一級建造師管理——易混知識點(diǎn)對比

1、一級建造師管理一易混知識點(diǎn)對比.區(qū)分工程管理、開發(fā)管理、項(xiàng)目管理、設(shè)施管理工程管理開發(fā)管理項(xiàng)目管理設(shè)施管理涉及時間全壽命周期決策階段實(shí)施階段使用階段為工程的建設(shè)和使用增值確定項(xiàng)目的定義目標(biāo)注制.區(qū)分物業(yè)資產(chǎn)管理和物業(yè)運(yùn)行管理(1)物業(yè)資產(chǎn)管理：財務(wù)管理、空間管理、用戶管理;(2 )物業(yè)運(yùn)行管理：維修、現(xiàn)代化。.區(qū)分建設(shè)增值和使用增值確保工程建設(shè)安全工程建設(shè)增值增值工程使用(運(yùn)行)增值提高工程質(zhì)量有利于投資(成本)控制 有利于進(jìn)度控制i確保工程使用安全|有利于環(huán)保有利于節(jié)能：滿足最終用戶的使用功能;有利于降低工程運(yùn)營成本i有利于工程維護(hù)負(fù)責(zé)整個實(shí)施階段出圖計劃、協(xié)調(diào)招標(biāo)、采購、施工相應(yīng)任務(wù)的委托

2、合同20 ,區(qū)分不同類型的進(jìn)度計劃系統(tǒng)分類內(nèi)容內(nèi)部關(guān)系不同深度(1)總進(jìn)度規(guī)劃(計劃)(2)項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計劃)(3)項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計劃等聯(lián)系與協(xié)調(diào)不同功能(1)控制性進(jìn)度規(guī)劃(計劃)(2 )指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計戈1)(3)實(shí)施性(操作性)進(jìn)度計劃等聯(lián)系與協(xié)調(diào)不同項(xiàng)目參與方(1)業(yè)主方編制的整個項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計劃(2)設(shè)計進(jìn)度計劃(3)施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃(4 )采購和供貨進(jìn)度計劃等聯(lián)系與協(xié)調(diào)不同周期(1)5年建設(shè)進(jìn)度計劃(2 )年度、季度、月度和旬計劃r項(xiàng)目需求特定項(xiàng)目項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)一次性項(xiàng)目需求特定項(xiàng)目項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)一次性內(nèi)部評價AAA例介.方式企業(yè)需求整個企業(yè)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)

3、永久性第三方評價21.區(qū)分項(xiàng)目質(zhì)量控制體系和企業(yè)質(zhì)量管理體系22.區(qū)分企業(yè)質(zhì)量管理體系文件和安全、環(huán)境管理體系文件的內(nèi)容企業(yè)質(zhì)量管理體系文件安全、環(huán)境管理體系文件質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)管理手冊:質(zhì)量手冊程序文件程序性文件作業(yè)文件質(zhì)量記錄【注】(1)質(zhì)量手冊：企業(yè)的質(zhì)量方針；質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)； 體系要素或基本控制程序；質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理方法。(2 )程序文件：各種管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度；文件控制程序；質(zhì)量記錄 管理程序；內(nèi)部審核程序；不合格產(chǎn)品控制程序、糾正措施控制程序、預(yù)防措施控制程序。(3 )作業(yè)文件包括：作業(yè)指導(dǎo)書、管理規(guī)定、監(jiān)測活動的準(zhǔn)則、程序 文件引用的表格。2 3

4、.區(qū)分技術(shù)準(zhǔn)備工作和現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容技術(shù)準(zhǔn)備(室內(nèi))現(xiàn)場施工準(zhǔn)備繪制、熟悉、審直施工圖紙投料計量、施工測量、檢測計量組織設(shè)計交底編制測量控制方案、復(fù)核原始數(shù)據(jù)進(jìn)行技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)建立施工測量控制網(wǎng)對技術(shù)準(zhǔn)備工作的復(fù)核審蟄劃定現(xiàn)場用地范圍完善施工質(zhì)量控制措施、明確質(zhì)量控制的重 點(diǎn)對象和控制方法建立并完善施工現(xiàn)場計量管理的規(guī)章制度制定嚴(yán)格的施工場地管理簡度124 .區(qū)分施工過程質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,專監(jiān)組織專監(jiān)組織總監(jiān)組織過程驗(yàn)收檢驗(yàn)批(品小單位)分項(xiàng)工程分部工程,專監(jiān)組織專監(jiān)組織總監(jiān)組織過程驗(yàn)收檢驗(yàn)批(品小單位)分項(xiàng)工程分部工程蟠工驗(yàn)收主控項(xiàng)目均合格 一股項(xiàng)目抽樣合格 操作依據(jù)、資料完整單

5、位工程建設(shè)單位組織檢驗(yàn)批均合格分項(xiàng)工程均合格；資料完整資料完整；安全、節(jié)能、環(huán)保、主要使用功能最測結(jié)果夏核規(guī)定；觀感質(zhì)量符合要求.分部工程均合格；資料完整；所含分部工程有關(guān)的安全、節(jié)能、環(huán)保、主要使用功能的檢蛉資料應(yīng)完整；主要使用功能抽蜜結(jié)果符合要求;觀感質(zhì)量符合要求.25 .區(qū)分不同級別應(yīng)急預(yù)案的備案部門(1)地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報同級人民政 府和上一級安監(jiān)局備案。(2)其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)抄送同級安監(jiān)局。(3)中央管理的總公司的綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，報國務(wù)院有 關(guān)監(jiān)督管理部門。.區(qū)分質(zhì)量事故的分類和安全事故的分類(1)質(zhì)量事故一般3 較

6、大 10 重大 30 特大 TOC o 1-5 h z 死亡oeoeoe1050100重傷888霰ootoe(2 )安全事故死亡重傷(中毒)經(jīng)濟(jì)一般3 較大 10 重大 30 特大oeotoe1050100oeoeoe100050001億oeoeC*.區(qū)分質(zhì)量事故上報和安全事故上報的程序(1)質(zhì)量事故：上報甲方，甲方1小時內(nèi)向縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報告；(2 )安全事故：上報本單位,本單位在1小時內(nèi)向縣級以上人民政府 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告;.區(qū)分事故報告、調(diào)查報告、事故處理報告的內(nèi)容；事故報告(1)事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目名稱、 工

7、程各參建單位名稱；(2)事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估 計的直接經(jīng)濟(jì)損失；(3)事故原因的初步判斷;(4)事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；(5)事故報告單位、聯(lián)系人及聯(lián)系方式；(6)其他應(yīng)當(dāng)報告的情況.事故調(diào)查報告(1)事故項(xiàng)目及各參建單位概況；(2)事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；(3)事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失；(4)事故項(xiàng)目有關(guān)質(zhì)量檢測報告和技術(shù)分析報告；(5)事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；(6)事故責(zé)任的認(rèn)定和事故責(zé)任者的處理建議；(7)事故防范和整改措施.事故調(diào)直報告(1)事故項(xiàng)目及各參建單位概況；(2)事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；(3)事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失；(4

8、)事故項(xiàng)目有關(guān)質(zhì)量檢測報告和技術(shù)分析報告(!)事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；(6)事故責(zé)任的認(rèn)定和事故責(zé)任者的處理建議；(7)事故防范和整改措施.事故處理報告(1 )事故調(diào)查的原始資料、測試的數(shù)據(jù)；(2)事故原因分析和論證結(jié)果；(3)事故處理的依據(jù)；(4)事故處理的技術(shù)方案及措施；(5 )事故技術(shù)處理過程有關(guān)的數(shù)據(jù)、記錄、；(6)對相關(guān)責(zé)任者處罰情況和處理的結(jié)論.區(qū)分不同安全事故上報部門及組織調(diào)查部門；.區(qū)分不同事故提交事故調(diào)查報告的時間及審理和結(jié)案的時間(29、30考點(diǎn)合并為下圖)IhIh申大結(jié)案 批短事故 儂上報立即 現(xiàn)場人員 施工單位是以以上相關(guān)部門 提交事故(國務(wù)院，麗辰告(60+60特大

9、市飭(中古)經(jīng)濟(jì)雙1000-09-.區(qū)分缺陷責(zé)任期與保修期的起始日(1)缺陷責(zé)任期的起始日：以實(shí)際竣工日起算、通過驗(yàn)收之日起算；(2 )保修期的起始日：以驗(yàn)收合格之日起算。.區(qū)分有關(guān)建筑材料的四種驗(yàn)收方式(1)駐廠驗(yàn)收：派人在廠家驗(yàn)收；(2)提運(yùn)驗(yàn)收：提貨人提取產(chǎn)品時的驗(yàn)收；(3)接運(yùn)驗(yàn)收：送貨上門時接運(yùn)人員的驗(yàn)收；(4 )入庫驗(yàn)收：倉庫管理員的驗(yàn)收。3 3 .區(qū)分有關(guān)建筑材料的三種交貨期限(1)送貨：收貨時的戳記日期;(2)提貨：根據(jù)合同約定通知上門提貨的時間；(3)代運(yùn)：承運(yùn)單位簽發(fā)的日期。.區(qū)分專業(yè)分包和勞務(wù)分包的責(zé)任義務(wù)(1)專業(yè)分包人的責(zé)任義務(wù)：保證質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保、工期、 節(jié)

10、能、與發(fā)包方無關(guān)，向承包方提供施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃。(2 )勞務(wù)分包人的責(zé)任義務(wù)：1.保質(zhì)保量干活；2接受監(jiān)督檢查；3. 服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的指令。.區(qū)分三種不同的計價方式合同計價方式合同計價方式單價合同 ，；1.匚程量不定:2.固定單價:3.變動單價：4.單價優(yōu)先成本加麗金,分同成本加 固定費(fèi)用成本加固 定比例費(fèi)用成本加獎金展大成本加費(fèi)用業(yè)主風(fēng)險?。阂子诖_定 最低投標(biāo)人；調(diào)動承 包:人積極性;V變化不大的工程 超過定比例可調(diào)V無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件的工程肅？二:, 價風(fēng)險報價錯誤、漏報、物價、人工費(fèi)上漲： 固定目價 I I 一一一 一 一 一一 一一 一一一一 一一一一 一一 一 一(I年)

11、一,60 賽 75%大獎金110%135%小獎金135%罰款V設(shè)計深度深 剩余款項(xiàng)雙 方協(xié)商分享研總包彳行滬、 (、k代理理CM模式 、一 一 j吊風(fēng)險, 匚程量錯誤、工程變更、設(shè)計深度不夠、工程范用不定.區(qū)分五類擔(dān)保種類投標(biāo)擔(dān)保履約擔(dān)保預(yù)付款擔(dān)保支付擔(dān)保工程保修擔(dān)保乙一甲乙一甲乙一甲甲一乙乙一甲銀行保函擔(dān)保公司擔(dān)保書同業(yè)擔(dān)保書投標(biāo)保證金銀行保函 履約擔(dān)保書 履約保證金同業(yè)擔(dān)保銀行保函擔(dān)保公司擔(dān)保書抵押銀行保函 履約保證金 擔(dān)保公司擔(dān)保質(zhì)量保證金 維修保函不超總額的2%、80萬不超合同總價的 10%約合同金額的10%合同總額的 1:20%25%不超轉(zhuǎn)簟軟額的3% I 1 1 J -.區(qū)分索賠費(fèi)

12、用和索賠工期的計算方法(1)索賠費(fèi)用的計算方法：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修正總費(fèi)用法；(2 )索賠工期的計算方法：直接法、比例法、網(wǎng)絡(luò)分析法。.區(qū)分按照延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性劃分的三類工期延誤；(1)單一延誤；(2 )共同延誤；(3)交叉延誤.區(qū)分FIDIC系列合同條件的內(nèi)容新紅皮書一新黃皮書總價合同算情況可以調(diào)控 永久設(shè)箱和設(shè)計 建造合同條件 單價合fflr 子項(xiàng)可以阜. 施工合同條件發(fā)包人或咨詢工 理師設(shè)計的房建 工慳或土木工程無業(yè)主委托工程師EPC交鑰池項(xiàng)目合同條件定總價合同簡明合同格式Mem他價價.區(qū)分四種合同爭議的解決方式(1)協(xié)商：首選(2 )調(diào)解:不傷情(3 )仲裁：在我國，實(shí)行一裁

13、終局；特點(diǎn)：效率高、周期短、費(fèi)用少； 保密性；專業(yè)化。(4 ) DAB :由1人3人、5人組成；1)任命形式：常任爭端裁決委員會，在施工前任命一個委員會；特聘爭端裁決委員會，由只在發(fā)生爭端時任命的一名或三名成員組成, 他們的任期通常在DAB對該爭端發(fā)出其最終決定時期滿；由工程師兼任，其前提是工程師是具有必要經(jīng)驗(yàn)和資源的獨(dú)立專業(yè)咨 詢工程師。2 ) DAB的報酬：業(yè)主和承包方各支付一半。3 ) DAB的優(yōu)點(diǎn)：DAB委員可以在項(xiàng)目開始時就介入項(xiàng)目；DAB委員公正性、中立性；周期短；費(fèi)用較低；裁決意見容易被接受。不具強(qiáng)制性的，不具有終局性，合同雙方或一方對裁決不滿意，仍然 可以提請仲裁或訴訟。41.

14、區(qū)分四大糾偏措施(1 )組織措施調(diào)整組織論的內(nèi)容、人員的調(diào)配【具體舉例】調(diào)整組織論的內(nèi)容、明確管理人員的任務(wù)和職能分工、調(diào) 整項(xiàng)目管理班子人員、(編、審、批)工作計劃、生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、 加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理、控制活勞動和物化勞動的消耗、 加強(qiáng)各類計劃的審批程序、增加人員投入、組織會議；【注】會議要明確會議類型、主持人、參加單位和人員、召開時間、會 議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)(不涉及會議的流程、會議的地點(diǎn))；.區(qū)分各方的項(xiàng)目管理（業(yè)主、設(shè)計、供貨、施工、項(xiàng)目總包）類別業(yè)主方的 項(xiàng)目管理設(shè)計方的 項(xiàng)目管理供貨方的 項(xiàng)目管理施工方的 項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目總承包 方的項(xiàng)目管理目標(biāo)投資（總投資

15、）（動用） 質(zhì)量投資進(jìn)度 質(zhì)量進(jìn)度 質(zhì)量安全 成本 （內(nèi)部確定）質(zhì)量 （合同約定）安全投資進(jìn)度質(zhì)量管理任務(wù)本身的三控三管一協(xié)調(diào)（安全第一）三控三管、風(fēng)險、資源管理服務(wù)對象項(xiàng)目整體利益+本身利益涉及階段實(shí)施階段實(shí)施階段實(shí)施階段設(shè)計、施工、動用前、保修實(shí)施階段主要階段實(shí)施階段設(shè)計階段施工階段施工階段實(shí)施階段一,.區(qū)分不同的組織工具（4圖2表）(1)4 圖分類表達(dá)的關(guān)系矩形框的含義矩形框連接項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖逐層分解工作任務(wù)連線組織結(jié)構(gòu)圖各部門的指令關(guān)系各部門單向箭頭合同結(jié)構(gòu)圖合同關(guān)系各參與方雙向箭頭工作流程圖動態(tài)邏輯關(guān)系各項(xiàng)工作.單向前頭(2)2 表(2 )管理措施包括合同措施【具體舉例】管理的思想、調(diào)整

16、管理的方法、手段，改變施工管理、采 用網(wǎng)絡(luò)計劃的方法、重視信息技術(shù)、選擇承發(fā)包模式、強(qiáng)化合同管理(選 合適的合同結(jié)構(gòu)、分析合同風(fēng)險因素、進(jìn)行合同變更、簽訂附加協(xié)議、 尋求合同索賠)；(3 )經(jīng)濟(jì)措施一錢、資源、激勵措施【具體舉例】資金、資源、錢、激勵措施、編制資金使用計劃，確定、 分解成本管理目標(biāo)，對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析、及時做好增減 帳、落實(shí)簽證、編制資金需求計劃和其他資源的需求計劃、資金供應(yīng)條 件(資金供應(yīng)量、資金來源、資金供應(yīng)時間)；(4 )技術(shù)措施一改變設(shè)計技術(shù)、施工技術(shù)【具體舉例】調(diào)整施工技術(shù)、調(diào)整設(shè)計技術(shù)、換機(jī)、換料、選方法、選 方案(對技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，確定最

17、佳施工方案)。42.區(qū)分項(xiàng)目信息門戶、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)的用途(1)項(xiàng)目信息門戶(PIP )服務(wù)于一個項(xiàng)目的所有參與單位；(2 )項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS )服務(wù)于一個企業(yè)的一個項(xiàng)目；(3 )管理信息系統(tǒng)(MIS )服務(wù)于一個企業(yè)。兩表任務(wù)分工表編表程序*任務(wù)分解 任務(wù)確定 編表分工表 管理職能.任務(wù)分耳是明確項(xiàng)目經(jīng)理.主管工作部主管人員的工作任務(wù)）.任務(wù)分工表中每項(xiàng)任務(wù)至少有一主辦部門（主拼：、協(xié)辦、配合O）.運(yùn)營部、物業(yè)開發(fā)言陵與整個實(shí)施階段，不是竣工后介入工作提出問題籌劃 A決策 執(zhí)行檢查反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各部門、各工作崗位的管理職能分工）輔助于管理職 能分工描

18、述書【注】我國習(xí)慣用崗位責(zé)任描述書描述工作部門的工作任務(wù)（責(zé)任、權(quán)利、任務(wù)等）.區(qū)分決策階段和實(shí)施階段策劃的相關(guān)內(nèi)容建設(shè)工程 項(xiàng)目策劃建設(shè)工程 項(xiàng)目策劃力項(xiàng)目建設(shè)的法重和實(shí)施增值決策、實(shí)施階段或 兩階段的某個問遜決籟階段決策階段：定義項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)的后義實(shí)施階段：確定如何組 織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)決策期的內(nèi)容實(shí)施階段，1項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)宣與分析.項(xiàng)目定義和項(xiàng) 目目標(biāo)論證.組織策劃（項(xiàng) 目洞碼體系分析）.管理策劃.合同策劃.經(jīng)濟(jì)策劃 7技術(shù)策劃L項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條 件的儂與分析.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再 論證（功能分解）.項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃 （建立洞碼體系）.項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃 5.項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃

19、 （方案設(shè)計競賽）.項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃 7項(xiàng)目實(shí)危濘紡點(diǎn)哪.區(qū)分施工總承包模式和施工總承包管理模式II早1月拄制有利和IJAA依賴總包有利有利AA施工總承包管理-對分包付款不同一會 合同關(guān)系不同.谷選南/訴怎：業(yè)角 不之 主度同處.投資控制進(jìn)度控制晝控制11合同管理組織協(xié)調(diào)節(jié)約投資有利有利他人控制不甲J有利翼式的區(qū)別【注】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同總價確定上的 優(yōu)點(diǎn)：(1)合同總價確定較有依據(jù)。(2 )對業(yè)主節(jié)約投資有利。(3 )分包合同對業(yè)主是透明的。.區(qū)分項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃8.區(qū)分項(xiàng)管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)管理實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目文件相關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)絹以項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)資料實(shí)施條件

20、調(diào)宜資料.尸法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、合同要求洞制依據(jù)二戶項(xiàng)目管題劃大綱：設(shè)計文件、工程特點(diǎn).項(xiàng)目資源有價值的歷史數(shù)據(jù)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力明確需求；確定目標(biāo) 分析條件；結(jié)構(gòu)分解 確定職責(zé)；規(guī)定措施 銅制計劃；報送審批明確需求；確定目標(biāo) 分析條件；結(jié)構(gòu)分解 確定職責(zé)；規(guī)定措施 銅制計劃；報送審批產(chǎn)了解相關(guān)方的要求r分析項(xiàng)目特點(diǎn)、環(huán)境條件 熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件 實(shí)施銅制，褐亍掖社手續(xù).區(qū)分三種不同的施工組織設(shè)計(1)施工組織設(shè)計的分類施工組織總設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計施工方案內(nèi)容1 .工程概況工程概況工程概況2 .總體施工部署施工部署施工安排3 ,施工總進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃4 .總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計

21、劃施工準(zhǔn)備與資源配置計劃施工準(zhǔn)備與資源配置計劃5 .主要施工方法6 .施工總平面布置主要施工方案施工現(xiàn)場平面布置喳工方法及工藝要求(2)施工組織設(shè)計的編制和審批分類施工組織總設(shè)計單位工程施工組織施工方案達(dá)到一定規(guī)模危險 性較大的分部分項(xiàng) 工程 策專場施工方案，并 附具安全驗(yàn)算結(jié)果超過一定規(guī)模危險性 較大的分部分項(xiàng)工程 編專項(xiàng)施工方案主持 編制項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）主持編制審批簽字總承包單位技術(shù)負(fù) 責(zé)人、總監(jiān)審批簽字施工單位 的技術(shù)負(fù) 責(zé)人、總監(jiān) 審批簽字項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé) 人、總監(jiān)審批 簽字施工單位的技術(shù)負(fù) 責(zé)人、總監(jiān)審批簽字施工方（總承包單位） 組織專家論證;施工 單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng) ,目總監(jiān).建

22、迨單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字.區(qū)分項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限、權(quán)利目標(biāo)擊1王書的規(guī)定；質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中的職貢；組織或參與銅制項(xiàng)目管 職責(zé) 融捌大綱 實(shí)施規(guī)劃；主持制定技術(shù) 保護(hù)措施.專項(xiàng)方案并組織怫調(diào)； 對資源進(jìn)行石譽(yù)建;監(jiān)拄進(jìn)場機(jī)械、設(shè)苗;建立并實(shí)施專業(yè)管理制度；授投范圍內(nèi)任務(wù)分解 利益分配；參與紇工驗(yàn)收；處理善后工作；檢鑒評, 坦織項(xiàng)目管理班子:以法定代表人的代表的身份處理外部關(guān)參與本合同然鉀建項(xiàng) 參與中大決策 參與選分包參與選供應(yīng)單位參與本合同然鉀建項(xiàng) 參與中大決策 參與選分包參與選供應(yīng)單位授僅范80內(nèi)協(xié) 調(diào)有關(guān)關(guān)系； 資牌的投入和使用1 抹 主寺項(xiàng)目管 理譏溝工作1制定制機(jī)向管理制度11 .區(qū)分

23、監(jiān)理的兩種簽字權(quán)監(jiān)理工程師不簽字jr材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得使用、安裝 不得進(jìn)入下一道工序總監(jiān)理工程師不簽字不得撥付工程款不得竣工驗(yàn)收系.受托簽詈合同；選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；合理經(jīng)濟(jì)分配；.區(qū)分監(jiān)理大綱和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則法律、項(xiàng)目審批文件 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件 技術(shù)資料、監(jiān)理大綱 委托監(jiān)理合同、相關(guān)合同法律、項(xiàng)目審批文件 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件 技術(shù)資料、監(jiān)理大綱 委托監(jiān)理合同、相關(guān)合同簽委托合同后收到設(shè)計文件后總監(jiān)編制時間區(qū)：別j監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人7T-專監(jiān) a-v施工開始前監(jiān)理實(shí)V總監(jiān)已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件施工組織設(shè)計【注】監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主；.區(qū)分三同步、“三同時、三違、三算、四不放過、五牌一圖13.區(qū)分“三同步.”三同時 三違.13.區(qū)分“三同步.”三同時 三違.“四不放過”.L三同步；2三同時；3三算;4.=35；v同設(shè)計 同施工同使用會計核算 業(yè)務(wù)核算 統(tǒng)計核算預(yù)算成本 目實(shí)際成本形象進(jìn)度產(chǎn)值統(tǒng)計 實(shí)際成本歸集原因未查清不放過 責(zé)任人未受到處理 責(zé)任人和群眾未受到 教育不放過未制定切實(shí)可行的整 改措施不放過施工現(xiàn)場總平面違鬣作業(yè)違章指揮違反勞動紀(jì)律工程概況牌消防保衛(wèi)牌安全生產(chǎn)牌文明施工牌管理人員名單及監(jiān)督電話牌.區(qū)分三類施工成本計劃類型競爭性成本計劃指導(dǎo)性成本計劃實(shí)施性成本計劃涉及階段施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段選派