考慮怎么創(chuàng)造收入，我們才能真正提高效益。二、溝通協(xié)調(diào) 預(yù)算是工作計劃的數(shù)字化，有了預(yù)算編制、監(jiān)控和分析，我們就知道相關(guān)單位和人員做了什么、在做什么、將什么、效果如何，所以，預(yù)算有著溝通作用。作為公司的年度預(yù)算，它是公司經(jīng)營目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)的集中體

24、現(xiàn)，緊緊圍繞統(tǒng)一的目標(biāo)。39.第39頁，共45頁。三、資金調(diào)度 有了預(yù)算，才能對公司的財務(wù)收支心中有數(shù)，能才正確進行投資、融資和日常資金調(diào)度，以最少的資金，辦最多的事。四、資源配置 通過預(yù)算，我們可以測算公司不同部門、不同中心、不同開支項目的費用負(fù)擔(dān)及其對公司的貢獻大小，從而，有利于公司進行資源整合，向收益好、貢獻大的項目傾斜，以發(fā)揮資金的最大效益。40.第40頁，共45頁。五、績效管理 預(yù)算是對工作的技術(shù)考慮和合理衡量的結(jié)果，預(yù)算指標(biāo)代表著一定的合理性和科學(xué)性，因而，預(yù)算指標(biāo)可以作為績效管理的標(biāo)桿。人力資源部開展績效管理，必須以預(yù)算為基礎(chǔ)； 同時，預(yù)算可也以為各項工作提供考核標(biāo)準(zhǔn)和控制依據(jù)，為有效開展獎懲激勵，加強內(nèi)部管理創(chuàng)造條件。41.第41頁，共45頁。預(yù)算的注意事項一、扣緊上層預(yù)算： 上層預(yù)算是經(jīng)過公司充分考慮編制的，基本涵蓋了本單位全年的工作內(nèi)容，而且，有一定的合理性，是我們必須遵循的大綱和框架。參考往年預(yù)算基數(shù)，并扣緊總公司本年度預(yù)算來編制分支機構(gòu)費用預(yù)算，可以防止預(yù)算過偏或者遺漏。二、關(guān)心工作計劃： 預(yù)算是