公司2016年管理制度試題宣貫題庫 -答案

1、2016年公司管理制度宣貫答卷部門：姓名：分?jǐn)?shù)：一、填空：（每題1分，共50分）（一）分包結(jié)算管理辦法1、公司分包結(jié)算管理依據(jù)“綜合管理、分級負(fù)責(zé)相結(jié)合”的原則，實(shí)行分 包結(jié)算綜合管理部門（經(jīng)濟(jì)管理部）及結(jié)算承辦單位（結(jié)算歸口管理部門和基 層單位）管理的二級管理體制。2、業(yè)主竣工結(jié)算（或?qū)徲?jì)報(bào)告）辦理完30日內(nèi)，基層單位應(yīng)及時辦理分包 結(jié)算，確保工程成本真實(shí)、完整。3、歸檔分包結(jié)算內(nèi)容包括：雙方蓋章的分包結(jié)算原件、兩級評審記錄表。4、分包工程的日常撥付的控制額度要考慮預(yù)留質(zhì)保金的因素，不得超過業(yè) 主的付款比例，不得突破合同造價的70%。5、分包工程結(jié)算書的評審應(yīng)由基層單位（項(xiàng)目部、分公司）經(jīng)主

2、辦工程師、 質(zhì)量員、安全員、預(yù)算員等有關(guān)人員審核，分管經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理簽署后，通過 協(xié)同辦公平臺實(shí)施。6、分包結(jié)算評審部門評審人評審時禁止使用“原則同意”、“基本可行”、 “問題不大”等模糊性表述，不得以簽名或圈閱代替。（二）工程結(jié)算管理辦法7、分包結(jié)算審批完互日內(nèi)，雙方完成落簽，結(jié)算文本原件送回公司歸檔。8、基層單位的工程結(jié)算工作實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理為工程結(jié)算的主 要責(zé)任人，負(fù)責(zé)工程結(jié)算的全過程管理。9、施工技術(shù)人員根據(jù)測量資料、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更以及監(jiān)理工程師的簽 證等資料計(jì)算工程量，并報(bào)項(xiàng)目總工程師（主管工程師）審核。10、項(xiàng)目總工程師（主管工程師）為結(jié)算工程量的主要審核人。11、

3、在工程結(jié)算中，工程部負(fù)責(zé)編制工程月度、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（三）全面風(fēng)險管理辦法12、風(fēng)險管理基本流程：（1）收集風(fēng)險管理初始信息；（2）進(jìn)行風(fēng)險評估;（3）制定風(fēng)險管理策略；（4）提出和實(shí)施風(fēng)險管理解決方案；（5）風(fēng)險管理 監(jiān)督與改進(jìn)；（6）信息溝通。13、風(fēng)險評估步驟：風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價。（四）項(xiàng)目前期策劃管理辦法14、局“雙標(biāo)”規(guī)定的A類項(xiàng)目、局項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊規(guī)定的I、 II類項(xiàng)目以及公司認(rèn)為有必要的項(xiàng)目由公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理委員會負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目 前期策劃工作。15、公司工程部是公司項(xiàng)目前期策劃的歸口管理部門，全面負(fù)責(zé)公司的項(xiàng)目 前期策劃管理工作。16、工程分包應(yīng)制定詳細(xì)的分包計(jì)劃，合

4、理劃分分包范圍及內(nèi)容，并執(zhí)行公 司相關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)禁整體分包和非法轉(zhuǎn)包。17、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目策劃實(shí)施的責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目部員工依據(jù)審 定的項(xiàng)目策劃書進(jìn)行交底。18、項(xiàng)目策劃書是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，所有工程項(xiàng)目都必須編制項(xiàng) 目策劃書。19、項(xiàng)目前期策劃按分級管理要求由公司工程部、基層單位項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組 織召開項(xiàng)目策劃會議。（五）施工組織設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)20、施工組織設(shè)計(jì)（重要工藝專項(xiàng)施工方案）編制堅(jiān)持“誰負(fù)責(zé)施工，誰 負(fù)責(zé)編制”、“誰參加施工，誰參與編制”的原則。21、施工組織設(shè)計(jì)（重要工藝專項(xiàng)施工方案）內(nèi)容應(yīng)按照中交第一航務(wù) 工程局有限公司施工組織設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行編制。22、施工

5、組織設(shè)計(jì)應(yīng)積極采用現(xiàn)代化管理手段，推廣先進(jìn)施工技術(shù)，提高 機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化水平。23、施工組織設(shè)計(jì)中“成本控制措施計(jì)劃”為公司內(nèi)部控制使用，對外呈 報(bào)監(jiān)理、業(yè)主時必須刪除，并對先進(jìn)施工技術(shù)工藝細(xì)節(jié)部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行刪減。24、施工組織設(shè)計(jì)重要工藝由公司年度技術(shù)質(zhì)量工作計(jì)劃確定，新工程重 要工藝由公司技術(shù)質(zhì)量專題會議討論確定。25、從工程部接到基層單位報(bào)批的施工組織設(shè)計(jì)起，公司應(yīng)在二天之內(nèi)完 成施工組織設(shè)計(jì)的審批，返回修改的施工組織設(shè)計(jì)，公司在5天之內(nèi)完成復(fù)審。26、公司對施工組織設(shè)計(jì)（重要工藝專項(xiàng)施工方案）的審批分為預(yù)審、審 核、和批復(fù)三個階段。（六）工程施工分包管理辦法27、公司工程

6、部是工程施工分包管理的歸口管理部門。28、分包隊(duì)伍過程考評分為月度考評和年度考評兩種。29、項(xiàng)目部對發(fā)生嚴(yán)重不良行為分包隊(duì)伍的分包合同進(jìn)行風(fēng)險評估，如需 對分包隊(duì)伍進(jìn)行清退處理，按照“先清后列（入黑名單）”的原則，做好風(fēng)險防 范策劃。30、需要分包的施工項(xiàng)目，應(yīng)在項(xiàng)目前期策劃階段進(jìn)行分包策劃，并隨項(xiàng) 目前期策劃書一并上報(bào)公司審批。31、工程施工分包策劃應(yīng)在項(xiàng)目整體策劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行。32、深基坑、特大橋、隧道施工等危險性較大的分部分項(xiàng)工程宜采用項(xiàng)目 部直接組建“架子隊(duì)”的管理模式。（七）項(xiàng)目小臨及配套建設(shè)工程管理辦法33、項(xiàng)目小臨建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持先批后建的原則，未經(jīng)批準(zhǔn)不得施工建設(shè)。34、小臨的選址、

7、規(guī)模、小臨規(guī)劃及建筑標(biāo)準(zhǔn)等應(yīng)符合中交一航局項(xiàng)且 管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊的相關(guān)要求。（八）工地形象建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊（試行版）35、規(guī)范使用的安全帽，分為黃色、紅色、白色三種顏色。（九）危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案管理辦法36、超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項(xiàng)工程施工時，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)到 施工現(xiàn)場進(jìn)行帶班生產(chǎn)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)現(xiàn)場指導(dǎo)施工，專 職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督。37、安全專項(xiàng)施工方案編制時應(yīng)根據(jù)危險性較大的分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)和 要求進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)計(jì)算，對所引用的計(jì)算方法和數(shù)據(jù)，必須說明蛭源和依 據(jù)。（十）職業(yè)健康安全環(huán)保技術(shù)交底管理制度38、起重機(jī)械安裝拆卸工程、深基

8、坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程 實(shí)行分包的，專項(xiàng)方案可有專業(yè)承包單位組織編制。39、分項(xiàng)工程及班組（工種）職業(yè)健康安全環(huán)保技術(shù)交底記錄，由分項(xiàng)工程 技術(shù)人員、安全員、接受交底單位（或作業(yè)班組）負(fù)責(zé)人各保存一份。（十一）測量儀器設(shè)備管理辦法40、公司工程部將測量儀器設(shè)備移交使用單位時，必須辦理移交手續(xù)。41、嚴(yán)禁將全站儀、GPS等設(shè)備借/租給外單位或分包隊(duì)伍長時間（壹個月 以上）使用。（十二）工程質(zhì)量分類管理辦法42、公司重點(diǎn)加強(qiáng)A類工程管理力度，明確質(zhì)量管理點(diǎn)，抓好關(guān)鍵工序、 新工藝新技術(shù)應(yīng)用和工程施工質(zhì)量通病治理等。43、公司A類工程劃分原則：（1）8000萬元以上工程項(xiàng)目；（2）施工

9、技術(shù)難度大的工程項(xiàng)目；（3）其他重要工程項(xiàng)目。44、周巡檢情況應(yīng)在每周調(diào)度會上通報(bào)。（十三）項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量例會管理辦法45、月度技術(shù)質(zhì)量例會由項(xiàng)目部總工主持，項(xiàng)目經(jīng)理、書記、副經(jīng)理，工程、 質(zhì)量、物資等部門以及試驗(yàn)、測量人員、班組長、分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人等參加。（十四）技術(shù)主辦安全質(zhì)量負(fù)責(zé)制46、技術(shù)主辦是所負(fù)責(zé)的分部分項(xiàng)工程的第一責(zé)任人。47、在施工現(xiàn)場明顯處設(shè)立標(biāo)識牌，標(biāo)明技術(shù)主辦姓名、所負(fù)責(zé)的分部分 項(xiàng)工程及聯(lián)系方式，以便全員監(jiān)督。（十五）特種作業(yè)人員管理規(guī)定48、特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)并考試合格，取得政府主管 部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作證和特種設(shè)備作業(yè)人員證后，方可上崗作業(yè)。取

10、得證 書后應(yīng)按要求參加繼續(xù)教育培訓(xùn)。（十六）工程款回收管理辦法49、工程款回收堅(jiān)持“誰負(fù)責(zé)施工，誰負(fù)責(zé)結(jié)算、索賠，誰負(fù)責(zé)收款，誰使 用”的原則。（十七）科技進(jìn)步管理辦法50、基層單位由單位負(fù)責(zé)人、主管工程師（總工）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本單位科技進(jìn)步 工作并組織實(shí)施。二、簡答：（每題5分，共50分）（一）項(xiàng)目前期策劃管理辦法1、項(xiàng)目前期策劃書的編制依據(jù)有哪些？（1）合同文件、業(yè)主及相關(guān)方的要求；（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件；（3）適用的法律、 法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等；（4）中交一航局項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊和施工技術(shù) 及工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)匯編。（5）現(xiàn)場自然條件和社會經(jīng)濟(jì)條件；（6）海外 項(xiàng)目和少數(shù)民族地區(qū)涉及到的文化、宗教、信

11、仰、習(xí)俗等情況；（7）確定的施 工技術(shù)方案；（8）項(xiàng)目所需設(shè)備和物資資源；（9）公司的人員、材料、設(shè)備 等關(guān)鍵資源的信息；（10）公司同類型項(xiàng)目的施工管理經(jīng)驗(yàn)。（二）施工組織設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)2、施工組織設(shè)計(jì)（重要工藝專項(xiàng)施工方案）內(nèi)容應(yīng)滿足哪些要求？應(yīng)做到保證施工安全，滿足工期要求，降低施工成本，提高工程質(zhì)量，確 保文明施工。編制內(nèi)容應(yīng)敘述清晰，計(jì)算準(zhǔn)確，圖文并茂，詳略得當(dāng)。（三）工程施工分包管理辦法3、具有哪些行為的，視為工程違規(guī)分包？（1）按照國家、行業(yè)等相關(guān)規(guī)定被認(rèn)定為違法分包或轉(zhuǎn)包行為的；（2） 將工程整體轉(zhuǎn)包和拆分后全部分包給公司之外的企業(yè)實(shí)施的；（3）對外出借施 工資質(zhì)，將項(xiàng)目分包給掛

12、靠的民營企業(yè)，收取管理費(fèi)等的；（4）向無資質(zhì)企業(yè) 或個人直接分包或借用資質(zhì)分包的；（5）企業(yè)職工及其子女、親屬、同學(xué)等相 關(guān)聯(lián)的參與工程分包，在管轄范圍內(nèi)經(jīng)商、辦企業(yè)牟利的。（四）危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案管理辦法4、危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案的編制應(yīng)包含什么內(nèi)容？（1）工程概況（2）編制依據(jù)（3）施工計(jì)劃（4）施工工藝技術(shù)（5）施工 安全保證措施（6）組織保障（7）勞動力計(jì)劃（8）方案編制、審核人員名單及 學(xué)歷、專業(yè)、職稱、職務(wù)等情況。（9）計(jì)算書及相關(guān)圖紙。5、對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目部組織專家對專 項(xiàng)方案進(jìn)行論證。哪些人員應(yīng)當(dāng)參加專家論

13、證會？（1）專家組成員；（2）建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人；（3）監(jiān)理單 位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員；（4）施工單位分管安全的負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé) 人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專項(xiàng)方案編制人員、項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管 理人員。（5）勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。（五）職業(yè)健康安全環(huán)保技術(shù)交底管理制度6、有哪些情況必須進(jìn)行單位工程、分項(xiàng)工程職業(yè)健康安全環(huán)保技術(shù)交底？ （1）單位工程、分項(xiàng)工程和典型施工開工前；（2）采用新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備時；（3）班組（工種）從事新的作業(yè)時；（4）作業(yè)地點(diǎn)、作 業(yè)人員發(fā)生變化時。（六）特種作業(yè)人員管理規(guī)定7、特種作業(yè)人員必須具備哪些條件？（1）年滿18周歲，符合相關(guān)工種規(guī)定的年齡要求，且不超過國家法定退 休年齡；（2）經(jīng)縣級以上醫(yī)院體檢合格且無妨礙從事相應(yīng)特種作業(yè)的疾病和生 理缺陷；（3）初中及以上文化程度，具備相應(yīng)工種必要的安全技術(shù)知識與技能； （4）符合相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。（七）項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量例會管理辦法8、質(zhì)量例會通報(bào)內(nèi)容主要包括哪些？工程施工質(zhì)量情況、工程存在的質(zhì)量問題和整改要求、項(xiàng)目部月度上報(bào)質(zhì) 量資料情況、下