陽(yáng)光保險(xiǎn)人力資源大數(shù)據(jù)思考

1、淺入淺出eHR大數(shù)據(jù)陽(yáng)光保險(xiǎn)人力資源部：2015年3月與創(chuàng)新陽(yáng)光eHR建設(shè)思路（一個(gè)目標(biāo)，三個(gè)服務(wù)主體）數(shù)據(jù)支持:必要性：每個(gè)管理者都是人力資源經(jīng)理，各 級(jí)管理者是人力資源的實(shí)際管理者，獲得不 了他們的參與與重視，目標(biāo)達(dá)成是一句空話。：數(shù)據(jù)服務(wù)注：大數(shù)據(jù)不僅限于為管理者提供服務(wù)，但管理者建設(shè)目標(biāo)同屬數(shù)據(jù)，本次內(nèi)容就由此展開(kāi)。業(yè)務(wù)支撐:人力條線協(xié)助企業(yè)打造先進(jìn)的人力資源必要性：人力資源條線是人力資源管理的職能部門，其效率，能力是達(dá)成目標(biāo)的直接。：各功能模塊、流程、數(shù)據(jù)、共享中心等等（eHR建設(shè)常規(guī)內(nèi)容）活動(dòng)：南方之行:員工必要性：人力資源的 本身，效果應(yīng)當(dāng)更佳：活動(dòng)：走進(jìn)阿里主體，直接影響資源陽(yáng)

2、光eHR主頁(yè)之機(jī)構(gòu)管理2陽(yáng)光eHR主頁(yè)之關(guān)鍵指標(biāo)3陽(yáng)光eHR主頁(yè)之?dāng)?shù)據(jù)分析4陽(yáng)光eHR主頁(yè)移動(dòng)端示例5陽(yáng)光eHR主頁(yè)移動(dòng)端示例6功能的四大特點(diǎn)覆蓋面廣用戶范圍廣，涵蓋、四總部，各級(jí)機(jī)構(gòu)中，機(jī)構(gòu)的頁(yè)面數(shù)據(jù)，管理者，可以看到整體、所有可以看到本身及所屬機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)，機(jī)構(gòu)只能看到自身數(shù)據(jù)界面界面相同，數(shù)據(jù)不同，這可以形成管理上的一致性，上下各層級(jí)管理者關(guān)注的管理點(diǎn)相同，有利于管理的，管理水平的趨同，以及新管理的識(shí)別及推廣信息即時(shí)數(shù)據(jù)從各系統(tǒng)集成，自動(dòng)更新，同時(shí)推送到等移動(dòng)端，各管理者可以隨時(shí)隨地了解具體數(shù)據(jù)情況操作簡(jiǎn)單、友好、（美觀？）用戶體驗(yàn)至上，相對(duì)于BI那種復(fù)雜的，高昂的人力經(jīng)營(yíng)監(jiān)數(shù)據(jù)分析工具，對(duì)

3、于廣大會(huì)打字就是電腦高手的非專業(yè)用戶，傻瓜化才是王道。當(dāng)然這不意味數(shù)據(jù)就少，僅數(shù)測(cè)能功據(jù)分析這個(gè)小功能每月也提供以千為的圖表三個(gè)問(wèn)題、這些數(shù)據(jù)就能提高人力資源水平了嗎？：，好像不能吧。、這些保費(fèi)什么的指標(biāo)和你人力有關(guān)系嗎？：，大概好像有點(diǎn)吧，有還是沒(méi)有，你說(shuō)呢。、這和大數(shù)據(jù)有關(guān)系嗎？：,大概仿佛好像，嗯，讓想，什么是大數(shù)據(jù)來(lái)著。#$%.，!大數(shù)據(jù)-度娘學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)過(guò)程：神奇的度娘，告訴我什么是大數(shù)據(jù)吧，不用隨機(jī)分析，管理信息系統(tǒng)不都是全樣本分析嗎，嗯，4V,是什么東西，不懂。度娘：那告訴你個(gè)經(jīng)典案例吧，沃爾瑪啤酒與尿布.：咦，啤酒與尿布，2000年左右我學(xué)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，數(shù)據(jù) 集市時(shí)也說(shuō)這個(gè)案例呀，

4、說(shuō)，你是不是換了個(gè)馬甲。度娘：你個(gè)土鱉，這怎么一樣，大數(shù)據(jù)是利用云技術(shù).：停停停，這下我明白我為什么學(xué)不會(huì)大數(shù)據(jù)了，就這，我上那看云去。度娘：&%$#.，給我滾。小案例原來(lái)大數(shù)據(jù)可以不大，也可以沒(méi)云搬遷方案論證過(guò)程：1.2.從eHR中查出員工住址。在上查出員工通勤所需時(shí)間，并標(biāo)出所處區(qū)域。 對(duì)員工通勤時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，紅黃藍(lán)代表員工對(duì)通勤時(shí)間3.的度。4.根據(jù)結(jié)果判斷對(duì)員工造成的影響。如果搬遷，根據(jù)區(qū)域標(biāo)記人員密集度確定班車路線。5.通勤時(shí)間1小時(shí)以內(nèi)1-1.5小時(shí)1.5-2小時(shí)2小時(shí)以上非京租房人數(shù)占比人數(shù)占比人數(shù)占比人數(shù)占比人數(shù)占比至原址至新址不同時(shí)間占比變化簡(jiǎn)明大數(shù)據(jù)定義云技術(shù)以前的數(shù)據(jù)分析

5、局限于企業(yè)內(nèi) 部，大數(shù)據(jù)將數(shù)據(jù)范圍擴(kuò)大到了企業(yè)外，跨行業(yè)，跨領(lǐng)域，這造就了第一層意義上大數(shù)據(jù)的大。但就具體業(yè)務(wù)實(shí)際需要的數(shù)據(jù)，即使是在領(lǐng)域外，也可以不大。如搬遷分析。大數(shù)據(jù)技術(shù)本身了無(wú)新意，但由于名義大數(shù)據(jù)的大，導(dǎo)致了獲取，處理數(shù)據(jù)的技術(shù)難度提 高，云技術(shù)借大數(shù)據(jù)之名乘勢(shì)而出。一方面由于跨行業(yè)跨領(lǐng)域的數(shù)據(jù)具體的企業(yè)用戶難以獨(dú)自掌控，另一方面，到底要什么數(shù)據(jù)企業(yè)還需要思索，所以，對(duì)具體的企業(yè)來(lái)說(shuō)，云技術(shù)還是先放在旁邊根據(jù)具體情況對(duì)待。對(duì)于數(shù)據(jù)分析，大數(shù)據(jù)強(qiáng)調(diào)了相關(guān)性分析，萬(wàn)事萬(wàn)物都有聯(lián)系，任何數(shù)據(jù)都有可能與你的具體分析有相關(guān)性，這雖不是新概念，但由于數(shù)據(jù)無(wú)邊界這一基礎(chǔ)，使得大數(shù)據(jù)的大無(wú)限化了。貌

6、似這是個(gè)哲學(xué)問(wèn)題，對(duì)來(lái)說(shuō)，還是就吧。具體應(yīng)用能想到的來(lái)說(shuō)數(shù)據(jù)相關(guān)性數(shù)據(jù)無(wú)邊界eHR與大數(shù)據(jù)現(xiàn)實(shí)篇：先用好企業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)，信息無(wú)邊 界，信息相關(guān)性分析，云技術(shù)，這是一個(gè)多么震撼人心的時(shí)代，我要.，我能.，咦，需求是什么來(lái)著。哦，還是別好高騖遠(yuǎn)了，我還是先在企業(yè)內(nèi)跨界，從eHR跨到各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，看看小數(shù)據(jù)應(yīng)用，能不能解決人力最基本的編制與成本問(wèn)題。陽(yáng)光eHR主頁(yè)下一步建設(shè)規(guī)劃打破eHR數(shù)據(jù)邊界，充分利用企業(yè)各系統(tǒng)數(shù)據(jù)，運(yùn)用歷史數(shù)據(jù)縱比，利用各公構(gòu)間的數(shù)據(jù)進(jìn)行橫比，運(yùn)用相關(guān)性分析，找出最佳人員配置(數(shù)量、成本、結(jié)構(gòu))與各級(jí)管理者所重點(diǎn)關(guān)注的保費(fèi)收入間的關(guān)系，提前時(shí)時(shí)對(duì)管理者對(duì)由于人力配置方面造成保費(fèi)目標(biāo)可能無(wú)法達(dá)成的情況進(jìn)行，一方面使人力資源工作緊密圍繞業(yè)務(wù)，另一方面，使管理者重視人力資源管理，從而最終向的終極目標(biāo)邁進(jìn)，陽(yáng)光現(xiàn)在的數(shù)據(jù)服務(wù)，只是長(zhǎng)征的第一步。人力培訓(xùn)賬務(wù)憑證?財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)數(shù)量客戶數(shù)量/類型核保行政IT銷售保費(fèi)收入IT?理賠金額/數(shù)量.理賠eHR與大數(shù)據(jù)進(jìn)階篇：大數(shù)據(jù)在招聘中的運(yùn)用那是否要大數(shù)據(jù)呢，當(dāng)然是否定的，有好的技術(shù)為什么不用呢，大家都說(shuō)大數(shù)據(jù)招聘，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，那來(lái)看看能否利用大數(shù)據(jù)招聘IT。CSDN上有大量的開(kāi)發(fā)，按不同的IT技術(shù)細(xì)分為眾多版塊，開(kāi)發(fā)在上面提問(wèn)，解答，相