制造業(yè)成本控制問(wèn)題研究報(bào)告

1、- PAGE 10 -. z. - - .可修編 .哈 爾 濱 理 工 大 學(xué)畢 業(yè) 設(shè) 計(jì)題 目：目標(biāo)本錢(qián)在制造企業(yè)本錢(qián)控制中的應(yīng)用研究院系專業(yè)：榮成學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理系 學(xué) 號(hào)： 1030380109 姓 名： 安妮 指導(dǎo)教師： 宋加升系 主 任：明琦2013年06月14日-. z.目標(biāo)本錢(qián)在制造企業(yè)本錢(qián)控制中的應(yīng)用研究摘要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈,我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)場(chǎng)意識(shí)到本錢(qián)管理的重要性。但總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)的本錢(qián)管理工作還有待加強(qiáng)。波特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論認(rèn)為,在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常劇烈的市場(chǎng)上，企業(yè)想要獲得成功，首要的戰(zhàn)略便是本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略。因此,如何選擇本錢(qián)管理方法，進(jìn)展合理有

2、效的本錢(qián)控制，成為企業(yè)生存和開(kāi)展的關(guān)鍵。目標(biāo)本錢(qián)管理是一個(gè)全企業(yè)、全過(guò)程、全員的多層次、多方位的本錢(qián)體系，它是企業(yè)降低本錢(qián)，增加盈利和提高企業(yè)管理水平的有效方法。目標(biāo)本錢(qián)管理是一種非常有效的本錢(qián)管理方法，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)場(chǎng)采用目標(biāo)本錢(qián)管理進(jìn)展本錢(qián)控制，但在取得成效的同時(shí)也有些不盡如人意的地方，文章從研究本錢(qián)控制及目標(biāo)本錢(qián)管理的根本理論出發(fā)，分析我國(guó)制造業(yè)本錢(qián)控制面臨的問(wèn)題及問(wèn)題產(chǎn)生的成因，試圖從目標(biāo)本錢(qián)管理的視角建立一套合理有效的本錢(qián)控制體系，為企業(yè)的本錢(qián)控制提供解決措施。文章沉著上主要?jiǎng)澐譃槲鍌€(gè)章節(jié)，第一章是導(dǎo)論局部，主要介紹文章的研究意義、框架、文獻(xiàn)綜述、研究方法及創(chuàng)新點(diǎn)；第二章主要介紹的

3、是本錢(qián)控制及目標(biāo)本錢(qián)管理的根本理論，為下文奠定理論根底；第三章主要分析了我國(guó)制造業(yè)開(kāi)展現(xiàn)狀及制造業(yè)本錢(qián)控制存在的問(wèn)題，并針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)展了成因分析；第四章主要是針對(duì)上一章的問(wèn)題的成因，進(jìn)展了基于目標(biāo)本錢(qián)管理視角的制造業(yè)本錢(qián)控制體系的構(gòu)建，目的在于推進(jìn)企業(yè)的本錢(qián)控制；第五章主要是結(jié)合汽車這一典型的制造業(yè)來(lái)分析我國(guó)制造業(yè)運(yùn)用目標(biāo)本錢(qián)管理進(jìn)展本錢(qián)控制的成效。文章的最后對(duì)我國(guó)制造業(yè)本錢(qián)控制的開(kāi)展進(jìn)展了展望。關(guān)鍵詞制造業(yè)；本錢(qián)控制；目標(biāo)本錢(qián)管理-. z.Research on Target Cost Control in the Manufacturing Cost AbstractWiththede

4、velopmentofmarketeconomy,the petitionamongenterprises is beingintense,moreandmoreenterprisesinChinaarebeginningtorealizetheimportance ofcostmanagement. Butingeneral, CostmanagementofChineseenterprises is stillintheinitialstage.Porterstheoryofpetitiveadvantageshowsthatinahighly petitivemarket,ifthe p

5、anieswanttobesuccessful,the primarystrategy is costleadership strategy.Therefore,howto choosethemethodof costmanagementto conductreasonableandeffectivecost controlbeesthekeytosurviveanddevelop forbusiness.Target cost management is an enterprise, the whole process, full of multi-level, multi-directio

6、nal cost system, it is an effective way for the enterprises to reduce costs, inerease profitsandimprovethemanagementlevel.Target costmanagement is averyeffectivemethodof costmanagement,moreandmoreenterprisesbegintousetargetcostmanagementto control cost,buttheapplicationstatus is notsatisfactory.This

7、 paperresearchesthebasictheoryfromthe perspectiveofcost controlandtargetcostmanagement,analysesthe problemsandthe causesofthe problems,triestoestablishareasonableandeffective costcontrolsystemfromthe perspectiveoftargetcostmanagement, providessolutionsforthe costcontroloftheenterprises.Thecontentsof

8、this paper is dividedinto five chapters,thefirst chapter is theintroduction part, introduces the research significance, frame, literature review, research methods and innovationsofthisarticle; The second chapterintroducesthebasic theoryofcostcontrolandtargetcostmanagement,layingthetheoreticalbasisfo

9、rthefollowing; Thethird chapteranalyzesthe currentsituationofChinas manufacturingindustryandthe problemsofmanufacturing costcontrolandthereasons;the fourth chapter is mainlydirectedagainstthecausesofthe problemsthe previouschapter,constructioncost controlsystembasedonthe perspectiveoftarget costmana

10、gement,tryingtosolving problems.Thefifth chapteranalysestheresultsthatourmanufacturingusestargetcostmanagementtocontrolcostandbinesthe automotive. Intheend,thedevelopmentofourmanufacturing cost controlisdiscussed.KeywordsManufacturing；CostControl；TargetCostManagement-. z.目錄TOC o 1-3 h z uHYPERLINK l

11、 _Toc359662963摘要 PAGEREF _Toc359662963 h IHYPERLINK l _Toc359662964Abstract PAGEREF _Toc359662964 h IIHYPERLINK l _Toc359662965第1章 緒論 PAGEREF _Toc359662965 h 1HYPERLINK l _Toc3596629661.1 問(wèn)題的提出 PAGEREF _Toc359662966 h 1HYPERLINK l _Toc3596629671.2 研究的意義 PAGEREF _Toc359662967 h 2HYPERLINK l _Toc35966

12、29681.3 國(guó)外研究概況 PAGEREF _Toc359662968 h 3HYPERLINK l _Toc359662969 國(guó)研究概況 PAGEREF _Toc359662969 h 3HYPERLINK l _Toc359662970 國(guó)外研究概況 PAGEREF _Toc359662970 h 4HYPERLINK l _Toc3596629711.4 研究容 PAGEREF _Toc359662971 h 5HYPERLINK l _Toc359662972第2章 本錢(qián)控制及目標(biāo)本錢(qián)管理概述 PAGEREF _Toc359662972 h 6HYPERLINK l _Toc359

13、6629732.1 本錢(qián)控制概述 PAGEREF _Toc359662973 h 6HYPERLINK l _Toc359662974 本錢(qián)控制的涵義 PAGEREF _Toc359662974 h 6HYPERLINK l _Toc359662975 本錢(qián)控制的方法 PAGEREF _Toc359662975 h 6HYPERLINK l _Toc359662976 本錢(qián)控制的根本原則 PAGEREF _Toc359662976 h 8HYPERLINK l _Toc3596629772.2 目標(biāo)本錢(qián)管理 PAGEREF _Toc359662977 h 10HYPERLINK l _Toc3

14、59662978 目標(biāo)本錢(qián)管理的概念及背景 PAGEREF _Toc359662978 h 10HYPERLINK l _Toc359662979 目標(biāo)本錢(qián)管理的容 PAGEREF _Toc359662979 h 11HYPERLINK l _Toc359662980 目標(biāo)本錢(qián)管理的特點(diǎn) PAGEREF _Toc359662980 h 13HYPERLINK l _Toc359662981第3章 我國(guó)制造企業(yè)本錢(qián)控制問(wèn)題及成因分析 PAGEREF _Toc359662981 h 15HYPERLINK l _Toc3596629823.1 我國(guó)制造企業(yè)的開(kāi)展現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc359

15、662982 h 15HYPERLINK l _Toc359662983 制造企業(yè)的重要地位 PAGEREF _Toc359662983 h 15HYPERLINK l _Toc359662984 我國(guó)制造企業(yè)開(kāi)展現(xiàn)狀及問(wèn)題分析 PAGEREF _Toc359662984 h 15HYPERLINK l _Toc3596629853.2 我國(guó)制造企業(yè)本錢(qián)控制存在的問(wèn)題 PAGEREF _Toc359662985 h 16HYPERLINK l _Toc359662986 研發(fā)設(shè)計(jì)本錢(qián)控制存在的問(wèn)題 PAGEREF _Toc359662986 h 17HYPERLINK l _Toc359662

16、987 采購(gòu)本錢(qián)控制存在的問(wèn)題 PAGEREF _Toc359662987 h 18HYPERLINK l _Toc359662988 生產(chǎn)制造本錢(qián)控制存在的問(wèn)題 PAGEREF _Toc359662988 h 20HYPERLINK l _Toc359662989 營(yíng)銷效勞本錢(qián)控制存在的問(wèn)題 PAGEREF _Toc359662989 h 20HYPERLINK l _Toc3596629903.3 我國(guó)制造企業(yè)本錢(qián)控制問(wèn)題成因分析 PAGEREF _Toc359662990 h 21HYPERLINK l _Toc359662991 本錢(qián)控制觀念和管理體系落后 PAGEREF _Toc35

17、9662991 h 21HYPERLINK l _Toc359662992 本錢(qián)控制目標(biāo)片面 PAGEREF _Toc359662992 h 22HYPERLINK l _Toc359662993 本錢(qián)控制領(lǐng)域狹窄 PAGEREF _Toc359662993 h 22HYPERLINK l _Toc359662994 本錢(qián)控制責(zé)任不明 PAGEREF _Toc359662994 h 22HYPERLINK l _Toc359662995 缺乏健全的約束鼓勵(lì)考核機(jī)制 PAGEREF _Toc359662995 h 23HYPERLINK l _Toc3596629963.4 我國(guó)制造企業(yè)本錢(qián)控制

18、的意義 PAGEREF _Toc359662996 h 23HYPERLINK l _Toc359662997第4章 目標(biāo)本錢(qián)在制造企業(yè)本錢(qián)控制中的應(yīng)用 PAGEREF _Toc359662997 h 25HYPERLINK l _Toc3596629984.1 目標(biāo)本錢(qián)的制定過(guò)程 PAGEREF _Toc359662998 h 25HYPERLINK l _Toc359662999 目標(biāo)本錢(qián)確實(shí)立 PAGEREF _Toc359662999 h 25HYPERLINK l _Toc359663000 目標(biāo)本錢(qián)的控制 PAGEREF _Toc359663000 h 26HYPERLINK l

19、_Toc3596630014.2 研發(fā)設(shè)計(jì)階段目標(biāo)本錢(qián)控制 PAGEREF _Toc359663001 h 27HYPERLINK l _Toc3596630024.3 采購(gòu)階段目標(biāo)本錢(qián)控制 PAGEREF _Toc359663002 h 28HYPERLINK l _Toc3596630034.4 生產(chǎn)階段目標(biāo)本錢(qián)控制 PAGEREF _Toc359663003 h 29HYPERLINK l _Toc3596630044.5 營(yíng)銷效勞階段目標(biāo)本錢(qián)控制 PAGEREF _Toc359663004 h 30HYPERLINK l _Toc3596630054.6 目標(biāo)本錢(qián)的考核與鼓勵(lì) PAGE

20、REF _Toc359663005 h 31HYPERLINK l _Toc3596630064.7 企業(yè)部各職能部門(mén)的協(xié)作 PAGEREF _Toc359663006 h 32HYPERLINK l _Toc359663007第5章 目標(biāo)本錢(qián)管理應(yīng)用舉例 PAGEREF _Toc359663007 h 34HYPERLINK l _Toc3596630085.1 國(guó)外汽車制造業(yè)目標(biāo)本錢(qián)管理應(yīng)用現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc359663008 h 34HYPERLINK l _Toc359663009 國(guó)外汽車制造業(yè)目標(biāo)本錢(qián)管理應(yīng)用現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc359663009 h 34HY

21、PERLINK l _Toc359663010 國(guó)汽車制造業(yè)目標(biāo)本錢(qián)管理應(yīng)用現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc359663010 h 34HYPERLINK l _Toc3596630115.2 一汽群眾目標(biāo)本錢(qián)管理的開(kāi)展歷程 PAGEREF _Toc359663011 h 35HYPERLINK l _Toc3596630125.3 對(duì)我國(guó)汽車制造業(yè)本錢(qián)控制的建議 PAGEREF _Toc359663012 h 36HYPERLINK l _Toc359663013 應(yīng)加大產(chǎn)品研發(fā)力度 PAGEREF _Toc359663013 h 36HYPERLINK l _Toc359663014 要樹(shù)立

22、新的本錢(qián)控制理念 PAGEREF _Toc359663014 h 36HYPERLINK l _Toc359663015 重視供應(yīng)商 PAGEREF _Toc359663015 h 37HYPERLINK l _Toc359663016 規(guī)目標(biāo)本錢(qián)管理的考核與鼓勵(lì) PAGEREF _Toc359663016 h 37HYPERLINK l _Toc359663017結(jié)論 PAGEREF _Toc359663017 h 38HYPERLINK l _Toc359663018致 PAGEREF _Toc359663018 h 39HYPERLINK l _Toc359663019參考文獻(xiàn) PAGE

23、REF _Toc359663019 h 40-. z.緒論問(wèn)題的提出隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈，買方市場(chǎng)成為時(shí)代的根本特征，商品的價(jià)格不是單個(gè)企業(yè)所能決定的，所以企業(yè)利潤(rùn)的上下由本錢(qián)決定。因此，如何進(jìn)展有效的本錢(qián)管理，最大限度的控制企業(yè)的本錢(qián)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化從而增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)努力追求的目標(biāo)。本錢(qián)管理理論自產(chǎn)生以來(lái)，形成了包括作業(yè)本錢(qián)管理、目標(biāo)本錢(qián)管理、全面本錢(qián)管理等多種本錢(qián)管理模式，而目標(biāo)本錢(qián)管理模式成為眾多企業(yè)進(jìn)展本錢(qián)控制、提高效益的重要途徑。在企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略中,本錢(qián)控制處于極其重要的地位。本錢(qián)管理控制目標(biāo)必須首先是全過(guò)程的控制，不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢(qián)，而應(yīng)控制

24、產(chǎn)品全壽命周期本錢(qián)。實(shí)踐證明，只有當(dāng)產(chǎn)品的全壽命周期本錢(qián)得到有效控制,本錢(qián)才會(huì)顯著降低；而從全社會(huì)角度來(lái)看，只有這樣才能真正到達(dá)節(jié)約社會(huì)資源的目的。而目標(biāo)本錢(qián)管理也是一個(gè)全企業(yè)、全過(guò)程、全員的多層次、多方位的本錢(qián)體系，它是企業(yè)降低本錢(qián)、增加盈利和提高企業(yè)管理水平的有效方法。目標(biāo)本錢(qián)管理最早產(chǎn)生于美國(guó)，后來(lái)傳入了日本、西歐等地，并得到了廣泛應(yīng)用。日本將目標(biāo)本錢(qián)管理方法與本國(guó)獨(dú)特經(jīng)營(yíng)機(jī)制相結(jié)合，形成了以豐田生產(chǎn)方式為代表的本錢(qián)企劃，并取得了重大的成功，為豐田公司在汽車業(yè)的地位奠定了根底。但總體來(lái)說(shuō)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的開(kāi)展還處于初步階段，對(duì)目標(biāo)本錢(qián)管理的研究雖然有很多成功的案例，但也有缺乏之處，企業(yè)在推行

25、目標(biāo)本錢(qián)管理方法時(shí)會(huì)遇到很多問(wèn)題。推行目標(biāo)本錢(qián)管理不單純是企業(yè)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，而是要擴(kuò)展到企業(yè)所有員工的全員參與的本錢(qián)管理，但企業(yè)普遍缺乏能夠領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)價(jià)值鏈上人員的全能型人才，且企業(yè)各環(huán)節(jié)上的人員之間缺乏溝通,不能保證目標(biāo)本錢(qián)管理的有效實(shí)施。目前我國(guó)企業(yè)的目標(biāo)本錢(qián)管理更多的關(guān)注于產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，對(duì)設(shè)計(jì)階段的關(guān)注不夠。而現(xiàn)在，在制造業(yè)一個(gè)普遍承受的規(guī)律是：在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，80%的產(chǎn)品本錢(qián)己經(jīng)被鎖定了，盡管設(shè)計(jì)階段實(shí)際發(fā)生的本錢(qián)可能并缺乏20%1。隨著國(guó)外企業(yè)對(duì)于研發(fā)設(shè)計(jì)階段的關(guān)注,企業(yè)開(kāi)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)研發(fā)設(shè)計(jì)階段是本錢(qián)的主要決定階段，而生產(chǎn)階段只是本錢(qián)的發(fā)生階段，單純的依靠削減生產(chǎn)階段的本錢(qián)來(lái)維持企業(yè)的

26、生存開(kāi)展是很困難的，尤其是作為高勞動(dòng)力和資金密集型的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)群，相關(guān)的產(chǎn)品和工序繁多，為了更好實(shí)現(xiàn)資源的利用，采取目標(biāo)本錢(qián)管理能更好的為企業(yè)降低本錢(qián)，在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。因此我國(guó)企業(yè)應(yīng)借鑒西方的經(jīng)歷，同時(shí)結(jié)合中國(guó)企業(yè)自身特色，形成適宜的目標(biāo)本錢(qián)管理模式，以尋求本錢(qián)更大的降低空間。面對(duì)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)注意發(fā)現(xiàn)自身本錢(qián)控制存在的問(wèn)題，不斷學(xué)習(xí)與引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)與本錢(qián)管理方法，取其精華去其糟粕，進(jìn)展改良和完善，建立符合國(guó)情和企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的本錢(qián)控制體系，改良本錢(qián)控制問(wèn)題，這樣才能在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。如何建立一套完善的本錢(qián)控制體系是個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題，這也正是本文研究的目的。研究的意義隨著市場(chǎng)

27、經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益增強(qiáng)，國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈。利潤(rùn)最大化一直是企業(yè)追求的目標(biāo)，而在產(chǎn)品價(jià)格由市場(chǎng)決定的今天，本錢(qián)就成為決定利潤(rùn)的關(guān)鍵。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是本錢(qián)的競(jìng)爭(zhēng)，因此，企業(yè)想要獲得開(kāi)展,當(dāng)務(wù)之急就是適應(yīng)時(shí)代開(kāi)展的特點(diǎn)，建立一套完善而先進(jìn)的本錢(qián)管理方法，以有效的進(jìn)展本錢(qián)控制，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)能夠在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。眾所周知，制造業(yè)的開(kāi)展對(duì)一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展具有至關(guān)重要的作用。我國(guó)制造業(yè)存在著設(shè)備老化、管理方式落后、技術(shù)落后等問(wèn)題，因此，在中國(guó)參加WTO后面臨了來(lái)自國(guó)外先進(jìn)制造業(yè)的巨大沖擊，這就要求我國(guó)制造業(yè)要充分意識(shí)到本錢(qián)管理的重要性，努力尋求企業(yè)的本錢(qián)控制，這

28、樣才能應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。近年來(lái)，隨著國(guó)外企業(yè)的沖擊，我國(guó)企業(yè)對(duì)本錢(qián)管理的重視日益增強(qiáng)，但總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)本錢(qián)管理起步較晚、開(kāi)展較慢，仍然是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)。雖然經(jīng)過(guò)各國(guó)企業(yè)多年的摸索，企業(yè)已經(jīng)形成了多種多樣的本錢(qián)管理方法，但每一種管理方法都有其存在和開(kāi)展的歷史背景，也都有其特定的適用性。因此，企業(yè)在選擇本錢(qián)管理方法時(shí)，不要盲目照搬其他企業(yè)，而應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，在總結(jié)成功企業(yè)經(jīng)歷的根底上,開(kāi)展出適合本企業(yè)的有效的本錢(qián)管理模式。目標(biāo)本錢(qián)管理作為一種全面、系統(tǒng)、綜合的本錢(qián)管理方法，自從被日本豐田公司成功運(yùn)用后，已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所采用，我國(guó)的邯鋼也是在此方法上進(jìn)展改良形成了符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的模擬市場(chǎng)核

29、算，實(shí)施本錢(qián)否決的具有中國(guó)特色的目標(biāo)本錢(qián)管理?？梢哉f(shuō)，我國(guó)企業(yè)在目標(biāo)本錢(qián)管理的運(yùn)用上有其獨(dú)特的成就。但由于目標(biāo)本錢(qián)管理推行有其不可無(wú)視的困難，所以我國(guó)企業(yè)還需要結(jié)合自身狀況對(duì)目標(biāo)本錢(qián)管理模式進(jìn)展不斷的調(diào)整和完善，使之更能滿足企業(yè)的開(kāi)展需要。本文從研究本錢(qián)控制和目標(biāo)本錢(qián)管理的根本理論出發(fā)，分析了我國(guó)制造業(yè)的開(kāi)展現(xiàn)狀、我國(guó)制造業(yè)本錢(qián)控制存在的問(wèn)題及問(wèn)題產(chǎn)生的成因，針對(duì)我國(guó)制造業(yè)本錢(qián)控制問(wèn)題的成因進(jìn)展了基于目標(biāo)本錢(qián)管理視角的體系構(gòu)建，試圖解決企業(yè)本錢(qián)控制問(wèn)題。國(guó)外研究概況國(guó)研究概況本錢(qián)領(lǐng)先意味著在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能占據(jù)優(yōu)勢(shì)，因此本錢(qián)管理及本錢(qián)控制一直是企業(yè)開(kāi)展中不可無(wú)視的重點(diǎn)，國(guó)的一些學(xué)者也對(duì)此進(jìn)展

30、了研究。廖遠(yuǎn)學(xué)推行目標(biāo)本錢(qián)管理的實(shí)踐探索是比較早的分析目標(biāo)本錢(qián)管理的文章，文章認(rèn)為推行目標(biāo)本錢(qián)管理是財(cái)務(wù)本錢(qián)管理的一大改革，是確保目標(biāo)利潤(rùn)完成的有效手段。指出目標(biāo)本錢(qián)管理的首要環(huán)節(jié)就是目標(biāo)本錢(qián)的編制，同時(shí)指出目標(biāo)本錢(qián)控制是目標(biāo)本錢(qián)管理的中心環(huán)節(jié)，其主要任務(wù)是事先限定各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生，有目的的控制本錢(qián)的形成，促進(jìn)本錢(qián)到達(dá)預(yù)定目標(biāo)2。勝群比照了美日兩國(guó)進(jìn)展本錢(qián)管理時(shí)的方法,指出目標(biāo)本錢(qián)的優(yōu)勢(shì)3。王穩(wěn)定、朱北仲、焦留喜指出推行目標(biāo)本錢(qián)管理，降低產(chǎn)品本錢(qián)，實(shí)現(xiàn)本錢(qián)的目標(biāo)控制，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。為此，企業(yè)要確定目標(biāo)本錢(qián)，建立核算體系；層層落實(shí)，進(jìn)展目標(biāo)分解；采取措施，加強(qiáng)控制；建立鼓勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)

31、格獎(jiǎng)懲考核等4。金種、欒慶偉事前本錢(qián)控制應(yīng)用研究強(qiáng)調(diào)本錢(qián)控制的重心應(yīng)是產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)階段之前的事前控制，文章分析了事前本錢(qián)控制的重要性，事前本錢(qián)控制的容及實(shí)施過(guò)程，認(rèn)為將對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的限制和監(jiān)視變成事先的設(shè)定目標(biāo)本錢(qián)并實(shí)現(xiàn)，才能到達(dá)真正意義上的本錢(qián)降低5。吳革、越日本最賺錢(qián)的企業(yè)-豐田汽車公司的目標(biāo)本錢(qián)法解析認(rèn)為在推動(dòng)日本豐田汽車公司企業(yè)開(kāi)展的眾多因素中，就管理會(huì)計(jì)制度而言，很大程度上得益于其著名的豐田原創(chuàng)目標(biāo)本錢(qián)法，并對(duì)豐田汽車公司目標(biāo)本錢(qián)法進(jìn)展解析6。唐家海本錢(qián)控制認(rèn)識(shí)的誤區(qū)及解決對(duì)策的探討認(rèn)為傳統(tǒng)的本錢(qián)控制認(rèn)識(shí)存在著不少的誤區(qū)，導(dǎo)致了企業(yè)本錢(qián)控制失效，競(jìng)爭(zhēng)力下降。文章從本錢(qián)控制的主體、客體、

32、控制方式以及控制目標(biāo)四個(gè)方面來(lái)探討這一問(wèn)題并提出了解決對(duì)策7。湯艷紅在論文中指出了我國(guó)制造業(yè)本錢(qián)控制的方法及根本原則，及國(guó)外本錢(qián)控制的現(xiàn)狀，提出如何進(jìn)展本錢(qián)控制的改造8。孝利認(rèn)為要?jiǎng)澐诌m合企業(yè)目標(biāo)本錢(qián)管理的責(zé)任中心、建立核算體系、核算方法、建立信息反響系統(tǒng)完善本錢(qián)考核體系9。國(guó)外研究概況本錢(qián)管理的開(kāi)展經(jīng)歷了四個(gè)歷史階段。19世紀(jì)中期以前是簡(jiǎn)單本錢(qián)計(jì)算時(shí)代；19世紀(jì)中期到20世紀(jì)40年代工程驅(qū)動(dòng)型的標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)管理時(shí)代；20世紀(jì)50-90年代，作業(yè)本錢(qián)管理與標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)管理時(shí)代；20世紀(jì)90年代至今,多種本錢(qián)管理方法并存的時(shí)代。國(guó)外對(duì)本錢(qián)管理的研究一直沒(méi)有停頓,也正是由于對(duì)本錢(qián)管理的關(guān)注才導(dǎo)致了本錢(qián)管理

33、理論的開(kāi)展。在本錢(qián)管理中，本錢(qián)控制的重要性不言而喻，在買方?jīng)Q定價(jià)格的時(shí)代，只有不斷降低本錢(qián)才能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。企業(yè)進(jìn)展本錢(qián)管理的方法有很多，目標(biāo)本錢(qián)管理方法就是其中一個(gè)比較成功的方法。目標(biāo)本錢(qián)管理最早產(chǎn)生于美國(guó)，后來(lái)傳入了日本、西歐等地，并得到了廣泛應(yīng)用。日本豐田公司將目標(biāo)本錢(qián)管理方法與本國(guó)獨(dú)特經(jīng)營(yíng)機(jī)制相結(jié)合，形成了以豐田生產(chǎn)方式為代表的本錢(qián)企劃，并取得了巨大的成功。目標(biāo)本錢(qián)管理的成功，引起了管理會(huì)計(jì)界的極大重視，許多學(xué)者對(duì)之進(jìn)展跟蹤研究，撰寫(xiě)了大量的文獻(xiàn)資料。Robin Cooper和Regine Slagmulder(1997)所著目標(biāo)本錢(qián)與價(jià)值工程介紹了多家公司(大者如尼桑汽車，小

34、者如Acme鉛革公司)的目標(biāo)本錢(qián)管理;TakaoTanaka所寫(xiě)豐田汽車公司和目標(biāo)本錢(qián)管理(1993)也分析了豐田公司運(yùn)用目標(biāo)本錢(qián)管理的成功案例10。Ma1colm Morgan(1993)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)：一項(xiàng)關(guān)于目標(biāo)本錢(qián)管理的案例研究，Dutton和Ferguson(1996)的德克薩斯州儀器公司的目標(biāo)本錢(qián)管理，Joseph Fisher(1995)的目標(biāo)本錢(qián)管理的實(shí)施等都引入了目標(biāo)本錢(qián)管理方法進(jìn)展其他行業(yè)的實(shí)例分析，探討這一方法在其他行業(yè)的可行性。Robin Cooper和W. Bruce Chew在文章中指出，要控制企業(yè)的本錢(qián)，首先要從控制企業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)開(kāi)場(chǎng)，只有應(yīng)用目標(biāo)本錢(qián)管理在產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)

35、計(jì)階段就設(shè)定好目標(biāo)本錢(qián)才能真正的控制本錢(qián)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)10。Cooper和Slagmulder引入了鏈?zhǔn)侥繕?biāo)本錢(qián)法的概念，認(rèn)為目標(biāo)本錢(qián)法是用于保證供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)共同設(shè)定的功能、質(zhì)量和價(jià)格目標(biāo)的一種約束機(jī)制，是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程11?？梢钥闯觯瑖?guó)外對(duì)目標(biāo)本錢(qián)管理的研究已經(jīng)較為系統(tǒng),我國(guó)企業(yè)要在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就要加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)本錢(qián)管理的研究，將目標(biāo)本錢(qián)引入本錢(qián)控制，在借鑒國(guó)外先進(jìn)思想和技術(shù)的根底上結(jié)合中國(guó)的國(guó)情構(gòu)建適合中國(guó)企業(yè)的本錢(qián)控制體系。研究容本文從研究本錢(qián)控制及目標(biāo)本錢(qián)管理的根本理論出發(fā)，分析我國(guó)制造業(yè)本錢(qián)控制存在的問(wèn)題及問(wèn)題的成因，試圖構(gòu)建一套基于目標(biāo)本錢(qián)管理視角的制造業(yè)本錢(qián)控制體系，以此來(lái)改善我

36、國(guó)制造業(yè)本錢(qián)控制問(wèn)題，為我國(guó)制造業(yè)的開(kāi)展提供幫助。本文共分六局部：第一局部是緒論局部,主要說(shuō)明了寫(xiě)此論文的目的、意義、國(guó)外研究概況、論文框架、研究方法。第二局部主要闡述了本錢(qián)控制的根本理論及目標(biāo)本錢(qián)管理的根本理論，包括概念、原則、方法等，通過(guò)對(duì)根本理論的分析，為后續(xù)章節(jié)奠定理論根底。第三局局部析了我國(guó)制造業(yè)的開(kāi)展現(xiàn)狀，指出了我國(guó)制造業(yè)本錢(qián)控制存在的問(wèn)題并針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)展了成因分析。第四局部是本文的重點(diǎn)，在這局部中文章針對(duì)第三章本錢(qián)控制存在的問(wèn)題及產(chǎn)生本錢(qián)控制問(wèn)題的成因進(jìn)展對(duì)策分析，試圖構(gòu)建一套基于目標(biāo)本錢(qián)管理視角的制造業(yè)本錢(qián)控制體系，為企業(yè)提供參考依據(jù)。第五局部結(jié)合汽車行業(yè)這一典型制造業(yè)，分

37、析了我國(guó)汽車行業(yè)的開(kāi)展情況，驗(yàn)證目標(biāo)本錢(qián)管理模式進(jìn)展本錢(qián)控制的有效性，對(duì)我國(guó)汽車制造業(yè)的開(kāi)展提出了一些建議。第六局部是對(duì)我國(guó)制造業(yè)的前景進(jìn)展的展望。認(rèn)為我國(guó)制造業(yè)要探索適合自身的本錢(qián)管理模式，進(jìn)展有效本錢(qián)控制，使我國(guó)真正成為制造大國(guó)，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展。-. z.本錢(qián)控制及目標(biāo)本錢(qián)管理概述本錢(qián)控制概述本錢(qián)控制的涵義企業(yè)要想在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地勢(shì)，就要有比其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)更高的經(jīng)濟(jì)效益，而想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)本錢(qián)控制。本錢(qián)控制是企業(yè)本錢(qián)管理的重要組成局部，加強(qiáng)本錢(qián)控制，才能降低產(chǎn)品本錢(qián)，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而有利于增強(qiáng)企業(yè)管理水平。也就是說(shuō)本錢(qián)控制的目的在于提高企業(yè)的獲利能

38、力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本錢(qián)控制的好壞直接影響到本錢(qián)效益的上下，因此企業(yè)必須高度重視本錢(qián)控制工作。本錢(qián)是指企業(yè)制造和銷售產(chǎn)品所發(fā)生的費(fèi)用?？刂剖侵刚莆兆∈共怀鰢?。本錢(qián)控制最早起源于美國(guó)，是在20世紀(jì)30年代美國(guó)哈佛大學(xué)企業(yè)管理研究院制定的會(huì)計(jì)控制法中提出的，因其目的在于控制和降低本錢(qián)，故又稱本錢(qián)控制法。所謂本錢(qián)控制，從嚴(yán)格意義上講是指運(yùn)用以本錢(qián)會(huì)計(jì)為主的各種方法，預(yù)定本錢(qián)限額，按限額開(kāi)支本錢(qián)和費(fèi)用，以實(shí)際本錢(qián)和本錢(qián)限額比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的本錢(qián)限額12。企業(yè)的本錢(qián)控制是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種消耗進(jìn)展計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的缺乏并尋找可能

39、降低本錢(qián)的一切方法的過(guò)程。企業(yè)進(jìn)展本錢(qián)控制，并不是追求單純的本錢(qián)降低，而是要從追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及盈利能力，到達(dá)本錢(qián)效益最大化。傳統(tǒng)的本錢(qián)控制只注重控制產(chǎn)品生產(chǎn)階段的本錢(qián)，而實(shí)際上本錢(qián)控制的對(duì)象應(yīng)包括產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程即從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷效勞等整個(gè)過(guò)程所發(fā)生的本錢(qián)的控制，本錢(qián)控制提倡預(yù)先控制和過(guò)程控制。本錢(qián)控制的方法企業(yè)進(jìn)展本錢(qián)控制的方法多種多樣，常有定額本錢(qián)控制法、標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)控制法、責(zé)任本錢(qián)控制法、目標(biāo)本錢(qián)控制法、作業(yè)本錢(qián)控制法等管理方式及思想。經(jīng)過(guò)企業(yè)多年來(lái)的研究和實(shí)踐說(shuō)明，目標(biāo)本錢(qián)控制方法主要適用于新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)，這是因?yàn)楫a(chǎn)品本錢(qián)的大局部在其研發(fā)設(shè)計(jì)階段就己經(jīng)確定。目標(biāo)本錢(qián)

40、確定以后，需要對(duì)目標(biāo)本錢(qián)進(jìn)展分解。目標(biāo)本錢(qián)的分解有兩種方法：一種按照產(chǎn)品及其部件進(jìn)展分解，構(gòu)成產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)，另一種是按管理層次進(jìn)展分解，構(gòu)成責(zé)任本錢(qián)。責(zé)任本錢(qián)制度、標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)制度是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)本錢(qián)的兩大措施，它們與目標(biāo)本錢(qián)控制構(gòu)成有機(jī)的本錢(qián)控制體系1標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)控制20世紀(jì)20年代標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)控制產(chǎn)生于美國(guó)，通過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐已經(jīng)逐漸趨于成熟，也已經(jīng)有了其特定的模式，并且直到今天仍是企業(yè)實(shí)現(xiàn)本錢(qián)控制的有效方法，能促使管理者不斷尋求本錢(qián)降低。標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)制度是指圍繞標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)的相關(guān)指標(biāo)而設(shè)計(jì)的，將本錢(qián)的前饋控制、反響控制及核算功能有機(jī)結(jié)合而形成的一種本錢(qián)控制系統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)是通過(guò)準(zhǔn)確的調(diào)查、分析與技術(shù)測(cè)定而制定的，用來(lái)評(píng)

41、價(jià)實(shí)際本錢(qián)、衡量工作效率的一種預(yù)計(jì)本錢(qián)。將標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)與實(shí)際本錢(qián)相比較，可以分析差異產(chǎn)生的原因，進(jìn)而采取相應(yīng)的措施，控制費(fèi)用的支出，逐漸到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)的水平，不斷降低產(chǎn)品的實(shí)際本錢(qián)。運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)進(jìn)展本錢(qián)控制，可以將標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)看作為一種目標(biāo)控制法13。2責(zé)任本錢(qián)控制20世紀(jì)20年代以來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速開(kāi)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模越來(lái)越大，企業(yè)的管理越來(lái)越困難，為了對(duì)企業(yè)進(jìn)展有效的管理和控制，企業(yè)管理開(kāi)場(chǎng)向分權(quán)制開(kāi)展，這要求企業(yè)利用會(huì)計(jì)信息對(duì)各單位進(jìn)展業(yè)績(jī)的計(jì)量、評(píng)價(jià)和考核，建立以責(zé)任中心為主體的責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的控制系統(tǒng)。傳統(tǒng)的責(zé)任本錢(qián)控制，是以責(zé)任會(huì)計(jì)學(xué)為根底，通過(guò)劃

42、分責(zé)任中心，把本錢(qián)方案與責(zé)任中心連接起來(lái)，通過(guò)部結(jié)算、責(zé)任轉(zhuǎn)賬和責(zé)任仲裁等形式進(jìn)展責(zé)任本錢(qián)的管理，形成責(zé)任本錢(qián)控制體系。責(zé)任本錢(qián)控制的主要作用是通過(guò)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，使全體員工能積極主動(dòng)的工作，它表達(dá)了人本管理思想，是一種強(qiáng)化人員管理的手段。責(zé)任本錢(qián)以部門(mén)或人作為控制對(duì)象，而標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)以產(chǎn)品為控制對(duì)象，這是二者的主要區(qū)別。3目標(biāo)本錢(qián)控制目標(biāo)本錢(qián)是指企業(yè)在一定時(shí)期為保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)，并作為合成中心全體職工奮斗目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)計(jì)本錢(qián)，它是本錢(qián)預(yù)測(cè)與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。這種方法的步驟主要包括14：制定目標(biāo)本錢(qián)。首先進(jìn)展市場(chǎng)研究，預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求量及可能的價(jià)格，了解競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品功能和價(jià)格，根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期

43、目標(biāo)利潤(rùn)方案，確定由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的目標(biāo)本錢(qián)。改良設(shè)計(jì)以到達(dá)目標(biāo)本錢(qián)。產(chǎn)品的目標(biāo)本錢(qián)確定后，可與企業(yè)目前相關(guān)產(chǎn)品本錢(qián)相比較，確定本錢(qián)差距，然后分解和傳遞由本錢(qián)差距造成的本錢(qián)壓力，逐步明確實(shí)現(xiàn)本錢(qián)降低目標(biāo)的具體途徑，最后運(yùn)用質(zhì)量功能分解、價(jià)值工程、工程再造等方法來(lái)尋求滿足需求的產(chǎn)品與工序設(shè)計(jì)方案。4定額本錢(qián)控制定額本錢(qián)控制法是企業(yè)常用的本錢(qián)控制方法，定額本錢(qián)控制本錢(qián)的根底是實(shí)現(xiàn)編制和核定各種零部件的消耗定額，計(jì)算產(chǎn)品的定額本錢(qián)；在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，依據(jù)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，將定額費(fèi)用或脫離定額費(fèi)用分別計(jì)算，在此根底上，以定額費(fèi)用加減定額費(fèi)用差異和定額變動(dòng)差異來(lái)計(jì)算實(shí)際本錢(qián)15。這種本錢(qián)控制方法以定額本錢(qián)作

44、為本錢(qián)控制與分析的依據(jù)，企業(yè)在事前制定定額本錢(qián)、事中對(duì)定額本錢(qián)進(jìn)展控制、事后對(duì)定額差異進(jìn)展計(jì)算和分析，對(duì)本錢(qián)的形成過(guò)程進(jìn)展全面的控制，進(jìn)而將本錢(qián)方案、本錢(qián)計(jì)算和本錢(qián)控制結(jié)合在一起。5作業(yè)本錢(qián)控制作業(yè)本錢(qián)法起源于美國(guó)，在1987年卡普蘭管理會(huì)計(jì)相關(guān)性消失一書(shū)出版后，作業(yè)本錢(qián)法得到推廣并逐漸成熟。作業(yè)本錢(qián)法是一種通過(guò)對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)展追蹤動(dòng)態(tài)反映，計(jì)量作業(yè)和本錢(qián)對(duì)象的本錢(qián)，評(píng)價(jià)作業(yè)業(yè)績(jī)和資源利用情況的本錢(qián)計(jì)算和管理方法。本錢(qián)控制的根本原則為了對(duì)本錢(qián)控制的對(duì)象進(jìn)展有效控制，企業(yè)一般應(yīng)遵循以下原則16：1可控性原則可控性要求本錢(qián)控制的主體能夠通過(guò)一定的方法和途徑，事先了解將要發(fā)生哪些消耗，對(duì)發(fā)生的消耗

45、進(jìn)展計(jì)量并對(duì)發(fā)生的消耗有權(quán)加以限制和調(diào)整。只有這樣才屬于可控制的本錢(qián)?？煽乇惧X(qián)與不可控本錢(qián)的劃分是相對(duì)的，要根據(jù)本錢(qián)控制的主體所處的管理層次、管理權(quán)限、控制的圍等確定，不是一成不變的。2全面性原則本錢(qián)控制的全面性原則指本錢(qián)控制的全過(guò)程、全方位、全員的控制。全過(guò)程的本錢(qián)控制。本錢(qián)控制不只限于生產(chǎn)過(guò)程中的制造本錢(qián)控制，而是貫穿于產(chǎn)品本錢(qián)形成的全過(guò)程及產(chǎn)品生產(chǎn)的全壽命周期。在整個(gè)壽命周期中產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)本錢(qián)、工藝本錢(qián)、試制本錢(qián)、制造本錢(qián)、采購(gòu)本錢(qián)、銷售本錢(qián)、運(yùn)輸本錢(qián)、儲(chǔ)存本錢(qián)、后勤本錢(qián)等總本錢(qián)，以及產(chǎn)品銷售后，產(chǎn)品的運(yùn)行、維護(hù)、修理、售后效勞等本錢(qián)，均要進(jìn)展本錢(qián)控制，才能杜絕浪費(fèi)，使本錢(qián)顯著降低。全

46、方位的本錢(qián)控制。本錢(qián)控制不是單純地強(qiáng)調(diào)本錢(qián)的降低，進(jìn)展本錢(qián)控制首先要做的是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)、文化生活的需要，絕不能片面地追求本錢(qián)的降低而無(wú)視產(chǎn)品的質(zhì)量。本錢(qián)控制必須貫徹全面性原則，即要兼顧國(guó)家利益，又要照顧集體和個(gè)人利益；既要考慮眼前本錢(qián)的降低，更要考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。因此，在本錢(qián)控制中，不能只考慮本錢(qián)的降低。全員的本錢(qián)控制。本錢(qián)是一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，它反映的是企業(yè)各個(gè)部門(mén)和所有員工的工作績(jī)效。企業(yè)要想降低本錢(qián)，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工對(duì)本錢(qián)控制的積極性，提高員工參與本錢(qián)控制的意識(shí)。3例外管理的原則例外管理原則就是對(duì)于發(fā)生在控制標(biāo)準(zhǔn)以的可控制本錢(qián)，

47、本錢(qián)控制的主體可以不必逐項(xiàng)過(guò)問(wèn)，而要集中精力控制可控本錢(qián)中那些不正常、不符合常規(guī)的例外差異。日常本錢(qián)控制的關(guān)鍵是通過(guò)對(duì)各種責(zé)任本錢(qián)的實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)的差異進(jìn)展分析、研究，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)歷。但在實(shí)際工作中，本錢(qián)的差異很多，不可能全部兼顧，因此管理人員必須集中精力，解決那些例外差異，查明差異產(chǎn)生的原因，從而采取有效措施加以解決。4責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則企業(yè)本錢(qián)控制的主體在對(duì)可控本錢(qián)進(jìn)展控制，并對(duì)控制結(jié)果負(fù)責(zé)之外，還應(yīng)該對(duì)所屬各級(jí)本錢(qián)控制主體的本錢(qián)控制結(jié)果進(jìn)展考核及鼓勵(lì)，企業(yè)及各級(jí)本錢(qián)控制主體的權(quán)責(zé)利即管理權(quán)限、應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、以及物質(zhì)利益三者應(yīng)正確地結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利的統(tǒng)一，只有這樣才能使企業(yè)

48、的本錢(qián)控制工作堅(jiān)持下去。5因地制宜的原則各個(gè)企業(yè)的狀況都不一樣，因此企業(yè)的本錢(qián)控制必須適合本企業(yè)特點(diǎn)、部門(mén)和崗位設(shè)置、本錢(qián)工程等實(shí)際情況，不可盲目照搬別人的做法。適合企業(yè)的特點(diǎn),是指不同規(guī)模、不同行業(yè)、不同開(kāi)展階段的企業(yè)的本錢(qián)控制方法應(yīng)有不同。適合部門(mén)和崗位的設(shè)置，是指對(duì)不同職能部門(mén)以及不同的崗位，由于其職責(zé)及活動(dòng)引發(fā)的本錢(qián)不同，本錢(qián)控制方法應(yīng)有區(qū)別。適合本錢(qián)工程的特點(diǎn)，是指不同本錢(qián)有不同的性質(zhì)及目的，本錢(qián)控制方法應(yīng)有差異17。目標(biāo)本錢(qián)管理目標(biāo)本錢(qián)管理的概念及背景目標(biāo)本錢(qián)管理來(lái)源于目標(biāo)管理，目標(biāo)管理在本錢(qián)控制中的運(yùn)用叫做目標(biāo)本錢(qián)管理。目標(biāo)本錢(qián)管理是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在本錢(qián)預(yù)測(cè)、本錢(qián)決策、測(cè)定

49、目標(biāo)本錢(qián)的根底上，進(jìn)展目標(biāo)本錢(qián)的分解、落實(shí)、分析控制、考核、評(píng)價(jià)的一系列本錢(qián)管理工作。它以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對(duì)本錢(qián)進(jìn)展事前測(cè)定、日?？刂坪褪潞罂己?，使本錢(qián)由少數(shù)人核算到多數(shù)人管理，本錢(qián)管理由核算型變?yōu)楹怂愎芾硇?。并將產(chǎn)品本錢(qián)由傳統(tǒng)的事后算賬開(kāi)展到事前控制，為各部門(mén)控制本錢(qián)提出了明確的目標(biāo)，從而形成一個(gè)全企業(yè)、全過(guò)程、全員的多層次、多方位的本錢(qián)體系，以到達(dá)少投入多產(chǎn)出獲得最正確經(jīng)濟(jì)效益的目的。目標(biāo)本錢(qián)管理是根據(jù)事先確定的目標(biāo)本錢(qián)進(jìn)展企業(yè)本錢(qián)管理的一種有效方法，也是企業(yè)自標(biāo)管理的重要組成局部。目標(biāo)本錢(qián)管理對(duì)提高企業(yè)本錢(qián)管理水平、降低本錢(qián)費(fèi)用、提高資本增值效益，增加競(jìng)爭(zhēng)能力都具有十

50、分重要的作用。其整個(gè)的管理過(guò)程，是圍繞目標(biāo)的設(shè)置、分解、實(shí)施、分析和考核進(jìn)展的，即通過(guò)合理設(shè)置本錢(qián)目標(biāo)及其目標(biāo)分解，把企業(yè)的各部門(mén)各環(huán)節(jié)，直至全體員工，連成一個(gè)有共同努力方向的指揮保障體系，以充分發(fā)揮各方面的主動(dòng)性和積極性，全力以赴的去完成企業(yè)的目標(biāo)總本錢(qián)18。目標(biāo)本錢(qián)管理最早應(yīng)用在企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和老產(chǎn)品的改造設(shè)計(jì)上，取得了顯著效果。但是現(xiàn)在己經(jīng)擴(kuò)展到企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)生命周期。目標(biāo)本錢(qián)管理最早產(chǎn)生于美國(guó),但真正得到開(kāi)展是在日本。日本豐田公司將目標(biāo)本錢(qián)管理方法與本國(guó)國(guó)情及企業(yè)自身情況相結(jié)合，形成了以豐田生產(chǎn)方式為代表的本錢(qián)企劃。目標(biāo)本錢(qián)管理在日本首先開(kāi)展起來(lái)是有外部條件的推動(dòng)，同時(shí)也和企業(yè)的

51、自身開(kāi)展有關(guān)。在上世紀(jì)80年代，目標(biāo)本錢(qián)管理傳入我國(guó)，目標(biāo)本錢(qián)管理的涵與外延在機(jī)械工業(yè)中得到了開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程的目標(biāo)本錢(qián)管理。到了90年代,形成了以邯鋼模式為代表的具有中國(guó)特色的目標(biāo)本錢(qián)管理。近年來(lái)，目標(biāo)本錢(qián)管理模式越來(lái)越受到企業(yè)的重視,這是因?yàn)槟繕?biāo)本錢(qián)管理是企業(yè)在進(jìn)入生產(chǎn)階段前就開(kāi)場(chǎng)對(duì)本錢(qián)與利潤(rùn)進(jìn)展管理的，強(qiáng)調(diào)對(duì)生產(chǎn)的事前控制。目標(biāo)本錢(qián)管理模式在日本能取得巨大的成功是由多個(gè)因素共同作用的結(jié)果。因此我們要從根本上了解目標(biāo)本錢(qián)管理模式，這樣才一能更好的結(jié)合我們的實(shí)際情況，使目標(biāo)本錢(qián)管理能更好的促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的開(kāi)展。目標(biāo)本錢(qián)管理的容目標(biāo)本錢(qián)管理的容主要有：本錢(qián)預(yù)測(cè)、本錢(qián)決策、本錢(qián)方案、本錢(qián)控制、本

52、錢(qián)核算、本錢(qián)分析、本錢(qián)檢查、本錢(qián)考核、本錢(qián)鼓勵(lì)等19。1本錢(qián)預(yù)測(cè)本錢(qián)預(yù)測(cè)是對(duì)到達(dá)預(yù)期目標(biāo)的各種本錢(qián)方案，根據(jù)有關(guān)的資料運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)將來(lái)不同情況下的本錢(qián)水平以及本錢(qián)可能的開(kāi)展變化趨勢(shì)進(jìn)展管理，以便為本錢(qián)決策、本錢(qián)方案和本錢(qián)控制提供及時(shí)有效的信息，防止主觀性、盲目性和片面性。2本錢(qián)決策本錢(qián)決策是在本錢(qián)預(yù)測(cè)的根底上，結(jié)合其他有關(guān)資料，運(yùn)用定量和定性的分析方法，選擇最優(yōu)的本錢(qián)效益方案。3本錢(qián)方案本錢(qián)方案是在本錢(qián)預(yù)測(cè)與決策的根底上，根據(jù)方案期的生產(chǎn)任務(wù)，降低本錢(qián)的要求及有關(guān)資料，通過(guò)一定程序運(yùn)用一定方法，以貨幣形式規(guī)定方案期產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗和各種產(chǎn)品本錢(qián)水平，并用書(shū)面文件的形式規(guī)定下來(lái)，以此作為

53、目標(biāo)本錢(qián)執(zhí)行和考核檢查的依據(jù)。4本錢(qián)控制本錢(qián)控制是根據(jù)預(yù)定的本錢(qián)目標(biāo)，對(duì)本錢(qián)發(fā)生和形成過(guò)程以及影響本錢(qián)的各種因素和條件施加主動(dòng)的影響，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)本錢(qián)和保證合理的本錢(qián)補(bǔ)償?shù)囊环N行為。從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程來(lái)看，本錢(qián)控制包括產(chǎn)品生產(chǎn)的事前控制、事中控制和事后控制。5本錢(qián)核算本錢(qián)核算是根據(jù)產(chǎn)品本錢(qián)方案對(duì)象，采用相應(yīng)的本錢(qián)計(jì)一算方法，按規(guī)定的本錢(qián)工程，通過(guò)一系列的生產(chǎn)費(fèi)用聚集與分配，按照現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)對(duì)本錢(qián)性態(tài)的劃分，正確劃分各種費(fèi)用界限，從而計(jì)算出各種產(chǎn)品的實(shí)際總本錢(qián)。6本錢(qián)分析本錢(qián)分析是在本錢(qián)核算及其他有關(guān)資料的根底上，運(yùn)用一定方法提醒產(chǎn)品本錢(qián)的變動(dòng)，進(jìn)一步查明影響產(chǎn)品本錢(qián)變動(dòng)的因素，并提出對(duì)策建議從

54、而進(jìn)一步降低產(chǎn)品本錢(qián)。7本錢(qián)檢查本錢(qián)檢查是本錢(qián)監(jiān)視的一種形式，它通過(guò)對(duì)企業(yè)本錢(qián)管理各項(xiàng)工作進(jìn)展檢查，提醒出存在的問(wèn)題并明確責(zé)任，保證本錢(qián)制度的貫徹執(zhí)行，改良企業(yè)的本錢(qián)管理。8本錢(qián)考核本錢(qián)考核是定期對(duì)本錢(qián)方案及其有關(guān)指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)展總結(jié)和評(píng)價(jià),目的在于監(jiān)視和促使企業(yè)加強(qiáng)本錢(qián)管理，履行本錢(qián)管理責(zé)任，提高目標(biāo)本錢(qián)管理水平。本錢(qián)考核的形式可以是國(guó)家對(duì)企業(yè)進(jìn)展考核，但更多的是企業(yè)部對(duì)部門(mén)、車間、班組、個(gè)人進(jìn)展的考核。目標(biāo)本錢(qián)管理的各項(xiàng)容互相配合、互相依存，從而形成了一個(gè)有機(jī)整體。其中，本錢(qián)核算與本錢(qián)控制是相輔相成的。目標(biāo)本錢(qián)管理是企業(yè)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)全生命周期的本錢(qián)進(jìn)展的事前控制、事中控制和事后控制所形

55、成的一個(gè)本錢(qián)管理體系。事前控制階段本錢(qián)預(yù)測(cè)、決策、方案對(duì)本錢(qián)進(jìn)展預(yù)測(cè)通過(guò)分析做出決策、制定本錢(qián)方案事中控制階段本錢(qián)控制、本錢(qián)核算對(duì)本錢(qián)進(jìn)展日?？刂?，通過(guò)本錢(qián)核算為本錢(qián)差異分析分析和本錢(qián)考核提供依據(jù)事后控制階段本錢(qián)分析、檢查、考核進(jìn)展本錢(qián)差異分析、并將本錢(qián)考核反響到事前控制階段，為下一個(gè)循環(huán)準(zhǔn)備圖2.1目標(biāo)本錢(qián)管理循環(huán)過(guò)程圖目標(biāo)本錢(qián)管理循環(huán)的過(guò)程(見(jiàn)圖2.1)首先是通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查分析，獲取信息了解情況，對(duì)過(guò)程發(fā)生、開(kāi)展變化進(jìn)展預(yù)測(cè)，通過(guò)分析做出決策，確定本錢(qián)目標(biāo)，制訂本錢(qián)控制方案，并組織實(shí)施；其次是在實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)本錢(qián)預(yù)測(cè)和本錢(qián)方案的結(jié)果，對(duì)本錢(qián)進(jìn)展日常控制，保證本錢(qián)方案的完成，并通過(guò)本錢(qián)核算為

56、本錢(qián)差異分析及本錢(qián)的業(yè)績(jī)考核提供依據(jù)；最后本錢(qián)分析、本錢(qián)考核反響到本錢(qián)預(yù)測(cè)和本錢(qián)方案設(shè)計(jì)階段,為下一周期進(jìn)展的本錢(qián)預(yù)測(cè)、決策、方案提供參考。目標(biāo)本錢(qián)管理的特點(diǎn)1價(jià)格引導(dǎo)本錢(qián)在目標(biāo)本錢(qián)管理模式中，目標(biāo)本錢(qián)是由產(chǎn)品的價(jià)格減去目標(biāo)利潤(rùn)來(lái)確定的。其中產(chǎn)品的價(jià)格是由市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況決定的，是市場(chǎng)上顧客能承受的價(jià)格，目標(biāo)利潤(rùn)是由企業(yè)所處行業(yè)的財(cái)務(wù)狀況所決定的。2注重消費(fèi)者目標(biāo)本錢(qián)管理體系由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)。因此，消費(fèi)者的需求在整個(gè)新產(chǎn)品的制造過(guò)程中始終發(fā)揮著重要作用。消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格以及時(shí)間的要求會(huì)影響企業(yè)對(duì)本錢(qián)的分析結(jié)果，所以這些要求要表達(dá)在產(chǎn)品和流程設(shè)計(jì)中。因此如果企業(yè)能夠了解消費(fèi)者的喜好及其可以承受

57、的市場(chǎng)價(jià)格是至關(guān)重要的，公司可以借此了解當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)而對(duì)產(chǎn)品做出調(diào)整。目標(biāo)本錢(qián)確實(shí)定不以犧牲消費(fèi)者的喜好或者降低產(chǎn)品的質(zhì)量!可靠性等來(lái)實(shí)現(xiàn)，而是注重消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的推動(dòng)。3關(guān)注產(chǎn)品流程設(shè)計(jì)在產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)程中進(jìn)展合理設(shè)計(jì)是縮減本錢(qián)的有效手段，在設(shè)計(jì)階段投入更多的時(shí)間，就可以減少在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的可能性，不僅不會(huì)造成時(shí)間及資金的浪費(fèi)，還可以縮短產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間。傳統(tǒng)的本錢(qián)控制將重點(diǎn)放在產(chǎn)品的生產(chǎn)效率上，而目標(biāo)本錢(qián)管理模式的關(guān)注重點(diǎn)是產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)，這是因?yàn)樵诋a(chǎn)品的生命周期有近70%-80%的費(fèi)用是在設(shè)計(jì)階段已經(jīng)確定20。目標(biāo)本錢(qián)是產(chǎn)品生產(chǎn)之前進(jìn)展的本錢(qián)管理，目標(biāo)本錢(qián)管理鼓勵(lì)公司

58、的所有職能部門(mén)參與，關(guān)注產(chǎn)品的設(shè)計(jì)流程。4部門(mén)間協(xié)作目標(biāo)本錢(qián)管理體系是由研發(fā)設(shè)計(jì)部門(mén)、原材料采購(gòu)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等部門(mén)的成員組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)要共同負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，而不是各司其職。生產(chǎn)小組的成員還應(yīng)該包括一些企業(yè)之外的人員，如供應(yīng)商、消費(fèi)者、批發(fā)商、經(jīng)銷商等。這個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)產(chǎn)品從研發(fā)設(shè)計(jì)概念到投放市場(chǎng)的整個(gè)過(guò)程。部門(mén)間的合作可以在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中及早發(fā)現(xiàn)和確定問(wèn)題，從而縮短產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間，提高產(chǎn)品質(zhì)量。5生命周期本錢(qián)降低目標(biāo)本錢(qián)管理模式關(guān)注產(chǎn)品整個(gè)產(chǎn)品周期的全部本錢(qián)，包括研發(fā)設(shè)計(jì)本錢(qián)、采購(gòu)本錢(qián)、使用本錢(qián)、售后效勞本錢(qián)等。其目的就是為了消費(fèi)者在擁有產(chǎn)品的整個(gè)過(guò)程中的本錢(qián)最小化。從

59、生產(chǎn)商的角度來(lái)看，產(chǎn)品的生命周期本錢(qián)是指從產(chǎn)品的研發(fā)到報(bào)廢這一過(guò)程中消費(fèi)者所支付的費(fèi)用。從消費(fèi)者的角度看，產(chǎn)品的生命周期本錢(qián)就是擁有產(chǎn)品過(guò)程中的本錢(qián)最小化。6價(jià)值鏈參與目標(biāo)本錢(qián)管理是一個(gè)全過(guò)程的管理，需要價(jià)值鏈上全體成員的參與，價(jià)值鏈中的成員包括供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商以及效勞提供商，他們都是目標(biāo)本錢(qián)管理模式的重要組成局部，價(jià)值鏈參與的目的是將整個(gè)價(jià)值鏈的本錢(qián)降到最低。目標(biāo)本錢(qián)管理體系是從長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展的角度上，使價(jià)值鏈上的每一個(gè)成員互相合作、互惠互利。-. z.我國(guó)制造企業(yè)本錢(qián)控制問(wèn)題及成因分析我國(guó)制造企業(yè)的開(kāi)展現(xiàn)狀制造企業(yè)的重要地位制造業(yè)是經(jīng)濟(jì)開(kāi)展和社會(huì)進(jìn)步的物質(zhì)根底，是一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力的重要表達(dá)

60、，一個(gè)國(guó)家制造能力的上下決定了它的開(kāi)展程度及其在國(guó)際分工體系中的地位，因此，我們可以說(shuō)制造業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展中具有重要的地位。制造業(yè)決定一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展有推動(dòng)作用，還可以緩解就業(yè)壓力。國(guó)家或地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，而衡量一個(gè)國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的一個(gè)重要標(biāo)志就是興旺的制造業(yè)和先進(jìn)的制造技術(shù)?？v觀興旺國(guó)家的開(kāi)展史，從工業(yè)革命到信息革命，興旺國(guó)家無(wú)不擁有強(qiáng)大的制造業(yè)和先進(jìn)的制造技術(shù)，制造業(yè)給這些國(guó)家和地區(qū)帶來(lái)了強(qiáng)大的國(guó)力，使他們相繼成為世界強(qiáng)國(guó)。例如，工業(yè)革命以后，人口與資源并不豐富的英國(guó)憑借其先進(jìn)的制造技術(shù)和強(qiáng)大的制造能力，一躍成為世界頭號(hào)強(qiáng)國(guó)；19世紀(jì)后期