供應(yīng)鏈管理第11章-供應(yīng)鏈管理方法課件

1、1 快速反應(yīng)（QR）1.1 QR出現(xiàn)的背景1.2 QR的含義1.3 QR的優(yōu)點(diǎn)1.4 QR的實(shí)施步驟1.5 QR成功的條件1.1 QR出現(xiàn)的背景美國纖維產(chǎn)業(yè)競爭力（克特薩爾蒙公司研究報(bào)告）主要問題：盡管在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的某些環(huán)節(jié)存在著生產(chǎn)效率比較高的現(xiàn)象，但是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈或供應(yīng)鏈的效率卻非常低提出通過信息的共享以及生產(chǎn)商與零售商之間的合作，確立起能對消費(fèi)者的需求做出迅速響應(yīng)的QR體制在克特薩爾蒙公司的倡導(dǎo)下，從1985年開始美國纖維行業(yè)開始大規(guī)模開展QR運(yùn)動，正式掀起了供應(yīng)鏈構(gòu)筑的高潮QR的倡導(dǎo)者QR的形成主要是由零售商、服裝生產(chǎn)商和纖維生產(chǎn)商三方組成。美國積極推動QR的零售商主要有三家，即迪拉德百

2、貨店、J.C.朋尼公司和沃爾瑪。沃爾瑪是最早推行QR的先驅(qū)與休閑服裝生產(chǎn)商塞米諾爾和面料生產(chǎn)商米尼肯公司結(jié)成了QR體系，大大提高了參與各方的經(jīng)營績效，有力地提升了相關(guān)產(chǎn)品的競爭力，所以起到了良好的帶動和示范作用。 沃爾瑪倡導(dǎo)建立了VICS委員會（Voluntary Inter-Industry Communications Standard Committee）制定行業(yè)統(tǒng)一的EDI標(biāo)準(zhǔn)，商品識別標(biāo)準(zhǔn)EDI的ANSIXl2標(biāo)準(zhǔn)和UPC商品條碼。1983年導(dǎo)入銷售時(shí)點(diǎn)系統(tǒng)（POS，Point of Sales）結(jié)合使用UPC條碼，在整個(gè)行業(yè)最早實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈中的信息共享。由于沃爾瑪?shù)南闰?qū)性活動，不僅

3、使美國服裝產(chǎn)業(yè)的惡劣環(huán)境得到改善，削減了貿(mào)易赤字，而且也大大推動了QR在美國的發(fā)展，并形成了高潮，成為現(xiàn)代企業(yè)管理變革的主要趨勢之一。 1.2 QR的含義QR是指在供應(yīng)鏈中，為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，零售商和制造商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，利用EDI等信息技術(shù)，進(jìn)行銷售時(shí)點(diǎn)的信息交換以及訂貨補(bǔ)充等其他經(jīng)營信息的交換，用多頻度小數(shù)量配送方式連續(xù)補(bǔ)充商品，以實(shí)現(xiàn)縮短交貨周期、減少庫存、提高客戶服務(wù)水平和企業(yè)競爭力的供應(yīng)鏈管理方法。QR在降低供應(yīng)鏈總庫存和總成本的同時(shí)提高銷售額。QR成功的前提是零售商和廠商的良好關(guān)系。1.3 QR的優(yōu)點(diǎn)1.3.1 快速反應(yīng)對廠商的優(yōu)點(diǎn)1.3.2 快速反應(yīng)對零售商的優(yōu)點(diǎn)1.3.1

4、快速反應(yīng)對廠商的優(yōu)點(diǎn)更好的顧客服務(wù)降低了流通費(fèi)用降低了管理費(fèi)用更好的生產(chǎn)計(jì)劃1.3.2 快速反應(yīng)對零售商的優(yōu)點(diǎn)提高營業(yè)額減少削價(jià)的損失降低采購成本降低流通費(fèi)用加快庫存周轉(zhuǎn)降低管理成本1.4 QR的實(shí)施步驟公司業(yè)務(wù)重組和系統(tǒng)集成跟蹤新產(chǎn)品開發(fā)和試銷店鋪及商品品種補(bǔ)貨和購銷共享預(yù)測和POS數(shù)據(jù)條形碼和EDI固定周期補(bǔ)貨先進(jìn)的補(bǔ)貨聯(lián)盟零售空間管理產(chǎn)品聯(lián)合開發(fā)快速響應(yīng)的集成UPC和EDI1.4 QR的實(shí)施步驟（1）條形碼和EDI零售商首先必須安裝條形碼（UPC碼）、POS掃描和EDI等技術(shù)設(shè)備，以加快POS機(jī)收款速度、獲得更準(zhǔn)確的銷售數(shù)據(jù)并使信息溝通更加流暢。 條形碼和EDI固定周期補(bǔ)貨先進(jìn)的補(bǔ)貨聯(lián)盟

5、零售空間管理產(chǎn)品聯(lián)合開發(fā)快速響應(yīng)的集成1.4 QR的實(shí)施步驟（2）固定周期補(bǔ)貨要求供應(yīng)商更快更頻繁地運(yùn)輸重新訂購的商品，以保證店鋪不缺貨，從而提高銷售額。 基于過去和目前銷售數(shù)據(jù)及其可能變化的軟件進(jìn)行定期預(yù)測，同時(shí)考慮目前的存貨情況和其他一些因素，以確定訂貨量。條形碼和EDI先進(jìn)的補(bǔ)貨聯(lián)盟零售空間管理產(chǎn)品聯(lián)合開發(fā)快速響應(yīng)的集成固定補(bǔ)貨周期1.4 QR的實(shí)施步驟（3）先進(jìn)的補(bǔ)貨聯(lián)盟 保證補(bǔ)貨業(yè)務(wù)的流暢零售商和消費(fèi)品制造商聯(lián)合檢查銷售數(shù)據(jù)制定關(guān)于未來需求的計(jì)劃和預(yù)測在保證有貨和減少缺貨的情況下降低庫存水平VMI管理存貨和補(bǔ)貨加快庫存周轉(zhuǎn)速度，提高投資毛利率條形碼和EDI固定周期補(bǔ)貨先進(jìn)的補(bǔ)貨聯(lián)盟零

6、售空間管理產(chǎn)品聯(lián)合開發(fā)快速響應(yīng)的集成1.4 QR的實(shí)施步驟（4）零售空間管理 根據(jù)每個(gè)店鋪的需求模式來規(guī)定其經(jīng)營商品的花色品種和補(bǔ)貨業(yè)務(wù)。制造商參與甚至制定花色品種、數(shù)量、店內(nèi)陳列及培訓(xùn)或激勵售貨員等決策條形碼和EDI固定周期補(bǔ)貨先進(jìn)的補(bǔ)貨聯(lián)盟零售空間管理產(chǎn)品聯(lián)合開發(fā)快速響應(yīng)的集成1.4 QR的實(shí)施步驟（5）聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā) 重點(diǎn)是服裝等生命周期很短的商品，不再是一般商品和季節(jié)商品?？s短從新產(chǎn)品概念到新產(chǎn)品上市的時(shí)間，而且經(jīng)常在店內(nèi)對新產(chǎn)品進(jìn)行試銷。 條形碼和EDI固定周期補(bǔ)貨先進(jìn)的補(bǔ)貨聯(lián)盟零售空間管理產(chǎn)品聯(lián)合開發(fā)快速響應(yīng)的集成1.4 QR的實(shí)施步驟（5）快速反應(yīng)的集成 通過重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，將前

7、五步的工作和公司的整體業(yè)務(wù)集成起來，以支持公司的整體戰(zhàn)略。 條形碼和EDI固定周期補(bǔ)貨先進(jìn)的補(bǔ)貨聯(lián)盟零售空間管理產(chǎn)品聯(lián)合開發(fā)快速響應(yīng)的集成1.5 QR成功的條件必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營方式和革新企業(yè)的經(jīng)營意識和組織。必須開發(fā)和應(yīng)用現(xiàn)代信息處理技術(shù)，這是成功進(jìn)行QR活動的前提條件。必須實(shí)現(xiàn)信息的充分共享。供應(yīng)方必須縮短生產(chǎn)周期，降低商品庫存。（1）必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營方式和革新企業(yè)的經(jīng)營意識和組織。企業(yè)不能局限于只依靠本企業(yè)獨(dú)自的力量來提高經(jīng)營效率的傳統(tǒng)經(jīng)營意識，要樹立與供應(yīng)鏈各方建立合作伙伴關(guān)系。零售商在垂直型QR系統(tǒng)中起主導(dǎo)作用，零售店鋪是垂直型QR系統(tǒng)的起始點(diǎn)。 在垂直型QR系統(tǒng)內(nèi)部，通過POS數(shù)

8、據(jù)等銷售信息和成本信息的相互公開和交換，來提高各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營效率。 協(xié)調(diào)垂直型QR系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)企業(yè)之間的分工和協(xié)作范圍和形式，消除重復(fù)業(yè)務(wù)和作業(yè)，建立有效的分工協(xié)作框架。 必須改變傳統(tǒng)的事務(wù)作業(yè)的方式，利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)事務(wù)作業(yè)無紙化和自動化。 （2）必須開發(fā)和應(yīng)用現(xiàn)代信息處理技術(shù)商品條形碼技術(shù)電子訂貨系統(tǒng)（EOS）POS數(shù)據(jù)讀取系統(tǒng)EDI系統(tǒng)預(yù)先發(fā)貨清單技術(shù)（ASN）電子支付系統(tǒng)（EFT）供應(yīng)商管理庫存（VMI）連續(xù)補(bǔ)充庫存計(jì)劃（CRP）等 （3）必須實(shí)現(xiàn)信息的充分共享 必須改變傳統(tǒng)的對企業(yè)商業(yè)信息保密的做法。在銷售信息、庫存信息、生產(chǎn)信息、成本信息等方面與合作伙伴交流分享在此基礎(chǔ)上，要求各方在

9、一起共同發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題。 （4）供應(yīng)方必須縮短生產(chǎn)周期，降低商品庫存 縮短商品的生產(chǎn)周期（Cycle Time） 進(jìn)行多品種少批量生產(chǎn)和多頻度小數(shù)量配送，降低零售商的庫存水平，提高顧客服務(wù)水平在商品實(shí)際需要將要發(fā)生時(shí)采用JIT生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)，減少供應(yīng)商自身的庫存水平2 有效客戶反應(yīng)（ECR）2.1 ECR產(chǎn)生的背景2.2 ECR的含義2.3 ECR系統(tǒng)的構(gòu)建2.1 ECR產(chǎn)生的背景Efficient Consumer Response有效客戶反應(yīng)ECR首先出現(xiàn)在美國食品雜貨行業(yè)，是美國食品雜貨行業(yè)開展供應(yīng)鏈體系構(gòu)造的一種實(shí)踐。ECR在美國食品雜貨行業(yè)得到全面認(rèn)可和實(shí)踐的原因 (

10、1)零售業(yè)態(tài)間的競爭激化(2)日益膨脹的促銷費(fèi)用和大量進(jìn)貨造成成本高昂、消耗增加的壓力。(3)構(gòu)建新型的供應(yīng)鏈管理體系的需要（1）零售業(yè)態(tài)間的競爭激化零售企業(yè)亟待提高的能力如何在最短的時(shí)間內(nèi)，能對顧客的需求做出響應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)快速、差異化的服務(wù)借助于單品管理，提高零售企業(yè)的作業(yè)效率美國食品雜貨行業(yè)開始了ECR的實(shí)踐和探索，并最終形成了供應(yīng)鏈構(gòu)筑的高潮。 （2）日益膨脹的促銷費(fèi)用和大量進(jìn)貨造成成本高昂、消耗增加的壓力由于市場中生產(chǎn)企業(yè)間和零售企業(yè)間的競爭加劇，各企業(yè)為了保持自己的銷售額和不斷增長的市場份額，紛紛采取直接或間接的方法調(diào)整降低商品銷售的價(jià)格或經(jīng)銷價(jià)，通過各種有利的交易條件，來保證商品銷

11、售的競爭力。生產(chǎn)企業(yè)為了將損失降低到最小程度，并保持持續(xù)不斷增長的銷售，只有不斷擴(kuò)大新產(chǎn)品的生產(chǎn)，通過廣泛的產(chǎn)品線來彌補(bǔ)大量促銷造成的損失，而這又造成企業(yè)之間無差異競爭情況加劇，同時(shí)使零售企業(yè)的進(jìn)貨和商品管理成本加大。 （3）構(gòu)建新型的供應(yīng)鏈管理體系的需要排除批發(fā)商環(huán)節(jié)隨著產(chǎn)銷合作或供應(yīng)鏈構(gòu)筑的呼聲越來越高，特別是QR和戰(zhàn)略聯(lián)盟的日益發(fā)展，生產(chǎn)企業(yè)與零售商直接交易的現(xiàn)象越來越普遍重新認(rèn)識批發(fā)商的重要性通過批發(fā)商經(jīng)營體系的改造和現(xiàn)代經(jīng)營制度的建立，將其有機(jī)地納入到供應(yīng)鏈體系的構(gòu)筑中。2.2 ECR的含義ECR是由生產(chǎn)廠家、批發(fā)商和零售商等供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)組成，各方相互協(xié)調(diào)和合作，更好、更快并以更低的成

12、本滿足消費(fèi)者需要為目的的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。ECR是一種把以前處于分離狀態(tài)的供應(yīng)鏈聯(lián)系在一起來滿足消費(fèi)者需要的工具。ECR的戰(zhàn)略體現(xiàn)高效的店鋪空間安排高效的商品補(bǔ)充高效的促銷活動高效的新商品開發(fā)與市場投入ECR活動過程主要由4個(gè)核心過程組成：信息零售商供應(yīng)商批發(fā)商生產(chǎn)廠家消費(fèi)者新產(chǎn)品投入促銷活動商品齊全商品補(bǔ)充信息2.3 ECR系統(tǒng)的構(gòu)建2.3.1營銷技術(shù)2.3.2物流技術(shù)2.3.3信息技術(shù)2.3.4組織革新技術(shù) 2.3.1 營銷技術(shù)（1）商品類別管理(Category Management)（2）店鋪空間管理(Space Management)（1）商品類別管理以商品類別為管理單位，尋求整個(gè)商品

13、類別全體收益最大化。 企業(yè)對經(jīng)營的所有商品按類別進(jìn)行分類確定或評價(jià)每一個(gè)類別商品的功能、作用、收益性、成長性等指標(biāo)結(jié)合考慮各類商品的庫存水平和貨架展示等因素，制定商品品種計(jì)劃對整個(gè)商品類別進(jìn)行管理，以便在提高消費(fèi)者服務(wù)水平的同時(shí)增加企業(yè)的銷售額和收益水平。商品類別管理的基礎(chǔ)是對商品進(jìn)行分類。 （2）店鋪空間管理對店鋪的空間安排，各類商品的展示比例，商品在貨架上的布置等進(jìn)行最優(yōu)化管理。 在ECR系統(tǒng)中，店鋪空間管理和商品類別管理同時(shí)進(jìn)行，相互作用。 在綜合店鋪管理中，對于該店鋪的所有類別的商品進(jìn)行貨架展示面積的分配，對于每個(gè)類別下的不同品種的商品進(jìn)行貨架展示面積分配和展示布置，以便提高單位營業(yè)面

14、積的銷售額和單位營業(yè)面積的收益率。 2.3.2 物流技術(shù) 連續(xù)庫存補(bǔ)充計(jì)劃（CRP）自動訂貨（CAO）預(yù)先發(fā)貨通知（ASN）供應(yīng)商管理庫存（VMI）直接轉(zhuǎn)撥（Cross-Docking）店鋪直送（DSD）2.3.3 信息技術(shù) EDI技術(shù)POS技術(shù)2.3.4 組織革新技術(shù) 企業(yè)內(nèi)部革新技術(shù)企業(yè)間的革新技術(shù)成本會計(jì)的革新技術(shù)3 協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測和連續(xù)補(bǔ)貨（CPFR）3.1 CPFR出現(xiàn)的背景3.2 CPFR的本質(zhì)特點(diǎn)3.3 CPFR的實(shí)踐與發(fā)展現(xiàn)狀3.4 CPFR供應(yīng)鏈的實(shí)施3.5 CPFR實(shí)施過程中應(yīng)關(guān)注的因素 3.1 CPFR出現(xiàn)的背景隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、信息技術(shù)的發(fā)展以及供應(yīng)鏈管理逐漸為全球所

15、認(rèn)同和推廣，供應(yīng)鏈管理開始更進(jìn)一步地向無縫連接轉(zhuǎn)化，促使供應(yīng)鏈的整合程度進(jìn)一步提高。高度供應(yīng)鏈整合的項(xiàng)目就是沃爾瑪所推動的CFAR和CPFR，這種新型系統(tǒng)不僅是對企業(yè)本身或合作企業(yè)的經(jīng)營管理情況給予指導(dǎo)和監(jiān)控，更是通過信息共享實(shí)現(xiàn)聯(lián)動的經(jīng)營管理決策。3.1 CPFR出現(xiàn)的背景CFAR(Collaborative Forecast And Replenishment)是利用Internet，通過零售企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)的合作，共同做出商品預(yù)測，并在此基礎(chǔ)上實(shí)行連續(xù)補(bǔ)貨的系統(tǒng)。CPFR(Collaborative Planning Forecasting and Replenishment)是在CFAR

16、共同預(yù)測和補(bǔ)貨的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推動共同計(jì)劃的制定，即不僅合作企業(yè)實(shí)行共同預(yù)測和補(bǔ)貨，同時(shí)將原來屬于各企業(yè)內(nèi)部事務(wù)的計(jì)劃工作（如生產(chǎn)計(jì)劃、庫存計(jì)劃、配送計(jì)劃、銷售規(guī)劃等）也由供應(yīng)鏈各企業(yè)共同參與。3.2 CPFR的特點(diǎn)3.2.1協(xié)同3.2.2規(guī)劃3.2.3預(yù)測3.2.4補(bǔ)貨3.2.1 協(xié)同雙方長期承諾公開溝通、信息分享，從而確立其協(xié)同性的經(jīng)營戰(zhàn)略。協(xié)同的第一步就是保密協(xié)議的簽署、糾紛機(jī)制的建立、供應(yīng)鏈計(jì)分卡的確立以及共同激勵目標(biāo)的形成。在確立協(xié)同性目標(biāo)時(shí)，不僅要建立起雙方的效益目標(biāo)，更要確立協(xié)同的盈利驅(qū)動性目標(biāo)，只有這樣，才能使協(xié)同性能體現(xiàn)在流程控制和價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)之上。 3.2.2規(guī)劃運(yùn)營規(guī)劃

17、品類、品牌、分類、關(guān)鍵品種等財(cái)務(wù)規(guī)劃銷量、訂單滿足率、定價(jià)、庫存、安全庫存、毛利等雙方協(xié)同制定促銷計(jì)劃、庫存政策變化計(jì)劃、產(chǎn)品導(dǎo)入和中止計(jì)劃、倉儲分類計(jì)劃。 3.2.3預(yù)測買賣雙方必須做出最終的協(xié)同預(yù)測協(xié)同預(yù)測關(guān)注供應(yīng)鏈雙方共同做出最終預(yù)測雙方都應(yīng)參與預(yù)測反饋信息的處理和預(yù)測模型的制定和修正特別是如何處理預(yù)測數(shù)據(jù)的波動等問題實(shí)現(xiàn)協(xié)同促銷計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)預(yù)測精度提高的關(guān)鍵3.2.4 補(bǔ)貨銷售預(yù)測必須利用時(shí)間序列預(yù)測和需求規(guī)劃系統(tǒng)轉(zhuǎn)化為訂單預(yù)測，并且供應(yīng)方約束條件，如訂單處理周期、前置時(shí)間、訂單最小量、商品單元以及零售方長期形成的購買習(xí)慣等都需要供應(yīng)鏈雙方加以協(xié)商解決。 協(xié)同運(yùn)輸計(jì)劃也被認(rèn)為是補(bǔ)貨的主要

18、因素。 例外狀況出現(xiàn)的比率、需要轉(zhuǎn)化為存貨的百分比、預(yù)測精度、安全庫存水準(zhǔn)、訂單實(shí)現(xiàn)的比例、前置時(shí)間以及訂單批準(zhǔn)的比例，這些都需要在雙方公認(rèn)的計(jì)分卡基礎(chǔ)上定期協(xié)同審核。 3.3 CPFR的實(shí)踐與發(fā)展現(xiàn)狀在沃爾瑪?shù)葍?yōu)秀企業(yè)的倡導(dǎo)下，特別是美國VICS于l998年發(fā)布了CPFR指導(dǎo)準(zhǔn)則以后，越來越多的優(yōu)秀企業(yè)開始采用CPFR來推動企業(yè)業(yè)績的大幅提高，尤其是許多世界500強(qiáng)的企業(yè)大多已開始實(shí)施、建立或研究CPFR。CPFR正越來越明顯地影響著企業(yè)運(yùn)營管理的基本模式，它日益證明CPFR是當(dāng)今企業(yè)供應(yīng)鏈管理的主導(dǎo)趨勢和骨干框架。3.4 CPFR供應(yīng)鏈的實(shí)施3.4.1 CPFR供應(yīng)鏈的體系結(jié)構(gòu)3.4.2

19、CPFR實(shí)施的框架和步驟3.4.1 CPFR供應(yīng)鏈的體系結(jié)構(gòu)決策層：主要負(fù)責(zé)管理合作企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，包括企業(yè)聯(lián)盟的目標(biāo)和戰(zhàn)略的制定、跨企業(yè)的業(yè)務(wù)流程的建立、企業(yè)聯(lián)盟的信息交換和共同決策。 運(yùn)作層：主要負(fù)責(zé)合作業(yè)務(wù)的運(yùn)作，包括制定聯(lián)合業(yè)務(wù)計(jì)劃、建立單一共享需求信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和平衡合作企業(yè)能力。 內(nèi)部管理層：主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作和管理，包括商品或分類管理、庫存管理、商店運(yùn)營、物流、顧客服務(wù)、市場營銷、制造、銷售和分銷等。 系統(tǒng)管理層：主要負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈運(yùn)營的支撐系統(tǒng)和環(huán)境管理及維護(hù)。 3.4.2 CPFR實(shí)施的框架和步驟（1）識別可比較的機(jī)遇（2）數(shù)據(jù)資源整合（3）組織評判（4）商業(yè)規(guī)則界定 3.4.2

20、 CPFR實(shí)施的框架和步驟（1）識別可比較的機(jī)遇CPFR有賴于數(shù)據(jù)間的比較，這既包括企業(yè)間計(jì)劃的比較，又包括一個(gè)組織內(nèi)部新計(jì)劃與舊計(jì)劃、以及計(jì)劃與實(shí)際績效之間的比較，這種比較越詳細(xì)，CPFR的潛在收益越大。識別可比較的機(jī)遇方面，關(guān)鍵在于：訂單預(yù)測的整合：CPFR為補(bǔ)貨訂單預(yù)測和促銷訂單提供了整合、比較的平臺，CPFR參與者應(yīng)該搜集所有的數(shù)據(jù)資源和擁有者，尋求一對一的比較。銷售預(yù)測的協(xié)同：CPFR要求企業(yè)在周計(jì)劃促銷的基礎(chǔ)上再做出客戶銷售預(yù)測，這樣將這種預(yù)測與零售商的銷售預(yù)測相對照，就可能有效地避免銷售預(yù)測中沒有考慮促銷、季節(jié)因素等產(chǎn)生的差錯(cuò)。 3.4.2 CPFR實(shí)施的框架和步驟（2）數(shù)據(jù)資源整合不同層面的預(yù)測比較商品展示與促銷包裝的計(jì)劃時(shí)間段的規(guī)定3.4.2 CPFR實(shí)施的框架和步驟（3）組織評判一旦供應(yīng)鏈參與方有了可比較的數(shù)據(jù)資源，必須建立一個(gè)企業(yè)特定的組織框架體系以反映產(chǎn)品和地點(diǎn)層