EPC工程總承包及項目管理實務(wù)與案例研究(1)

1、EPC工程總承包及項目管理實務(wù)與案例研究李 君精選ppt一、國際工程總承包和項目管理模式 精選ppt1，國際工程總承包的發(fā)展趨勢精選ppt國際工程總承包在業(yè)主負責(zé)制的條件下 -信息化 -高端化 -多樣化 -多元化 -智能化 -人性化 -集成化 -全生命周期化精選ppt 2，國際工程總承包項目管理的7種模式所謂總承包相對的總承包概念精選ppt 1）傳統(tǒng)承包模式(施工總承包) 業(yè)主進行一次施工招標(biāo)，與一個施工單位簽訂施工總承包合同，其他承包單位只能與前面的施工單位簽訂分包合同。精選ppt 2）建造管理模式（建造承包） 業(yè)主將全部工程按專業(yè)分割為若干個子項工程，并對有關(guān)子項工程依次發(fā)包。精選ppt

2、3）管理承包模式 業(yè)主委托一個管理承包商全面進行項目管理，承包商與供應(yīng)商均直接與管理承包商簽約，而不是與業(yè)主簽約。精選ppt 4）設(shè)計采購建造模式 業(yè)主選擇一個項目總承包商負責(zé)工程項目的設(shè)計、施工、采購一體化的實施管理。精選ppt 5）設(shè)計+管理模式 業(yè)主把設(shè)計與項目管理（監(jiān)理）工作委托給一個承包商實施。精選ppt 6）自設(shè)管理機構(gòu)的平行發(fā)包模式 業(yè)主根據(jù)需要分別與平行的承包商進行簽約，并進行管理。精選ppt 7）委托代理式管理模式 業(yè)主委托某個項目管理企業(yè)實施專門項目管理。以上各種案例結(jié)合進行講解。精選ppt3，總承包項目管理的特點和風(fēng)險 精選ppt1）總承包項目管理的特點 項目管理的界面容

3、易控制 項目管理的一體化優(yōu)勢明顯 項目管理的資源提供效率明顯 項目管理成果的系統(tǒng)性明顯 人員和團隊工作能力和水平要求高 管理后果如果失敗影響明顯精選ppt奧運項目案例精選ppt2）總承包項目管理的風(fēng)險 設(shè)計策劃和控制的風(fēng)險 項目整體策劃的風(fēng)險 設(shè)計施工一體化的交叉管理風(fēng)險 精選ppt 施工總承包與設(shè)計、采購的界面管理風(fēng)險 項目實施過程的問題預(yù)防的風(fēng)險 總承包與市場風(fēng)險的規(guī)避風(fēng)險精選ppt深圳地王大廈項目案例精選ppt二、FIDIC合同框架下的EPC工程管理 精選ppt1，施工合同條件下的總承包管理 1）業(yè)主負責(zé)大部分或全部設(shè)計工作 2）承包商的主要工作是施工，也可以承擔(dān)部分設(shè)計工作，如工程中的

4、電力工程設(shè)計 3）一般采用單價合同。 4）業(yè)主愿意承擔(dān)比較大的風(fēng)險。精選ppt2，安裝工程合同條件下的總承包管理 1）一般是總價合同 2）承包商發(fā)展全部設(shè)計工作和安裝工作 3）風(fēng)險分擔(dān)比較均衡精選ppt3，EPC總承包合同條件下的總承包管理 1）基礎(chǔ)設(shè)施項目 2）私人投資項目 3）業(yè)主管理方式比較寬松 4）項目風(fēng)險主要由總承包商承擔(dān)精選ppt4，不同合同條件下的總承包風(fēng)險及其管理 1）施工總承包的管理 2）安裝總承包的管理 3）EPC項目總承包的管理精選ppt三、總承包條件下的主要項目管理 精選ppt1，全球化的采購管理機制 -項目采購模式 招標(biāo)、談判、詢價、競爭性談判、公開市場采購等精選pp

5、t -項目采購管理 采購原則和理念 時機、范圍、批量、競爭、擇優(yōu)精選ppt非洲工程項目采購案例精選ppt2，低成本條件下的施工管理模式 1）合同價格的制約 2）合同價格的變更與索賠 3）合同的變更控制精選ppt4）質(zhì)量的低成本控制5）進度的低成本管理6）安全的低成本管理精選ppt7）低成本條件下的集成管理 交叉點的確定 交叉點的管理策劃 交叉點的控制精選ppt上海工程項目案例 精選ppt3，精細化的質(zhì)量管理方法 1）設(shè)計策劃的高端與實用化信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)預(yù)測、管理交叉 精選ppt2）設(shè)計施工的一體化設(shè)計施工的交叉管理精選ppt3）設(shè)計優(yōu)化的實施運行設(shè)計深度，設(shè)計控制4）施工過程的精細化管理

6、精細的策劃、精細的施工 精選ppt北京工程項目案例精選ppt4，設(shè)計與實施階段的管理采購工作的整體管理 （1）設(shè)計階段的采購 設(shè)計工藝包的確定與采購設(shè)備的確定 設(shè)計主要參數(shù)與采購設(shè)備的接口 精選ppt 設(shè)計過程與采購過程的銜接 設(shè)計結(jié)果與采購的協(xié)調(diào) 設(shè)計與采購產(chǎn)品的驗證 設(shè)計變更與采購管理精選ppt上海化工企業(yè)相關(guān)案例精選ppt5，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與采購的關(guān)系 設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定 設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與采購風(fēng)險的接口 設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的修改與采購控制精選ppt青島奧運項目案例 精選ppt6，國際（商品貿(mào)易）價格術(shù)語 1）國際貿(mào)易術(shù)語是用來表示國際貨物買賣的交換條件和價格構(gòu)成因素的專門用語，因此國際貿(mào)易術(shù)語也稱價格

7、術(shù)語。 精選ppt 國際貿(mào)易術(shù)語是國際貿(mào)易中表示價格的必不可少的內(nèi)容。報價中使用貿(mào)易術(shù)語，可以明確雙方在貨物交接方面各自應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任、費用和風(fēng)險，說明了商品的價格構(gòu)成。精選ppt2）作用是：有利于買賣雙方簡化洽商交易和訂立合同的手續(xù)。有利于買賣雙方核算價格和成本。有利于解決合同履行中的爭議。有利于保險公司、銀行等機構(gòu)開展業(yè)務(wù)活動。精選ppt3）國際貿(mào)易術(shù)語的分類 E組：工廠交貨啟運 F組：FCA，F(xiàn)AST，F(xiàn)OB裝運港船上交貨主要運費未付精選pptC組：CFR，CIF，CPT，CIP主要運費已付 D組：DAF，DES，DEQ，DDU, DDP精選ppt7，國際（商品貿(mào)易）價格術(shù)語和國際貿(mào)易價

8、格術(shù)語對合同的影響 國際貿(mào)易術(shù)語是確定買賣合同性質(zhì)的一個重要因素，一般采用什么貿(mào)易術(shù)語成交，則買賣合同的性質(zhì)也相應(yīng)可以確定。精選ppt 雖然貿(mào)易術(shù)語是確定買賣合同性質(zhì)的重要因素，但它并不是決定買賣合同性質(zhì)的唯一因素。買賣合同的性質(zhì)，還應(yīng)該看買賣合同中的其他條件是如何規(guī)定的。 精選ppt例如：交易雙方?jīng)Q定使用CIF術(shù)語，但是同時也約定：“以貨物達到目的港作為支付貨款的前提條件。”按照此條件簽訂的合同，就不是裝運合同，而是應(yīng)當(dāng)是達到合同，因為在這里支付條件是確定合同性質(zhì)的決定因素。 精選ppt四、EPC工程總承包的合同管理 精選ppt1，EPC工程總承包的合同管理特點2，設(shè)計施工采購一體化的集成管理與合同控制3，EPC工程總承包的索賠與反索賠管理精選ppt五、EPC工程總承包合同法律風(fēng)險管理與典型案例 精選ppt1，EPC工程總承包合同的法律要求2，EPC工程總承包合同的風(fēng)險管理3，EPC工程總承包合同實施控制 精選ppt具體見相關(guān)案例精選ppt六、多項目與項目群管理 精選ppt 1，項目群管理利用將項目歸類成組，使管理規(guī)模擴大，內(nèi)部專業(yè)分工細化、資源共享，以取得管理質(zhì)量提高，成本下降的效果。精選ppt2，多項目與項目群管理 從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度使項目目標(biāo)與企