如何提高員工積極性和創(chuàng)造性ppt課件

1、如何提高員工積極性和發(fā)明性2005.11.05.提高員工積極性、發(fā)明性企業(yè)員工所表現(xiàn)出的各種不同心態(tài)與行為，大多與其稱心度相關(guān)。所謂稱心度，是指員工所期望的報答與實踐獲得的報答之間存在差額，差額越小，稱心度越高，兩者成反比。如稱心度低，其任務(wù)積極性、發(fā)明力和績效隨之低下，跳槽的能夠性增大。本質(zhì)：如何有效的鼓勵員工，減少員工的不滿，發(fā)揚個人客觀能動性 。.兩種報答內(nèi)在報答：員工的任務(wù)環(huán)境、學習時機、開展空間、歸屬感與成就感；外在報答：員工經(jīng)過為公司或單位發(fā)明價值而得到的物質(zhì)酬勞，包括根本薪酬、獎金、住房、福利、保險與期股期權(quán)等。 .企業(yè)中的四類群體A、敏感形狀群體。這一群體重外在報酬而輕內(nèi)在報酬

2、，或者相反。前者看重金錢物質(zhì)報酬，而對學習、提升與公司開展前景漠不關(guān)懷，外界高薪高福利對其誘惑大，就容易跳槽；后者在內(nèi)在報答問題上也會引起不穩(wěn)定心情。B、危險形狀群體。他們所獲得的內(nèi)在外在報答都偏低，由于才干差，知識低、不敬業(yè)；也能夠素質(zhì)優(yōu)秀而未被發(fā)現(xiàn)或無條件去發(fā)揚。C、過渡形狀群體。他們的外在與內(nèi)在報答中等。只需有一個要素變化就會導致轉(zhuǎn)化，進入其他群體。通常情況下這一群體占員工的大多數(shù)。D、穩(wěn)定形狀群體。他們的內(nèi)在與外在報答都很高，處于薪酬待遇與開展時機均佳的形狀，有成就感而無失落感，是單位中處于關(guān)鍵崗位的骨干。 .一、發(fā)明公平競爭的企業(yè)環(huán)境如招聘時的公平員工與企業(yè)文化匹配績效考評時的公平目

3、的制定的科學性，考核規(guī)范的一致性報酬系統(tǒng)的公平內(nèi)在公平、外在公平，合理性、鼓勵性提升時機的公平“賽馬不相馬，資歷、業(yè)績、關(guān)系導向解雇時的公平離任時的公平 .二、追求提高的企業(yè)氣氛注重培訓：職前培訓、矯正培訓、提升培訓、交叉培訓、再培訓等 ；注重員工的職業(yè)開展 協(xié)助其進展職業(yè)生涯規(guī)劃，遠大的企業(yè)遠景，個人同企業(yè)共同開展；對參與繼續(xù)教育予以鼓勵；富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)、挑戰(zhàn)性的目的壓力下更會努力，激發(fā)他們的潛能 ；管理者應(yīng)該允許下屬犯錯誤，使他們能從失敗中汲取閱歷教訓來重新進展實驗與革新。 .三、自在開放的企業(yè)氣氛支持與信任，給予員工豐富的任務(wù)生活內(nèi)容，員工能在企業(yè)里自在平等地溝通 ；信任與授權(quán)，讓他們

4、自主地完成任務(wù)義務(wù)，放開手腳，縱情地把任務(wù)才干發(fā)揚出來； 企業(yè)指點充任教練、導師的角色訓練，而且是輔導、顧問、揭露矛盾、教育； 崗位與人的匹配崗位定期輪換的制度，以保證員工有更多的開展時機，對任務(wù)保有新穎感 ；開放的溝通系統(tǒng)，以促進員工間的關(guān)系，加強員工的參與認識，促進上下級之間的意見交流，促進任務(wù)義務(wù)更有效地傳達BBS、內(nèi)部刊物、意見箱、員工建議制度、員工參與制度、指點與員工定期交流制度。.四、發(fā)明關(guān)愛員工的企業(yè)氣氛鼓舞員工的士氣，適時地給員工以夸獎和贊揚，在員工做出成果時向員工公開地、及時地表示贊賞，并組織一些聯(lián)歡活動使員工分享勝利的喜悅。 注重員工的身心安康，留意緩解員工的任務(wù)壓力。企業(yè)可以在制度上做出一些規(guī)定，如帶薪休假、醫(yī)療養(yǎng)老保險、失業(yè)