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文檔簡介

1、如何開好班前會議. 課程綱要為什么要開班前會議班前會議的主要內(nèi)容包括哪些班前會議的時間多長為好主持會議的技巧 .為什么要開班前會議消費現(xiàn)場員工管理的困惑員工不了解主管的意圖-缺乏溝通員工我行我素,自以為是-任務規(guī)范.要求不清員工同一錯誤反復發(fā)生-任務教導不到位員工隱瞞問題,主管渾然不知-反響不暢,失控員工埋怨連天,一盤散沙- 士氣不振 怎樣辦 ？.為什么要開班前會議管理的五大職能:方案.組織.指揮.協(xié)調(diào).控制會議是發(fā)布方案的重要方式會議是組織指揮團隊的主要方式班前短會可使班組任務 “承前啟后,繼續(xù)改善班前短會可樹立班員的 團隊精神 .班前會議主要內(nèi)容包括哪些檢查出勤檢查班員儀表著裝.精神容顏總

2、結(jié)前班任務安排當班任務傳達公司和主管部門的任務指令聽取班員的問題反映和合理化建議 .檢查班員儀表著裝.精神容顏工裝:整潔.齊全,不穿拖鞋工卡:規(guī)范.合位雙手:干凈.不留長指甲 頭發(fā):男工不留長發(fā) 女工長發(fā)須盤纏于頭頂精神:振作,不帶病態(tài),不有氣無力檢查方法:自查.互檢.巡檢. .總結(jié)前班任務完成產(chǎn)量義務情況產(chǎn)品質(zhì)量情況平安消費情況 現(xiàn)場“5S情況好人好事所存問題及改良要求和方法其它.安排當班任務下達義務目的任務分工安排提出質(zhì)量要求及控制要點 強調(diào)任務要項和改善事宜適度解答員工疑問 .傳達公司和主管部門的 任務指令宣導.重申廠規(guī)廠紀傳達公司的有關決議發(fā)動參與公司的管理活動布達主管部門的任務指令 通報相關部門反響的信息 .聽取班員的問題反映 合理化建議發(fā)揚集體的智慧,營造團隊的力量海有容乃大,干部應擅長傾聽讓員工參與決策是有效的鼓勵方式多讓班員出主意,實施效果會更好多說:“有什么問題嗎 “有什么困難嗎 “請談談他的意見 “誰能給大家一個好方法嗎.班前會議的時間多長為好班前短會 :10分鐘左右整隊.檢查儀容:約1/5時間講解:約3/5時間 答問:約1/5時間靈敏安排,講務虛效.主持班前會議的技巧隊列齊整,站著開長話短說,備好

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