制造業(yè)成本控制問題研究報告

1、- PAGE 10 -. z. - - .可修編 .哈 爾 濱 理 工 大 學(xué)畢 業(yè) 設(shè) 計題 目：目標(biāo)本錢在制造企業(yè)本錢控制中的應(yīng)用研究院系專業(yè)：榮成學(xué)院 經(jīng)濟管理系 學(xué) 號： 1030380109 姓 名： 安妮 指導(dǎo)教師： 宋加升系 主 任：明琦2013年06月14日-. z.目標(biāo)本錢在制造企業(yè)本錢控制中的應(yīng)用研究摘要隨著市場經(jīng)濟的開展，企業(yè)之間的競爭越來越劇烈,我國越來越多的企業(yè)開場意識到本錢管理的重要性。但總的來說，我國企業(yè)的本錢管理工作還有待加強。波特的競爭優(yōu)勢理論認(rèn)為,在一個競爭非常劇烈的市場上，企業(yè)想要獲得成功，首要的戰(zhàn)略便是本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略。因此,如何選擇本錢管理方法，進(jìn)展合理有

2、效的本錢控制，成為企業(yè)生存和開展的關(guān)鍵。目標(biāo)本錢管理是一個全企業(yè)、全過程、全員的多層次、多方位的本錢體系，它是企業(yè)降低本錢，增加盈利和提高企業(yè)管理水平的有效方法。目標(biāo)本錢管理是一種非常有效的本錢管理方法，越來越多的企業(yè)開場采用目標(biāo)本錢管理進(jìn)展本錢控制，但在取得成效的同時也有些不盡如人意的地方，文章從研究本錢控制及目標(biāo)本錢管理的根本理論出發(fā)，分析我國制造業(yè)本錢控制面臨的問題及問題產(chǎn)生的成因，試圖從目標(biāo)本錢管理的視角建立一套合理有效的本錢控制體系，為企業(yè)的本錢控制提供解決措施。文章沉著上主要劃分為五個章節(jié)，第一章是導(dǎo)論局部，主要介紹文章的研究意義、框架、文獻(xiàn)綜述、研究方法及創(chuàng)新點；第二章主要介紹的

3、是本錢控制及目標(biāo)本錢管理的根本理論，為下文奠定理論根底；第三章主要分析了我國制造業(yè)開展現(xiàn)狀及制造業(yè)本錢控制存在的問題，并針對存在的問題進(jìn)展了成因分析；第四章主要是針對上一章的問題的成因，進(jìn)展了基于目標(biāo)本錢管理視角的制造業(yè)本錢控制體系的構(gòu)建，目的在于推進(jìn)企業(yè)的本錢控制；第五章主要是結(jié)合汽車這一典型的制造業(yè)來分析我國制造業(yè)運用目標(biāo)本錢管理進(jìn)展本錢控制的成效。文章的最后對我國制造業(yè)本錢控制的開展進(jìn)展了展望。關(guān)鍵詞制造業(yè)；本錢控制；目標(biāo)本錢管理-. z.Research on Target Cost Control in the Manufacturing Cost AbstractWiththede

4、velopmentofmarketeconomy,the petitionamongenterprises is beingintense,moreandmoreenterprisesinChinaarebeginningtorealizetheimportance ofcostmanagement. Butingeneral, CostmanagementofChineseenterprises is stillintheinitialstage.Porterstheoryofpetitiveadvantageshowsthatinahighly petitivemarket,ifthe p

5、anieswanttobesuccessful,the primarystrategy is costleadership strategy.Therefore,howto choosethemethodof costmanagementto conductreasonableandeffectivecost controlbeesthekeytosurviveanddevelop forbusiness.Target cost management is an enterprise, the whole process, full of multi-level, multi-directio

6、nal cost system, it is an effective way for the enterprises to reduce costs, inerease profitsandimprovethemanagementlevel.Target costmanagement is averyeffectivemethodof costmanagement,moreandmoreenterprisesbegintousetargetcostmanagementto control cost,buttheapplicationstatus is notsatisfactory.This

7、 paperresearchesthebasictheoryfromthe perspectiveofcost controlandtargetcostmanagement,analysesthe problemsandthe causesofthe problems,triestoestablishareasonableandeffective costcontrolsystemfromthe perspectiveoftargetcostmanagement, providessolutionsforthe costcontroloftheenterprises.Thecontentsof

8、this paper is dividedinto five chapters,thefirst chapter is theintroduction part, introduces the research significance, frame, literature review, research methods and innovationsofthisarticle; The second chapterintroducesthebasic theoryofcostcontrolandtargetcostmanagement,layingthetheoreticalbasisfo

9、rthefollowing; Thethird chapteranalyzesthe currentsituationofChinas manufacturingindustryandthe problemsofmanufacturing costcontrolandthereasons;the fourth chapter is mainlydirectedagainstthecausesofthe problemsthe previouschapter,constructioncost controlsystembasedonthe perspectiveoftarget costmana

10、gement,tryingtosolving problems.Thefifth chapteranalysestheresultsthatourmanufacturingusestargetcostmanagementtocontrolcostandbinesthe automotive. Intheend,thedevelopmentofourmanufacturing cost controlisdiscussed.KeywordsManufacturing；CostControl；TargetCostManagement-. z.目錄TOC o 1-3 h z uHYPERLINK l

11、 _Toc359662963摘要 PAGEREF _Toc359662963 h IHYPERLINK l _Toc359662964Abstract PAGEREF _Toc359662964 h IIHYPERLINK l _Toc359662965第1章 緒論 PAGEREF _Toc359662965 h 1HYPERLINK l _Toc3596629661.1 問題的提出 PAGEREF _Toc359662966 h 1HYPERLINK l _Toc3596629671.2 研究的意義 PAGEREF _Toc359662967 h 2HYPERLINK l _Toc35966

12、29681.3 國外研究概況 PAGEREF _Toc359662968 h 3HYPERLINK l _Toc359662969 國研究概況 PAGEREF _Toc359662969 h 3HYPERLINK l _Toc359662970 國外研究概況 PAGEREF _Toc359662970 h 4HYPERLINK l _Toc3596629711.4 研究容 PAGEREF _Toc359662971 h 5HYPERLINK l _Toc359662972第2章 本錢控制及目標(biāo)本錢管理概述 PAGEREF _Toc359662972 h 6HYPERLINK l _Toc359

13、6629732.1 本錢控制概述 PAGEREF _Toc359662973 h 6HYPERLINK l _Toc359662974 本錢控制的涵義 PAGEREF _Toc359662974 h 6HYPERLINK l _Toc359662975 本錢控制的方法 PAGEREF _Toc359662975 h 6HYPERLINK l _Toc359662976 本錢控制的根本原則 PAGEREF _Toc359662976 h 8HYPERLINK l _Toc3596629772.2 目標(biāo)本錢管理 PAGEREF _Toc359662977 h 10HYPERLINK l _Toc3

14、59662978 目標(biāo)本錢管理的概念及背景 PAGEREF _Toc359662978 h 10HYPERLINK l _Toc359662979 目標(biāo)本錢管理的容 PAGEREF _Toc359662979 h 11HYPERLINK l _Toc359662980 目標(biāo)本錢管理的特點 PAGEREF _Toc359662980 h 13HYPERLINK l _Toc359662981第3章 我國制造企業(yè)本錢控制問題及成因分析 PAGEREF _Toc359662981 h 15HYPERLINK l _Toc3596629823.1 我國制造企業(yè)的開展現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc359

15、662982 h 15HYPERLINK l _Toc359662983 制造企業(yè)的重要地位 PAGEREF _Toc359662983 h 15HYPERLINK l _Toc359662984 我國制造企業(yè)開展現(xiàn)狀及問題分析 PAGEREF _Toc359662984 h 15HYPERLINK l _Toc3596629853.2 我國制造企業(yè)本錢控制存在的問題 PAGEREF _Toc359662985 h 16HYPERLINK l _Toc359662986 研發(fā)設(shè)計本錢控制存在的問題 PAGEREF _Toc359662986 h 17HYPERLINK l _Toc359662

16、987 采購本錢控制存在的問題 PAGEREF _Toc359662987 h 18HYPERLINK l _Toc359662988 生產(chǎn)制造本錢控制存在的問題 PAGEREF _Toc359662988 h 20HYPERLINK l _Toc359662989 營銷效勞本錢控制存在的問題 PAGEREF _Toc359662989 h 20HYPERLINK l _Toc3596629903.3 我國制造企業(yè)本錢控制問題成因分析 PAGEREF _Toc359662990 h 21HYPERLINK l _Toc359662991 本錢控制觀念和管理體系落后 PAGEREF _Toc35

17、9662991 h 21HYPERLINK l _Toc359662992 本錢控制目標(biāo)片面 PAGEREF _Toc359662992 h 22HYPERLINK l _Toc359662993 本錢控制領(lǐng)域狹窄 PAGEREF _Toc359662993 h 22HYPERLINK l _Toc359662994 本錢控制責(zé)任不明 PAGEREF _Toc359662994 h 22HYPERLINK l _Toc359662995 缺乏健全的約束鼓勵考核機制 PAGEREF _Toc359662995 h 23HYPERLINK l _Toc3596629963.4 我國制造企業(yè)本錢控制

18、的意義 PAGEREF _Toc359662996 h 23HYPERLINK l _Toc359662997第4章 目標(biāo)本錢在制造企業(yè)本錢控制中的應(yīng)用 PAGEREF _Toc359662997 h 25HYPERLINK l _Toc3596629984.1 目標(biāo)本錢的制定過程 PAGEREF _Toc359662998 h 25HYPERLINK l _Toc359662999 目標(biāo)本錢確實立 PAGEREF _Toc359662999 h 25HYPERLINK l _Toc359663000 目標(biāo)本錢的控制 PAGEREF _Toc359663000 h 26HYPERLINK l

19、_Toc3596630014.2 研發(fā)設(shè)計階段目標(biāo)本錢控制 PAGEREF _Toc359663001 h 27HYPERLINK l _Toc3596630024.3 采購階段目標(biāo)本錢控制 PAGEREF _Toc359663002 h 28HYPERLINK l _Toc3596630034.4 生產(chǎn)階段目標(biāo)本錢控制 PAGEREF _Toc359663003 h 29HYPERLINK l _Toc3596630044.5 營銷效勞階段目標(biāo)本錢控制 PAGEREF _Toc359663004 h 30HYPERLINK l _Toc3596630054.6 目標(biāo)本錢的考核與鼓勵 PAGE

20、REF _Toc359663005 h 31HYPERLINK l _Toc3596630064.7 企業(yè)部各職能部門的協(xié)作 PAGEREF _Toc359663006 h 32HYPERLINK l _Toc359663007第5章 目標(biāo)本錢管理應(yīng)用舉例 PAGEREF _Toc359663007 h 34HYPERLINK l _Toc3596630085.1 國外汽車制造業(yè)目標(biāo)本錢管理應(yīng)用現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc359663008 h 34HYPERLINK l _Toc359663009 國外汽車制造業(yè)目標(biāo)本錢管理應(yīng)用現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc359663009 h 34HY

21、PERLINK l _Toc359663010 國汽車制造業(yè)目標(biāo)本錢管理應(yīng)用現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc359663010 h 34HYPERLINK l _Toc3596630115.2 一汽群眾目標(biāo)本錢管理的開展歷程 PAGEREF _Toc359663011 h 35HYPERLINK l _Toc3596630125.3 對我國汽車制造業(yè)本錢控制的建議 PAGEREF _Toc359663012 h 36HYPERLINK l _Toc359663013 應(yīng)加大產(chǎn)品研發(fā)力度 PAGEREF _Toc359663013 h 36HYPERLINK l _Toc359663014 要樹立

22、新的本錢控制理念 PAGEREF _Toc359663014 h 36HYPERLINK l _Toc359663015 重視供應(yīng)商 PAGEREF _Toc359663015 h 37HYPERLINK l _Toc359663016 規(guī)目標(biāo)本錢管理的考核與鼓勵 PAGEREF _Toc359663016 h 37HYPERLINK l _Toc359663017結(jié)論 PAGEREF _Toc359663017 h 38HYPERLINK l _Toc359663018致 PAGEREF _Toc359663018 h 39HYPERLINK l _Toc359663019參考文獻(xiàn) PAGE

23、REF _Toc359663019 h 40-. z.緒論問題的提出隨著市場經(jīng)濟的開展，企業(yè)之間的競爭越來越劇烈，買方市場成為時代的根本特征，商品的價格不是單個企業(yè)所能決定的，所以企業(yè)利潤的上下由本錢決定。因此，如何進(jìn)展有效的本錢管理，最大限度的控制企業(yè)的本錢，實現(xiàn)利潤最大化從而增強自身的競爭力成為企業(yè)努力追求的目標(biāo)。本錢管理理論自產(chǎn)生以來，形成了包括作業(yè)本錢管理、目標(biāo)本錢管理、全面本錢管理等多種本錢管理模式，而目標(biāo)本錢管理模式成為眾多企業(yè)進(jìn)展本錢控制、提高效益的重要途徑。在企業(yè)開展戰(zhàn)略中,本錢控制處于極其重要的地位。本錢管理控制目標(biāo)必須首先是全過程的控制，不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢，而應(yīng)控制

24、產(chǎn)品全壽命周期本錢。實踐證明，只有當(dāng)產(chǎn)品的全壽命周期本錢得到有效控制,本錢才會顯著降低；而從全社會角度來看，只有這樣才能真正到達(dá)節(jié)約社會資源的目的。而目標(biāo)本錢管理也是一個全企業(yè)、全過程、全員的多層次、多方位的本錢體系，它是企業(yè)降低本錢、增加盈利和提高企業(yè)管理水平的有效方法。目標(biāo)本錢管理最早產(chǎn)生于美國，后來傳入了日本、西歐等地，并得到了廣泛應(yīng)用。日本將目標(biāo)本錢管理方法與本國獨特經(jīng)營機制相結(jié)合，形成了以豐田生產(chǎn)方式為代表的本錢企劃，并取得了重大的成功，為豐田公司在汽車業(yè)的地位奠定了根底。但總體來說我國管理會計的開展還處于初步階段，對目標(biāo)本錢管理的研究雖然有很多成功的案例，但也有缺乏之處，企業(yè)在推行

25、目標(biāo)本錢管理方法時會遇到很多問題。推行目標(biāo)本錢管理不單純是企業(yè)財務(wù)人員的責(zé)任，而是要擴展到企業(yè)所有員工的全員參與的本錢管理，但企業(yè)普遍缺乏能夠領(lǐng)導(dǎo)整個價值鏈上人員的全能型人才，且企業(yè)各環(huán)節(jié)上的人員之間缺乏溝通,不能保證目標(biāo)本錢管理的有效實施。目前我國企業(yè)的目標(biāo)本錢管理更多的關(guān)注于產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，對設(shè)計階段的關(guān)注不夠。而現(xiàn)在，在制造業(yè)一個普遍承受的規(guī)律是：在產(chǎn)品設(shè)計階段，80%的產(chǎn)品本錢己經(jīng)被鎖定了，盡管設(shè)計階段實際發(fā)生的本錢可能并缺乏20%1。隨著國外企業(yè)對于研發(fā)設(shè)計階段的關(guān)注,企業(yè)開場發(fā)現(xiàn)研發(fā)設(shè)計階段是本錢的主要決定階段，而生產(chǎn)階段只是本錢的發(fā)生階段，單純的依靠削減生產(chǎn)階段的本錢來維持企業(yè)的

26、生存開展是很困難的，尤其是作為高勞動力和資金密集型的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)群，相關(guān)的產(chǎn)品和工序繁多，為了更好實現(xiàn)資源的利用，采取目標(biāo)本錢管理能更好的為企業(yè)降低本錢，在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。因此我國企業(yè)應(yīng)借鑒西方的經(jīng)歷，同時結(jié)合中國企業(yè)自身特色，形成適宜的目標(biāo)本錢管理模式，以尋求本錢更大的降低空間。面對劇烈的競爭，企業(yè)應(yīng)注意發(fā)現(xiàn)自身本錢控制存在的問題，不斷學(xué)習(xí)與引進(jìn)國外先進(jìn)的技術(shù)與本錢管理方法，取其精華去其糟粕，進(jìn)展改良和完善，建立符合國情和企業(yè)經(jīng)營情況的本錢控制體系，改良本錢控制問題，這樣才能在劇烈的市場競爭中處于有利地位。如何建立一套完善的本錢控制體系是個復(fù)雜的問題，這也正是本文研究的目的。研究的意義隨著市場

27、經(jīng)濟的開展，經(jīng)濟全球化趨勢日益增強，國際間的競爭越來越劇烈。利潤最大化一直是企業(yè)追求的目標(biāo)，而在產(chǎn)品價格由市場決定的今天，本錢就成為決定利潤的關(guān)鍵。企業(yè)的競爭就是本錢的競爭，因此，企業(yè)想要獲得開展,當(dāng)務(wù)之急就是適應(yīng)時代開展的特點，建立一套完善而先進(jìn)的本錢管理方法，以有效的進(jìn)展本錢控制，提高企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)能夠在劇烈的市場競爭中處于有利地位。眾所周知，制造業(yè)的開展對一個國家的經(jīng)濟開展具有至關(guān)重要的作用。我國制造業(yè)存在著設(shè)備老化、管理方式落后、技術(shù)落后等問題，因此，在中國參加WTO后面臨了來自國外先進(jìn)制造業(yè)的巨大沖擊，這就要求我國制造業(yè)要充分意識到本錢管理的重要性，努力尋求企業(yè)的本錢控制，這

28、樣才能應(yīng)對挑戰(zhàn)。近年來，隨著國外企業(yè)的沖擊，我國企業(yè)對本錢管理的重視日益增強，但總的來說，我國本錢管理起步較晚、開展較慢，仍然是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)。雖然經(jīng)過各國企業(yè)多年的摸索，企業(yè)已經(jīng)形成了多種多樣的本錢管理方法，但每一種管理方法都有其存在和開展的歷史背景，也都有其特定的適用性。因此，企業(yè)在選擇本錢管理方法時，不要盲目照搬其他企業(yè)，而應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身特點，在總結(jié)成功企業(yè)經(jīng)歷的根底上,開展出適合本企業(yè)的有效的本錢管理模式。目標(biāo)本錢管理作為一種全面、系統(tǒng)、綜合的本錢管理方法，自從被日本豐田公司成功運用后，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所采用，我國的邯鋼也是在此方法上進(jìn)展改良形成了符合企業(yè)經(jīng)營狀況的模擬市場核

29、算，實施本錢否決的具有中國特色的目標(biāo)本錢管理。可以說，我國企業(yè)在目標(biāo)本錢管理的運用上有其獨特的成就。但由于目標(biāo)本錢管理推行有其不可無視的困難，所以我國企業(yè)還需要結(jié)合自身狀況對目標(biāo)本錢管理模式進(jìn)展不斷的調(diào)整和完善，使之更能滿足企業(yè)的開展需要。本文從研究本錢控制和目標(biāo)本錢管理的根本理論出發(fā)，分析了我國制造業(yè)的開展現(xiàn)狀、我國制造業(yè)本錢控制存在的問題及問題產(chǎn)生的成因，針對我國制造業(yè)本錢控制問題的成因進(jìn)展了基于目標(biāo)本錢管理視角的體系構(gòu)建，試圖解決企業(yè)本錢控制問題。國外研究概況國研究概況本錢領(lǐng)先意味著在劇烈的市場競爭中能占據(jù)優(yōu)勢，因此本錢管理及本錢控制一直是企業(yè)開展中不可無視的重點，國的一些學(xué)者也對此進(jìn)展

30、了研究。廖遠(yuǎn)學(xué)推行目標(biāo)本錢管理的實踐探索是比較早的分析目標(biāo)本錢管理的文章，文章認(rèn)為推行目標(biāo)本錢管理是財務(wù)本錢管理的一大改革，是確保目標(biāo)利潤完成的有效手段。指出目標(biāo)本錢管理的首要環(huán)節(jié)就是目標(biāo)本錢的編制，同時指出目標(biāo)本錢控制是目標(biāo)本錢管理的中心環(huán)節(jié)，其主要任務(wù)是事先限定各項費用的發(fā)生，有目的的控制本錢的形成，促進(jìn)本錢到達(dá)預(yù)定目標(biāo)2。勝群比照了美日兩國進(jìn)展本錢管理時的方法,指出目標(biāo)本錢的優(yōu)勢3。王穩(wěn)定、朱北仲、焦留喜指出推行目標(biāo)本錢管理，降低產(chǎn)品本錢，實現(xiàn)本錢的目標(biāo)控制，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。為此，企業(yè)要確定目標(biāo)本錢，建立核算體系；層層落實，進(jìn)展目標(biāo)分解；采取措施，加強控制；建立鼓勵機制，嚴(yán)

31、格獎懲考核等4。金種、欒慶偉事前本錢控制應(yīng)用研究強調(diào)本錢控制的重心應(yīng)是產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)階段之前的事前控制，文章分析了事前本錢控制的重要性，事前本錢控制的容及實施過程，認(rèn)為將對生產(chǎn)過程的限制和監(jiān)視變成事先的設(shè)定目標(biāo)本錢并實現(xiàn)，才能到達(dá)真正意義上的本錢降低5。吳革、越日本最賺錢的企業(yè)-豐田汽車公司的目標(biāo)本錢法解析認(rèn)為在推動日本豐田汽車公司企業(yè)開展的眾多因素中，就管理會計制度而言，很大程度上得益于其著名的豐田原創(chuàng)目標(biāo)本錢法，并對豐田汽車公司目標(biāo)本錢法進(jìn)展解析6。唐家海本錢控制認(rèn)識的誤區(qū)及解決對策的探討認(rèn)為傳統(tǒng)的本錢控制認(rèn)識存在著不少的誤區(qū)，導(dǎo)致了企業(yè)本錢控制失效，競爭力下降。文章從本錢控制的主體、客體、

32、控制方式以及控制目標(biāo)四個方面來探討這一問題并提出了解決對策7。湯艷紅在論文中指出了我國制造業(yè)本錢控制的方法及根本原則，及國外本錢控制的現(xiàn)狀，提出如何進(jìn)展本錢控制的改造8。孝利認(rèn)為要劃分適合企業(yè)目標(biāo)本錢管理的責(zé)任中心、建立核算體系、核算方法、建立信息反響系統(tǒng)完善本錢考核體系9。國外研究概況本錢管理的開展經(jīng)歷了四個歷史階段。19世紀(jì)中期以前是簡單本錢計算時代；19世紀(jì)中期到20世紀(jì)40年代工程驅(qū)動型的標(biāo)準(zhǔn)本錢管理時代；20世紀(jì)50-90年代，作業(yè)本錢管理與標(biāo)準(zhǔn)本錢管理時代；20世紀(jì)90年代至今,多種本錢管理方法并存的時代。國外對本錢管理的研究一直沒有停頓,也正是由于對本錢管理的關(guān)注才導(dǎo)致了本錢管理

33、理論的開展。在本錢管理中，本錢控制的重要性不言而喻，在買方?jīng)Q定價格的時代，只有不斷降低本錢才能在競爭中占據(jù)有利地位。企業(yè)進(jìn)展本錢管理的方法有很多，目標(biāo)本錢管理方法就是其中一個比較成功的方法。目標(biāo)本錢管理最早產(chǎn)生于美國，后來傳入了日本、西歐等地，并得到了廣泛應(yīng)用。日本豐田公司將目標(biāo)本錢管理方法與本國獨特經(jīng)營機制相結(jié)合，形成了以豐田生產(chǎn)方式為代表的本錢企劃，并取得了巨大的成功。目標(biāo)本錢管理的成功，引起了管理會計界的極大重視，許多學(xué)者對之進(jìn)展跟蹤研究，撰寫了大量的文獻(xiàn)資料。Robin Cooper和Regine Slagmulder(1997)所著目標(biāo)本錢與價值工程介紹了多家公司(大者如尼桑汽車，小

34、者如Acme鉛革公司)的目標(biāo)本錢管理;TakaoTanaka所寫豐田汽車公司和目標(biāo)本錢管理(1993)也分析了豐田公司運用目標(biāo)本錢管理的成功案例10。Ma1colm Morgan(1993)戰(zhàn)略會計：一項關(guān)于目標(biāo)本錢管理的案例研究，Dutton和Ferguson(1996)的德克薩斯州儀器公司的目標(biāo)本錢管理，Joseph Fisher(1995)的目標(biāo)本錢管理的實施等都引入了目標(biāo)本錢管理方法進(jìn)展其他行業(yè)的實例分析，探討這一方法在其他行業(yè)的可行性。Robin Cooper和W. Bruce Chew在文章中指出，要控制企業(yè)的本錢，首先要從控制企業(yè)的研發(fā)設(shè)計開場，只有應(yīng)用目標(biāo)本錢管理在產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)

35、計階段就設(shè)定好目標(biāo)本錢才能真正的控制本錢創(chuàng)造更大的利潤10。Cooper和Slagmulder引入了鏈?zhǔn)侥繕?biāo)本錢法的概念，認(rèn)為目標(biāo)本錢法是用于保證供應(yīng)商實現(xiàn)共同設(shè)定的功能、質(zhì)量和價格目標(biāo)的一種約束機制，是一個動態(tài)過程11?？梢钥闯?，國外對目標(biāo)本錢管理的研究已經(jīng)較為系統(tǒng),我國企業(yè)要在國際競爭中取得優(yōu)勢，就要加強對目標(biāo)本錢管理的研究，將目標(biāo)本錢引入本錢控制，在借鑒國外先進(jìn)思想和技術(shù)的根底上結(jié)合中國的國情構(gòu)建適合中國企業(yè)的本錢控制體系。研究容本文從研究本錢控制及目標(biāo)本錢管理的根本理論出發(fā)，分析我國制造業(yè)本錢控制存在的問題及問題的成因，試圖構(gòu)建一套基于目標(biāo)本錢管理視角的制造業(yè)本錢控制體系，以此來改善我

36、國制造業(yè)本錢控制問題，為我國制造業(yè)的開展提供幫助。本文共分六局部：第一局部是緒論局部,主要說明了寫此論文的目的、意義、國外研究概況、論文框架、研究方法。第二局部主要闡述了本錢控制的根本理論及目標(biāo)本錢管理的根本理論，包括概念、原則、方法等，通過對根本理論的分析，為后續(xù)章節(jié)奠定理論根底。第三局局部析了我國制造業(yè)的開展現(xiàn)狀，指出了我國制造業(yè)本錢控制存在的問題并針對存在的問題進(jìn)展了成因分析。第四局部是本文的重點，在這局部中文章針對第三章本錢控制存在的問題及產(chǎn)生本錢控制問題的成因進(jìn)展對策分析，試圖構(gòu)建一套基于目標(biāo)本錢管理視角的制造業(yè)本錢控制體系，為企業(yè)提供參考依據(jù)。第五局部結(jié)合汽車行業(yè)這一典型制造業(yè)，分

37、析了我國汽車行業(yè)的開展情況，驗證目標(biāo)本錢管理模式進(jìn)展本錢控制的有效性，對我國汽車制造業(yè)的開展提出了一些建議。第六局部是對我國制造業(yè)的前景進(jìn)展的展望。認(rèn)為我國制造業(yè)要探索適合自身的本錢管理模式，進(jìn)展有效本錢控制，使我國真正成為制造大國，促進(jìn)我國經(jīng)濟的開展。-. z.本錢控制及目標(biāo)本錢管理概述本錢控制概述本錢控制的涵義企業(yè)要想在劇烈的市場競爭中處于有利地勢，就要有比其他競爭企業(yè)更高的經(jīng)濟效益，而想獲得更高的經(jīng)濟效益，就必須加強本錢控制。本錢控制是企業(yè)本錢管理的重要組成局部，加強本錢控制，才能降低產(chǎn)品本錢，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而有利于增強企業(yè)管理水平。也就是說本錢控制的目的在于提高企業(yè)的獲利能

38、力以及市場競爭力。本錢控制的好壞直接影響到本錢效益的上下，因此企業(yè)必須高度重視本錢控制工作。本錢是指企業(yè)制造和銷售產(chǎn)品所發(fā)生的費用。控制是指掌握住使不超出圍。本錢控制最早起源于美國，是在20世紀(jì)30年代美國哈佛大學(xué)企業(yè)管理研究院制定的會計控制法中提出的，因其目的在于控制和降低本錢，故又稱本錢控制法。所謂本錢控制，從嚴(yán)格意義上講是指運用以本錢會計為主的各種方法，預(yù)定本錢限額，按限額開支本錢和費用，以實際本錢和本錢限額比較，衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，實現(xiàn)預(yù)期的本錢限額12。企業(yè)的本錢控制是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種消耗進(jìn)展計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的缺乏并尋找可能

39、降低本錢的一切方法的過程。企業(yè)進(jìn)展本錢控制，并不是追求單純的本錢降低，而是要從追求企業(yè)的經(jīng)濟效益及盈利能力，到達(dá)本錢效益最大化。傳統(tǒng)的本錢控制只注重控制產(chǎn)品生產(chǎn)階段的本錢，而實際上本錢控制的對象應(yīng)包括產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程即從產(chǎn)品的設(shè)計、采購、生產(chǎn)、營銷效勞等整個過程所發(fā)生的本錢的控制，本錢控制提倡預(yù)先控制和過程控制。本錢控制的方法企業(yè)進(jìn)展本錢控制的方法多種多樣，常有定額本錢控制法、標(biāo)準(zhǔn)本錢控制法、責(zé)任本錢控制法、目標(biāo)本錢控制法、作業(yè)本錢控制法等管理方式及思想。經(jīng)過企業(yè)多年來的研究和實踐說明，目標(biāo)本錢控制方法主要適用于新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)，這是因為產(chǎn)品本錢的大局部在其研發(fā)設(shè)計階段就己經(jīng)確定。目標(biāo)本錢

40、確定以后，需要對目標(biāo)本錢進(jìn)展分解。目標(biāo)本錢的分解有兩種方法：一種按照產(chǎn)品及其部件進(jìn)展分解，構(gòu)成產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)本錢，另一種是按管理層次進(jìn)展分解，構(gòu)成責(zé)任本錢。責(zé)任本錢制度、標(biāo)準(zhǔn)本錢制度是實現(xiàn)目標(biāo)本錢的兩大措施，它們與目標(biāo)本錢控制構(gòu)成有機的本錢控制體系1標(biāo)準(zhǔn)本錢控制20世紀(jì)20年代標(biāo)準(zhǔn)本錢控制產(chǎn)生于美國，通過長期實踐已經(jīng)逐漸趨于成熟，也已經(jīng)有了其特定的模式，并且直到今天仍是企業(yè)實現(xiàn)本錢控制的有效方法，能促使管理者不斷尋求本錢降低。標(biāo)準(zhǔn)本錢制度是指圍繞標(biāo)準(zhǔn)本錢的相關(guān)指標(biāo)而設(shè)計的，將本錢的前饋控制、反響控制及核算功能有機結(jié)合而形成的一種本錢控制系統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)本錢是通過準(zhǔn)確的調(diào)查、分析與技術(shù)測定而制定的，用來評

41、價實際本錢、衡量工作效率的一種預(yù)計本錢。將標(biāo)準(zhǔn)本錢與實際本錢相比較，可以分析差異產(chǎn)生的原因，進(jìn)而采取相應(yīng)的措施，控制費用的支出，逐漸到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)本錢的水平，不斷降低產(chǎn)品的實際本錢。運用標(biāo)準(zhǔn)本錢進(jìn)展本錢控制，可以將標(biāo)準(zhǔn)本錢看作為一種目標(biāo)控制法13。2責(zé)任本錢控制20世紀(jì)20年代以來，隨著社會經(jīng)濟的迅速開展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，市場競爭日趨劇烈，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模越來越大，企業(yè)的管理越來越困難，為了對企業(yè)進(jìn)展有效的管理和控制，企業(yè)管理開場向分權(quán)制開展，這要求企業(yè)利用會計信息對各單位進(jìn)展業(yè)績的計量、評價和考核，建立以責(zé)任中心為主體的責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的控制系統(tǒng)。傳統(tǒng)的責(zé)任本錢控制，是以責(zé)任會計學(xué)為根底，通過劃

42、分責(zé)任中心，把本錢方案與責(zé)任中心連接起來，通過部結(jié)算、責(zé)任轉(zhuǎn)賬和責(zé)任仲裁等形式進(jìn)展責(zé)任本錢的管理，形成責(zé)任本錢控制體系。責(zé)任本錢控制的主要作用是通過責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，使全體員工能積極主動的工作，它表達(dá)了人本管理思想，是一種強化人員管理的手段。責(zé)任本錢以部門或人作為控制對象，而標(biāo)準(zhǔn)本錢以產(chǎn)品為控制對象，這是二者的主要區(qū)別。3目標(biāo)本錢控制目標(biāo)本錢是指企業(yè)在一定時期為保證目標(biāo)利潤實現(xiàn)，并作為合成中心全體職工奮斗目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)計本錢，它是本錢預(yù)測與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。這種方法的步驟主要包括14：制定目標(biāo)本錢。首先進(jìn)展市場研究，預(yù)測市場需求量及可能的價格，了解競爭者的產(chǎn)品功能和價格，根據(jù)企業(yè)中長期

43、目標(biāo)利潤方案，確定由市場驅(qū)動的目標(biāo)本錢。改良設(shè)計以到達(dá)目標(biāo)本錢。產(chǎn)品的目標(biāo)本錢確定后，可與企業(yè)目前相關(guān)產(chǎn)品本錢相比較，確定本錢差距，然后分解和傳遞由本錢差距造成的本錢壓力，逐步明確實現(xiàn)本錢降低目標(biāo)的具體途徑，最后運用質(zhì)量功能分解、價值工程、工程再造等方法來尋求滿足需求的產(chǎn)品與工序設(shè)計方案。4定額本錢控制定額本錢控制法是企業(yè)常用的本錢控制方法，定額本錢控制本錢的根底是實現(xiàn)編制和核定各種零部件的消耗定額，計算產(chǎn)品的定額本錢；在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，依據(jù)實際發(fā)生的各項費用，將定額費用或脫離定額費用分別計算，在此根底上，以定額費用加減定額費用差異和定額變動差異來計算實際本錢15。這種本錢控制方法以定額本錢作

44、為本錢控制與分析的依據(jù)，企業(yè)在事前制定定額本錢、事中對定額本錢進(jìn)展控制、事后對定額差異進(jìn)展計算和分析，對本錢的形成過程進(jìn)展全面的控制，進(jìn)而將本錢方案、本錢計算和本錢控制結(jié)合在一起。5作業(yè)本錢控制作業(yè)本錢法起源于美國，在1987年卡普蘭管理會計相關(guān)性消失一書出版后，作業(yè)本錢法得到推廣并逐漸成熟。作業(yè)本錢法是一種通過對所有作業(yè)活動進(jìn)展追蹤動態(tài)反映，計量作業(yè)和本錢對象的本錢，評價作業(yè)業(yè)績和資源利用情況的本錢計算和管理方法。本錢控制的根本原則為了對本錢控制的對象進(jìn)展有效控制，企業(yè)一般應(yīng)遵循以下原則16：1可控性原則可控性要求本錢控制的主體能夠通過一定的方法和途徑，事先了解將要發(fā)生哪些消耗，對發(fā)生的消耗

45、進(jìn)展計量并對發(fā)生的消耗有權(quán)加以限制和調(diào)整。只有這樣才屬于可控制的本錢?？煽乇惧X與不可控本錢的劃分是相對的，要根據(jù)本錢控制的主體所處的管理層次、管理權(quán)限、控制的圍等確定，不是一成不變的。2全面性原則本錢控制的全面性原則指本錢控制的全過程、全方位、全員的控制。全過程的本錢控制。本錢控制不只限于生產(chǎn)過程中的制造本錢控制，而是貫穿于產(chǎn)品本錢形成的全過程及產(chǎn)品生產(chǎn)的全壽命周期。在整個壽命周期中產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計本錢、工藝本錢、試制本錢、制造本錢、采購本錢、銷售本錢、運輸本錢、儲存本錢、后勤本錢等總本錢，以及產(chǎn)品銷售后，產(chǎn)品的運行、維護、修理、售后效勞等本錢，均要進(jìn)展本錢控制，才能杜絕浪費，使本錢顯著降低。全

46、方位的本錢控制。本錢控制不是單純地強調(diào)本錢的降低，進(jìn)展本錢控制首先要做的是開發(fā)新產(chǎn)品，保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足人民日益增長的物質(zhì)、文化生活的需要，絕不能片面地追求本錢的降低而無視產(chǎn)品的質(zhì)量。本錢控制必須貫徹全面性原則，即要兼顧國家利益，又要照顧集體和個人利益；既要考慮眼前本錢的降低，更要考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。因此，在本錢控制中，不能只考慮本錢的降低。全員的本錢控制。本錢是一項綜合性指標(biāo)，它反映的是企業(yè)各個部門和所有員工的工作績效。企業(yè)要想降低本錢，提高經(jīng)濟效益，必須充分調(diào)動企業(yè)員工對本錢控制的積極性，提高員工參與本錢控制的意識。3例外管理的原則例外管理原則就是對于發(fā)生在控制標(biāo)準(zhǔn)以的可控制本錢，

47、本錢控制的主體可以不必逐項過問，而要集中精力控制可控本錢中那些不正常、不符合常規(guī)的例外差異。日常本錢控制的關(guān)鍵是通過對各種責(zé)任本錢的實際數(shù)與預(yù)算數(shù)的差異進(jìn)展分析、研究，從中發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)歷。但在實際工作中，本錢的差異很多，不可能全部兼顧，因此管理人員必須集中精力，解決那些例外差異，查明差異產(chǎn)生的原因，從而采取有效措施加以解決。4責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則企業(yè)本錢控制的主體在對可控本錢進(jìn)展控制，并對控制結(jié)果負(fù)責(zé)之外，還應(yīng)該對所屬各級本錢控制主體的本錢控制結(jié)果進(jìn)展考核及鼓勵，企業(yè)及各級本錢控制主體的權(quán)責(zé)利即管理權(quán)限、應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任、以及物質(zhì)利益三者應(yīng)正確地結(jié)合起來，實現(xiàn)權(quán)責(zé)利的統(tǒng)一，只有這樣才能使企業(yè)

48、的本錢控制工作堅持下去。5因地制宜的原則各個企業(yè)的狀況都不一樣，因此企業(yè)的本錢控制必須適合本企業(yè)特點、部門和崗位設(shè)置、本錢工程等實際情況，不可盲目照搬別人的做法。適合企業(yè)的特點,是指不同規(guī)模、不同行業(yè)、不同開展階段的企業(yè)的本錢控制方法應(yīng)有不同。適合部門和崗位的設(shè)置，是指對不同職能部門以及不同的崗位，由于其職責(zé)及活動引發(fā)的本錢不同，本錢控制方法應(yīng)有區(qū)別。適合本錢工程的特點，是指不同本錢有不同的性質(zhì)及目的，本錢控制方法應(yīng)有差異17。目標(biāo)本錢管理目標(biāo)本錢管理的概念及背景目標(biāo)本錢管理來源于目標(biāo)管理，目標(biāo)管理在本錢控制中的運用叫做目標(biāo)本錢管理。目標(biāo)本錢管理是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，在本錢預(yù)測、本錢決策、測定

49、目標(biāo)本錢的根底上，進(jìn)展目標(biāo)本錢的分解、落實、分析控制、考核、評價的一系列本錢管理工作。它以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對本錢進(jìn)展事前測定、日常控制和事后考核，使本錢由少數(shù)人核算到多數(shù)人管理，本錢管理由核算型變?yōu)楹怂愎芾硇?。并將產(chǎn)品本錢由傳統(tǒng)的事后算賬開展到事前控制，為各部門控制本錢提出了明確的目標(biāo)，從而形成一個全企業(yè)、全過程、全員的多層次、多方位的本錢體系，以到達(dá)少投入多產(chǎn)出獲得最正確經(jīng)濟效益的目的。目標(biāo)本錢管理是根據(jù)事先確定的目標(biāo)本錢進(jìn)展企業(yè)本錢管理的一種有效方法，也是企業(yè)自標(biāo)管理的重要組成局部。目標(biāo)本錢管理對提高企業(yè)本錢管理水平、降低本錢費用、提高資本增值效益，增加競爭能力都具有十

50、分重要的作用。其整個的管理過程，是圍繞目標(biāo)的設(shè)置、分解、實施、分析和考核進(jìn)展的，即通過合理設(shè)置本錢目標(biāo)及其目標(biāo)分解，把企業(yè)的各部門各環(huán)節(jié)，直至全體員工，連成一個有共同努力方向的指揮保障體系，以充分發(fā)揮各方面的主動性和積極性，全力以赴的去完成企業(yè)的目標(biāo)總本錢18。目標(biāo)本錢管理最早應(yīng)用在企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品的改造設(shè)計上，取得了顯著效果。但是現(xiàn)在己經(jīng)擴展到企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的整個生命周期。目標(biāo)本錢管理最早產(chǎn)生于美國,但真正得到開展是在日本。日本豐田公司將目標(biāo)本錢管理方法與本國國情及企業(yè)自身情況相結(jié)合，形成了以豐田生產(chǎn)方式為代表的本錢企劃。目標(biāo)本錢管理在日本首先開展起來是有外部條件的推動，同時也和企業(yè)的

51、自身開展有關(guān)。在上世紀(jì)80年代，目標(biāo)本錢管理傳入我國，目標(biāo)本錢管理的涵與外延在機械工業(yè)中得到了開展，實現(xiàn)了全過程的目標(biāo)本錢管理。到了90年代,形成了以邯鋼模式為代表的具有中國特色的目標(biāo)本錢管理。近年來，目標(biāo)本錢管理模式越來越受到企業(yè)的重視,這是因為目標(biāo)本錢管理是企業(yè)在進(jìn)入生產(chǎn)階段前就開場對本錢與利潤進(jìn)展管理的，強調(diào)對生產(chǎn)的事前控制。目標(biāo)本錢管理模式在日本能取得巨大的成功是由多個因素共同作用的結(jié)果。因此我們要從根本上了解目標(biāo)本錢管理模式，這樣才一能更好的結(jié)合我們的實際情況，使目標(biāo)本錢管理能更好的促進(jìn)我國企業(yè)的開展。目標(biāo)本錢管理的容目標(biāo)本錢管理的容主要有：本錢預(yù)測、本錢決策、本錢方案、本錢控制、本

52、錢核算、本錢分析、本錢檢查、本錢考核、本錢鼓勵等19。1本錢預(yù)測本錢預(yù)測是對到達(dá)預(yù)期目標(biāo)的各種本錢方案，根據(jù)有關(guān)的資料運用一定的科學(xué)方法，對將來不同情況下的本錢水平以及本錢可能的開展變化趨勢進(jìn)展管理，以便為本錢決策、本錢方案和本錢控制提供及時有效的信息，防止主觀性、盲目性和片面性。2本錢決策本錢決策是在本錢預(yù)測的根底上，結(jié)合其他有關(guān)資料，運用定量和定性的分析方法，選擇最優(yōu)的本錢效益方案。3本錢方案本錢方案是在本錢預(yù)測與決策的根底上，根據(jù)方案期的生產(chǎn)任務(wù)，降低本錢的要求及有關(guān)資料，通過一定程序運用一定方法，以貨幣形式規(guī)定方案期產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗和各種產(chǎn)品本錢水平，并用書面文件的形式規(guī)定下來，以此作為

53、目標(biāo)本錢執(zhí)行和考核檢查的依據(jù)。4本錢控制本錢控制是根據(jù)預(yù)定的本錢目標(biāo)，對本錢發(fā)生和形成過程以及影響本錢的各種因素和條件施加主動的影響，以實現(xiàn)最優(yōu)本錢和保證合理的本錢補償?shù)囊环N行為。從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程來看，本錢控制包括產(chǎn)品生產(chǎn)的事前控制、事中控制和事后控制。5本錢核算本錢核算是根據(jù)產(chǎn)品本錢方案對象，采用相應(yīng)的本錢計一算方法，按規(guī)定的本錢工程，通過一系列的生產(chǎn)費用聚集與分配，按照現(xiàn)代管理會計對本錢性態(tài)的劃分，正確劃分各種費用界限，從而計算出各種產(chǎn)品的實際總本錢。6本錢分析本錢分析是在本錢核算及其他有關(guān)資料的根底上，運用一定方法提醒產(chǎn)品本錢的變動，進(jìn)一步查明影響產(chǎn)品本錢變動的因素，并提出對策建議從

54、而進(jìn)一步降低產(chǎn)品本錢。7本錢檢查本錢檢查是本錢監(jiān)視的一種形式，它通過對企業(yè)本錢管理各項工作進(jìn)展檢查，提醒出存在的問題并明確責(zé)任，保證本錢制度的貫徹執(zhí)行，改良企業(yè)的本錢管理。8本錢考核本錢考核是定期對本錢方案及其有關(guān)指標(biāo)的實際完成情況進(jìn)展總結(jié)和評價,目的在于監(jiān)視和促使企業(yè)加強本錢管理，履行本錢管理責(zé)任，提高目標(biāo)本錢管理水平。本錢考核的形式可以是國家對企業(yè)進(jìn)展考核，但更多的是企業(yè)部對部門、車間、班組、個人進(jìn)展的考核。目標(biāo)本錢管理的各項容互相配合、互相依存，從而形成了一個有機整體。其中，本錢核算與本錢控制是相輔相成的。目標(biāo)本錢管理是企業(yè)對產(chǎn)品生產(chǎn)全生命周期的本錢進(jìn)展的事前控制、事中控制和事后控制所形

55、成的一個本錢管理體系。事前控制階段本錢預(yù)測、決策、方案對本錢進(jìn)展預(yù)測通過分析做出決策、制定本錢方案事中控制階段本錢控制、本錢核算對本錢進(jìn)展日?？刂?，通過本錢核算為本錢差異分析分析和本錢考核提供依據(jù)事后控制階段本錢分析、檢查、考核進(jìn)展本錢差異分析、并將本錢考核反響到事前控制階段，為下一個循環(huán)準(zhǔn)備圖2.1目標(biāo)本錢管理循環(huán)過程圖目標(biāo)本錢管理循環(huán)的過程(見圖2.1)首先是通過市場調(diào)查分析，獲取信息了解情況，對過程發(fā)生、開展變化進(jìn)展預(yù)測，通過分析做出決策，確定本錢目標(biāo)，制訂本錢控制方案，并組織實施；其次是在實施過程中，根據(jù)本錢預(yù)測和本錢方案的結(jié)果，對本錢進(jìn)展日?？刂?，保證本錢方案的完成，并通過本錢核算為

56、本錢差異分析及本錢的業(yè)績考核提供依據(jù)；最后本錢分析、本錢考核反響到本錢預(yù)測和本錢方案設(shè)計階段,為下一周期進(jìn)展的本錢預(yù)測、決策、方案提供參考。目標(biāo)本錢管理的特點1價格引導(dǎo)本錢在目標(biāo)本錢管理模式中，目標(biāo)本錢是由產(chǎn)品的價格減去目標(biāo)利潤來確定的。其中產(chǎn)品的價格是由市場的競爭情況決定的，是市場上顧客能承受的價格，目標(biāo)利潤是由企業(yè)所處行業(yè)的財務(wù)狀況所決定的。2注重消費者目標(biāo)本錢管理體系由市場驅(qū)動。因此，消費者的需求在整個新產(chǎn)品的制造過程中始終發(fā)揮著重要作用。消費者對于產(chǎn)品的質(zhì)量、價格以及時間的要求會影響企業(yè)對本錢的分析結(jié)果，所以這些要求要表達(dá)在產(chǎn)品和流程設(shè)計中。因此如果企業(yè)能夠了解消費者的喜好及其可以承受

57、的市場價格是至關(guān)重要的，公司可以借此了解當(dāng)前的市場競爭狀況進(jìn)而對產(chǎn)品做出調(diào)整。目標(biāo)本錢確實定不以犧牲消費者的喜好或者降低產(chǎn)品的質(zhì)量!可靠性等來實現(xiàn)，而是注重消費者對產(chǎn)品開發(fā)的推動。3關(guān)注產(chǎn)品流程設(shè)計在產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)程中進(jìn)展合理設(shè)計是縮減本錢的有效手段，在設(shè)計階段投入更多的時間，就可以減少在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題的可能性，不僅不會造成時間及資金的浪費，還可以縮短產(chǎn)品投放市場的時間。傳統(tǒng)的本錢控制將重點放在產(chǎn)品的生產(chǎn)效率上，而目標(biāo)本錢管理模式的關(guān)注重點是產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計，這是因為在產(chǎn)品的生命周期有近70%-80%的費用是在設(shè)計階段已經(jīng)確定20。目標(biāo)本錢是產(chǎn)品生產(chǎn)之前進(jìn)展的本錢管理，目標(biāo)本錢管理鼓勵公司

58、的所有職能部門參與，關(guān)注產(chǎn)品的設(shè)計流程。4部門間協(xié)作目標(biāo)本錢管理體系是由研發(fā)設(shè)計部門、原材料采購部門、生產(chǎn)部門、財務(wù)部門等部門的成員組成一個團隊，這個團隊要共同負(fù)責(zé)實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，而不是各司其職。生產(chǎn)小組的成員還應(yīng)該包括一些企業(yè)之外的人員，如供應(yīng)商、消費者、批發(fā)商、經(jīng)銷商等。這個團隊負(fù)責(zé)產(chǎn)品從研發(fā)設(shè)計概念到投放市場的整個過程。部門間的合作可以在產(chǎn)品開發(fā)過程中及早發(fā)現(xiàn)和確定問題，從而縮短產(chǎn)品投放市場的時間，提高產(chǎn)品質(zhì)量。5生命周期本錢降低目標(biāo)本錢管理模式關(guān)注產(chǎn)品整個產(chǎn)品周期的全部本錢，包括研發(fā)設(shè)計本錢、采購本錢、使用本錢、售后效勞本錢等。其目的就是為了消費者在擁有產(chǎn)品的整個過程中的本錢最小化。從

59、生產(chǎn)商的角度來看，產(chǎn)品的生命周期本錢是指從產(chǎn)品的研發(fā)到報廢這一過程中消費者所支付的費用。從消費者的角度看，產(chǎn)品的生命周期本錢就是擁有產(chǎn)品過程中的本錢最小化。6價值鏈參與目標(biāo)本錢管理是一個全過程的管理，需要價值鏈上全體成員的參與，價值鏈中的成員包括供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商以及效勞提供商，他們都是目標(biāo)本錢管理模式的重要組成局部，價值鏈參與的目的是將整個價值鏈的本錢降到最低。目標(biāo)本錢管理體系是從長遠(yuǎn)開展的角度上，使價值鏈上的每一個成員互相合作、互惠互利。-. z.我國制造企業(yè)本錢控制問題及成因分析我國制造企業(yè)的開展現(xiàn)狀制造企業(yè)的重要地位制造業(yè)是經(jīng)濟開展和社會進(jìn)步的物質(zhì)根底，是一個國家綜合國力的重要表達(dá)

60、，一個國家制造能力的上下決定了它的開展程度及其在國際分工體系中的地位，因此，我們可以說制造業(yè)在國家經(jīng)濟的開展中具有重要的地位。制造業(yè)決定一個國家或地區(qū)的國際競爭力，對國民經(jīng)濟的開展有推動作用，還可以緩解就業(yè)壓力。國家或地區(qū)的競爭歸根到底是經(jīng)濟實力的競爭，而衡量一個國家或地區(qū)經(jīng)濟實力的一個重要標(biāo)志就是興旺的制造業(yè)和先進(jìn)的制造技術(shù)?？v觀興旺國家的開展史，從工業(yè)革命到信息革命，興旺國家無不擁有強大的制造業(yè)和先進(jìn)的制造技術(shù)，制造業(yè)給這些國家和地區(qū)帶來了強大的國力，使他們相繼成為世界強國。例如，工業(yè)革命以后，人口與資源并不豐富的英國憑借其先進(jìn)的制造技術(shù)和強大的制造能力，一躍成為世界頭號強國；19世紀(jì)后期