淺談裝飾工程施工管理與安全【課件】

1、淺談施工管理及工程平安新羅工程部李建平務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 敬業(yè) 雙贏前言 隨著愈演愈烈的市場競爭，以及市場的日益透明，對我們的管理水平要求越來越高，因此對我們的工程管理者提出了更高的要求，他要求我們不光要懂得各種施工技術(shù)，還必須懂得豐富的管理知識及更多的高智商技能。 適應(yīng)這種市場競爭是我們每一個工程管理人員必須面對的問題。我們要學(xué)會在競爭中不斷提高自己的管理技能，勇于挑戰(zhàn)自己、做到不斷超越對手。 在這里，非常感謝公司能夠給我這個與大家共同探討學(xué)習(xí)的時機(jī)。我將從四個方面談?wù)劰こ痰氖┕す芾砑捌桨补芾?。?wù)實(shí) 創(chuàng)新 敬業(yè) 雙贏施工管理施工管理內(nèi)容提綱：合同管理1材料管理2人員管理3質(zhì)量管理4經(jīng)營管理5務(wù)實(shí) 創(chuàng)

2、新 敬業(yè) 雙贏施工管理一：合同的理解在工程部進(jìn)場以后首先我們必須進(jìn)行合同的學(xué)習(xí)：首先：明確施工的范圍，劃清施工界面，它確實(shí)定與否將直接關(guān)系到材料和勞動力組織安排。 其次：合同明確主要材料確認(rèn)時間，原那么上24小時內(nèi)必須確認(rèn)，最長不超過48小時。 最后：要求提供詳細(xì)的圖紙或明確圖紙的深化方由我方和確認(rèn)責(zé)任人及時間明確業(yè)主協(xié)調(diào)其他工作單位的方案實(shí)施時間和獎罰制度及金額。按照合同制定出詳細(xì)的施工方案，材料方案，勞力的安排方案，明確各個時間節(jié)點(diǎn)的施工方案。按照合同文件制定出詳細(xì)的、合理的、能夠?qū)崿F(xiàn)的本錢目標(biāo)。務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 敬業(yè) 雙贏施工管理二：材料管理 力爭材料乙供，這樣主動權(quán)就比較容易掌握在我們手里，

3、掌握了材料的主動權(quán)，時間上也就占有了主動權(quán)。它是確保工期的重要條件之一。一接到圖紙，管理員、施工班組長等相關(guān)人員馬上熟悉圖紙，并統(tǒng)計出所需材料的種類。進(jìn)行材料預(yù)估，準(zhǔn)確率應(yīng)在90%以上，聚集后交給材料員、工程經(jīng)理上報采供部進(jìn)行招標(biāo)。所有材料小樣先行，圖案、實(shí)物都須要具備齊全。制做1：1大樣、小樣等。材料樣品、品牌確認(rèn)時間一定要短，原那么上24小時內(nèi)必須請甲方確認(rèn)，最長確認(rèn)時間不超過48小時。這種方法一定要和業(yè)主堅持。 第一時間安排好臨設(shè)，并有前瞻性，為搶工做好保障。務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 敬業(yè) 雙贏施工管理二：材料管理同種材料至少找3家以上的供給商進(jìn)行報價及供貨周期比對，施工進(jìn)場前要將主要材料同供給商把供

4、貨時間確定下來。 和每家供貨商簽訂供貨承諾書，賞罰清楚。重要材料管理人員要到廠家進(jìn)行過程跟蹤并驗(yàn)收后出廠，確保材 料進(jìn)場前的質(zhì)量監(jiān)控。 石材、木飾面及一些量大的新型材料是重點(diǎn)，要專人跟蹤，最好雙包。 所有材料訂貨時要求材料進(jìn)場一定要留有充足的時間，不要出現(xiàn)工人做等材料的被動局面。要做好備用供給商的談判和準(zhǔn)備工作。務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 敬業(yè) 雙贏施工管理三：人員管理 搶時間、抓戰(zhàn)機(jī)，抓住施工進(jìn)度的主動權(quán)。由于工程工期原因，這就要求我們什么事情都要有提前預(yù)見性。在工程進(jìn)場前就要對工程周圍環(huán)境、工程圖紙、施工內(nèi)容等掌握的一清二楚，知人善任、責(zé)任到人。節(jié)點(diǎn)深化走在前。進(jìn)場前深化人員先到位負(fù)責(zé)圖紙深化、節(jié)點(diǎn)、排版

5、等工作，越早越好 。確定施工班組，特別是有實(shí)力的班組。與班組溝通時注意方式方法，恩威并施，不要對班組人員有抵觸情緒甚至出現(xiàn)打架的現(xiàn)象。及時和班組進(jìn)行全面交底。要有一個科學(xué)的、可行的管理方案。尤其是搶工工程，方案必須要求業(yè)主和所有單位簽字確認(rèn)，并在方案中明確罰款金額。務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 敬業(yè) 雙贏施工管理三：人員管理全員立體籌劃，今日事今日畢，今天需要做完的事情，絕對不能拖到明天，否那么將會影響下一道工序的施工。然后再是明確分工、嚴(yán)格把控、責(zé)任到人。工程部管理人員與班組長相對應(yīng)結(jié)合管理。團(tuán)隊(duì)成員之間以及管理者與成員之間建立情感紐帶，創(chuàng)造一種和諧的工作氣氛 ，關(guān)鍵時刻要樹立典范的作用，以身作那么。工程前期

6、籌劃要到位，一個節(jié)點(diǎn)、一個收口，每個工序、每個房間有序分工，將責(zé)任落實(shí)到人。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不拖拉，在第一時間及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報結(jié)果。務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 敬業(yè) 雙贏施工管理三：人員管理提升團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行能力，把握好時間觀念，說到做到，獎罰清楚，考核目標(biāo)明確。以獎勵為主，處分為輔，鼓勵人員的工作積極性，對工作滯后人員起催促作用。我們要主動幫助業(yè)主解決問題，幫助業(yè)主成功，我們才能成功。與監(jiān)理溝通時我們要講究方式方法與技巧，不能蠻干，要掌握主動，進(jìn)退自如。關(guān)鍵時刻，主動積極配合安裝單位，安裝單位的開槽、補(bǔ)洞等工序我們盡量積極配合，并做好簽證，防止因安裝單位進(jìn)度滯后，而影響我方施工。充分估計搶工工作量的難度和體

7、量，人員分配要合理，防止出現(xiàn)因人員太多而無工作面的現(xiàn)象，同時也要考慮到搶工階段工人連續(xù)加班、成效較低以及因各種情況造成的勞動力缺乏，工作效率降低等現(xiàn)象。務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 敬業(yè) 雙贏施工管理三：人員管理工程中后期要控制工人走向，寧可人等料也不要放人。因班組怕沒材料造成窩工現(xiàn)象，因此一看材料快沒有了便開始撤人，而人一旦放走就很難再加回來了，即使是加回來了，恐怕新加工人的手藝遠(yuǎn)不如原來的工人，所以哪怕我們給予工人停工補(bǔ)貼，也不要出現(xiàn)來料了卻無人干活的現(xiàn)象。有的放矢，抓住每個施工區(qū)域的重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、難點(diǎn)，各個擊破，把每一個問題消化在過程中。每天利用下班的時間開個碰頭會，是解決問題很好的方法。有問題共同

8、商討，全員參與的同時，解決了問題，自己也長了知識。務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 敬業(yè) 雙贏施工管理四：質(zhì)量管理 施工質(zhì)量是整個工程的命脈：明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想。明確工程所要到達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)，要與施工班組統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力。重點(diǎn)關(guān)注圖紙節(jié)點(diǎn)、深化，彈線時將確認(rèn)好的綜合布點(diǎn)圖全部投影到地面上，簡化安裝單位工序，到達(dá)不用看圖紙，便可知道此部位的做法。確保只要有材料就能夠在很短的時間內(nèi)施工完畢，并減少返工的發(fā)生。大面積施工的部位要先制作大樣，由業(yè)主確認(rèn)后才可以全面展開。大樣能夠更好的反映裝飾的效果，這也是防止以后因效果不滿意重新整改的方法之一。務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 敬業(yè) 雙贏施工管理四：質(zhì)量管理 施工質(zhì)量是整個工程的命脈：施工過程中

9、，一定要進(jìn)行自檢，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。在第一道工序、第一時間發(fā)現(xiàn)問題，便馬上要求工人修正，防止一錯再錯，減少返工的幾率。注重細(xì)部收尾。細(xì)部收尾時一定要細(xì)致，哪怕是一個釘眼、一個裂紋都要逐一檢查，把它修復(fù)的很完美，保證工程的整體質(zhì)量，這也是為以后的審計、催款打根底。成品保護(hù)很重要。我們可以以一個房間為單位做成品保護(hù)，完成一間，將其全部清掃干凈保護(hù)起來上鎖。一是保持衛(wèi)生，二是防止產(chǎn)品的破壞，再是防止偷盜的發(fā)生。務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 敬業(yè) 雙贏施工管理五：經(jīng)營管理 控制材料損耗是節(jié)約本錢最根本的方法。有策略、有主次的進(jìn)行材料報價和隱蔽、簽證等。對于局部對工程整體利益無太大影響的子目，可以主動放棄一局部利潤

10、，贏得業(yè)主、甲方等的信任，同時為其他簽證、簽價創(chuàng)造了有利條件。列出投標(biāo)時無利潤的材料，備好替代品，為二次經(jīng)營打好根底。按合同上工程進(jìn)度比例，及時催款。盡可能要爭取到趕工措施費(fèi)，由于交叉施工，涉及二次搬運(yùn)的問題，我方還要全力爭取得到配合方面的協(xié)調(diào)費(fèi).務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 敬業(yè) 雙贏施工管理人員管理執(zhí)行力管理從人員安排到位開始，各人員就要開始給自己的工作排方案，有了方案，才有了工程實(shí)施的目標(biāo)。按照目標(biāo)執(zhí)行，當(dāng)日事、當(dāng)日清。六遍效應(yīng)：對現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量控制了如指掌，全面把控。假設(shè)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，就要找到負(fù)責(zé)人不厭其煩的告訴其原因及解決方法，時候再跟蹤追問結(jié)果。按區(qū)域劃分，定人定崗，立“軍令狀，賞罰清楚。賞罰也有竅

11、門可循，比方先賞。提前做好進(jìn)度方案安排，并由班組確認(rèn).務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 敬業(yè) 雙贏施工管理人員管理執(zhí)行力管理管理人員要積極和施工人員互動為友，配合一線頂峰時的搶工，要起模范帶頭作用。 工人上班的時間一般為7點(diǎn)，剛開始上班的時候,便是一天中問題最多的時候。和工人一起上下班，在工人施工的第一個節(jié)點(diǎn)便能告訴其施工的正確與否，這樣便很大程度的改善了因工序做錯而造成的重新返工、浪工等現(xiàn)象。關(guān)注細(xì)節(jié)，注重效果。裝修最注重的當(dāng)然是裝修后的效果，在業(yè)主需要變更、或是描述裝修效果、現(xiàn)場燈光的亮度、石材及各種裝修材質(zhì)的搭配時，要能夠全面的把控效果。工程的最終裝修效果，直接影響著最終的審計結(jié)算和公司的品牌形象.務(wù)實(shí) 創(chuàng)新

12、 敬業(yè) 雙贏施工員能力走向成功一、施工員應(yīng)具備的能力二、施工員的職責(zé)三、施工員負(fù)責(zé)的記錄務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 敬業(yè) 雙贏施工員能力 一、施工員應(yīng)具備的能力1 在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程部內(nèi)部各施工班組之間施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)與安排，具有對班組指揮、工序協(xié)調(diào)、人員調(diào)度的能力。2 熟悉工程應(yīng)執(zhí)行的國家、行業(yè)、地方的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，具有按照“對稱、居中、通縫、節(jié)材的原那么，獨(dú)立完成基準(zhǔn)線、基層面、完成面的放線和工藝收口處理的能力。3 在工程管理過程中具有嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理程序、規(guī)定和要求的能力，熟悉公司質(zhì)量通病的防范措施，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行并具備提出新的防范措施的能力。務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 敬業(yè) 雙贏施工員能力4

13、 具備建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的相應(yīng)資格，具有對裝飾效果把握的能力，具有編制“單項(xiàng)裝飾施工技術(shù)方案、“技術(shù)核定等技術(shù)文件的能力。5 在工程經(jīng)理授權(quán)的情況下，代表工程經(jīng)理履行與外部的溝通和處理有關(guān)工作的能力，具有將承建工程按規(guī)定的要求和程序進(jìn)行竣工驗(yàn)收的能力。6 負(fù)責(zé)以下記錄并具備對其真實(shí)性和可追溯性負(fù)責(zé)的能力：1根據(jù)工程進(jìn)程分：施1-“前期籌劃、 施2-“過程控制、 施3-“竣工交付；2填寫相關(guān)通用表單。務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 敬業(yè) 雙贏施工員能力 二、施工員的職責(zé)1 前期籌劃1.1 負(fù)責(zé)編制進(jìn)場后的?施工組織設(shè)計?中施工進(jìn)度、技術(shù)、工藝、施工方案等內(nèi)容。1.2 配合工程經(jīng)理按編寫?施工前期籌劃?中進(jìn)度、技術(shù)

14、、工藝、施工方案等內(nèi)容。1.3 組織各班組在施工前對相關(guān)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，需要時發(fā)“工作聯(lián)系單。1.4 協(xié)助工程經(jīng)理選擇、評價“合格作業(yè)班組、負(fù)責(zé)與其洽商工期、范圍和質(zhì)量要求并與單雙包班組簽定“承包協(xié)議A/B。務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 敬業(yè) 雙贏施工員能力1.5 熟悉施工圖紙，審核、整理圖紙疑問，參與圖紙會審，負(fù)責(zé)基準(zhǔn)線、基層面、完成面的放線工作；組織繪制成品木飾面和木制品的加工和安裝圖紙，提供加工數(shù)量、供貨順序、到貨時間等，工程經(jīng)理確認(rèn)后，簽訂委托加工。1.6負(fù)責(zé)對每一個分項(xiàng)進(jìn)行一次以上的技術(shù)交底，當(dāng)圖紙變更應(yīng)再進(jìn)行“分項(xiàng)工程技術(shù)交底，確定施工機(jī)具和檢測設(shè)備。1.7 負(fù)責(zé)根據(jù)合同和現(xiàn)場具體情況，編制“工程

15、進(jìn)度總方案，報業(yè)主/監(jiān)理/總包。務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 敬業(yè) 雙贏施工員能力2 過程控制2.1 組織班組長認(rèn)真核對圖紙，指導(dǎo)工程的施工放線，協(xié)調(diào)各專業(yè)工程中相關(guān)標(biāo)高、位置。2.2 負(fù)責(zé)按照“對稱、居中、通縫、節(jié)材的原那么，實(shí)施“工序管理的籌劃，完成排版的“方案確認(rèn)(施2-1)、“放線驗(yàn)收(2-2)和“大樣確定(2-3，如實(shí)填寫“施工日記的相關(guān)內(nèi)容。 2.3 負(fù)責(zé)根據(jù)合同規(guī)定的要求和“工程進(jìn)度總方案：1根據(jù)需要上報“月/周進(jìn)度方案，制定合理的材料采購方案；2負(fù)責(zé)核定各種材料的用量、材料進(jìn)場的方案和損耗的控制；3負(fù)責(zé)木飾面和木制品進(jìn)場后的搬運(yùn)、驗(yàn)收和組織現(xiàn)場安裝。務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 敬業(yè) 雙贏施工員能力2.4 根據(jù)需

16、要/方案的安排，召開專業(yè)班組會議；催促整改被查出的平安隱患、質(zhì)量缺陷和不合格品的糾正，適時組織對班組長、專業(yè)班組的培訓(xùn)。2.5 根據(jù)“月/周進(jìn)度方案，合理安排班組、人員進(jìn)、退施工現(xiàn)場，負(fù)責(zé)安排各班組的工程進(jìn)度和班組之間的溝通交流，防止交叉施工，影響工效。 2.6 負(fù)責(zé)工程部對外溝通、協(xié)調(diào)，落實(shí)有關(guān)事項(xiàng)，按照?施工前期籌劃?中制定的施工進(jìn)度、技術(shù)、工藝、施工方案等內(nèi)容進(jìn)行檢查。2.7負(fù)責(zé)檢查施工區(qū)域各中工序交接、收口，對試運(yùn)行、內(nèi)檢、工程初驗(yàn)的收尾和清理統(tǒng)籌安排、監(jiān)督實(shí)施。2.8 負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度，及時收集：1 第一冊 “施工、技術(shù)管理記錄； 2 第四冊“竣工圖象資料。務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 敬業(yè) 雙贏施工

17、員能力3 竣工交付3.1 根據(jù)工程試運(yùn)行、內(nèi)檢、工程初驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問題，個個擊破，糾正整改到位并復(fù)核確認(rèn)。3.2 協(xié)助工程經(jīng)理完成進(jìn)行工程驗(yàn)收和移交：1組織驗(yàn)收的配合工作，通知工程管理公司內(nèi)檢后報業(yè)主驗(yàn)收、交付；2工程驗(yàn)收或移交后保存驗(yàn)收、移交的證據(jù)。3.3 負(fù)責(zé)整理、編目、裝訂：1第一冊 “施工、技術(shù)管理記錄； 2 第四冊 “竣工圖象資料。3.4 協(xié)助工程經(jīng)理，編寫工程總結(jié)中“進(jìn)度控制的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。3.5 對施工班組和工程、材料、成品供方進(jìn)行如實(shí)評價。務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 敬業(yè) 雙贏施工員能力三、施工員負(fù)責(zé)的記錄1 前期籌劃管理人員和作業(yè)班組一覽表作業(yè)班組申請評價表施工機(jī)具和檢測設(shè)備一覽表技術(shù)交底表2 過

18、程控制方案確認(rèn)單放線驗(yàn)收單大樣確定單“月周進(jìn)度方案施工日記第一冊 施工、技術(shù)管理記錄第四冊 竣工圖象資料3 竣工交付務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 敬業(yè) 雙贏施工員能力通用表格會議記錄工作聯(lián)系單顧客意見調(diào)查表務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 敬業(yè) 雙贏平安管理平安管理內(nèi)容提綱：一，杜邦安全管理理念1二杜邦的安全管理2三杜邦的安全業(yè)績3四 加強(qiáng)安全教育,提高員工安全素質(zhì)4務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 敬業(yè) 雙贏平安管理一，杜邦平安管理理念1802年,杜邦公司成立,在第一個100年里,杜邦主要是一家火藥制造商,特殊的行業(yè)造就了杜邦對平安的重視。杜邦是世界上最早制定出平安條例的公司。1812年它就明確規(guī)定:進(jìn)入工場區(qū)的馬匹不得釘鐵掌,馬蹄都用棉布包裹著,以免

19、馬蹄碰撞其它物品產(chǎn)生明火引起火藥爆炸；任何一道新的工序在沒有經(jīng)過杜邦家庭成員試驗(yàn)以前,其他員工不得進(jìn)行操作,等等。杜邦公司經(jīng)過200多年的開展,已經(jīng)形成了自己的企業(yè)平安文化,并把平安、健康和環(huán)境作為企業(yè)的核心價值之一。他們對平安的理解是:平安具有顯而易見的價值,而不僅僅是一個工程、制度或培訓(xùn)課程。平安與企業(yè)的績效息息相關(guān)；平安是習(xí)慣化、制度化的行為。務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 敬業(yè) 雙贏平安管理二杜邦的平安管理從杜邦的做法看,杜邦建立了一整套平安管理體系。杜邦要求每一位員工都要嚴(yán)守十大平安信念:一切事故都可以防治；管理層要抓平安工作,同時對平安負(fù)有責(zé)任；所有危害因素都可以控制；平安地工作是雇傭的一個條件；所有

20、員工都必須經(jīng)過平安培訓(xùn)；管理層“必須進(jìn)行平安檢查；所有不良因素都必須馬上糾正；工作之外的平安也很重要；良好的平安創(chuàng)造良好的業(yè)務(wù)；員工是平安工作的關(guān)鍵。杜邦堅持平安管理以人為主的信念,并制定了一套十分嚴(yán)格、近乎苛刻的平安防范措施。但是正是這些苛刻的措施,令杜邦的員工感到十分平安務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 敬業(yè) 雙贏平安管理三杜邦的平安業(yè)績從杜邦的平安業(yè)績看,成績是驚人的。杜邦平安業(yè)績號稱有兩個10倍,一個是杜邦的平安記錄優(yōu)于其他企業(yè)10倍；另一個是杜邦員工上班時比下班后還要平安10倍。杜邦深圳獨(dú)資廠從1991個起,因無工傷事故而連續(xù)獲得杜邦總部頒發(fā)的平安獎；1993年,上海杜邦農(nóng)化創(chuàng)下160萬工時無意外,成為世

21、界最正確平安記錄之一；1996年,東莞杜邦電子材料,榮獲美國總部的董事會平安獎。美國職業(yè)平安局2003年嘉獎的“最平安公司中,有50%以上的公司接受了杜邦平安咨詢效勞。我國建筑行業(yè)的損工率為百萬分之28。5，而美國只有百萬分之7。5，然而杜邦只有百萬分之1，杜邦人自豪的說：我們上班比下班更平安。務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 敬業(yè) 雙贏平安管理四、 加強(qiáng)平安教育,提高員工平安素質(zhì)平安培訓(xùn)是企業(yè)平安管理的重要一環(huán)。一個企業(yè)必須有一套行之有效的平安培訓(xùn)機(jī)制,從教材、課件,到培訓(xùn)時間、培訓(xùn)形式都必須形成標(biāo)準(zhǔn),平安管理貴在實(shí)施,在實(shí)施中讓每一個員工樹立起每時每刻講平安的理念；并開展風(fēng)險和危害識別活動,找出身邊存在的危害,

22、提高全員的風(fēng)險意識,真正搞清企業(yè)平安施工、平安生產(chǎn)應(yīng)該怎樣做；通過開展專業(yè)風(fēng)險評估,識別影響本工程的風(fēng)險,搞清風(fēng)險控制措施,加強(qiáng)監(jiān)控,落實(shí)防范,踏踏實(shí)實(shí)按照國家的標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),從本質(zhì)上提高平安水平；通過平安體系審核、定期評審,實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),實(shí)行工程自我約束、自我完善、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作的新型平安管理模式；通過體系文件的運(yùn)行,嚴(yán)格操作規(guī)程,克服工作隨意性大,平安監(jiān)督不到位,違章冒險作業(yè)等現(xiàn)象,真正把“要我平安,變成“我要平安；通過實(shí)施工程的自查自改,第三方平安管理體系審核、評審代替,用專業(yè)化管理取代平安大檢查,真正實(shí)現(xiàn)體系和業(yè)績的持續(xù)改進(jìn),建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制,全面提升職工平安生產(chǎn)意識。務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 敬

23、業(yè) 雙贏平安管理毋庸置疑，平安是最大的效益！算一筆帳，現(xiàn)行國家規(guī)定工地上死亡一個人，按照國家人均GDP1。7萬的30倍，再加喪葬費(fèi)9萬，如果死者正值盛年，還得計算妻兒老小的撫養(yǎng)費(fèi)，上海大火事故，58人死亡，賠償金是93萬，溫甬鐵路賠償金92萬，觸目驚心吧。務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 敬業(yè) 雙贏平安員能力創(chuàng)造輝煌 一、平安員應(yīng)具備的能力二、平安員的職責(zé)三、平安員負(fù)責(zé)的記錄四、值班電工應(yīng)具備的能力五、值班電工的職責(zé)再創(chuàng)輝煌務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 敬業(yè) 雙贏平安員能力一、平安員應(yīng)具備的能力1熟悉工程應(yīng)執(zhí)行的國家、行業(yè)、地方有關(guān)平安施工和環(huán)境保護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，掌握公司有關(guān)平安、環(huán)保的管理程序、規(guī)定，了解施工工藝。2具備建設(shè)行政主

24、管部門頒發(fā)的相應(yīng)資格，在工程管理公司/區(qū)域、工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，是工程平安施工的直接責(zé)任人，對所管工程平安、環(huán)保的事故、事件的負(fù)主要責(zé)任。3 負(fù)責(zé)平安、環(huán)保管理的內(nèi)外溝通和協(xié)調(diào)，具備施工工程催促檢查和實(shí)施相關(guān)教育培訓(xùn)的能力。4 具備工程現(xiàn)場設(shè)施平面布置和編制工程平安與環(huán)境控制籌劃文件和實(shí)際控制的能力。5 負(fù)責(zé)以下記錄并具備對其真實(shí)性和可追溯性負(fù)責(zé)的能力：1根據(jù)工程進(jìn)程分：安1-“前期籌劃、 安2-“過程控制、 安3-“竣工交付；2相關(guān)通用表單。務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 敬業(yè) 雙贏平安員能力二、平安員的職責(zé)1 前期籌劃1.1 負(fù)責(zé)查看現(xiàn)場，了解施工范圍和周邊情況后： 1進(jìn)行“環(huán)境因素識別、評價，建立工程“重大環(huán)境

25、因素及控制措施清單； 2進(jìn)行“危險源辯識、評價，建立“工程重大風(fēng)險及控制措施清單。1.2 根據(jù)公司“平安、環(huán)保交底幻燈片的要求：1按照要求布置現(xiàn)場辦公室，配置個人平安防護(hù)用品。2按公司標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求負(fù)責(zé)現(xiàn)場宣傳櫥窗、管理標(biāo)牌、標(biāo)識等進(jìn)行籌劃、布置指引、警示、警告標(biāo)識；3對各班組進(jìn)行“平安、環(huán)保交底、簽訂“平安、環(huán)保協(xié)議、建立“保證人員名單，組織新進(jìn)/換崗員工進(jìn)行“三級教育.務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 敬業(yè) 雙贏平安員能力4留存作業(yè)人員身份證、操作證、特種作業(yè)證復(fù)印件，需要時：1安排和管理后勤住宿、用水、用電和平安工作；2聯(lián)系廣告公司制作公司形象的廣告、標(biāo)牌、警示牌；3與材供部聯(lián)系訂購工人、管理人員服裝。1.

26、3 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場以下平安事項(xiàng)的籌劃和實(shí)施：1繪制工程“臨時設(shè)施、固定設(shè)備、電箱分布圖、滅火器材分布圖；2按平面布置普通材料倉庫和堆放場地，保證通道暢通和臨邊洞口平安防護(hù)；3按要求設(shè)置危險品倉庫，落實(shí)平安責(zé)任人；4根據(jù)要求配備滅火器、黃砂桶和防火標(biāo)識；務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 敬業(yè) 雙贏平安員能力5負(fù)責(zé)臨時用電、進(jìn)場機(jī)具、和腳手架驗(yàn)收并及時記錄驗(yàn)收情況，合格前方可投入使用，與相關(guān)單位簽訂“臨時用電協(xié)議。1.4 負(fù)責(zé)制定工程管理“平安、環(huán)保管理目標(biāo)和“平安、環(huán)保管理方案。1.5 整理配齊申報安監(jiān)的相關(guān)文件和資料，整理工程合法用工的相關(guān)資料。2 過程控制2.1 負(fù)責(zé)調(diào)整變動后的“臨時設(shè)施、固定設(shè)備、電箱分布、滅火

27、器材分布 圖，劃定專業(yè)承包材料倉庫和堆放場地，監(jiān)督其管理符合公司和工程部要求。務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 敬業(yè) 雙贏平安員能力2.2 負(fù)責(zé)按照“平安、環(huán)保管理目標(biāo)制定的方法、周期，對以下工程進(jìn)行檢查并對查出隱患的整改情況進(jìn)行驗(yàn)證：1員工統(tǒng)一著裝、平安帽、平安帶的正確選擇、購置和正確使用等；2按規(guī)定的周期，對A、B、C三級電箱漏電保護(hù)器進(jìn)行檢查和測試；3對施工現(xiàn)場的施工機(jī)具、材料堆放是否符合有關(guān)規(guī)定進(jìn)行巡視監(jiān)督；4對現(xiàn)場的揚(yáng)塵、施工垃圾等污染排放的符合性進(jìn)行監(jiān)督；5臨邊洞口護(hù)欄的設(shè)置和撤除、負(fù)責(zé)宣傳欄張貼和更新。2.3負(fù)責(zé)制定“工程部應(yīng)急預(yù)案，并按規(guī)定進(jìn)行測試，需要時，簽訂“廢棄物清運(yùn)協(xié)議和進(jìn)行“場界內(nèi)外噪聲測

28、量。務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 敬業(yè) 雙贏平安員能力2.4 負(fù)責(zé)按照“平安、環(huán)保管理方案、重要環(huán)境因素和重大危險源的控制措施，跟蹤落實(shí)情況，中型機(jī)具和腳手架掛牌使用，辦理電焊作業(yè)“動火證。2.5 每月25日前，協(xié)助質(zhì)量員對“平安、環(huán)保管理目標(biāo)完成情況做一次統(tǒng)計分析。2.6 負(fù)責(zé)及時收集第六冊：“平安、環(huán)保管理記錄。3 竣工交付3.1協(xié)助施工員，做好分區(qū)/分片/分層的平安文明管理和成品、半成品的保護(hù)工作。3.2負(fù)責(zé)安排人員、撤除設(shè)施、設(shè)備,做好平安退場的協(xié)調(diào)工作。務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 敬業(yè) 雙贏平安員能力3.3負(fù)責(zé)整理“第六冊：平安、環(huán)保管理記錄，一周內(nèi)匯總“平安、環(huán)保管理方案和“應(yīng)急預(yù)案需要修訂的建議，隨工程總結(jié)一起交

29、工程管理公司。3.4協(xié)助工程經(jīng)理，編寫工程總結(jié)中“平安、環(huán)保的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 敬業(yè) 雙贏平安員能力三、平安員負(fù)責(zé)的記錄1 前期籌劃平安環(huán)保交底表三級平安教育卡平安、文明施工協(xié)議協(xié)議保證人名單重大環(huán)境因素清單重大風(fēng)險及控制措施清單臨時用電協(xié)議施工用電管理方案臨時用電驗(yàn)收記錄機(jī)具驗(yàn)收記錄文明施工管理方案消防管理方案平安防護(hù)管理方案腳手架管理方案腳手架驗(yàn)收記錄污水管理方案務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 敬業(yè) 雙贏平安員能力2 過程控制場界內(nèi)外噪聲測量工程部應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案測試記錄廢棄物清運(yùn)協(xié)議平安環(huán)?？刂朴涗泟踊鹱C漏電保護(hù)器試跳記錄平安、環(huán)保管理記錄工作聯(lián)系單監(jiān)測分析匯總表務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 敬業(yè) 雙贏平安員能力3、竣工交付平安、環(huán)保管理記錄務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 敬業(yè) 雙贏平安員能力四、值班電工應(yīng)具備的能力1熟悉工程應(yīng)執(zhí)行的國家、行業(yè)、地方有關(guān)平安用電的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，掌握公司有關(guān)平安用電的的管理程序、規(guī)定，了解施工工藝。2具備建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的相應(yīng)資格，在工程經(jīng)理、平安員領(lǐng)導(dǎo)下領(lǐng)導(dǎo)