六魯完小過程管理考核辦法

1、六魯完小教師教育教學(xué)過程管理考核辦法為發(fā)揮各教師在教育教學(xué)過程中的主導(dǎo)作用，充分調(diào)動各教師的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，促進(jìn)管理工作的制度化、規(guī)范化，根據(jù)中心學(xué)校會議精神，結(jié)合我校實際情況，制定本考核辦法。一、考核的原則：1、堅持公平、公正、公開的原則。2、堅持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行的原則。3、堅持考核與評優(yōu)、評先掛鉤的原則。二、考核的內(nèi)容及辦法：（一）考核內(nèi)容：師德師風(fēng)、崗位出勤、安全管理工作、各類人員工作（二）考核辦法:過程管理總分值為50分，實行倒扣分制，扣完為止，無加分。三、量化扣分標(biāo)準(zhǔn)（一）師德師風(fēng)1、違反教育系統(tǒng)五條禁令或教師行為十不準(zhǔn)的，一經(jīng)查實，違反一條扣1分，若情節(jié)嚴(yán)重，被上級通

2、報批評的扣5分。 TOC o 1-5 h z 2、不服從學(xué)校合理工作安排的，每人次扣2分。3、體罰或變相體罰學(xué)生，經(jīng)發(fā)現(xiàn)或被舉報者，經(jīng)查實，根據(jù)情節(jié)輕重，每人次扣1分。4、工作不負(fù)責(zé)任（如上課期間離崗、脫崗等），造成事故的，每人次扣5分。5、認(rèn)真履行各類人員職責(zé)，若拒不履行或敷衍了事造成不良后果的，由過程管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論后酌情扣15分。6、受鄉(xiāng)級及其以上部門通報批評及處分的，扣5分。(二)、崗位出勤1、嚴(yán)格制度，不曠課遲到，有事請假，公差視為出勤?？鄯謽?biāo)準(zhǔn)：(1)曠課一節(jié)扣2分。 TOC o 1-5 h z (2)上課遲到早退，中途無故離開課堂，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。(3)若課堂上發(fā)生傷害事故的

3、，當(dāng)堂教師在場的扣1分，無辜脫崗的扣5分。(4)開會、政治或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)缺席一次扣1分，遲到或早退一次扣0、5分。2、積極參加學(xué)校各類會議，缺一次會議記錄扣1分。3、積極參加各級各類教研活動或集體活動，無故(不清假)不參加的，一次扣1分，弁取消當(dāng)項活動月考核成績。4、私自調(diào)課每次扣2分，如出現(xiàn)安全事故由互相調(diào)課者負(fù)責(zé)弁扣5分。(三)、安全管理工作1、上課前，認(rèn)真填寫班級安全日志，不認(rèn)真填寫，弄虛作假(如確有學(xué)生缺勤，而沒有據(jù)實填寫的)，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。2、值日教師，認(rèn)真填寫學(xué)校安全日志，沒有認(rèn)真填寫的一次扣2分。3、值日教師要認(rèn)真分發(fā)營養(yǎng)餐，沒有按時分發(fā)的一次扣1分。4、任何教師、任何時段、任何地點發(fā)現(xiàn)學(xué)生發(fā)生安全隱患或事件，都應(yīng)及時處理弁上報學(xué)校，視而不見者一次扣2分。四、成立過程管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長：王海平副組長：王永先熊文彬值周教師組員：其他教師領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：組長及副組長負(fù)責(zé)過程管理考核的落實及每月對考核結(jié)果的公布，