人力資源三年規(guī)劃--初稿ppt課件

1、DRAFT BY :H.R.DATE:10.29 .2021人力資源部三年規(guī)劃及2021年任務(wù)方案 .三年規(guī)劃總方針及總目的環(huán)境分析人力資源現(xiàn)狀清點(diǎn)人力資源規(guī)劃實(shí)施步驟2021年度任務(wù)重點(diǎn)目錄.三年規(guī)劃總方針及總目的環(huán)境分析人力資源現(xiàn)狀清點(diǎn)人力資源規(guī)劃實(shí)施步驟2021年度任務(wù)重點(diǎn)目錄. 總方針： 著眼開展、立足培育、控制總量、優(yōu)化構(gòu)造、降低本錢、全面提升素質(zhì)總原那么：吸引優(yōu)秀人才；保管優(yōu)秀人才；開展優(yōu)秀人才總目的：為企業(yè)整體戰(zhàn)略提供全面的人力資源效力 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃.三年規(guī)劃總方針及總目的環(huán)境分析人力資源現(xiàn)狀清點(diǎn)人力資源規(guī)劃實(shí)施步驟2021年度任務(wù)重點(diǎn)目錄.人力資源規(guī)劃之環(huán)境分析現(xiàn)狀清點(diǎn) 人力資

2、源規(guī)劃需求預(yù)測 人力資源規(guī)劃之人力資源任務(wù)規(guī)劃績效管理規(guī)劃 人力資源培訓(xùn)規(guī)劃管理人才專業(yè)人才的貯藏規(guī)劃人力本錢預(yù)算控制人力需求規(guī)劃崗位編制規(guī)劃人力供應(yīng)規(guī)劃 員工構(gòu)造、數(shù)量分析員工流動(dòng)性分析.目前公司人員分布情況 .二動(dòng)態(tài)分析人員流動(dòng)性分析Q1Q2 Q3流動(dòng)人數(shù)6881辭職率21.2%21.5%淘汰率1.9%4.1%崗位流動(dòng)率前四名總辦秘書網(wǎng)絡(luò)管理員訓(xùn)練員保潔員100%66.70%55.60%42.90%崗位流動(dòng)率低后四名市場銷售員空調(diào)工電工職餐廚師6.30%8.30%8.30%12.50%.人力資源戰(zhàn)略SWOT分析機(jī)會O: 1 高校面向市場的培養(yǎng)機(jī)制，可以為我們提供更多的可選之才2 外企在中國

3、的多年發(fā)展和中國市場經(jīng)濟(jì)的逐漸成熟 ，國內(nèi)專業(yè)人才市場逐漸成熟，而形象和待遇的競爭性又可能吸引外來人才3 中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和良好的創(chuàng)業(yè)空間，吸引逐漸增多的歸國人員威脅T:1、全國范圍內(nèi)基層類（銷售、促銷）人才短缺，中國是美歐日等國爭奪人才的對象2、專業(yè)人才和適合國內(nèi)企業(yè)、具有國際化經(jīng)驗(yàn)的中高層管理人員短缺優(yōu)勢S:1、良好的品牌優(yōu)勢和行業(yè)聲譽(yù)；2、領(lǐng)導(dǎo)者有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和戰(zhàn)略眼光，管理經(jīng)驗(yàn)豐富；3、強(qiáng)烈的目標(biāo)導(dǎo)向，與此相關(guān)的激勵(lì)制度比較完善；4、劣勢W:1、員工變革觀念、市場觀念、創(chuàng)新觀念不足，員工素質(zhì)亟待提高；2、員工潛在能力開發(fā)不足；員工的創(chuàng)造力發(fā)揮不夠3、銷售人員專業(yè)素質(zhì)有待提高,市場開拓

4、能力局限；4、績效考核激勵(lì)機(jī)制不夠健全，主觀評價(jià)過多,量化指標(biāo)不足；.三年規(guī)劃總方針及總目的環(huán)境分析人力資源現(xiàn)狀清點(diǎn)人力資源規(guī)劃實(shí)施步驟年度任務(wù)重點(diǎn)目錄.人力資源規(guī)劃步驟人力資源規(guī)劃之環(huán)境分析現(xiàn)狀清點(diǎn)人力資源規(guī)劃與需求預(yù)測 人力資源規(guī)劃之人力資源任務(wù)規(guī)劃績效管理規(guī)劃 人力資源培訓(xùn)規(guī)劃管理人才專業(yè)人才的貯藏規(guī)劃人力本錢預(yù)算控制 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃 部門內(nèi)部建立規(guī)劃人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃崗位編制規(guī)劃人力供應(yīng)規(guī)劃員工構(gòu)造、數(shù)量分析員工流動(dòng)性分析員工費(fèi)用分析組織架構(gòu)分析.一崗位編制規(guī)劃詳細(xì)任務(wù)：1根據(jù)各部門的開展重點(diǎn)，調(diào)整公司組織架構(gòu)；2根據(jù)公司架構(gòu)，調(diào)整職務(wù)層級規(guī)劃3重新調(diào)整崗位職責(zé)，進(jìn)展

5、任務(wù)分析，然后補(bǔ)充、完善崗位闡明書。目的：完善公司組織架構(gòu),搭建崗位素質(zhì)模型，優(yōu)化構(gòu)造,提高人均消費(fèi)率；.根據(jù)多軌制職位系列分類 總經(jīng)理副總、總助總監(jiān)高級工程經(jīng)理部門經(jīng)理、中心工程經(jīng)理管理系列任務(wù)性質(zhì)基層管理人員員工資深業(yè)務(wù)員高級業(yè)務(wù)員中級業(yè)務(wù)員初級業(yè)務(wù)員專業(yè)系列銷售、市場、會計(jì)等等.根據(jù)公司架構(gòu)變化，重新進(jìn)展任務(wù)評價(jià)分析，補(bǔ)充、完善崗位闡明書根本資料 任務(wù)描畫 任職資歷闡明 任務(wù)環(huán)境 職務(wù)稱號直接上級職位所屬部門工資等級工資程度所轄人員定員人數(shù)任務(wù)性質(zhì)任務(wù)場所任務(wù)環(huán)境的危險(xiǎn)性任務(wù)時(shí)間特征任務(wù)的平衡性、強(qiáng)度任務(wù)概要任務(wù)活動(dòng)內(nèi)容任務(wù)職責(zé)任務(wù)結(jié)果任務(wù)關(guān)系任務(wù)考核KPI目的描畫最低學(xué)歷任務(wù)的年限和閱

6、歷普通才干興趣喜好個(gè)性特征性別、年齡特征體能要求 職稱要求. 崗位編制規(guī)劃任務(wù)安排2 0 1 1 年完成任務(wù)、理清各部門的任務(wù)職責(zé),搜集整理各崗位的數(shù)據(jù)資料、確定公司開展戰(zhàn)略,調(diào)整公司架構(gòu)、審定、修正、完善崗位闡明2 0 1 2 年完成的任務(wù)、 搜集整理數(shù)據(jù),對2021年度組織架構(gòu)進(jìn)展業(yè)績評價(jià),提出調(diào)整要求2 0 1 3年完成的任務(wù) 主責(zé)任人: HR 協(xié)同責(zé)任人:各部門經(jīng)理 、 添加、調(diào)整、修正崗位闡明書 、 添加、調(diào)整、修正崗位闡明書 、 搜集整理數(shù)據(jù),對2021年度組織架構(gòu)進(jìn)展業(yè)績評價(jià),提出調(diào)整要求.人力資源規(guī)劃步驟人力資源規(guī)劃之環(huán)境分析現(xiàn)狀清點(diǎn)人力資源規(guī)劃與需求預(yù)測 人力資源規(guī)劃之人力資

7、源任務(wù)規(guī)劃績效管理規(guī)劃 人力資源培訓(xùn)規(guī)劃管理人才專業(yè)人才的貯藏規(guī)劃人力本錢預(yù)算控制 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃 部門內(nèi)部建立規(guī)劃人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃崗位編制規(guī)劃人力供應(yīng)規(guī)劃員工構(gòu)造、數(shù)量分析員工流動(dòng)性分析員工費(fèi)用分析組織架構(gòu)分析.增長情況分析：人員數(shù)量增長2.62倍，人員增長絕對數(shù)量為94人 , 其中基層員工增長87人公司開展對人員總體需求的預(yù)測 2021 2021 2021 2021 基層員工管理人員 82 114 15235%10 42% 72 32% 13 40% 101 8% 14 37% 51 7 100%=58總體增長 41% 39% 33%.未來三年人員比例變化預(yù)測 2021

8、年人員比例2021年人員比例謀劃推行人員比例在三年后占公司人員比例由目前的25%上升到30%，將會是我們的招聘重點(diǎn)12% 25%48%28%20%10%30%50%28%15%職能支持人員市場銷售人員謀劃推行人員中高層干部 售后效力人員58152.2 0 1 1 年2 0 1 2 年、搜集崗位根底資料， 建立回歸模型， 1評價(jià)2021年的實(shí)踐到崗人數(shù) 對2021年的測算模型進(jìn)展 核對與調(diào)整、分析崗位調(diào)動(dòng)概率， 測算三年的人力需求 2、分析、調(diào)整2021年的人力 需求、按方案，完成年度稀缺 人才需求預(yù)測3 根據(jù)公司戰(zhàn)略，完成年度 稀缺人才需求預(yù)測，補(bǔ)充 完善關(guān)鍵人才數(shù)據(jù)庫1. 評價(jià)前兩年度的需求

9、與實(shí)踐供應(yīng)情 況，調(diào)整預(yù)測回歸模型； 2. 制定2021年的人力資源需求方案3. 完成年度稀缺人才需求方案，補(bǔ)充 完善關(guān)鍵人才數(shù)據(jù)庫2 0 1 3 年 人力資源需求規(guī)劃任務(wù)安排 主責(zé)任人: HR 協(xié)同責(zé)任人:各部門經(jīng)理4、制定關(guān)鍵人才及稀缺人才 檔案，明確人員才干模型.人力資源規(guī)劃步驟人力資源規(guī)劃之環(huán)境分析現(xiàn)狀清點(diǎn) 人力資源規(guī)劃與需求預(yù)測 人力資源規(guī)劃之人力資源任務(wù)規(guī)劃績效管理規(guī)劃 人力資源培訓(xùn)規(guī)劃管理人才專業(yè)人才的貯藏規(guī)劃人力本錢預(yù)算控制 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃 部門內(nèi)部建立規(guī)劃人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃崗位編制規(guī)劃人力供應(yīng)規(guī)劃員工構(gòu)造、數(shù)量分析員工流動(dòng)性分析員工費(fèi)用分析組織架構(gòu)分析.三、

10、人力資源供求規(guī)劃目的是：拓寬渠道，滿足需求、保證貯藏、謹(jǐn)慎招聘詳細(xì)任務(wù)：1、 制定實(shí)施內(nèi)部公開招聘制度，完善內(nèi)部人員流動(dòng)機(jī)制；2、健全招聘流程，添加心思測試、情景測試等招聘手段，提高招聘效率，3、根據(jù)勞動(dòng)合同法，修正、完善試用期，確保錄用人員質(zhì)量 4、建立人才開展基金，處理稀缺人才外部招聘問題.人力資源供求規(guī)劃任務(wù)安排2021年1、制定內(nèi)部招聘制度，完善招聘流程，2、補(bǔ)充完善構(gòu)造性面試題庫3、 補(bǔ)充、修正、完善重點(diǎn)崗位的技藝面試題庫4、重新調(diào)整、修正試用期考核制度5、根據(jù)開展規(guī)劃，完成稀缺崗位的招聘6、培育、建立新的招聘渠道2021年1、對所招聘的新員工進(jìn)展崗位才干評價(jià)，總結(jié)招聘經(jīng)，調(diào)整招聘流

11、程2、 隨崗位變動(dòng)，調(diào)整招聘題庫3、繼續(xù)完成必要稀缺崗位招聘4、繼續(xù)建立、培育新招聘渠道2021年1、對所招聘的新員工進(jìn)展崗位才干評價(jià)，總結(jié)招聘閱歷，調(diào)整招聘流程2、繼續(xù)完成必要稀缺崗位招聘3、繼續(xù)建立、培育新招聘渠道 主責(zé)任人: HR 協(xié)同責(zé)任人:各部門經(jīng)理.人力資源規(guī)劃之環(huán)境分析現(xiàn)狀清點(diǎn) 人力資源規(guī)劃與需求預(yù)測 人力資源規(guī)劃之人力資源任務(wù)規(guī)劃績效管理規(guī)劃 管理人才專業(yè)人才的貯藏規(guī)劃人力本錢控制規(guī)劃 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃人力需求規(guī)劃崗位編制規(guī)劃人力供應(yīng)規(guī)劃 員工構(gòu)造、數(shù)量分析員工流動(dòng)性分析員工費(fèi)用分析組織架構(gòu)分析人力資源規(guī)劃步驟.人力本錢的組成常規(guī)費(fèi)用直接費(fèi)用間接費(fèi)用日常發(fā)生費(fèi)用 - 人員薪

12、資 - 福利費(fèi)用 - 正常的運(yùn)營開支 可預(yù)測用于員工開發(fā)培訓(xùn)的費(fèi)用 - 招聘費(fèi)用 - 解聘費(fèi)用 - 培訓(xùn)費(fèi)用 - 可預(yù)測由于消費(fèi)效能不高所導(dǎo)致 - 任務(wù)效率降低所導(dǎo)致的 - 冗員導(dǎo)致費(fèi)用 - 不可預(yù)測人力本錢的分析是對企業(yè)本錢控制的重要組成部分風(fēng)險(xiǎn)性費(fèi)用由于外部要素所導(dǎo)致 - 政策性風(fēng)險(xiǎn),所發(fā)生的費(fèi)用 - 訴訟賠償費(fèi)用 - 不可預(yù)測.五、人力資源本錢控制規(guī)劃目的:控制總量,降低本錢 詳細(xì)任務(wù)：1、編制人力資源本錢報(bào)表，明確費(fèi)用科目，精細(xì)核算；2、引入離任本錢核算，加強(qiáng)離任員工管理3、加強(qiáng)員工關(guān)系管理，建立合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制4、嘗試開展外包效力拓展業(yè)務(wù)，降低敏感崗位的非常規(guī)費(fèi)用，控制風(fēng)險(xiǎn)性費(fèi)用的

13、發(fā)生、減少公司人力本錢費(fèi)用。. 人力資源本錢控制規(guī)劃的詳細(xì)安排1 編制人力本錢統(tǒng)計(jì)報(bào)表、編制2021年度人力本錢預(yù)算 建立人力本錢核算制度, 完善 流程管理 人力資源本錢數(shù)據(jù)模型的建立 加強(qiáng)對離任員工及員工關(guān)系 管理，精細(xì)化核算投入及產(chǎn)出 效能，進(jìn)展任務(wù)必要評價(jià)6、開展員工暢談會制度，建立 員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。2021年度1、編制人力本錢報(bào)表2、編制2021年度人力本錢預(yù)算3、完善員工關(guān)系管理，洞察員 工形狀，及時(shí)調(diào)整任務(wù)方法2021年度2021年度1、人力本錢報(bào)表2、編制2021年度人力本錢預(yù)算3、完善員工關(guān)系管理，洞察員 工形狀，及時(shí)調(diào)整任務(wù)方法 主責(zé)任人: HR經(jīng)理 .人力資源規(guī)劃之

14、環(huán)境分析現(xiàn)狀清點(diǎn) 人力資源規(guī)劃與需求預(yù)測 人力資源規(guī)劃之人力資源任務(wù)規(guī)劃績效管理規(guī)劃 管理人才專業(yè)人才的貯藏規(guī)劃人力本錢控制規(guī)劃 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃人力需求規(guī)劃崗位編制規(guī)劃人力供應(yīng)規(guī)劃 員工構(gòu)造、數(shù)量分析員工流動(dòng)性分析員工費(fèi)用分析組織架構(gòu)分析人力資源規(guī)劃步驟.六、人力資源績效管理規(guī)劃目的： 以最大的績效為目的，經(jīng)過對員工的任務(wù)表現(xiàn)和任務(wù)業(yè)績進(jìn)展評價(jià)和分析，改 善員工的組織行為，充分發(fā)揚(yáng)員工的潛能和積極性，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各工程標(biāo) 詳細(xì)任務(wù)： 1、根據(jù)企業(yè)整體目的，改良、調(diào)整各部門及每一個(gè)員工的績效考評目的和規(guī)范，引入KPI等量化目的，完善績效管理體系； 2、經(jīng)過業(yè)務(wù)流程分解確定每個(gè)崗位的KP

15、I量化目的，完善的個(gè)人績效管理體系 3、定期實(shí)施績效考評，追蹤部門關(guān)鍵業(yè)績目的執(zhí)行效果，并及時(shí)修正不當(dāng)之處； 4、分析考評構(gòu)造，反響信息給員工以及部門， 5、采取相應(yīng)的措施，包括：獎(jiǎng)勵(lì)、懲戒、培訓(xùn)、指點(diǎn)、崗位調(diào)整、改善任務(wù)環(huán)境、調(diào)整目的等以確保的績效管理階段性和聯(lián)絡(luò)性。 . 搜集整理崗位數(shù)據(jù)，完善、補(bǔ)充崗位闡明書的任務(wù)考核內(nèi)容及KPI目的描畫 配合部門調(diào)整員工個(gè)人績效管理內(nèi)容 制定公司年度的考核方法與實(shí)施細(xì)那么 定期完成果效考評，先期對運(yùn)營部門關(guān)鍵目的考核 建立績效反響制度，對問題員工進(jìn)展面談，正確評價(jià)績效結(jié)果,及時(shí)反響部門 總結(jié)階段性績效管理的實(shí)施效果，提出改良要求 完善員工的晉降級制度與輪

16、崗制度根據(jù)企業(yè)開展戰(zhàn)略，調(diào)整績效管理體系 2021年度2021年度 根據(jù)企業(yè)開展戰(zhàn)略，對績效管理體系做必要調(diào)整，逐漸全面推行 根據(jù)員工配置變化情況，調(diào)整個(gè)人績效管理體系內(nèi)容 協(xié)助分公司建立績效管理體系 完善績效反響制度 對晉降級及輪崗員工進(jìn)展任務(wù)評價(jià),相關(guān)制度做必要調(diào)整 2021年度 績效管理規(guī)劃任務(wù)安排 主責(zé)任人: HR經(jīng)理.人力資源規(guī)劃之環(huán)境分析現(xiàn)狀清點(diǎn) 人力資源規(guī)劃與需求預(yù)測人力資源規(guī)劃之人力資源任務(wù)規(guī)劃績效管理規(guī)劃 管理人才專業(yè)人才的貯藏規(guī)劃人力本錢控制規(guī)劃 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃人力需求規(guī)劃崗位編制規(guī)劃人力供應(yīng)規(guī)劃 員工構(gòu)造、數(shù)量分析員工流動(dòng)性分析員工費(fèi)用分析組織架構(gòu)分析人力資源規(guī)劃步

17、驟.八、管理人才、專業(yè)人才的貯藏規(guī)劃目的：制定完善的人力資源體系，保管和開展優(yōu)秀人才詳細(xì)任務(wù)： 1、根據(jù)公司戰(zhàn)略及部門開展詳細(xì)要求，對管理人員及專業(yè)人員的崗位進(jìn)展分析； 2、制定管理人員及專業(yè)人員有針對性的貯藏任務(wù)流程包括：招聘、培訓(xùn)、考核、鼓勵(lì)3、建立部門內(nèi)部的接班人培育制度及管理人員繼任方案.建立管理、銷售、專業(yè)三條開展通道，鼓勵(lì)員工專精所長，為組織培育管理、銷售、專業(yè)人才新員工銷售骨干專業(yè)骨干管理骨干總經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理經(jīng)理助理主管管理通道資深高級謀劃師謀劃師助理謀劃師文案資深業(yè)務(wù)員高級業(yè)務(wù)員一級業(yè)務(wù)員二級業(yè)務(wù)員初級業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)通道技術(shù)通道注：包括銷售人員、會計(jì)人員等等注：包括謀劃、推行

18、、文案人員注：其他人員.關(guān)鍵人員培育方式：提升關(guān)鍵人員工資程度，嚴(yán)厲根據(jù)考核結(jié)果來進(jìn)展提升和淘汰和發(fā)放工資；建立上級對下級導(dǎo)師制度，加大對有潛力人員的培育；對中高級管理人員實(shí)行職務(wù)輪換制度。沒有周邊任務(wù)閱歷的人，不能擔(dān)任部門主管。培育熟習(xí)市場運(yùn)作和營銷的全面人材；加大培訓(xùn)力度，進(jìn)展在崗培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)，注重在崗管理和專業(yè)才干的培育，并為其提供學(xué)習(xí)進(jìn)修的時(shí)機(jī)。從關(guān)鍵人員開場，制定完善的人力資源體系：包括制定職位闡明書，確定考核體系，薪酬方案，提升體系，培訓(xùn)方案和職業(yè)生涯方案,接班人方案確定關(guān)鍵管理崗位：包括高層管理崗位和銷售管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等中層管理崗位確定關(guān)鍵專業(yè)崗位：包括謀劃崗位,市場分析崗位，銷售崗位，財(cái)務(wù)管理崗位等等關(guān)鍵管理人才、專業(yè)人才的內(nèi)部貯藏方案流程. 管理人才、專業(yè)人才的貯藏規(guī)劃實(shí)施方案1、對管理人員及專業(yè)和稀缺崗位 進(jìn)展重點(diǎn)分析，列入特殊人員資料 庫 2、搜集整理重點(diǎn)人員的任務(wù)資料、 考核結(jié)果3、制定貯藏流程 4、實(shí)施專項(xiàng)培訓(xùn)，評價(jià)學(xué)習(xí)成果5、進(jìn)展年度評價(jià)，并及時(shí)反響部門， 完善信息資料 2021年度1、根據(jù)評價(jià)結(jié)果，調(diào)整貯藏方案2、年度評價(jià)，進(jìn)展年度評價(jià)，并及時(shí)反響部門，完善信息資料 2021年度2021年度1 根據(jù)評價(jià)結(jié)果，調(diào)整貯藏方案 2 進(jìn)展年度評價(jià)，并及時(shí)反響部門， 完善信息資料 主責(zé)任人: HR經(jīng)理.人力資源規(guī)劃之環(huán)